运输管理信息系统PPT课件
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– 完成形式：小组，每组5人 – 时间要求：40分钟 – 评分标准：PPT质量（60%）+汇报（40%）
• 如未汇报，以WORD为准！
– PPT文件命名：物流092-第X组-第6次作业（例） 汇报人平时成绩+5
任务9：运输功能分析及确认
• 案例： – 大田物流公司运输功能规划
根据对大田物流现有运输业务的分析， 将其运输管理系统共设计以下功能模 块：
运输管理信息系统 的构建与使用
学习目标：
➢目标1 能设计合理的运输业务的流程 ➢目标2 针对物流企业运输业务的流程设计 合理的运输系统模块，能为物流企业安排合 理的运输单据 ➢目标3 能够使用运输管理信息系统 ➢目标4 能够评价运输管理信息系统的优劣
提出任务：
• 任务8：运输流程分析及流程图绘制 • 任务9：运输功能模块分析及确认 • 任务10：运输管理信息系统使用 • 任务11：运输管理信息系统评价 • 任务12：运输管理信息系统改进措施制定
物流运输管理信息系统模块结构
客户管理系统 车辆管理系统 驾驶员管理系统 运输调度系统 GPS/GIS跟踪系统 回场确认系统 财务管理系统 绩效管理系统
订单处理
了解合车同辆管安运理排行运状输况计划 客保驾户证驶查车询员选辆管档择理调案运度管输理方式
业务伙伴
企业 驾驶自员动In查t路ern询线et 规划
5.未装入容器的活动物(铁路局管内零担运输办法 允许者除外)；
6.一件重量超过2吨、体积超过3立方米或长度超过 9米的货物(发站认为不致影响中转站或到站卸车作业 者除外)。
零担货物：
➢一批货物的重量，体积或形状不需要一辆 及以上货车运输的货物，可按零担运输。
➢一般按零担托运的货物一件体积最小不得 小于0.02立方米(一件重量在10kg以上的 除外) ，每批(一张运单)不得超过三百件。
回程运单反馈
运单反馈
运输
到货 客户签收
路单反馈
开始
录入零担运 单
确认转移 转移
入库
该站为 班线起点
是
需要转移 是 且未转移
完毕
有符合班 次
否
否
生成交接清
班次管理
单（装车计 划）
有
手动生成班 次
交接清单确 认
为交接清单 选择班次
班次起点
是 选择司机
车辆
零担业务
否
未离开本站 班次
交接清单打 印
否
反馈运单， 反馈回执
–流程分析步骤 –流程分析难点 –流程图绘制难点
知识分享，成就你我！
情境二：运输管理信息系统应用
• 任务8：运输流程分析及流程图绘制 • 任务9：运输功能分析及确认 • 任务10：运输管理信息系统使用 • 任务11：运输管理信息系统评价 • 任务12：运输管理信息系统改进措施制定
任务9：运输功能分析及确认
• 长期以来，大田集团致力于促进中国物流的发展和进步，通过引进具 有国际化视野的管理团队和专业人才，构筑适应当代物流市场需求的 经营模式和管理模式，以及现代物流IT技术的研发和应用等举措，已 经建立起了与国际接轨的第三方综合现代物流运作体系。
• 大田集团的终极目标是打造全球性的中国最佳的以供应链管理为核心 的综合物流供应商。 2008年，凭借16年累积的物流经验和雄厚的资 金实力，大田集团正在实施“六年三步走”发展战略，强势进入陆路 运输领域，前期投入人民币4亿元打造公路运输标准产品。大田集团 公路运输标准产品牢牢把握标准化产品的“三保三高”“三保”就是 保证安全、保证时效、保证理赔；“三高”就是高质量、高科技、高 附加值。
任务背景（续）
• 为适应当代物流市场需求，公司计划建立 起一个运输管理系统，为公司的运输业务 服务，为此特委托常州信息职业技术学院 信息管理系代为进行功能需求分析与系统 开发。
任务背景（续）
公司日常的业务主要有以下三类：
➢整车运输 ➢零担运输 ➢中转运输
任务8：运输流程分析及流程图绘制
• 流程分析过程
运输流程分析
• 大田的运输流程分析
现有运输作业主要包括基础资料 维护、接单管理、 调度管理、运力管 理、追踪管理、 费用结算、 客户管 理 、组织管理等内容。
流程图绘制
运输业务流程图绘制
复习：仓储业务流程图绘制说明， 各符号（ 图 形 ）的含义
