施工现场材料使用制度标准范本
施工现场材料、设备管理制度范本（2篇）
施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。
3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。
二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。
2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。
3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。
4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。
5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。
6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。
三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。
2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。
3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。
4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。
5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。
6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。
7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。
四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。
2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。
3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。
五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
工地材料出入库规章制度
工地材料出入库规章制度一、总则为规范工地材料的出入库管理，提高物资利用率，减少物资浪费，确保施工进度和质量，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有施工单位在工地进行材料的出入库管理。
三、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，由项目经理审核批准后方可出库。
2. 出库时，必须按照申请单上的材料名称、规格、数量出库，不得随意更改。
3. 出库人员必须经过岗前培训，熟悉出库流程和规定。
4. 出库时需进行账实一致核对，确保实物与账面相符。
5. 出库人员必须填写领用单，收到材料后由仓库管理员签字确认收货。
6. 出库材料需经过安全检查，确保材料无损坏，并做好防潮、防晒等措施。
7. 对特殊物资的出库，需提前向项目经理申请，并进行必要的保护措施。
8. 出库后需及时更新库存信息，确保库存准确无误。
四、材料入库管理1. 材料入库前，需填写入库申请单，由项目经理审核批准后方可入库。
2. 入库时，必须按照申请单上的材料名称、规格、数量入库，不得随意更改。
3. 入库人员必须经过岗前培训，熟悉入库流程和规定。
4. 入库时需进行验收，确保材料质量符合要求，无损坏。
5. 入库材料需分类存放，做好防潮、防晒等措施，确保材料安全。
6. 入库后需及时更新库存信息，确保库存准确无误。
五、材料库存管理1. 仓库管理员负责对仓库内的材料进行定期盘点，确保库存数据真实准确。
2. 仓库内材料应按照类别、规格等分门别类存放，保持整洁有序。
3. 仓库内材料应按照先进先出原则进行管理，确保材料不过期、不损坏。
4. 仓库内材料应做好防火、防盗、防潮等工作，确保材料安全。
5. 仓库内严禁私存私用，保证库存的安全和完整。
六、违规处理1. 对不按规定办理出入库手续的行为，将给予相应的处罚。
2. 对虚报、冒领、挪用材料的行为，将依规定进行处理。
3. 对盗窃、浪费等行为，一经发现将按规定进行处理。
七、附则1. 本规章制度由项目部负责制定并实施，必须做到严格执行。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
施工管理规章制度范本
施工管理规章制度范本在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的施工管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！施工管理规章制度范本篇1一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。
