路桥施工管理存在的问题以及应对方法
路桥施工企业项目资金管理存在的问题、原因及对策
路桥施工企业项目资金管理存在的问题、原因及对策问题概述路桥施工企业项目资金管理存在着一些问题，这些问题不仅严重影响到企业的效益和发展，还可能因此导致企业倒闭。
以下是该类问题的介绍：问题一：资金缺口路桥施工项目需要大量资金的支持，但是在其中却可能出现不同的资金缺口。
产生的原因可能包括招投标难以达到预期效果、预报价不准确、项目进度偏慢或者合同中的信息误差。
当然，减少资金缺口的对策也不是没有，其中包括增加财务预算、增强招投标的信息准确度及效力等。
问题二：超预算在施工的过程中，超预算可能成为另一重大问题。
这个问题很常见，会导致企业资金大幅度减少，如果超出预算的费用无法得到弥补，那么这意味着企业需要在其他项目上投入力量来弥补这一亏损。
可靠的预算是解决这个问题的关键，精准的成本预测、资金计划等都有助于缩小企业的财务压力。
问题三：内部贪腐管理方面的问题也是导致路桥项目资金管理问题出现的主要原因之一，企业内部的贪腐无疑减少了企业的效率、财务安全等方面的保障。
内部控制是避免这种事情的重要保证，对资金进行严格的监控和管理，杜绝一切可能引发贪污的动因。
问题原因引发上述问题的原因很多，正是这些问题的源头需要被彻底深挖并且仔细研究。
以下介绍是关于上述问题的深入原因分析：原因一：内部管理问题路桥施工企业项目资金管理问题在很大程度上是由于企业管理体制及其配套的管理方法和机制缺乏完善性导致的。
企业在发生问题时常常只能采用单纯的解决方法而不是系统的方法，这种错误的做法极大地限制了企业的发展。
企业需要制定全面的管理策略并严格执行，实行授权、合规检查等严格的管理。
原因二：外部因素招投标难度高、资金运营压力大等外部因素也会导致企业项目资金管理发生的问题，不良的竞争环境、招投标环节的不透明等，都会对企业的效率和资金运营带来巨大影响。
在这种情况下，企业应该采取合适的措施来解决问题，比如加强对招投标的调查，加强公开透明等。
原因三：企业文化问题企业文化是要考虑到企业价值观，管理理念、目标理念等各方面因素，这么多因素存在时才能帮助企业避免出现此类问题。
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方案
摘
要： 随着经济的不断发展 ， 公路桥 梁的发展 速度 也较 快， 在公路通 车里程不 断加长以及桥 梁数 量不断增加 的同时，
人们对于公路桥 梁的质量要 求也越来越重高 ， 因此 ， 国 家有关部 门要 加大对道路桥 梁的施工管理 ， 这对 国家基础设施建设
的成功以及 质量保证有 着重要 的意义。
位必须 要相 应监理人员检查验 收合 格签字后 ，才 能够 进行下一 证 工 程 监 理 在工 程 质 量 方 面 的 有 效 控制 。
道 的工 序 施 工 。这 个 环 节 的 质 量 控 制 尤 为重 要 。
５ ． ２ ． ３ 施 工 完 成 验 收 的质 量控 制 的 方法
２ ０ １ ０ ， ２ ９（ ３ ３ ） ： ２ ３ ～ ２ ５ ． 的审 核 ， 这 个 环 节 的质 量 审 查 是 工 程 监 理 必 要 的 工 作 ， 根 据 实 际 程 ，
桥梁施工管理 中还存在着一些问题， 主要有 以下几个方面 ：
实 际 情 况 进 行 分 析 ，很 多 施 工 单 位 在 没 有 考 虑 到 工 程 实 际 的情
１ ． １ 施 工成 本管 理不 到位
况下就对机械设备进行采购 ，这样 就会 出现设备得不到充分利
增加不必要的经济投入 。还有对机械 的保养也是一个 在激 烈的市场环境 下， 路桥工程要想 占据有利地位并获得更 用的现 象， 很重要 的方 面 ， 对 机械只 重用而轻养 ， 导致机 械故障频 发 ， 有 的 多 的经济效益就 必须在 保证质量 的基础 上控 制成本 ，对成 本的 机械设备甚至在损坏的情况下还在被使用 ，这样很容易引发机 控制主要有 以下 三个 方面： ① 对材 料的控制不 到位 ， 材料成 本 占 造成成本的上升 。 整个工程成本 的 ７ ０ ％左 右 ，在 对 材 料 进 行 采 购 时 没 有 对 其 经 济 械施工事故，
路桥施工项目管理中存在的问题分析
路桥施工项目管理中存在的问题分析摘要：由于近些年来我国在经济社会发展过程之中大量进行基础设施建设，在道路桥梁等工程中投入巨大，期间难免出现一些操作管理问题，特别是桥梁道路建设方面，本文立足于我国当前路桥项目管理的基本现状，分析了路桥施工项目管理存在的几大重点问题，通过多角度的观察以及分析，对加强路桥施工项目管理措施进行探讨建议与展望。
关键词: 路桥施工项目管理存在问题措施解决办法一、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业项目管理起步于二十世纪就是年代中后期，应该说起步相对于发达过来较晚，在经过了十多年的不懈努力，从某种层面上来说，取得了显著的成绩，管理水平也有很大的进步。
但是，管理水平依然严重落后是我们不得不面对的一个大问题，我们国家在这个领域与国际先进水平依然存在着不小的差距，特别是近几年以来，随着国家公路桥梁工程质量问题的频频出现，更加引起了国家相关部门的重视，我们知道，公路桥梁的安全建设以及妥善管理关切到老百姓的切实利益，处理不好会造成相应的人生事故，在近些年来出现的问题屡见不鲜，不得不使我们提高警惕，影响比较大的事故主要有：重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，这些事故不但损害了国家和人民的生命财产造成了不可弥补的损失，还在社会中产生了不良的影响，同时也给路桥事故项目组管理班组及其相关人员敲响了警钟，不论是什么样的事故，造成多大的经济损失，其根本原因还是与项目管理不善有关，都是由于项目管理不规范所造成。
时下，我们可以看到施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费以及项目采购管理落后等等一系列问题在路桥施工项目过程之中较为突出。
二、路桥施工项目管理存在的问题1. 施工流程中存在较多的浪费。
施工流程指的是施工的各个过程，即多组连续活动，而根据价值流的定义我们可以看出，价值流是指企业运转从开始到结束这整个过程的多组连续活动，这些活动都或多或少为顾客创造相应的价值，这里说指的顾客可以使外部的顾客也可以是价值流内部的最终使用者，所以，如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，就可以视其为浪费，在目前的路桥项目施工过程中就存在着严重的浪费现象，其表现为：在一些具体设备采用上不切合实际，选用盲目，不顾后果，而在相关道路桥段的承包方面也是弄虚作假，存在着工程随意倒手的问题，这样一来，不但不能在所要求的工期内完成项目，项目的质量也得不到足够的保障，同时涉及到的大部分利益被瓜分，也就有了后期的各种问题出现。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：随着城市化发展的不断推进，市政工程建设不断发展和完善，其中城市道路桥梁工程的施工质量安全管理越来越受到重视。
