分众传媒竞争优劣势分析.pptx
4、传媒行业竞品分析
杂志针对性强，保存期长，记录性好，读者 层次和类别较为明确。
杂志周期长，时效性差，受众 窄，覆盖率低。 费用高
杂志举例——瑞丽妆
第一跨页
78万/每期
3、电 视
电视媒体的效果和三个主要因素有关系——广告内容 （形式）、播放频率和广告时段。
电视 直观，但是广告内容与 形象转瞬即逝，无法保存
只有大量购买电视的时间， 反复播出,才可能实现预期的 传播目标，其制作费用和广 告费用也较昂贵。
电视——央视一套刊例价
央视一套黄金时段广告
播出时间 播出位置 5秒
约19:55 黄金档 剧场 8.5万
10秒
13.5万
15秒
16.5万
20秒
22.5万
25秒
26.5万
30秒
30万
15秒,一闪而过! 就烧光了16.5万 RMB，坑爹！
电视
• 假设一客户在央视和浙江卫视的黄金时段都投放 了一个15秒的广告………
一、市场广告形态细分、深度分析
1、报 纸 2、杂 志
5、分 众 6、短彩信
3、电 视
4、户 外
7、互联网
8、C2C平台
1、报 纸 中国的报纸广告以品牌类和促销类为主，
报纸虽然具有较大的发行量，但每天 的版面多传播效果不稳定，还容易出 现“跳读”的现象。一但过期被反复 阅读的可能性很小。费用高。
报纸举例——日报
一、见效快 二、范围广 三、无限制
一、高昂的价格：尤其是 对于竞争激烈的关键词 二、繁琐的管理 三、排名波动大 四、恶意点击
8、C2C平台
互动问答
• 谁开过淘宝店？
• 开淘宝店用了哪些推广方式？
8、C2C平台 淘宝商城
分众传媒资源介绍(PPT42页).pptx
目标人群定位分析
锁定中国1.5亿中高收入阶层的视线，成为中高端商品传播不可或缺的重要组 成部分；
传统媒体缺陷
目标人群定位分析
北京电视台-4（影视频道）
41
北京电视台-2（文艺频道） 北京电视台-7（生活频道）
35 31
北京电视台-6（体育频道）
21
北京电视台-3（科技频道）
21
北京电视台-5（财经频道）
18
北京电视台-9（公共频道）
7
北京电视台-8（青少频道）
7
中国教育电视台CBTV-3 1
20
40
60
数据来源：CMMS 2007(秋季) 目标人群：个人月收入在3000+
商务楼宇联播网（A+B套）
媒体定位： • 锁定中高收入商务群体 • 25—50岁间核心消费人群的重度覆盖 • 令媒体投资更趋精确化及有效化
媒体形式： 主要位置 • 电梯内或电梯等候厅内 • 每天滚动播放60次 硬件设施 • 在电梯口采用17英寸液晶LCD • 在较大空间内采用42英寸PDP
覆盖范围 • 覆盖全国近100个城市的高级商务楼宇、写字楼、高级公寓 • 北京，上海，广州，深圳等近100个大中小型城市 • 写字楼，高级公寓，商务会所4S店，银行
我们的媒体资源是唯一不受奥运影响的媒体,价格上基本没有太大的涨幅,价格仅仅是电视 等主流媒体的1/10,集中到达率确是主流媒体的N倍……
• 几乎没有受到政策影响波动; • 价格优势明显,广告投入低; • 全方位覆盖目标人群; • 直接送达目标人群,不会造成成本浪费;
某广告传播公司竞争对手与优势分析(ppt 36页)
15000 10000
1500
轻轨立柱灯箱媒体介绍——形式二
黄浦路站 三阳路站
轻轨立柱灯箱媒体介绍——形式三
优势分析
• 媒体自身优势
• 唯一性—— 唯一直接连通武汉三大商圈并可实现在城市主干路路面实施多点投放视觉拦截的媒体.
