内部培训师管理制度(1)
集团公司内部培训师管理制度
集团公司内部培训师管理制度第一章总则第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本制度。
第二条公司内部讲师（以下简称讲师）是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。
第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和交流机会。
第五条人力资源部是公司讲师的归口管理部门，负责组织公司讲师的等级评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师，积极开展内部教学活动。
各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师（内训师）教学水平。
第二章内部讲师评审委员会组长：集团董事长副组长：集团副总、各中心总监及副总监、分公司总经理、人力资源部经理成员组成：公司部门负责人、人力资源部副经理第三章讲师任职资格及职责第六条讲师任职资格第一款德才兼备，爱岗敬业，具有良好的职业素养和道德情操。
第二款有强烈的分享欲望，热爱培训工作，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。
第三款有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。
第四款因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。
第七条讲师职责第一款积极参与公司或部门组织的教学活动，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。
第二款积极参与课程开发和课件编写，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT 演示文档、试卷及标准答案等。
随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。
第三款对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，担任新聘讲师的导师。
第四款积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。
第五款对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。
优秀内部培训师管理制度
第一章总则第一条为提升公司内部培训质量，培养一支高素质、专业化的内部培训师队伍，确保培训工作的有效开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承担培训任务的员工，包括但不限于部门主管、资深员工、专业技术人员等。
第二章职责与资格第三条内部培训师职责：1. 按照公司培训计划，负责培训课程的开发和实施；2. 根据培训需求，制定培训内容，确保培训内容的针对性和实用性；3. 负责培训效果评估，收集反馈意见，不断优化培训课程；4. 指导和协助学员应用所学知识，促进知识转化和技能提升；5. 参与培训相关资料的整理和更新。
第四条内部培训师资格：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 具备一定的教学技巧和培训经验；4. 热爱培训工作，愿意不断学习和提升自己。
第三章培训与发展第五条公司将为内部培训师提供以下培训和发展的机会：1. 定期组织内部培训师培训，提升其教学技能和专业知识；2. 鼓励内部培训师参加外部培训课程，拓宽视野；3. 为内部培训师提供教学资源和资料支持；4. 定期举办内部培训师经验交流会，促进相互学习。
第四章选拔与任用第六条内部培训师选拔：1. 通过内部推荐、公开竞聘等方式选拔优秀员工担任内部培训师；2. 选拔过程中，注重考察候选人的专业知识、教学能力和沟通技巧。
第七条内部培训师任用：1. 根据选拔结果，结合培训需求，确定内部培训师人选；2. 对任用后的内部培训师进行岗位培训和考核，确保其能够胜任培训工作。
第五章考核与激励第八条内部培训师考核：1. 定期对内部培训师的教学效果进行考核，包括培训满意度、学员进步等；2. 对内部培训师的工作态度、专业能力等进行综合评价。
第九条内部培训师激励：1. 对表现优秀的内部培训师给予物质和精神奖励；2. 提供晋升机会，鼓励内部培训师职业发展；3. 定期评选“优秀内部培训师”，提升其荣誉感和归属感。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度一、名称内部培训师管理制度（Internal Trainer Management Regulation）二、目的本制度旨在规范公司内部培训师的业务行为，确保培训师的专业素养，以及培训质量的一致性，确保公司内部培训的有效实施。
三、适用范围本制度适用于公司内部全体培训师。
四、定义1、内部培训师：指公司内部专业人员，从事公司内部培训工作的人员。
2、培训内容：指培训师根据培训需求，由上司统一编制，以解决公司内部员工的技能缺陷、提升绩效为目的的培训活动。
五、培训师管理1、培训师应根据培训需求，按照规定时间完成培训任务。
2、培训师应该熟悉培训内容，掌握培训技巧，提高培训效果。
3、培训师应该尊重培训对象，准确传达培训的核心内容，并确保培训结果。
4、培训师应做好反馈工作，及时向上级报告培训情况，并对培训结果进行跟踪和评估。
六、培训师考核1、培训师应按期完成培训任务，并确保培训质量达到预期目标。
2、培训师应对培训员工的学习情况和培训效果负责，按照要求和时限进行培训。
3、培训师请求应综合评估培训师的表现，包括培训质量、培训成效、培训成本等因素。
七、培训师奖励1、培训师应按照预期的培训质量、培训成效及培训成本等因素给予相应的奖励。
2、培训师应经常参与培训活动，定期参加培训，以提升专业水平。
八、违规处罚1、违反本制度约定行为的培训师，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
2、培训师应确保培训质量，若培训质量不佳，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
九、补充规定本制度未尽事宜，由公司内部根据实际情况做出补充规定。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度1、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
