医院体检中心人力资源工作总结
医院人力资源年度个人工作总结范文9篇
医院人力资源年度个人工作总结范文9篇第1篇示例：在过去的一年里，我主要的工作内容包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
在人才招聘方面，我积极参与招聘流程，与各部门沟通需求，筛选简历，组织面试，并完成录用手续。
在这一过程中，我认真负责，尽职尽责，确保了医院人员的及时补充，为医院的发展提供了重要支持。
在员工培训方面，我组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素质提升培训等。
通过培训，提高了员工的工作能力和综合素质，增强了团队凝聚力和执行力。
在绩效考核和薪酬福利管理方面，我严格执行医院相关政策，确保了绩效考核的公正性和薪酬福利的合理性，维护了员工的权益，也激励了员工的工作积极性。
除了以上几个主要方面，我还积极参与了人力资源部门的其他工作，如员工关系管理、劳动法律法规咨询等。
在这些方面，我与同事协作配合，共同应对各种挑战，确保了医院人力资源工作的正常运转。
未来，我将努力改进自己的工作方法，不断提升专业能力，为医院人力资源工作的高效运转做出更大的贡献。
我也会继续保持对工作的热情和责任心，用心关爱每一位员工，切实履行好自己的工作职责。
希望医院人力资源部门能够在我的努力下更上一层楼，为医院的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：医院人力资源年度个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为医院人力资源部的一员，兢兢业业地完成了各项工作任务。
在上级领导的指导下，我按照部门的工作计划和要求，认真执行各项工作，努力达成工作目标。
1. 人才招聘与管理在人才招聘方面，我积极参与制定招聘计划，根据各科室的需求，及时发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并最终选拔合适的人员。
我也利用各种途径寻找优质人才，不断拓展招聘渠道，确保医院人才队伍的优质化和专业化。
在人才管理方面，我注重员工的日常管理工作，制定和完善了员工档案管理制度，及时清理和更新员工档案，保证员工信息的准确和完整。
并根据员工的工作表现，合理安排岗位，督促员工提高业务能力，实现个人职业发展。
医院人事工作总结(4篇)
医院人事工作总结在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行____及重要思想，坚持以____为指导，落实____人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将____年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。
作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。
对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。
二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。
二、本年度共录用了编内人次，编外人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。
查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《____提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。
并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩—哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定;三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习;四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。
医院人事科年度工作总结5篇
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
医院人事人才工作总结【5篇】
医院人事人才工作总结【5篇】医院人事人才工作总结篇1行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1.人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2. 员工入职管理a.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