• 稀缺性—— 是武汉地铁运营有限公司规划批准建设的优势广告媒体，独享主干道路面稀缺资源优势，有效覆盖沿线
“武汉天地”被誉为武汉的“东方新天地”，集住宅、办公楼、酒店、零售、 餐饮、娱乐等多功能设施的市中心综合发展项目。依托武汉天地MAIL的逐渐完善， 正成为高品位人群青睐的现代商务区和最有特色商铺、餐饮聚集区。以“最小资、 最品质”成为武汉新晋“最值得品味”的魅力商圈。同时作为顶级滨江楼盘，其 业主层次经济实力毋庸置疑。
轻轨立柱灯箱媒体介绍——形式一
媒体形式 灯箱立柱
备注：大智路段282*390，222*390 1 大智路口282*330, 222*330
幅面 规格(cm) 数量
4面 260*370 10座 230*370
刊例价格（元/月/座） 媒体费（元/月/座） 制作费（元/月/座）
路口 16500 花坛 11500
同时此区域武汉市二中、七一中学、汉口铁中等名校云集，师生素质高，文 化氛围浓郁。是汉口最具重量的教育文化区，高端教育资源云集，聚焦精英家庭。 车流量——30万辆/天、人流量——10万/天
常阳永清城
武汉天地商业街
武汉天地商圈商业类型： 餐饮、娱乐、零售为主
重点推荐路段 ——武汉天地区域介绍
商圈魅力评析：
本媒体沿路覆盖黄石路、南京路、汇通路等，直达江汉路，路口众多，商业繁华，媒体关注度高，人/车流量大。 同时，由于地处路口，本段媒体呈现3个/组的超强视觉表现方式，冲击力强、
参考案例分众传媒的困境
参考案例分众传媒的困境引言分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于2005年。
公司在成立初期取得了快速增长，但在未来几年中却陷入了一系列的困境。
本文将以分众传媒为案例，分析其面临的困境，以及导致这些困境的原因。
1. 市场竞争加剧随着中国经济的迅猛发展，户外广告市场也迅速扩大。
然而，这也导致了市场竞争的加剧。
许多新进入的竞争对手进入市场，打破了分众传媒在广告媒体激励领域的垄断地位。
这种竞争对分众传媒造成了很大的压力，不仅使其丧失了一部分市场份额，而且还降低了其价格定价能力。
2. 技术进步和媒介变革随着技术的进步和媒介形式的变革，传统的户外广告正在受到越来越多的挑战。
与此同时，互联网广告和移动广告正在迅速崛起，并且在年轻人中越来越受欢迎。
分众传媒在与这些新兴媒介的竞争中面临很大的困境。
公司并没有及时调整其商业模式，无法满足市场的快速变化，导致其在市场上的竞争力逐渐减弱。
3. 法律风险和监管环境分众传媒作为广告公司，必须遵守众多的法律法规和监管要求。
然而，由于行业监管环境的不断变化和加强，分众传媒面临着诸多法律风险。
比如，最近出台的《广告法》对广告行业的监管更加严格，迫使公司必须改变其广告内容和形式，以符合法律要求。
这种法律风险的增加给公司带来了很大的挑战和困扰。
4. 品牌形象受损在过去几年中，分众传媒涉及一系列负面新闻事件，导致其品牌形象受到很大的负面影响。
其中最著名的事件之一就是2015年的财务舞弊事件，该事件曝光了公司高管在财务报表中虚报收入的行为。
这一事件对公司的声誉造成了重大损害，许多客户对分众传媒的信任度大幅下降，导致其失去了不少重要客户。
5. 核心竞争力缺失在面对上述困境的同时，分众传媒的核心竞争力也在逐渐缺失。
公司在成立初期凭借独特的商业模式和广告投放网络取得了竞争优势，但随着市场的变化，这种优势逐渐削弱。
分众传媒没有及时调整自己的发展战略，也未能跟上市场的步伐，导致其核心竞争力逐渐丧失。
传媒市场竞争分析探索竞争对手的策略和市场份额
传媒市场竞争分析探索竞争对手的策略和市场份额传媒市场竞争分析：探索竞争对手的策略和市场份额传媒行业作为信息传播的重要渠道，一直处于激烈的市场竞争中。
了解竞争对手的策略和市场份额，对于制定自身发展战略具有重要的指导意义。
