可以复制的领导力
5、可以复制的领导力
可以复制的领导力 领导的领导力=员工的执行力作者：PPT-80%的管理者能达到80分明确角色定位，避免亲力亲为构建游戏化组织，让工作变得更有趣理清关系，打造团队一致性用目管人，而不是人管人利用沟通视窗，改善人际沟通学会倾听，创建良好的交流通道及时反馈，让员工尊重你，信任你有效利用时间，拒绝无效努力目录0102030405060708080%的管理者能达到80分“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。
一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者”人人都能学会的领导力中、西文化认识、学习领导力领导的领导力=员工的执行力领导力是可以标准化的领导力如何进行提升提升领导力的四重修炼中、西文化认识、学习领导力教授方式讨论事物与给出答案思维方式受众群体中国西方有教无类抽象的、宏观的综合思维、宏观问题，高山仰止一般人很难在综合思维里“悟道得道”因材施教具体性且标准化逻辑思维，发现问题，质疑普通人可在逻辑思维体系里稳步前进领导力是可以标准化的中国式领导常见的情况①（布置任务时）管理者：“小王，这事你看着办…………”！（遇事后）管理者：为什么不跟我商量一下，为什么不汇报？②（布置任务时）管理者：“小王，这件事就这么办，记住了，不要让我再说第二遍”！西方式（日本）领导布置工作的情况管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。
具体情况如下：第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件XXX事。
”渡边君：“是！”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。
麻烦你重复一遍。
”渡边君：“你是让我去做XXX事对吗？这次我可以走了吗？”第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。
可复制的领导力,核心认知金句
可复制的领导力,核心认知金句
领导力是一种复杂而多面的概念，它涉及到领导者的行为、态度、技能和能力。
可复制的领导力是指一种领导风格和方法，能够
被其他人模仿和学习，从而在组织中培养出更多的优秀领导者。
这
种领导力的核心认知金句可以包括以下几个方面：
1. 激发团队潜能，一个好的领导者应该能够激发团队成员的潜能，让他们充分发挥自己的能力和创造力。
核心认知金句可以是，“激励团队成员，释放他们的潜能。
”。
2. 建立良好的沟通渠道，领导者需要与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，及时传达重要信息。
核心认知金句可
以是，“建立开放、透明的沟通渠道，促进团队合作。
”。
3. 培养团队合作精神，领导者应该注重团队的合作精神，鼓励
成员之间相互协作，共同实现团队的目标。
核心认知金句可以是，“培养团队合作精神，实现协同效应。
”。
4. 培养领导者，可复制的领导力还包括培养出更多的领导者，
让团队中的每个成员都具备一定的领导能力。
核心认知金句可以是，
“培养更多的领导者，实现组织的可持续发展。
”。
5. 坚持价值观，领导者需要树立正确的价值观，引领团队朝着正确的方向发展。
核心认知金句可以是，“坚持正直、诚信的价值观，成为团队的楷模。
”。
总的来说，可复制的领导力的核心认知金句应该包括激发团队潜能、良好的沟通渠道、团队合作精神、领导者的培养和坚持正确的价值观等方面。
这些金句可以帮助领导者更好地实践可复制的领导力，从而培养出更多优秀的领导者，推动组织持续发展。
《可复制领导力》文字版
一、什么是可复制的领导力领导力是可以学会的领导力可以学会吗？很多人会摇头.在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会.但在樊登的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变。
为什么领导力可以学会？为什么领导力可以“复制"?每个人都可以具备领导力以轻松传递给下一个人，实现领导力的永续发展.进一步说，这也可以避免员工流失带来的巨大损失。
掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上，保证领导力的环节不断、不乱.还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于功，防止“重做"的风险。
而重做是企业最大的非必要成本。
和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。
这就是领导力高低的区别。
二、领导和管理的区别“领导”和“管理"是不同的。
二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。
管理的核心驱动力是“怕”。
员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI,这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感,长此以往，还会导致团队的不和谐.和管理不同,“领导”的核心驱动力是尊敬和信任.员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。