随着路桥工程建设规模的不断扩大，对施工管理工作的要求也随之提高。
基于此，文章通过对道路桥梁工程施工管理存在的问题进行研究，提出了具有针对性的优化处理措施，以期促进路桥工程项目建设质量的进一步提升。
关键词：路桥工程；施工管理；优化策略1路桥工程施工管理存在的问题分析1.1现场管理机制不完善路桥工程施工活动开展，需要统筹全局，对现场环境有效把控，综合分析工程质量、安全、成本和进度等管理工作基础上，选择科学合理的施工管理模式提供管控，支持路桥工程施工活动顺利进行。
但实际上，目前部分路桥工程施工中，未能与时俱进地建立内容合理、详实的现场管理机制，人员责任落实不到位，各工序协调不通畅，一旦出现问题相互推诿，造成了一系列连锁影响。
如，施工现场设备和材料随意堆放，施工环境混乱，不仅造成资源损坏和浪费，还会威胁到人员人身安全。
部分施工单位为了谋求私利，投机取巧，前期相关文件准备不全面的情况下盲目施工，由于监管缺失，不可避免地影响到路桥工程项目管理工作可行性。
1.2施工组织方案不合理路桥工程施工质量问题首先受到了施工无序性的影响，因为没有切实做好施工组织安排，致使路桥工程项目施工工序的执行较为混乱，各类施工物资的调配应用同样也不够合理，相应施工质量效果必然也就会受到限制。
基于这种施工组织方案存在的质量干扰问题进行分析，主要原因是项目部管理人员没有全方位分析整个项目涉及到的所有施工任务，对于各个工序缺乏深入了解和分析，导致相应施工工序的安排不够合理；在相应施工工序安排不合理的基础上，相关联的所有施工物资同样也无法得到及时有效调度，如此也就必然会严重影响施工有序性，在现场施工作业较为杂乱的背景下，有可能导致一些施工质量病害出现，成为有待于解决的关键问题。
2路桥工程施工管理要点研究2.1构建完善的施工质量管理制度体系路桥工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
路桥工程中的常见问题及解决方案
路桥工程中的常见问题及解决方案路桥工程中的常见问题及解决方案2023年，路桥工程依然是国家建设的重点领域之一，为保障公共交通及货运市场的需求，路桥工程需要在不断地发展、改进和创新中保持稳健的步伐。
然而，在工程实践中，路桥工程所面临的问题仍层出不穷。
本文将就路桥工程中的常见问题及解决方案进行探讨。
一、基础工程问题基础工程是路桥工程中最基本也是最重要的一个环节。
利用玄武岩、花岗石等硬质岩石可以增加工程的承载力，但工程实践中，往往会出现以下问题：1.基础设计不合理，导致工程承载能力低下，易受自然环境的影响；解决方法：要加强前期设计，主张以实验数据和统计分析结果为基础，结合地质勘探结果进行综合分析和评估，并针对工程承载能力的需要，采用不同的基础设计方案，确保施工安全和工程质量。
2.地基沉降问题严重，工程受损；解决方法：要根据工程的实际情况，选择合适的基坑支护体系，例如桩墙法、围堰法、拱压法等，增加基坑的支撑能力。
同时，加大土方开挖施工控制的力度，防止地基灾害发生。
此外，要加强工程施工的监理和管理，严格遵守相关的施工规范和安全措施。
二、梁式桥问题梁式桥是路桥工程中一种常见的桥梁结构，其构造简单、施工快捷，但也不乏问题：1.梁体质量问题：在梁体抗拉强度方面，国产混凝土与国外相比还存在巨大差距，导致梁体开裂，易受自然条件的影响；解决方法：要加强原材料分析，将优质的水泥、钢筋等原材料纳入品牌建设，确保梁体质量。
2.球铰、伸缩目、摩擦锚具等铁路桥梁结构的卡口、安装及调整工作量大、施工难度高；解决方法：要采用合适的加工、制作和装配技术，提高加工和装配精度，规范施工工期，并配合机械化施工，以确保施工质量和节约成本。
三、隧道工程问题隧道工程是指将工程或道路建设在地面以下部分的项目。
由于特殊的工程环境和空间限制，这类工程也存在一些问题：1.隧道开挖中的垮塌灾害可能造成个人或财产损失；解决方法：要在开挖前做好相关的地质勘探、调查工作，确定开挖深度和适合的开挖方法，加强监测和管理，及时发现地基问题，采取并加强加固措施。
路桥工程施工风险点及措施
路桥工程施工风险点及措施随着我国基础设施建设的快速发展，路桥工程在国民经济中的地位日益突出。
然而，路桥工程施工过程中存在诸多风险点，如何识别和防范这些风险，确保工程质量和安全，成为施工管理的重要任务。
本文将对路桥工程施工中的风险点进行分析，并提出相应的应对措施。
一、风险点分析1. 设计风险：设计方案不合理、设计计算错误、设计变更等因素可能导致工程质量问题和安全事故。
2. 施工风险：施工工艺不当、施工设备选用不当、施工人员操作失误等因素可能导致工程质量问题和安全事故。
3. 材料风险：材料质量不合格、材料进场检验不严等因素可能导致工程质量问题和安全事故。
4. 环境风险：自然灾害、恶劣气候、周边环境变化等因素可能影响工程进度和质量。
5. 管理风险：项目管理不善、合同管理不规范、安全事故处理不当等因素可能导致工程质量问题和安全事故。
6. 法规风险：政策变动、法规变化、执法力度等因素可能影响工程的顺利进行。
二、应对措施1. 设计风险防范：加强设计审查，确保设计方案合理、计算准确，减少设计变更。
对设计人员进行培训，提高其专业素质。
2. 施工风险防范：制定严格的施工工艺和操作规程，对施工人员进行技能培训和安全教育。
加强施工现场监控，确保施工设备合理选用和维护。
3. 材料风险防范：建立严格的材料检验制度，确保进场材料质量。
对材料供应商进行评估和审查，优选合格供应商。
4. 环境风险防范：制定应对自然灾害和恶劣气候的预案，加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
5. 管理风险防范：完善项目管理机制，明确合同条款，加强合同管理。
建立健全安全事故处理制度，提高安全事故应对能力。
6. 法规风险防范：关注政策法规变化，及时调整施工计划和策略。
加强与政府部门的沟通和协调，降低法规风险。
总之，路桥工程施工过程中风险点众多，施工单位应全面识别和分析这些风险，并采取有效的应对措施，确保工程质量和安全。
同时，政府、监理和社会各界也要共同关注路桥工程施工风险，为我国路桥事业的健康发展提供坚实保障。
我国路桥施工项目的管理存在的问题及对策
路桥施工时需要存放钢材、机械设备、软性塑料型材等物资，出于安全考虑要在施工时对施工现场范围进行圈画，有时会出现占用农田、农舍等情况，给周边的居民、牲畜、生产生活带来不便；路桥施工通常需要大型设备进场对原有路面进行切割、夯实等作业，导致噪音污染；路桥施工时需要使用水泥等扬尘物资，这些物资在拌合及堆放时容易造成空气污染。
路桥施工方隶属于不同的管理单位，通常在一年内承接多个路桥施工项目。在每个项目中施工时间长短、机械设备调运、材料运输上都需要统一调配。如某环节配合不及时，极易导致延误工期。尤其是施工时间与北方的深冬季节、南方的梅雨季节出现交集，无论是路桥交付时间还是路桥施工质量都无法得到保障。