本文将深入分析传媒市场竞争，探索竞争对手的策略以及市场份额，并提供相应的分析结果。
一、竞争对手的策略分析竞争对手的策略是影响市场份额的重要因素。
以下将分析主要竞争对手在广告投放、内容创作和品牌定位等方面的策略。
1. 广告投放策略广告投放是传媒行业的关键活动之一，具有品牌推广和营销等多重目的。
竞争对手在广告投放方面的策略主要包括广告投放渠道的选择、广告内容的定位和投放频次的把控。
通过大规模投放和差异化内容，竞争对手力求吸引更多观众和客户，并提高品牌知名度。
2. 内容创作策略内容创作是传媒行业的核心竞争力之一，是吸引观众和用户的关键因素。
竞争对手在内容创作方面的策略主要体现在创作类型、内容主题和创新性。
通过制作独特、有吸引力的内容，竞争对手能够吸引更多的用户和观众，从而提高市场占有率。
3. 品牌定位策略品牌定位是传媒行业的重要战略工具，能够帮助企业树立独特的形象和市场认知。
竞争对手在品牌定位方面的策略主要涉及目标受众、差异化定位和品牌形象的打造。
通过精准定位目标受众，并与其需求相匹配的内容和服务，竞争对手能够获取更多的市场份额。
二、竞争对手的市场份额分析竞争对手的市场份额是衡量企业在行业中的地位和竞争能力的重要指标。
以下将为您分析竞争对手在传媒市场中的市场份额情况。
1. 广告市场份额传媒行业的广告市场可以作为评估竞争对手市场份额的重要指标之一。
通过市场调研和数据分析，我们可以得出竞争对手在广告市场中的市场占有率以及增长趋势。
这些数据能够帮助企业了解竞争对手的市场活跃度和市场份额变化情况，从而制定相应的竞争策略。
2. 用户市场份额用户市场份额是指竞争对手在特定用户群体中的市场份额。
通过调研和数据分析，我们可以了解竞争对手在不同用户群体中的市场份额，包括年龄段、性别、地区等方面的细分市场。
分众传媒-PPT课件
南昌分众传媒与传统媒体的千人成本比较（以刊例价为价格基数）：
媒体 电视A频道
受众目标（万人）
价格（单价）
千人成本 （元）
200
34000元/天/次
17
报纸A报
200
160000元/天/次
80
户外A媒体
6
700元/天
11.7
分众传媒
50
75元/ 天/次
0.15
千人成本（CPM）：是指广告传递给每1000个人所需的 广告成本南昌分众 传媒的千人成本：
围绕中高端人群的生 活轨迹，将液晶电视 植入到中高端人群经 常光顾的场所，全面 渗透，交叉覆盖，扩 大对目标受众的有效 到达率
酒店
购物中心
机场候机处
高尔夫球场 健身房
商业楼宇
磁悬浮 美容院
电影院
SPA
汽车销售4S店
KTV
餐厅/酒吧 /会所
与传统大众媒体日益疏离,必须重新寻找新的媒体接触点, 来有效到达上述目标人群
。。。
南昌市：
南昌分众自2019年12月进入南昌，已建成针对最具 消费能力的中、高端消费群体，覆盖南昌市90％高级写 字楼、高级商厦、星级酒店、高级公寓、商务会所、银行 、机场、火车站、餐饮娱乐、医院、大型连锁药店、商业 大卖场等高端人群出入场所和人流量高密集度场所的商业 楼宇液晶电视联播网，现已成为南昌极具影响力、极具发 展潜力的新兴主流传播媒体之一。
﹡南昌分众传媒商业楼宇联播网锁定南昌市50万中高收入阶层的视线，成 为中高端产品传播不可或缺的重要组成部分。
中高端人群的行为模式分析决定其推广渠道
AM8:15~8:30 离家，开车或乘坐
的士上班
AM9:00~9:30 到达Office
传媒行业的竞争分析和市场定位
传媒行业的竞争分析和市场定位随着社会的发展和科技的进步，传媒行业的竞争日益激烈，市场定位成为传媒企业取得竞争优势的关键。
本文将对传媒行业的竞争状况进行分析，并提出适合该行业的市场定位策略。
一、竞争分析传媒行业包括电视、广播、报纸、杂志、电影、互联网等多个细分领域，竞争者众多。
竞争分析是了解行业竞争格局、竞争对手以及自身优势的重要工具。
