时间管理与团队建设ppt课件

团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有
多大，它的业务是什么类型。
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权力
❖ 对资源能够调配的能力就叫权力。 ❖ 团队的资源有六种： ❖ 人、财、物、技、时、讯
与时消息，排列配合就叫创新。
田忌赛
马。。。。。。
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团队的构成要素 —— 计划
❖ 计划的两层面含义
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标，从而最终实现目标。
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团队的发展
❖ 发展团队组织的过程，和一般传统的组织 概念不一样。比如，一个在国内发展的企 业，有一天要到国外投资，就要组织一个 投资团队或先遣部队，他们有一个明确的 目标要达成，将原来分散在各地的专业人 才，例如财务、管销或工程人员整合起来， 成为一个有特殊目的的团体。
❖ 强调每个人都参与，每个人都要发 表意见，每个人对团队的发展都有 所贡献。
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团队领导者的领导方式 ——中庸的管理
❖ 不过度要求，也不过度苛刻，对工 作人员保持适度距离，这种动作只 能维持中级的绩效，通常无法达到 高目标。
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团队领导者的领导方式
——完全以任务为导向
❖ 为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事 以工作第一，不管个人的死活。军队就 是这种任务型导向，以高压管理，工作 规定非常明确，完全是听命行事，以服 从为导向。这种领导方式，对个人来说， 常会有工作倦怠，职业疲倦，甚至有燃 烧怠尽的感觉，这会使很多人逃离这种 环境。
团队就开始成型。稳定期是最需要领导艺术的：有能力的人不好 管，好管的人没能力，这个时候要有很强的人格魅力。团队离不 开能人，但能人可以离开团队。 ❖ 挣扎期：这么多人在一起，每个人的工作方法、步调，对计划的 轻重缓急都不一样，如何接受新任务，职位如何界定，如何分配， 如何让每个人在工作过程中有所成长，这些都是领导者所要做的 事情。 ❖ 高产阶段：目标达成了，团队也就终止了，当然也可能是没有达 到目标。高产期后一定是衰退期：士气下降导致生产力下降，所 以老化的团队必须重新整合。成功的组织可能会复制，将组织再 扩大，人员重新分配，接受新任务。
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团队的构成要素
—— 人
❖ 人是构成团队最核心的力量。 ❖ 3个(包含3个)以上的人就可以构成团
队。
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团队的构成要素 ——团队的定位
两层意思： ❖ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，
由谁选择和决定团队的成员，团队最终应 对谁负责，团队采取什么方式激励下属? ❖ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么 角色?是订计划还是具体实施或评估?
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关心同仁
❖ 根据员工家庭情况，路途的远近，合理 排班。
❖ 时刻了解员工的身体状况、精神状态， 让其更好的投入工作。
❖ 经常与员工沟通，了解员工的想法，主 动帮助员工解决问题。
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培训到位
❖ 给予新近员工认真、全面的培训。 ❖ 制订培训计划，对员工进行培训。 ❖ 根据员工实际情况，进行不定期培训。 ❖ 定期给员工进行技能考核，以根据个人
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团队的构成要素
—— 权限
❖ 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相 关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利 相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对 比较集中。
❖ 团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比
方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。源自文库方说组织的规模多大，
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团队领导者的领导方式
——俱乐部式
❖ 大家非常欢乐，没有任务，非常轻 松，没有工作压力，没有业绩的压 力，这不是以任务为导向，只是联 络感情。
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团队领导者的领导方式
❖ 归纳起来，要发展一个好的团队，首先， 要有共同造就超效率团队的秘诀。整合 团队专业，善用环境资源，可以创造事 半功倍的经营成效，因此，以团队智慧 训练团队，才能真正造就超效率团队。
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团队领导者的领导方式
❖ 人际关系导向 ❖ 团队领导 ❖ 中庸的管理 ❖ 完全以任务为导向 ❖ 俱乐部的领导方式
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团队领导者的领导方式
——人际关系导向
❖ 非常重视每个人的感觉，非常强调 人际之间的沟通，强调人与人之间 的关怀与接纳
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团队领导者的领导方式 ——团队领导
❖
主讲：
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团队的定义
❖ 团队是由员工和管理层组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标。
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团队的构成要素
❖ 目标 ❖人 ❖ 团队的定位 ❖ 权限 ❖ 计划
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团队的构成要素 ——目标
❖ 团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
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领导人应具备的能力
❖ 学习是一种能力，让我们改掉自己身上 的不良习惯。
❖ 要具备一种管理的能力。
❖ 复制的能力。
❖ 控制情绪的能力
❖ 改变的能力。锦上添花的事情谁都愿意 去做，但是很少有人去雪中送炭。
❖ 做榜样的能力。
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领导人应具备的能力
❖ 五比： 比感恩 比付出 比谦卑 比合作 比坚持
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团队的发展
❖ 发展中的团队在不同的阶段有不同 的挑战，无法过这一关即无法迈向 下一阶段，这个过程大概有五个阶 段：
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团队发展的五个阶段
❖ 成立阶段：征召人才，吸引人才，共同讨论团队的使命和目的。 ❖ 动荡阶段：人马集结好，开始在一个目标之下共同奋斗，但这时
会产生竞争、内斗，各种人际之间的问题就产生了。 ❖ 稳定阶段：当大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，这个
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什么是领导者?
❖ 定义：依靠自身的品格和智慧的力 量，不断激励众人朝着组织的目标 奋勇前进
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领导者在团队的地位
❖ 团队中，有一个被一致认同的领袖人物， 以及一群团结在他身边的出色的管理者。 他非凡的人格魅力能深深吸引每一位成 员，他们能使每一位队员因为在一起工 作而感到快乐与自豪。
实际情况再次做详细培训。
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组织活动