企业管理部职能说明书
企业管理部总经理岗位说明书
1.和项目合作方洽谈项目，和专业法律机构共同处理公司法律事务
任职资格
学历
硕士以上
专业
企业治理、投资、金融专业
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
体会
1.有丰富的企业治理和投资治理工作体会（10年以上）
2.担任过大型企业部门经理以上职务（企管部经理和投资部经理优先）
工作
技能
1.打算能力、组织能力、领导能力、创新能力、研究分析能力
企业管理部总经理岗位说明书
职位说明书——
差不多情形
职位名称
企业治理部总经理
职位编号
所属部门
企业治理部
直截了当上级
公司企管副总裁
直截了当下属职位名称
部门副总经理、项目投资专员、法律事务专员
职位设置目的
实现对公司业务单元的有效治理和对投资决策的科学论证，并通过法律手段爱护公司利益
工作职责
1.负责组织人员编制年度经营打算和预算方案
其他
要求
职前
培训
1.公司文化、战略、业务和相关行业现状、组织经营等基础培训
2.专业知识培训（短期为主）和技能培训（语言、运算机应用等）
修订履历
修订时刻
修订内容
修订者
审核者
审批者
工作内容
1.担任打算和预算委员会执行秘书，组建打算和预算工作小组，执行预算委员会的各项指示，组织打算和预算工作小组编制公司年度经营打算和预算
2.组织和谐企业治理部和财务、审计部定期对下属单位经营打算和预算的执行情形进行检查、调研、分析
3.组织公司企业治理、投资、法律事务制度的制定、修订，督导下属公司执行相关企业治理制度
4.组织部门职员对下属公司进行调研、指导、治理等工作
企管部经理岗位说明书
计划能力
√
危机处理
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
外审
3、负责组织和应对公司的外审。
整体协调
4、总体协调验厂所需的资源。
督查和检查
5、验厂事项的监督和检查。
问题跟进
6、组织验厂问题的跟进。
3
企业文化建设
文化制度
1、组织企业文化提炼，编订企业文化制度和要求
文化活动
2、编制企业文化活动的年度计划
活动实施3、负责Leabharlann 司企业文化活动的策划、组织、安排、实施
文化宣传
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
七、职业生涯
晋升发展通道
部长 总监
横向发展通道
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
5年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的体系主管工作
档案规划
负责公司档案的整体规划
9
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-002 员工奖惩制度
2、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
3、XYC-QG-014 责任事故管理制度
企业管理部(法律事务部)职责说明书范本
岗位说明书系列企业管理部（法律事务部）职责说明书（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-13035企业管理部（法律事务部）职责说明书Corporate Management Department Legal Affairs DepartmentResponsibility Statement说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
石油公司企业管理部(法律事务部)职责说明书企业管理部(法律事务部)部门名称:企业管理部(法律事务部)部门定编/直接上级:公司分管领导下属部门/部门主要职能:通过建立完善公司企业管理体系和公司组织绩效管理体系并组织推动实施，负责法律事务、招投标管理方面的专业支持工作，为公司日常运作和持续发展提供专业制度支持与保障序号职能领域主要职责1、流程与制度管理根据公司发展战略的要求，组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司业务流程负责公司制度、流程归档、保管与更新对制度和业务流程的执行情况进行监督检查负责公司内控体系建设2、标准化管理负责组织、协调公司人力资源部、投资规划部以及计划与油气销售部、化工品销售部等部门做好公司标准化建设工作负责管理标准的编制负责对具体部门制定的各项标准进行完善，组织相关部门贯彻落实做好与集团公司标准化管理对接工作3、机构管理负责本部内部组织架构设置及职能划分负责公司新增业务职能分工安排的建议负责对新设机构的合理性进行调研论证负责新设机构或公司方案的拟定负责新设机构的工商注册登记协调4、绩效管理负责依据公司经营目标和计划，组织制定或修订公司各层级(机关、外派人员)绩效考评指标体系与绩效考核管理办法(干部业绩考核纳入机关整体考核范围内)组织所属公司《经济目标责任书》的制定与签订工作组织对所属公司、机关各部门以及干部绩效目标责任完成情况进行季度、年度的考核组织进行考核数据统计、分析，并提出绩效改进建议指导下属单位绩效考核工作负责绩效管理委员会的日常工作5、董监事委员会日常管理工作做好董监事委员会决策的前期准备工作，协调各决策支撑部门与董监事的沟通拟定董监事提交的审议材料或会议纪要协调董监事委员会的日常事项6、管理提升负责建立并不断完善公司管控体系组织开展管理方面专项研究负责策划、组织实施公司管理的专题活动方案负责落实集团公司开展的相关管理专题活动7、招投标管理起草公司招投标管理工作的规章制度组织公司重大设备采购招标、工程项目招标及其它项目招标工作，确保招投标过程公平、公正负责监督所属公司的招标工作负责委托招标公司对重大事项进行招标，办理相关手续，招投标过程的监督工作负责公司招投标工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作负责招投标管理委员会的日常工作8、非招标项目的比质比价负责组织选择供应商组织询价，并组织召开非招标项目的比质比价会负责公司比质比价工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议负责比质比价项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作9、股权管理负责编制所属公司的股权管理制度，对股权投资项目正常化后的管理进行相应的制度安排负责所属公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定及实施负责业务谈判、合同和章程的起草负责所属公司股权信息管理监督所属公司的治理结构的规范化程度及运行情况10、法律事务管理为公司经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务组织开展各尽职调查和法律论证提出法律风险处理意见和风险防范与控制措施负责公司法律诉讼和仲裁工作负责法律纠纷案件的协调处理及上报负责对所属公