1.5施工人员资质不一
我国现阶段施工人员资质在建筑施工或跨海大桥项目中要求稍高些，路桥施工项目的施工人员则资质不一。未能获得培训或无资质的人员在施工安全性和安全意识方面意识比较低下。尤其是在机械设备、材料等多空间交叠作业中自我保护能力很弱，容易引发安全事故。路桥施工项目分有几个施工方，流动性很大的施工方们往往是第一次合作，缺少磨合，默契性低。一旦缺少有力的统一管理各自以各自施工计划为重心就会出现漏洞，带来安全隐患。
二、工项目现场物资采购管理的建议
路桥施工项目工期有长短。建议对长期的路桥施工项目物资采购管理进行现代化改造。可以应用目前已经比较成熟的物资直达模式，依据路桥施工项目的施工进展、施工计划合理进行物资采购规划，降低采购成本和重叠采购几率。精准的采购时间和采购数量也能实现路桥施工现场的零库存目标，降低存储成本，促进资金回笼；路桥施工现场物资管理员对物资进场路线提前规划，让出主路以便物资顺利进场进行验收和入库工作；对于路桥施工现场的大型机械设备进行及时的保养，尤其是高空的设备要根据当日风向及时调节，这样既可以提高施工现场安全系数又可以降低设备的损耗。
公路桥梁施工技术的不足及改进措施_4
公路桥梁施工技术的不足及改进措施发布时间：2021-09-01T03:41:49.094Z 来源：《建筑实践》2021年4月12期作者：张玉福商英姿[导读] 公路桥梁工程施工关系人们的生命财产安全，质量管控工作是交通工程管理工作中的重点。
张玉福?商英姿济宁市公路工程总公司?272000??身份证：37080219790212****济宁市鸿翔公路勘察设计研究院有限公司??272000??身份证：37082719750517****摘要：公路桥梁工程施工关系人们的生命财产安全，质量管控工作是交通工程管理工作中的重点。
作为一项系统性的工程，施工过程中应重视交通工程施工的质量问题，关注各施工环节，做好细节处理工作，不断提高施工工程质量。
施工管理是施工企业管理能力的体现，严格把控质量管理目标，提高企业施工现场管控能力，是提高企业综合实力、强化市场核心竞争能力的关键。
公路桥梁工程施工过程中需要注重经验的总结，以提高企业管理的整体水平。
基于此，本篇文章对公路桥梁施工技术的不足及改进措施进行研究，以供参考。
关键词：公路桥梁；施工技术；改进措施引言在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，人们对交通的出行需求呈不断上升趋势。
与此同时，随着车辆需求的不断增多与交通运输任务的不断增加，这对高速公路工程的建设相应提出更多的要求。
在高速公路工程中，桥梁是重要构成部分，人们的财产安全与生命安全，在极大程度上深受公路桥梁工程施工质量高低的影响，为有效保证高速公路桥梁的施工质量，一定要选用有效、科学的公路桥梁施工技术，同时制定实行有效的质量控制措施。
1公路桥梁施工技术 1.1地基施工技术在公路桥梁施工结构中，地基施工是尤为重要的，可以说是后续工作的重要基础，关系到整个公路桥梁施工。
倘若地基施工出现问题，不仅会导致公路桥梁使用周期被迫延长，同时还会对施工单位自身产生较为严重的影响。
正因如此，施工单位在进行地基施工前需要先对整个施工表面进行杂物处理工作，确保整个施工地面的清洁度能够满足相关标准。
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施路桥施工是一个复杂而又危险的工程，其中安全管理的问题一直备受关注。
路桥施工中存在着许多安全隐患，如高空作业、机械设备操作、人员管理等方面都存在一定的风险。
要确保路桥施工的安全，必须要加强安全管理，严格执行相关规定，采取有效措施来预防和控制各种安全风险。
一、存在的问题1. 安全管理意识薄弱在一些施工现场，部分施工人员对安全管理的重要性认识不足，对安全隐患容忍度高，缺乏主动预防意识，存在安全管理空白现象。
2. 安全设施不完善一些施工单位在施工过程中，对安全设施建设不够到位，例如防护网、安全带、安全标识等缺失或不及时配备。
3. 高空作业风险大在路桥施工中，高空作业是常见的作业方式，但很多施工单位对高空作业缺乏科学系统的管理和控制，存在高空作业安全隐患。
4. 施工区域封闭不严一些施工现场施工区域封闭管理不到位，缺乏有效限制非施工人员进入的措施，导致施工区域安全风险增加。
5. 交通安全管理不力施工现场周边交通流量大，车辆、行人和施工机械交叉作业，而一些施工单位对周边交通安全管理不够重视，导致易发生交通事故。
6. 管理制度不完善一些施工单位关于安全管理的制度规章不够健全，对于安全管理的标准、程序、责任等方面存在一定的漏洞。
二、解决措施1. 提高施工人员安全意识通过安全教育、安全培训和安全知识宣传，提高施工人员对安全管理的重视程度和安全意识，使其自觉遵守安全规章制度，增强安全防范能力。
3. 强化高空作业管理制定高空作业管理规范和程序，加强对高空作业的监督和检查，建立高空作业人员的资质证书和定期体检制度，确保高空作业安全可控。
5. 健全交通安全管理制定详细的施工交通指挥方案，合理规划施工交通组织，设置明确的交通标志和警示标识，加强对施工现场周边交通的管理和监督，保障交通安全。
6. 健全安全管理制度建立健全领导责任制、岗位责任制和安全奖惩制度，强化对施工单位的安全管理的监督检查，及时发现和纠正各类安全隐患，确保安全管理制度的有效实施。
路桥工程施工风险点及措施
路桥工程施工风险点及措施一、施工前的风险点及措施1、设计风险在施工前，可能会存在设计缺陷或者设计不当的情况，导致工程施工难度增大，影响施工质量。
为了避免这一风险，应在设计阶段重视设计的合理性和实用性，保证设计方案科学合理。
2、地质风险地质情况是影响路桥工程施工的重要因素，地层不稳定、地下水位过高等问题都可能引发施工事故。
因此，在施工前应对工程所处地区的地质情况进行详细勘察，制定相应的地质勘察报告，并采取相应的防范措施。
3、环保风险路桥工程施工可能会对周边环境产生一定的影响，可能会引起土壤、水源等方面的污染。
因此，在施工前应制定环保方案，建立环保责任制度，确保施工过程不会对环境造成破坏。
4、安全风险施工现场存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，一旦发生安全事故将会对工程进度和参与人员造成严重影响。
因此，施工前需制定详细的安全管理方案，加强安全教育培训，确保施工过程中严格执行安全规定。
5、材料风险原材料的质量直接影响到工程的施工质量，一旦出现材料质量不合格或者偷工减料等问题，将会对工程造成严重损害。
因此，在施工前应加强对材料的检查把控，严格按照标准要求选用合格材料。
二、施工中的风险点及措施1、人力风险人力资源的不足或不合理配置可能导致施工进度受阻或者施工质量下降。
因此，在施工过程中应合理安排施工人员的工作任务，加强人员管理和培训，确保施工人员能够胜任各自的工作。
2、设备风险机械设备的故障可能会对施工进度和工程质量产生严重影响。