b.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
医院人力资源年度工作总结范文5篇
医院人力资源年度工作总结范文5篇篇1一、背景本年度，医院人力资源工作在提升医院整体运营效率和患者服务质量方面发挥了关键作用。
在这一年中，人力资源部门紧紧围绕医院的战略目标和发展需求，不断完善招聘流程，加强员工培训与发展，优化人力资源管理体系，推动了医院的可持续发展。
本报告旨在全面总结本年度人力资源工作的成果与经验。
二、招聘与人才引进工作1. 招聘流程优化：本年度，我们针对招聘流程进行了全面优化，通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式，有效提升了招聘效率与效果。
针对不同岗位特点，制定个性化的招聘计划，确保了人才引进的精准性和时效性。
2. 人才引进策略：结合医院发展战略，我们针对性地引进了一批高层次医学人才和专业技术骨干，通过提供优越的待遇和职业发展平台，实现了人才的稳定引进和快速融合。
3. 校园招聘与社会招聘并重：本年度，我们既注重校园招聘，引进新鲜血液，又重视社会招聘，吸纳具备丰富实践经验的专业人才。
通过多元化的招聘渠道，确保各类人才的及时补充。
三、员工培训与发展1. 培训体系建设：我们建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等多个层次。
通过定期的培训活动，有效提升了员工的专业素质和综合能力。
2. 内部讲师团队建设：积极打造内部讲师团队，鼓励内部专家分享经验，促进知识传承和技能提升。
同时，邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工的视野和知识结构。
3. 员工职业发展：关注员工个人发展，为员工提供晋升通道和职业发展路径指导。
设立绩效激励制度，鼓励员工积极参与各类专业培训和学术交流活动，提升个人职业素养。
四、人力资源管理体系优化1. 绩效考核体系完善：根据医院战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核的科学性和公平性。
通过绩效考核，激励员工工作积极性和创造力。
2. 员工薪酬福利优化：结合市场情况和员工需求，对薪酬福利体系进行优化调整，建立具有竞争力的薪酬结构，确保员工的满意度和忠诚度。
医院人力资源部个人工作总结范文5篇
医院人力资源部个人工作总结范文5篇医院人力资源部个人工作总结精选篇120__年我院人力资源部在上级部门及院党政领导的正确领导下，以党的和十七届四精神、重要思想为指导，以贯彻落实科学发展重为指针，以集团公司组织人事部工作为重点，，以创建和谐医院为动力，紧紧围绕医院的中心工作，坚持人才强院发展战略，进一步深化人事制度改革，牢固树立服务意识、责任意识、创新意思，在有关科室的大力协助下，我部全体同仁共同努力，较圆满的完成了全年的各项工作任务。
一、加强政治业务学习，不断提高业务人员的整体素质结合人事工作的性质、特点，加强党的，深刻领会党对人事工作的指导意义，树立“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践的重要性。
坚持把学习和《劳动合同法》及人事管理有关政策等法律法规作为重点工作来抓，增强业务人员的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。
由于人力资源部的每项工作都关系到职工的切身利益，只有全面掌握政策、严格执行政策、认真落实政策，才能做到“以人为本”，从根本上维护群众的利益。
为提高我部室人员的整体素质，我们切实做到抓紧内部管理，接受医院各方面的监督。
二、严格干部选拔程序，推进干部培养使用的规范管理为加强管理人员管理，根据龙煤双委发[20__]23号文件有关规定，按照科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗、合理管理，对我院的机构和管理人员的编制进行了重新设置和调整，根据我院工作实际及工作需要，逐一岗位进行核定，经核定，我院初级管理人员岗位职数定158个，一般管理人员职数定1700人。
借此次机构调整的有利契机，把多年未解决的32个临床科室和9个医技科室岗位调整为科级岗位，其中手术室和供应室为副科级岗位。
经调整，我院现有初级管理人员152人，其中二线5人，初级正职67人其中二线5人、初级副职85人。
在初级管理人员的使用和提拔上，坚持按照《龙煤矿业集团双鸭山分（子）公司中初级管理人员选拔任用工作细则》和其它有关管理人员选拔任用的有关规定，严格推荐、考察、公示、讨论、任前谈话、审批等程序。
医院人事人才工作总结
医院人事人才工作总结医院人事人才工作总结【5篇】保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