2、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
3、管理职责3.1人力资源部为内部培训师的归口管理部门，负责内部培训师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各部门协助人力资源部管理内部培训师，积极开展内部授课。
各部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理与培养工作。
3.2内部培训师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程；3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；3.2.5对其他培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；3.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。
3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
4、内部培训师管理内容4.1内部培训师分初、中、高培训师三个级别。
4.2内部培训师任职资格条件：4.2.1大专以上学历；4.2.2工作认真、敬业，绩效显著；4.2.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；4.2.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，4.2.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
4.3内部培训师选拔程序：4.3.1. 由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐表》，由各部门主任审核，报人力资源部审核。
009内训师管理制度
内部培训师管理制度第一章总则一、为加强企业内部讲师队伍建设，提高员工教育训练的水平，确保教育训练体系的有效运营，使培训工作逐步达到制度化、系统化和规范化, 特制定本办法。
二、内训师是指符合任职条件，经集团人力资源管理中心聘任，承担相关专业培训课程教学与研发的公司员工，属兼职，由集团人力资源管理中心统一管理。
三、内训师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。
四、各单位要对内训师的教学、教研工作给予积极支持，保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中。
五、公司鼓励各单位和员工本人根据内训师申报条件，积极参与集团人力资源管理中心组织的内训师选拔。
六、实施培训计划涉及到外请师资时，应优先考虑公司内训师。
第二章内训师分类与分级、申报条件、基本职责一、分类分级及聘任期限1、公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成四类：技术类、营销类、管理类和综合类；并分别分为非认证讲师、认证讲师（初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深级讲师）1）、非认证讲师：未参加公司统一组织的TTT培训和未取得聘书的人员但是参与日常授课，均为非认证讲师。
2）、认证讲师：培训部门组织相关人员成立内部讲师认证评审委员会，对内部讲师进行级别评审认证，将认证结果分为初级内训师、中级内训师、高级内训师，特级内训师，专家内训师。
2、初级、中级内训师聘期为一年；高级、资深内训师聘期为二年。
聘用期满，由集团能力发展部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。
二、内训师申报1、定义：公司范围内从事本职工作的同时担任企业内部培训工作的正式员工。
2、来源：集团各中心、子/分公司及部门主管推荐或员工自我推荐；职能部门的骨干销售团队的精英，技术部门的技术尖子将是员工培训的主要讲师来源. 各级主管皆担负有培养员工的责任，是内部非认证讲师的主要承担者。
3、资格：到职满一年及以上；喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验；具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力；以上二项满足一项就有资格申报企业内部讲师，经过培训合格后给予认证资格。
内部培训师管理制度
XXXX股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师管理体系，特制定本管理办法。
第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
第三条适用范围本管理办法适用于公司全体员工第四条内训师管理模式（一）、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。
（二）、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。
（三）、内训师在日常工作中归属其原部门管理，在培训工作中归属总经理办公室管理。
（四）、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设置2名内训师。
（五）、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课不受工作影响。
第五条内训师基本要求（一）、热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。
（二）、遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。
（三）、结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。
（四）、服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。
（五）、不断积累和创新，不断提高教学水平。
（六）、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。
（七）、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第六条内训师岗位要求（一）、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。