施工中应加强对机械设备的维护保养，及时发现并处理设备存在的问题，确保设备的正常运转。
3、动态风险在路桥工程施工过程中，可能会受到交通、环境等外部因素的影响，这些因素可能会对施工进度产生一定的影响。
因此，在施工过程中应及时处理遇到的问题，保证施工的顺利进行。
4、质量风险施工过程中可能存在施工质量不达标的问题，如工序不规范、操作失误等，将会对工程的使用寿命和安全性造成影响。
路桥工程整改回复的方案
路桥工程整改回复的方案尊敬的相关领导：关于贵公司提出的路桥工程存在的问题，我公司高度重视，并已成立专门的整改工作组进行深入调查和研究，并提出了一系列的整改措施，现将具体方案回复如下：一、问题梳理经过深入调查和分析，我们发现路桥工程存在以下一些问题：1. 施工质量问题：路桥工程的施工质量不够稳定，存在着一些质量问题，包括材料选用不当、施工工艺不规范等。
2. 安全隐患问题：由于部分施工工序不合理、施工人员操作不当等原因，导致路桥工程存在安全隐患，给人员和车辆的通行造成一定的安全隐患。
3. 环保问题：在施工过程中，存在部分环境污染和生态环境破坏的现象，对周边环境造成一定影响。
4. 进度延误问题：由于一些施工流程不畅、材料供应不及时等原因，导致路桥工程的进度出现延误，给项目进度造成一定影响。
二、整改方案针对上述问题，我公司已制定了以下整改方案：1. 施工质量问题整改措施：（1）加强施工过程的监督管理，严格按照相关规定和要求进行施工，确保施工质量稳定可靠。
（2）加强材料选用和质量把控，确保施工材料的质量和安全性，杜绝因材料问题导致的工程质量问题。
（3）加强施工工艺的规范化管理，提高施工人员的专业技能，确保施工过程的工艺符合规范要求。
2. 安全隐患问题整改措施：（1）加强施工现场的安全管理，制定并严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，降低事故发生概率。
（3）建立健全安全管理制度，加强对施工设备的检查和维护，确保设备的安全可靠。
3. 环保问题整改措施：（1）严格遵守环保法律法规，强化对施工过程的环保要求，做到不污染环境、保护生态。
（2）加强对施工废水、废料的处理和管理，采用环保技术，减少对环境的影响。
（3）加强对生态环境的保护，合理规划和施工，减少对周边生态环境的破坏。
4. 进度延误问题整改措施：（1）加强对施工进度的监管和控制，合理安排施工流程，避免不必要的延误。
道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法
探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法摘要：道路桥梁作为基础性公共设施，对于我国经济的发展具有基础性的作用，其发展可以带动我国各项经济产业的发展。
可是目前我国大量的道路桥梁建成后，出现了基层不平整、混凝土结构裂缝等问题，不仅缩短了道路桥梁的使用寿命，还带来了一定的道路交通危险性。
本文作者结合多年来的工作经验，对道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；解决方法随着时代的发展，道路桥梁在桥梁中的地位已经越来越高了，道路桥梁的质量问题就成了当今社会人们关注的焦点，所以在对道路桥梁的施工过程中要注意施工材料的经济与合理程度，同时还要严格执行现行的施工标准规范，通过各个方面的共同努力达到这个效果。
一、道路桥梁施工管理中存在的问题1、建筑设施配置不合理施工材料的不合理运用和浪费，导致建筑资源成本的浪费。
没有很好的控制工程造价。
这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。
此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。
而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键；2、建筑工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。
当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。
在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程；3、不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务由于道路桥梁工程的施工难度较大，和繁重的工程建设任务，使道路桥梁的建设的进度，在短时期内很难控制。
严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。
势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍；4、监管施工质量工作做的不到位，在工程建设过程中经常会出现偷工减料的情况。
当前我国路桥工程施工管理工作正在逐步扩大工作规模，与此同时，也给工程的质量、成本以及数量之间造成了一定的矛盾，所以在工程施工质量的监督管理工作中，很多单位都出现执行制度不力等情况，甚至有些单位对责任制度置若罔闻，并没有对工程施工的质量进行有效的管理和监督，致使工程在建设过程中经常会出现偷工减料的现象。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施 谭日飞
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施谭日飞摘要：目前，人们的生活质量已经得到了稳步提高。
于是人们开始越发的注重“城市化进程”的推进。
众所周知，交通运输业是城市项目中的重要工程，所以人们必然要予以其相应的重视。
另外，由于在交通运输业中“道路桥梁”又占据着不可小觑的地位，所以人们也应对其予以相应的重视。
因此，为了更好的推进城市化进程，本文对“道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施”进行了深入探究，意在更好的完善道路桥梁施工管理工作。
本文首先从“道路桥梁施工管理的重要性”入手，其次，对“道路桥梁施工管理中存在的问题”进行了深入探究，并提出了针对“道路桥梁施工管理问题”的有效措施。
关键词：道路桥梁;工程;施工管理一项工程的施工管理的质量直接影响到道路桥梁工程是否能够正常地发展下去。
就当前的社会情况而言，在道路桥梁工程项目的发展过程中，由于内外因素的共同影响，施工管理水平有一些得下降，这在很大程度上影响了道桥施工工程的建设。
所以，对道路桥梁工程的施工管理策略的研究分析是非常有意义的。
一、简述“道路桥梁施工管理”的重要性事实上，我国道路桥梁工程的实施情况与我国的经济发展情况有着密切的关联。
在一定程度上可以说“道路桥梁设施为经济发展提供了强有力的物质支持”。
从而人们需要加大对道路桥梁工程的重视力度。
