工程项目进度管理 PPT课件
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1．由不同深度的进度计划组成的进度计划系统 （1）项目总进度计划； （2）项目子系统进度计划； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 2．由项目不同参与方的进度计划组成的进度计划系统 （1）业主方的整个项目进度计划； （2）设计方的设计进度计划； （3）施工方的施工进度计划； 3 ．由不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统 （ 4）供应商的供货进度计划等。 （1）项目总进度计划； （2）阶段进度计划； （3）年度进度计划； （4）季度进度计划；
第8章 工程项目进度管理
第8章 工程项目进度管理
第一节 工程项目进度计划
第二节 工程项目进度控制
第8章 工程项目进度管理
• 第一节
• • • • • • 1 2 3 4 5 6
工程项目进度计划
工程项目进度计划概念及分类 工作定义 工作逻辑关系 工程项目工作时间估算 工程项目进度计划编制 工程项目进度计划调整和优化
第8章 工程项目进度管理
5 工程项目进度计划编制
5.2
工程项目进度计划编制程序：
•1．定义工作（活动）； •2．确定工作逻辑关系； •3．计算工程量； •4．确定资源数量； •5．确定各工作的时间； •6．初拟工程项目进度计划； •7．工程项目进度计划检查、调整和优化。
A活动 B活动 A活动 B活动 顺序关系 A活动 B活动
平行关系
搭接关系
第8章 工程项目进度管理
3 工作逻辑关系
工作关系表达方式:
▲横道图法：
优点：简单、直观，易绘制。 缺点：不能反映各活动之间的逻辑关系。
▲双代号绘图法：
优点：（与横道图法比较）
1）箭线（工作/活动） 2）节点（事件）
1、明确表示各项工作间逻辑关系；
3 工作逻辑关系
逻辑关系:活动之间开始投入工作或完成工作 的先后关系，包括工艺关系和组织关系。
▲工艺关系：（硬组织关系） 生产性工作 工艺过程 非生产性工作 工作程序 ▲组织关系： （软组织关系） 组织安排需要或资源调配需要决定。
第8章 工程项目进度管理
ຫໍສະໝຸດ Baidu
3 工作逻辑关系 逻辑关系表达方式:
▲平行关系： ▲顺序关系： ▲搭接关系：（如图）
4 工程项目工作时间估算
工作时间估算:是指对项目已确定的各种活动 可能工期长度的估算工作。（涉及浮动时间的计 算问题以及按照确定型还是不确定性考虑） 依据：
（1）项目活动清单； （2）项目的约束和假设条件； （3）项目资源的数量和质量要求 （4）项目实施组织可能提供的各种资源； （5）历史信息和其他参考资料； （6）已识别项目风险情况。
第8章 工程项目进度管理
4 工程项目工作时间估算
工作时间估算方法： ▲专家评估法 ▲类比法 ▲定量分析法（或定额法） ▲模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。
概率
工期
乐观时间 最可能时间 悲观时间
第8章 工程项目进度管理
4 工程项目工作时间估算
例：不确定性项目活动工期估算（PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要 给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可 能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算 出的期望工期te ，用下面的公式：
第8章 工程项目进度管理
2 工作定义
工作定义:对工作分解结构(WBS)中规定的可 交付成果或半成品产生所必须进行的具体工作 (活 动、作业或工序）进行定义，并形成相应文件。 包括：工作清单和工作分解结构更新。 依据：
（1）工作分解结构； （2）项目范围说明书； （3）历史资料等。
第8章 工程项目进度管理
2、通过时间参数计算，能找出关键线路和关键工作； 3）线路（路线） 3、通过时间参数计算，明确各项工作的机动时间； 关键线路——线路持续时间最长的线路。
关键工作——关键线路上的工作。 4、可利用计算机进行计算、优化和调整。