用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”;而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样.游戏改变领导力如何打造团队中的尊敬和信任？可以参照游戏的四个维度进行领导力塑造。
（论述）在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结出四大特征。
这四个特征也可以运用在领导力上。
特征一：共同目标要给团队设置一个宏大的目标,使得大家集体向目标前进,形成凝聚力；特征二：及时反馈要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感,进而产生价值感;特征三:清晰明确的规则要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可守，打造公平环境；特征四:自愿参与要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。
（完整）可复制的领导力（樊登）-读书笔记
（完整）可复制的领导力（樊登）-读书笔记向下属布置任务时，至少要说五遍。
第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件xx事。
”渡边君：“是！”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。
麻烦你重复一遍”渡边君：“你是让我做xx事对吗？这次我可以走了吗？”第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。
您看可以吗？”最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”第二章管理者的三大角色：1.下层执行：使命必达无论遇到什么情况，都要保证最后的结果，取得信任。
2.中层管理：面面俱到负责团队中的大小事物，《刻意练习》，既能解决问题，又能营造氛围。
3.高层领导：营造氛围考虑做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响，借助其他人来达成目标。
海底捞营造团队氛围：（1）给员工宿舍配备保姆。
（2）允许员工恋爱。
（3）给员工父母发工资。
（4）给离职员工发津贴。
设定明确的团队愿景。
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》《哈佛商学院最受欢迎的领导课》第四章善待前员工，建立前员工联盟，投资创业员工。
第五章1.目标管理。
SMART原则。
（1）S=specific（明确具体）（2）M=measurable（可量化）（3）A=attainable（可接受、可实现）（4）R=realistic（相关性、符合实际）（5）T=time-limited（有时间限制）2.目标管理模型。
第一步，写出目标。
第二步，列出阻碍目标实现的因素。
第三步，列出可以帮助目标实现的条件。
第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。
《可复制领导力》文字版
一、什么是可复制的领导力欧阳学文领导力是可以学会的领导力可以学会吗？很多人会摇头。
在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。
但在樊登的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变。
为什么领导力可以学会？为什么领导力可以“复制”？每个人都可以具备领导力“复制”的关键在于工具化。
掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。
在这样的体系中，员工效率变高，领导的领导效果也有显著的提升。
而这种“工具”是可以复制的，可以轻松传递给下一个人，实现领导力的永续发展。
进一步说，这也可以避免员工流失带来的巨大损失。
掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上，保证领导力的环节不断、不乱。
还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。
经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。
而重做是企业最大的非必要成本。
和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。
这就是领导力高低的区别。
二、领导和管理的区别“领导”和“管理”是不同的。
二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。
管理的核心驱动力是“怕”。
员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。