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见负责维护公司法务系统负责外派律师或常年法律顾问与机构管理工作负责法律中介机构的联络工作从法律角度参与股权投资业务的谈判和合同、章程的起草工作监督所属单位法律法规执行情况普法教育11、合同管理负责公司合同管理规章制度的起草和修订负责合同章管理负责承办公司管理权限内合同的相关手续;负责上报办理需呈报集团公司审批(授权签约)的合同项目及相关手续审查合同文本，主要是撰写规范问题对合同履行情况进行定期或不定期检查负责组织各级合同管理人员的培训、考核对公司所属各单位的合同管理工作进行指导、监督、检查、考核合同管理信息的汇总、编制、统计分析，并按规定向集团主管部门报送材料负责公司合同及相关资料的归类管理、归档保管12、商标管理审核下属单位使用集团公司商标的书面申请，确定商标使用范围、期限、提供方式等内容负责备案商标许可合同，向工商部门提交相关备案资料负责审核下属单位新设商标申请协调处理各种商标侵权事件13、部门基础管理制定本部门工作计划、目标和任务，并组织执行，做好年度工作总结制定本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定制定本部门的培训计划，提交人力资源部，并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训，提高其业务能力和管理水平负责本部门各类办公设备的正常维护和保养部门协作关系:内部协调关系:集团公司上级领导部门、机关各部室、所属各公司外部协调关系:法院、政府各相关单位、法律咨询机构、招投标公司、其他外部单位注:未来企业管理部和法律事务部分设后，合同管理、股权管理、法律事务管理和商标管理职能将调整至法律事务部。
企业管理部经理职务说明书
企业管理部经理职务说明书企业管理部经理职务说明书一、职务概述：企业管理部经理是企业管理部门的负责人，负责整体企业的管理工作，包括人力资源管理、行政管理、培训与发展等方面的工作。
二、职责分工：1. 人力资源管理：负责制定并实施企业的人力资源战略和政策，编制人力资源规划，招聘、录用、培训、评价和激励员工，管理员工的薪酬福利和人事档案，并建立健全的人力资源管理体系。
2. 行政管理：负责企业的行政工作，包括办公室设施、设备的采购和维护，合同管理，档案管理，安全与环境管理，以及保障企业日常运营的各项事务。
3. 培训与发展：负责制定企业的培训计划和发展规划，组织实施各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训、经理培训等，提升员工的综合素质和能力，为企业的发展提供人才支持。
4. 职能协调：负责与各部门之间的沟通协调，协助总经理制定企业的发展战略和运营策略，并组织实施，确保各项工作的顺利进行。
三、任职要求：1. 知识背景：具备本科及以上学历，人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备较强的企业管理经验，熟悉人力资源管理、行政管理、培训与发展等相关工作。
3. 综合能力：具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和团队管理能力，能够处理复杂问题和矛盾，具备良好的分析和决策能力。
4. 业务素质：熟悉人力资源管理、行政管理和培训与发展的相关法律法规和政策，具备扎实的专业知识和业务水平。
5. 心理素质：具备良好的团队合作精神和较强的领导能力，善于从员工的角度考虑问题，具备良好的职业道德和职业操守。
四、工作成果评价：1. 人力资源管理方面：员工招聘、绩效评价、薪酬福利等工作符合公司政策，并能取得满意的效果。
员工的离职率和员工满意度得到有效控制。
2. 行政管理方面：行政工作有条不紊，并能及时处理各类事务，确保企业的正常运营。
办公设施和设备维护得到充分保障，合同管理和档案管理工作规范有序。
3. 培训与发展方面：员工的培训和发展计划有效实施，培训活动能够有效提升员工的综合素质和能力。
企业管理部的设置介绍
(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。
3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。
4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。
5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。
6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
岗位说明书(企业管理专责)
3、下级所辖单位企管部 工作时间 工作环境 工作风险 标准工时工作制 室内 失泄密风险；虚假信息风险
五、执行的规范性文件 工作制度 中国南方电网有限责任公司管理创新成果奖励办法 （Q/CSG222003-2014） ； 中 国 南 方 电 网 有 限 责 任 公 司 奖 励 管 理 规 定 （Q/CSG215010-2015） ； 南网公司绩效考核管理规定； 中国南方电网有限责任公司管理咨询项目管理办法 （Q/CSG222002-2014） ； 广 西 电 网 公 司 软 课 题 研 究 管 理 办 法 （Q/CSG-GXPG222001-2012） ； 广 西 电 网 有 限 责 任 公 司 管 理 咨 询 项 目 管 理 办 法 （Q/CSG-GXPG222004-2015） 。 工作规程 作业标准 无 无
岗位说明书
岗位名称：广西电网有限责任公司玉林供电局 企业管理部企业管理专责 一、基本信息 所属部门 岗位类别 企业管理部 专业技术类 岗级 岗位序列 18 企管业务序列 岗位编码:040400-2-02-002
岗位在组织内部的位置
局领导
企业管理部主任
企业管理部副主任兼农电基础及综合管理专责
战 略 实 施 及 制 度 标 准 化 管 理 专 责
企 业 管 理 专 责
农 电 规 范 化 建 设 管 理 专 责
法 律 风 险 及 案 件 管 理 专 责
合 同 及 普 法 管 责理 ）（ 专 责 助 理 专
/
二、岗位职责 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，落实党风廉政“一岗双责” ， 抓好岗位和业务廉洁风险防控，自觉做到廉洁从业。执行《电力法》 、 《安全 生产法》 、 《劳动法》等国家有关法律法规，贯彻执行南方电网公司管理创新 成 果 奖 励 办 法 （ Q/CSG222003-2014 ） 、南方电网公司奖励管理规定 （Q/CSG215010-2015） 、南网公司绩效考核管理规定、南方电网公司管理 咨询项目管理办法（Q/CSG222002-2014） 、广西电网公司软课题研究管理 办法（Q/CSG-GXPG222001-2012） 、广西电网有限责任公司管理咨询项目 管理办法（Q/CSG-GXPG222004-2015）等制度、标准及业务指导书。
企业管理人员岗位职责说明书模版（三篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
