软件项目研发管理流程

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软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤

软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤

软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤在当今信息化发展的浪潮中,软件研发已经成为了许多领域中不可或缺的一环。

而规范的软件研发流程则是保证软件项目成功的关键之一。

下面将详细介绍软件研发流程规范范本,希望能对大家有所启发。

第一步:需求分析软件研发的第一步是需求分析。

在这一阶段,项目团队需要与客户充分沟通,了解客户的需求与期望,明确软件项目的目标和范围。

通过讨论、调研和文档整理,确定项目的功能和特性,为后续的开发工作奠定基础。

第二步:设计阶段设计阶段是软件研发的核心环节。

在这一阶段,项目团队将根据需求分析得出的结果,制定软件的整体架构和详细设计方案。

包括数据库设计、界面设计、业务逻辑设计等各个方面。

设计阶段的质量直接影响到后续开发和测试的效果,因此需要严谨细致。

第三步:编码与测试编码与测试是软件开发的实施阶段。

开发人员根据设计文档和需求规格书进行编码,将设计方案落实为代码。

同时测试人员也要进行单元测试、集成测试、系统测试等各个层面的测试,确保软件的功能和质量达到要求。

第四步:验收与交付在开发和测试完毕后,项目团队需要将软件交付给客户进行验收。

客户根据需求和预期对软件进行测试和评估,提出修改意见和改进建议。

如果软件符合客户要求,则可以完成验收并正式交付使用。

第五步:维护与升级软件项目交付后,并不是终点,而是一个新的起点。

随着客户需求的变化和市场环境的变化,软件需要不断进行维护和升级。

项目团队需要及时响应客户的反馈,解决bug和问题,保证软件的稳定性和可靠性。

总结软件研发流程规范范本涵盖了项目从需求分析到设计、开发、测试、验收、交付、维护等全过程。

严格遵循规范范本可以有效提高软件项目的成功率和效率,确保项目按时交付、质量优良。

软件研发是一个复杂的系统工程,需要多方面的配合和协作,只有通过规范的流程管理,才能实现项目的成功。

希望大家在日常的软件研发工作中能够养成规范作业的习惯,不断提升自身的专业技能和团队协作能力,为软件项目的成功贡献自己的力量。

研发项目流程管理规定

研发项目流程管理规定

研发项目流程八个阶段研发项目是指为了开发新产品、新技术或新服务而进行的系统性活动。

研发项目的成功与否,往往取决于其研发过程的规范性和科学性。

下面将介绍研发项目的八个阶段,以便更好地了解和掌握研发项目的流程。

第一阶段:确定项目目标和范围在研发项目的初期阶段,需要明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的具体目标、预期成果、所涉及的范围和领域等。

