设计管理制度汇编附流程图及附表
设计部管理流程图
×××集团设计部管理流程汇总目录1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、施工图设计管理流程4、景观设计管理流程5、装修设计管理流程项目定位产品策划编制工作计划收集资料组织编写设计任务书审批概念设计定期沟通设计成果组织评审参与评审审批备案(用于方案设计流程管理)资料准备`编写设计任务书选择设计院方案设计定期沟通参与沟通设计成果组织评审参与评审评审意见，组织设计修改设计完善及深化审查备案(用于施工图设计流程管理)审批审批收集资料编写《施工图设计任务书》组织设计院进行设计审核选择设计院审批施工图设计定期沟通设计成果组织评审审核评审意见，组织施工图设计修改设计完善及深化审核出图接收并向相关单位部门分发审批市场深化定位报告，确定景观样板段编写《景观设计任务书》提供管网综合图审核审批景观设计选择设计院定期沟通设计成果组织评审审核评审意见，组织景观设计修改设计完善及深化审查方案设计交底。
并开始编写《景观施工图设计任务书》。
景观施工图设计审查景观施工图设计交底工作景观施工准备工作审批审批收集项目资料装修设计建议书编写《装修设审查审批计任务书》选择设计院室内装修设计定期沟通设计成果组织评审审查评审意见，组织设计修改设计完善及深审批审查化方案设计交底。
并开始编写《室内装修施工图设计任务书》。
设计成果审查审批景观施工图设计交底工作。
公司管理制度及流程(带表格)
公司管理制度及流程(带表格)公司管理制度及流程公司管理制度及流程是企业日常运营中非常重要的一部分，它涵盖了诸多方面的内容，包括组织架构、工作流程、管理职责等。
在本文中，将对公司的管理制度及流程进行详细介绍，以帮助企业实现高效的管理和运营。
一、组织架构公司的组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
一个健全的组织架构可以提高工作效率，促进部门之间的协作与沟通。
下面是一个简化的公司组织架构示意图：公司组织架构示意图CEO|---------------------------| | |部门A 部门B 部门CCEO作为企业的最高管理者，对全体员工负有最终责任。
各部门负责具体的业务和工作事项，并通过相应的工作流程进行协作与协调。
二、工作流程为了确保各项工作的顺利进行，公司建立了一系列的工作流程，包括但不限于以下几个方面：1. 请假流程员工在需要请假时，应按照公司规定的请假流程进行申请。
具体流程如下：- 员工填写请假申请表，包括请假时间、请假事由等信息；- 员工将申请表提交给直属主管审批；- 直属主管审批并签字后，将申请表交给人力资源部进行备案；- 人力资源部将请假信息记录在员工档案中，并通知相关部门。
2. 报销流程员工在完成业务活动过程中产生的费用可以进行报销。
报销流程如下：- 员工填写报销申请表，详细列明费用明细和发票等；- 员工提交报销申请表，需由直属主管进行审批；- 直属主管审批完毕后，报销申请表交给财务部进行审核；- 财务部审核通过后，将报销款项支付给员工，并记录在财务报销系统中。
3. 培训流程公司为员工提供不同类型的培训机会，以提升员工的能力与素质。
培训流程如下：- 员工发现个人需要提升的技能或者岗位要求进行报名；- 员工填写培训申请表，并由直属主管审批；- 培训部门根据申请表进行培训计划的制定，并通知参训员工；- 参训员工按时参加培训，培训结束后填写培训反馈表。
以上只是公司工作中的一些典型的流程示例，具体的工作流程还需根据不同公司的实际情况进行调整和完善。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
项目设计管理制度及流程
项目设计管理制度及流程一、引言项目设计管理制度及流程是指在项目实施过程中，为了保证项目设计质量、进度和成本的控制，规范项目设计活动的相关制度和流程。
项目设计是项目实施的重要环节，设计管理的好坏直接影响项目的成功与否。
本文将详细介绍项目设计管理制度及流程。
二、项目设计管理制度2.1 设计管理责任制度项目设计管理责任制度是保证项目设计管理规范化、有序进行的基础，主要包括以下职责分工：•项目经理：负责项目整体设计管理工作，协调各专业设计及相关部门的合作，确保设计进度和质量。
•设计组长：负责组织和协调所在设计组的设计工作，保证设计的准时完成。
2.2 设计文件管理制度设计文件管理制度是指项目设计过程中设计文件的管理规范，包括设计文件的编制、审批和归档等过程。
具体要求如下：•设计文件编制：设计人员按照项目要求编制设计文件，包括设计说明书、施工图纸等。
•设计文件审批：设计文件需按照一定的审批流程进行审核，确保设计的合理性和可行性。
•设计文件归档：设计文件在项目实施过程中需要进行归档，方便后续的查阅和使用。