材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。
八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。
九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。
注意防火严禁吸烟。
十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。
十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。
施工管理规章制度范本篇21、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
工程材料劳务使用制度
工程材料劳务使用制度引言：随着建筑行业的不断发展，工程项目的复杂程度日益增加，如何高效利用资源成为项目管理者必须面对的问题。
工程材料与劳务作为项目管理中的两大核心要素，其规范使用直接关系到项目的成败。
以下是一份关于工程材料与劳务使用制度的范本，目的在于指导和规范工程过程中的相关活动。
一、材料采购与验收1. 所有工程所需材料必须经过严格筛选，选择性能稳定、质量可靠的产品。
供应商的选择应基于其市场信誉、供货能力和售后服务等综合因素进行评估。
2. 材料到场后，应由专职人员进行验收，包括但不限于对材料的型号、规格、数量及质量标准的核对。
任何不符合要求的材料均不得入库或使用。
3. 材料验收合格后，应及时办理入库手续，并妥善保存相关证明材料，以便日后追溯和管理。
二、材料存储与保管1. 材料应根据其特性存放于适宜的环境中，避免因环境不当导致的材料损坏或性能下降。
2. 仓库管理人员需定期对存储的材料进行检查，确保库存量与记录相符，防止丢失或盗窃。
3. 对于易损耗或特殊材料，应实行先进先出的原则，保证材料的新鲜度和有效性。
三、材料领用与回收1. 材料的领用应由项目部门提出申请，明确领用的数量、用途及预计使用时间，并由相关负责人审批。
2. 施工过程中产生的废料应分类收集，尽可能地进行回收再利用，减少浪费。
3. 未使用完毕的材料应及时退回仓库，由专人负责重新登记入库。
四、劳务管理1. 劳务人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保所聘人员具备相应的技能和资质。
2. 劳务合同应明确规定工作内容、工期、报酬等条款，保障双方权益。
3. 定期对劳务人员进行安全教育和技能培训，提高其工作效率和安全意识。
4. 劳务人员的工作表现应定期评估，作为工资发放和续签合同的依据。
五、监督与考核1. 建立健全的监督机制，对工程材料和劳务的使用情况进行定期检查。
2. 对于违反制度规定的行为，应及时纠正并视情节轻重采取相应的处罚措施。
3. 设立奖惩机制，对于节约材料、提高工作效率的个人或团队给予奖励，激励全体员工遵守制度规定。
材料进场报验制度模版（3篇）
材料进场报验制度模版一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是规范材料进场报验的程序，确保材料的质量和合规性，保障施工工程质量。
1.2 适用范围本制度适用于所有施工单位及其工程项目，包括材料采购、进场、使用和验收等各个环节。
二、定义和缩略语2.1 定义（1）材料：指用于建筑施工或装饰装修的各种原材料、构件、设备等。
（2）进场报验：指材料到达工地之后，施工单位对材料进行验收和报验的工作。
（3）合规性：指材料符合国家相关法律法规、行业标准及技术规范的要求。
2.2 缩略语（1）工地：指建筑施工现场。
（2）SD：指施工单位。
三、报验程序3.1 报验前准备（1）施工单位收到材料交付通知后，应及时组织人员进行进场报验的准备工作。
（2）准备工作包括：核对材料交付通知单、准备验收工具和设备、准备相应的验收标准和文件等。
3.2 测量和检查（1）施工单位进场前，应对材料进行测量和检查，确保其尺寸、外观和数量等符合要求。
（2）测量和检查的结果应进行记录，并与供应商或发货单位进行确认。
3.3 报验（1）报验时需填写进场报验单，并将其送交监理单位或项目管理部门。
（2）报验单上应包括材料的名称、规格、数量、生产厂家等基本信息，以及进场时间、验收标准和验收结果等相关信息。
（3）报验单需由施工单位负责人签字，确认材料的进场情况和验收结果。
3.4 保存和备案（1）报验单应按照规定程序进行保存，以备后续文件管理和追溯。
（2）报验单及相关材料的备案负责人应进行记录和管理，并确保文件的完整性和可追溯性。
四、报验标准4.1 国家标准材料的报验应符合国家相关法律法规、标准和技术规范的要求，例如GB、JG、JC等标准。
4.2 行业标准材料的报验还应符合行业标准的要求，例如CB、GB/T等标准。
4.3 技术规范材料的报验还应符合相关技术规范的要求，例如建筑施工和装修工程的相关技术规范。
五、报验结果处理5.1 合格材料（1）如报验结果为合格，则施工单位可接收材料，并按照施工计划进行安装或使用。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。
