2019年人力资源部主任的述职报告
人力资源部主任年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以诚挚的心情向大家汇报我作为人力资源部主任一年来所做的工作及取得的成绩，同时也反思工作中的不足，以便在新的一年里不断改进和提升。
一、工作回顾1. 人力资源规划与招聘过去的一年，我部紧紧围绕公司发展战略，制定了科学的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理。
在招聘方面，我们通过多种渠道进行人才招聘，共招聘各类人才XX人，为公司发展注入了新的活力。
2. 员工培训与发展为了提高员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
3. 绩效管理我部完善了公司绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4. 激励与薪酬管理我部优化了薪酬福利体系，确保薪酬福利的合理性与竞争力。
同时，我们建立了激励机制，激发员工的工作热情，提高员工满意度。
5. 员工关系管理我部积极开展员工关系管理工作，关注员工身心健康，维护员工合法权益。
通过举办各类员工活动，增强员工凝聚力，营造和谐的工作氛围。
6. 人力资源信息化建设我部积极推进人力资源信息化建设，建立了完善的人力资源信息管理系统，提高了人力资源管理的效率。
二、取得的成绩1. 人力资源配置合理，公司发展需求得到满足。
2. 员工综合素质得到提高，为公司发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效考核体系完善，员工工作积极性得到激发。
4. 薪酬福利体系优化，员工满意度提高。
5. 员工关系和谐，公司凝聚力增强。
6. 人力资源信息化建设取得显著成效。
三、不足与反思1. 人力资源规划与招聘方面：招聘渠道单一，人才储备不足。
2. 员工培训与发展方面：培训内容不够丰富，针对性不足。
3. 绩效管理方面：绩效考核指标不够科学，评价方式单一。
4. 激励与薪酬管理方面：薪酬福利体系仍有待完善，激励机制需进一步加强。
5. 员工关系管理方面：关注员工需求不够，沟通渠道有待拓宽。
公司人力资源部主任述职述廉汇报
公司人力资源部主任述职述廉汇报尊敬的公司高层领导、各位同事：大家好！我是公司人力资源部的主任。
今天，我非常荣幸地向大家述职述廉，对我们在这一年的工作进行汇报。
首先，让我简单概括一下今年人力资源部的工作重点。
我们的工作是为公司提供全方位、高质量的人力资源服务，以支持公司战略和业务发展。
一、招聘与人才发展今年，我们持续地加强了招聘渠道的拓展和人才的发掘，积极挖掘并吸纳了许多高素质的员工；我们推行了人才梯队发展计划，协助管理层制订员工职业发展规划，为员工提供持续性的培训，培养人才储备，以确保公司战略所需人才的过往、现在及未来的供给。
二、薪资福利管理为了提高员工的满意度和激励员工的积极性，我们对薪资待遇体系进行了全面分析和调整，并增加了福利项的种类和质量，提高了工作生活质量，以此达到员工和公司的双赢。
三、绩效管理我们通过制定科学合理的评价标准、细致全面的考核方案、不断完善的考核体制，引导员工关注业绩，注重个人发展，同时建立起一套合理的升降职、晋升加薪制度，增加了员工的工作动力，为公司提升了协同运作效率。
四、员工关怀员工是公司的宝贵资源，我们不断完善和丰富各项员工关怀措施，提高员工福利，增强员工好感度，增进员工对公司的认同感，为公司构建和谐的企业文化。
以上是我们人力资源部近一年来的主要工作内容，虽然这些工作可能是常规型的，但是每一项工作都需要我们持续地执行和改进，以满足公司和员工的需要。
除此之外，我们还加强了对员工所学习技能的评定、对员工维护正常工作秩序的监控、对员工收到反动情感影响的控制、对员工心理疏导与压力缓解等方面的工作，实现了以人为本、全员参与的企业文化。
同时，我们还致力于节约劳动成本，提高劳动效率，使员工所产生效益超过劳动所耗费的成本，为公司的长足发展提供了保障。
最后，对于公司对我部门的工作给予的各种支持和信任，我代表人力资源部全体员工表示感激之情。
但是，我也要承认在工作中，我们还有许多不足之处，如招聘定位不精准、培训课程设置不合理等，我们将不断优化和完善各项工作，预计在未来的一年里，我们会进一步向平衡型人力资源管理体系转型，让公司员工及时、主动的了解公司要求，个体和组织统一耕耘，携手共进，共创更加辉煌的明天。
人力资源主任述职报告范文
述职述廉：________ 人力资源主任述职报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页人力资源主任述职报告范文尊敬的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施第 2 页共 7 页细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
人力资源部主任述职报告
尊敬的董事会成员、各位领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的主任，今天我将向大家汇报我们部门过去一年的工作情况。
一、工作概述作为人力资源部主任，我们的工作是负责公司员工的全流程管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
在过去的一年里，我们的工作重点主要包括以下几个方面：1、优化招聘流程，提高招聘效率。
我们通过对各种招聘渠道的分析，对招聘流程进行了优化。
从最开始的人岗匹配到面试、录用等环节我们都进行了细致的排查，合理的优化，使得招聘流程更加高效、人性化。