下面小编带来的医院人事人才工作总结，希望大家喜欢！医院人事人才工作总结篇1光阴似箭，日月如梭，20__年就这样在忙碌又充实的日子里过去了。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。
一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）__月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
医院人事人才工作总结篇2八月份的工作结束了，作为人事部的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事部积极做好了日常的工作，完成了领导给到了招聘任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离职办理方面都做好了工作，没有出现什么异常的情况，同时工作也是得到了同事们的肯定和支持。
医院体检中心人力资源工作总结6篇
医院体检中心人力资源工作总结6篇篇1一、引言在竞争日益激烈的医疗市场中，医院体检中心作为提供健康检查和疾病预防的重要场所，其人力资源管理工作显得尤为重要。
本篇工作总结将围绕医院体检中心人力资源管理的现状、存在的问题、对策及未来展望等方面进行阐述，旨在提高医院体检中心的服务质量和竞争力。
1. 人员结构：医院体检中心的人员结构包括医生、护士、检验师、影像师等专业技术人员，以及行政管理人员和后勤保障人员。
目前，专业技术人员的比例较高，但行政管理和后勤保障人员相对不足。
2. 人员素质：医院体检中心的人员素质普遍较高，专业技术人员具备扎实的医学知识和丰富的实践经验。
然而，部分行政管理和后勤保障人员存在业务能力不足、服务意识淡薄等问题。
3. 培训与开发：医院体检中心重视员工的培训与开发工作，定期组织各类专业培训和技能竞赛，提高员工的业务水平和综合素质。
然而，在培训内容和方式上仍需进一步完善和创新。
1. 人员结构不合理：目前，医院体检中心的人员结构存在重专业轻管理的现象，导致行政管理和后勤保障人员的工作负担较重，影响整体服务效率。
2. 人员素质参差不齐：虽然医院体检中心的人员素质整体较高，但部分员工存在服务意识淡薄、沟通能力不足等问题，需要进一步加强员工素质教育。
3. 培训与开发不到位：尽管医院体检中心重视员工的培训与开发工作，但在培训内容和方式上仍存在一定程度的随意性和盲目性，需要进一步完善和创新。
1. 优化人员结构：通过调整人员结构，合理配置专业技术人员和行政管理人员，减轻后勤保障人员的负担，提高整体服务效率。
2. 提高人员素质：加强员工素质教育，提高员工的业务水平和综合素质，特别是针对行政管理和后勤保障人员，要加强业务能力和服务意识的培养。
3. 加强培训与开发：制定科学的培训计划，明确培训目标和内容，采用多样化的培训方式，如讲座、研讨会、案例分析等，提高培训效果。
同时，要加强对培训效果的评估和反馈，不断改进和优化培训工作。
医院人力资源年度个人工作总结范文_人力资源个人总结范文
医院人力资源年度个人工作总结范文_人力资源个人总结范文尊敬的领导：您好！在这一年的工作中，我担任医院人力资源部的工作，积极履行岗位职责，为医院的发展做出了自己的贡献。
现将我个人一年来的工作总结如下：一、分析制定人力资源管理策略在这一年的工作中，我结合医院的实际情况，对人力资源管理策略进行了分析和制定。
1. 通过对医院现有人力资源情况的调研和分析，制定了人力资源规划，明确了医院的员工需求和结构。
2. 根据医院的发展需求，制定了招聘计划和培训计划，确保医院有足够的人力资源支撑发展目标的实现。
3. 针对医院的员工队伍特点，制定了激励政策和评价制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高医院的整体绩效。
二、招聘与选拔工作在这一年的工作中，我负责医院的招聘与选拔工作，确保医院有足够的人力资源支持医院各项工作的开展。
1. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保医院职位的及时填补。
2. 使用多种渠道和方式进行招聘，确保医院招聘到合适的人才，为医院的发展提供有效的人力支持。
3. 完善选拔流程，采用科学、公正的方法进行选拔，确保选聘的人才能够胜任所履行的工作。
三、员工培训与发展1. 制定了员工培训计划，确保员工能够不断提升自身的专业技能和综合素质。
2. 针对医院的特点和员工的需求，组织了多种形式的培训活动，提高了员工的专业水平和综合素质。
3. 搭建了员工发展通道，为员工提供了多种晋升机会和发展空间，激发员工的工作积极性和创造性。
四、员工关系与维护1. 建立了员工沟通平台，及时了解员工的需求和意见，确保员工的利益得到维护。