应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。
应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。
（二）、品行端正，责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
（三）、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验，会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作，具备一定的课程开发能力。
内部培训师管理制度(经典版)
内部培训师管理制度第一章总则第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的知识经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平。
同时为提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，制定本制度。
第二条本制度适用于XX公司和XX及其子公司全体员工。
第二章职责与权限第三条组织人事部是内部培训师队伍的管理部门，负责搜集培训需求，组织人员、培训师开展培训，并做好培训师考核和效果评估工作。
第四条其他部门(含子公司各部门)配合组织人事部开展培训工作，结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、季、月度培训需求；开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部培训课程的拟定和编写；参与培训课程内容的审定；根据组织人事部的安排，讲授培训课程，并对参训人员进行课程考试或考查。
第三章管理规定第五条内部讲师需具备的条件：1.已转正员工；2.对所从事的工作领域有丰富的实践经验，且有一定的专业理论水平；3.有一定的书面和口头表达能力；4.热心培训工作。
第六条选拔流程：员工可自愿报名或由部门推荐，经组织人事部审核通过后试用。
第七条内部培训师激励：1.内部培训师实施培训与课程开发由培训师个人或组织人事部安排，经组织人事部审核通过后实施。
2.奖励方式：给予课时费，列入工资按月支付。
3.课时费用：第八条内部培训师管理(1)公司根据内训师的授课时间(授课时间可累加计算)的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；(2)为开发课程的内训师给予报销、查询、购买、复制课程相关资料等费用；(3)对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；(4)每年年终评选年度优秀内培训师，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。
(5)内训师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》，作为内部培训师考评的依据。
(6)若连续两次授课满意度调查总评得分未及格(70分)，自动丧失内部培训讲师资格。
内部培训师的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部培训师队伍建设，提高培训质量，确保培训目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事培训工作的员工，包括但不限于部门负责人、业务骨干、资深员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励内部培训师积极参与培训工作，提升自身能力，为公司发展贡献力量。
第二章培训师选拔与聘任第四条培训师选拔标准：1. 具备扎实的专业知识和丰富的实践经验；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 热爱培训工作，责任心强；4. 具备一定的组织协调能力和团队协作精神。
第五条培训师聘任程序：1. 员工自愿报名，提交个人简历及相关证明材料；2. 部门负责人根据选拔标准进行初步筛选；3. 公司人力资源部门组织面试，评估应聘者的综合素质；4. 通过评审的员工，经公司领导批准后，正式聘任为内部培训师。
第三章培训师职责与权利第六条培训师职责：1. 按照培训计划，完成培训课程的设计、开发和实施；2. 跟进学员学习进度，解答学员疑问，确保培训效果；3. 积极参与公司内部培训体系建设，提出改进意见和建议；4. 完成公司领导交办的其他相关工作。
第七条培训师权利：1. 参加公司组织的培训师培训、研讨会等活动；2. 获得与培训工作相关的资料、信息等资源；3. 对培训工作提出意见和建议，享有知情权、参与权和监督权；4. 在完成培训任务的基础上，享受相应的报酬和奖励。
第四章培训师培训与发展第八条公司为内部培训师提供以下培训与发展机会：1. 新任培训师入职培训；2. 定期举办的培训师技能提升培训；3. 行业内的研讨会、讲座等交流活动；4. 职业资格证书的考取和进修。
第九条培训师应根据自身需求和发展规划，积极参与各类培训活动，不断提升自身能力。
第五章培训师考核与激励第十条公司对培训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训课程质量；2. 培训效果；3. 学员满意度；4. 培训师自身能力提升。
第十一条根据考核结果，对表现优秀的培训师给予以下激励措施：1. 提高培训师待遇；2. 调动培训师积极性；3. 提供晋升机会；4. 评选优秀培训师，给予表彰和奖励。
内部培训师管理制度75
内部培训师管理制度第一章总则第一条为了营造学习的氛围，全面推进企业内部培训工作的开展，打造东北区域事业部的内部培训师队伍，更好地服务于企业未来的业务发展，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于东北区域事业部。
第三章职责第三条人力资源部负责内部培训师的管理，包括对培训师的授课辅导、级别认证、评估和激励等工作。
第四章工作要求第四条内部培训师来源1、事业部高管、总监、部门经理2、项目公司总经理、总监、部门经理3、愿意分享并有志于成为培训师的员工第五条内部培训师分类及认证1、根据内部培训师考核结果对内训师进行级别认证，分为金牌级培训师、银牌级培训师和铜牌级培训师。
认证主要关注以下四方面因素：授课次数及时间、授课内容、授课技巧和授课教材。
认证细则及说明如下：考核得分范围在95—100为金牌级培训师（包括95分）考核得分范围在90—95为银牌级培训师（包括90分）考核得分范围在80—90为铜牌级培训师（包括80分）2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作，由人力资源部协助师资管理小组组织实施。