2.3 设计变更管理制度设计变更是指在项目实施过程中由于各种原因需要对设计进行修改的情况，设计变更管理制度主要包括以下内容：•变更申请：项目相关人员如需提出设计变更申请，需填写变更申请表，明确变更的原因和影响。
•变更审批：设计变更需经过相关部门的审批，确保变更的合理性和可行性。
•变更实施：设计变更获得批准后，设计人员进行相应的变更工作，并及时通知相关部门进行配合和跟踪。
三、项目设计管理流程项目设计管理流程是指项目设计活动按照一定的流程和方法进行，确保设计工作的有序进行。
下面是项目设计管理的一般流程：3.1 设计需求确认在项目启动阶段，需由项目经理和相关专业人员共同明确项目的设计需求，包括设计目标、范围、内容等。
3.2 初步设计阶段初步设计阶段是在需求确认的基础上，进行设计方案的初步制定。
主要包括以下工作：•收集资料：设计人员对项目相关资料进行收集和整理，为设计方案的制定提供依据。
项目设计单位管理流程图
第一部分：设计部分用时3个月
设计单位管理要点:
1、设计单位招标时将各阶段设计任务需求作为招标附件，提前告知
设计单位
2、设计单位约谈在市共管局、市建委共同见证下进行，将设计节点
时间、土建招标节点时间再次重申于设计单位，设计单位主要负责人当面签署承诺是书
3、设计单位工程款严格与各阶段设计任务完成情况挂钩，完成节点
给予支付设计费，对于延误设计节点给予预警、警告、处罚、约谈、切块、黑名单等多种形式的违约处理
4、结合项目情况，根据项目土建招标计划制定详细的项目设计进度
计划表，明确各设计阶段时间任务表
5、引入设计咨询单位，严格把关设计成果质量，帮助设计单位加快
设计进展
6、业主协助、帮助设计单位对供水、供电、燃气等主管单位的审图
工作，加快其设计成果满足相关部门要求
7、项目业主积极配合设计单位进行地质勘查，尽早完成勘查报告的
成果
8、土建招标过程中设计单位必须无条件积极配合业主单位进行的
图纸疑问回复工作
9、工程管理过程中设计单位不允许与施工单位单线联系，必须由业
主进行中转
10、工程管理过程中出现设计变更等影响影响造价较大的，坚决予以
设计单位。
设计公司管理制度表格
设计公司管理制度表格第一章总则第一条为了规范设计公司的管理行为，促进设计公司经营发展，维护设计公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条设计公司管理制度适用于设计公司全体员工及各级领导，必须严格执行。
第三条设计公司管理制度内容包括：公司章程、管理机构、管理职责、管理权限、公司内部审批流程、薪酬福利、奖惩制度、安全环保等相关内容。
第二章公司章程第四条公司章程是公司的基本管理规范，包括公司名称、经营范围、注册资本、股东构成、公司组织架构等内容。
第五条公司章程必须经股东大会审议通过，并报公司工商局备案。
第三章管理机构第六条设计公司的管理机构设置包括董事会、监事会和总经理。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司经营发展战略、决定重大事项等。
第八条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动是否符合法律法规和公司章程规定。
第九条总经理是公司的日常管理负责人，负责公司日常经营管理和组织实施董事会决议。
第四章管理职责第十条设计公司各级管理人员，包括董事、监事、总经理等，必须履行职责，切实保护公司和员工的权益。
第十一条董事会负责制定公司的发展战略、决定公司重大事项，落实公司章程规定，并严格遵守国家法律法规。
第十二条监事会负责监督公司经营活动、监督公司财务管理和内部控制，保证公司正常运营。
第十三条总经理负责实施董事会决议，负责公司日常管理工作，向董事会汇报公司经营情况。
第五章管理权限第十四条设计公司各级管理人员必须根据公司章程规定，合理行使管理权限，决策必须符合公司利益和法律法规。
第六章公司内部审批流程第十五条设计公司内部审批流程必须严格按照公司章程规定，不得越权审批，要遵循程序，保证公正、合理。
第七章薪酬福利第十六条设计公司按照员工岗位和工作表现，合理设定薪酬福利政策，并保证发放及时、公正。
第八章奖惩制度第十七条设计公司建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励，对违反公司规定的行为进行惩罚，建立良好的企业文化。
设计管理制度表格
设计管理制度表格编号: DM-01生效日期: 2022年10月1日一、总则1.1 本管理制度适用于公司内所有部门和员工，旨在规范和管理公司的设计活动，提高设计质量和工作效率，确保项目顺利进行。
1.2 公司设计部门负责制定和执行本管理制度，所有部门和员工应严格遵守。
1.3 本管理制度包括设计流程、设计人员职责、项目管理、成果审定等内容，具体细则由设计部门根据实际情况确定并不断完善。
二、设计流程2.1 项目启动设计部门负责接收项目需求，与项目经理和相关部门共同确定项目目标、时间节点、资源调配等，编制设计方案。