在这个阶段,需要进行充分的需求分析和市场调研,以便为后续的研发工作提供清晰的方向和指导。

第二阶段:制定项目计划和预算在确定了项目的目标和范围之后,接下来需要制定项目的详细计划和预算。

这包括确定项目的时间节点、里程碑、资源需求、人力配备、预算分配等。

同时,还需要对项目进行风险评估和管理,以便在后续的实施过程中能够及时应对各种可能出现的问题和挑战。

第三阶段:进行技术调研和方案设计在项目计划和预算确定之后,就需要进行技术调研和方案设计工作。

这包括对相关技术、方法和工具进行调研和评估,以便选择最适合的研发路径和方案。

同时,还需要进行原型设计和验证,以确保所选择的方案能够满足项目的需求和要求。

第四阶段:进行开发和实施在完成了技术调研和方案设计之后,就需要进行具体的开发和实施工作。

这包括进行软件编码、硬件设计、系统集成、测试验证等工作。

在这个阶段,需要严格按照项目计划和预算进行工作,确保项目能够按时、按质、按量地完成。

第五阶段:进行验收和评估在完成了开发和实施工作之后,就需要进行项目的验收和评估。

这包括对项目的成果进行检查和确认,以确保其能够满足项目的需求和要求。

同时,还需要对项目的整体效果和绩效进行评估,以便为后续的改进和优化提供参考和依据。

第六阶段:进行推广和应用在项目验收和评估通过之后,就需要进行项目的推广和应用工作。

这包括对项目成果进行宣传推广,以便吸引更多的用户和客户。

同时,还需要对项目成果进行应用推广,以确保其能够在实际应用中发挥最大的效益和价值。

第七阶段:进行维护和支持在项目推广和应用之后,就需要进行项目的维护和支持工作。

软件项目开发流程及人员职责

软件项目开发流程及人员职责

软件项目开发流程及人员职责软件项目开发流程及人员职责一、项目立项与规划1.项目立项:经过可行性研究和分析,确定软件项目的目标和范围,明确项目的意义和价值。

2.项目规划:制定项目计划,包括项目进度、预算、人员、技术方案等,确保项目按期完成。

二、项目团队组建1.项目经理:负责整个项目的进度控制、风险管理、沟通协调和资源调配,确保项目按计划进行。

2.技术团队:负责项目的核心技术研发,包括架构设计、系统分析、编码实现等。

3.测试团队:负责项目的测试工作,包括功能测试、性能测试、安全测试等,确保软件质量。

4.运维团队:负责项目的部署、发布和后期维护,保证系统的稳定性和可用性。

5.产品经理:负责与业务部门沟通,理解业务需求并将其转化为技术需求,保证项目成果符合业务期望。

6.文档编写人员:负责编写和维护项目文档,包括需求文档、设计文档、测试文档等。

三、需求分析与设计1.需求调研:通过与业务部门沟通,了解业务需求和用户需求,为项目提供必要的需求支持。

2.需求分析:将业务需求转化为技术需求,明确系统的功能模块和业务流程。

3.系统设计:根据需求分析结果,进行系统设计,包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。

4.需求文档编写:将需求分析结果整理成文档,包括功能需求、性能需求、安全需求等。

四、编码与测试1.编码实现:根据系统设计结果,按照编码规范进行编码实现。

2.单元测试:对编码完成的模块进行单元测试,确保代码质量和稳定性。

3.集成测试:将多个模块进行集成测试,确保系统功能的完整性和稳定性。

4.性能测试:对系统进行性能测试,包括负载测试、压力测试等,确保系统在高负载下的稳定性。

5.安全测试:对系统进行安全测试,包括漏洞扫描、密码破解等,确保系统的安全性。

6.测试报告编写:将测试结果整理成测试报告,包括测试环境、测试用例、测试结果等。

五、项目部署与发布1.环境准备:准备部署环境,包括服务器、网络、数据库等。

2.部署实施:将系统部署到目标环境,并进行必要的配置和调整。

软件研发中心管控流程

软件研发中心管控流程

.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求,并进行详细分析。

这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势,了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等,并结合同类竞品分析的情况,整理出产品需求的优先级、权重等,以便后续设计和研发工作的实施。

产品设计部需求分析报告对需求进行分类,筛选出可行性需求,根据四“象限定位法”进行需求分位,明确需求优先级。

软件研发项目管理制度

软件研发项目管理制度

软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作,提高软件产品的研发质量和效率,制定本项目管理制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目,具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。

1.3 本制度由公司领导组织制定,并由项目管理部门负责组织实施和监督。

1.4 所有项目成员在项目研发过程中,必须遵守本制度,不得擅自变更项目管理措施,否则将被追究责任。

二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出,并提交项目立项申请。

2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息,并由相应部门进行评审。

2.3 评审通过后,由公司领导批准项目立项,并任命项目负责人,组建项目团队,明确项目目标和任务。

三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务,以及项目团队的实际情况进行制订。

3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。

3.3 项目计划应得到项目团队的认可,并经领导审核批准后执行。

3.4 项目计划执行过程中,项目负责人应严格按照计划推进项目,及时发现并解决偏差,确保项目进度和质量。

四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建,包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。

4.2 项目团队应明确各自的职责和任务,并形成整合工作,密切协作的团队合作机制。

4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务,履行各自的职责,确保项目按时高质量的完成。

五、项目实施5.1 项目实施过程中,项目负责人应定期召开项目进度会议,对项目进展情况进行总结和分析,并及时调整计划。

5.2 项目实施过程中,应注意收集用户的反馈意见,并不断改进软件产品的功能和性能。

5.3 项目实施过程中,应严格执行项目管理制度,杜绝擅自变更软件功能,以确保软件产品的稳定性和兼容性。

六、项目验收6.1 项目完成后,项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试,确保软件产品的质量和性能达到预期要求。

技术中心软件开发流程管理制度

技术中心软件开发流程管理制度

卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度(初稿)为加强对公司定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

各阶段需提交的文档:1、开发立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。

2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书。

3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述,包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。

4、软件代码实现:软件功能说明、源代码说明或者注释。

5、产品测试:软件测试BUG报告。

6、产品发布:产品操作说明书、使用手册。

7、产品维护:问题反馈记录。

8、项目总结:提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。

软件过程开发成果表:阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务,需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析,少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义,阐述业务范围及内容,开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务,并召开讨论会议,讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点,梳理业务流程,统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计,部分实施编程及测试,开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法,验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。

研发项目办法管理管理办法(软件

研发项目办法管理管理办法(软件

研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法1. 引言本旨在规范研发项目的管理流程,以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。

2. 项目立项2.1 项目背景和目标在本章中,详细描述了项目的背景信息和项目目标。

包括项目的业务需求、市场需求、竞争分析等。

2.2 项目范围在本节中,明确规定了项目的范围,包括项目的功能、技术要求、界面设计、业务流程等。

2.3 项目计划在本节中,制定了项目的计划安排,包括里程碑计划、时间排期、资源分配等。

3. 项目执行3.1 需求分析在本节中,详细描述了对项目需求的分析过程,包括需求调研、需求采集、需求分析和需求确认等。

3.2 设计和开辟在本节中,详细描述了项目的设计和开辟流程,包括系统架构设计、技术选型、编码规范、代码开辟、单元测试等。

3.3 测试和验证在本节中,详细描述了项目的测试和验证流程,包括测试计划制定、测试环境搭建、测试用例设计、测试执行和缺陷管理等。

3.4 发布和交付在本节中,详细描述了项目的发布和交付流程,包括版本控制、部署计划、生产环境配置、培训和编写等。

4. 项目评估和改进4.1 项目评估在本节中,详细描述了项目的评估过程,包括效果评估、成本效益评估、满意度评估等。

4.2 项目改进在本节中,详细描述了项目改进的方式和方法,包括技术改进、流程改进、团队建设等。

5. 项目风险管理5.1 风险识别和评估在本节中,详细描述了项目风险的识别和评估方法,包括风险识别工具、风险评估模型等。

5.2 风险应对措施在本节中,详细描述了项目风险应对的方案和措施,包括风险预防、风险转移、风险应急等。

6. 项目进度和质量监控6.1 进度监控在本节中,详细描述了项目进度监控的方法和工具,包括进度跟踪、里程碑检查、工作量分析等。

6.2 质量监控在本节中,详细描述了项目质量监控的方法和工具,包括代码审查、单元测试、系统测试等。

在本节中,总结了整个项目的经验教训和收获,指出了改进的方向和建议。

软件工程开发项目管理方案

软件工程开发项目管理方案

软件工程开发项目管理方案一、项目概述1.1 项目背景在当今信息化时代,软件产品已经成为各行业的重要工具之一。

而软件工程开发项目管理则是保证软件产品质量和进度的保障。

本项目是针对某企业的客户关系管理软件开发项目,旨在提高企业对客户的管理效率,提升客户满意度,增加企业收益。

1.2 项目目标本项目旨在研发一套客户关系管理软件,实现对客户信息的全面、准确、及时的管理和分析,提升企业客户服务水平和经营效益。

1.3 项目范围本项目包括客户需求分析、系统设计、开发、测试、部署和运维等全过程,以及客户培训和技术支持等服务。

二、项目组织管理2.1 项目组织结构本项目设立项目管理组、需求分析组、设计开发组、测试组、运维支持组等五个子组,并由项目经理统一管理和协调。

2.2 项目成员角色和职责项目管理组主要负责项目计划、进度、质量的管理和监控;需求分析组主要负责收集用户需求,编写需求规格说明书;设计开发组主要负责软件系统设计和开发;测试组主要负责对软件系统进行测试;运维支持组主要负责软件系统的部署、运维和技术支持。

