Star面试提问范例

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财务部门star面试法提问

财务部门star面试法提问

财务部门star面试法提问
“star”面试法就是通过了解面试者过去经历的情景、达成的目标、个人的行为、以及最后产生了什么结果,来判断他是否能胜任所应聘的职位。

situation(情景),项目的背景,难点是什么,遇到哪些挑战。

target(目标),希望通过项目达成什么具体目标和产出,解决什么样的问题。

action(行为),在当时场景下,自己的所思所想,所作所为,突出“个人的价值和作用”。

result(结果),完成了什么目标,达成了什么效果,创造了多少收益,同行对比成绩怎么样。

1、你上一个项目是在做什么?有遇到什么问题或者困难吗?是否找到解决的办法了?
2、项目完成是否在你的预期之内?遇到的困难是否找到方法预防?
3、是否为尽快完成项目而去提高自己,提高工作效率?项目是否在你的支持下顺利完成?作为一个财务人员有没有想过继续学习,提高自己的专业水平比如考CPA或者ACCA?
4、在工作中你会有什么预期或者说是目标吗?。

招聘秘笈STAR式发问

招聘秘笈STAR式发问

招聘秘笈STAR式发问招聘是一个非常重要的环节,一家企业能否招到符合岗位要求的人才,关系到企业的长远发展。

而如何在面试过程中准确评估应聘者的能力和素质,就显得尤为重要。

在招聘过程中,STAR法则是一种常用的面试技巧,它可以帮助面试官更有效地了解应聘者的工作经历和能力。

STAR法则是指面试者在回答问题时,按照Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个部分来进行描述。

这个方法主要用于考察应聘者的解决问题的能力、团队协作能力、沟通能力和执行能力等方面。

在招聘过程中,面试官可以运用STAR法则来提问,以下是一些使用STAR法则的发问示例:1. 请描述一个你在过去的工作中遇到的挑战或困难的情境是什么?你需完成的任务是什么?你采取了哪些行动?最终的结果如何?2. 请具体描述一个你在团队合作中的经历。

在这个情境下,你的任务是什么?你在团队中担任什么职责?你如何与团队成员合作?你取得了什么成绩?3. 请描述一个你领导团队完成一个重要项目或任务的经历。

在这个情境中,你的任务是什么?你采取了哪些行动来推动团队工作?最终的结果如何?4. 请具体描述一个你在过去的工作中与人沟通出现问题的情境是什么?你在这个情境中的任务是什么?你采取了哪些行动来解决问题?最终的结果如何?5. 请描述一个你在过去的工作中成功解决一个客户抱怨的情境。

你的任务是什么?你采取了哪些行动来回应客户的抱怨?最终的结果如何?以上只是一些使用STAR法则的例子,面试官可以根据不同的岗位要求和面试情境,进行相应的调整和扩展。

在面试过程中,面试官需要注意以下几点:1. 问题要具体。

问题应该描述明确的情境和任务,并要求应聘者详细地描述他们采取的行动和结果。

2. 问题要开放。

问题应该鼓励应聘者全面地描述他们的经历和能力,而不仅仅局限于简单的答案。

3. 问题要有针对性。

问题应该与岗位要求和应聘者简历上的关键能力相匹配,以帮助面试官更准确地评估应聘者的能力和素质。

STAR面试题库完整

STAR面试题库完整

STAR面试题库1职业道德和价值观(选2-3题)情说明您有过很好的设想并且将它付诸实现的过程,那是为了解决什么问题?您的设想又是怎样解决那个问题?请告诉我您曾经怎样必须学用一种新的方式去做某件事,或者必须去学做一件新的事情,等等请说一说您曾经怎样在困难的条件下从事工作(比如时间紧迫,竞争压力或是彼此矛盾的工作要求)?压力来自什么地方?您怎样处理的?请举一个例子说明别人都不愿意做的某件事您却愿意做。

说明一下当时的情况,为什么没有别人愿意做?你为什么做了?回顾一下,你当时是否能作别的选择?举一个例子说明您曾对某一项工作的质量负责。

您怎样决定什么是“质量良好”?您怎样确保高质量的成果?最近以来您最引以为自豪的成就是什么?为什么?请说一说您曾经怎样付出加倍的努力来提高您的技术和专业知识。

您做了哪些事?这些努力是否有助于您提高工作效率?2有效地与他人合作(选2-3题)请说一说您有一个取得重要成就的集体中工作的情况。

取得了什么样的成就?您在其中起了什么作用?请说一说您在一个有矛盾的集体中工作的情况。

您是怎样说怎样做的?集体的成员反映怎样?后来如何解决的?请介绍一个您共事过的“最难相处”的同事。

为什么跟他难以相处?您怎么才能和他共同工作的?您是否加入过高效率的团组?它为什么效率高?您是否加入过低效率的团组?它为什么效率低下?您认为建立高效率的工作团组的真正关键是什么?优秀的团组成员事怎样造就的?请说一说您有一个需要您来解决问题或困难局面的集体中工作的情况。

您是怎样说怎样做的?您的行为或建议如何影响了这个集体的决定?困难局面最后是怎样解决的?介绍一下您和与自己很不一样的人共同工作的体会(比如不同的种族、性别、宗教信仰或国籍)。

不同点在哪里?结果如何?3思考和解难能力(选2-3题)请说说您过去曾怎样成功地学会了一项新的技能或新类型的工作。

请介绍一下当时的情况。

您是如何学会新的技能和新的工作的?介绍一个您过去遇到过的棘手问题。

STAR面试题库

STAR面试题库

STAR面试题库1职业道德和价值观(选2-3题)请说明您有过很好的设想并且将它付诸实现的过程,那是为了解决什么问题?您的设想又是怎样解决那个问题?请告诉我您曾经怎样必须学用一种新的方式去做某件亊,或者必须去学做一件新的事情,等等请说一说您曾经怎样在困难的条件下从事工作(比如时间紧迫,竞争压力或是彼此矛盾的工作要求)?压力来自什么地方?您怎样处理的?请举一个例子说明别人都不愿意做的某件事您却愿意做。