2.2 初步设计设计团队按照设计方案进行初步设计，提出初步效果图、产品样机或其他设计成果，与项目经理及相关部门沟通修改意见。
2.3 修改优化设计团队根据意见反馈进行修改，优化设计方案，确保设计符合项目需求和公司标准。
2.4 审定交付设计经理对最终设计方案进行审定，确认符合要求后交付给项目经理和相关部门进行后续工作。
三、设计人员职责3.1 设计总监负责制定公司设计发展战略和规划，监督和指导设计部门的工作，审核设计成果，提高设计水平和质量。
3.2 设计经理负责项目的整体设计规划和执行，与项目经理协调沟通，监督设计团队的工作进度和质量，确保项目按时完成。
3.3 设计师负责按照设计方案进行具体设计工作，制作效果图、样机等设计成果，参与项目讨论和修改，保证设计质量和风格一致。
3.4 实习设计师负责协助设计师完成设计任务，参与项目学习和实践，提高设计水平和技能。
四、项目管理4.1 项目经理负责项目的整体管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、成果审定等工作，确保项目按时完成和交付。
4.2 设计进度项目经理负责监督设计进度，并及时与设计部门沟通，提供必要支持和协助，确保设计工作顺利进行。
4.3 资源协调项目经理负责协调项目相关资源，包括人力、物力、财力等，为设计团队提供必要支持和保障。
五、成果审定5.1 设计经理对设计成果进行审定，并与项目经理和相关部门确认，确保符合项目需求和公司标准，准备交付下一阶段工作。
(完整word版)设计管理制度和流程
设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部1目录第一章总则 .............................................1.1目的 ............................................................. 1.2职责 .............................................................第二章设计招标管理 .....................................2. 1设计招标原则2.2招标程序和内容 (2)2.2.1设计计划 (2)2. 2.2设计任务书 (2)2.2.2.1方案设计任务书 (2)2. 2. 2. 2初步设计说明 (2)2.2. 2. 3扩初设计说明 (2)2. 2.3招标邀请函 (2)2. 2.4设计单位推荐 (2)2.2.5设计单位初选 (2)2. 2.6 发标 (2)2. 2.7 评标 (3)2. 2.8 签约 (3)第三章设计过程控制管理3. 1工程设计计划 (3)3.2设计过程跟踪控制 (3)3. 3设计评审 (4)3. 3.1方案设计审査 (4)1.3 适用范3. 3.2初步设计审查 (4)3. 3.3扩初设计审査 (4)3. 3.4施工图设计审査3.4设计输出文件的审査与验收 ..........................................3. 7文件归档 3.8附表3.&1《工程项目设计任务》 ........................................3. 8.2《设计任务修改审批表》 (6)3. 8.3《设计跟踪检査记录单》 (7)3.&4《设计输出文件审査表》 (8)3・&5《施工组织设计报审表》 (9)3・&6《工程施工进度计划表》 (9)3・&7《进度调整计划审批表》 (10)章 设计变更管理流程 (11)4.1概述 (11)4.1.1 目的 (11)4.1.2适用范围 (11)4.1.3 定义 (11)4.1.4 原则 (11)4.2设计变更分类 (11)4. 2.1使用单位原因 (11)4. 2.2施工单位原因 (11)4. 2.3设计单位原因 (11)4. 2.4公司领导要求 (11)4. 3设计变更流程 ................................................... 12 3. 5设计控制总结3. 6工法审核 .........................................................564. 3.1设计变更提出阶段 (12)4. 3. 2设计变更审批阶段 (12)4. 3. 3设计变更的实施阶段 (12)4.4附表 (12)4.4.1《设计变更审批单》 (12)4.4.2《设计变更通知单》 (14)第五章施工图管理 第六章设计图纸自审制度 第七章新技术研究7.1轨道技术研究 7. 2工法的研究与开发 7. 3 BIM 研究 第八章设计管理工作流程& 1设计管理流程8.1.1设计招标管理工作流程 (16)8.1・2总体设计管理工作流程 ................................... 