和管理不同，“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。
员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。
用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。
可复制领导力心得体会
可复制领导力心得体会作为一名可复制的领导力研究者，我深感领导力的重要性不仅在于个人魅力和能力，更在于其可复制性。
领导力作为一种影响力，应该能够被学习和传承，以便更多的人们能够运用它来推动自己和团队的发展。
在这里，我想结合自己的学习心得和实践经验，谈谈对可复制领导力的理解，并探讨其对个人和组织的重要意义。
我认为可复制的领导力意味着领导者的核心价值观和行为模式具有普遍性和可持续性。
换句话说，一个领导者能够将自己的成功经验和领导风格成一套方法论，这套方法论不仅能够帮助自己持续成长，还能被其他人和组织所借鉴和应用。
在这个过程中，领导者的核心素质和能力，如沟通能力、决策能力、团队协作能力等，都起到了关键的作用。
正如美国前总统奥巴马所说：“一个领导者的工作，就是激发他人的潜力，让团队发挥出最大的效能。
”可复制的领导力强调的是领导者的自我认知和自我提升。
一个优秀的领导者，必须对自己有清晰的认识，知道自己的优势和劣势，从而不断调整和优化自己的领导风格。
在实际工作中，我发现很多领导者往往过于关注业绩和结果，而忽视了自我提升的重要性。
事实上，只有通过不断学习，提高自己的领导力，才能真正实现个人和组织的共同成长。
正如企业家杰克·韦尔奇所说：“领导者就是那些能够激发他人追求卓越的人。
”我认为可复制的领导力是一种责任感和使命感的体现。
领导者不仅要对自己负责，更要对团队和组织负责。
这意味着领导者要有强烈的使命感，始终将为组织和团队创造价值作为自己的首要任务。
在我的工作中，我始终将这种责任感视为衡量自己领导力的标准。
正如美国企业家史蒂夫·乔布斯所说：“领导者就是要有一颗不安分的心，时刻推动自己和团队向前发展。
”在实际工作中，我发现以下三个方面的实践对于培养可复制的领导力具有重要意义：1. 建立清晰的价值观和目标。
一个优秀的领导者，首先要有一套清晰的价值观和目标，这样才能在团队中形成共同的认知和共识。
在我的团队中，我始终强调“以客户为中心”的价值观，并将这一价值观融入到公司的各个方面。
读书心得可复制的领导力
读书心得：可复制的领导力领导力一直以来都是企业管理中的关键要素。
不论是在公司组织中，还是在社会团体中，领导力在实现组织目标、激发团队潜力和推动变革方面起着至关重要的作用。
而如何培养可复制的领导力则成为了当下管理者迫切需要面对的问题。
本文将从个人角度出发，从读书的角度，分享一些关于可复制的领导力的心得。
首先，要培养可复制的领导力，我们需要不断地学习和积累知识。
成为一个优秀的领导者并非一蹴而就，而是需要不断学习、不断提升自己的能力。
通过阅读各类管理类书籍，我们可以了解到不同领导者的成功经验和思维模式。
这些知识的汲取不仅可以为我们提供宝贵的思考角度，还可以帮助我们理解并应对不同的工作场景和问题。
因此，不断阅读是培养可复制的领导力必不可少的一环。
其次，要发展可复制的领导力，我们需要注重培养自我管理和人际关系的能力。
一个好的领导者需要能够管理好自己，做到高效沟通、自我激励和良好的情绪管理。
通过学习相关的书籍和培训课程，我们可以了解到不同的自我管理技巧，并加以实践。
同时，建立良好的人际关系也是领导力发展中至关重要的一环。
只有与员工和团队建立起互信、理解和合作的关系，我们才能更好地发挥领导作用，实现组织目标。
另外，了解自己的优势和劣势，并进行自我提升也是培养可复制的领导力的关键。
一个优秀的领导者需要深入了解自己的个人特点和能力，明确自己的优势和劣势所在。
通过自我反思和接受他人的反馈，我们可以更加全面地认识自己，并寻找自我提升的方向。
通过持续地自我学习和专业培训，我们可以进一步发展和提升自己的技能，从而更好地发挥领导者的作用。
最后，要培养可复制的领导力，我们需要关注团队成员的发展和激励。
一个好的领导者应该能够发现并发挥团队成员的潜力，帮助他们成长和进步。
通过给予团队成员适当的挑战和机会，我们可以激发他们的积极性和创造力。
同时，作为领导者，我们也需要定期地与团队成员进行交流和反馈，了解他们的需求和问题，并提供支持和指导。
可复制的领导力(pro)
国人特别依赖个别聪明人。 西方人认为领导力是一系列工具。 跟员工说话, 表扬, 批评, 变革, 流程改善
, 创新。中国人都是临场发挥。西方人是 你有病我就有药。工具库（IBM).
第四页, 共一百零七页。
二、领导力是可以标准化的 如果员工执行力不强, 代表的是企业老板管理能力不过 关。传统的《执行力》感恩, 打鸡血, 《把信送给加西 员亚工》。的执执行行力力是等伪于概领念导。的领导力, 布置任务说五遍（我
第十七页, 共一百零七页。
将团队比喻成球队的话, 员工就可以理解很多事情, 主动做与 团队发展方向一致的工作。如果方向不一致, 内耗, 管理者 整体调和内部矛盾。错失很多发展机会, 一致性是团队内部 非常重要的话题, 怎么强调都不过分。