说明一下当时的情况,为什么没有别人愿意做?你为什么做了?回顾一下,你当时是否能作别的选择?举一例子说明您曾对某一项工作的质量负责。

您怎样决定什么是“质量良好”?您怎样确保高质量的成果?最近以来您最引以为自豪的成就是什么?为什么?请说一说您曾经怎样付出加倍的努力来提高您的技术和专业知识。

您做了挪些事?这些努力是否有助于您提高工作效率?2有效地与他人合作(选2-3题)请说一说您有一个取得重要成就的集体中工作的情况。

取得了什么样的成就?您在其中起了什么作用?请说一说您在一个有矛盾的集体中工作的情况。

您是怎样说怎样做的?集体的成员反映怎样?后来如何解决的?请介绍一个您共事过的“最难相处”的同事。

为什么跟他难以相处?您怎么才能和他共同工作的?您是否加入过高效率的团组?它为什么效率高?您是否加入过低效率的团组?它为什么效率低下?您认为建立高效率的工作团组的真正关键是什么?优秀的团组成员是怎样造就的?请说一说您有需要您来解决问题或困难局面的集体中工作的情况。

您是怎样说怎样做的?您的行为或建议如何影响了这个集体的决定?困难局面最后是怎样解决的?介绍一下您和与自己很不一样的人共同工作的体会(比如不同的种族、性别、宗教信仰或国籍)。

不同点在哪里?结果如何?3思考和解难能力(选2-3题)请说说您过去曾怎样成功地学会了一项新的技能或新类型的工作。

请介绍一下当时的情况。

您是如何学会新的技能和新的工作的?介绍一个您过去遇到过的棘手问题。

star面试法举例

star面试法举例

star面试法举例
S:Situation(情境)。

T:Task(任务)。

A:Action(行动)。

R:Result(结果)。

下面,为了帮助大家更好地理解STAR面试法,我将举一个例子来说明。

假设你正在应聘市场营销的工作,面试官要求你描述一个你成功推广产品的案例,你可以按照STAR面试法的步骤来描述:
S(Situation):我们公司推出了一个全新的健康食品,但是销售情况并不好,需要一个新的营销策略来提高销售额。

T(Task):我的任务是想出一个能够吸引一定消费群体的创新营销策略,并将销售额提高10%。

A(Action):我考虑到年轻人更注重健康饮食,于是通过社交媒体平台创建了一个品牌页面,推广我们的健康食品。

在品牌页面上,我发布了各种与健康饮食相关的内容,如健康饮食的好处、食品的制作方法、营养成分等等,并且在页面上设立了优惠券和促销活动,吸引了更多的年轻消费者的关注。

同时,我还与当地的健身房和健康食品店等进行沟通,并推广我们的产品。

我做了调查发现,消费者对此非常感兴趣,因为他们相信我们提供的健康食品,可以帮助他们保持健康的生活方式。

R(Result):我们的新营销策略获得了良好的反响,销售额在三个月内增长了10%,品牌页面粉丝数量增加了三倍。

与此同时,我们的健康食品在当地的健身房和健康食品店销售也逐渐扩大。

通过这个例子,我们可以发现,采用STAR面试法,将一件事情拆分成四个环节,能够更清晰地表达自己的想法,让面试官更具体地了解你的经验和能力。

总之,熟练运用STAR面试法是应聘过程中必须要掌握的技巧,它可以让你在面试中更加自信和明确。

star面试方法

star面试方法

star面试方法STAR 面试方法是指在面对面试问题时,用以下四个步骤来回答:1.Situation(情境):描述面试情境,说明自己正在面临什么问题或挑战。

2.Task(任务):说明自己需要完成的任务或解决的问题,包括具体的职责或目标。

3.Action(行动):描述自己采取的具体行动或措施,来解决所面临的问题或挑战。

4.Result(结果):说明自己采取的行动或措施所取得的结果,包括成功或失败。

下面是一些 STAR 面试方法的例子,供参考:1. 问题:请描述一下曾经参与的一个项目,并说明自己在项目中的角色和贡献。

回答:在之前的一个项目中,我担任了团队负责人的角色。

当时,我们团队面临着时间紧迫、任务繁重的挑战。

我在项目中的主要贡献是制定了一个详细的计划,并按照计划有条不紊地推进项目。

同时,我也与团队成员保持良好的沟通,及时跟进项目进展,并及时调整计划。

最终,我们团队成功地完成了这个项目,获得了客户的高度评价。

2. 问题:请描述一下曾经面对的一个挑战,并说明是如何克服这个挑战的。

回答:在之前的一个项目中,我遇到了一个棘手的问题:需要在短时间内完成一项极具挑战性的任务。

我意识到自己需要采取一些措施来克服这个问题。

首先,我与其他团队成员密切合作,制定出一个详细的计划,并按照计划有条不紊地推进任务。

其次,我也不断地与团队成员沟通,及时跟进项目进展,并及时调整计划。

最终,我们团队成功地完成了这个任务,赢得了客户的高度评价。

3. 问题:请描述一下曾经解决的一个问题或挑战,并说明是如何解决的。

回答:在之前的一个项目中,我遇到了一个令人棘手的问题:团队成员之间的矛盾和分歧日益加剧。

我知道这个问题如果不加以解决,将会严重影响整个项目的进度和成果。

于是,我采取了以下措施来解决这个问题:首先,我主动与每个团队成员交流,听取他们的意见和建议,并协调他们之间的矛盾。

其次,我也制定了一系列明确的规则和流程,以确保项目的顺利进行。

STAR法则详解及举例分析

STAR法则详解及举例分析

STAR法则详解及举例分析:你真的了解STAR法则吗?你是否在面试中,面对面试官问起之前的经历很难给出有条理的答案?一紧张就有些语无伦次,逻辑混乱?用 STAR 法则回答面试官的提问会避免上述情况,让你能思路清晰地向面试官证明你有经验、有能力胜任应聘的工作。