（师资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列总监构成）第六条内部培训师授课要求1、内部培训师授课内容，是指在本人岗位职责之外，针对本专业或相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等，不包括本人岗位职责范围内的，对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。
2、内部培训师必须在授课前一周，提交授课课件给人力资源部培训专员，经审核通过后，方可实施。
3、授课前3个工作日，由事业部人力资源部统一在EIP主页上发布内训通知。
4、内训课程结束后3日内，培训组织单位需提交签到表、培训评估报告给人力资源部/综合管理部，内训师需协助培训专员进行培训效果考核。
第七条内部培训师评估1、凡已经通过认证的内部培训师，人力资源部将在公司网站上公布名单，颁发内部培训师资格认证书，且在薪酬调整和职级评定时作为重要考虑对象。
集团内部培训师管理制度[1]
![集团内部培训师管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b0e2c0203d8ce2f00662382.png)
汽车产业集团内部培训师管理制度为了满足企业高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入企业“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才，经过自愿报名及上级推荐成为企业“内部培训师”，并完成相应的工作。
旨在提升高级管理层等综合素质，使之成为名副其实等企业“精鹰”。
一、本管理制度适用范围凡列入企业“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才。
二、内部培训师管理规定（一）内部讲师甄选条件1.已转正员工（在本公司任职满 2年以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；2.对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；3.有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。
4. 热心培训工作。
5.被企业列入“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才库的人员。
（二）内部讲师甄选流程1.报名与推荐行政人事部发布内部讲师招募通知，被企业纳入“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才，可自愿报名或由企业领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见附件1《内部讲师申请表》）2.评选与评估行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。
评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。
评估达到80分聘为企业储备讲师。
（见附件2《内部讲师评选评估表》）。
（三）内部讲师培训规定1.被行政人事部和企业选定的内部培训师，要结合所辖岗位和职务与相关企业文化氛围，必须单独制作培训课件（包括授课OPP课件）。
2.内部培训师必须总结授课重点，选出培训要领和测试答题。
3.内部培训师必须根据设计的课件选定培训各个层次群体，并设定培训目的。
上述培训和课件要经过行政人事部的审核和统一安排实施培训。
（四）内部讲师外训规定1.企业内部讲师，必须与企业签订《培训协议》，由企业付费。
内部讲师必须完成外训课程，并取得结业证书（保存在人事档案中）。
2.企业内部讲师，每次参加外训后，必须按照《培训协议》，为企业服务满三年。
公司内部培训师管理制度
一、目的
为提高公司内部培训质量，激发员工参与培训的积极性，培养一批具备专业知识和丰富经验的内部培训师，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有被选拔为培训讲师的员工。
三、内部培训师选拔与培训
1. 选拔条件：
（1）工作认真负责，具有强烈的责任心和敬业精神；
（2）在本岗位工作满一年以上，具备丰富的实践经验；
（3）具备良好的沟通、表达能力和团队合作精神；
（4）热爱培训工作，有较强的自学能力和创新能力。
2. 选拔流程：
（1）各部门推荐符合条件的员工报名；
（2）人力资源部组织选拔面试，对报名者进行综合素质评估；
（3）选拔通过者参加内部培训师培训。
3. 培训内容：
（1）培训师基本素养；
（2）培训课程设计与开发；
（3）培训技巧与方法；
（4）培训评估与反馈。
四、内部培训师职责
1. 按照公司培训计划，完成所负责课程的授课任务；
2. 积极参与培训课程的开发与改进，不断提高课程质量；
3. 定期参加公司组织的内部培训师交流活动，分享经验，共同进步；
4. 配合人力资源部完成培训相关数据的收集与整理。
五、内部培训师考核与激励
1. 考核内容：
（1）培训课程质量；
（2）学员满意度；
（3）培训师自身素质提升。
2. 激励措施：
（1）对表现优秀的内部培训师，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）优先推荐参加外部培训师认证；
（3）为内部培训师提供良好的职业发展平台。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行。
内训师管理制度
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参预培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源,充分挖掘内部培训讲师资源,提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并匡助员工改善工作、提高绩效，为公司培养优秀的人材，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法.本制度合用于公司总部及下属各分公司内部培训师的选拨、评定及管理。
内部培训师考核小组由公司总经理、培训管理部负责人、培训负责人及分公司负责人 (或者服务中心负责人)组成，负责对内部培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定,培训负责人负责对内部培训师的工作情况进行管理。