第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。
工地仓库材料管理规章制度
工地仓库材料管理规章制度第一章总则第一条为规范工地仓库材料管理，提高材料利用率和安全性，保障施工进度和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地仓库材料管理工作，包括材料的接收、存放、使用、保管、报废等方面。
第三条工地仓库材料管理工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度。
第二章仓库设置与管理第四条工地应设立专门的仓库，统一管理材料，确保材料的安全、整洁、方便取用。
第五条仓库应有专门负责人，负责管理、统计材料的数量、品种、规格等信息。
第六条各类材料应根据不同性质、用途存放在不同的仓库区域，做到分类存放，便于管理和取用。
第三章材料的接收与入库管理第七条所有材料必须有合格的合格证明和验收合格证明后方可入库。
第八条入库时应认真填写入库单，清晰标注材料名称、品种、规格、数量等信息，并有专人验收确认。
第九条入库后的材料应立即进行分类、包装、编号等处理，确保材料的完整性和易于管理。
第四章材料的存放与保管第十条各类材料应根据其特性和用途进行合理的存放，确保材料不受损坏或变质。
第十一条常用的材料应放置在易于取用的位置，且要做好标记，避免混淆。
第十二条仓库内应加强安全措施，防止盗窃、火灾等意外事件发生。
第十三条各类材料的存放时间不得超过规定期限，过期的材料应及时报废或处理。
第五章材料的使用与分发第十四条材料使用应按照施工计划和方案，严格控制用量，避免浪费。
第十五条材料使用前应进行检查，确保质量达到要求，严禁使用劣质材料。
第十六条分发材料时应填写领用单，并有专人监督和确认。
第十七条临时需用的材料应提前申请，并经审批后方可分发使用。
第六章材料的报废与处理第十八条材料经过检查发现有质量问题或损坏，应及时报废，并填写报废记录。
第十九条超过期限的材料应及时处理，避免对其他材料造成影响。
第二十条材料报废后应进行统一处理，严禁私自处理或乱扔乱放。
第七章各项管理措施的落实与监督第二十一条各项管理措施的具体实施由仓库负责人负责，并定期进行检查。
材料进场管理制度范本(三篇)
材料进场管理制度范本1、所有原材料进场前，应随车提供出厂批号及质量保证书。
钢筋、水泥查质保书并实验合格。
砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当变更货源时应先做试验，合格材料方可组织进场。
2、进场材料应有专人负责收货，分别建立台账，分规格、品种，产地分别堆放，并有明显挂牌标志。
3、进场后按批号取样送试验室检验。
合格后挂合格标志显示其试验合格。
4、原材料进场应堆放整齐，便于分区，现场文明。
5、进场原材料应由专人验收，专人建账，专人发放，发料应核对材料规格、品种、性能清楚。
并做到收支相等，账物相符。
6、砂、石材料的堆放和堆场要求。
a、砂、石分品种、规格、产地分别堆放。
b、场地应平整，并有一定坡度，保证排水通畅。
7、水泥堆放。
a、包装水泥应分品种、标号、厂名、出厂日期和批量，分别堆放。
b、堆垛高度以六至八袋为宜，各品种应有不小于70cm的通道。
c、四周垫高20cm以上，应防止雨水从四周浸入和湿气重使水泥受潮。
d、水泥按批量组织进场堆放时间不得超过三个月。
8、钢筋和半成品的堆放。
a、钢筋进场应分品种规格、生产厂家、批号分别堆放，不得混堆。
b、进入堆场按品种、规格、生产厂家及质保书神力编号建立台账。
c、取样送试验室抽检，合格后标牌。
d、发货人根据领料单规定的品种、规格及数量发货。
e、对试验不合格的钢筋应进行复检，复检不合格报公司供应部门，移作他用。
f、上诉程序负责去向否者以失职论处，按造成损失大小，追究管理人员的经济行政责任。
g、原材料试验的数据应纳入技术档案。
h、堆场应设支墩，堆放整齐，防止锈蚀。
北京城建集团有限责任公司邯郸市新客运站站前广场及配套设施工程总承包部____年____月____日材料进场管理制度范本（二）1、对进场材料的外观、包装、规格、尺寸、数量等进行检查，现场材料验收要认真核对，包括送料签认单、产品质量说明书、实验报告、备案证明等。
并保证所提供证明材料的真实性与实物的一致性。
当质量证明文件为复印件时，应符合下列规定：①复印件应当由提供单位盖章②由经手人签字③注明复印日期。
材料进场报验制度范本(三篇)
材料进场报验制度范本一、目的与依据为确保材料进场的质量和安全，规范材料进场的报验程序和要求，制定本制度。
本制度的依据主要包括相关法律法规、标准规范以及公司相关管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的材料进场报验工作。
三、报验人员1. 材料供应商质量控制员：对材料的质量进行检查，填写完整的报验单。
2. 项目经理：对材料质量进行监督和质量验收。
四、报验程序1. 材料供应商将所供材料送至工程项目现场，并向项目经理提供相应的报验单。