今天学长就来安利一下这个被证明成功和有效,且倍受 500 强企业HR推崇的 STAR 法则,以及究竟如何在实战中使用这个技巧回答面试问题。

什么是行为面试问题?STAR 法则非常适用于回答行为面试中的问题。

行为面试的问题主要是为了了解求职者在与工作相关的情境中会如何表现,进而判断求职者是否适合该招聘岗位。

举几个例子:1. 讲讲你实习过程中解决的一个大问题。

2. 举一个你意见与大家不同,最终成功说服大家的例子。

3. 如果你的计划被打乱,你会怎么做?这类问题的特征明显,聚焦在求职者过去的经历提问,而且通常会要求举例说明,而不是泛泛的让求职者聊一聊前一段工作/实习做了什么。

显而易见,这类问题的出发点:面试官主通过了解求职者过去的行为,来预估其未来可能发生的表现。

通过问这些问题,还可以了解求职者的性格和具备的能力,包括解决问题的能力、分析能力、创造力、坚持的能力、写作技能、演讲能力、团队协作能力、说服力、分析能力等。

有些面试官会用 STAR 法则来组织他们的问题。

相对地,求职者也可以用 STAR 法则来应对行行为问题。

什么是STAR法则?STAR 法则是四个关键概念的缩写,每一个概念都是面试者回答行为面试问题的一个步骤。

通过四个步骤,求职者就能给出一个全面且有逻辑的答案。

具体拆分开看:SITUATION: 情境,即描述背景,你在当时所处的环境或者面临的挑战。

比如你当时要做一个从来没有接触过的项目,公司没有成功的先例可以参考;或者在一次团队合作中与同事出现了意见分歧等等…尽量与工作相关,描述地尽可能详细。

TASK: 任务,指描述你当时的任务,或在当时环境下你所承担的职责。

star面试法的简单举例说明及操作

star面试法的简单举例说明及操作

招聘面试如何让你看人不走眼面试时,考官通常根据应聘者过去做过什么、做得怎么样,来预见他进入公司后的工作表现。

询问过去要讲究方法,“星星〞面试法,即行为事件法——“STAR〞是最常用的:“S〞是situation,情景:“T〞是target,目的:“A〞是action,行动:“R〞是result.用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。

先问情景(situation):“以前是在什么情况下做这件事的?〞然后问目的(target):“能不能告诉我你做这件事的目的是什么?〞接下来问行动(action):“你为了做这件事情采取了哪些行动?〞最后问结果(result)。

例,有的应聘者会说:“我在原来的公司是销售冠军,销售量排名几乎一直是第一位。

〞很多招聘经理、部门经理睬听了很满意:“不错,这个人是销售冠军哪。

〞但对人力资源专家而言,这个答复没有任何意义,用人单位从中得不到任何信息。

应聘者说:“我一直销售很好。

〞面试官就要追问:“你以前是在什么情景下销售做得好呢?公司的气氛怎么样?产品怎么样?销售的区域需求量怎么样?〞然后再问:“你采取了什么行动来保证销售额?是经常拜访客户、组织专家演讲?还是运气好、产品好?〞最后要问结果,假如他说“我是公司最好的销售员之一〞,就要问他:“你们公司有几个销售人员?有什么指标来判断你是最好的销售之一?你的销售到底是第一,还是第二,详细的销售额是多少?〞不断地追问过去所发生的事情,才能把应聘者过去的行为表现问出来。

区分面试的真话与谎话如今的应聘者掌握了很多面试技巧,招聘者要想知道他说的是事实还是谎话有四个窍门:第一、假如应聘者所说是事实,通常会采用第一人称,用“我……〞来开始;第二、说话时会显得很有信心;第三、他的眼神会直视招聘人员,公开地交流;第四、说话的内容明显和简历上的内容相符,或者和你掌握的有关他原公司的内容相符,这时,我们根本可以判断,这个人所说是事实。

相反,我们怎样来发现应聘者在扯谎呢?即使他答得非常流利、编造得非常好,也会有迹象可循。

面试中star型问题举例

面试中star型问题举例
首先结合公司未来发展战略阐述了集中化管理的目的,实行集中化管理能带来的优势,简单说来比如:首先有利于信息共享,进行优势资源整合;其次,公司人力资源管理15%~20%是管理性活动,80%~85%是操作性活动,从公司未来战略发展来看,未来战略性管理活动会增加,集中管理有利于发挥集体效应;最后,招聘、培训、绩效、薪酬方面管理工作的统一有利于企业节约管理成本,提高资源利用率。
所以,确保应聘者提供的事件信息真实有效,就成了追问的另一目的。
要通过得到更多、更详细的信息,来保证应聘者回答的真实性,因为所得到的结果越具体,说明事件越真实,做出的评价也就越准确,围绕“STAR的追问要点如表4所示:总之,面试官要注意真实的事件一定是一个完整的“STAR,事件的背景、任务、行动,以及结果都很清楚,而且行动必须符合背景和任务,且保证其确实对所达成的结果具有贡献。
在这几次选人过程中,A集团对人的判断更多是基于老总个人的经验和感觉,而这种经验和感觉既缺乏客观标准,又缺乏科学性和稳定性,这就难怪总是挑选不到合适的人才了。
后来,在咨询顾问的指导下,A集团将“基于素质模型的‘STAR’面试技巧成功地应用到了人力资源总监的招聘面试过程中。
认识“STAR面试技巧所谓“STAR面试技巧,指的是在面试过程中,面试官围绕应聘者过去工作、生活中实际发生的案例,就其发生情境(Situation)、需完成任务(Task)、应聘者所采取行动(Action)以及行动结果(Result)这四个要素进行提问,通过了解应聘者的过去行为表现来衡量其自身素质与能力是否适合所招聘岗位的要求,因此也可称为“STAR面试法。
进而,A集团将此方法在公司其他岗位的招聘工作中推广运用,皆取得了良好成效,用集团老总的话来说就是“业务市场和人力资源实现了双丰收。
所以,公司希望新到的人力资源总监具有现代人力资源管理理念及丰富人力资源经历,能从招聘、培训、薪酬管理和绩效管理等方面着手,实行人力资源的集中化管理,减少不必要的成本,达到集团与分子公司的协同管理,为企业的快速发展提供有力的人力资源保障。