按照此流程，我们在人才市场上成功招聘了各类岗位的优秀员工，为公司发展注入了活力。
2、加强员工培训，提高员工素质。
员工是公司最重要的财富，我们十分重视员工培训。
在过去一年中，我们开展了各种形式的培训课程，包括基础技能培训、职业技能培训、管理能力培训等方面，并根据不同员工的个性、特长制定了不同的培训计划。
通过培训，我们帮助员工提高了专业水平，增强了自信心，提升了工作效率。
3、完善公司绩效考核制度。
公司的发展离不开员工的贡献，因此我们完善了公司的绩效考核制度，建立了量化的考核方法。
我们让员工清楚地知道自己在公司的责任、岗位及相关业务要求。
在过去的一年里，我们按照制定的考核方法和标准对每个员工进行了科学、客观、公正的评估，从而激发了员工的工作积极性，推动了公司的发展。
4、优化公司薪酬福利制度。
我们不断地与市场接轨，了解市场薪酬及各类员工福利，使公司薪酬福利制度更加优化合理，从而吸引了大量优秀的人才加入公司。
二、取得的成绩在过去一年里，我们在各个领域取得了一定的成绩：1、招聘效率得到了大幅提升，招聘时间缩短了30%以上，招聘质量大幅提升；2、员工培训方面，员工满意率大幅提高，并且我们培训的员工也获得了更多的提升和晋升机会；3、公司绩效考核制度的制定和实施，使公司团队更加凝聚，员工更有积极性，业绩也取得了较大的提升，公司的利润也实现了快速增长；4、优化公司薪酬福利制度，成功吸引了一批优秀人才，优秀员工继续留在公司的比例也有明显提升。
个人述职述廉报告2019人力资源部主任2019述职述廉报告
个人述职述廉报告2019人力资源部主任2019述职述廉报告一履行职务情况：XX年,我继续担任公司人力资源部主任一职,同时兼任机关党总支和机关(一)支部书记.我对自己XX年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求,忠实履行岗位职责,认真做好部门工作,团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务.概括自己XX年在德、能、勤、绩四方面的情况：德：能够认真学习党的路线、方针和政策,与保持高度一致,积极参加公司组织的各项政治活动,履行了一名党员领导干部的职责.能：熟悉业务,能够驾驭人力资源部方方面面的工作,并且能够直面工作中的难点和困难,因为我知道勤能补拙和天道酬勤的道理.勤：工作勤奋、善于团结、与人为善,有一颗感恩之心,雷厉风行,从不推诿.绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真;接待工作热情、周到;没有出现过大的失误.员工都在各岗位认真履行职责,员工之间和谐友爱.年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端.总而言之,人力资源部工作千头万绪,主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面,工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志.正因为如此,所以讲工作是辛苦的,尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策,客观和耐心地处理好每一个问题.实事求是地讲,部门的工作是主要是专责具体干的,我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件,帮助他们解决工作中遇到的问题.所以说,如果部门工作有成绩,能够得到领导和职工的肯定,那是人力资源部员工共同努力的结果;如果有问题,有领导和职工不够满意的地方,那是我的责任,说明 __把工作做好.二廉洁自律情况在这方面,我清楚公生明、廉生威这样朴素的道理.我对自己的总体要求是：按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做,凡是上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的一把手;内容仅供参考。
公司人力资源部主任述职报告
公司人力资源部主任述职报告介绍本述职报告旨在向公司高层汇报人力资源部过去一年的工作情况，以及展望未来的发展方向和目标。
工作回顾- ### 人力资源规划与招聘- 制定并执行招聘策略，确保公司能够吸引到高质量的人才。
- 成功填补了公司关键岗位的空缺，并保证了招聘流程的高效顺利进行。
- 与各部门紧密合作，满足了公司对于人力资源的需求。
- ### 培训和发展- 制定并实施了全面的培训计划，提升了员工的专业技能和职业发展意识。
- 开展了各类培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流，提高了员工的综合素质。
- 主导了领导力发展计划，培养了一批优秀的管理人才。
- ### 薪酬与福利管理- 评估和优化了公司的薪酬结构，提高了员工的满意度和工作动力。
- 引入了灵活福利政策，满足了员工多样化的需求。
- 与员工保持密切的沟通，解决了他们关于薪酬和福利的问题和疑虑。
- ### 绩效评估与激励- 设计并落实了全面的绩效评估体系，确保了公平、公正的评估结果。
- 根据员工表现，制定了个性化的激励计划，提高了员工的积极性和团队合作精神。
- 赋予员工更多的发展机会和晋升空间，激励他们实现个人和公司目标。
展望未来我对人力资源部未来的发展有以下几点展望：- ### 加强战略规划- 紧密跟踪公司发展战略，与高层管理层合作，制定适应公司战略的人力资源发展计划。
- 针对公司所面临的挑战，提供有针对性的人力资源解决方案，为公司提供持续的竞争优势。
- ### 强化员工发展- 进一步加强培训和发展计划，提高员工的专业素养和职业发展能力。