另外，由于道路施工单位大都要求工作者要在工期内完成任务，并能达到相应质量，所以人们需要在道路桥梁施工管理工作中实施科学合理的管理体系。
因为只有这样才能及时排除危险，使工程顺利的开展。
换而言之，对于缺乏科学合理体系的道路桥梁施工管理工作而言，一旦工程出现问题，不但会影响工期，还会影响人身安全，最终对企业公司产生不利影响。
二、道路桥梁工程的施工管理的发展现状与其他普通项目相比，道桥工程项目有很大不同。
它们的施工过程将更容易被外部环境所影响，并且对项目的要求也相对来说是比较高的，这导致道桥工程会出现一系列的问题，比如说实际施工周期短、施工难度大、成本投资大、过程复杂、工程质量标准高的特点。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施探讨
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施探讨发布时间：2022-05-06T08:12:42.629Z 来源：《新型城镇化》2022年8期作者：覃鑫[导读] 在经济飞速发展的带动下，全国各地都在开展道路桥梁建设，道路桥梁的建设不仅方便人们的出行，对我国经济发展也起着重要作用。
广西河池市都安瑶族自治县公路事业发展中心摘要：如今我国各行各业都在有条不紊地向前发展，交通建设更是在如火如荼地开展在交通建设中道路桥梁的质量至关重要，其质量的优劣不仅影响着道路桥梁本身的使用与价值、施工单位的信誉，还影响到人们的出行，引起了人们广泛关注。
因此施工单位要加大道路桥梁的施工管理，发现问题及时并采取应对措施优化管理。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题及措施引言在经济飞速发展的带动下，全国各地都在开展道路桥梁建设，道路桥梁的建设不仅方便人们的出行，对我国经济发展也起着重要作用。
道路桥梁建设是一项系统复杂的工程，其质量是整个工程的核心，然而目前我国道路桥梁施工管理中仍然存在一些问题威胁到其质量，因此需要及时采取有效控制措施，保障道路桥梁事业的良好发展。
1道路桥梁施工管理中存在的问题1.1施工管理中的漏洞道路桥梁施工管理中存在的问题主要体现在施工过程中和施工管理这两个方面。
单位施工想要做好施工管理工作，完善合理的管理制度必不可少，将每一个环节做好精细的控制，在保证质量的前提下，控制好成本为施工单位获得经济效益。
在工程质量管理中，材料是最关键的影响因素，部分施工单位没有把好质量关，准许一些不合格的材料进入施工现场，加上施工人员的技术水平低，为后期的施工带来了很多不安全隐患。
在材料的使用时没有相关的管理制度造成了材料的浪费、丢失现象，施工前没有进行合理的规划导致人工、设备等资源分配不够合理，造成了资源与材料的浪费，增加了施工单位的成本。
1.2不平整、下沉问题道路桥梁施工中，如果混凝土填埋质量不达标，没有正常操作碾压容易造成道路不平整的现象，地形复杂的地区后期养护不及时还会引起下沉。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：当前，我国道路桥梁建设取得了很好的成绩，施工技术和方法也日趋多样化，但仍存在不少问题，为保证桥梁的安全运行，延长桥梁使用寿命，必须加强质量管理。
随着我国科学技术的不断进步，建筑业也在不断地发展。
道路桥梁工程在我国是一个大项目。
特别是施工过程的质量控制，在施工过程中会出现安全事故或隐患，造成道路桥梁使用事故。
目前我国在这方面还存在着不少问题。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足1.1 资源配置缺乏科学性经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。
一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。
但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。
其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。
除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。
1.2 质量监督不过关道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。
目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。
就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。
路桥施工管理问题的对策与建议
与建议
于 海 艳
’
（ 龙建路桥 第四工程股份有 限公 司， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随着 中国经济的快速发展 ， 科 学技 术水平的不断提 高， 中国路桥 建设 已经发展到一个新水平。路桥 项 目作 为一项复杂的 系统 工程 ， 涉及 多个环 节的管理 ， 其 中对路桥 的施 工管理是路桥 项 目的重点工作 ， 只有 充分发挥路桥施 工管理才能保 障路桥 项 目的顺利完工。 本文就 中国路桥 建设的管理与对策提 出了 相应 的对策 ， 为今后 的路桥施 工管理 工作提供借鉴和参考。 关键词 ： 路桥 ； 施工； 管理 ； 问题 ； 对策
１当前我国路桥 施工中存在 的问题 秩序 ， 避免混在一起。 １ ． １ 信息的传递渠道不畅通 ２ ． ３提高项 目采购管理 由于路桥项 目建设工作 的复杂性 ， 项 目的建设工期 可能需要 很 施 工单 位应继续完善项 目采购管理 ， 设计方 案确定后 ， 要仔 细 长 的时间进行投 资 ， 建 设需要涉及 的各部 门， 为确保 路桥工程建 设 计算所需数量 的材料和用 品 ， 保证足够 的物资支持 ， 以确保工程 的 的顺利实施 ， 项 目经理应承担相关责任 ， 建立和完善信息传输 网络 ， 顺 利进展 。其 次 ， 深入进 行材料的市场调查 ， 根据材料 规格购买 材 使得水平信息和垂直信息之 间进行平滑传输 ， 避免和减少盲 点工 程 料 ， 在 这个过程 中， 严格避免不规 范的操作行为 ， 再次 ， 严格按照施 部位 ， 方便 各项 目经理部可以有效地进行管理和施工 。 然而 ， 在实际 工材料 的设计施工平面布置图堆放在现场 ，登记材料储存情况 ， 避 工作 中 ， 由于对信息 的理解存在偏差 ， 信息 的实时性 和信息真实 性 免泄 漏。 确保物料供应 ， 仓储 透明 ， 为后面的项 目进度提供有力的支 问题 ， 往往 造成在流通过程中的信 息失 真。 持， 还应加强对采购人员 的素质教育 。 在整个项 目的采购与管理 中， １ ． ２工程施 工现场管理混乱 采购管理是一个关键环节 ， 对材料成本控制起重要作用 。材料管理 在项 目建设 的过程 中， 包含着大量 的人力资源和信息 。 