2021年面试官star问题

2021年面试官star问题

The bones should be firm, the air should be soft, the aspirations should be big, the courage should be small, the heart should be vacant, the words should be real, the wisdom should be increased, the good fortune should be cherished, worry is not far, worry is near.简单易用轻享办公(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)面试官star问题1.介绍你自己2.你对我们协会有什么样的了解3.为什么你希望来我们协会工作?4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?6.为什么我们应该聘用你?7.你希望在工作中能够获得什么?8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义9.你需要多久能够对协会做出显著的贡献?11.你的简历显示你的能力了超过了工作的要求,你是如何认为的?12.你的管理方式是什么样的?13.你是一个合格的管理人员吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的?15.你是否曾经不得不解雇一些干部?是什么理由?你是如何解决这个情况的?16.你认为作为一个高级管理人员最困难的事情是什么?17.在我们协会你觉得我们未来发展的`趋势应该如何?18.在你上一份任职经历中,你最喜欢那个方面的特点?最不喜欢哪个?19.你如何看待协会的理事长?20.你申请这个职位的初衷是什么?21.你为本协会长期的目标是什么?22、你有什么优缺点?23、你有什么特长和爱好?24、你如何评价你的大学生活?25、、你组织参加过何种社会实践和社会活动?26、你认为你适合做什么样的工作?27、你竞聘干部考虑的重要因素是什么?28、如果干部的安排与你的愿望不一致,你是否愿意服从安排?29、如果本协会和另外一个协会同时聘用你,你将如何选择?30.就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么?31.你能给协会带来什么?32.为什么你希望来我们协会工作?33.你觉得以前工作什么最成功?34.你觉得以前工作最大的失败之处在哪?35.如果我录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢?36.若受到奖励,你有什么感想?37.你最典型的一个工作日是怎样安排的?38.为取得成功,一个好的管理人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?39.你是否恋爱?你如何处理恋爱和工作的关系。

【精品】Star面试提问范例

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【精品】Star面试提问范例Star面试提问范例一、情境(Situation)1.请描述你在过去工作中遇到的一个具有挑战性的项目。

2.你曾经遇到过团队合作中出现分歧的情况吗?3.能否分享一次你在工作中面临时间压力的经历?4.你有没有过需要在短时间内学习新技能的经历?二、任务(Task)1.在上述项目中,你的主要任务和责任是什么?2.在团队合作出现分歧时,你采取了什么措施来解决问题?3.面对时间压力,你是如何安排和分配工作任务的?4.在短时间内学习新技能的过程中,你采取了哪些学习方法?三、行动(Action)1.为了完成上述项目,你采取了哪些具体的行动步骤?2.在解决团队合作分歧的过程中,你是如何与其他团队成员沟通和协商的?3.面对时间压力,你是如何保持冷静和高效的?4.你是如何克服学习新技能过程中遇到的困难和挑战的?四、结果(Result)1.上述项目的最终成果是什么?你在其中发挥了怎样的作用?2.团队合作分歧最终是如何解决的?这个过程对你有什么启示?3.面对时间压力,你最终按时完成了工作任务吗?结果如何?4.你最终掌握了新技能并成功应用到了工作中吗?对你的职业发展有何影响?1.请描述一次你在工作中主动承担了一个具有挑战性的项目,并成功完成的经历。

在这个项目中,你的主要任务和责任是什么?为了完成这个项目,你采取了哪些具体的行动步骤?最终的项目成果是什么?你在其中发挥了怎样的作用?2.你曾经遇到过团队合作中出现分歧的情况吗?在这种情况下,你采取了什么措施来解决问题?具体是如何与其他团队成员沟通和协商的?最终分歧是如何解决的?这个过程对你有什么启示?3.能否分享一次你在工作中面临时间压力的经历?在这种情况下,你是如何安排和分配工作任务的?面对时间压力,你是如何保持冷静和高效的?最终你按时完成了工作任务吗?结果如何?4.你有没有过需要在短时间内学习新技能的经历?在这个过程中,你采取了哪些学习方法来克服遇到的困难和挑战?最终你掌握了新技能并成功应用到了工作中吗?对你的职业发展有何影响?。