企业管理科科长岗位说明书
任务
负责本部门员工的考核工作，组织对员工的培训
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本部门员工工作的分配
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：集团各项管理制度的组织制定权
企业管理科科长岗位说明书
岗位名称
企业管理科科长
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级
企业管理部部长
所辖人员
直接下级
企业管理科科员
岗位分析日期
本职：在企业管理部部长的领导下，组织开展集团管理创新活动
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织开展集团管理创新活动
工作
任务
组织探索新的管理理论和管理方法在集团的应用
工作时间规律
所需记录文档
调研报告、管理制度、工作计划、工作日志等
Hale Waihona Puke 组织拟定集团管理创新研究课题，并分解任务，督促、帮助、指导下属单位开展课题研究
组织管理创新成果的验收、总结和表彰
职
责
二
职责表述：组织集团各项管理制度的制定、审核
工作
任务
组织协调集团重要管理制度的制定并监督执行
组织集团各项管理制度的审核把关
组织为下属单位提供管理咨询服务
职
责
三
职责表述：负责本部门的内部管理工作
权限二：对集团及下属单位的管理建议权
权限三：对发现问题处理的建议权
企业管理部部门职责及岗位说明书
企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。
主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。
具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。
优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。
组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。
负责公司的对标管理工作。
2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。
组织公司机关月度考核。
制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。
参与重大安全生产事故的调查处理工作。
3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。
管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。
4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。
制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。
负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。
对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。
参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。
5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。
为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。
负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。
负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。
6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。
管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。
负责公司机关合同管理工作。
指导监督检查司属单位合同管理工作。
参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。
7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。
负责部门员工考勤及考核评定工作。
集团总部企业管理部企业管理职务说明书
企业管理职务说明书岗位编号：职位名称：企业管理工资等级：工资水平：定员人数： 1编写日期：直接上级：企业管理部部长所辖人员：编写人：审定人：所在部门：企业管理部本职概述：编制、审核、修改企业管理制度，负责集团办理工商法律事务，收集外部信息，进展政策法规研究，ISO9000 质量体系的运行与完善，审核集团重大合同，职责一：编制、审核、修改、发布企业管理制度序号工作内容1编制、审核、修改、发布企业管理规章制度工平均占工作时间百分比：工作标准内容统一，形式标准，修订及时作2任序号工作权限工作责任工作频次工作关系务内部关系外部关系续 1执行权局部日常集团各部门续 2职责二：负责集团下属企业质量管理体系的运行与完善平均占工作时间百分比：序号工作内容工作标准1指导集团下属企业质量管理体系的建立与完善符合 ISO9000 质量认证标准工2审核监视集团下属企业质量管理工作质量体系运转正常作工作关系任序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系务续 1指导权主要责任集团下属各企业质量认证单位续 2检查监视权主要责任定期集团下属各企业职责三：审核集团重大合同，办理工商法律事务平均占工作时间百分比：序号工作内容工作标准1审核集团重大合同并监视实施工2办理工商法律事务及时高效作工作关系任序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系务续 1审核监视权主要责任日常相关部门续 2执行权全部责任相关部门工商司法部门职责四：外部相关信息收集与政策研究平均占工作时间百分比：序号工作内容工作标准工1收集外部相关信息，研究政策法规，向领导与有关部门提信息及时准确供参考资料与管理建议作任2根据集团领导安排进展专项事务研究报告详实可靠务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续 1执行建议权主要责任定期相关人员续 2执行建议权主要责任相关领导职责五：平均占工作时间百分比：序号工作内容工作标准1工2作工作关系任序号工作权限工作责任工作频次外部关系务内部关系续1续2任职资格〔胜任本岗位工作的根本要求〕：职业道德老实信用，有强烈的事业心和责任感教育水平、职称本科以上学历参考专业经济管理类专业工作经历3 年以上的管理工作经历相关知识经济管理知识，法律知识相关技能较强的组织协调能力、分析判断能力，熟练掌握办公软件的操作技术身体条件身体XX年龄条件45 岁以下其它：所需工具 / 设备计算机、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间备注 :。