近年来 ， 人 员参 加考试和材料 采购计划 的审批 ， 验收材料 采购 ， 库存 统计 工 中国引进 了一些 国外 的先进经验 ， 使路桥工程 的项 目管理取得 了很 作 ， 采购工作紧密联 系 ， 稍有疏忽可能影 响项 目的进度 。 在实际工作 大的进步 。然而 ， 一般中国路桥建设单位采用 的是承包工作 系统 的 中， 经常会出现暗箱操作 ， 要求打折 ， 以次充好等购买现象 ， 因此 ， 材 施 工 队伍 ， 没 有形成规 范的管理体系 ， 加上科学 的管理思 想建设 团 料采购人员不仅需要掌握 施工材料 ，施工技术和市场技能和信息 ， 队缺乏 ， 不 能给施 工队进行有效 的管理 ， 在施工过程 中 ， 对人 的控制 而且要具有 良好的思想政治素质和职业道德 ，培养综合采购人员 ， 流失带来不可避免的损失 。 虽然 中国已出 台的一些法律政策 和技术 以形成 良性发展的采购管理环节。 标 准施工现场 ， 但实 际情况 ， 效果不大。 现实情 况和文明施工 目标还 ２ ． ４ 建立一套完善的施工质量保证体系 ， 制定 严格的有序 的工 差 很远 。 一些施工单位忽视其系统的施工管理 ， 在施工过程 中 施工 程质量 内部监理监督系统 现场堆放 的废 旧材料 ， 施工 机械设备胡乱 的停放 ， 导致施 工现场没 内部质量监督 遇到下 列情 况可 行使 质量否决 权 ：不按 图纸施 有秩序 。 施工人员 的精神面貌差 ， 工作效率和积极性较低 ， 这些现象 工 ， 大小不 与图纸相符 ， 不符合建设项 目设 计要求 ； 使 用的原材料 ， 严 重影响建设单位的形象。 外购部件 不符合要求 ， 不符合监督 程序 ； 前 工序 交接检查工 程无驻 １ ． ３材料 的浪费现象严重 地工程师签证隐蔽工程。合 同的规格一般符合原材料 的技术要求 ， 在整个施工过程 中，施工单位和投资者 的经 济地位是 相对的。 半成 品和成品 的工程质 量标 准 ， 有 时还提供施工方法 ， 建立 涵盖整 施 工过程中往往存在材料浪费严重 的现象 ， 一些施工单位对工程质 个项 目进度的控制网络系统。 从 领导 到生产队必须建立一个强大 的 量追求 数量 ， 忽视 了经济利益 ， 投资方故意使用一些新 的建筑材 料 ， 时间感。项 目已进入 项 目经理 部的准备 阶段 ， 将 网络控制系统控制 提 高施 工的总体 成本 。在 长时间的施工过程 中， 将使 建筑市场的信 到项 目， 控制到最后一个完成时间 ， 控制 到生 产计划 ， 确保项 目准时 誉 下降 ， 在激烈 的市场竞争 中处于不利地位 。 完成 。 按项 目 的整体网络图的时间 ， 通过网络分析 ， 针对关键 的项 目 ２对我国路桥施工 中存在的问题 处理对 策 施工阶段 ， 是编制项 目网络图的关键 。 通过科学计算和谨慎的预测 ， ２ ． １ 项 目采购管理作 为路桥项 目管理 的一个 重要组成 部分 ， 提 发现关键工程的重点 问题 ， 所以按阶段抓住关键 ， 关键过程 和项 目， 供 了基 本的物质保障 ， 使得工程建设能够顺利的进行 能够确保总工期按计 划前进 。 项 目采购工 作涉及 的商 品品种的采购 ， 需 要更多 的技 术 ， 商业 ２ ． ５ 建立科学 的建设项 目运行机制 资本 的质量 和价格都要严格 的按照标准执行 。 采购工作具有一定的 加强项 目团 队的管理 以及对承包工作 团队的管理 ，科 学的对 风险， 采购工作发生故障 ， 可能会影 响工程进度和质量 ， 甚至导致承 项 目进行分包 实施 ， 加强项 目的会计信息管理。通过对项 目的成本 包商超 出预 期的损失。项 目采购管理机制建滞后于现实需要 ， 采购 控制 的项 目经理部 ， 宏观经济管理 和有效 的服务 ， 监督执行会计 项 材料 和实际施工 有很 大的偏差 ， 从而影 响工程 的进度 、 质量 ， 给施工 目的投人产出。在这种方式下对项 目的状况进行实时 的了解 ， 不 断 方带来重大 的经 济损失 。不断加强施工 单位 、 施工单位路 桥团队管 的挖掘项 目的潜力 ， 降低产 品的消耗 ， 加快施工 的速度 ， 以提高项 目 理 意识 和团 队文 化建设 ， 加强施工 队伍的建设 和管 理 ， 加强 团队精 的 经 济效 益 。 神培养 ， 创造和谐 的工作氛 围， 荣辱 与共 ， 让员工感 觉到项 目团队的 结 束 语 重要 。 在 中国路桥的项 目建设 中， 还存 在许 多各种形式 的问题 ， 要求 ２ ． ２完善路桥市建设 工程施工 的现场管理 施 工单位在实 际工 作中正确 面对 这些 问题 ， 并不 断总结经验 ， 吸取 多样化 、 严 格化是施工所需 的各种材 料的最大 特点 ， 施工 中水 教训 ， 不断完善机制本 身， 以避免缺陷 ， 使路桥 建设单位在激烈 的市 泥需求 量 比较 大 ，以及预制施 工 中常见 的材 料会使用更 多 的新 材 场竞争 中立 于不败之地 。 料， 新 的生 产工 艺。 在路桥的建 筑工地 ， 也是材料要使用的一个 主要 参考文献 问题 ， 建设单位 应不断完善施 工现场 ， 必须通过 有效 的途 径来解决 ［ １ 】 于明． 道路桥 梁工程质 量 问题及施 工管理控制 ［ Ｊ ］ ． 商品与质 量学， 材料问题。为了确定使用的材料 ， 规格和型号根据设计师提供 的设 ２ ｏ １ ３ （ １ ） ． 计图纸信息 ， 得 到所需数量 的科学分析后 ， 所需材料 的精确计算 ， 最 【 ２ 】 周雄． 道路桥 梁施工 管理 中的 问题控 制及解 决方法分析 『 Ｊ 】 ． 建界 ， 后 确定购买 的时间安排 ， 保证施 工现场有充足 的原 材料供 应 ； 找 出 ２ ０ １ ２ （ ７ ） ． 施工进度 和施工现场 的实 际情况 ，合 理安排所需的材料的使用 ， 原 【 ３ 】 李 鸿深． 探 讨 高速公 路桥 梁施 工的 安全 管理 ｆ ＊ ｌ 题『 Ｊ １ ． 建 材 与饰， 材料进入施工 现场 检查 过程 中 ， 检查 ， 及时向业主和监理单位 ， 安排 ２ ０ １ ２ （ １ ０ １ ． 抽样检查工作 ， 对不合格的材 料 ， 必须及 时清理出施工现场 ， 禁 止使 【 ４ ］ 李克 ． 路 桥施 工 项 目质 量 管理 ｆ ＊ ｌ 题 分析 与对 策研 究 『 Ｊ １ ． 交通 界， 用。 各种材料分类放置 ， 并 做一些 醒 目的标识 ， 确保施 工材料放 置在 ２ ｏ １ ２ （ ２ ２ ） ．
道路施工中的质量控制常见问题及解决措施
道路施工中的质量控制常见问题及解决措施道路施工是保障人民出行安全的重要环节，而质量控制是道路施工过程中不可忽视的一部分。
道路施工中常见一些质量控制问题，如果得不到及时有效的解决，就会对施工质量和道路使用安全造成影响。
本文将探讨一些道路施工中的常见质量控制问题及解决措施。
一、常见问题：1. 施工质量不达标道路施工中，可能会出现基层压实不足、沥青铺设厚度不均匀等问题，导致道路质量不达标。
2. 材料使用问题在道路施工中，使用的材料质量不合格或者不符合要求，会影响道路使用寿命和安全性。