18 8.1.3初步设计管理工作流程 ..................................... 19 8.1.4施工图设计管理工作流程 .. (20)设计审査流程 8. 2.1总体设计、总体技术标准和技术要求审査工作流程 (21)8. 2.2初步设计审查工作流程 (22)8. 2.3重大技术方案审査工作流程 (23)8.2.4施工图审査及会审工作流程 (23)& 3设计变更流程 (24)& 4工法审核流程 (25)15151616 16 161616 21第一章总则1・1目的（1）加强公司云轨项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理人员的匸作职贞、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。
设计流程管理表
工程设计流程管理表施工技术方案1 施工实施程序根据监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。
1.1 施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。
为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。
1.2 施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。
施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，最大限度地合理利用劳动力资源。
1.3 施工测试阶段根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。
保证将来有据可查。
为一次验收合格、创优良工程创造条件。
1.4 系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方验收。
验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。
2 现场配合和协调2.1 与甲方的协调配合1．企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。
在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2．指派负责人在施工现场，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
3．及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4．认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
5．及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
2.2 与建筑设计单位的协调配合1．指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。
2．在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及工程实施中的不适之处，寻求解决办法。
设计院管理制度及流程表
设计院管理制度及流程表一、总则1.1 本管理制度适用于设计院内部所有员工，包括管理人员和基层员工。
1.2 设计院的管理目标是实现优质高效的设计服务，满足客户需求，提升市场竞争力。
1.3 设计院将建立健全的管理制度和流程，确保每位员工都能按照规定的程序和标准进行工作。
1.4 设计院将严格执行管理制度，对违反规定的个人将依法追究责任。
二、管理机构2.1 设计院设立管理委员会，负责制定管理政策和规章制度，监督和检查各部门的工作。
2.2 设计院设立综合办公室，负责日常办公事务的协调和管理。
2.3 设计院设立设计部、市场部、工程部等专业部门，负责具体的设计、市场推广和工程管理工作。
2.4 设计院设立财务部、人力资源部等职能部门，负责财务管理和员工招聘等事务。
三、管理制度3.1 设计院实行目标管理制度，明确各部门的工作目标和责任，定期评估和调整。
3.2 设计院实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，奖惩分明。
3.3 设计院实行薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利。
3.4 设计院建立健全的培训体系，对员工进行定期的培训和技能提升。
3.5 设计院建立员工奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励。