运输流程图绘制
• 课堂练习 – 请各小组完成整车、零担、中转三种业 务流程图绘制！
– 完成形式：小组，每组5人 – 时间要求：40分钟 – 评分标准：流程图质量（60%）+汇报（40%）
• 如未汇报，以WORD为准！
– PPT文件命名：物流092-第2组-第5次作业（例） 汇报人平时成绩+5
整车业务
新建整车运单
新建整车路单
增加运单或者 取消运单
组单 组单完毕？
路单下达
增加回程运单 否 空车回程
反馈跟踪卡
客户提货
安排司机送 货
否
是
自提改送 货
否
送货上门
是
是
输入送货信 息
终到站
货物装车 司机签到
来自百度文库
运输
货物交接 司机签到
路单下达 打印
路单反馈
是
是班次 最后一站
新建运单
增加配载
增加运单或 者取消运单
否
组单中 的配载
组单完 毕？ 是
配载下达
中转业务
配载反馈 运输
任务8：运输流程分析及流程图绘制
• 任务8回顾与总结
任务8：运输流程分析及流程图绘制
任务说明：
–本任务要求完成对大田物流集团公司 业务流程分析，并绘制流程图。
任务背景
• 大田集团创建于1992年，是经中国对外贸易经济合作部（现商务 部）、中国名航总局（现中国民航局）批准的一类一级国际货运代理 企业，2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一， 2007年被授予国家AAAAA级物流企业、首批企业信用评价AAA级信 用企业。
• 任务简介
– 本任务对大田物流公司TMS系统功能进 行规划，并详细列出软件需具备的功能， 以作为开发人员设计数据库及开发软件 的基础，也作为公司对软件评价的依据。
任务9：运输功能分析及确认
• 课堂练习：
– 请详细列大田物流公司TMS系统的规划功能，并 对每个功能进行详细说明。并说明需用哪些单据。
各日常业务分析 运输业务流程分析 运输业务流程图绘制
各日常业务分析
整车运输：
《铁路货物运输规程》规定：
1.需要冷藏、保温或加温运输的货物；
2.规定按整车办理的危险货物(装入铁路批准使用 爆炸品保险箱运输的除外)；
3.易于污染其他货物的污秽品(经过卫生处理不致 污秽其他货物的除外);
4.不易计算件数的货物，如蜜蜂；
• 如未汇报，以WORD为准！
– PPT文件命名：物流092-第X组-第6次作业（例） 汇报人平时成绩+5
任务9：运输功能分析及确认
• 案例： – 大田物流公司运输功能规划
根据对大田物流现有运输业务的分析， 将其运输管理系统共设计以下功能模 块：
运输管理信息系统 的构建与使用
学习目标：
➢目标1 能设计合理的运输业务的流程 ➢目标2 针对物流企业运输业务的流程设计 合理的运输系统模块，能为物流企业安排合 理的运输单据 ➢目标3 能够使用运输管理信息系统 ➢目标4 能够评价运输管理信息系统的优劣
提出任务：
• 任务8：运输流程分析及流程图绘制 • 任务9：运输功能模块分析及确认 • 任务10：运输管理信息系统使用 • 任务11：运输管理信息系统评价 • 任务12：运输管理信息系统改进措施制定
物流运输管理信息系统模块结构
客户管理系统 车辆管理系统 驾驶员管理系统 运输调度系统 GPS/GIS跟踪系统 回场确认系统 财务管理系统 绩效管理系统
订单处理
了解合车同辆管安运理排行运状输况计划 客保驾户证驶查车询员选辆管档择理调案运度管输理方式
业务伙伴
企业 驾驶自员动In查t路ern询线et 规划
5.未装入容器的活动物(铁路局管内零担运输办法 允许者除外)；
6.一件重量超过2吨、体积超过3立方米或长度超过 9米的货物(发站认为不致影响中转站或到站卸车作业 者除外)。
零担货物：
➢一批货物的重量，体积或形状不需要一辆 及以上货车运输的货物，可按零担运输。
➢一般按零担托运的货物一件体积最小不得 小于0.02立方米(一件重量在10kg以上的 除外) ，每批(一张运单)不得超过三百件。
回程运单反馈
运单反馈
运输
到货 客户签收
路单反馈
开始
录入零担运 单
确认转移 转移
入库
该站为 班线起点
是
需要转移 是 且未转移
完毕
有符合班 次
否
否
生成交接清
班次管理
单（装车计 划）
有
手动生成班 次