- 鼓励员工参与行业交流和研究，培养他们的创新思维和团队合作能力。
- 建立健全的员工关怀机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
- ### 提升绩效管理- 不断改进绩效评估体系，让评估更加科学和公正。
- 针对员工的绩效结果，制定个性化的激励方案，激发员工的工作动力和创造力。
- 加强团队协作和沟通，建立良好的绩效管理氛围。
人力资源主任述职报告范文(二篇)
人力资源主任述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的主任XX，今天我将向大家汇报过去一年来我所负责的工作情况及取得的成绩。
1. 岗位职责：作为人力资源部的主任，我负责公司的人力资源管理工作，包括但不限于以下职责：（1）制定和完善公司人力资源管理制度和政策；（2）招聘和选拔合适的人才，为公司提供人力资源支持；（3）配置和管理公司的人力资源，包括调配、培训、绩效管理等；（4）协助解决员工的问题和纠纷，维护员工的权益；（5）推动和组织公司的文化建设和团队建设。
2. 工作总结：过去一年来，我按照公司的发展需要和人力资源管理的要求，切实履行了自己的职责，并取得了一定的成绩。
主要体现在以下几个方面：（1）制定和完善人力资源管理制度和政策：根据公司的发展需求和法律法规要求，我及时制定了一系列的人力资源管理制度和政策，确保公司的人力资源管理工作规范、有序进行。
（2）招聘和选拔合适的人才：我积极参与公司的招聘工作，通过多种渠道广泛宣传招聘信息，筛选出了一批符合公司需求的人才，并在面试过程中进行全面客观的评估和选拔，确保人才的准确匹配，为公司的发展壮大提供了重要的人力资源支持。
（3）配置和管理公司的人力资源：我根据公司的业务发展需求和员工的能力和特长，合理进行人员的调配和安排，确保每个岗位都有合适的人才进行工作，并通过定期的培训和提升活动，提高员工的能力和工作效率。
同时，我也积极参与绩效管理工作，针对员工的表现制定奖惩措施，激发员工的积极性和创造力。
（4）协助解决员工的问题和纠纷：我及时处理员工的问题和投诉，关心员工的生活和工作情况，通过有效的沟通和协商，解决矛盾和纠纷，维护员工的权益，保证公司的稳定和和谐发展。
（5）推动和组织公司的文化建设和团队建设：我通过组织各种员工活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神，形成了积极向上、团结协作的企业文化氛围，为公司的发展打下坚实的基础。
人力资源主任述职报告范本五篇
人力资源主任述职报告范本五篇人力资源主任述职报告范本1各位领导：本人自任命HR经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了201_年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。
员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。
并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。
岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。
此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。
同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的'薪酬体系，比去年工资总额增加了10%。
公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。
重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
人力资源部主任述职述廉报告
人力资源部主任述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我作为人力资源部主任，非常荣幸向大家述职述廉。
首先，我对自己在过去一年里的工作进行了总结和评估，然后结合实际情况，提出了改进和发展的思路和计划。
一、部门工作总结在过去的一年里，人力资源部本着服务企业发展，尊重员工利益，合规运营的原则，开展了一系列工作，取得了以下成绩：1. 人力资源规划和组织架构调整：为了适应企业战略发展的需要，我们积极开展人力资源规划工作，重新评估了职能和岗位设置，并对组织结构进行了调整。
我们通过合理的岗位设置和流程优化，提高了工作效率和员工满意度。
2. 招聘与人才培养：面对市场变化和业务需求的不断变化，我们深入分析岗位需求，优化招聘流程，加强招聘渠道的多样化，确保招聘的对象和标准与企业发展战略相契合。
同时，我们也注重员工的培训和发展，制定了详细的培训计划，并加强了内部培训体系的建设。
3. 薪酬福利管理：根据公司发展情况，我们及时修订了薪酬管理和福利制度，并按照公正、公平、透明的原则，做好薪酬发放工作。
同时，我们也注重激励制度的设计，以激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效管理与考核：我们建立了科学合理的绩效管理制度，将目标管理纳入到日常管理中，鼓励员工在工作中追求卓越。
我们注重绩效评估的公平性，通过评审小组的多方评估，确保评估结果的客观性。
5. 企业文化建设：人力资源部积极参与企业文化建设，推动各项文化活动的组织和开展，加强企业文化宣传工作，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