管理人员岗位说明书
管理人员岗位说明书岗位名称：管理人员岗位说明书一、岗位概述管理人员是企业中重要的决策者和组织者，负责制定、实施和监督管理策略、目标和计划，以达到企业的经营目标。
管理人员需要具备良好的组织、沟通和领导能力，能够有效地管理和协调团队工作，提高企业运营效率和市场竞争力。
二、岗位职责1. 制定管理策略：研究并制定企业的管理策略和发展规划，确定目标和指标，并将其转化为具体的执行方案。
2. 组织规划和实施：负责组织、规划和协调公司内部的各项工作，确保工作按计划顺利进行，并及时解决出现的问题。
3. 领导团队：对下属进行管理和领导，明确工作任务和目标，分配资源和权限，培养团队士气，确保团队的协同合作。
4. 监督绩效与效益：监督和评估各项工作的完成情况和绩效，并根据绩效评估结果进行调整和改进，提高效益和经济效果。
5. 沟通与协调：与上级、同事及其他部门保持良好的沟通与协调，建立互信和互助的工作关系，共同推动企业发展。
6. 风险管理：识别和分析潜在的风险和问题，制定相应的应对措施，防范和减少风险对企业的影响。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理和项目管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉企业管理理论和方法，了解市场营销、人力资源管理等相关知识。
4. 技能要求：- 良好的组织和计划能力，能够合理安排和分配工作，高效完成任务。
- 优秀的沟通和协调能力，能够与团队成员和各方合作伙伴进行有效的沟通和协商。
- 出色的领导能力，能够激励和激劝团队成员，推动团队目标的实现。
- 熟练运用办公软件和管理工具，如Microsoft Office、Project等。
5. 思维能力：具备良好的分析、判断和解决问题的能力，能够快速反应和应对变化和挑战。
四、工作条件1. 工作时间：按照公司规定的工作时间进行工作，需要适应加班和出差的需要。
2. 工作地点：工作地点为公司内部办公室，需要随业务需要进行出差。
企管岗位说明书
企管岗位说明书一、岗位概述企业管理（Enterprise Management）岗位是指在企业中负责协调、指导和监督各项工作，以实现企业目标的职位。
通过制定和执行战略计划、规范业务流程以及优化资源配置等方式，企管岗位对企业运营起到至关重要的作用。
二、岗位职责1. 制定企业战略计划：负责与高层管理层合作，制定企业长期发展战略，包括定位、目标和策略等。
同时，根据市场和内外部环境的变化，及时调整和优化战略，以保持企业的竞争优势。
2. 监督绩效管理：建立和落实绩效评估体系，确保各个部门和员工的工作目标与企业的整体目标保持一致。
定期审核和评估绩效数据，并提供决策建议，以改善整体绩效和业务成果。
3. 进行业务规划：负责协调和推动各项业务发展，包括市场营销、财务管理、人力资源、供应链等。
确保企业各项业务活动高效有序地进行，以提高整体运营效率和盈利能力。
4. 资源管理与优化：合理分配和利用企业的各类资源，包括人力、物质和财务等。
通过提升资源利用率，降低运营成本，实现企业经济效益最大化。
5. 团队管理与培养：建立高效的管理团队，协调各部门之间的合作，推动员工的个人发展和团队协作。
通过设定明确的岗位职责和培训计划，培养和激励员工的专业能力和创新能力。
6. 风险管理与控制：预测和评估企业面临的各类风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
建立健全的内部控制机制，确保企业各项业务活动的合规性和风险防范能力。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理、经济学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上企业管理或相关岗位的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉企业战略管理、绩效管理、业务规划和资源管理等知识领域。
了解市场发展趋势和行业竞争状况。
4. 技能要求：良好的沟通和协调能力，具备组织和领导团队的能力。
较强的分析和问题解决能力，善于决策和应变。
熟练运用办公软件和相关管理工具。
5. 态度与潜力：具备高度的责任感和敬业精神，良好的团队合作精神和领导力。
企业管理部企业管理岗岗位说明书
企业管理部企业管理岗岗位说明书岗位名称企业管理岗岗位编号所在部门企业管理部岗位定员 1 直接上级企业管理部部长岗位工资直接下级无薪酬类型所辖人员无分析日期本职：协助部长做好公司的战略规划、内部管理和绩效考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部长制定公司的发展策略工作时间百分比： %工作任务分析研究公司内外发展环境，编写公司发展战略规划频次：次/用时：小时协助部长为公司重大决策提供专题分析研究报告频次：次/用时：小时协助部长拟定公司年度经营计划频次：次/用时：小时编写公司需要的对外（国家、省地）有关部门设立的项目可行性报告，并负责报告的汇总、上报和跟踪频次：次/用时：小时协助部长对公司重大投资项目进行分析论证、计划、实施、验收频次：次/用时：小时职责二职责表述：负责公司内部管理改进工作时间百分比： %工作任务负责公司组织机构的调整改进，分析问题，提出改进建议频次：次/用时：小时负责完善公司管理制度体系，监督检查各部门制度建设状况频次：次/用时：小时制定完善基本管理制度，检查基本管理制度的执行落实情况频次：次/用时：小时组织编写、完善工作流程，检查工作流程的执行落实情况频次：次/用时：小时推进、落实、检查全公司的“6S”管理频次：次/用时：小时职责三职责表述：部门绩效考核工作时间百分比： %工作任务拟定公司部门考核管理制度频次：次/用时：小时根据战略规划与经营计划编写各部门年度、月度考核方案频次：次/用时：小时编写各部门的经营目标考核职责书频次：次/用时：小时组织公司的部门考核工作，对考核结果进行分析评估频次：次/用时：小时职责四职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比： %权力：管理制度建设、执行状况的检查监督权工作流程的检查监督权“6S”管理的检查监督权考核指标：工作协作关系：内部协调关系公司各个车间，相关的职能部门外部协调关系任职资格：教育水平本科及以上学历专业经济学、管理学等相关专业工作经验4年以上从事企业管理工作知识要求熟悉办公室管理、办公自动化、企业管理与公共关系等有关知识，了解与本公司业务有关的技术知识，具备计算机应用知识能力要求熟悉公司产品、生产管理、经营管理，常用办公软件操作技能个性特征细心、责任心、耐心生理特征健康所需培训公文写作技能、财务管理、经营管理、企业管理、生产管理工作特点：工作场所一般办公室工作方式坐、走动工作时间特征工作较为规律，但在阶段性任务期间需加班工作环境正常体力精力消耗正常劳动保护使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、局域网络），计算器、文件柜所需记录文档公司文件、各种相关报表、汇报汇总、工作总结、经营计划、生产计划、库存台帐、销售统计报表、销售预测备注：。