交接清单确 认
为交接清单 选择班次
班次起点
是 选择司机
车辆
零担业务
否
未离开本站 班次
交接清单打 印
否
反馈运单， 反馈回执
–流程分析步骤 –流程分析难点 –流程图绘制难点
知识分享，成就你我！
情境二：运输管理信息系统应用
• 任务8：运输流程分析及流程图绘制 • 任务9：运输功能分析及确认 • 任务10：运输管理信息系统使用 • 任务11：运输管理信息系统评价 • 任务12：运输管理信息系统改进措施制定
任务9：运输功能分析及确认
• 长期以来，大田集团致力于促进中国物流的发展和进步，通过引进具 有国际化视野的管理团队和专业人才，构筑适应当代物流市场需求的 经营模式和管理模式，以及现代物流IT技术的研发和应用等举措，已 经建立起了与国际接轨的第三方综合现代物流运作体系。
• 大田集团的终极目标是打造全球性的中国最佳的以供应链管理为核心 的综合物流供应商。 2008年，凭借16年累积的物流经验和雄厚的资 金实力，大田集团正在实施“六年三步走”发展战略，强势进入陆路 运输领域，前期投入人民币4亿元打造公路运输标准产品。大田集团 公路运输标准产品牢牢把握标准化产品的“三保三高”“三保”就是 保证安全、保证时效、保证理赔；“三高”就是高质量、高科技、高 附加值。
任务背景（续）
• 为适应当代物流市场需求，公司计划建立 起一个运输管理系统，为公司的运输业务 服务，为此特委托常州信息职业技术学院 信息管理系代为进行功能需求分析与系统 开发。
任务背景（续）
公司日常的业务主要有以下三类：
➢整车运输 ➢零担运输 ➢中转运输
任务8：运输流程分析及流程图绘制
• 流程分析过程
运输流程分析
• 大田的运输流程分析
现有运输作业主要包括基础资料 维护、接单管理、 调度管理、运力管 理、追踪管理、 费用结算、 客户管 理 、组织管理等内容。
流程图绘制
运输业务流程图绘制
复习：仓储业务流程图绘制说明， 各符号（ 图 形 ）的含义
运输流程图绘制
• 课堂练习 – 请各小组完成整车、零担、中转三种业 务流程图绘制！
– 完成形式：小组，每组5人 – 时间要求：40分钟 – 评分标准：流程图质量（60%）+汇报（40%）
• 如未汇报，以WORD为准！
– PPT文件命名：物流092-第2组-第5次作业（例） 汇报人平时成绩+5
整车业务
新建整车运单
新建整车路单
增加运单或者 取消运单
组单 组单完毕？
路单下达
增加回程运单 否 空车回程
反馈跟踪卡
客户提货
安排司机送 货
否
是
自提改送 货
否
送货上门
是
是
输入送货信 息
终到站
货物装车 司机签到
来自百度文库
运输
货物交接 司机签到
路单下达 打印
路单反馈
是
是班次 最后一站
新建运单
增加配载
增加运单或 者取消运单
否
组单中 的配载
组单完 毕？ 是
配载下达
中转业务
配载反馈 运输
任务8：运输流程分析及流程图绘制
• 任务8回顾与总结
任务8：运输流程分析及流程图绘制
任务说明：
–本任务要求完成对大田物流集团公司 业务流程分析，并绘制流程图。
任务背景
• 大田集团创建于1992年，是经中国对外贸易经济合作部（现商务 部）、中国名航总局（现中国民航局）批准的一类一级国际货运代理 企业，2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一， 2007年被授予国家AAAAA级物流企业、首批企业信用评价AAA级信 用企业。
• 任务简介
– 本任务对大田物流公司TMS系统功能进 行规划，并详细列出软件需具备的功能， 以作为开发人员设计数据库及开发软件 的基础，也作为公司对软件评价的依据。
任务9：运输功能分析及确认
• 课堂练习：
– 请详细列大田物流公司TMS系统的规划功能，并 对每个功能进行详细说明。并说明需用哪些单据。
各日常业务分析 运输业务流程分析 运输业务流程图绘制
各日常业务分析
整车运输：
《铁路货物运输规程》规定：
1.需要冷藏、保温或加温运输的货物；
2.规定按整车办理的危险货物(装入铁路批准使用 爆炸品保险箱运输的除外)；
3.易于污染其他货物的污秽品(经过卫生处理不致 污秽其他货物的除外);
4.不易计算件数的货物，如蜜蜂；