二、存在的问题和挑战尽管取得了上述成绩，但是我们也面临一些问题和挑战：1. 人力资源信息化建设：目前，我们的人力资源信息化建设还相对滞后，总体上依然以人工操作和纸质文件的方式为主。
这在信息时代是不可持续的，我们需要加大对信息系统的投入，提升人力资源管理的智能化水平。
2. 岗位素质提升：人力资源行业在市场竞争中，需要具备更多的专业知识和技能。
我们需要加强自身的学习和培训，提升团队素质，为企业的发展提供更好的支持。
企业人力资源主任年度述职范文(二篇)
企业人力资源主任年度述职范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部主任XX。
在过去的一年里，我遵循公司的发展目标，紧密围绕公司人力资源战略，以提高人力资源管理水平和员工生产力为目标，积极开展各项工作。
在全体同事的支持配合下，取得了一定的成绩。
今天，我将就过去一年来公司人力资源工作的主要情况和存在的问题以及下一步的工作计划向大家作一年度述职报告。
一、工作回顾（一）人力资源规划和组织建设根据公司的发展战略和业务发展需求，我认真开展了人力资源规划工作。
通过与各部门密切沟通，及时了解公司各项工作中的人力资源需求，制定了合理的人员编制计划。
同时，我积极参与公司组织结构的调整和重大业务决策的制定，为公司提供了人力资源管理的专业支持。
（二）招聘与绩效管理在人员招聘方面，我组织了一系列的招聘活动，包括校园招聘、猎头招聘和内部员工推荐等渠道，为公司引进了一批优秀的人才。
并对新员工进行系统的培训和考核，确保其能够尽快熟悉岗位工作，提高工作效率。
同时，为了激励员工持续发展，我还制定了科学合理的绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行激励和奖励。
（三）员工培训与发展在员工培训与发展方面，我注重为员工提供专业素质培训和职业发展支持。
我组织了多次内外部培训，包括技能培训、管理能力提升培训、职业规划培训等，帮助员工提升能力和水平。
此外，我还积极开展了内部岗位竞聘，帮助员工实现个人职业发展目标。
（四）绩效管理与薪酬福利我加强了绩效管理与考核工作，确保员工绩效与薪酬福利相对应。
我完善了绩效考核制度，将员工个人目标与公司整体目标相结合，激励员工积极主动地为公司的发展贡献力量。
同时，我还根据员工的工作表现和市场行情，对薪酬福利进行了合理调整，确保员工的薪酬福利水平与市场相符。
（五）员工关系与沟通为了加强员工与企业之间的联系，我开展了一系列的员工关系活动，包括员工培训、团队建设、职工座谈会等，增强了员工对企业的归属感和使命感。
人力资源部主任述职报告5篇
人力资源部主任述职报告5篇人力资源部主任述职报告篇1按照公司规定，现在我做述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关（一）支部书记。
我对自己整体工作评价是：能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己在德、能、勤、绩四方面的情况：德：能够认真学习党的路线、方针和政策，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。
员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。
年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。
正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。
我对自己的总体要求是：按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。
人力资源部主任年度个人述职报告
尊敬的领导，各位同事：我是贵公司人力资源部主任XXX，在此向大家汇报过去一年来我的工作情况。
这一年，我和我的团队经过不懈的努力和持续的改进，为公司的发展做出了一定的贡献。
一、人力资源规划在过去的一年里，我和我的团队着重开展了对公司人力资源规划的调研和研究。
我们与公司各部门密切合作，全面了解了各部门对人力资源需求的变化和趋势，并结合市场的变化和公司的战略目标，制定出了合理且具有可操作性的人力资源规划。
二、人才招聘与管理作为人力资源部的领导，人才招聘与管理是我和我的团队重点关注的工作之一。
我们根据公司的需求和市场的变化，制定了一套科学的招聘流程，选择了有效的招聘渠道，针对不同的职位制定了相应的招聘标准和流程。
在此过程中，我和我的团队也不断总结经验和教训，相互协调，为公司吸引了一批高素质、具有潜力的人才。
在人才管理方面，我和我的团队重视员工的职业发展，采取积极的方式激励员工的潜力和创造力。
我们注重与各个部门的沟通和协调，关注员工的反馈和需求并及时给予调整和改进。
三、绩效考核绩效考核是每个企业都需要关注的一个问题，作为人力资源部的主管，我和我的团队经过不断的研究和实践，制定了一套完善的绩效考核体系。
我们关注员工的绩效和工作情况，引导员工树立正确的工作态度和价值观，提高员工的工作积极性和效率。
四、员工培训与发展在公司的发展过程中，员工的培训和发展是非常关键的一个环节。
我和我的团队致力于为员工提供有效的培训和发展机会，开展了针对不同部门和职位的培训和训练。
我们也鼓励员工自主学习，提高自身的素质和能力。
五、团队建设团队的建设对于部门的发展和工作效率具有非常重要的意义。
我和我的团队注重团队建设，努力营造和谐的工作氛围，提高工作效率和工作质量。
我们更加注重团队的协作和相互支持，不断提高团队的凝聚力和工作效率。
以上是我过去一年来的工作情况简要汇报，希望我的工作能为公司的发展和员工的职业生涯做出了一点贡献。