1.1 行业竞争格局传媒行业的竞争格局复杂多变，各细分领域的竞争状况各异。
电视、广播等传统媒体面临着互联网和移动设备的冲击，传统报纸杂志受到电子阅读器和新媒体的挑战。
互联网媒体则面对着内容更新速度和用户选择的压力。
1.2 竞争对手分析竞争对手的实力和策略对于企业的发展具有重要影响。
在传媒行业中，主要的竞争对手包括国内外大型媒体集团、互联网巨头、以及其他媒体创业公司。
这些竞争对手拥有强大的资金实力和品牌影响力，不断创新和改进自身的产品和服务。
1.3 自身竞争优势经过竞争分析，企业应明确自身的核心竞争优势。
这可能是优质内容的生产能力、广告资源的整合能力、技术创新能力或者用户体验的提升能力。
企业应根据自身的实际情况，选择适合自己的竞争策略。
二、市场定位策略市场定位是将企业产品或品牌在市场中的位置明确、准确地传达给目标客户群体的过程。
传媒企业需要通过市场定位，找到自己在竞争激烈的行业中的定位点，以获得持续的竞争优势。
2.1 目标市场选择传媒行业的受众群体广泛，根据不同的产品和服务特点，企业应选择特定的目标市场。
例如，电视台可以根据节目内容的定位选择特定的目标观众群体；互联网媒体可以根据内容类型和用户喜好来划定目标市场范围。
2.2 竞争优势突出在市场定位中，企业需要明确自己的竞争优势，并以此为核心来进行产品和服务的定位。
例如，如果企业在内容生产方面具有独特的能力，可以将自己定位为高品质内容的提供者；如果企业在技术创新方面有优势，可以将自己定位为数字化媒体的先行者。
2.3 定位语言和形象市场定位不仅仅涉及到产品或服务本身，还包括企业形象和品牌价值的传达。
分众传媒FMCN研究(PPT 43页)
购买者的议价能力（各行业的广告客户）
• 客户较为分散，4600多个客户，前50大客户收入占比 64%左右
• 涵盖各行业，包括括快速消费品、交通运输业、互联网行 业、金融行业等
• 购买方议价能力也相对较弱
新进入者的威胁
买进
38
08/23/12
买进
46
12 06/06/12
买进
31.5
12 03/21/12
经营性现金流（单位：千美元）
私有化
随着私有化进程展开，溢价空间变小
私有化主要程序
私有化公司的特点
• 发起人主要是管理层、大股东。私有化后企业还需要经营 ，管理层最懂得企业；大股东本身具备一定的股权，可以 减少私有化付现成本。
JIN YOON
M
WALLACE CHEUNG
M
TEAM COVERAGE U
Macquarie
JIONG SHAO
M
Deutsche Bank
ANNE LING
M
JPMorgan
DICK WEI
M
Credit Agricole Se
Riedel Research Group Inc DAVID RIEDEL M
12Q1 65.7 508976 129
12Q2 122.1 170113 718
12Q2 68.6 519720 132
毛利率情况
运营利润同比增29%
国信香港盈利预测
研究机构B/H/S:6/1/1
研究机构
分析师
选项
Wedge Partners
JUAN LIN
分众的优势和劣势
针对我对效果疑虑，分众的工作人员给我提供的解决方案
1、立体组合投放,广告效果成倍提升 立体组合投放, 液晶电视广告+ 液晶电视广告+传统媒体 液晶电视广告+ 液晶电视广告+其他新兴媒体 2、更灵活的产品投放方案，有效提高媒体效果 更灵活的产品投放方案， A网+B网 +B网 卖场联播网 高校联播网 等……
商务人士和都市高收入时尚白领生活习性决定往往与传统媒体接触率 和关注较普通人低， 和关注较普通人低，而商业楼宇联播网则能有效覆盖上述目标受众
立体组合、 立体组合、有效补充 令品牌记忆深刻，令投资成本更低 令品牌记忆深刻，