管理岗位说明书
管理岗位说明书1. 岗位背景管理岗位是企业中重要的职位之一，负责领导和协调团队，实现企业的目标和使命。
该岗位需要具备优秀的领导才能和组织协调能力，以及出色的沟通和决策能力。
2. 岗位职责2.1 领导团队作为管理岗位的负责人，首要职责是领导团队。
这包括设定团队目标和计划，并确保团队成员充分理解和执行。
同时，需要提供明确的指导和支持，以促进团队成员的个人和职业发展。
2.2 制定战略和目标管理岗位负责制定企业的战略和目标，并确保团队全面理解和实施。
在制定战略和目标时，需要充分考虑市场和行业的变化，并与其他相关部门进行有效的协作。
同时，需要持续监测和评估战略的实施效果，并及时调整。
2.3 组织规划和资源管理管理岗位需要进行有效的组织规划和资源管理。
这包括确定团队的组织结构和职责分工，并合理分配资源。
同时，需要进行绩效评估和奖惩措施，以激励团队成员的工作表现并提高整体绩效。
2.4 沟通与协调管理岗位需要与内外部利益相关者进行积极的沟通与协调。
这包括与上级领导、其他部门和员工之间的沟通，以确保信息的及时传递和共享。
同时，需要解决团队内部的冲突和问题，并促进有效的团队合作。
2.5 风险管理和问题解决管理岗位需要具备风险管理和问题解决的能力。
这包括识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略。
同时，需要快速响应和解决问题，确保工作流程的顺利进行。
3. 岗位要求3.1 教育背景与专业知识管理岗位一般需要本科及以上学历，相关管理专业或相关工作经验。
具备扎实的管理理论知识和相关业务知识。
3.2 领导能力与沟通能力管理岗位需要具备出色的领导能力和沟通能力。
能够有效地与员工、上级领导和其他部门进行沟通，建立良好的人际关系，并能够激励和指导团队成员。
3.3 决策能力与问题解决能力管理岗位需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
能够快速、准确地做出决策，并解决团队中出现的问题。
3.4 组织协调能力与时间管理能力管理岗位需要具备良好的组织协调能力和时间管理能力。
企业管理专员岗位说明书
企业管理专员岗位说明书一、岗位描述企业管理专员是负责协助管理团队进行日常运营和决策的专业人员。
岗位职责包括但不限于以下内容：1. 协助制定和实施企业发展战略、目标和计划；2. 负责公司内部各部门之间的协调与沟通；3. 监督和管理公司的人力资源、财务、营销等相关工作；4. 分析和解决各种管理问题，提出改进建议；5. 组织并参与企业的会议、培训和活动；6. 跟进并协调公司内外部合作伙伴的关系；7. 协调管理团队的工作，确保各项任务按时完成。
二、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理相关专业优先考虑；2. 专业知识：熟悉企业管理理论和实践知识，了解市场、财务和人力资源管理等相关领域；3. 沟通能力：具备优秀的口头和书面表达能力，能够高效沟通和协调各个部门之间的工作；4. 团队合作：具备团队合作意识，善于协调、合作与解决问题；5. 分析能力：具备扎实的数据分析和问题解决能力，能够准确分析问题并提出合理的解决方案；6. 抗压能力：能够适应工作压力，保持积极向上的工作态度；7. 熟练使用办公软件和相关管理工具。
三、薪资福利具体薪资和福利待遇根据应聘者的学历和经验而定。
公司提供丰厚的薪资待遇、完善的社会保险和福利制度，并提供良好的职业发展机会。
四、职业发展在企业管理专员岗位上工作一段时间后，有机会晋升为企业管理主管、总监等职位。
公司将提供培训和学习机会，帮助员工提升管理能力和业务水平。
五、申请方式请将个人简历和相关证书发送至公司的招聘邮箱（招聘邮箱地址不在文章范围内），并在邮件主题注明“企业管理专员岗位申请”。
六、结语企业管理专员是企业运营中不可或缺的角色，具备专业知识和团队合作精神的人才将受到公司的重视与支持。
如果您对公司的发展与管理充满热情，并且满足我们的要求，欢迎加入我们的团队。
以上是对企业管理专员岗位的说明，希望通过这份说明书能够更加清晰地介绍岗位职责、要求和福利，吸引到更适合的候选人加入我们的企业。
企业管理人员岗位职责说明书范文(三篇)
企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位，负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督，实现企业的战略目标。
其主要职责包括但不限于：制定企业发展战略，制定管理政策和流程，组织实施各项管理活动，协调各部门之间的工作，推动企业发展等。
二、岗位职责说明1. 制定企业发展战略- 分析企业内外部环境，掌握市场动态和竞争对手的情况，制定企业发展战略和目标；- 提出具体的发展计划和策略，包括推进新产品研发、市场拓展、营销策略等方面；- 监控战略实施过程，根据市场变化和企业实际情况及时调整战略方向。
2. 制定管理政策和流程- 建立健全企业的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面；- 设计和完善管理流程，提高工作效率和执行力；- 确保各项政策和流程得到有效执行，监督和评估管理措施的效果。
3. 组织实施各项管理活动- 组织并协调各部门的日常工作，确保各项工作按时完成，并高质量交付；- 定期召开企业会议或部门会议，通报工作进展和问题，协调解决方案；- 制定并执行年度预算，进行财务分析和监控，确保企业经营状况稳定。
4. 协调各部门之间的工作- 协调各职能部门的工作，提升部门间的沟通和协作效率；- 解决各部门之间的纠纷和矛盾，推动跨部门合作；- 提供决策支持和资源协助，确保各个部门顺利完成工作任务。
5. 推动企业发展- 建立和维护与各合作伙伴的良好关系，推动合作项目的进展；- 研究新的业务模式和市场机会，为企业发展提供新的思路和方向；- 监测和评估企业绩效，提出改进措施并推动实施。
三、任职资格要求- 本科及以上学历，具备相关管理学科知识背景；- 具备较强的组织管理能力和团队协作能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备优秀的分析判断能力和决策能力；- 具备一定的工作经验和行业知识者优先考虑。
四、绩效考核指标- 企业发展战略的制定和推动情况；- 管理政策和流程的制订和执行情况；- 各项管理活动的组织和协调情况；- 部门间工作的协调和合作情况；- 企业发展的推动和实施情况；- 综合工作表现和业务成果等。
企业管理人员岗位职责说明书(5篇)
企业管理人员岗位职责说明书1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二:企业管理人员岗位职责说明书—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