同时，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展和员工的福利做出更多的贡献。
人资部主任年终述职报告
人资部主任年终述职报告人资部主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在这一年里，我作为人资部主任，全力以赴，积极履职，为公司的发展做出了新的贡献。
今天，我很荣幸能够向大家汇报一下我的工作情况和成绩。
一、工作概况在过去的一年里，人力资源部积极配合公司的发展战略，以提高人力资源管理效能、增强人员活力为目标，广泛开展各项工作。
主要工作内容如下：1. 人力资源规划与招聘工作根据公司发展需要，制定了人力资源规划，并依照招聘计划积极组织宣传、筛选、面试等工作，确保人员的质量和数量，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 培训与发展通过制定公司培训计划，组织各种培训活动，提高员工的综合素质和专业技能，助力公司达成业务目标。
此外，我还积极推进内部员工的职业发展规划，提升员工的职业满意度和忠诚度。
3. 薪酬福利管理根据市场情况和公司的实际情况，合理制定薪资福利政策，确保员工的权益得到保障。
此外，还加强了绩效管理，为公司提供员工绩效评估数据，并对绩效优秀的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力。
4. 工会管理积极推动工会建设，关心员工利益，维护员工权益。
通过举办各种活动，增进员工之间的沟通与交流，提高员工的凝聚力和向心力。
5. 员工关系管理建立和谐的员工关系是公司稳定发展的基础。
我积极组织各类员工活动，加强人际沟通与团队合作，有效处理员工之间的纠纷和矛盾，维护了良好的员工关系环境。
6. 其他工作配合公司进行绩效考核、员工调动、离职流程等其他工作，并不断完善人力资源管理相关制度和流程，提高工作效率。
二、成绩与亮点在过去一年里，人力资源部取得了一系列的成绩和亮点：1. 招聘质量和效率的提高在加强招聘宣传的同时，我们加强了面试流程的管理，引进了人力资源管理软件，提高了招聘的效率和准确性。
招聘的新员工质量有了明显的提升。
2. 培训与发展活动的开展在过去的一年里，我们组织了多场内外讲座、培训课程，不断提高员工的综合素质和专业技能，通过培训活动，提高员工满意度和忠诚度。
企业人力资源主任年度述职
企业人力资源主任年度述职尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX公司的人力资源主任，非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年，公司在我的领导和团队的努力下，取得了一定的成绩。
在今天的述职报告中，我将从四个方面对我们的工作进行总结和回顾：人力资源规划与战略、人力资源招聘与培养、人力资源绩效和激励、员工关系与企业文化。
一、人力资源规划与战略在过去一年中，我们按照公司的发展战略，制定了一套有效的人力资源规划。
我们深入了解各部门的发展需求，与相关部门紧密合作，制定了人才招聘的目标和计划，并根据公司的短期和长期发展目标来调整和完善人力资源策略。
同时，我们也积极与外部合作伙伴进行合作，引进了一些专业的人力资源管理工具和方法，提高了我们的综合竞争力。
我们还积极参与行业内的交流和研讨活动，了解市场动向和先进经验，为公司的发展提供了有力的支持。
二、人力资源招聘与培养面对市场竞争的加剧，我们重视人力资源招聘工作，在招聘质量和招聘速度上不断提高。
我们通过优化招聘流程，建立了一套细致的招聘规范，筛选出了一批符合公司要求的优秀人才。
同时，我们也重视员工的培养和发展。
我们制定了详细的培训计划，并根据员工的不同需求，提供了丰富多样的培训机会。
我们引入了一些专业的培训机构，为员工提供了专业的培训服务，不断提升员工的职业能力和综合素质。
三、人力资源绩效和激励为了提高员工的积极性和工作效率，我们重视人力资源绩效考核工作。
我们制定了明确的绩效考核标准，并定期对员工进行绩效评估。
同时，我们也重视激励机制的建设。
我们采用了一些灵活多样的激励手段，如员工奖励制度、绩效提成等，通过有效的激励机制，调动了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系与企业文化员工是公司最重要的资产，我们非常重视员工关系的建设。
我们积极营造和谐的工作环境，关注员工的需求和感受，建立了良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困惑。
同时，我们也注重企业文化的塑造。
我们倡导团队合作、积极向上的企业文化，组织了一系列的文化活动和员工关怀活动，提高了员工的归属感和凝聚力。
人力资源部主任述职报告
人力资源部主任述职报告人力资源部主任述职报告随着个人素质的提升，报告使用的次数愈发增长，要注意报告在写作时具有一定的格式。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是店铺帮大家整理的人力资源部主任述职报告，欢迎阅读与收藏。
人力资源部主任述职报告11、天蓝地绿人和气(长钢印象)在长钢生活起来很方便。
生活区虽然不大，但麻雀虽小，五脏俱全，衣食住行都很方便。
而且长钢有免费的图书馆、体育馆、娱乐室等，俱乐部也言出必行的改造的很漂亮了，还要建游泳馆，这些必将大大丰富长钢职工的生活。
而且长钢的人很好，真是天蓝地绿人和气。
长钢的工作环境也很干净，很大。
就是路不太好走，厂里的路和厂外的主要干道都不好走，有时候占道搞建设，免不了路上这一个坑，那一个洼的，有的地方没有路灯，上夜班的时候骑车总要小心翼翼的。