第8章 工程项目进度管理
横道图示例
2000年 阶段 工程活动 初步设计 设计 与 计划 技术设计 施工图设计 施工招标 施工准备 土方工程 施 基础工程 主体结构 设备安装 工 设备调试 装饰工程 室外工程 验收 竣工验收 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 2 3 2001年 4 5 6 7 8
施主 工体 进结 度构 计工 划程
施玻 工璃 进幕 度墙 计工 划程
施装 工饰 进装 度修 计工 划程
施设 工备 进安 度装 计工 划程
施水 工电 进安 度装 计工 划程
施 工道 进路 度工 计程 划
施 工管 进线 度工 计程 划
施 工绿 进化 度工 计程 划
第8章 工程项目进度管理
1.3 工程项目进度计划系统分类
第8章 工程项目进度管理
1.1 工程项目进度计划概念
工程项目进度计划：根据已批准的建设 文件或签订的承发包合同，对工程项目的建 设进度进行的具体安排。
第8章 工程项目进度管理
1.2 工程项目进度计划分类
▲按计划对象分：设计进度计划、施工进度计划和
设备供应进度计划；
▲按计划期限分：年度计划、季度计划、月度计划
第8章 工程项目进度管理
双代号绘图示例2-1
1 基槽1 3 2 基槽2 3
3 垫层1
3
4
5
垫层2
3 基础1 4
6
7
8
基础2 4 回填1 1
9
4
5
回填2 1
6
第8章 工程项目进度管理
双代号绘图示例2-2
D 10 E C 5 B 4 3
2 A 3 1
4 H 5
7
G 9
I
6
F 8
8 5
第8章 工程项目进度管理
、周计划；
▲按工程结构分：单位（项）工程进度计划、分部
分项工程进度计划。
第8章 工程项目进度管理
1.3 工程项目进度计划系统
项目 总进度计划
设计 进度计划
物资采购及供应 进度计划
施工招标 进度计划
施工总 进度计划
项目动用准备工作 进度计划
主体工程 施工进度计划
室外工程 施工进度计划
施 工基 进础 度工 计程 划
te=
t0+4﹙tm﹚+ tp 6
第8章 工程项目进度管理
5 工程项目进度计划编制 工程项目进度计划编制：确定项目工作 的起始和结束时间（或日期）。
5.1依据：
（1）工程项目网络图（逻辑关系）； （2）工作时间估算； （3）项目资源储备（数量、水平、可利用时间等）； （4）项目日历和资源日历（国家规定，如：高考期间）； （5）制约条件（强制日期，关键事件或里程碑事件，提前 或滞后时间等） （如：业主或其他外界要求时间，可行性研究完成时间， 设备订购和安装等需滞后）
第8章 工程项目进度管理
第8章 工程项目进度管理
第一节 工程项目进度计划
第二节 工程项目进度控制
第8章 工程项目进度管理
• 第一节
• • • • • • 1 2 3 4 5 6
工程项目进度计划
工程项目进度计划概念及分类 工作定义 工作逻辑关系 工程项目工作时间估算 工程项目进度计划编制 工程项目进度计划调整和优化
第8章 工程项目进度管理
5 工程项目进度计划编制
5.2
工程项目进度计划编制程序：
•1．定义工作（活动）； •2．确定工作逻辑关系； •3．计算工程量； •4．确定资源数量； •5．确定各工作的时间； •6．初拟工程项目进度计划； •7．工程项目进度计划检查、调整和优化。
A活动 B活动 A活动 B活动 顺序关系 A活动 B活动
平行关系
搭接关系
第8章 工程项目进度管理
3 工作逻辑关系
工作关系表达方式:
▲横道图法：
优点：简单、直观，易绘制。 缺点：不能反映各活动之间的逻辑关系。
▲双代号绘图法：
优点：（与横道图法比较）
1）箭线（工作/活动） 2）节点（事件）
1、明确表示各项工作间逻辑关系；
3 工作逻辑关系
逻辑关系:活动之间开始投入工作或完成工作 的先后关系，包括工艺关系和组织关系。
▲工艺关系：（硬组织关系） 生产性工作 工艺过程 非生产性工作 工作程序 ▲组织关系： （软组织关系） 组织安排需要或资源调配需要决定。
第8章 工程项目进度管理
ຫໍສະໝຸດ Baidu
3 工作逻辑关系 逻辑关系表达方式:
▲平行关系： ▲顺序关系： ▲搭接关系：（如图）
4 工程项目工作时间估算
工作时间估算:是指对项目已确定的各种活动 可能工期长度的估算工作。（涉及浮动时间的计 算问题以及按照确定型还是不确定性考虑） 依据：