STAR面试法模拟

STAR面试法模拟
A:我从项目刚拿地就进入了。
Q:当时有什么困难吗? A:当时那块地是生地,需要我去负责拆迁事 宜,挺麻烦的。而且当时团队就我一个人, 都是我后来慢慢招进来的。
(situation)
STAR面试法范例
Q:感觉是挺不容易的。这个项目什么时 候开工(开始)和竣工(结束)的?
(task,确认候选人的真正任务)
(抛出一个专有名词)
STAR面试法范例
Q:这个白玉兰奖是什么概念啊,是不是 很厉害(笑,以请教的方式)
● A:是啊,白玉兰奖是上海市工程质量的
最高奖项了。
(至此,result部分确认完毕,基本可 以确定是个好的结果。)
STAR面试法范例
Q:哦,确实很不错。您是什么时候接手 该项目的?当时是什么情况?
STAR面试法范例
Q:没关系,我听得懂,我专注做地产行业五年多了。笑
● A:比如说,设计部给我们的图纸,有些设计是多余的,比较理想的,那 就需要及时与设计部沟通出能更实际操作的图纸;又比如我们现场最容易 出现的问题就是专业交接(就是电配置好了要配置水,如果双方没有协调 好,可能出现线路打架的问题),在这方面我们会提前做好交接标准,谁 谁到了什么阶段另外的谁谁才可以开始,这样也能节约部分时间。
STAR面试法范例
Q:5个人一年20万的开发量,这个相当 快啊,你是怎么做到的?
(action)
● A:加班啊,不止996,额外还有白加黑! (有点幽默细胞)
STAR面试法范例
Q:呵呵,确实很辛苦啊。听说这个是你
们地产行业的常规操作,但是其他公司怎
么就没你们这么效率高呢?你们还有其它
什么方法?
(进一步澄清他的action)
(result,了解具体结果)

Star面试提问范例

Star面试提问范例

最近的工作经验4.1、每个人在工作中都会有特别紧张和繁忙的时候。

现在请你告诉我你最近经历过的非常紧张和繁忙的时候。

∙这是什么时候的事?∙这段时间与平时相比使你感到紧张的程度如何?∙你是如何度过这段时间的?∙你最终将工作完成得怎么样?3.1、你能够想到你最近完成的工作,它可以反映出你运用新技术去解决工作中遇到的问题吗?∙那是什么样的问题?∙你用了什么新技术?∙你是如何学会这种技术的?∙使用这种技术取得了什么样的结果?∙这种技术与你通常使用的技术相比,有哪些优点和缺点?3.2、请你告诉我在过去几个月内你涉猎到的对你工作很有启发的资料。

∙该资料的大致内容是什么?∙你是从哪里获得该资料的?∙你仔细阅读该资料了吗?∙资料中的观点给你什么样的启发?∙资料中的观点对你的工作有什么用处?工作经历或习惯1.1、能够以较高的标准要求自己对于研发人员而言很重要。

你能讲一件事说明你在工作中精益求精吗?∙你当时要完成的任务是什么?∙你要达到的正常标准是什么?∙你完成的任务到达什么水平?∙你这样作是出于什么想法呢?∙你经常以这种方式工作吗?1.2、你能回忆一件你在工作中力求提高产品的性能或工作效率的事情吗?∙当时你从事的是什么样的任务?∙当时工作或产品处于什么样的情形?∙你为什么要对它进行改进?∙你采取什么方法改进它?∙改进之后有哪些优点?∙别人对你的工作有何评价?3.3、请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。

∙你要从事的工作任务是什么?∙接到任务后你怎么办?∙你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识?∙你在这个过程中遇见困难了吗?∙你最后完成任务的情况如何?4.2、人在面对极大压力时都会想办法解除压力。

你曾经在工作中面对过非常大的压力吗?∙这件事发生在什么时候?∙是什么给你造成这么大的压力?∙与平时相比这件事给你造成压力的大小程度如何?∙你怎么处理自己的压力呢?∙这件事最终是如何解决的?5.1、你能回忆出一件你所做的超出自己工作范围或要求的事吗?∙你做了什么样的事?∙这件事是在什么情况下发生的?∙你为什么要那样做你?∙你经常作些额外的工作吗?5.2、请举一个你在工作中提前发现某个问题的事例。

STAR面试题库

STAR面试题库

STAR面试题库1职业道德和价值观(选2-3题)请说明您有过很好的设想并且将它付诸实现的过程,那是为了解决什么问题?您的设想又是怎样解决那个问题?请告诉我您曾经怎样必须学用一种新的方式去做某件亊,或者必须去学做一件新的事情,等等请说一说您曾经怎样在困难的条件下从事工作(比如时间紧迫,竞争压力或是彼此矛盾的工作要求)?压力来自什么地方?您怎样处理的?请举一个例子说明别人都不愿意做的某件事您却愿意做。

说明一下当时的情况,为什么没有别人愿意做?你为什么做了?回顾一下,你当时是否能作别的选择?举一例子说明您曾对某一项工作的质量负责。

您怎样决定什么是“质量良好”?您怎样确保高质量的成果?最近以来您最引以为自豪的成就是什么?为什么?请说一说您曾经怎样付出加倍的努力来提高您的技术和专业知识。

您做了挪些事?这些努力是否有助于您提高工作效率?2有效地与他人合作(选2-3题)请说一说您有一个取得重要成就的集体中工作的情况。

取得了什么样的成就?您在其中起了什么作用?请说一说您在一个有矛盾的集体中工作的情况。

您是怎样说怎样做的?集体的成员反映怎样?后来如何解决的?请介绍一个您共事过的“最难相处”的同事。

为什么跟他难以相处?您怎么才能和他共同工作的?您是否加入过高效率的团组?它为什么效率高?您是否加入过低效率的团组?它为什么效率低下?您认为建立高效率的工作团组的真正关键是什么?优秀的团组成员是怎样造就的?请说一说您有需要您来解决问题或困难局面的集体中工作的情况。

您是怎样说怎样做的?您的行为或建议如何影响了这个集体的决定?困难局面最后是怎样解决的?介绍一下您和与自己很不一样的人共同工作的体会(比如不同的种族、性別、宗教信仰或国籍)。