2.3 项目管理流程本项目采用敏捷开发模式,将项目分为若干个迭代周期,每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段。

项目管理按照计划、实施、监控和收尾的四个阶段进行。

2.4 项目评审和决策机制项目决策由项目经理和各子组组长共同参与,进行评审和决策。

同时,定期进行项目进展汇报和总结,进行项目评审和调整。

三、项目计划3.1 项目启动阶段项目启动阶段主要包括立项、项目规划和组织准备等工作,确定项目目标、范围、资源和风险等。

3.2 项目执行阶段项目执行阶段按照预定的计划进行,包括需求分析、系统设计、开发编码、测试验收等工作。

3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要包括项目验收,交付和总结等工作,确保项目按时、按质保质完工。

四、项目质量管理4.1 质量目标和要求本项目质量目标是按照用户需求和质量标准,按时、按质完成软件开发任务,确保软件产品的稳定性和可靠性。

研发项目管理(IPD流程管理)

研发项目管理(IPD流程管理)

资源分配与调度困难
挑战
资源分配与调度不合理可能导致资源浪费、效率低下和项目 进度延误。
解决方案
制定详细的资源计划和调度方案,合理分配人力资源、物资 资源和资金资源。同时,加强资源监控和管理,及时调整资 源分配和调度安排。
IPD流程管理案例研
06

案例一:某手机厂商IPD流程应用实践
01
背景介绍
解决方案
优化产品开发流程,采用敏捷开发、 快速应用开发等高效开发方法。同时 ,加强项目进度监控和管理,及时调 整资源分配和计划安排。
技术风险难以控制
挑战
技术风险的不确定性可能导致项目失败或延期。
解决方案
加强技术预研和评估,充分了解和掌握相关技术领域的发展动态。同时,建立风 险应对机制,制定风险应对计划和预案,及时处理和化解技术风险。
结构化研发流程
IPD流程管理采用结构化的研发流程, 以确保产品开发的规范化和标准化。
通过结构化研发流程,可以避免项目过 程中的混乱和无序,确保项目按计划进 行,并提高产品的质量和可靠性。
在IPD流程中,各个阶段的任务和活 动需要明确规定,并按照一定的顺序 进行。
IPD流程管理阶段
03
概念阶段
定义项目目标和范围
客户需求变更频繁
挑战
客户需求的不稳定性导致产品开发过程中频繁变更需求,影响项目进度和成本。
解决方案
在项目初期充分了解客户需求,明确产品规格和功能要求,签订明确的合同或 协议。同时,加强与客户的沟通,及时反馈项目进展情况,共同协商解决变更 问题。
产品开发周期过长
挑战
产品开发周期过长可能导致错过市场 机会、增加成本和降低竞争力。
系统测试和验收测试

软件项目工作流程管理

软件项目工作流程管理

软件项目工作流程管理软件项目管理是指在软件项目研发过程中,对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来,使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。

项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神,其组织形式灵活,更加关注人的因素,关注客户和服务客户,着重于提高软件项目研发的效率和质量,体现为一种工作流程管理。

一、项目启动阶段项目启动阶段的任务是识别客户需求内容,对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。

1)项目识别。

科技部门接到业务部门提出的业务需求后,对业务需求内容进行确认,对业务需求做可行性研究分析,通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后,对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见,科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理,并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。

2)项目立项。

软件项目通过评审后就可以进行立项,编制需求开发XXX接到项目任务后,首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程,为新项目建立信息档案,编制项目代码,启动项目开发工作。

二、项目规划阶段项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制订一个详细的解决方案,为各种可交付成果准备工作计划。

1.项目范围规划1)项目背景描述。

经由过程对项目施行背景的分析,了解业务需求提出的背景,便于更好地把握需求可能涉及的利益相关者。

2)项目目标描述。

主要包括三方面的内容:一是成果目标,即要开发一个怎样的系统(如开发一个成本软件管理系统);二是工期目标,即项目预计完成的时间(例如:2007年4月1日一2007年6月30日,为期3个月);三是成本目标,即预算项目总投资金额(如项目成本30万元)。

3)项目工作结构分化(WBS)。

WBS的作用是把安排与定义项目范围的各组成部分,按可交付成果进行组合。

项目经理根据团队成员职责分工,把复杂的工作逐步分化成要素工作,使得项目成员的工作具体明确、易操作和易控制。

软件研发项目管理制度三篇

软件研发项目管理制度三篇

软件研发项目管理制度三篇篇一:软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作,特制定本制度。

本制度适用于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造,此类工作均需要以项目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架,合作商提供技术框架,双方组成开发团队进行项目实施,IT系统的日常支持由技术研发部承担;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等),由该公司(承包商)负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定,本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、开发组(可能包括网络管理员和合作开发商)。

第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项,进行立项的技术可行性分析,编写《立项分析报告》,开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后,上交公司高层进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后,成立项目组(如果是外包开发,则成立外包商项目组;如果是合作开发,则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”),项目组应包括业务组(由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成)和开发组(自行开发为技术研发部开发组、网络管理员;外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员;合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员)。