2. 完善了员工福利制度，提高了员工的生活质量，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 积极化解员工纠纷，维护了医院的良好劳动关系，确保医院的正常运转。
医院人力资源年终工作总结范文(6篇)
医院人力资源年终工作总结范文____年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结如下：一、创“二优”工作根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共____余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。
在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年____月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有____多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生____名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近____名，护理专业大专生近____名，这些人员都将于____月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
（二）继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，____年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制____个;二是根据上级有关精神，执行了____年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。
对今年取得执业资格的专业技术人员共____多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计____人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。
医院人力资源年终工作总结6篇
医院人力资源年终工作总结6篇第1篇示例：医院人力资源年终工作总结一、招聘在过去一年里，医院人力资源部门充分利用各种招聘渠道，积极开展了人才招聘工作。
我们通过线上线下招聘会、招聘网站、校园招聘等形式与途径，成功招聘了大量各领域的优秀人才。
为了满足医院不同科室和岗位的需求，我们还根据医疗服务发展的需要，制定了科学合理的招聘计划，并全力配合相关科室进行了各项招聘工作。
在此，我们还感谢各位领导和全体员工的大力支持和积极配合，使得医院的招聘工作顺利开展，为医院的发展提供了强有力的支持。
二、培训在医院人力资源部门的辅导下，我们制定了相应的培训计划，以提升员工的综合素质和技能水平。
我们结合医院的实际情况，主动与各科室联系，调研各科室的培训需求，并组织了一系列的培训活动。
在过去的一年里，我们开展了包括业务技能培训、业务知识学习、团队协作培训等各种形式的培训活动，并邀请了相关领域的专家学者为员工进行授课，使员工在专业知识和技能上得到了极大的提升，为医院的发展提供了强大的人力支持。
三、评价医院人力资源部门通过对员工的日常表现进行综合评价，不断完善和优化了员工的考核制度和评价标准，使员工的工作目标更加清晰明确。
我们还积极开展了员工的行为规范和职业操守的培训，使员工能够自觉遵守医院的各项规章制度，做到守规矩、守纪律，从而提高医院整体的工作效率和服务质量。
四、激励医院人力资源部门还通过各种形式的激励机制，积极调动员工的工作积极性和创造性。
我们制定了一系列的激励政策，如加薪奖金，晋升晋级等，为员工的发展提供有力支持。
我们还开展了员工关怀活动，多方关注员工的身心健康，提高员工的获得感和归属感，使员工更加忠诚地为医院的发展做出积极贡献。
总结在过去的一年里，我们医院人力资源部门以饱满的工作热情，积极努力地为医院的发展提供了有力支持。
在新的一年里，我们将继续以更高的标准，更严谨的工作态度，更加务实的工作作风，积极为医院的发展贡献自己的力量。
医院体检中心人力资源工作总结
医院体检中心人力资源工作总结
在医院体检中心的人力资源工作中，我主要负责招聘、员工培训与发展、绩效管理和
福利管理等方面的工作。
在过去的一段时间里，我积极参与并负责了下列工作：
1. 招聘工作：根据体检中心的需求，制定并发布招聘广告，筛选合适的人选进行面试，并与相关部门协商确定最终录用人选。
通过定期参加招聘会和与相关教育机构合作，
扩大了人才库。
2. 员工培训与发展：制定并实施新员工入职培训计划，包括医疗知识、服务技能和操
作流程等方面的培训。
同时，根据员工的发展需求和岗位要求，组织开展相关的培训