日常管理中随时向员工传达团队目标, 利于打造一致性, 需要 注意时机, 员工在倾听管理者反馈的时候, 往往是非常认真 的, 抓住每一次反馈的机会, 向员工传达团队一致性的理念。
一、团队就是“球队”, 目标就是“赢球”。 团队的存在是要达成使命, 需要每个成员戮力同心, 管理
者对团队中不太积极成员作出处理时, 仍是为了团队更 好的发展。 而团队是一个家时, 不能放弃, 会尴尬。 《西游记》能力超绝, 但不受管束的孙悟空, 贪懒馋滑时 刻想着散伙的猪八戒, 能力有限胜在忠诚的沙和尚, 有 犯罪前科, 但洗心革面的白龙马, 三徒弟一白马在强力 管理者唐僧的带领下, 组成了无坚不摧无限不可的战斗 团队, 一路降妖伏魔, 完成了团队的终极目标——取经 。
和张健沟通的案例）。 第1遍, 交代清楚事项； 第2遍, 要求员工复述； 第3遍, 和员工探讨此事项的目的； 第4遍, 做应急预案；A, 自己决定, B汇报。 第5遍, 要求员工提出个人见解。有没有更好的方案。一
不一样的领导学：可复制的高情商领导力美句摘抄
不一样的领导学：可复制的高情商领导力---高远1、三分管人，七分做人2、领导者办事是否公道，处理问题是否合乎情理，这些都直接反映其管理水平的高低，当然也会直接影响领导者的自身形象与威信3、下级最在意的是什么，是值得领导者去发现、研究的。
只有抓住这些核心问题，并最大限度地解决它们，才能让下级听从指挥4、员工除了关心自己的付出和所得，更关心与其他同事之间的差别5、领导者做到“等距交往”是最恰当的。
这就要求领导者既不与某一部分人过分亲密，也不过分疏远某一部分人6、作为领导者，不让自己的主观想法影响客观事实7、乱开空头支票是领导者的大忌，正确的做法是根据事情的难易程度和自己的能力大小，实事求是地许诺8、说到做到才能树立威信9、领导者在表态之前，要调查清楚整件事情的前因后果，员工们心中真实的想法，将所有情况汇总之后，经过深思熟虑，以客观事实为依据，根据不同的情况，采取灵活而有效的表达方式10、领导者应始终稳重端庄，在进行任何讲话与表态时，都要坚持原则，言语恰当，条理畅达，态度真诚，以维护领导者的良好形象11、人与人之间是平等的，人们之间只有分工和职务的不同，而不是人格的高低贵贱，越是身居高位，越要真正尊重每一位员工，这样才能赢得众人的尊重与赞许12、我们能取得这样的成绩，要完全归功于与我一起奋战过的每一位团队成员，大家都是那样的有活力，那么有冲劲儿……13、公司付出了薪资，并不代表管理者应该终日将职业道德，敬业精神挂在嘴边，而是要告诉员工：你们不仅仅是为公司工作，你们也是在为自己的前途而工作14、比起一味的嫉妒，选择跟那些优秀的人并肩而行，更有意义15、“无为”，并非是让管理者无所作为，而是让他们在大事上有所为，在小事上有所不为16、给下属充分的权力，当然，给下属授权时，要有明确的目标和准确的定位，不能超出其能力范围17、善管人者，能谋善断，运筹帷幄18、对下属授权的重要前提条件就是公司要有健全的管理制度，每一项权力，每一份责任，每一个工作任务都具体到人，分配清楚，让每个员工都了解自己的工作职权和工作责任，从而对自己的权力负责19、大权手中抓，小权分属下20、把工作计划交给下属，说话不能太随意，可以告诉他们，你来负责这个计划的实施，人员分工、原料运输以及市场推广全部由你来安排。
可复制的领导力
可复制的领导力领导力是一个赋予领导者对团队或组织进行引导和影响的能力。
一个优秀的领导者不仅能够有效地管理和激励团队，而且能够培养出具备领导潜质的人才。
对于企业而言，拥有可复制的领导力是至关重要的。
本文将探讨可复制的领导力的意义以及如何培养这一能力。
一、可复制的领导力的意义可复制的领导力指的是一种能够传承和复制的领导能力。
一位拥有可复制的领导力的领导者能够培养出具备同样能力的团队成员，进而形成良性的领导链条。
这种领导力具有以下几个重要的意义。
首先，可复制的领导力能够确保组织的稳定性和可持续发展。
当一位领导者离开组织或者升职时，他所培养的具备同样领导力的人才能够接替他的职位，继续带领团队向前发展。
这种持续性的领导力传承有助于保持组织的稳定性，并且能够更好地适应外部环境的变化。
其次，可复制的领导力能够提升整个团队的协同效能。
当团队中的每一个成员都具备良好的领导力时，他们能够更好地理解和执行组织的使命和目标，相互之间的合作更加默契和高效。
这种协同效能的提升将有助于团队的创新能力和竞争力的提升。
最后，可复制的领导力可以为人才储备提供保障。
在现实生活中，组织往往需要大量具备领导潜质的人才，以适应快速发展和变化的环境。
通过培养和复制可复制的领导力，组织能够为未来的发展储备足够的领导者，减少领导者的供给短缺问题。
二、培养可复制的领导力的方法要培养可复制的领导力，需要有计划和系统的方法。
以下是几个可以参考的方法：1. 设定明确的目标和期望：领导者首先应该为自己和团队设定明确的目标和期望。
只有明确的目标和期望才能指导行动，并且向团队传达出明确的方向和期望。
2. 培养团队成员的能力：领导者应该关注团队成员的个人和职业发展，帮助他们发掘和培养自己的潜力。
通过提供培训和指导，领导者可以帮助团队成员提升他们的领导能力，并为组织储备更多的领导者。
3. 建立有效的反馈机制：领导者应该定期给予团队成员反馈，及时指出他们的优点和改进之处。
可复制的领导力摘抄
可复制的领导力摘抄1. “领导力并非天生，而是可以通过学习和实践来培养，就像骑自行车，一旦学会，就不会忘记。