软件研发流程管理确保项目按时交付

软件研发流程管理确保项目按时交付

软件研发流程管理确保项目按时交付在现代科技发展的背景下,软件研发成为许多企业必不可少的一部分。

然而,软件研发过程中的管理问题成为影响项目交付时间的重要因素。

为了确保项目按时交付,有效的软件研发流程管理显得尤为重要。

本文将探讨软件研发流程管理的重要性,并提出一种可行的方法,以确保项目按时交付。

软件研发流程管理指的是在软件项目开发周期中,对各个环节进行系统的规划、控制和调整。

良好的流程管理将确保项目按时交付,并提高产品质量。

在实践中,构建一个高效的软件研发流程管理体系,可以大大提高项目成功的几率。

首先,软件研发流程管理要合理分工。

软件开发通常涉及多个不同的岗位,包括产品经理、设计师、开发工程师、测试人员等等。

每个岗位都有其独特的职责和技能,因此在项目开始之初就应该明确分工,确保每个岗位都有清晰的任务职责。

此外,还应该合理安排人员的工作量,以充分利用资源,避免出现过度负荷或闲置的情况。

其次,软件研发流程管理要注重沟通与协作。

软件开发是一个团队性的工作,各个岗位之间的沟通与协作至关重要。

项目经理应该建立一个良好的沟通渠道,确保团队成员之间的信息流动畅通,及时解决问题和协调工作。

此外,还应该鼓励团队成员之间的合作和相互支持,共同推动项目的进展。

第三,软件研发流程管理要进行有效的进度控制。

项目经理应该确保在项目开发过程中,能够及时掌握项目的进度情况,并能对进度进行合理调整。

这需要项目经理具备一定的项目管理经验和能力,在项目进度出现偏差时,能够迅速采取措施进行调整。

同时,项目经理还应该建立起有效的风险管理机制,及时应对可能出现的问题,防止项目进度受到严重影响。

最后,软件研发流程管理还要注重质量保障。

项目交付时间的重要性不能让我们忽略了软件质量的问题。

在整个软件开发过程中,应该严格遵守相应的开发规范和标准,加强对代码质量、功能性和性能等方面的测试和验收。

只有保证了软件的质量,才能真正满足用户的需求,并确保项目交付的成功。

软件研发项目管理制度

软件研发项目管理制度

软件研发项目管理制度一、总则为规范软件研发项目管理工作,提高软件研发项目管理水平,增强项目团队凝聚力和执行力,特制定本项目管理制度。

二、项目管理范围本项目管理制度适用于软件研发项目管理过程中的各个环节和阶段,包括项目立项、计划编制、需求分析、设计开发、测试验收、投产运维等。

三、项目管理机构项目管理机构由项目经理、技术负责人、测试负责人、运维负责人等组成,其中项目经理为项目管理工作的直接负责人。

四、项目管理流程1. 项目立项(1)项目立项依据需求提出,项目经理进行评估并确定项目可行性,形成项目立项报告。

(2)项目立项报告经过相关评审会审批通过后,正式启动软件研发项目。

2. 计划编制(1)项目经理负责根据项目需求和资源情况,制定项目计划,并提交计划报告。

(2)项目计划报告经过评审会审批通过后,即可执行。

3. 需求分析(1)需求分析由技术负责人进行,明确项目需求并编制需求文档。

(2)需求文档通过评审后,分配给设计开发团队进行进一步分析和设计。

4. 设计开发(1)设计开发团队根据需求文档进行软件设计和开发工作。

(2)开发过程中需及时进行代码审查、问题追踪和效果评估,确保开发质量。

5. 测试验收(1)测试负责人负责编写测试计划和测试用例,并组织测试工作进行验收。

(2)验收过程中需对软件进行全面测试和评估,确保软件功能完整和性能稳定。

6. 投产运维(1)软件开发完成后,由运维负责人进行系统的部署和运维工作。

(2)运维过程中需及时监控系统运行情况,确保软件系统正常运行。

五、项目管理原则1. 划分明确:对项目参与人员的责任和任务进行明确划分,确保项目顺利进行。

2. 过程管理:严格执行项目管理流程,确保项目按照计划进行,并及时发现和解决问题。

3. 风险管理:及时评估项目风险,采取相应措施降低风险,并建立风险应对机制。

4. 资源管理:合理分配项目资源,确保资源充分利用,提高项目效率和质量。

5. 沟通协作:建立良好的项目团队合作氛围,加强沟通协作,提高团队执行力。

软件项目开发管理流程

软件项目开发管理流程

研发中心项目开发管理流程1, 新项目开发管理流程按照项目管理规范, 项目管理分为:项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。

5个阶段。

根据该管理流程和我公司实际情况, 将新项目开发的管理流程制定如下图:1.1 项目立项项目立项阶段, 一方面由的项目经理编写《项目立项报告》。

1.2 立项评审《项目立项报告》编写完毕后, 交由项目管理委员会进行立项评审, 评审通过后由副总经理签字确认立项。

拟定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。

1.3 需求分析需求分析阶段, 需要与用户交流, 双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议。

编写并完毕软件需求说明书: 也称软件规格说明书。

1.4 系统设计阶段常规的系统设计需要依次完毕《概要设计说明书》, 《具体设计说明书》。

以下是文档的简要说明:概要设计说明书: 该说明书是概要设计阶段的工作成果, 它应说明功能分派、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运营设计、数据结构设计和犯错解决设计等, 为具体设计奠定基础。

具体设计说明书: 着重描述每一模块是如何实现的, 涉及实现算法、逻辑流程等。

具体设计说明书编写完毕后, 项目经理应当依次编写安排项目开发工作计划。

工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。

建议采用project。

附件为综合考务平台的工作计划安排, 可以供参考:。

并且拟定里程碑, 以便在后期项目执行过程中, 对其进行确认。

对于大项目, 建议按照项目设计流程, 先进行概要设计, 再到具体设计。

但是对于特殊项目(项目周期较短, 小项目), 可以讲概要设计和具体设计阶段合二为一, 编写功能, 接口方案。

但是值得注意的是, 该方案中, 仍然需要涵盖项目模块功能, 用户权限和各模块实现逻辑, 接口等。

1.5 项目设计评审设计阶段完毕后, 项目经理填写《项目设计评审表》, 将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。