3. 不良天气影响施工过程中遇到不良天气，比如大雨、大风等自然因素，会影响施工质量。
4. 施工人员技术不过关道路施工需要一定的专业技术，如果施工人员技术不过关，可能会出现操作不规范的情况，影响施工质量。
二、解决措施：1. 加强监理和检查在道路施工过程中，需要加强监理和检查的力度，确保施工质量符合标准要求。
监理人员应经常巡视工地，及时发现问题并要求施工单位进行整改。
2. 严格材料验收对于使用的材料，需要进行严格的验收，确保材料质量符合标准。
不合格的材料应及时淘汰并替换，避免影响道路使用安全。
3. 做好防范措施在施工过程中遇到不良天气，施工单位需要做好防范措施，比如加强排水、覆盖等，确保不受天气影响，保证施工质量。
4. 提高施工人员技术水平施工单位需要加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平，确保施工操作规范、质量可控。
5. 加强沟通与协调在道路施工过程中，需要加强与相关部门的沟通与协调，保证施工过程中的各项准备工作齐备，避免因各种原因导致的施工质量问题。
6. 使用先进技术和设备道路施工中可以使用先进的技术和设备，比如自动平整机、自动摊铺机等，提高施工效率和质量，减少人为因素对施工质量的影响。
三、结语道路施工中的质量控制是保障道路使用安全和舒适的重要环节，而施工中常见的质量问题也需要得到有效的解决。
加强监理和检查、严格材料验收、做好防范措施、提高施工人员技术水平、加强沟通与协调、使用先进技术和设备等措施，可以有效解决道路施工中的质量控制问题，确保道路施工质量达标。
公路桥梁施工管理中存在问题与处理措施
浅谈公路桥梁施工管理中存在问题与处理措施摘要：路桥设施是公路交通运输的重要环节，关系到我国经济的大流通，本文重点简述了路桥施工组织管理中存在的一些问题，并提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施，希望能为广大路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。
关键词：路桥施工项目管理质量管理改进措施1 前言现行路桥施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组织，随着工程任务的变化而进行调整，根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，面向施工现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。
作为项目施工组织的任何一个环节出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的现场施工管理更是重点。
2 路桥施工管理中存在的问题2.1信息传递中存在偏差在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。
如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差：而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
2.2执行效率存在的问题按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。
究其原因，由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失，从而导致了效率问题。
2.3团队建设与协作问题形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。
3、改进路桥施工管理质量的措施3.1健全质量管理机构与管理责任制施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
路桥常见问题与质量措施
路桥常见问题与质量措施摘要：随着国民经济建设的快速发展，路桥施工技术目前也越来越受到人们的广泛关注。
本文首先阐述提出了桥梁施工中的一些问题，结阐述了改善这些问题的措施。
关键词：路桥；施工；问题；解决对策引言随着我国经济的稳步发展，人们对我国公路基础工程建设的需求不断提高，路桥工程在施工过程中的施工技术、施工质量也在不同程度上得到提高和完善。
为我国社会主义经济建设和路桥发展做出了巨大贡献。
但桥梁的破坏现象比较严重，所以加强路桥施工中的常见问题及处理措施的研究是十分必要的。
一、关于路桥施工中存在的常见问题1、路桥施工中存在裂缝问题路桥裂缝的出现不仅对桥梁的使用以及外观有很大的影响，还会削弱了桥梁结构的刚度以及强度等等，造成工程事故的发生。
路桥施工的主要材料是混凝土，最常见的技术问题是采用混凝土的建筑结构会存在很多的裂缝。
混凝土出现质量问题，可能是由于混凝土材料本身存在着质量问题，或者是施工人员对混凝土没有进行合理利用。
在路桥的施工现场，很多工作人员忽略了混凝土强度等级，由于长时间暴露在外，容易受到环境中水分的影响而改变了性质出现质量问题。
混凝土在使用过程中有部分工作人员在配比的过程中只看重自己的经验，没有按照标准来进行配比，进而使得混凝土存在着质量隐患。
在混凝土浇灌的过程中，会有部分施工人员使用力道过猛，或者是没有进行充分的振捣，而使得混凝土结构并没有足够的密实度。
混凝土结构在拆模之后，还要进行养护，而施工过程中也会有养护不到位的情况，使得混凝土结构中没有足够的水分，形成干裂缝等。
2、施工队伍的组成较为混乱在市政路桥工程施工中，从设计到各个项目的施工，所涉及到人员数量较多，尤其是施工队伍大都是由承包商分包的小工程队，施工人员的基本素质与技能水平参差不齐，农民工的安全意识与责任意识都相对较低，不能很好的实现统一管理。
另外，较大的人员流通性也会极大的影响施工管理的高效性。
3、安全隐患导致频发事故公路及桥梁项目具体的施工过程中无论是内在和外而都会存在很多的安全隐患，包括:路桥工程规模庞大，施工现场的场地不集中，每一个施工现场都是比较封闭的，工地之间的距离相差很远，这样交通方式和互相沟通都不方便，而安全管理难度大任务艰巨，对每一项工作的管理方式要求都不尽相同，形式多样，施工现场并没有对其进行封闭或是隔离，致使施工现场、机械设备、材料、安全等内容在管理上增加了难度，为了节省资金在施工当地聘用一些农民工，他们多数文化不高，且工作任务有很多，这就导致了安全隐患增加，应对能力较差，路桥工程大多数都是在露天进行施工作业，自然条件、生活条件、卫生条件等相对较差，例如:饮食、防寒;施工过程中也有可能存在以包代管现象和监管工作不到位，这些都有可能导致安全管理工作受到阻碍。
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路桥施工管理存在的问题以及应对方法
发表时间：2018-01-03T14:34:21.697Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：庞远军