”例子：嘿，你想想啊，领导力不就跟骑自行车一样嘛！一开始谁也不会，还可能摔跟头，但只要不断练习，就能掌握，而且一辈子都忘不了咋骑，领导力不也是这样嘛，只要肯学肯练，就能拥有呀！2. “优秀的领导者善于倾听团队成员的声音，如同船长倾听海浪的声音。
”例子：哇哦，一个厉害的领导者不就得像个经验丰富的船长嘛！船长得仔细听海浪的声音来航行，领导者也要认真听团队成员的话呀，这样才能带领大家朝着正确方向前进，不是吗？3. “领导力是激发他人潜力的艺术，好比是点燃火炬，照亮他人前行的道路。
”例子：哎呀呀，领导力不就是点燃火炬的那个动作嘛！让别人的潜力都燃烧起来，亮堂堂的，能看清路往前走，多棒啊！4. “复制领导力，就是把成功的经验传递下去，如同传递奥运火炬一般。
”例子：嘿，你说复制领导力不就像传递奥运火炬么！把好的东西一路传下去，让更多的人受益，变得厉害，这多有意义呀！5. “领导者要以身作则，如同夜空中最亮的星，引领着团队前进。
”例子：可不是嘛，领导者就得像夜空中最亮的那颗星一样呀！大家都看着呢，跟着走就对啦，这以身作则多重要呀！6. “拥有可复制的领导力，意味着拥有打开团队成功之门的钥匙。
”例子：你想想看呀，有了可复制的领导力，不就跟有了打开成功大门的钥匙一样嘛！那多牛呀，能带着大家一起走向成功呢！7. “好的领导力能凝聚团队的力量，就像胶水把碎片粘成坚固的整体。
”例子：哎呀呀，好的领导力不就像胶水一样嘛！能把大家都粘在一起，变成一个坚固的整体，一起发力，多厉害呀！8. “可复制的领导力是一种宝贵的财富，如同宝藏等待我们去挖掘。
”例子：嘿，可复制的领导力那可是大宝藏呀！就等我们去挖呢，谁挖到谁就厉害啦，这财富多让人眼馋呀！9. “领导力的复制过程就像是播种，种下希望，收获成长。
”例子：你瞧呀，复制领导力不就跟播种一样嘛！撒下种子，然后就等着收获成长啦，多有意思呀！10. “不断提升可复制的领导力，就如同攀登高峰，每一步都充满挑战与成就。
《可复制领导力》文字版
一、什么是可复制的领导力领导力是可以学会的领导力可以学会吗？很多人会摇头。
在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。
但在樊登的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变。
为什么领导力可以学会？为什么领导力可以“复制”？每个人都可以具备领导力的，可以轻松传递给下一个人，实现领导力的永续发展。
进一步说，这也可以避免员工流失带来的巨大损失。
掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上，保证领导力的环节不断、不乱。
还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等无功，防止“重做”的风险。
而重做是企业最大的非必要成本。
和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。
这就是领导力高低的区别。
二、领导和管理的区别“领导”和“管理”是不同的。
二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。
管理的核心驱动力是“怕”。
员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。
你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。
用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。
游戏改变领导力如何打造团队中的尊敬和信任？可以参照游戏的四个维度进行领导力塑造。
（论述）三、沟通视窗什么是沟通视窗？沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（Johari Window），是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。
沟通视窗中的四个象限代表了我们遇到的四种不同情况，需要分别处理，各有其特色。
可复制领导力
可复制的领导力一、什么是可复制的领导力1.领导力是可以学会的领导力可以学会吗？很多人会摇头。
在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。
但在樊登的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变。
为什么领导力可以学会？为什么领导力可以“复制”？2.每个人都可以具备领导力复制”的关键在于工具化。
掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。
这一点上，西方社会走在了我们的前面。
例如可口可乐、宝洁这样的大企业，讲究的是工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，按照步骤行事，有条不紊。
在这样的体系中，员工效率变高，领导的领导效果也有显著的提升。
而这种“工具”是可以复制的，可以轻松传递给下一个人，实现领导力的永续发展。
进一步说，这也可以避免员工流失带来的巨大损失。
掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上，保证领导力的环节不断、不乱。
3.员工的执行力等于领导的领导力还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。
具体应该如何去做呢？日本企业的做法值得借鉴。
在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。
第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目的；第4遍，做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解。
经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。
而重做是企业最大的非必要成本。
和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。
这就是领导力高低的区别。
二、领导和管理的区别1.领导的核心驱动力“领导”和“管理”是不同的。
樊登的9堂商业课——《可复制的领导力》
樊登的9堂商业课——《可复制的领导力》1. 80%的管理者能达到80分人人都可以学会领导力，领导力是可以通过一个又一个的工具来习得的。
复制”的关键在于工具化。
掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。
例如布置工作时日企里的“五遍法”第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目的；第4遍，做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解。
这五遍讲完，员工在面对各种突发情况，自己心里就有底了，再去知行就会顺畅的多。
平时我在布置工作中，大多时候就只对自己的部员讲了一次任务，就让他们去做，中间他们会反复问好多次，有的时候会发现有的时候部员完成任务的时候，跟自己的想法背道而驰，这就是领导能力的区别。
2.明确角色定位，避免亲力亲为管理者就是要通过别人来完成任务，管理者的使命就是培养员工，打造强有力的团队，而不是讲员工的工作都加在自己身上。
管理者应该学会去营造氛围，关注员工内心需求，让团队变得更有凝聚力。
海底捞领导营造团队氛围就做的特别好，他们给员工配保姆，允许员工谈恋爱，为员工父母发工资，给离职员工发放津贴，，给背井离乡的员工提供各种关怀和帮助，让员工积极的投入到工作中。
我们还要学会授权，别怕员工犯错，错了也是对员工的成长，前提要保证员工认真负责的态度。
3.构建游戏化组织，让工作变得更有趣通过游戏改变来领导力，让团队变得有趣又有力。
构建游戏化组织要掌握的四个要点：01 宏大的目标企业设立目标，应该是能带来长期激励效应，能为社会解决一个问题。
只有建立了目标感，才会寻求有意义的成就感。
02 规则所有的游戏，都有一套清晰明确的规则。
一个完美规则能自动运转。
正如自然法则，不会在意一个物种的生灭，只会维系系统的稳定性。
（类似海星生物体的组织架构模式，把一只海星切开变成两个海星，然后你再切开，变成4个，你把它剁碎，就变成了一群海星。
）03 即时反馈游戏的吸引力在于创造即时反馈，即在尽可能短的时间内，对有效操作给予奖励或装备补充，激发玩家的兴趣。
可复制的领 导力
可复制的领导力《可复制的领导力》在当今竞争激烈的社会中，领导力已不再是一种神秘的天赋，而是一项可以学习和复制的技能。
无论是在企业管理、团队协作还是社会活动中，具备有效的领导力都能让我们更好地实现目标，引领他人共同前进。
那么，什么是领导力呢？领导力并非仅仅指职位上的权力，而是指能够影响他人、激发团队潜能、实现共同愿景的能力。
一个优秀的领导者能够清晰地传达目标，赋予团队成员使命感，让大家愿意为了共同的目标而努力奋斗。
可复制的领导力的第一个关键要素是目标设定。
一个明确、清晰且具有吸引力的目标是团队前进的方向。
领导者要能够将宏观的愿景转化为具体、可衡量的阶段性目标。
例如，如果一个企业的愿景是成为行业领军者，那么短期目标可能是在本年度提高市场份额 10%，或者推出一款创新产品。
这些具体目标能够让团队成员明白自己的工作方向和重点，从而更有针对性地付出努力。
沟通能力也是领导力中不可或缺的部分。
领导者需要能够倾听团队成员的声音，理解他们的需求和困惑，同时也要能够清晰、准确地传达自己的想法和决策。
有效的沟通不仅能够避免误解和冲突，还能增强团队的凝聚力和信任度。
比如，在项目推进过程中，领导者定期组织会议，让成员分享进展和问题，及时给予反馈和指导，这将极大地提高团队的效率和士气。
再者，学会激励团队成员是发挥领导力的重要手段。
每个人都有不同的需求和动机，有的看重物质奖励，有的更注重个人成长和职业发展。
领导者要善于发现成员的需求，提供个性化的激励措施。
对于表现出色的成员，及时给予表扬和奖励；对于遇到困难的成员，给予鼓励和支持，帮助他们克服困难。
通过激励，能够充分调动团队成员的积极性和创造力，让他们发挥出最大的潜能。
培养团队成员的能力也是领导者的重要职责。
一个优秀的领导者不是事必躬亲，而是善于引导和培养团队成员，让他们不断成长和进步。