3.2.1 负责制定、修改、完善并实施内部培训师制度；3.2.2 负责内部培训师数据库的建立与维护；3.2.3 协助内部培训师执行具体培训课程;3.2.4 评估内部培训师职责履行情况并于评估后一周内赋予反馈；3.3.1 发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工；3.3.2 妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；3.3.3 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；3.4.1 认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划；3.4.2 课后两天内及时将学员培训反馈信息反馈给培训管理部；4.1.1 员工自愿报名,公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔;4.1.2 根据工作需要，公司可在部份管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师；4.2.1 品格端正，责任心和团队意识强,热爱培训工作；4.2.2 思维活跃,具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言表达能力；4.2.3 具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验,工作业绩突出；4.2.4 具备一定的课件制作能力。
4.3.1 公司发布招聘选拨公告4.3.2 个人资料上报由公司各部门、各分公司/各物业服务中心推荐或者个人自荐，填写《内部培训师推荐(自荐) 表》，交各分公司总经理/各物业服务中心项目经理处；4.3.3 资格审查(1) 公司各部门负责人、各分公司总经理/各物业服务中心项目经理对采集到的推荐或者自荐资料进行初步审核,并将审核通过的报公司培训管理部；(2) 公司培训管理部结合培训工作实际需要进行初步筛选，符合基本条件者，通知参加公司组织的内部培训师课程辅导；4.3.4 参加辅导经初步审核，通过的人员需参加公司培训管理部组织的相关培训以获得基本的语言表达、现场控制、课件制作等方面的知识与技巧;4.3.5 试讲、评审公司培训管理部组织安排申请人针对某一课题编写教案,参加试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行综合评估(评分表附后)，决定聘用与否；4.3.6 聘任决定公司培训管理部将申请人的综合评审意见上报公司总经理，经总经理审批后, 由公司培训管理部向申请人发出是否赋予聘任的决定。
企业内部培训师管理制度
一、目的为了提高企业内部培训质量，规范培训师管理，充分发挥培训师在企业人才培养中的作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业内部所有从事培训工作的员工，包括但不限于专职培训师、兼职培训师以及参与培训活动的员工。
三、培训师资格1. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱教育培训事业。
2. 具备相关专业知识和技能，能够胜任培训课程的教学。
3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效引导学员学习。
4. 具备一定的教学经验和实践经验，能够结合实际案例进行教学。
5. 持有国家认可的相关职业资格证书或具备同等能力。
四、培训师选拔与任用1. 选拔原则：公开、公平、公正，注重实际能力与综合素质。
2. 选拔程序：（1）内部推荐：各部门推荐具备条件的员工。
（2）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查。
（3）面试考核：人力资源部组织面试，考核候选人的教学能力、表达能力等。
（4）试用考核：选拔的培训师需进行为期三个月的试用期，考核合格后方可正式担任培训师。
3. 任用：经考核合格者，由人力资源部办理任用手续，并颁发培训师证书。
五、培训师职责1. 按照企业培训计划，完成培训课程的教学任务。
2. 严格遵守教学纪律，保证教学质量。
3. 积极参与培训师培训，提升自身教学能力。
4. 收集学员反馈，不断优化课程内容和教学方法。
5. 配合企业内部培训管理工作，完成相关任务。
六、培训师考核与激励1. 考核内容：教学能力、教学质量、学员满意度、参与培训师培训情况等。
2. 考核方式：定期考核、不定期抽查、学员评价等。
3. 激励措施：（1）对考核优秀的培训师，给予物质奖励和精神鼓励。
（2）优先安排培训师参加各类培训、研讨会等活动。
（3）对表现突出的培训师，给予晋升、加薪等激励。
七、培训师培训与发展1. 企业应定期组织培训师培训，提升其教学能力和综合素质。
2. 培训师可根据自身需求，参加各类专业培训，提升专业水平。
3. 企业鼓励培训师参与学术交流，拓展人脉资源。
内部培训师管理制度
内部培训师管理办法内部培训师管理办法（1）一、总则第一条公司员工担任内部兼职培训师(以下统称培训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条为了组建这样的一支培训师队伍并实现对培训师管理的正规化和科学化，特制定本管理办法。
二、培训师的组建及选拔第三条公司本着公平、公正、客观的原则对培训师进行选拔。
第四条凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加培训师选拔。
第五条培训师选拔程序：（一）由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。
（二）人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关专业技术专家确定培训师人员名单，报公司领导审批。
第六条凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时培训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到培训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式培训师管理。
第七条培训师分初、中、高培训师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过培训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。
