中小企业职务分配表
岗位等级分布图
第四档
2100
2100
630
50400
0.8
40320
90720
第三档
2000
2000
600
48000
0.8
38400
86400
第二档
1900
1900
570
45600
0.8
36480
82080
第一档
1800
1800
540
43200
0.8
34560
77760
3级
第五档
1900
1900
570
425
规划研究岗、计划管理岗、管理会计岗
天线研发工程师、无源器件研发工程师
E2
356
390
市场策划岗、客户经理、售后服务岗、市场推广岗、企业管理岗、计划管理岗、招聘与培训管理岗、知识产权管理岗、薪酬与绩效管理岗、总帐和报表会计岗、成本会计岗、材料会计岗、销售会计岗
来料质量保证工程师、产品质量保证工程师、产品鉴定及计量工程师、质量体系工程师、天线工艺工程师、无源器件工艺工程师
第三档
3900
3900
1170
93600
1.2
第二档
3700
3700
1110
88800
1.2
第一档
3500
3500
1050
84000
1.2
8级
第五档
3700
3700
1110
88800
200
1.2
工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部长、人事行政部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理
企业部门和职位划分结构图
2.财务助理
部门4、行政管理职位
1.行政经理
2.行政助理
部门5、销售职位
1.销售部经理
2.销售助理
部门6、生产职位
1.厂长
2.生产主管
部门7、物流职位
采购经理
2.采购专员
部门8、其他职位
1.项目经理
二．企业部门员工划分
（注：组内成员具体职位划分未定，待实际实施时确定，公司部门、职位大体划分如上图，实际运行时可能会有所改动。）
企业部门结构图公司职位结构图公司职位结构图英语企业治理结构图企业标准体系结构图公司部门结构图企业结构图企业管理结构图部门结构图部门人员结构图
自行车企业结构图
一．企业基本部门与职位的划分：
部门1、高层管理职位
1.总经理（总裁）
部门2、人力资源管理职位
1.人力资源经理
2.人力资源助理
部门3、财务与会计职位
中小公司组织架构图及各部门岗位职责
中小公司组织架构图及各部门岗位职责1.负责公司人事管理和行政管理工作。
2.制定和完善公司人事管理制度和规章制度。
3.负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作。
4.负责公司的劳动合同管理、社会保险管理、劳动关系处理等工作。
5.负责公司行政管理工作，包括物业管理、档案管理、车辆管理、安全管理等。
6.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
五）市场营销部：1.负责公司市场营销策划和实施工作。
2.制定和实施公司的市场营销计划和销售计划。
3.负责市场调研和市场分析工作，为公司决策提供参考依据。
4.负责公司产品的宣传和推广工作，包括广告、展览、促销等。
5.负责与客户沟通和谈判，签订销售合同，完成销售任务。
6.负责客户关系的维护和管理，建立和完善客户档案。
7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
六）技术部：1.负责公司技术研发和技术支持工作。
2.制定和实施公司的技术发展计划和技术标准。
3.负责公司产品的设计、开发、测试和维护工作。
4.负责公司技术支持和售后服务工作。
5.负责公司内部网络的维护和设计工作。
6.负责公司技术人员的招聘、培训和管理工作。
7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
中小公司组织架构图及各部门岗位职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：一）总经理：总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
他还审核签发以公司名义发出的文件，主持公司的全面经营管理工作，并向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
总经理还需要处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
二）财务部：财务部负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
他们还需要搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
岗位职责分配表
06
技术部职责
技术经理职责
负责技术团队的管理和协调工作 制定技术团队的工作计划和项目方案 监督技术团队的工作进度和质量
负责技术团队的技术培训和技能提升
参与公司技术战略的制定和实施
协助其他部门解决技术问题和提供技术支 持
技术专员职责
负责公司技术 研发项目的管
理和实施
协助技术经理 进行技术研发 方案的制定和
生产部职责
生产经理职责
负责生产现场的管理和监督， 确保生产安全和效率
负责生产计划的制定和执行， 确保生产进度和产品质量
负责生产成本的监控和优化， 降低生产成本
负责与其他部门的沟通和协 调，确保生产顺利进行
生产计划员职责
负责制定生产计划，确保 生产进度与质量
协调生产过程中的资源调 配，确保生产顺利进行
实施
负责公司技术 文档的编写和
整理
协助其他部门 进行技术问题 的解决和咨询
研发专员职责
负责公司产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等环节 参与新技术的研究和开发，提高公司的技术水平和竞争力 协助团队完成项目任务，并保证项目按时交付 不断学习和提升自己的技能，以适应公司的发展需求
07
市场经理职责
• 制定并执行市场策略和计划 • 领导和管理市场团队 • 分析和评估市场趋势和竞争对手 • 制定并执行营销计划和促销活动 • 管理和协调与销售、客户和其他部门的关系 • 制定并执行品牌推广计划和活动 • 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和评估员工绩效 • 协调与其他部门的关系，包括财务、人力资源和法务等部门 • 制定并执行市场预算和计划，包括广告、促销和公关活动等 • 分析和评估市场反馈和客户满意度，并采取相应的措施来改进产品和服务
公司职务职级表
主任、技术主管、主 任
1
专员
专员
专员
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
职务 高级专家 （3 级）
一级专家 （3 级）
二级专家 （3 级）
高级经理 （4 级）
经理 （4 级）
主管 （4 级）
专员 （5 级）
职级 高级专家 3 级 高级专家 2 级 高级专家 1 级 一级专家 3 级 一级专家 2 级 一级专家 1 级 二级专家 3 级 二级专家 2 级 二级专家 1 级 高级经理 4 级 高级经理 3 级 高级经理 2 级 高级经理 1 级 经理 4 级 经理 3 级 经理 2 级 经理 1 级 主管 4 级 主管 3 级 主管 2 级 主管 1 级 专员 5 级 专员 4 级 专员 3 级 专员 2 级 专员 1 级
附件 2：
公司职务职级表
职
级
公司总部
职务 所属单位
10 党委书记、董事长、总经理
9 党委副书记、纪委书记、副总经理、 总会计师
总工程师、总经济师、工会主席、 8
调研员 总经理助理、安全总监、三总师副 职、监事会主席、总法律顾问、副 党政正职（任公司副三总 7 总法律顾问、纪委副书记、工会副 师职务）、高级专家