通过评审后, 方可进行编码工作。

软件企业研发管理制度模板

软件企业研发管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司软件研发管理,提高研发效率和质量,确保项目顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件研发项目,包括需求分析、系统设计、软件开发、系统测试、项目交付等各个环节。

第三条本制度遵循以下原则:1. 以市场需求为导向,注重用户体验;2. 严格执行软件开发规范,确保代码质量;3. 强化项目管理,提高研发效率;4. 建立健全激励机制,激发员工潜能。

第二章研发流程第四条需求分析1. 由项目经理组织需求调研,收集用户需求;2. 需求分析师对需求进行整理、分析,形成需求规格说明书;3. 需求规格说明书经项目经理审核,确认无误后,提交至研发部。

第五条系统设计1. 根据需求规格说明书,由架构师进行系统架构设计;2. 设计师根据架构设计,进行详细设计,形成系统设计说明书;3. 系统设计说明书经项目经理审核,确认无误后,提交至研发部。

第六条软件开发1. 研发人员根据系统设计说明书,进行编码实现;2. 每个模块完成后,进行单元测试,确保模块功能正确;3. 编码完成后,进行集成测试,确保系统整体功能正确。

第七条系统测试1. 测试人员根据需求规格说明书,制定测试计划;2. 对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等;3. 测试通过后,提交至项目经理审核。

第八条项目交付1. 项目经理组织验收,确保项目满足需求;2. 对项目进行总结,收集用户反馈,为后续项目提供改进依据。

第三章研发管理第九条项目管理1. 项目经理负责项目整体进度、质量、成本控制;2. 项目经理定期召开项目会议,协调各方资源,确保项目顺利进行;3. 项目经理对项目进行风险评估,制定应对措施。

第十条代码管理1. 代码采用版本控制系统进行管理;2. 研发人员遵循编码规范,确保代码质量;3. 定期进行代码审查,发现问题及时解决。

第十一条测试管理1. 测试人员负责测试用例设计、测试执行、缺陷跟踪;2. 测试人员定期与开发人员沟通,确保问题及时解决;3. 测试完成后,形成测试报告,提交至项目经理。

软件研发流程管理办法

软件研发流程管理办法

软件研发流程管理办法软件研发是指通过系统化的方法和流程,对软件进行需求分析、设计、开发、测试和部署等一系列活动,以满足用户需求并提供高质量的软件产品或服务。

软件研发流程管理办法是为了规范软件研发流程,提高研发效率和质量,确保软件项目按时交付和达到预期目标而制定的一系列规章制度。

下面将介绍软件研发流程管理办法的主要内容。

一、需求管理需求管理是软件研发流程的第一步,主要包括需求收集、分析和确认。

首先,需要明确用户的需求并进行详细记录,包括功能需求、性能需求和非功能需求等。

然后,通过与用户的多次沟通和反复确认,确保需求的准确性和完整性。

最后,对需求进行优先级排序和版本控制,以便在后续的开发过程中进行管理和跟踪。

二、设计管理设计管理是软件研发流程的重要环节,主要包括架构设计和详细设计。

架构设计是指根据软件需求,确定软件系统的整体结构和组件之间的关系,包括模块划分、接口设计和数据库设计等。

详细设计是在架构设计的基础上,对具体模块和功能进行进一步细化,包括类设计、接口设计和算法设计等。

设计管理需要进行设计评审和设计文档的编写和管理,以确保设计的合理性和可行性。

三、开发管理开发管理是软件研发流程的核心环节,主要包括编码、代码审查和版本控制。

首先,根据设计文档和需求规格书进行编码,并生成相应的代码。

其次,需要进行代码审查,通过对代码的检查和评审,提高代码的质量和稳定性。

最后,需要实施版本控制,对代码进行管理和跟踪,以便在后续的测试和维护过程中进行追溯和回滚。

四、测试管理测试管理是软件研发流程的重要环节,主要包括单元测试、集成测试和系统测试。

单元测试是对每个模块进行独立测试,以验证模块的功能和正确性。

集成测试是将各个模块进行组合,并测试其协同工作的能力。

系统测试是对整个软件系统进行全面测试,包括功能测试、性能测试和安全测试等。

测试管理需要制定测试计划和测试用例,并进行测试报告和缺陷管理,以确保软件质量达到预期。

五、部署管理部署管理是软件研发流程的最后一步,主要包括软件交付和用户培训。

软件公司软件开发流程规范化管理手册

软件公司软件开发流程规范化管理手册

软件公司软件开发流程规范化管理手册第1章引言 (5)1.1 背景与目的 (5)1.2 适用范围 (5)1.3 参考文献 (5)第2章软件开发基本流程 (5)2.1 软件开发生命周期 (5)2.1.1 需求分析 (6)2.1.2 设计 (6)2.1.3 编码 (6)2.1.4 测试 (6)2.1.5 部署与维护 (6)2.2 各阶段任务与输出 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 设计 (6)2.2.3 编码 (6)2.2.4 测试 (6)2.2.5 部署与维护 (7)2.3 流程裁剪与优化 (7)2.3.1 根据项目规模和复杂度,适当调整阶段划分和时间分配。