不同点在哪里?结果如何?3思考和解难能力(选2-3题)请说说您过去曾怎样成功地学会了一项新的技能或新类型的工作。

请介绍一下当时的情况。

您是如何学会新的技能和新的工作的?介绍一个您过去遇到过的棘手问题。

star面试法的问题举例

star面试法的问题举例

star面试法的问题举例
在Star面试中,面试官通常会提出一些法律方面的问题,以了解应聘者的法律
知识和解决问题的能力。

这些问题涵盖了各种不同的法律领域,需要应聘者有一定的法律常识和分析能力。

以下是一些Star面试中常见的法律问题举例:
1. 请简要解释知识产权法的基本概念和原则。

2. 在合同法中,什么是违约?请举例说明一种合同违约的情况。

3. 请解释什么是著作权?知识产权法中的著作权具有哪些保护范围?
4. 在公司法中,什么是公司治理?公司治理的目的是什么?
5. 请解释什么是侵权行为?在日常生活中,你能举例说明一种侵权行为吗?
6. 在劳动法中,什么是劳动合同?劳动合同中应包含哪些基本内容?
7. 请解释什么是知识产权侵权?知识产权侵权的法律后果是什么?
8. 在商法中,什么是不正当竞争?请举例说明一种不正当竞争的情况。

9. 请解释什么是债权和债务?在法律上,债权人和债务人的权利和义务是什么?
10. 在犯罪法中,什么是故意犯罪?请举例说明一种故意犯罪的情况。

以上是一些Star面试中可能会遇到的法律问题举例,应聘者在回答这些问题时
应准确、清晰地表达自己的观点,展现出对法律知识的了解和理解能力。

在准备面试前,建议应聘者对这些法律问题进行充分的准备和学习,以确保能够应对各种法律问题的挑战。

STAR法则面试问题19例及如何回答

STAR法则面试问题19例及如何回答

STAR法则面试问题19例及如何回答本文将帮助你了解什么是STAR法则,如何在面试中使用它,以及如何练习这种讲故事的方法。

什么是STAR法则?STAR法则是一个帮助人们提供深思熟虑的答案的过程,其中包含完整的开头、中间和结尾。

STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。

这种方法可以让你讲述一个流畅的故事,从情境开始,转移到分配给你的任务,继续你采取的行动,最后得出在这个特定情况下事情达成的结果,当然希望这是一个很好的结果。

我们使用这种方法,这样我们就知道我们正在经历和讲述一个有开始、有中间和有结束的故事。

使用STAR方法回答面试问题STAR法则在面试中派上了用场,因为许多应聘者很难将他们的故事集中在有助于他们给面试官留下深刻印象的信息上。

即使候选人讲述了一个他们是英雄的故事,如果传达不当,信息可能会在叙述中迷失。

一个乱七八糟的故事可能会让面试官感到困惑甚至恼火,这与理想的结果相反。

STAR法则可以帮助应聘者以一种合乎逻辑的、清晰的方式浏览他们的故事。

以下是STAR的每个部分需要回答的问题:情境:为你的例子故事中发生的事情设定场景。

•发生了什么?•这是怎么一回事?•有谁牵涉其中?•主要问题是什么?任务:描述你在这种情况下的责任。

•你承担了什么责任来解决这个问题?•这项任务是你的经理分配给你的吗?•这项任务是你自己承担的吗?•其他人也有任务吗?行动:解释您为解决问题而采取的步骤。

•你先做了什么?•这个人/情况有什么反应?•接下来你做了什么?结果:分享你所采取行动的结果。

•这种情况的最终结果是什么?•你的管理者满意吗?•随着时间的推移,您是否继续处理这个问题?•因为这个特殊的事件,你被赋予了新的责任吗?STAR法则面试问题19例行为面试要求应聘者讲述他们经历过某种情况的故事,以及他们是如何处理的。

以下是可以使用STAR法则提问的例子:1.你和你所见过的最佳老板的关系怎么样?2.到目前为止,你职业生涯中收到的最严厉的批评是什么?你做了什么?3.你能告诉我们你在工作中主动参与的一次项目或任务吗?4.你如何处理一项你以前从未做过的任务?5.你有没有无意中冒犯或惹恼过别人?你能描述一下细节吗?6.你能告诉我你上一次不得不采取行动是什么时候,当时没有关于如何采取行动的正式政策或程序吗?7.你能告诉我你让他人失望的故事吗?你是怎么处理的?8.你能告诉我什么时候给客户留下深刻印象特别重要吗?你做的事和平常有什么不同?9.有没有一段时间,你不得不和一个性格与你截然不同的人一起工作?你能告诉我这对你的工作有什么影响吗?10.描述一个你努力与同事建立关系的故事,最后你成功了吗?11.向我描述一下你的第一份工作。

star面试法的问题举例

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1. 请介绍一下您的工作经验和背景。

2. 您在过去的项目中遇到过哪些困难和挑战,您是如何解决它们的?
3. 请描述一次您在团队合作中的成功经历。

4. 您如何管理自己的时间和任务,以确保按时完成工作?
5. 请分享一次您面对冲突或不同意见的经历,您是如何处理的?
6. 您是如何应对工作压力和紧迫性的?
7. 请举例说明您是如何自我评估和提升自己的工作表现的。

8. 您如何与项目的利益相关者进行有效的沟通和合作?
9. 在面对一个复杂的问题时,您会采取哪些步骤来解决它?
10. 请描述一次您帮助团队成员解决问题或克服困难的经历。