主席、高级专家
部长（主任）、学科带头人、一级 党政正职、营销总经理、
6
专家
一级专家
项目部
5 副部长、副主任、团委书记、二级 党政副职、营销总监、营
专家
销副总监、二级专家
4
高级经理
财务经理、经理助理、三
项目经理
总师副职、费控经理
(完整版)公司管理中层干部职责分工表
(完整版)公司管理中层干部职责分工表
总述
此表可用于制定企业中层干部的职责分工安排，旨在让中层管理层更加清晰明确各自职责，并使公司的管理更加高效、有序。
岗位分类
营销岗
- 负责制定销售计划与策略；
- 跟进客户需求，协调市场资源；
- 统计销售业绩，分析市场情况。
运营岗
- 组织指导项目进度管理；
- 负责提供运营支持及资源协调；
- 整理运营数据，编制数据分析报告。
人事岗
- 拟定招聘计划及流程，保证人员需求及时落实；
- 提供人力资源服务，涉及组织结构、绩效管理、培训管理等；- 负责人事档案、合同等管理工作。
财务岗
- 指导财务核算，优化资金运作；
- 统计公司财务信息，编制财务报表，协调公司相关申报；
- 参与制定公司财政预算及支出计划。
岗位职责汇总
结论
通过规划、制定每个岗位的职责分工表，提高岗位负责人的管理水平和执行力，实现良性管理。
公司的运营及人事管理等方面都将更加顺畅和高效，为企业的发展创造更有力的支持。
公司部分职能分配表
7.3设计和开发 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的测量和监视 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 ★ ★ ★
要素、职能分配表（续）
主管 领导 科 技 公 司 总 经 办
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
相关部门 装 饰 公 司 总 经 办
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
ISO9001：2008 质量管理体系要求条款
管 总 理 者 代 裁 表
Hale Waihona Puke 7产 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供控制 品实 7.5.2生产和服务提供过程 现
的确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量设备 控制 8.1总则 8.2测量和监视
8测量 8.2.4产品的监视和测量 、分 析和 改进 8.3不合格品的控制 8.4数据的分析 8.5改进
说明：★表示主管领导；☆表示协助领导；●表示归口部门；○表示协助部门 （注：“科技公司技术服务部”简称“科技公司技服部”）
物 业 人 行 公 品 力 购 政 司 质 资 销 后 管 部 源 部 勤 理 部 部 处
○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ● ● ● ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
小企业组织架构图以及各部门职
中小企业组织架构图以及各部门职一、组织架构：董事会总经理财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。
二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6．.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（二）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
公司企业岗位职责划分表Excel模板
2、负责组织制定人事部年度工作发展规划、计划与预算方案；
人
3、对下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决 权； 4、对与昂工异动和调薪有充分的建议权；
3、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门指定部门绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 4、负责完成公司组织架构及岗位的设计
事 5、对部门预算内的费用使用权、建议权；
岗位职责划分表
职务
职权
职
责
1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；
1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。
2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估 权
2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；
行 3、对公司各部门规章制度的监督、检查权；
3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案；
政 4、按制度对员工的奖励或处罚权；
经
5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 6、部门预算内的费用使用权、建议权；
4、负责公司员工关系管理工作； 5、负责组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 6、负责建立档案并保存整理归档；
理 7、对所属下级的费用报销的监督权
7、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品采购审核；
前
4、负责公司文件、资料的下发、张贴及登记归档；
台
5、维护和监督公司办公设施的正常运作和维护；
接
6、行政费用申报及结算（快递费、饮用水等） 7、负责公司和公共区域卫生的监督
待
8、负责公司花草的养护和保养
9、负责监管员工每日考勤情况，月考勤统计
10、负责各类假单的填写核对登记；
11、其它突发事件处理和领导交办的工作
1、办公室环境维护权；
企业管理表格职务分类表
科长
工程师
研究员
9
职员
班长
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
企业管理表格职务分类表
第二节分工职责
职务分类表
职务
职别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
8
组长
助理工程师
副科长
各部助理
中层管理人员岗位分布表模板
办公室 企业管理部 人力资源部 财务会计部 资产经营部 生产管理部 市场经营部
科研所 技术质量部 运行保障部 检验计量部 安全保卫部 审计监察部 党群工作部
A 类（700 以Hale Waihona Puke ）中层管理人员岗位分布表模板
B 类（660-700）
中层系列
C 类（620-660）
部长 部长
所长
D 类（580-620） 主任
部长
部长 部长 部长
部长 部长 部长
E 类（540-580）
F 类（540 以下） 副主任
副部长
副部长 副所长 副部长
部长 部长 部长
副部长
副部长 副部长 副部长 副部长
职系与职类 岗位
工会工作部 生产分厂 动力分厂
A 类（700 以上）
中层管理人员岗位分布表（续）
B 类（660-700）
中层系列
C 类（620-660）
D 类（580-620）
厂长 厂长
E 类（540-580）
F 类（540 以下） 部长 副厂长 副厂长