(7)2.3.2 结合项目特点,选择合适的开发方法和工具。

(7)2.3.3 强化跨阶段沟通,保证各阶段输出的一致性和完整性。

(7)2.3.4 定期对开发流程进行回顾和总结,不断优化流程,提高开发效率。

(7)第3章需求分析与管理 (7)3.1 需求获取 (7)3.1.1 确定需求获取目标 (7)3.1.2 选择需求获取方法 (7)3.1.3 制定需求获取计划 (7)3.1.4 执行需求获取 (7)3.1.5 需求验证 (7)3.2 需求分析 (7)3.2.1 需求分类 (7)3.2.2 需求优先级排序 (8)3.2.3 需求依赖关系分析 (8)3.2.4 需求冲突解决 (8)3.2.5 需求风险评估 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写需求规格说明书 (8)3.3.2 需求规格说明书评审 (8)3.3.3 需求规格说明书更新 (8)3.4 需求变更管理 (8)3.4.1 需求变更申请 (8)3.4.3 需求变更实施 (8)3.4.4 需求变更记录 (8)3.4.5 需求变更跟踪 (8)第4章系统设计 (8)4.1 架构设计 (8)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式选择 (9)4.1.3 架构设计原则 (9)4.2 模块划分与接口设计 (9)4.2.1 模块划分 (9)4.2.2 接口设计 (9)4.3 数据库设计 (9)4.3.1 数据库选型 (9)4.3.2 数据库设计原则 (10)4.3.3 数据表设计 (10)4.4 设计评审 (10)4.4.1 设计评审目的 (10)4.4.2 设计评审流程 (10)4.4.3 设计评审内容 (10)第5章编码与实现 (10)5.1 编码规范 (10)5.1.1 命名规则 (10)5.1.2 代码格式 (11)5.1.3 代码结构 (11)5.2 代码审查 (11)5.2.1 审查目的 (11)5.2.2 审查流程 (11)5.2.3 审查标准 (11)5.3 版本控制 (11)5.3.1 版本控制工具 (11)5.3.2 分支管理 (12)5.3.3 提交规范 (12)5.4 代码重构 (12)5.4.1 重构目的 (12)5.4.2 重构原则 (12)5.4.3 重构时机 (12)第6章测试与质量保证 (12)6.1 测试策略与计划 (12)6.1.1 目的 (12)6.1.2 测试目标 (13)6.1.3 测试范围 (13)6.1.4 测试方法 (13)6.1.5 测试标准 (13)6.1.7 测试计划 (13)6.2 单元测试 (13)6.2.1 目的 (13)6.2.2 测试内容 (13)6.2.3 测试方法 (13)6.2.4 测试工具 (13)6.2.5 测试覆盖率 (13)6.3 集成测试 (13)6.3.1 目的 (13)6.3.2 测试内容 (13)6.3.3 测试方法 (14)6.3.4 测试工具 (14)6.3.5 测试环境 (14)6.4 系统测试 (14)6.4.1 目的 (14)6.4.2 测试内容 (14)6.4.3 测试方法 (14)6.4.4 测试工具 (14)6.4.5 测试环境 (14)6.4.6 测试报告 (14)第7章部署与上线 (14)7.1 部署计划 (14)7.1.1 目的与原则 (14)7.1.2 部署计划内容 (15)7.2 环境准备 (15)7.2.1 硬件环境 (15)7.2.2 软件环境 (15)7.3 数据迁移与转换 (15)7.3.1 数据迁移 (15)7.3.2 数据转换 (15)7.4 上线支持与问题处理 (15)7.4.1 上线支持 (15)7.4.2 问题处理 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目计划与监控 (16)8.1.1 项目启动 (16)8.1.2 项目计划 (16)8.1.3 项目监控 (16)8.2 风险管理 (16)8.2.1 风险识别 (16)8.2.2 风险评估 (16)8.2.3 风险应对 (16)8.2.4 风险监控 (16)8.3.1 项目沟通 (17)8.3.2 团队协作 (17)8.3.3 客户关系管理 (17)8.4 项目收尾与总结 (17)8.4.1 项目验收 (17)8.4.2 项目总结 (17)8.4.3 知识积累 (17)8.4.4 奖惩机制 (17)第9章软件维护与优化 (17)9.1 软件问题定位与修复 (17)9.1.1 问题报告收集 (17)9.1.2 问题分析 (18)9.1.3 问题修复 (18)9.1.4 修复验证 (18)9.2 功能优化 (18)9.2.1 功能分析 (18)9.2.2 功能优化策略 (18)9.2.3 功能优化实施 (19)9.2.4 功能优化效果评估 (19)9.3 功能扩展与升级 (19)9.3.1 功能需求分析 (19)9.3.2 功能设计 (19)9.3.3 功能开发与测试 (19)9.3.4 功能上线 (19)9.4 软件退役 (19)9.4.1 退役评估 (19)9.4.2 退役计划 (19)9.4.3 退役实施 (20)9.4.4 退役总结 (20)第10章培训与指导 (20)10.1 培训计划与材料 (20)10.1.1 培训目标 (20)10.1.2 培训内容 (20)10.1.3 培训材料 (20)10.1.4 培训时间与地点 (20)10.2 培训实施与评估 (20)10.2.1 培训方式 (20)10.2.2 培训讲师 (20)10.2.3 培训组织与管理 (20)10.2.4 培训评估 (20)10.3 常见问题解答 (21)10.3.1 软件开发流程相关问题 (21)10.3.2 技术问题 (21)10.4 持续改进与建议反馈 (21)10.4.1 持续改进 (21)10.4.2 建议反馈 (21)10.4.3 培训成果应用 (21)第1章引言1.1 背景与目的信息技术的飞速发展,软件产业已成为国家经济的重要组成部分。