[导读] 本文分析了当前路桥施工管理中存在的问题，提出了相应的应对方法。
摘要：路桥工程是一项与民生息息相关的基础设施工程，涉及到各行各业的基础问题，并且对于推动区域经济发展有着非常重要的现实意义。
路桥工程的施工质量，将直接影响交通运输行业的发展，从而间接影响到生活质量甚至区域经济的稳定发展。
在路桥工程技术发展的同时，其施工管理却仍然存在着较大的问题，本文分析了当前路桥施工管理中存在的问题，提出了相应的应对方法，旨在为提升我国路桥工程的建设质量做出一点贡献。
关键词：路桥施工管理；存在的问题；应对方法
1.路桥工程施工管理的特点
1.1复杂性
工程施工管理的复杂性受路桥工程的种类复杂性的影响。
因为路桥产品的类型各不同，所以，在使用功能上也就有所不同。
即使具有相同的路桥工程类型，但造成施工的具体情况有所差异也是在不同的施工环境中或者在不同的地理条件。
因此，可以说路桥施工的复杂性比较明显。
1.2流动性
在管理上路桥施工存在着比较大的难度，这主要是因为路桥工程施工有着较强的流动性，因此，与其他的建筑企业有所不同，路桥施工企业的施工相关的管理人员通常都会在一年或者几年的时间内到多个不同的地区去工作，给项目的施工管理造成了明显的影响正是因为施工项目的流动性强。
1.3计划管理性
路桥工程施工因为处于露天作业的环境中，所以通常项目都比较大，而且导致在建设的过程中十分容易受到自然环境的影响就是因为施工环境不佳，，甚至由于天气环境不佳而无法施工的情况也常常会出现，如果遇到梅雨天气，可能难以按照预先的计划完成工程的进度。
2.路桥施工管理中存在的问题
2.1施工现场的管理不够规范
施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。
但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。
整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。
主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。
2.2安全隐患众多
就目前而言，我国路桥工程的管理、施工人员缺乏安全施工意思和施工质量意思，进而导致施工管理效果不明显。
我国路桥施工队伍的主力军多为农民工，普遍存在文化程度低，综合素质较低，且严重缺乏安全生产意思。
并且，路桥的施工建设对于施工人员的专业技能和技术水平要求较高，而农民工在上岗强为经系统、专业的专业技能培训，导致其专业知识和专业技能的严重缺失，未掌握相关的施工操作规定和施工安全规定，进而使得其在施工过程中错误的操作或是操作随意，导致整个工程预埋了诸多的安全隐患，进而严重影响整个路桥施工工程的施工质量，在严重的情况将导致安全事故的发生，进而严重威胁了人们的生命安全，也给施工企业造成巨大的经济损失。
2.3对工程进度与质量方面管理不力
通常，道路桥梁的施工量较为庞大，施工难度也比道路工程更高，再加上施工过程中可能存在许多无法确定的因素；如受到不良地质情况及特殊地形条件影响时，施工难度将会被进一步加大。
由于施工难度很大，极容易出现管理不力的现象，因此在进度管理及质量管理方面，要保证工作的有效性更显重要。
就当前的情况来看以上质量与进度控制不力已经成为施工管理中一种较为常见的问题。
如不能有效的管理好工程施工质量，则无法保证道路桥梁工程质量及道路桥梁自身安全性，如不能有效的控制好工程施工进度，将会导致无法按期完成施工工作，产生不必要的经济损失。
3.路桥工程施工管理存在问题的应对方法
3.1加强施工资源与材料的管理力度
3.1.1要优化配置施工中所采用的机械设备。
在对道路桥梁工程进行施工时，需要涉及到许多较为繁杂的施工工序，所以更应有效配置施工机械，保证机械设备能够发挥出最大的效用；在配置的过程中要注意根据施工情况统一组织并统一调度设备，注重合理安排；在机械设备入场之前，要做好维护及保养工作，并建立其相应的设备维修保养责任制，从而使机械设备处于良性运行状态，保证施工效率。
3.1.2在施工材料方面，应重视管理其供应情况，避免因材料无法有效供应而影响施工进度。
如道路桥梁工程施工地点交通条件不便利，则应提前做好施工材料的进场计划，并将需要用到的材料准备好。
在正式施工时，应严格审查物资部门供应材料的能力，并对进场材料质量进行检查。
另外，如果进度计划发生了改变，则应根据调整后的进度计划对材料进场安排进行相应的调整。
3.2加强施工现场的安全管理
3.2.1建立施工安全责任制
任何一个工程项目，均应重视工程施工过程中的安全问题。
因此，需要在路桥工程建设过程中制定安全生产责任制，并促使各级领导、项目部各人员对工程施工阶段的安全负责任。
同时，还要根据路桥工程项目的规模、工程施工难易程度、工程所在场地等情况配备充足数量的安全管理人员，对现场的安全生产负全面责任。
3.2.2加强安全教育工作
在工程施工前，施工单位要分析、研究工程图纸。
在进行路桥工程施工前，需要组织工程相关单位，例如设计单位、施工单位、监理
单位共同研究分析设计图纸，并形成图纸会审记录，彻底了解工程项目的具体要求。
同时应注意以下几点：第一，对危险性较大的工序施工，要求施工人员具备其施工资格，并持证上岗，保障施工安全；第二，加大对危险品的检查力度，做好易燃易爆品的进场检验，减少发生事故；第三，定期对现场施工人员进行安全教育，并制定奖罚制度，鼓励施工人员安全施工。
3.3提高施工质量与进度的优化管理
在实践中我们发现，要使施工质量得到有效管理，则关键在于建立起责任体系；通过责任体系来使质量管理落实到具体的部门或者是个人。
如果发现施工质量存在问题，则应严格执行责任体系当中的要求，按规定进行奖惩。
对道路桥梁当中的施工工艺进行控制也是管理施工质量的一种重要途径。
在选择道路桥梁工程的具体施工方法时，应考虑到选择的施工工艺是否具备先进性与适用性以及经济性，保证施工工艺能够与道路桥梁工程质量控制与工程进度控制工作相适应；另外，应根据路桥施工具体状况，灵活调整施工工艺，避免一成不变；如果在施工中发现施工工艺存在质量问题，则应立即停止该种施工工艺的施工，对产生的施工质量问题立即整改或返工，从而避免不良影响的扩大化。
要有效管理施工进度，则应注意采用以下措施。
在正式进行施工之前，应先制定进度计划总纲，并将进度计划总纲作为进度管理的参考标准。
在正式开始道路桥梁施工时，再根据实际的施工条件以及施工能力，对进度计划总纲进行补充及调整。
结束语：总之，道路桥梁的施工管理是工程建设过程中最为关键的问题，因此要正视当前路桥施工管理中存在的问题，并针对路桥工程施工的具体情况制定出不同的管理措施，为施工组织方面管理作出贡献，同时也应不断开拓管理理念，通过对施工管理力度的强化，确保工程施工质量符合预期目标，提高企业经济效益，为企业更好更快发展助力。
参考文献
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