2. 项目经理收到报验单后，对材料进行外观质量检查，并与报验单上的材料名称、规格、数量等信息进行核对。
3. 如发现材料外观有质量问题，则暂时拒收，并将问题材料与供应商协商处理。
4. 如材料外观无质量问题，项目经理将报验单中检查结果填写完整，同时签字盖章确认。
5. 一式三份的报验单，供材料供应商、项目经理及材料监督部门保留。
五、报验内容1. 材料名称、规格、数量等基本信息。
2. 材料外观的质量检查，包括外观是否完好、无明显污损等。
3. 材料包装是否完整。
4. 材料附带的质量证明文件是否完备。
六、报验记录和归档1. 项目经理应将报验单归档保存，以备后续验收使用。
2. 如发现报验材料存在质量问题，应及时与供应商协商处理，并留存相应的处理记录。
七、违规处理1. 对于未按照本制度规定进行材料进场报验的，应给予相应的警告或处罚。
2. 对于故意提供质量不合格材料的供应商，应取消其供应资格，并追究相应责任。
八、附则本制度自颁布日起执行，如有需要修改，应经相关部门审批后方可调整。
以上即为材料进场报验制度的范本，具体执行应根据公司实际情况进行适度调整和完善。
材料进场报验制度范本（二）1. 目的：确保进场材料的质量和数量符合要求，防止低质材料进入施工现场，保证工程的质量和进度。
2. 适用范围：适用于所有项目的材料进场验收。
3. 责任人：项目负责人负责实施材料进场报验制度，材料部负责人负责具体实施。
材料进场验收制度范本
材料进场验收制度范本一、目的和适用范围为确保工程质量，规范材料进场验收程序，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的材料进场验收工作。
二、验收组织1. 材料进场验收工作由项目经理负责，项目技术负责人、质量管理员、材料员等参与。
2. 项目经理应根据工程特点和材料需求，提前组织相关人员进行材料进场验收的准备工作。
三、验收程序1. 材料进场前，采购部门应向项目经理提供材料清单、合格证、质保书等相关资料，以便项目经理组织验收。
2. 材料到达施工现场后，项目经理应立即组织人员进行验收。
验收内容包括：（1）核对材料品种、规格、型号、数量是否与采购清单一致。
（2）检查材料外观质量，是否存在破损、变形、污染等问题。
（3）验证材料出厂合格证、质保书等有效期及内容的真实性。
（4）对需要复验的材料进行现场取样，送检部门进行检测。
3. 验收过程中，发现问题应及时记录，并要求供应商或施工单位进行整改。
整改合格后，方可进入施工现场使用。
4. 验收合格的材料，应由项目经理签字确认，材料员负责办理入库手续。
5. 验收资料应由项目技术负责人归档保存，以便日后查询。
四、验收要求1. 材料质量应符合国家相关标准及设计要求。
2. 材料应具有有效的出厂合格证、质保书等证明文件。
3. 验收人员应具备相应的专业知识和经验，熟悉材料验收标准。
4. 验收过程应严格执行相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
五、责任与处罚1. 项目经理应承担材料进场验收工作的主要责任。
2. 验收人员应认真履行职责，对验收结果负责。
3. 供应商或施工单位提供的材料不符合要求，应承担相应责任。
4. 违反本制度，造成工程质量问题的，应按公司规定予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度解释权归公司管理层。
3. 公司可根据工程实际情况，对本制度进行修订和完善。
七、附件1. 材料进场验收记录表2. 材料复验报告单3. 材料进场验收相关法律法规及行业标准清单注：本范本仅供参考，实际操作中请结合公司实际情况和项目特点进行调整。
工程材料使用制度
工程材料使用制度第一章总则第一条为规范和管理工程材料的使用，确保工程质量和安全，维护企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有工程项目的材料使用管理。
第三条工程材料指用于工程建设、维修、改造等项目的原材料、辅助材料和生产材料。
第四条工程材料使用应符合国家有关法律法规及行业标准，确保材料质量合格，并在规定时间内完成施工任务。
第五条各部门负责人应严格执行本制度，对工程材料的使用管理负有监督责任。
第二章材料采购第六条材料采购应按照企业采购规定进行，经过审批程序，确保采购的材料符合工程要求。
第七条采购材料应注重材料的质量、性能和价格，优先选择经过认证的正规供应商。
第八条采购员应认真核实材料的质量证明书、检验证书等，并及时报告主管部门。
第九条采购的材料应进行验收，确保质量合格，并填写验收记录。
第十条若发现采购材料质量不符合要求，应及时通知供应商并要求退货或更换。
第三章材料存储第十一条材料应按照规定储存，并注意防潮、防尘等措施，确保材料的质量不受损害。
第十二条材料存储场所应保持整洁，定期清理杂物，确保材料的安全。
第十三条易燃、易爆等危险材料应单独存放，标明警示标识。
第十四条对于易受环境影响的材料，应采取适当的保护措施，确保其质量。
第十五条材料存储记录应完整、准确，包括存储时间、数量、质量等信息。
第四章材料使用第十六条施工单位应按照工程设计要求，合理使用材料，并避免浪费。
第十七条材料使用过程中应注意安全，避免对环境造成污染。