但总的说来，还是不错的。
2、生于忧患，死于安乐(转炉和连铸部分)转炉部分。
转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。
本人在转炉上实习岗位是炉前工。
主要的工作是测温取样。
包括上班时准备好测温管和取样器，检查测温枪是否正常使用，测温，带塞子，倒渣车，扔挡渣球和大包覆盖剂等。
关于测温，主要是做好准备工作，本人归纳了测温三看：看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要注意测温枪的线不能绊住了。
转炉出钢温度偏高，比一般钢厂的转炉出钢温度高约100℃，原因是为了满足连铸工艺一定过热度的需要，同时由于工艺中大多没有精炼部分，所以加合金，吹氩调温等都在出钢后进行，导致出钢温度居高不下。
这样引起的问题是钢材质量有不好的影响，而且钢铁料消耗偏高，而且转炉寿命降低。
但如果启用精炼炉，有可能节奏上不匹配，转炉20多分钟每炉，而精炼往往要40多分钟。
转炉炉后取样有不准的情况，比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样C含量0.17%，紧接着第二样C含量0.30%，可能是取第一样后没有及时吹氩调节成分均匀造成的，在这种情况下，可以取第三样看看。
人力资源主任述职报告范文
述职述廉：________ 人力资源主任述职报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页人力资源主任述职报告范文尊敬的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施第 2 页共 7 页细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
人力资源主任述职报告
人力资源主任述职报告人力资源主任尊敬的各位领导,同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲，人力资源管理工作,是一个新的课题，也是一个新的挑战,一年来，在新的工作环境中,我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则,公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法.按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资.（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
人力资源主任述职报告范文
人力资源主任述职报告范文人力资源主任述职报告范文人力资源主任述职报告敬重的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的状况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有猛烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原那么，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关怀同事，处处以身作那么，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原那么性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务才能和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作状况〔一〕积极推动绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细那么的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
依据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
〔二〕、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：依据业务进展、营销渠道建设、市场竞争的等必要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
人力资源主任述职报告范文
人力资源主任述职报告范文尊敬的领导：我是贵公司人力资源部门的主任，今天向您提交我过去一年的工作述职报告。
在过去的一年里，我和团队一起努力工作，致力于提高公司的人力资源管理水平，取得了一些显著的成果和进展。
1. 人力资源策略规划：我积极参与公司人力资源策略的制定和规划，并与其他部门紧密合作，确保人力资源管理与公司战略目标相一致。
我们制定了全面的人力资源发展计划，包括员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面。
2. 员工招聘与选拔：针对公司业务发展的需求，我和团队精心制定了招聘计划，并采用多种渠道广泛招聘和选拔优秀人才。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，同时注重对各类人才资源的开发和利用，为公司提供了优秀的人才支持。
3. 培训与发展：我重视员工的培训与发展，制定并执行了全面的培训计划。
我们组织了各类培训课程，包括岗位技能培训、管理能力提升培训等，提高了员工的专业素质和工作能力。
同时，我们搭建了员工发展平台，制定了晋升与晋级标准，为员工提供了良好的职业发展通道。