软件项目研发管理流程

软件项目研发管理流程

软件项目研发管理流程1.项目准备项目准备阶段主要包括确认项目目标、编制项目计划、组织项目团队。

在此阶段,项目经理与业务负责人共同明确项目的需求和目标,制定项目计划,确定项目的资源需求,并确定项目的开发周期和里程碑节点。

2.需求分析需求分析阶段是整个软件项目研发管理流程的核心环节。

在此阶段,项目团队根据项目的预期目标和计划,对项目的功能性需求和非功能性需求进行详细的分析和梳理。

同时,项目团队还需与业务方进行沟通和交流,明确业务需求,并将其转化成软件系统的需求规格说明书。

3.设计阶段设计阶段是根据需求规格说明书进行软件系统的设计,并确定系统的结构、架构和模块划分。

在此阶段,项目团队需要完成概要设计和详细设计的编制,确定系统的开发技术和开发工具,同时明确系统的开发时间节点和人力资源的需求。

4.开发实施开发实施阶段是根据设计阶段的需求文档,进行软件系统的编码实现。

在此阶段,项目团队按照预定的开发计划,使用相应的开发工具和技术,逐步完成各个模块的编码和集成。

此外,项目团队还需进行代码管理和版本控制,确保代码的质量和可维护性。

5.测试验证测试验证阶段是对已经实现的软件系统进行测试和验证,以确保系统的正确性和稳定性。

在此阶段,项目团队需要进行单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试,以发现和修复潜在的缺陷和问题。

同时,项目团队还需进行性能测试和安全测试,确保系统的性能和安全性。

6.项目验收项目验收阶段是项目的最后一个重要环节,也是决定项目成败的关键。

在此阶段,项目团队提交软件系统的全部文档和测试报告,并邀请业务方进行验收。

业务方根据项目的目标和需求进行评估,以决定是否通过验收和正式投入使用。

综上所述,软件项目研发管理流程是一个有序的、经过充分规划和策划的环节,确保软件项目的整个研发过程能够有条不紊地进行。

良好的软件项目研发管理流程能够提高项目研发效率,降低开发成本,确保项目按质、按时、按量完成,并为日后的项目复用和维护提供支持。

软件项目研发管理流程

软件项目研发管理流程

XX信息软件开发项目技术管理规范贵州XX信息科技有限公司目录一、编写说明...............................................................................................................................二、软件项目整体开发流程.........................................................................................................三、各阶段岗位职责与工作内容..................................................................................................四、各阶段工作要求....................................................................................................................1.软件需求分析 .........................................................................................................................2 软件项目计划 ...........................................................................................................................3 概要设计 ..................................................................................................................................4 详细设计 ..................................................................................................................................5 编码..........................................................................................................................................6 需求管理 ..................................................................................................................................7 软件配置管理 ...........................................................................................................................8 软件质量保证 ...........................................................................................................................9 数据度量和分析....................................................................................................................一、编写说明为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中,把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”,特制定本软件开发行为规范,以达到过程控制的目的。

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软件项目研发管理流程本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchXX信息软件开发项目技术管理规范贵州XX信息科技有限公司目录一、编写说明 .............................................. 错误!未定义书签。

二、软件项目整体开发流程 .................................. 错误!未定义书签。

三、各阶段岗位职责与工作内容 .............................. 错误!未定义书签。

四、各阶段工作要求 ........................................ 错误!未定义书签。

1.软件需求分析 ......................................... 错误!未定义书签。

2 软件项目计划 .......................................... 错误!未定义书签。

3 概要设计 .............................................. 错误!未定义书签。

4 详细设计 .............................................. 错误!未定义书签。

5 编码 .................................................. 错误!未定义书签。

6 需求管理 .............................................. 错误!未定义书签。

7 软件配置管理 .......................................... 错误!未定义书签。

8 软件质量保证 .......................................... 错误!未定义书签。

9 数据度量和分析 ........................................ 错误!未定义书签。

一、编写说明为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中,把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”,特制定本软件开发行为规范,以达到过程控制的目的。

与软件开发相关的所有人员,包括各级经理和工程师都必须遵守本软件开发行为规范。

对违反规范的开发行为,必须按照有关管理规定进行处罚。

本软件开发行为规范的内容包括:软件需求分析、软件项目计划、概要设计、详细设计、编码、需求管理、配置管理、软件质量保证、数据度量和分析等。

本软件开发行为规范,采用以下的术语描述:★规则:在软件开发过程中强制必须遵守的行为规范。

★建议:软件开发过程中必须加以考虑的行为规范。

★说明:对此规则或建议进行必要的解释。

★示例:对此规则或建议从正或反两个方面给出例子。

本软件开发过程行为规范由技术研发部负责解释和维护。

二、软件项目整体开发流程立项管理需求分析开发计划设计编码需求变更质量控制验收交付需求变更说明书三、各阶段岗位职责与工作内容78910四、各阶段工作要求1.软件需求分析1-1:软件需求分析必须在产品需求规格的基础上进行,并保证完全实现产品需求规格的定义。

1-2:当产品的需求规格发生变更时,必须修订软件需求规格文档。

软件需求规格的变更必须经过评审,并保存评审记录。

1-3:必须对软件需求规格文档进行正规检视。

1-4:软件需求分析过程活动结束前,必须经过评审,并保存评审记录。

1-5:在对软件需求规格文档的正规检视或评审时,必须检查软件需求规格文档中需求的清晰性、完备性、兼容性、一致性、正确性、可行性、易修改性、健壮性、易追溯性、易理解性、易测试性和可验证性、性能、功能、接口、数据、可维护性等内容。