课程和工作坊，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 绩效管理：协助建立完善的绩效考核体系，制定绩效考核标准和相关流程，及时跟
踪员工的工作表现与发展情况。
定期进行绩效评估，给予肯定和激励，同时也进行必
要的提醒和改进。
4. 福利管理：负责员工福利制度的设计和执行，包括薪酬福利、假期安排、优惠待遇等。
同时，也与保险公司和社会福利机构合作，为员工提供全面的福利保障。
在这些工作中，我与部门经理和员工保持良好的沟通和合作，帮助解决了一些人力资
源方面的问题，促进了员工的发展和团队的稳定。
同时，我也关注并学习行业相关的
新政策和新技术，努力为医院体检中心的人力资源工作提供专业化和创新化的支持。
医院人力资源年度工作总结（五篇）
医院人力资源年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院人力资源部的XX，今天非常荣幸能够在这里为大家做一份医院人力资源年度工作总结。
过去的一年里，我们的团队面临着各种挑战和困难，但在大家的共同努力下，我们克服了困难，取得了一系列的成绩。
下面我将从人员招聘、员工培训、绩效评估和福利待遇等方面，对过去一年的工作进行总结和反思。
一、人员招聘方面：在过去的一年里，我们人力资源部共计招聘了XXX名员工，其中包括医生、护士、行政职员等。
为了完成这一招聘任务，我们团队开展了一系列的招聘活动，如组织招聘会、发布招聘广告、参加校园招聘等。
同时，我们还对招聘流程进行了优化和改进，加强了与各部门的沟通协作，在招聘时间和质量上都取得了明显的提升。
通过这些努力，我们成功补充了医院各岗位的人员需求，保障了医院正常的运转。
二、员工培训方面：在过去一年中，我们大力推进了员工培训的工作。
我们制定了一系列的培训计划，并组织了多次培训活动，包括岗位培训、技能培训、安全培训等。
同时，我们还积极与外部培训机构合作，邀请专业的讲师来医院开展培训，提升员工的专业水平和技能。
另外，我们还推行了员工轮岗制度，通过轮岗，使员工能够学习和了解不同部门的工作内容，提高全员的综合能力。
这些培训和轮岗活动的开展，使员工的知识和技能得到了提升，为医院的发展提供了有力的支持。
三、绩效评估方面：绩效评估是决定员工薪资水平和晋升机会的重要工作。
在过去的一年里，我们对员工进行了全面的绩效评估。
在绩效考核过程中，我们重点关注员工的工作业绩、职业素养和团队合作精神等方面，设立了科学合理的评价指标体系，确保评估结果的公正性和准确性。
在评估结果出来后，我们还与员工进行了面对面的沟通和反馈，为员工制定了个性化的发展规划，并提出了改进建议。
这些举措有效地激发了员工的工作积极性，促进了医院整体的发展。
四、福利待遇方面：医院作为一个大家庭，我们注重员工的福利待遇。
在过去的一年中，我们根据医院的实际情况，对员工的福利政策进行了调整和完善。
医院人力资源工作总结2024
医院人力资源工作总结2024一、前言2024年是医院发展历程中极不平凡的一年，面对医疗行业的快速变革和内部管理的不断提升需求，人力资源部门紧紧围绕医院发展战略，积极应对挑战，不断创新工作思路和方法，为医院的稳定发展提供了坚实的人力保障。
现将本年度人力资源工作进行全面总结，以期为未来工作提供有益的借鉴。
二、人力资源规划与配置1. 人力资源规划本年度，我们根据医院中长期发展规划，结合各部门的实际需求，制定了详细的人力资源规划方案。
通过对现有人员结构、岗位设置、人才需求等方面的深入分析，明确了未来三年内的人力资源发展方向和目标。
2. 岗位分析与优化我们组织开展了全院的岗位分析工作，重新梳理了各岗位的工作职责、任职资格和工作流程，优化了部分岗位设置，确保岗位职责清晰、分工合理，提高了工作效率。
3. 人员招聘与配置（1）招聘策略调整：针对医疗行业人才竞争激烈的现状，我们调整了招聘策略，加大了对高层次人才和紧缺岗位的招聘力度，拓宽了招聘渠道，提升了招聘效果。
（2）招聘实施情况：全年共组织招聘活动12场，累计收到简历3000余份，经过严格筛选和面试，成功引进各类人才200余人，其中博士10人，硕士50人，紧缺岗位人才30人。
（3）人员配置优化：根据各部门的实际工作需求和人员结构，我们进行了合理的人员配置，确保各科室人员配备充足，工作运转顺畅。
三、人才培训与开发1. 培训体系建设我们进一步完善了医院的培训体系，建立了包括岗前培训、在职培训、专项培训等多层次的培训体系，确保各类人员能够得到系统、全面的培训。
2. 岗前培训对新入职员工进行了为期一周的岗前培训，内容涵盖医院文化、规章制度、职业道德、专业技能等方面，帮助新员工尽快适应工作环境，融入医院团队。
3. 在职培训（1）专业技能培训：根据不同岗位的需求，组织开展了各类专业技能培训，如临床技能培训、护理操作培训、医技设备操作培训等，提升了员工的专业技术水平。