11. 您如何管理和处理您的工作优先级?
12. 请分享一次您对一个项目或任务的贡献和成就感。

13. 您是否有过与客户或用户的快速演示交流的经历?请解释
一下。

14. 您的领导和管理风格是如何的?请举例说明您如何激励和
指导团队成员。

15. 请分享一次您在工作中学到的重要教训或经验。

行为面试技巧STAR练习题

行为面试技巧STAR练习题

STAR练习题
1.请讲述说服他人接受你的观点的一次实际经历()
答:在遇到别人不同意我的观点的情况下,我通常会换一个角度来讲,或者通过讲述事实的方法,往往会有很好的效果2.很多情况下,需要获得他人的支持才能顺利推动一项工作,请讲述一次印象深刻的类似经历()
答:有一次,我想导入一个新的工作流程,对大家来说,这样的流程是完全陌生的,打破了原来的习惯,也会影响部分人的既得利益。

我想来想去,决定请大家到一家采用该流程的单位参观,参观回来后充分的研讨,重点向大家阐述了这样改革可能带来的益处是什么.后来,我的思想赢得了流程操作者们80%的支持,流程改革的实施工作也变得顺利起来。

3.请讲述你在业务钻研上,体现业务上比周围的人都有权威和影响力的一个典型事例()
答:上任之初,我对公司的绩效管理一点不了解,经过向其他的同事请教,向书本学习后们对此有了了解。

现在做出的决定就有了针对性和可行性。

比我早入公司的人也都对我很信服()
答案在下一页
第一题:为非行为事件,当她这样回答时,都是出于理想状态、概念状态而非亲自操作过
第二题:是全的,STAR全部存在
第三题:缺少目标。

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最近的工作经验4.1、每个人在工作中都会有特别紧张和繁忙的时候。

现在请你告诉我你最近经历过的非常紧张和繁忙的时候。

••这是什么时候的事?••这段时间与平时相比使你感到紧张的程度如何?••你是如何度过这段时间的?••你最终将工作完成得怎么样?3.1、你能够想到你最近完成的工作,它可以反映出你运用新技术去解决工作中遇到的问题吗?••那是什么样的问题?••你用了什么新技术?••你是如何学会这种技术的?••使用这种技术取得了什么样的结果?••这种技术与你通常使用的技术相比,有哪些优点和缺点?3.2、请你告诉我在过去几个月内你涉猎到的对你工作很有启发的资料。

••该资料的大致内容是什么?••你是从哪里获得该资料的?••你仔细阅读该资料了吗?••资料中的观点给你什么样的启发?••资料中的观点对你的工作有什么用处?工作经历或习惯1.1、能够以较高的标准要求自己对于研发人员而言很重要。

你能讲一件事说明你在工作中精益求精吗?••你当时要完成的任务是什么?••你要达到的正常标准是什么?••你完成的任务到达什么水平?••你这样作是出于什么想法呢?••你经常以这种方式工作吗?1.2、你能回忆一件你在工作中力求提高产品的性能或工作效率的事情吗?••当时你从事的是什么样的任务?••当时工作或产品处于什么样的情形?••你为什么要对它进行改进?••你采取什么方法改进它?••改进之后有哪些优点?••别人对你的工作有何评价?3.3、请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。

••你要从事的工作任务是什么?••接到任务后你怎么办?••你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识?••你在这个过程中遇见困难了吗?••你最后完成任务的情况如何?4.2、人在面对极大压力时都会想办法解除压力。

你曾经在工作中面对过非常大的压力吗?••这件事发生在什么时候?••是什么给你造成这么大的压力?••与平时相比这件事给你造成压力的大小程度如何?••你怎么处理自己的压力呢?••这件事最终是如何解决的?5.1、你能回忆出一件你所做的超出自己工作范围或要求的事吗?••你做了什么样的事?••这件事是在什么情况下发生的?••你为什么要那样做你?••你经常作些额外的工作吗?5.2、请举一个你在工作中提前发现某个问题的事例。

••事情发生在什么情况下?••你如何看待当时的事情?••你是如何做的?••这件事最后的结果是什么样的?在工作情景中与他人的交往2.1、请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事件。

••这件事发生在什么情况下?••与你一起工作的是什么人?••你们采取什么方式工作?••在这一过程中你们对问题的看法有没有不同?••任务完成后,你的合作者如何评价你?4.3、在工作中有时会与其他同事因意见不同而产生矛盾。

请你讲一件你在工作中与别人产生矛盾的事情。

••发生了什么事情?••对方是什么人?••你当时的反应是什么?••你们的矛盾最终是如何解决的?••这件事影响到你的工作吗?后来你与这个人的关系怎么样?素质面试题库1、请详细谈一下对自己职业发展的设想。

从你的经历来看,有哪些方面是符合你的职业发展道路的?你作过何种准备?是否有过动摇或者几年以前的想法是否与现在有所不同?2、请问你觉得我公司哪些方面吸引你前来应聘?如果你被录用,你最想从中学到什么?如果你同时被好几家公司录用,请问你如何来选择?在你择业的众多条件中,你最看重的两个条件是什么?3、请结合工作中的典型事例,谈谈你本人性格中的优点和缺点。

4、请描述一下你最近一家公司的工作环境是什么样的,你对其中哪些感到满意?对哪一方面特别感到不满意?请你通过具体的事例来加以说明。

你认为一个什么样的工作环境(比如说:主管的管理风格、工作要求、人际关系等)更能激发你的工作热情。

5、在你的生活中是否碰到过这样一位主管(或老师、同事、同学等),无论你做什么,他都看你不顺眼?请结合你的亲身经历描叙一下。

6、最近,在你的工作中有无需要改进的地方?如果有,请你详细地描叙一下这个过程。

追问:对于这个问题你是如何发现的?当时你是如何做的?为什么要这样做?你觉得你的改进效果如何,如何进行评价?7、你最欣赏的同事(或同学)是什么样的?请详细描述一下。