四、管理流程4.1 设计院项目管理流程4.1.1 项目接收：设计院接受客户委托的项目，确认项目需求和要求。
4.1.2 项目分配：设计院根据项目特点和员工技能进行项目分配。
4.1.3 项目执行：设计师按照客户要求和设计标准进行设计工作。
4.1.4 项目复核：设计师完成设计后由领导进行项目复核，确认符合要求。
4.1.5 项目交付：设计成果提交给客户，确保客户满意。
4.2 设计院财务管理流程4.2.1 预算编制：财务部门根据设计院的运营需求编制年度预算。
4.2.2 资金管理：财务部门负责设计院的资金管理，确保资金安全。
4.2.3 成本控制：财务部门负责设计院成本控制工作，提高效益。
4.2.4 结算管理：财务部门对设计院的收入和支出进行结算和分析。
(流程管理)施工图设计流程及表格
（流程管理）施工图设计流
程及表格
绘图规定
建筑施工图设计部工作流程图
与业主沟通信息表
-1）
工程名称：日期：年月日
施工图设计工作计划表（建筑-2）
设计修改任务单（建筑-3）
4、修改涉及专业：
5、专业负责人会签：
日期：
6、商定修改情况变化记：
记录人：日期：
注：1、本表由提出部门负责人填写，交部门经理归档。
2、修改情况变化时，应记录且通知部门经理及关联专业设计人签署认可。
3、本表作为年度产值统计依据。
注：1、归档日期应以设计文件通过审图公司后壹周内进行。
2、设计文件由设计人整理完善后交专业负责人审核，且由部门经理签字后交行政部保管。
3、该记录壹式俩份，壹份应粘贴于归楼的文件袋封面上，另壹份由部门经
理保管以便随时备查。
公司管理制度及流程(带表格)
第二部分：人事招聘管理制度 (3)第三部分：财务管理制度 (5)第四部分：设计部工作流程 (9)第五部分：采购部工作流程 (10)第六部分：仓库请货流程 (11)第七部分：下单/跟单流程表 (11)办公室管理制度一、员工基本职规1、员工必须遵守公司的各项规章制度。
2、坚决服从上级的管理,杜绝与上级顶撞。
3、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议,可通过书面、短信等适当方式向公司反映,也可要求公司召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。
4、员工有事必须请假,未获批准,不得擅自离岗。
因不可抗因素需请假时,须将自己的工作交接好,经上级批准后方可离开。
5、员工工作时必须衣冠整洁；不得一边工作,一边聊天；不得唱歌；不得打闹；不得吃零食；不得影响他人工作。
6、员工工作期间严禁饮酒,仓库、工作场所严禁吸烟。
7、不得故意损坏或滥用物品,如因过失损坏他人物品时,应立即向对方主动承认并道歉,以求得原谅。
8、公司提倡说普通话,员工讲文明,懂礼貌。
不得说脏话、粗话；真诚待人；不恭维,不溜须拍马。
9、员工对公司要忠实,不得散布流言蜚语,不得谎报情况,不允许只报喜不报忧。
10、员工与外界交往不卑不亢,不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。
二、同事关系法则1、业务上虚心向上级及熟练员工请教,请教完毕后,不要忘记说谢谢。
2、任何场合都不能与同事或闲人议论其他同事或公司的事情,更不可指责或讥讽同事,因为这样只能给同事带来不快,又损坏公司形象,对自己也无益处。
3、不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来判断同事的好坏。
只要能做好本职工作,不伤害别人和公司的利益,就是好员工。
4、公司要求同事之间避免矛盾及纠纷。
如同事之间产生矛盾和纠纷,请首先考虑：你们之间的矛盾及纠纷是否会影响或损害公司的声誉或利益。
如有影响或损害,公司将对每人做出同样的处罚。
5、员工因工作引起矛盾及纠纷,公司将启动听证会程序予以解决。
公司各项业务流程管理制度(含流程表)
公司各项业务流程管理制度(含流程表)公司制订了各项业务流程管理制度，以保证公司各项业务和工作的规范、高效开展，保障公司流程体系有效运行和持续改进。
在制定流程管理制度时，公司遵循了规范性、效率性、应变性和持续改进性原则。
流程应该流转清晰，符合公司管控要求，节点应该责权分明、易于查找责任人。
流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。
流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高效流转。
流程设置需要配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需要定期评审，促使流程不断优化，使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。
该制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。