企业管理人员岗位职责说明书（2）岗位名称：企业管理人员岗位职责：1. 制定并执行企业的经营战略和目标，确保企业的长期发展。
2. 负责企业内部各部门的协调和沟通，促进各部门之间的良好合作与配合。
企业质量管理部岗位说明书
企业质量管理部岗位说明书质量管理部部门职能直接上级：技术质量副总经理下属部门：质量管理科、部品检验科、检验科主要职能１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,组崐织质量策划,编制实施年度质量工作计划;２、建立和健全公司的质量保证体系,维持质量保证体系有效崐运行;３、组织贯彻质量责任制,对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查,执行质量管理的各项活动;４、组织编制、修订、实施质量管理文件;５、制订和完善各项产品质量检验规程;６、原材料入厂、外购外协件入厂、毛坯、半成品制造过程崐质量检验的执行及异常的反映与处理;７、产品制作过程的检查及记录;８、成品检查及记录,成品各项功能性检测及记录;９、负责检验设备、器具的使用和保管;１０、归口管理公司的计量及理化试验工作;１１、负责组织质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、崐建档;１２、负责组织对客诉质量异常的会同处理及追踪工作;１３、组织公司的QC小组活动;１４、组织开展质量体系内部审核和外部认证工作;１５、负责汽车产品合格证的签发工作;１６、参与对公司领导质量意识的考核工作;１７、协助做好质量奖惩工作;１８、完成领导交办的其他工作;质量管理科部门职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、内审员、品质推进员、计量管理员、化验员主要职能１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,具崐体组织质量策划,编制实施年度质量工作计划;２、组织贯彻执行责任制,对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查,执行质量管理的各项活动;３、负责编制、修订、实施质量管理文件;４、建立和健全公司的质量体系,归口管理质量体系文件,维崐持质量体系的有效运行;５、做好质量体系内部审核和外部认证工作;６、归口管理公司的计量及理化试验荼,负责检验、测量和试崐验设备的检定,校准以及建立台帐工作;７、完成领导交办的其他工作;检验科部门职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员主要职能１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟崐悉了解行业产品质量检验评定办法及标准;２、制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程;３、负责总装、涂装各工序的过程检验及记录;４、负责成品检验及记录,成品各项功能性检测及记录;５、负责每年一度汽车行业检查的准备工作;６、负责管辖范围内的质量统计及质量分析工作;７、组织客诉质量异常的会同处理及追踪工作;８、负责所辖检验设备、器具的校正、使用和管理;９、完成领导交办的其他工作;部品检验科部门职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总崐检、技术员１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟崐悉了解各种零部件的行业标准;２、制订从原材料、外购外协件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的检验规程;３、负责从原材料、外购外协件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的质量检验及记录工作;４、协助生产技术部国产化开发科对国产化产品配套厂家的考崐察选定工作,组织国产化产品样件的试装,对已选定的配套厂家承崐制的产品质量进行监督;５、原材料、外购外协件,毛坯及半成品质量异常的妥善处崐理;６、负责管辖范围内的质量统计和质量分析工作;７、负责所辖检验设备器具的校正、使用和管理;８、完成领导交办的其他工作;三十七、质量管理部各类人员岗位职责质量管理部部长岗位职责直接上级：技术管理副总经理直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、质量崐管理科科长、检验科科长、部品检验科科长□职务１、组织主持本部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工崐作计划;２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律、法规,熟崐悉了解行业产品质量信息动态,组织公司质量策划,编制实施年度崐质量工作计划;３、组织制订和完善公司质量管理制度、工作程序和本部的各崐项规章制度;４、协助管理者代表,建立和健全公司的质量保证体系,维持崐质量保证体系的有效运行;５、组织制订并完善产品的检验规程和检验指导书;６、领导下属各科积极做好各项检验工作及记录;７、抓好公司的全面质量管理工作;８、领导组织好公司的计量和理化工作;９、及时组织处理产品存在的质量问题;１０、组织做好公司的质量信息收集、统计工作,组织有关部崐门召开产品质量分析会;１１、参与公司领导质量意识的考核工作;１２、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作;１３、负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;１４、完成领导交办的其他工作;□职权１、对产品质量拥有否决权,奖惩权,对产品质量异常有临机崐处置权;２、有权向公司各部门索取产品质量信息资料;３、针对产品质量异常情况,有权组织有关部门召开质量分析崐会;４、对公司的质量方针和目标有建议权;５、有权参加各有关部门的质量工作会议;□职责１、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责;２、对审查签署的质量报告、质量分析报告等文件资料的正确崐性、合理性、完整性负责;３、对因设备管理不善,造成丢失、损坏,影响工作负责;４、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责;５、对公司产品质量资料档案保管不善,造成丢失、损坏或泄崐密现象负责;部长助理岗位职责直接上级：质量管理部部长工作责任１、协助科长全面完成各项工作;２、完成科长指定的工作;３、管理好汽车合格证的签发工作;４、部长不在时,代理部长工作;质量管理员兼统计员岗位职责直接上级：质量管理部部长工作责任１、参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计划;２、对