说明:参考建议1-1到1-16。

1-1:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的清晰性。

1-2:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的完备性。

1-3:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的兼容性。

1-4:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的一致性。

1-5:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的正确性。

1-6:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的可行性。

1-7:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的易修改性。

1-8:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的健壮性。

1-9:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的易追溯性。

1-10:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的易理解性。

1-11:采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的易测试性和可验证性。

1-12:采用以下检查表检查软件需求规格文档中的性能需求描述。

1-13:采用以下检查表检查软件需求规格文档中功能需求描述。

1-14:采用以下检查表检查软件需求规格文档中的接口需求描述。

1-15:采用以下检查表检查软件需求规格文档中的数据需求描述。

1-16:采用以下检查表检查软件需求规格文档中的可维护性需求描述。

2 软件项目计划2-1:软件项目计划必须以产品/软件的需求规格为基础。

当发生需求更改时,必须修订软件开发计划。

说明:软件项目计划必须依据需求规格进行制定。

项目计划中的工作产品和工作任务应保证能完全实现需求规格的定义。

当需求更改时,必须考虑需求更改的相关性,修订相应软件开发计划。

2-1:制定软件项目计划的活动制定,必须遵守“软件项目计划规范”。

2-2:软件经理对软件项目计划的制定和结果负责。

2-3:软件经理和相关参与软件项目计划的制定和评审的人员,在参与计划制定之前必须经过软件工程和软件项目计划制定流程的培训。

2-2:对于软件项目计划中各项工作产品和工作任务,必须进行规模和工作量的软件估计,并在软件项目计划文档中记录估计的方法和估计数据。

说明:参考建议2-4到2-8。

2-4:可以使用PERT统计估计、专家判定平均法、经验类比估计、公式计算等方法,或以上方法的组合,进行软件估计。

示例:PERT统计估计和经验类比估计的结合PERT统计估计值= (最大估计+4×期望估计+最小估计〕/ 6估计记录如下:期望估计值是根据XX版本的话统模块设计的数据获得。

2-5:对某项工作产品和任务的软件,同时采用两种或以上的方法进行估计,以避免一种方法的偏差。

2-6:尽量采用历史经验数据进行软件估计。

2-7:参照“软件估计指导书”进行软件估计。

2-8:软件估计对应项目的任务分解结构进行。

说明:软件估计对于项目的任务分解结构对应得越清晰、越细致,相应的估计越准确。

2-9:在“软件项目计划”中必须包括项目管理活动的计划。

2-10:在“软件项目计划”中包括软件重用计划。

包括重用软件部件的计划和开发可重用软件部件的计划。

2-11:在“软件项目计划”包括人员的培训计划。

说明:项目人员计划包括需要的人员类型、数量和技术等级的要求,相关人员的开始工作时间、工作周期、接受培训的计划等。

2-12:对软件项目进行风险分析与评估。

说明:可能存在的风险领域含:需求的不明确和变更、外部的限制与对外的依赖、人力资源的到位情况、人力资源的技术等级满足要求状况、技术问题等。

对风险的分析与评估实践包括:从已知的情况推导出潜在风险;对风险进行分析,得出:潜在风险可能引发的问题的影响、潜在风险发生的可能性大小、风险发生的时间段等;排列风险的重点次序;对风险记录成文件(属于软件项目计划中的一部分);风险经受风险影响人审核,并取得他的同意;根据需要,在开发过程中对风险文档进行维护和修订。

2-3:对应工作任务,制定项目的文档计划。

2-4:软件项目计划中应该包括正规检视活动计划、软件质量保证计划、软件配置管理计划。

软件质量保证计划和软件配置管理计划可以和软件项目计划在同一份文档中,也可以分开为三份文档。

说明:参考建议2-13。

2-13:软件质量保证计划和软件配置管理计划作为独立的计划文档。

2-14:软件项目计划必须是整个项目开发过程的计划,包括测试。

2-15:测试经理对照整个开发计划建立软件验证与确认计划。

软件验证与确认计划可作为独立的计划文档。

2-5:必须对项目工作进行分解,确定项目的工作任务,任务的责任人、资源要求、时间要求、项目的进度。

2-6:必须分析任务之间的依赖性,确定并明确标识项目的关键路径。

2-7:“软件项目计划”必须按照文档模板的要求编写。

项目组可根据项目的实际情况,对文档模板中的内容进行裁减。

项目组对文档模板内容的裁减必须得到上级管理部门(包括产品计划处、软件工程组SEPG)的审核批准。

2-8:软件项目计划必须经过评审。

说明:参考建议2-16,。

2-16:软件项目计划的评审采用以下检查表。

2-17:参加“软件项目计划”评审的人员,除软件经理和项目组人员外,必须有产品经理、上级管理部门(包括软件工程组SEPG)、SQA人员。

2-18:“软件项目计划”通过评审后,软件经理组织相关人员对任务进行承诺,签定工作任务书。

2-9:必须对“软件项目计划”进行配置管理,“软件项目计划”的更改必须经过评审。

2-10:在开发活动中,必须按照项目跟踪与监控计划和体制,对照“软件项目计划”,跟踪项目开发的实际结果和性能。

2-11:当实际结果和“软件项目计划”发生偏离时,必须进行分析,根据分析结果标明纠正措施。

必要的情况下,要及时修订“软件项目计划”。

2-12:在软件项目跟踪监控活动中,必须定期进行总结和评审,撰写开发状态报告。

2-19:根据项目的特点,报告的周期可以为周、双周、月。

2-13:在软件开发各里程碑阶段结束前,必须进行阶段评审,对软件项目进行重估计,必要的情况下修订“软件项目计划”。

2-20:必须提供相应资源,包括工具和人员等,进行软件项目计划和项目跟踪监控活动。

2-14:在软件项目计划和项目跟踪监控过程活动中,必须进行数据度量和分析。

说明:参见“9. 数据度量和分析”。

3 概要设计3-1:概要设计要以软件需求规格为基础,必须保证需要实现的需求规格已经被设计。

3-2:当需求规格发生变更时,必须修订相关概要设计文档。

3-3:在概要设计文档或需求管理文档中,必须记录、验证需求和概要设计的跟踪关系。

说明:需求和概要设计的跟踪关系可参考建议3-1。

3-1:采用需求、子系统、模块的跟踪矩阵表记录需求和概要设计的跟踪关系。

3-4:必须保证概要设计文档和代码的一致性。

当发生设计更改时,必须修订相应设计文档。

3-5:必须对概要设计文档进行正规检视。

3-6:概要设计过程结束前,必须通过评审,并保存评审记录。

3-7:设计更改必须经过相关评审,并保存评审记录。

3-8:对概要设计文档的正规检视或评审,必须检查概要设计文档的清晰性、完备性、规范性、一致性、正确性、数据、功能性、接口、详细程度、可维护性、性能、可靠性、可测试性、可追溯性。

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