第十八条装运材料前，应对材料进行检查，确保质量符合要求。
第十九条工程施工人员应按照作业规范使用材料，保证施工质量。
第二十条如需更换材料，应报请主管部门审批，并填写更换记录。
第五章材料返库第二十一条若有多余材料，应及时返库，并填写返库记录。
第二十二条返库材料应经过检验合格后再入库，确保质量。
第二十三条对于无法使用的材料，应及时处理并填写报废记录。
第二十四条返库、报废记录应保存两年以上，以备查证。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。
施工现场周转材料管理制度范文（3篇）
施工现场周转材料管理制度范文(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度范文（2）第一章绪论1.1 背景与意义近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。
周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。
因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。
1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。
本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。
第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。
2.2 参考文件1）《建设工程材料管理办法》2）《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
工程现场模板使用管理制度
工程现场模板使用管理制度第一章总则第一条为了规范工程现场模板的使用，提高工程施工管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程施工现场，包括建筑、道路、桥梁等各类工程项目的施工现场模板使用。
第三条工程现场模板使用管理应遵守国家相关法律法规、施工标准和规范。
第四条工程现场模板使用管理应遵循“科学、规范、安全、环保”的原则。
第五条工程现场模板使用管理应根据实际情况，制定相应的施工方案和措施，并加强监督与检查，确保施工进度和质量。
第六条工程现场模板使用管理应注意节约资源、防止浪费，实行“绿色施工”。
第七条工程现场模板使用管理应以安全第一为核心，确保施工安全，保障工人生命财产安全。
第二章工程现场模板的选用和购置第八条工程现场模板应根据施工需要和设计要求进行选用，保证质量和稳定性。
第九条工程现场模板的购置应遵循公开、公平、公正的原则，经过认真比选和评审，选择具备相应资质的供应商。
第十条工程现场模板的购置应符合国家相关标准，经过严格检查和验收，确保质量达到要求。
第十一条工程现场模板的存放和保管应符合规定要求，防止变形、损坏或丢失。
第十二条工程现场模板的维护和保养应按时进行，确保使用寿命和安全性。
第三章工程现场模板的使用第十三条工程现场模板的使用应按照设计要求和技术规范进行，严格控制尺寸、保证平整度和垂直度。
第十四条工程现场模板的施工应由具备相应技术资质的人员进行，严格按照施工方案和施工工艺进行操作。
第十五条工程现场模板的拆除应注意安全，避免损坏结构和设备，减少浪费。
第十六条工程现场模板的废弃物处理应符合环保要求，做到分类处理、减少污染。
第四章工程现场模板使用的管理责任第十七条工程现场模板使用的主要责任单位为施工单位，项目经理对工程现场模板使用管理负有直接责任。
第十八条工程现场模板使用的质量责任由质量部门负责把关，确保设计、施工、验收等各个环节的质量控制。
第十九条工程现场模板使用的安全责任由安全部门负责监督，落实安全措施，确保施工安全。
施工现场材料使用制度范文（4篇）
施工现场材料使用制度范文第一章总则第一条为了规范施工现场的材料使用管理，提高施工质量，保证施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有施工现场。
第三条施工现场材料使用管理的原则是节约、合理、安全、高效。
第二章材料分类使用管理第四条施工现场所使用的材料应按照材料的性能、用途和规格进行分类，并制定专门的材料管理制度。
第五条根据施工图纸和工程需求，与供应商明确材料的种类、规格、数量和质量要求。
第六条管理人员必须具备相应的材料知识，了解材料的性能、用途、储存条件和施工要求，并能判断材料的质量合格与否。
第七条材料的选用应遵循节约原则，选择性能合适、价格合理的材料。
第八条施工现场应根据材料的性质和规格合理设立材料堆放和存放区域，并按照规定的要求进行标识。
第九条管理人员应定期检查并计算材料领用和使用情况，及时调整材料的配送和采购计划。
第十条管理人员应合理安排材料使用顺序，避免材料浪费和资源闲置。
第三章材料采购管理第十一条管理人员应依据施工计划和工程进度制定材料采购计划，并提前与供应商沟通和协调。
第十二条材料采购应按照公司的采购制度进行，并必须保证材料的质量和供应的及时性。