在组织管理方面，各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责，必要时报请总经理办公会核准。
企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。
流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构，由企业管理部负责牵头组织，公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组，负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核，发现问题，找出改进的方法。
各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈，包括：本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用；汇报流程实施情况、反馈流程运行结果；对流程优化提出意见和建议，协助改进流程。
公司通过构建完整的流程，规范公司各项业务的运作；通过业务流程图各节点具体工作要求明确各部门在各项业务中的职责，确立各部门间协调、高效的配合关系。
流程制定优化一般分为发起、审议审核、审批、执行四个阶段，公司一般实行流程发起和执行统一原则，即谁发起谁执行。
公司应定期对各流程实施情况进行检查监督，以确保流程的有效性和合规性。
具体流程包括：2.4.1.流程执行情况的跟踪：各职能部门应当对本部门所负责的流程执行情况进行跟踪和记录，及时发现问题并进行整改。
建筑施工图设计管理制度(含流程、表格)
建筑施工图设计管理制度一、总则准确反应施工图设计的意图，为工程实施提供准确的设计依据。
二、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXX有限公司。
三、职责（一）策划部负责提供市场调研报告、可行性研究报告、项目设计建议书。
（二）技术部负责施工图设计技术规范的控制，负责与设计单位进行有效的沟通。
（三）工程部负责对有关施工工艺要求、施工限制性进行评审。
（四）合约部负责提供施工图设计的经济性指标，并对施工图的经济性指标进行评审。
四、程序流程图：（一）设计输入1、技术部负责按审批通过的初设文件及图纸编制施工图设计任务书。
2、技术部负责提供勘察设计点位，协助现场勘察工作，工程部负责组织勘察设计单位进行勘察设计，并提供详勘勘察报告。
3、技术部组织设计任务书评审会议，参加人员包括：公司领导、技术、工程、合约、预算等部门负责人。
技术部负责完成评审结论，并按技术部负责人、公司领导的顺序，逐级确认。
4、技术部门负责人是该步骤的控制者，专业设计师和内业为协作者。
（二）施工图设计及跟踪1、签订施工图设计合同，该合同需经律师确认。
2、向设计供方提供基础设计资料，并在设计前与供方进行沟通。
3、进入设计阶段，技术部应定期了解设计进度，及时处理设计供方反馈意见，并形成记录。
必要时，可到供方所在地监督设计进展。
（三）施工图设计评审及修改1、施工图设计阶段产生阶段性成果或设计完成时，均应组织评审会议，评审前应检查供方阶段性成果的完整性和准确性。
2、评审由技术部负责组织。
参加人员应包括：供方设计人员、技术、工程、合约、预算等部门人员，技术部负责完成评审结论，并按技术部、预算部、合约部、工程部的顺序，依次确认。
3、按评审结论的要求，技术部应及时组织设计供方修改设计，直至达到评审要求。
4、对完成内部评审并修改完成的施工图设计成果，技术部应向发展部输出，并配合发展部开展施工图审查工作。
取得审批通过的施工图审查意见书是该步骤的重要目的。
（四）设计成果输出施工图设计成果必须经技术部门负责人同意，方可对外发布。
管理制度流程图
管理制度流程图概述管理制度是一组规范和流程，用于帮助组织和管理团队有效地运作。
它确保所有工作都按照一定的标准和程序进行，以提高效率、减少错误和冲突。
管理制度流程图通过图形化展示管理制度的主要步骤和流程，使人们更容易理解和遵循。
流程图示例以下是一个简单的管理制度流程图示例：管理制度流程图流程1: 制定管理制度- 确定目标和范围- 收集相关信息- 定义流程步骤和责任- 审批并发布管理制度流程2: 培训和沟通- 开展培训课程- 分发管理制度文档- 确保团队成员理解和遵守管理制度流程3: 执行管理制度- 按照规定的流程进行工作- 记录必要的数据和信息- 反馈和改进管理制度流程4: 监督和评估- 进行例行监督和评估- 提供反馈和建议- 确保管理制度的持续有效性流程5: 更新管理制度- 定期检讨管理制度的可行性- 根据需求进行修订和更新- 将新版管理制度发布并推广流程图详解流程1: 制定管理制度在制定管理制度的流程中，首先需要明确目标和范围。
这意味着明确要实现的目标以及管理制度适用的范围。