4. 绩效管理：我推动了公司绩效管理制度的建立和实施，包括设定目标、制定绩效指标、评估、反馈和奖励等环节。
我们通过建立绩效考核档案，确保绩效评估的公正、客观和透明，激发员工的潜力和积极性，提高了整体团队的绩效水平。
5. 薪酬福利管理：我与财务部门密切合作，合理制定了薪酬政策和福利制度，并及时调研市场行情，确保公司的薪酬福利具有市场竞争力。
我们关注员工的薪酬待遇和福利需求，积极争取福利优化和待遇提升，提高了员工的满意度和忠诚度。
6. 劳动关系管理：我积极维护员工的合法权益，注重员工关系的建立与维护。
我们建立了良好的沟通机制，定期与员工进行交流，倾听员工的想法和建议。
同时，我们妥善处理了劳动争议和纠纷，维护了公司的劳动关系稳定和和谐。
在工作中，我始终坚持以人为本，注重发挥员工的主动性和创造性，提高他们的工作积极性和融入感。
我也不断学习与提升自己的专业知识和管理能力，为公司人力资源管理提供更好的支持。
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人力资源部主任的述职报告导语：做好述职报告，可以清晰自身所做过的工作，明确之后的工作方向，下面给大家推荐两篇人力资源部主任的述职报告，仅供参考。
人力资源部主任的述职报告一尊敬的公司领导,各位同事:大家好!我20XX年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.20XX年8月25日,我进入××*有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作.8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;9月19日-至今⑴,19日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;⑵,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.一,对于绩效管理的认识绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色:副总裁:提供支持,推动绩效管理向深入开展;负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案,提供绩效管理工具,提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;直线经理(主管):绩效管理的直接责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标.员工:绩效的"主人",拥有并产生绩效.需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效本文来源：公务员在线***沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.建议:尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.二,对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力.目前存在的问题:1,中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接受培训和指导;2,新人试岗没几天就离开了,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关情况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格挑选,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强;4,由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,疲惫感导致员工热情不高,培训形同虚设.建议:1,加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分为:必修课程(本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管理,gsp质量管理,人力资源战略管理课程等),管理技能培训课程(时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等),提升和选拔培训.这部分将会使用一定的费用,考虑到培训的风险,公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩,在公司工作满一定时期以后,公司再报销所有费用.2，做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训,要求各个部门必须有专人负责带领,告知工作地点,告知直接领导是谁,告知工作内容等,并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答; 3,培训要有针对性,作为业务员,采购员,开票员是企业的窗口,工作中体现着企业的形象,必须规范礼仪,加强销售技能,改善工作态度,直接主管应该将此作为工作的重点;4,只要能让员工掌握了该掌握的技能,形式和方法如何并不重要;5,提高员工参与培训的积极性,建立公司人员培训档案,将培训经历和培训成果与个人考核,升职建立联系,建立激励机制,让员工感受到,公司重视对他们的培养,认可他们的进步,形成全公司整体学习,不断提高的良好氛围.三,对助理工作的认识除了绩效管理和培训工作以外,我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务.