提供培训机会、分配具有挑战性的任务、给予适当的指导和反馈，这些都能帮助成员提升能力，从而使整个团队更加强大。
可复制的领导力
可复制的领导力在今天的职场环境中，领导力的重要性毋庸置疑。
尤其是“可复制的领导力”这一概念，逐渐被越来越多的企业重视。
那么，什么是可复制的领导力呢？简单来说，就是那些能够在不同环境中被他人模仿和实施的领导风格和方法。
接下来，我想从几个方面探讨这个主题。
一、可复制领导力的定义与特征1.1 明确的目标感可复制的领导力首先体现在清晰的目标感上。
一个优秀的领导者会清楚地定义出团队的目标，不仅让团队成员明白自己在做什么，还能激发他们的热情。
比如，某公司的一位项目经理，在每个季度的开始，总会组织一次全员会议，明确下一个季度的目标。
这种做法不仅让每个人都心中有数，还能形成一种共同的使命感。
这样的目标感，很容易被其他领导者学习和运用。
1.2 高效的沟通能力其次，高效的沟通能力也是可复制领导力的重要特征。
领导者需要能够有效地传达自己的想法，同时倾听团队成员的反馈。
记得我曾经参与过一个跨部门的项目，领导者非常擅长倾听，甚至会在会议中故意留出时间给大家分享意见。
这种开放的氛围让团队成员感到被重视，也促进了信息的流动。
这种沟通方式，如果能够被其他领导者效仿，必然会提升团队的协作效率。
二、可复制领导力的实践2.1 培养信任感在领导中，建立信任感是极为关键的一步。
无论是在工作还是在生活中，信任都是团队合作的基础。
一个成功的领导者，往往会在日常的相处中表现出诚实与透明。
例如，某位领导者在面对项目进展不顺时，并没有选择隐瞒，而是坦诚地与团队分享问题的根源，并邀请大家一起讨论解决方案。
这种做法，不仅赢得了团队的尊重，也增强了集体的凝聚力。
2.2 激励与反馈另一个值得关注的点是激励与反馈机制。
优秀的领导者会定期给予团队成员反馈，无论是正面的还是负面的，同时他们也会设计一些激励措施来鼓励团队。
例如，有些团队会设定“明星员工”奖励，每个月评选出表现突出的成员。
这种正向激励机制，不仅能提升团队的士气，也能形成一种良性的竞争氛围。
2.3 灵活的适应能力最后，灵活的适应能力也是可复制领导力的一部分。
可复制的领导力
一、什么是可复制的领导力二、领导和管理的区别三、沟通视窗四、管理者角色五、领导力技术一、什么是可复制的领导力领导力是可以学会的领导力可以学会吗很多人会摇头。
在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。
但在的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变。
为什么领导力可以学会为什么领导力可以“复制”每个人都可以具备领导力“复制”的关键在于工具化。
掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。
这一点上，西方社会走在了我们的前面。
例如可口可乐、宝洁这样的大企业，讲究的是工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，按照步骤行事，有条不紊。
在这样的体系中，员工效率变高，领导的领导效果也有显着的提升。
而这种“工具”是可以复制的，可以轻松传递给下一个人，实现领导力的永续发展。
进一步说，这也可以避免员工流失带来的巨大损失。
掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上，保证领导力的环节不断、不乱。
员工的执行力等于领导的领导力还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。
具体应该如何去做呢日本企业的做法值得借鉴。
在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。
第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目的；第4遍，做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解。
经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。
而重做是企业最大的非必要成本。
和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。
可复制的领导力
可复制的领导力
领导力的核心是什么？
尊重和信任
工具：沟通视窗
沟通视窗又叫“乔哈里视窗”，是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。
自己知道 自己不知道
他人知道 他人不知道
可复制的领导力
缩小盲点象限
放大公开象限
缩小隐私象限
通过坦率地表达个人感受或者过去经验和经历
恳请反馈要虔诚地对待别人给的建议
每个人都处于四个不同的象限，只有不断自我揭示，缩小隐私象限；不断恳请反馈，缩小盲点象限，才能扩大公开象限，从而获得尊敬和信任，即获得了领导力。
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工具：沟通视窗
作业1：跟领导或者下属用非正式或正式的方式缩小隐私象限，放大公开象限？作业2：向朋友或者同事恳请反馈，看看自己有哪些盲点象限？