你为什么对他如此欣赏?能通过具体事情来谈谈吗?8、请描述最近一次你经过很大努力才完成工作的例子。

在这个事件中你遇到了哪些困难?你当时的感想如何?在这个事件中你认为转折点在哪里?你能形象地形容你当时的心情吗?这个事件给你体会最深的在哪里?9、描述一次你与他人通过沟通合作共同完成工作的事例。

请详细地说明你当时的想法、你自己所承担的职责,并请你评价一下你的伙伴。

在这个事件中给你体会最深的是什么?10、你选择第一份工作时是怎么考虑的,能谈谈你当时的求职过程吗?在你的求职经历中,你遇到过的竞争最激烈的是哪一次?请谈谈其中的过程。

后来结果如何?11、在与他人或客户交往过程中,有哪一次他们的要求是比较过份的,能详细谈谈这个过程吗?12、在与他人或客户交往的过程中,你有否做过让他未预料到的事情,请举例说明;13、你有否遇到过客户(他人)比较难解决的事情,如果有请你举例说明是如何处理的;14、工作计划制定后,可能会因为某种原因而改变,你有否碰到过这种情况,你当时是怎么考虑的,你的处理办法如何?15、你遇到的一次最让你预料不到的情况是什么样的,你当时的感觉是怎样的,你是如何处理的?16、你有否在和他人的合作过程中,和他人发生意见不一致的地方,你认为他的主要理由是什么?他的提议有哪些可取之处?评价:考核灵活性、团队合作等。

17、你最近读的一本让你受启发的书是什么;主要启发是什么?在学习方法方面,你有什么心得,能否举个例子说明一下;评价:考核学习能力。

18、在你从事这个项目开发过程中,你是如何给自己设定目标的?你有没有采用过什么新技术?你为什么采用这个技术?其效果如何?和以前的技术相比,有什么优、缺点?评价:考核学习能力、成就导向。

19、请问在你的学习过程中,你对什么课程感兴趣?或者你自学过什么新的东西?你当时是怎么学习的?你当时为什么对它感兴趣?后来达到了什么效果?你现在是否对其还有兴趣?评价:考核学习能力,兴趣是最好的老师,通过了解应聘者的新知识的渴求及学习的过程,以及对某种兴趣是否具有持久性,可有助于了解应聘者的学习能力。

20、就你目前所掌握的这种技术来说,你是否知道同行业的竞争对手达到了什么程度?你目前的差距在哪里?你是从哪些方面来了解这种差距的?你当时是怎么做的?评价:考核学习能力、信息收集能力。

人只有在比较中才能有长短,通过此问题可以看出应聘者在自己的专业方面的钻研深度,可以看出应聘者在追求技术进步中所采取的方法。

21、作为一个还未毕业的应届生来说,你觉得你与同班同学相比,你的特长在哪里?你是怎样具有这种特长的?你为什么会有这种考虑呢?评价:考核学习能力、成就导向。

一个人要善于比较、善于总结,才能不断地进步。

作为一个应届生,没有工作经验,如何突出自己的特长、发挥自己的特长,是与其学习态度及对将来自己的发展是分不开的。

22、请你详细描叙你的毕业设计/科研课题。

••是怎样一个项目?••共花了多少时间?••有多少人参加?••负责人是谁?••分工如何?••你为何选择这个项目?••你是做哪方面的工作?••为何分配你做这部分工作?••你是否在这方面比别人强?••你是否具备做这个项目所需要的知识和技能?••在设计过程中与其它同学所做的模块如何接口?••是各做各的部分,最后凑到一起吗?••在做的过程中,成员之间如何沟通?是否有人协调?••在设计过程中你有没有发现过一些别人没发现的问题?••遇到的最大的难题是什么?••你所做的部分遇到过难题吗?••其它同学是否遇到难题呢?••遇到难题向谁求助呢?有没有向老师求助?••求助哪些问题呢?••设计的最终结果如何?是否成功?对这个结果你是否满意?••其结果是否会影响到毕业设计的成绩,你毕业设计的成绩是多少?评价:考核思维能力、成就导向、坚韧性、信息收集能力、学习能力等。

23:课外学习••在大学四年当中,除课本外,有没有学习其它资料?••你读的书主要偏重哪些方面?••为何要读这方面的书呢?••这些书都读完了吗?••有没有读得特别熟的书呢?焈 请简要介绍一下这本书的基本思路。

焈 书的内容好不好理解?焈 看书遇到难理解的地方,是自己去钻研呢?还是请教别人?焈 这本书的知识是否在某项工作中应用?焈 请举例说明在你遇到问题时,是如何运用这本书的知识,分析、检验和解决问题的?焈 在你所学习的知识中,课外自学所占的比例有多少?焈 课外的学习有哪些收获?焈 还需要在哪些方面加强学习?评价:考核学习能力、主动性24、自学课程••除了学校规定要完成的课程之外,请问你还自学了哪些课程?••你是采用何种自学方式?••做了哪些习题?是和教材配套或者教材里的题目吗?••有没有和同学讨论或问老师呢?••与同学讨论哪些内容呢?••问老师呢哪些内容呢?••自学的效果怎么样?••考试成绩如何?••就你的自身感觉来看,自学和老师讲课都是学习的两个方面,你更喜欢那种方式,在你所掌握的知识中,那种方式更重要?评价:主要考核学习能力。

25、学习上的互助••在学习方面向你求教的同学多不多?••都向你求教些什么问题?••你通常是如何回答?••别人向你求教可你不会怎么办呢?焈 在大学里有没有你每次遇到困难都能给你帮助的人?评价:考核合作性、服务精神、主动性等素质。

26、请问你的成绩在班上排名如何?你刚进校时的成绩排名与现在相比有什么变化?为什么会导致这种变化?评价:考核成就导向、学习能力。

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