与传统媒体具有很强互补性，立体化组合通过不同时间不同空间的传播， 与传统媒体具有很强互补性，立体化组合通过不同时间不同空间的传播，强化 受众品牌的认知与记忆，而其普通受众的千人成本仅为电视的1/2以下 受众品牌的认知与记忆，而其普通受众的千人成本仅为电视的 以下
高尔夫球场
地铁轻轨
商业楼宇
健身房 美容院
电影院
SPA
汽车销售4S 汽车销售4S 店
学校
餐厅/酒吧/ 餐厅/酒吧/ 会所
我对分众这种新媒体比较担心的问题
1、广告的效果—分众这样的新媒体覆盖
面是否广，受众是否接受新的媒体形式对产品 销售的提升 或品牌认知度、忠诚度的提升是否 有帮助？ 2、广告的价格—我的预算有限，分众的 价格是否比较贵？ 3、广告的影响力—分众传媒在当地各种 媒体的影响力有多大？
媒体量的评估可以有三个角度
受众
受众角度为广告媒体计划经常采 用的角度，主要用以在对象阶层 确定的情况下分析媒体接触状况
媒介
区域
媒介角度为媒介经营角 度，提供媒体在区域推 广及受众设定上的参考
营销案例—分众传媒
分众传媒 1.占据了国内大份额的楼宇，拥有 更多的市场资源，难以被竞争者超 越。 2.前期的大量并购以及二三线城市 的代理加盟，使得其拥有难以撼动 的市场占有率。 3.发展步伐与上市先发制人。 4.代理加盟使得其拥有更广泛的网 络影响力。 5.内部拥有大量的稀缺人才，人才 战略领先，对资本市场有着更强的 吸引力。
LOGO
Part two
与聚众传媒的竞争
3.融资竞争
分众：2003年5月，分众传媒获得维众中国和软银中国的巨额注资。
2004年6月19日，分众传媒再次获得注资，与TDF华盈投资、DFJ德
丰杰投资、美商中经合、麦顿国际投资等国际知名风险投资机构签署第
二轮1250万美元的融资协议。2004年11月，分众传媒顺利完成第三
轮融资，美国高盛公司、英国3i公司、维众中国共同投资3000万美元
入股分众。投资分众传媒的战略投资者，为分众的上市贡献了资金与智
能，比如MPVC组建了一个专门的团队，不仅为分众提供上市前的辅
导，甚至跟分众一起去路演。分众传媒的独特创意吸引了风险投资者，
同时风险投资者成就了分众传媒。
聚众：聚众传媒由于其成长性好，企业连续的增长率，同样得到了世界
1.受众面窄：其目标市场仅仅集中在经常 出入写字楼宇的人士，因此可作广告的产 品也受限制。 2.播放时间短：仅仅在受众闲暇的短暂时 间内播放，无法播放较长的广告。 3.传播信息量有限：广告不能承载过多的 信息，会降低受众的记忆度。
1.成本高：电视广告以及户外广告等等有 着极高昂的成本，意味着较大的投资。 2.目标群众接受度低：由于广告对人群没 有针对性，因此接受度低，易被忽略。
1.在企业的兼并以及新市场的拓展上 滞后于分众传媒。 2.作为市场的后进者，已有的市场份 额以及楼宇资源难以超越分众传媒。 3.品牌的影响力低于分众传媒。 4.内部人力资源战略不完善，大量人 才流失到竞争对手。 5.在上市上落后于对手。
基于SWOT分析法分析分众传媒所处环境
夫联播网，目前还缺乏对其广告价值
的精确分析，评估机构，分众高尔夫只 能“自卖自吆喝”，抽出很多时间和精 力进行一对一的客户推广，否则客户 无法了解，更谈不上选择，因此高尔 夫联播网这一块还存在着巨大的需要 深入挖掘的潜力。收购好耶，使分众 又将巨手深入了网络这个融合多数高 端技术的市场。有机构预测，今年中 国互联网广告市场有望冲击９０亿元 的规模，并在未来三年中呈现３０％以 上的高增长。 市场仍有无限的潜力，就现在市 场调查上显示大学生消费市场也有无 限潜力可挖，ＬＥＤ大屏幕网络，文化 休闲场所，立体三维图像广告都是细 分市场的机会。 四．分众面对的威胁 Ａ、竞争对手进入本地市场 分众传媒在国内液晶屏广告市场 上已占据垄断地位，江南春曾号称分 众已没有竞争对手，但分析师们并不 这么认为。分众传媒面临的一个问题 是高额的液晶广告屏维护费用。中国 很多大城市都有较为严重的污染问
万 方数据