—— 体验活动 ——
说明：假如你流落荒岛，只剩下一条皮带，你会用来做什么？
管理的本质是最大限度激发他人的善意
浇树浇根官人管心
感谢观看
布置工作的科学方式
第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目的；第4遍，做应急预案；A，自己决定，B汇报。第5遍，要求员工提出个人见解。有没有更好的方案。
东方式布置工作的误区
往往老板在布置任务时，喜欢说两句话：1：“你看着办，我相信你”2：“不要让我说第二遍”
—— 体验活动 ——
“抽象的，宏观的”
“聪明人”
“普通人”
可复制的领导力
可复制的领导力在现代社会，领导力的培养与发展越来越受到关注。
我们常常听到“可复制的领导力”这个概念，但它到底意味着什么呢？简单来说，就是一种可以通过学习和实践来传授和应用的领导技能。
这种领导力不再是少数人独有的特质，而是每个人都可以学习和掌握的能力。
一、可复制领导力的定义与特征1.1 明确的价值观可复制的领导力首先建立在明确的价值观之上。
一个好的领导者必须有清晰的价值观，这不仅能引领团队的方向，还能激励团队成员。
当领导者在决策时始终遵循这些价值观，团队就能形成一致的目标和信念。
比如，某位经理在面对团队内部矛盾时，始终坚持公平和透明原则，这种做法不仅解决了问题，也让团队成员感受到被尊重，从而增强了团队凝聚力。
1.2 积极的沟通能力沟通是领导力的重要组成部分。
可复制的领导力强调沟通的有效性，不仅仅是信息的传递，更是情感的交流。
领导者需要倾听团队成员的声音，理解他们的需求。
比如，在一次项目会议上，领导者不仅分享了自己的想法，还特意留出时间让每个团队成员表达看法，这样的做法能让大家感受到参与感，增强团队的向心力。
二、可复制领导力的实践路径2.1 培养情商情商在领导力中扮演着关键角色。
可复制的领导力要求领导者具备高情商，能够识别和管理自己的情绪，也能理解他人的情感。
领导者可以通过自我反思和与他人的互动来提高情商。
比如，某位领导在工作中遇到压力时，会选择进行冥想和锻炼，以调整自己的情绪状态。
这样，他在面对团队时，就能以更加平和的心态去沟通和解决问题。
2.2 激励团队激励团队是可复制领导力的重要策略。
领导者需要了解每位团队成员的动机和需求，并提供相应的支持和鼓励。
通过设定明确的目标，提供及时的反馈，领导者可以激发团队的潜力。
例如，某个项目组的负责人在每完成一个阶段时，都会组织一次庆祝活动，这种方式不仅能增强团队的归属感，还能激励大家继续努力，朝着最终目标迈进。
2.3 提供发展机会可复制领导力还要求领导者关注团队成员的成长和发展。
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生机，创新
⑥
感性，直觉
头脑风暴 —— 找方法
头脑风暴重要原则 ：不批评
思维的两大特征：惰性和局限性
•4
创新想法，解决问题，重在参与
27%
没有目标
60%
目标模糊
10%
有清晰但短期的目标
目标设定的方法 Goal setting method
①沟通
②设定 ③一致
？
清晰且长期的目标
领导者的核心任务是什么？ 营造氛围的对与错
管理者三种角色 How to create atmosphe•r3e
执行到管理的边界
领 导 高级
管理
执行
初级
中级
什么是领导力？
What is a Manager
东西方文化最大的差异是什么？
•1
孔子的领导力怎么样？ 柏拉图的领导力怎么样？
挑人&三段论
•4
④跟进
总结
布置工作说五遍 自我揭示，恳请反馈 让他人来完成工作，培养意愿 负面反馈，把员工当投资人 高效开会的小工具
THANK YOU!
陪伴这个时代 最有梦想的你们！
后果，长远影响，与本人利益关联
七步曲 设定情境 +给予反馈+鼓励和倾听+商讨改变 +行动总结+跟进计划
优秀组织 4：1
如何做负面反馈
普通 1：6
Negative feedback
6顶思考帽 ——做决策
②
③
乐观，好处
①
指挥，统筹
理性，数据
④
风险，问题
高效开会的小工具 Efficient gadgets
可以复制的领导力
核心逻辑
管理者角色 领导者 管理者
复制领导力 沟通视窗 如何表扬
营造氛围 尊敬与信任
执行者
如何批评 如何反馈 自我揭示
恳请反馈
管理与领导的差别？
工作成为事业，专长成为兴趣，•事2业成就理想！
重点是：自愿参与 ！
管理者角色 Manager role
管理者定义？ 通过别人来完成工作 如何衡量一个管理者能力的高低？ 管理者最大的挑战是什么？Fra bibliotek尊重与信任
复述
封闭
总结
如何倾听 倾听的标准流程与工具
•1
积极反馈，二级反馈
给予和接受反馈 温柔但是有边界 Give and feedback
肯定表扬 ，一级反馈
塑造行为
负面反馈，纠正式反馈 拉近距离 零级反馈——职业倦怠感
成就感、责任感、技能
BIC
行为，即事实
•3
影响，即短期负面影响
领导力与执行力的关系？
自己知道
恳请反馈
自己不知道
他
人 知
公开象限
盲点象限 他
道
人
自 我 揭
认知
知 道
示 他
他 人
隐私象限
不
知
人
潜能象限
不 知
道
道
沟通视窗 获得信息与尊重的方法
DDS 不好意思说 忘记说
自我提示，扩大公开象限 恳请反馈，缩小盲点象限
深呼吸
提问
开放性
倾听与反馈