其中申请上一等级培训师资格的基本条件是:（一）需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表：级别初级培训师中级培训师高级培训师申请上一等级的最低有效授课时数（小时） 120 150 / （二）在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以培训师结束整次培训为单位）平均在80分以上；（三）培训师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本文第三节内容。
（四）满足以上条件的培训师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、培训师的授课水平作最后审批。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度1内部培训师的选择1.1班组长、负责人、主任为本部门内部培训师，具有为所辖区域开展培训的职责和义务。
1.2综合管理处安全环保员为分厂级安全环保培训师，生产管理处设备主管为分厂级设备管理培训师，具有开展分厂级安全环保或设备管理培训工作的职责和义务。
根据具体需要，各部门（车间）可启用本部门有培训能力普通员工作为某次培训活动的培训师，也可协调邀请非各部门（车间）员工作为某次培训活动的培训师。
13内部培训师应具备的条件：思想健康向上，严于律己，拥护公司管理制度，热爱培训工作；具有某一方面的突出技能、专长或者丰富阅历和经验；有较强的语言组织和表达能力；虚心谦逊，勤于钻研和学习，思维敏捷，长于分析和判断；熟练操作电脑和使用PPT编制教案、图形或动画。
1.4内部培训师（外培）内部培训师（外培）根据公司外培计划，综合管理处根据培训需要确定外出人选，经总经理批准后确定。
外出培训后，由综合管理处安排其开展内部培训。
2培训师授课要求2.1认真准备教案，并报综合管理处备案。
2.2仪表端庄，着装整洁，语言得体，提倡讲普通话。
2.3认真授课，紧扣主题，掌控好培训时间和秩序。
2.4结合工作实际，授课具有一定的引导力、感染力，掌控好课堂互动效果。
3培训师的管理与考核3.1由综合管理处建立培训师档案，实行动态管理记录培训工作开展情况，根据分厂培训安排及具体培训情况给予培训师奖励50-100元/课时。
3.4普通员工或管理人员受邀作为培训师跨部门开展培训工作的,由培训实施单位给予其培训师补助,视规模情况奖励50-100元/课时。
3.5对存在态度不认真、培训教案准备不符合要求、课堂实施差、培训效果差、言行不当等问题的培训师，视情节严重程度给予警告、罚款、取消培训师资格、降职等处罚，并对相关管理人员处50-100元/次罚款。
3.6根据年度培训师培训工作开展成情况及其综合表现，对培训工作开展较丰富、表现较优秀、培训效果佳的培训师，给予年度培训奖励。
员工内部培训师管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职责的员工。
第三条培训师是公司内部人才培养和知识传承的重要角色，应具备良好的职业道德、专业知识和培训技能。
第二章培训师选拔与任用第四条培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条培训师选拔条件：1. 具备本科及以上学历，相关领域专业背景；2. 具有丰富的实践经验，对所负责培训内容有深入理解；3. 具有良好的沟通能力和表达能力，善于与人交流；4. 具有良好的团队合作精神，乐于分享和传授知识；5. 经公司相关部门考核合格。
第六条培训师任用程序：1. 员工自愿报名，填写《内部培训师申请表》；2. 部门推荐，对申请者进行初步筛选；3. 公司组织选拔考核，包括笔试、面试、试讲等环节；4. 考核合格者，由人力资源部审批任用。
第三章培训师职责第七条培训师职责：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等；2. 设计培训课程，编写培训教材，确保培训内容的科学性、系统性和实用性；3. 组织实施培训，确保培训质量，及时解决培训过程中出现的问题；4. 收集培训反馈，对培训效果进行评估，持续改进培训内容和方法；5. 参与公司内部培训体系建设，提出合理化建议；6. 指导和帮助新员工快速融入团队，提高团队整体素质。
第四章培训师培训与发展第八条公司为培训师提供以下培训与发展机会：1. 定期组织内部培训师培训班，提升培训师的专业技能和培训技巧；2. 鼓励培训师参加外部培训，提升自身综合素质；3. 为培训师提供参与公司重要项目的机会，丰富实践经验；4. 定期对培训师进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第五章培训师考核与激励第九条公司对培训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训计划制定与实施情况；2. 培训效果评估；3. 培训师个人成长与发展；4. 团队协作与沟通能力。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应相应的奖惩措施。
内部培训教师管理制度
内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为，提高教育教学质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。
第三条内部培训教师应按照本制度的要求，做好自身管理工作，提高教学质量。
第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力，具备相关的教育教学资格证书。
第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训，不断提升自身教学水平。
第七条内部培训教师应认真备课、备好教材，保证教学质量。
第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间，不得迟到早退，保证按时上课。
第九条内部培训教师应对学生进行严格管理，不得私下与学生发生不正当关系。
第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革，提出合理化建议。
第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门，负责内部培训教师的日常管理工作。
第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度，定期对内部培训教师的个人信息进行核查，保证信息的真实性和准确性。