３６０
基于S单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 徐楚楚 华中科技大学 集团经济研究 GROUP ECONOMY 2007(36)
本文链接：/Periodical_jtjjyj200736239.aspx
万 方数据
３５９
选择合作伙伴的时候眼光相当毒辣。 资料显示，与市场上大部分以信息发 布为主的房地产网站不同，购房者网 站集合了时下流行的多个互联网概念 于一身，包括ｗｅｂ２．０、垂直门户、电 子商务等Ｉ最重要的是，在目前 ｗｅｂ２．０普遍缺乏盈利模式的背景 下，购房者网站已初步建立起了有效 的盈利模式，并引起了ＶＣ的关注。据 预计，购房者网站年内将覆盖国内３０ 个大中型城市。从某种意义上说，购 房者网站的市场渗透路线与分众当年 的市场渗透路线相当一致。 业内认为，若说此前分众并购好 耶，掌控了互联网的广告平台，所做的 事情依然围绕“广告”做文章的话，那 么此番江南春将其在互联网领域的第 二个合作伙伴锁定ｗｅｂ２．０垂直行业 网站，无疑是打算借与ｗｅｂ２．０行业 网站的互动合作，来打通一条互联网 营销链条。 Ｂ、从寡头垄断到垄断 楼宇液晶电视之所以能在短期内 得到发展，首先得益于优先优势和资 本的力量，然后是战略。不可否认的 是，分众与聚众实际处于一个。囚徒困 境”。在共同推动行业的成长的时候， 都会在行业的成长期取得很好的利 益，这可以说是。共患难”，但能不能在 行业趋于成熟时共富贵，对于分众的 江南春和聚众的虞锋而言，处于一个 两难境地。在。圈楼”运动趋于尾声时， 是固守自己的领地，还是主动进攻对 手的领域，很明显的结果是一定会相 互渗透进行竞争，因为这是“囚徒困 境”必然的结果。 在全球的多数行业中有个经验总 结出来的定律，那就是有三个领导者 的行业更能趋于稳定，也许正因为分 众与聚众之外，还缺了一个能参与竞 争的企业，恰恰给两个领先者带来了 难题。因此，当我们从行业结构来分 析分众与聚众的行为时，也许会对分 众和聚众的发展有所启示，走向合并 是产业发展的必然。 Ｃ、细分市场
媒体优劣势分析课件
• 媒体概述 • 媒体优势分析 • 媒体劣势分析 • 媒体优劣势对比分析 • 媒体选择与运用策略
01
媒体概述
媒体的定 义
01
媒体是指信息传播的载体和中介， 旨在将信息从信息源传递到目标 受众。
02
媒体在信息传播中扮演着重要的 角色，通过不同的传播渠道和形 式，影响人们的思想、行为和价 值观。
考虑产品定位
针对高端、中端或亲民定位的产品，应选择相应的媒体，如高端产品可选择高 端杂志、电视广告等，中端产品可选择网络广告、社交平台推广等，亲民产品 可选择微信、微博等社交媒体。
根据目标受众选择合适的媒体
明确受众群体
了解目标受众群体的年龄、性别、职业、兴趣爱好等特征，以确定最容易触达这 些受众的媒体。
容易造成信息泛 滥
信息过载
大量的信息涌入导致受众对信息的接 受和处理能力超负荷，容易造成信息 过载。
噪音干 扰
大量的低质量信息干扰了受众对高质 量信息的获取和使用，降低了信息的 价值。
04
媒体劣分析
传统媒体与新媒体的对比
传统媒体
广播 电视
报纸 杂志
传统媒体与新媒体的对比
新媒体
网络媒体
01
02
通过高质量的媒体传播，能够提 高企业和组织的声誉和形象。
互动性强
媒体信息能够实现双向传播， 受众可以及时反馈和参与。
能够与受众进行互动和交流， 了解他们的需求和反馈。
通过互动可以增强受众的参与 感和粘性，提高传播效果和影 响力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
媒体劣分析
信息真实性不可靠
01
02
03
虚假新闻
由于媒体对新闻的追求， 有时会发布未经证实的信 息，以吸引观众和增加流 量。
分众传媒的优势和增量在哪里上一篇...