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析,并出崐示相关报告;３、协助领导召集、组织召开质量分析会；作好会议记录,并崐整理成文发至相关部门;４、协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题,分析统崐计质量问题产生的原因;５、参与组织全面质量管理教育,拟定并实施质量管理培训计崐划;６、组织全公司的QC小组活动;７、贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质量崐指标及时上报;８、做好质量信息的归口管理工作;９、认真填好质量统计台帐;１０、完成领导交办的其他工作;质量管理员岗位职责直接上级：质量管理部部长工作责任１、参与制订产品质量升级规划,会同有关部门编制创优计划;２、对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析,并出崐示相关报告;３、协助领导召集、组织召开质量分析会；做好会议记录,并崐整理成文,发至相关部门;４、协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题,分析统崐计质量问题产生的原因;５、参与组织全面质量管理教育,拟定并实施质量管理培训计崐划;６、组织全公司的QC小组活动;７、完成领导交办的其他工作;质量管理科科长岗位职责直接上级：质量管理部部长下属岗位：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员□职责１、组织主持本科日常全面工作,编制本科年、季、月工作计崐划;２、贯彻国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,具体组崐织质量策划,编制实施年度质量工作计划;３、组织贯彻质量责任制,对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查,执行质量管理的各项活动;４、组织编制、修订、实施质量管理文件;５、•协助上级领导按照ISO9000系列标准的要求建立符合本公崐司实际情况的质量保证体系,组织编写公司的质量保证手册,做好崐质量体系内部审核和外部认证工作;６、协助上级领导开展管理评审工作;７、负责公司计量及理化工作的管理;８、负责对本科人员的管理工作和业务考评工作;９、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;１０、完成领导交办的其他工作;□职权１、有权督促检查各部门质量职责落实情况;２、根据需要,有权要求各部门编写程序文件,建立相关规章崐制度;３、有权向各部门索取有关质量资料;□职责１、对未完成或未正确履行本科各项业务工作负责;２、对所签发的质量文件的正确性、完整性、及时性负责;３、对未按进度计划实施,影响公司建立质量保证体系负责;４、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责;５、对公司产品质量资料因保管不善,造成丢失、损坏或泄密崐现象负责;内审员岗位职责直接上级：质量管理科科长工作责任１、负责拟定本公司贯标工作计划草案;２、•提供ISO9000系列标准的宣传资料,督促各部门做好学习崐标准的落实工作;３、在咨询人员的指导下,负责编制好质量保证手册,协助各崐部门做好程序文件的编制工作;４、在咨询人员的指导下,负责程序文件的审核工作,并协调崐好程序文件的接口;５、在管理者代表的领导和咨询人员的指导下,负责质量体系崐的试运行与内部质量体系审核工作;６、完成领导交办的其他工作;品质推进员岗位职责直接上级：质量管理科科长工作责任１、认真贯彻执行公司的质量方针,督促和检查各部门的具体崐落实情况,并做好检查记录;２、督促和检查各部门根据公司的质量目标,制定本部门的质崐量目标,并分解落实到人;３、督促各部门认真执行公司的产品质量检验制度;４、•督促生产部门贯彻执行工序质量控制点管理制度•、崐现场质量保证管理制度,做好相关的质量记录;５、督促各生产部门根据各自生产中存在的质量问题开展质量崐改良活动如：揭示牌、QC小组活动等;６、督促和检查各生产部门严格执行不良产品管理制度;７、督促和检查各生产部门每月召开一次质量分析会议,并负崐责收集会议记录;８、完成领导交办的其他工作;计量管理员岗位职责直接上级：质量管理科科长工作责任１、面向集团公司所属分、子公司,为生产服务,确保在用计崐量器具的准确度;２、负责本公司的计量标准器具按规定的周期送上级计量部门崐鉴定,保证计量器具符合国家标准;３、负责周检计划的编制和实施工作,做好实施记录并妥善保崐管;４、负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的维护保崐养工作;５、刻苦钻研专业技术,指导计量人员正确进行计量器具的检崐定、维修工作;６、努力做好计量管理,检定测试科学化、规范化工作,负责崐处理计量事故工作;７、完成领导交办的其他工作;化验员岗位职责直接上级：质量管理科科长工作责任１、负责集团公司和本公司各种化验工作;２、化验人员在做化学试验时,必须严格遵守操作规程,避免崐各类事故的发生;３、认真做好化学试验记录,正确处理和整理化验数据;４、正确填写化验报告单,做到项目填写齐全,,字迹清晰无崐误,并有试验者和检验者签名,重大化学试验项目和发往集团公司崐以外单位的化验报告单,必须有科长或主管领导签字;５、化验人员应认真爱护仪器,并做好维护保养工作;６、对本公司和集团公司的新工艺、新材料、新产品等试验研崐究提供准确可靠的分析报告;７、按照有关规定,做好化学药品的领用,保管和安全使用等崐工作,尤其要做到剧毒、易爆和浓酸、碱等物资的保管工作,严防崐丢失和破损,以免危及人身安全;８、专业技术人员负责本室其他人员的技术指导和重要化验结崐果的核验工作,磷化液的核验工作可由操作者自己进行;９、对化验结果负责;１０、完成领导交办的其他工作;检验科科长岗位职责直接上级：质量管理部部长下属岗位：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员□职务１、组织主持本科日常全面工作,编制本科年、季、月工作计崐划;２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟崐悉了解行业产品质量检验评定办法及标准;３、组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程;４、组织下属人员认真检验、检测,严把质量关,并作好记录崐存档;５、每周召开一次专职检验班班长会议,掌握产品质量动态;６、组织做好每年一度汽车行业检查的准备工作;７、组织做好质量工作,每月组织召开一次质量分析会;８、组织客诉质量异常的会同处理及追踪工作;９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作;１０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;１１、完成领导交办的其他工作;□职权１、按规定审批程序,对制订的检验规程有解释权,