（2）管理能力培训：针对中层管理人员，组织了多期管理能力提升培训班，邀请知名管理专家授课，内容涵盖领导力、团队建设、沟通技巧等，提升了管理团队的综合素质。
医院人事工作总结范文6篇
医院人事工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事工作紧紧围绕医院整体战略目标，在院领导的正确领导下，各部门密切配合，全力以赴，取得了显著的成绩。
本文将对医院人事工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：医院积极引进各类专业人才，通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸纳了一批优秀的人才加入医院大家庭。
同时，医院还与多家医学院校建立了合作关系，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
（2）人才培养：医院注重人才培养，通过定期开展专业技能培训、外派学习、学术交流等活动，提高了医务人员的专业水平。
此外，医院还鼓励员工参加继续教育，为员工提供学习深造的机会，激发了员工的学习热情。
2. 绩效考核与激励（1）绩效考核：医院建立了科学的绩效考核体系，对医务人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作效率、工作态度等方面。
通过绩效考核，医院能够全面了解医务人员的工作表现，为后续的激励和奖惩提供依据。
（2）激励措施：医院针对医务人员的不同需求，制定了多元化的激励措施。
除了传统的薪酬激励外，医院还引入了职称晋升、岗位调整、荣誉证书等激励手段，有效激发了医务人员的工作积极性。
3. 员工关怀与福利（1）员工关怀：医院始终关心员工的生活和工作状况，通过座谈会、走访慰问、健康体检等方式，了解员工的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
同时，医院还成立了员工关怀小组，专门负责员工关怀工作，为医务人员提供了一个温馨的大家庭。
（2）福利政策：医院制定了完善的福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障了医务人员的合法权益。
此外，医院还定期组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，丰富了员工的业余生活，增强了医院的凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1. 人才流失问题：尽管医院积极引进和培养人才，但仍然存在人才流失的问题。
部分医务人员在职业生涯发展中感到受限，缺乏晋升机会，导致离职。
医院人力资源部个人工作总结(2篇)
医院人力资源部个人工作总结____年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系。
以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的____年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王____总经理的关注与引导下，部门负责人李____经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李____经理的带领下，每周定期周五下午进行____小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李____经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
医院体检中心人力资源工作总结
医院体检中心人力资源工作总结随着医疗行业的快速发展和人民生活水平的提高，体检服务逐渐成为人们生活中的重要组成部分。
医院体检中心作为提供专业、全面体检服务的机构，其人力资源管理对于提升服务质量和客户满意度至关重要。
本文旨在回顾过去一年医院体检中心在人力资源方面的主要工作，总结经验教训，为未来的发展提供参考。
一、人员配置与结构医院体检中心的人员配置与结构是确保服务质量和效率的基础。
在过去的一年中，我们根据业务量和服务需求，对人员进行了合理配置。
目前，体检中心拥有一支包括医生、护士、技师、前台接待等不同岗位的专业团队。
各岗位人员比例适当，能够满足日常工作的需要。
同时，我们注重人员结构的多样性，通过招聘不同专业背景的人才，提升团队的整体实力。
二、培训与技能提升为提高员工的专业技能和服务水平，我们制定了详细的培训计划。
通过定期举办内部培训、邀请外部专家授课等方式，对员工进行系统的业务知识和服务技能培训。
此外，我们还鼓励员工参加各类行业会议和进修课程，拓宽视野，增强个人竞争力。
通过一系列的培训措施，员工的整体素质得到了显著提升。