分众传媒的优势和增量在哪里上一篇...上一篇文章《梯媒是怎样赚钱的》分析了分众的生意模式，本文重点讨论它的优势和增长空间。
优势1、梯媒网络的规模分众的广告点位已经基本覆盖全国一二线城市的电梯，三四线城市优质地段的电梯也已经部分覆盖，形成一张大规模的梯媒网络。
投放电梯广告希望获得“广而告之”的效果完全不可能绕开分众，某种程度上可以说是一种垄断地位。
再看梯媒这个细分行业中其他对手，它们所有人的点位合起来都没有分众多。
一般投放广告都必选分众，再根据效果选择其他对手作为补充。
2、卡位优质广告点位梯媒的点位最有价值的是一二线城市CBD区域的办公楼，原因很简单，这些点位的受众量最大消费力最强。
分众的梯媒网络就是以这些最优质的点位为基础开始建立，其他对手如果要取代它，付出代价不是一般的大，最终能达到两败俱伤已经是最好的结局。
潜在对手即使有充足预算，短期内在这些高质量的广告点位大规模替代分众也不现实。
这些点位分散在大大小小的物业管理公司，一家一家谈下来都需要不少时间，在这期间分众也不可能不反击，只要有对手挑衅就一定发生争夺大战，偷袭不可能成功。
前两年新潮挑战分众，花了几百亿先不说，最后还是新潮主动放弃。
这个案例具有相当大的威慑效应，任何后来挑战者都必须掂量一下胜算到底有多大。
3、快速引爆品牌分众广告快速引爆品牌的效果已经有不少实证。
最近一个成功例子是元气森林，一个全新饮料品牌很快就获得知名度。
再回忆一下，最近几年不少品牌和产品的流行都少不了分众的功劳。
分众上播放的广告一直不断涌现新的品牌和产品，表明广告主群体一直认可分众快速引爆的效果。
对手分众作为梯媒行业的龙头老大是毫无疑问的，实力碾压所有直接竞争对手，其他对手全部加起来都打不过。
如果只考虑直接对手，分众在梯媒行业的行业应该是相当稳固的。
历史多次表明，击败行业龙头的往往来自其他行业，对分众的威胁我们更应该考虑行业外，往往是用户习惯的改变导致行业发生翻天覆地的变化。
分众传媒竞争优劣势分析
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分众传媒简介
分众传媒，2003年由江南春创立，2005年在纳斯达克上市， 是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、 无处不在的数字化媒体平台。
分众打造中国最大的生活圈媒体群
商业楼宇联播网
覆盖75城市 超过45000栋楼宇 每天覆盖4000万中高收入阶层
商务楼
高尔夫球场
商旅/领袖人士联播网
覆盖36城市 1000+机场贵宾厅和巴士
每周覆盖300万购物者
机场贵宾厅
住宅楼
酒店
银行
住宅社区联播网
覆盖75城市
KTV酒吧
餐厅
覆盖35000栋电梯公寓楼
• 2006年分众传媒的广告营业额已超过中 国各大卫星电视频道
分众传媒简介
主要产品
商务楼宇联播网 卖场终端联播网 公寓电梯联播网（框架） 商旅人士联播网 城市彩屏联播网 银幕巨阵 影院广告
产品应用模式
IBM 中国移动 诺基亚 奔驰汽车 可口可乐
广告公司
电影
大卖
院
场 ……
写字
楼
便利
店
公寓
俱乐
部
最终客户：高档消费人群
优势（Strength）
（1）市场占有率的优势 （2）资金的优势 （3）技术上的优势 （4）品牌效应
（1）利用日新月异的互联网 （2）从寡头垄断到垄断 （3）细分市场
机会 （Opportunity）
传媒企业SWOT分析
中声传媒的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