（1）项目活动清单； （2）项目的约束和假设条件； （3）项目资源的数量和质量要求 （4）项目实施组织可能提供的各种资源； （5）历史信息和其他参考资料； （6）已识别项目风险情况。
第8章 工程项目进度管理
4 工程项目工作时间估算
工作时间估算方法： ▲专家评估法 ▲类比法 ▲定量分析法（或定额法） ▲模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。
概率
工期
乐观时间 最可能时间 悲观时间
第8章 工程项目进度管理
4 工程项目工作时间估算
例：不确定性项目活动工期估算（PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要 给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可 能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算 出的期望工期te ，用下面的公式：
第8章 工程项目进度管理
2 工作定义
工作定义:对工作分解结构(WBS)中规定的可 交付成果或半成品产生所必须进行的具体工作 (活 动、作业或工序）进行定义，并形成相应文件。 包括：工作清单和工作分解结构更新。 依据：
（1）工作分解结构； （2）项目范围说明书； （3）历史资料等。
第8章 工程项目进度管理
2、通过时间参数计算，能找出关键线路和关键工作； 3）线路（路线） 3、通过时间参数计算，明确各项工作的机动时间； 关键线路——线路持续时间最长的线路。
关键工作——关键线路上的工作。 4、可利用计算机进行计算、优化和调整。
第8章 工程项目进度管理
横道图示例
2000年 阶段 工程活动 初步设计 设计 与 计划 技术设计 施工图设计 施工招标 施工准备 土方工程 施 基础工程 主体结构 设备安装 工 设备调试 装饰工程 室外工程 验收 竣工验收 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 2 3 2001年 4 5 6 7 8
施主 工体 进结 度构 计工 划程
施玻 工璃 进幕 度墙 计工 划程
施装 工饰 进装 度修 计工 划程
施设 工备 进安 度装 计工 划程
施水 工电 进安 度装 计工 划程
施 工道 进路 度工 计程 划
施 工管 进线 度工 计程 划
施 工绿 进化 度工 计程 划
第8章 工程项目进度管理
1.3 工程项目进度计划系统分类
第8章 工程项目进度管理
1.1 工程项目进度计划概念
工程项目进度计划：根据已批准的建设 文件或签订的承发包合同，对工程项目的建 设进度进行的具体安排。
第8章 工程项目进度管理
1.2 工程项目进度计划分类
▲按计划对象分：设计进度计划、施工进度计划和
设备供应进度计划；
▲按计划期限分：年度计划、季度计划、月度计划
第8章 工程项目进度管理
双代号绘图示例2-1
1 基槽1 3 2 基槽2 3
3 垫层1
3
4
5
垫层2
3 基础1 4
6
7
8
基础2 4 回填1 1
9
4
5
回填2 1
6
第8章 工程项目进度管理
双代号绘图示例2-2
D 10 E C 5 B 4 3
2 A 3 1
4 H 5
7
G 9
I
6
F 8
8 5
第8章 工程项目进度管理
、周计划；
▲按工程结构分：单位（项）工程进度计划、分部
分项工程进度计划。
第8章 工程项目进度管理
1.3 工程项目进度计划系统
项目 总进度计划
设计 进度计划
物资采购及供应 进度计划
施工招标 进度计划
施工总 进度计划
项目动用准备工作 进度计划
主体工程 施工进度计划
室外工程 施工进度计划
施 工基 进础 度工 计程 划
te=
t0+4﹙tm﹚+ tp 6
第8章 工程项目进度管理
5 工程项目进度计划编制 工程项目进度计划编制：确定项目工作 的起始和结束时间（或日期）。
5.1依据：
（1）工程项目网络图（逻辑关系）； （2）工作时间估算； （3）项目资源储备（数量、水平、可利用时间等）； （4）项目日历和资源日历（国家规定，如：高考期间）； （5）制约条件（强制日期，关键事件或里程碑事件，提前 或滞后时间等） （如：业主或其他外界要求时间，可行性研究完成时间， 设备订购和安装等需滞后）