对达不到崐检验标准的产品质量有否决权;２、对所辖产品的质量有检查、监督权;３、对不合理的工艺作业有建议修改权;□职责１、对未完成或未正确履行本科各项工作负责;２、对审查签署的检验规程、质量统计报告、质量分析报告等崐文件资料的正确性、合理性、完整性负责;３、对因检验方法不正确或检验不及时,导致产品大量报废或崐返修,造成经济损失负责;４、对所辖检验设备器具因保管不善,造成丢失、损坏,影响崐工作负责;５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责;６、对所辖产品质量资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现崐象负责;检验员岗位职责直接上级：检验科科长工作责任１、检验员应熟悉并理解产品图样、工艺文件,了解受检产品崐的结构、性能及使用要求;２、按照检验标准对受检产品进行质量检验工作;３、严格批量产品的首批首件检验,巡回抽检工作,检验员有崐权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向崐质管部和相关部门领导提出建设性意见,有权拒检严重违反技术要崐求,不负责任粗制滥造的产品,以避免不良品的出现;４、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;根崐据产品或零部件存在的质量问题,分析原因,提出预防和改进意见,崐供主管领导和有关部门参考;５、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录,崐防止错检、漏检,及时发现生产中出现的不良品并打上标识,要求崐并督促制造单位采取有效措施认真管理,防止不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患;６、签发产成品或零部件合格与否的质量证明;７、指导和管理所属成员的检验工作;８、对检验结果负责;９、完成领导交办的其他工作;检验科技术员岗位职责直接上级：检验科科长工作责任１、负责制订检验规程;２、根据各班检验提供的部品检查数据,负责鉴定、分析不良崐品产生的原因,并写出处理意见;３、负责指导并解决各班检验员工在工作中遇到的、班组无崐力解决的技术问题;４、负责指导检验员工正确使用各种检验设备工具;５、负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量;６、完成领导交办的其他工作;部品检验科科长岗位职责直接上级：质量管理部部长下属岗位：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、技崐术员□职务１、组织主持本科日常全面工作,编制本科年、季、月工作计崐划;２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟崐悉了解各种零部件的行业标准;３、组织制订组焊、冲压、机加各工序及外购零部件的检验规崐程;４、组织下属人员认真检验,严把质量关,并作好记录存档;５、每周组织召开一次专职检验班组会议,掌握产品质量动态;６、组织做好质量统计工作,制作质量周报,每周组织召开一崐次质量分析会;７、按照国产化工作程序,参与国产化产品的考察定点工作,崐组织做好国产化产品的样件初次装试工作;８、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作;９、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;１０、完成领导交办的其他工作;□职权１、按规定审批程序,对制订的检验规程有解释权;对达不到崐检验标准的产品质量有否决权;２、对所辖的产品质量有检查、监督权;３、对不合理的工艺作业有建议修改权;□职责１、对未完成或未正确履行本科各项工作负责;２、对审查签署的检验规程、质量方针报告、质量分析报告等崐文件资料的正确性、合理性、完整性、及时性负责;３、对因检验方法不正确或检验不及时,导致产品大量报废或崐返修,造成经济损失负责;４、对所辖检验设备器具因保管不善,造成丢失、损坏、影响崐工作负责;５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责;６、对所辖产品质量资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现崐象负责;外购件总检岗位职责直接上级：部品检验科科长工作责任１、做好外购外协件入厂检验工作,把好质量关,熟悉与掌握崐外购外协件的结构特点、技术要求和检验标准;２、认真填写检验记录单,对每批外购外协件检验结果均需填崐写专门的检验记录单,做好质量检验资料的归集、整理、加工及存崐档工作;３、对外购外协件入厂检验发现的质量问题,及时通知有关部崐门,经生产技术部审查鉴定,必要时经技术副总审查同意后方能验崐收;４、每周作一次外购外协件检验结果统计表,发放有关部门;５、经常深入生产第一线,了解外购外协件的使用情况,发现崐使用中存在的质量问题,并弄清问题的实质,找出产生的原因,以崐便采取改进措施;６、对于生产中急需、入厂后待检的外购外协件,在认真执行崐检验标准或检验制度的前提下,做到及时配合,不压检,做到文明崐检验;７、对检验结果负责;８、完成领导交办的其他工作;部品检验科检验员岗位职责直接上级：部品检验科科长工作责任１、检验员应熟悉并理解产品图样、工艺文件,了解受检产品崐的结构、性能及使用要求;２、按照检验标准对受检产品进行质量检验工作;３、严格批量产品的首批首件检验,巡回抽检工作,检验员有崐权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向崐质管部和相关部门领导提出建设性意见,有权拒检严重违反技术要崐求,不负责任粗制滥造的产品,以避免不良品的出现;４、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;根崐据产品或零部件存在的质量问题,分析原因,提出预防和改进意见,崐供主管领导和有关部门参考;５、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录,崐防止错检、漏检,及时发现生产中出现的不良品并打上标识,要求崐并督促制造单位采取有效措施认真管理,防止不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患;６、签发产成品或零部件合格与否的质量证明;７、指导和管理所属成员的检验工作;８、对检验结果负责;９、完成领导交办的其他工作;部品检验科技术员岗位职责直接上级：部品检验科科长工作责任１、负责制订所辖产品的检验规程;２、根据各班检验提供的部品检查数据,负责鉴定、分析不良崐品产生的原因,并写处理意见;３、负责指导并解决各班检验员工在工作中遇到的技术问题;４、负责指导检验员工正确使用各种检验设备器具;５、负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量;６、参与国产化产品开发中样件试装工作;７、完成领导交办的其他工作;。