在工作中我会注意自己副总裁助理的角色,对内要对副总裁负责,对外要做到谨言慎行,时刻注意自己的办公形象,言行,举止,着装要得体,做事高标准要求自己,在处理事务上,要思维严谨,执行迅速,保证工作及时,高效,无误的完成,平时要多学习管理知识,多锻炼心理素质,弥补知识缺口,加强自我能力的提高.四.我对该岗位近期工作的初步规划1,了解公司信息方面:我会通过两个途径进行了解,一个是参与修改岗位说明书,一个是加强沟通,交流.在确定岗位以后,我会按组织结构图,从上级到下级,和各个岗位负责人联络,修改岗位说明书,明确岗位职责,期间对于不懂的地方,我会求教于相关人员,在与各个部门人员的交流中加深对企业,对组织,对部门,对岗位的,对职能,对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导,是绩效管理和开展培训的依据,在进行修改岗位说明书这项工作中,我会和徐总沟通,明确每个岗位负责人的责任,目标做到部门与部门之间,岗位与岗位之间的工作没有空隙,做到合理分配工作,做到岗位职责明确;每个季度根据实际情况在内容上,加以微调.2,绩效管理方面:岗位说明书确定以后,与领导研究讨论新一年绩效管理方案并实施.第一步收集员工对以往绩效管理的意见与建议,召开主管级以上会议,对现存问题加以整理和分析,研究有针对性的绩效管理方案-----部门阶段型方案;第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;第三步试行新方案三个月,三个月后针对问题改进,当绩效方案可以正式实施后,每季度根据岗位说明书及实际情况做微调.第四步每个月与全体员工面谈一次,加强公司和员工的沟通,促进绩效方案的优化,以及促进绩效方案的执行;第五步加强直接管理者对绩效的培训.3,培训工作方面:第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析,对培训对象的分析);第二步拟定阶段性培训计划(视改革变动加以调整);第三步做好培训费用预算;第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士);第五步组织开展培训,建立培训档案,与考核,升职挂钩;第六步对培训效果进行评估.第七步将培训结果纳入考核.目标做到,在严格控制培训经费的同时,提供员工所需要的培训,以期提高员工业务水平.4,筹建接待处及文化角工作:提出设计方案,做好资金预算,把好购买设备质量关,把好书籍选购关,目标做到,给秘书提供良好,便利的工作环境;给来访客户提供良好的等待和休息的环境;给员工提供可以借阅书籍,不断学习知识技能,不断丰富自己的环境.第五部分,对自己不足的分析做事认真,主动,积极,但是做事考虑还不够周全,今后还需要不断学习.结束语:我来公司不久,所以对公司的了解还不够深入,以上内容如果有欠妥的地方,请大家直接告知并多提意见,我会分析后改进,谢谢大家!人力资源部主任的述职报告二尊敬的公司领导,各位同事:20**年在公司总经理和公司领导班子的领导下,同部室人员共同努力工作,较好的完成了岗位工作职责。
简述主要工作如下:1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见,起草《**分公司绩效考核管理办法》,组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作,经公司相关会议讨论通过后,认真组织,落实和实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价,在**中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竟聘工作,实行未位淘汰制,对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织,实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作,经公司考核委员会严格的考核,在70余名应试者中,经过笔试,综合面试,微机操作等三轮层层筛选,择优选聘13位同志,经岗前培训及考核,现已达到其相关营业员,数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。
由于注重综合素质,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作,落实公司相关干部管理岗位调整工作,并及时跟踪新到任干部岗位工作情况,帮助相关干部适应岗位工作变化,达到岗位要求,此文来源于,,注意加强思想工作,对部分干部岗位工作变动中,出现的思想波动都能从公司发展的大局出发,注意引导和帮助相关人员,使其理解和支持公司的工作安排,鼓励干部在工作中,边学习,边成长,一切以干好本职工作为前提,以工作绩效去赢得各方的认知,实现自身价值。
5、根据部门人员的个性,特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,按时完成了工资,工作绩效考核,季度奖金的兑现以及养老保险,住房公积金的扣缴,各类报表的报送,人力资源信息修改,补充等项工作。
6、在总经理的全力支持下,积极与地方协调,使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例,年为企业节约缴纳金30多万元,从而维护了企业和员工的切身利益,在住房公积金扣缴方面,及时向公司总经理汇报,取得了领导的支持,按企业个人都参照20的比例进行扣缴。
凡是涉及到员工切身利益之事,能认真向领导如实汇报员工的想法。