第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度，对教师的教学水平进行评估，对教学成果进行考核。
第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动，促进教师间的相互学习和交流。
第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制，对教师的优秀表现给予奖励，对不合格表现进行惩罚。
第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督，确保教师工作落实到位。
第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查，对教师的教学情况进行抽查。
第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育，引导教师遵守职业道德规范。
第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的，应依据公司规章制度进行处理。
第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司以前制定的相关制度。
第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度第一条目的：为充分挖掘企业内部培训资源，鼓励员工运用自身经验和能力支持并参与企业培训工作，有效发挥内部培训师在培训工作中的重要作用，使培训开发更加贴近实际工作需要，特制定本办法。
本规定适用于企业正式员工。
第二条内训师评聘范围：1、企业所有基层、中层、高层管理人员；2、企业指定的部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干；3、具有丰富理论知识、工作经验和工作技能的员工。
第三条内训师的等级设定、申报原则：1、企业正式员工均可申报内训师，内训师实行分类分级制，等级分为三级：初级、中级、高级。
2、除公司总经办指定的内训师外，均采用由低级向高级逐级申报的原则，原则上不得跨级。
3、内训师聘用期为一年，聘用期满，由行政部及相关部门根据工作需要进行考核，决定是否续聘。
第四条内训师申报条件：1、初级内训师资格：（1）、同岗位工作1年以上者，热爱企业及本职工作；（2）、熟悉公司员工培训制度和流程；（3）、具有丰富的业务能力及经验；（4）、具备服务员工、贡献才能的良好心态；（5）、能够根据需求独立开发一门以上的课件；（6）、对培训工作充满热情，熟悉培训课程的专业理论知识。
2、中级内训师资格：（1）、同岗位工作2年以上或取得初级内训师资格满1年者，热爱企业及本职工作；（2）、任初级内训师期间，平均授课满意度不低于85%；（3）、熟悉员工培训制度和流程，能根据需求情况制定课程培训计划，并开发设计培训课程和编写教材，熟练运用PPT等办公软件；（4）、认同公司企业文化，并具有一定的创新能力；（5）、具备服务员工、贡献才能的良好心态；（6）、具有将实际工作经验进行整合提炼的理论能力。
3、高级内训师资格：（1）、同岗位工作3年以上或取得中级内训师资格满2年者，热爱企业及本职工作；（2）、任中级内训师期间，平均授课满意度不低于90%；（3）、熟悉员工培训制度和流程，能根据需求情况制定课程培训计划，并开发设计培训课程和编写教材，熟练运用PPT等办公软件；（4）、具有结合公司实际总结形成独特思想理念的能力；（5）、对培训工作充满热情，熟悉培训课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验；（6）、具备服务员工、贡献才能的良好心态；（7）、能根据需求开发出专业性强、持续提高学员的实际工作能力、并为公司带来回报的课程；第五条内训师评聘程序：1、发布公告：公司行政部每年组织不少于一次的内训师评聘工作，具体时间由行政部发布通知。
内部培训师管理制度1
内部培训师管理办法第一章总则第一条公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条集团人力资源部是内部培训师的归口管理部门，负责建立并管理培训师队伍。
各级管理者应当支持内部培训师的培育和授课，积极推荐优秀员工进入公司内部培训师资源库，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使培训师授课不受工作影响。
第三条本办法适用于集团总部聘用的内部培训师的管理，并作为集团总部所属事业部制定内部培训师管理工作指引的政策或执行依据。
第二章内部培训师职责第四条协助培训管理部门完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材。
第五条根据培训管理工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。
第六条收集整理相关资料，及时总结本专业领域的管理、技术或操作经验，不断加强自身学习，提升知识素养和讲授水平。
第七条定期或不定期为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，并反馈至人力资源部门。
第三章内部培训师任职条件第八条具有 2 年以上相关的工作经验和将实际工作中的经验进行整合提炼的能力。
第九条愿意从事培训工作，工作认真负责，具备乐于分享的良好心态。
第十条具备良好的书面及口头表达能力，掌握一定的培训技巧，能够调动课堂气氛，深入浅出的讲解问题，规范地开发和编写教材。
第四章内部培训师评聘程序第十一条各部门参照公布的内部培训师任职条件和职责，根据集团制定的培训计划推荐培训师人选与培训课题。
第十二条人力资源部门进行初审后，给予内部培训师人选半个月以上的准备时间，开始规范地编写授课资料。
第十三条准备期完成后，进行内部试讲，并进行教学评估。
第十四条根据教学评估结果，培训师评审委员会进行资格预审，公司对确定获得内部培训师资格的员工颁发资格证书和聘书。
第十五条内部培训师聘任期为两年，每年度考核一次。
第五章内部培训师权利第十六条公司不定期地举办“提高培训技能训练”等相关培训。
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燕京惠泉啤酒人力资源部
内部培训师管理制度（试行）
一、总则
第一条公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称培训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条为了组建这样的一支培训师队伍并实现对培训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。