第十三条材料采购应具备清单、验收标准和验收内容，采购人员应负责查询和核对材料的相关资料。
第十四条管理人员应定期开展材料供应商的综合评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。
第十五条材料的验收应按照标准验收规程进行，并将验收结果及时记录。
第四章材料质量管理第十六条高质量的材料是施工质量的基础，管理人员应按照国家相关标准和规范进行材料质量控制。
第十七条材料进场前应进行检查，查验材料的合格证和质量检测报告。
第十八条对于尺寸超差、表面含有污渍和划痕、变形等质量问题的材料，应给予退货和更换。
第十九条材料的质量问题应及时报告相关负责人，及时处理并追究相关责任。
第二十条材料的储存应按照规定的要求进行，保证材料的完好和安全。
第二十一条材料在使用过程中应注意防护和保管，避免材料受损和丢失。
材料进场管理制度范文（五篇）
材料进场管理制度范文为加强建筑工地进场原材料的管理，强化质量监控，完善材料使用的行为规范，确实保证工程质量，根据国家有关规定法规、标准，特制定本制度：1、施工工地使用原材料。
如钢筋、水泥、石子、砂用于结构的混凝土使用的外加剂，除具备合格证、检测报告外还必须抽样送检测中心复验合格后方准使用。
2、抽样时必须三方(建设方、监理方、施工队人员)同时进行取样、送样进行检测。
3、上述规定必须复验的原材料而未进行复验即使用的，每发现一次处罚施工单位____元以上____元以下。
并暂停施工，待复验合格后方可复工。
4、材料必须经检验、复验后才准使用，如在实际施工以次冲好、或者随意使用其它型号、规格的材料，一经发现除责令必须更换为原样品相同的原材料、半成品外，处以施工单位该分部分次造价的____%~____%罚款。
5、对于发现不合格材料、半成品、设备造成工程缺陷、事故的，处坚决返工重做外，处以施工单位____元以上、____元以下的罚款。
原材料进场报验程序承包商原材料施工(厂家)备案申报总监办材料进场管理制度范文（二）一、目的和范围1.1 目的：为了确保材料进场工作按照规范和要求进行，有效提高材料管理的质量和效益。
1.2 范围：适用于项目施工现场的材料进场管理工作。
二、责任和权限2.1 项目负责人负责材料进场管理制度的实施和监督。
2.2 项目部采购部门负责材料的采购、验收和入库工作。
2.3 监理工程师负责对材料进场的监督和检查。
三、材料进场管理程序3.1 采购部门负责根据施工进度计划和材料清单，编制材料采购计划，并向供应商发出采购订单。
3.2 供应商按照采购订单的要求进行材料生产和配送。
3.3 采购部门负责对材料的数量、质量和规格进行验收，并填写材料验收记录。
3.4 验收合格的材料，采购部门负责将其送往仓库进行入库，并填写入库记录。
3.5 工地仓库管理员负责仓库的材料管理工作，按照先进先出原则组织材料的存放和取出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度编号：LX-FS-A32026 施工现场材料使用制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场材料使用制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
（1）施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。
（a）项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。
（b）物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。
（c）物资部根据工程量用量分项、分部把材料
供应到作业队。
（d）分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。
（e）材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。
（2）水泥库内外散落灰及时清理。
搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。
做到活完脚下清。
砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。
（3）砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。
（4）施工现场要有用料计划，按计划用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加
速资金周转。
钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。
（5）施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。
垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳。
（6）施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。