1.中声传媒的主要优势(strength)1.1 完善的应急系统，拥有国家专利保护。
中声传媒“城市智慧应急系统”是由中声公司全资投入，与武汉理工大学、华中理工大学合作，经过中国科学院权威论证、反复测试，成功研发出的高科技应急管理系统媒体终端。
每天24小时全天候待机，一旦遇到突发事件，政府应急部门即可一键切换，随时发布应急指令。
每天18小时可持续有效地进行政策法规、应急科普知识的宣传，以及公益广告的播放。
一旦突发事件导致供电中断，户外终端的太阳能自主供电功能可保证应急信息的一键畅通。
城市智慧应急系统解决了封闭空间无线频率传输问题，面对突发事件，能够无障碍的通过无线频率向安置在电梯轿厢内的终端设备传输应急信号。
1.2 以政府作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有国家应急办强制执行的垄断政策，是内生性的商品化延展。
作为国家应急办的唯一合作单位，中声传媒的移动终端无限深入到医院、学校、社区等公共场所，扩大了媒体的传播范围。
1.2.1管理层具有丰富的政府资源，有政府的大力支持。
2012年10月14日，中央政治局常委李长春亲临贵阳高新技术开发区内的贵阳国家数字内容产业园，详细了解各家企业生产技术、市场前景等情况。
在视察过程中，李长春观看了中声传媒“城市智慧应急系统”在应对突发事件发生时所起到的作用给予了充分肯定，并对中声传媒所创导的应急管理新概念给予了高度评价。
竞争优势评估以分众传媒为例：时间平权时代的饱和攻击与降维打击
竞争优势评估以分众传媒为例：时间平权时代的饱和攻击与降维打击组织逐级扩张随着技术与制度的不断演进，从效率提升到标准化经营到标准化与个性化过度再到提供无穷无尽个性化产品和服务，然后到现在我们迎来了组织边界再次扩展，逐步形成了用户对产品搜索实现了快速精确定位，组织对用户行为实现准确分析的互联与共享。
在这样的一个信息时代背景下，碎片化的时间和空间实现了平权竞争关系，这基于移动智能终端的兴起，碎片时间成了大众的时间消费习惯。
场景特性与差异化决定了分众传媒的差异化优势1、场景特性的差异化在以手机为主导的时代，所有的媒体不可避免的受到了影响。
比如报纸就受到了很大的影响，因为他是一个固定的场景，而且通过报纸获取信息的可得性和便捷性上来说，远远不如手机终端；对于户外场景而言，比如地铁、公交车、出租车等，这样的场景基本都是流动着的固定场景，大多数人都在通过手机终端来搜索获得信息，来分解碎片化的时间效用；对于家庭传媒终端，也避免受到了一定程度的影响，因为现在的网络联通技术和有线电视使得转播和直播种类更多，广告对于用户的效用也在弱化。
对于分众传媒楼宇场景而言，这样的场景有几个特点。
第一、一般电梯基本布局在写字楼、商城、商品楼，她和人的办公、购物、居家一一对应，每个人每天都需要通过电梯来通过。
这个是大部分其他场景都具备的基本条件。
第二、电梯一般占用人的时间较短，对于利用手机终端来分众时间，是起不到什么效果的。
第三、电梯时一个不稳定的地方，人流的进出和所要达到的楼层决定了场景的封闭和时间的有效性。
这种特殊的场景是要远优于其他场景的。
广告什么时候最有效?当人们处在比广告更无聊的时间和空间的时候。
正是由于分众传媒首先意识到人们处在电梯中无聊时光所隐藏的商机，及时消化理解，迅速进入楼字视频广告行业抢占市场，这是分众传媒所具备的先发优势。
2、时间平权时代的降维打击移动互联网时代的到来，给大众带来了两个方面的变化，一是信息过载。
大部分人在搜索信息，过了几个小时，很难再想起搜索内容。