二、内训师的组建及选拔
第三条公司本着公平、公正、客观的原则对培训师进行选拔。
第四条凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加培训的选拔。
第五条培训选拔程序：
（一）由各分厂/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分厂/部门的厂长/经理或副厂长/副经理审核，报人力资源部审核。
（二）人力资源部初步审核后，组织各分厂/部门相关专业技术专家确定培训师人员名单，报公司领导审批。
第六条凡参加送外培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时培训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到培训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
第七条培训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过培训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。
其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:（一）需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表：
（二）在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上；
（三）讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本文第三节内容。
（四）满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
第八条当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，人力资源部可考虑在社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。
第九条各分厂/部门应积极协助与支持培训师的授课管理与培养工作。
三、培训师的待遇
第十条培训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：
发放授课费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。
第十一条课程安排由非内训师讲授的，根据所讲课程深度，对应给与相应等级内训师的授课费。
第十二条以下情况不属于发放授课费的范畴：
（一）各类公司、部门会议、活动；
（二）管理层、各分厂/部门经理等对本分厂/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。
（三）试讲、经验交流、其它非正式授课。
（四）由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。
（五）工作职责要求的授课。
（六）授课时数不足3小时的课程。
第十三条培训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。
第十四条人力资源部将每年组织一至二次全体培训师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高培训师的授课水平。
四、培训师工作职责及入职资格
第十五条培训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
第十六条培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部培训中心反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。
第十七条辅助学员制定培训后的行动改进计划。
第十八条培训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。
第十九条培训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
第二十条培训师作为本职专业的先导者，可为人力资源部培训中心提供外部优秀的、有价值的培训信息，并填写《外部培训信息收集表》反馈到人力资源部，这些培训信息可考虑作为培训师或者公司员工的培训内容。
第二十一条公司培训师队伍的所有人员必须接受《内部培训师培训》的课程培训，《内部培训师培训》课程
由公司人力资源部培训中心负责联系，同时培训中心将根据内训师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。
所有接受《内部培训师培训》的培训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课中的不足之处，人力资源部负责监督实施。
第二十二条培训师入职资格
（一）初级培训师入职资格
（二）中级培训师入职资格
（三）高级培训师入职资格
第二十三条人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行培训师授课情况的抽查、评估与跟踪。
第二十四条人力资源部对培训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人力资源部填写《内训师年度考核表》，对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现。
培训师每授课一次,年终考评分加0.5分，年终绩效考评分加分最多为3分。
凡年终培训师考核分评定为90分以上者，授予优秀培训师奖章，年终绩效考评分加3分。
第二十五条培训师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于70分，或内训师年度考核分低于70分即被降级，初级讲师将被解聘，待进一步培训后再申报加入。
第二十六条人力资源部作为对培训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。
访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。
六、附则
第二十七条本管理规定解释权属于人力资源部。
第二十八条本管理规定自发布之日起生效。
人力资源部。