三、绩效考核与激励我们建立了完善的绩效考核体系，通过定量和定性的方式，全面评估员工的工作表现。
绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等方面紧密挂钩，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还设立了多种奖项，表彰在工作中表现突出的员工，营造出积极向上的工作氛围。
四、团队协作与沟通团队协作与沟通是提升工作效率和服务质量的关键。
我们注重培养员工的团队意识和协作精神，通过定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
在日常工作中，我们鼓励员工之间进行积极的沟通与交流，及时分享工作心得和经验，共同解决问题。
此外，我们还建立了有效的沟通渠道，如内部通讯工具、定期会议等，确保信息畅通无阻。
五、客户服务体验作为服务行业的一员，我们深知客户服务体验的重要性。
因此，我们将提升客户服务质量作为人力资源工作的重点之一。
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医院体检中心人力资源工作总结
人力是一种最重要的资源，要搞好医院管理就必须做好人的管理。
6月8日长城集团董事会在南宫召开集团董事会成立集团人力资源部，对集团人事工作进行整体管理同时方便了集团各部门人事工作的沟通和交流。
根据董事会会议指示现将体检中心的人事工作存在的问题和工作计划汇报如下：
一、专业人员的引进
体检市场竞争日趋激烈，北京体检中
心已经在网站上发布信息准备在长安公园东侧准备成立一家营业面积为5000平米的专业体检中心，建成后形成的竞争压力可想而知。
所以体检中心必须抓紧时间建立自己的品牌，打造一支无论从技术上还是从服务水平上都过硬的专业团队，以提高体检中心的整体形象。
所有这些都与引进专业的人才有关。
体检中心现有从事超声行业的医师没有一个是影像毕业的；我们的导医服务人员没有一名是服务专业毕业的。
如果我们体检中心要想建立自己的品牌，就必须要有自己的服务特色。
这就要求我们在今后的招聘工作中一定要根据专业和岗位招专业人员。
专业人员的引进也有利于体检中心的人才梯队建设，专业人才的同时可以带动一批人从整体上提高中心的医疗水平和服务水平。
体检中心王主任根据董事会的决议成立了市场部，市场部现有的两名员工也是一直在市场前沿工作的专职人员。
他们的营销经验和营销的理念正是我们的业务员所欠缺的。
招聘专业人员的优势在体检中心有所体现：例如，体检中心前台两名工作人员一个文秘专业和一个护士专业，在前台的工作中李宁宁考虑问题全面，工
作井井有条、忙而不乱；说话更委婉，能与客户更好的沟通和交流。
二、员工业务能力的培训
在今年的董事会上段院长在介绍兄弟医院经营经验时说要把医院办成学校，变成教育式医院，就是说医生一定要把病人所患疾病的发病原因、临床表现、治疗以及今后的预防讲清楚，讲透彻。
LocALHost这就要求我们的员工在业务能力上一定要精，在医疗知识上一定要广。
作为专业的体检中心，从事工作和临床联系较少，导致我们有的员工在业务知识面上的匮乏，所以在今后的人事工作中一定要加强员工业务能力的培训，包括内部学习和外出进修。
内部学习上准备利用体检淡季对护士和医师进行心电图和超声的学习，心电图由刘国兴讲，超声由齐艳梅讲。
另外内科的刘统一主任给全体员工讲解体检报告的解释，争取让体检中心的每一名员工对体检报告上的每一种疾病都能从病因和临床表现及预防上给体检客户解释清楚。
外出进修准备在8月份到省二院和省四院及北京安贞医院学习。
建议医院在进行新员工培训时通知体检中心新员工，让体检中心的新员工了解长城集团以及长城文化和长城精神。
三、人员流动情况
体检中心现有员工42名，今年上半年新招员工两名，副主任医师一名，容瑞珠曾经在长城医院工作过。
护士一名，武蓓目前在在做个人客户管理。
没有离职人员。
我认为体检中心的工作性质和医院不同，体检中心的工作更像是一个生产流水线，分工明确，缺一不可，要求大家团结在一起共同把工作做好。
在今后的工作中一定会加强大家的集体感和团队合作精神的培养。
四、工资和奖金的分配
中心的员工每年的调资是在医院的大的调资政策的指导下结合股份制的民营机构的灵活性来进行的，体检中心的人员较少，相当于医院一个科室，目前没有调资没有产生打的波动和不满。
中心的奖金分配一直执行多劳多得的政策，在整个集团制定的政策下进行小范围的调整。
至于绩效考核工作，我认为在体检中心目前来不适合实施，因为大家的工作是一体的，每一个体检单位的完成都含有每一名员工的努力，不能进行量化的。
最后，向集团人力资源部提一个请求，因最近市卫生局中医处对我中心进行了校验，提出许多需要整改的问题，其中一项是医疗制度不完善，例如操作规范，医疗质量的控制，转诊记录和各项规章制度不完善。
而我和中心王主任都不懂医务科的工作，所以我希望在下个月请曹德义护士长对我中心进行各项制度的完善工作进行指导。