然后，收集相关信息，包括相关法规、标准和其他组织的最佳实践。
接下来，定义流程步骤和责任，即确定管理制度的各个流程步骤，并分配相应的责任人。
最后，经过审批后发布管理制度，确保所有团队成员都能够访问和理解管理制度。
流程2: 培训和沟通培训和沟通是管理制度流程中的关键环节。
团队成员需要接受相关的培训课程，以确保他们了解和明白管理制度的要求。
同时，管理制度文档需要分发给团队成员，以便他们能够在日常工作中参考和遵守。
此外，需要进行一些沟通活动，例如召开会议、发送电子邮件等，以进一步确认团队成员的理解和遵守程度。
流程3: 执行管理制度执行管理制度是整个流程中最核心的环节。
在这个流程中，团队成员需要按照规定的流程和步骤进行工作。
同时，他们还需要记录必要的数据和信息，以便进行后续的监督和评估。
此外，团队成员还需要提供反馈和建议，以进一步改进管理制度的执行效果。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
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设计管理制度汇编附流程图及附表
1
2020年4月19日
1.目的
1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.适用范围
2.1.本办法适用于集团房地产板块，其它（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面
3.1.集团地产事业部规划设计部：
3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方
案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.
4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责：
3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容
4.1.概念规划设计管理
4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料（包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求
等），提出项目构成及总体构想。
4.1.4.规划设计部编制设计任务书并组织设计。
4.1.
5.规划设计部按节点计划组织方案汇报、评审和修改审定。
4.1.6.最终概念规划设计成果报请集团总裁审批。
4.2.方案设计管理
4.2.1.方案设计必须以集团审批确定的概念规划方案为依据。
4.2.2.方案设计阶段，规划设计部经过与限额设计指标的对比，从功能、效果、成本等方面对设计文件进行综合评审。
4.2.3.单体方案设计的评审侧重从建筑形态、使用功能要求、建筑装饰材料、结构形式及设备系统的选用等方面对各造价构成指标进行分析。
4.2.4.规划、建筑单体、交楼标准、外立面、景观、客户接待中心精装样板间方案设计由规划设计部组织集团地产事业部策划发展部、专业设计单位、城市公司相关部门进行评审。
4.2.
5.设计方案由规划设计部组织会议审核确定，最终方案由规划设计部报集团地产事业部总监理、集团总裁审定。
4.2.7.复杂地基和特殊建筑的基础及上部结构方案、大型（复杂）非标设备系统选型方案，必要时由规划设计部组织专家进行评审确定。
4.2.8.方案评审过程中如发现设计方案的主要造价指标无法满足限额设计指标的需要，必须及时优化设计。
为满足一定功能、效果而导致必须突破限额设计指标的，必须报集团地产事业部总经理审
批同意，批复文件应作为下阶段设计工作的依据。
4.2.9.方案设计经审核（评审）后，专业设计单位必须按评审意见进行修改。
复核无误后规划设计部应按合同约定对设计文件进行验收确认，作为下阶段设计以及设计费支付、结算的依据。
4.2.10.方案设计经集团总裁审批确认后，再提出的修改，应根据改动大小重新进行审批或备案。
4.3.报建图管理
4.3.1.专业设计单位提供的各阶段、各专业报建图必须符合国家、地区的相关法律、法规和标准。
4.3.2.方案批复阶段的报建图设计由规划设计中心负责组织审核，由城市公司设计管理部向城市公司前期开发部提供符合报建技术要求的报建图纸。
4.3.3.工程规划许可证阶段的报建图（包括人防、消防、园林、交通等）由城市公司设计管理部负责向前期开发部提供符合报建技术要求的报建图纸。
4.3.4.报建图批复后，如果政府部门提出修改的，按如下程序管理：
4.3.4.1．所作修改与原方案相比，对重要技术经济指标和外观效果影响较小的（如：设备用房，局部功能调整等），由开发部门报送主管领导及城市公司第一责任人批准后，设计管理部门委托专业设计单位进行修改。
4.3.4.2．所作修改与原方案相比，对重要技术经济指标和外观。