东财《企业战略管理》在线作业二(随机)
东财随机 企业战略管理(含答案)
东财随机企业战略管理（含答案）东财随机-企业战略管理（含答案）一、单选题（共20道试题，共60分。
）v1.造成产业零散的原因不包括（d）。
a.不存在规模经济或难以达到经济规模b.市场需求多样导致高度产品差异化c.进入障碍低d.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）特别强调企业战略的一方面属性（a）。
a.快速反应性b.专业化c.多样化d.计划性3.如果企业处于swot矩阵的第ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。
a.发展型战略b.先平衡后发展战略c.宽松战略d.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。
a.塑造产业结构b.挑选适度的步入时机与领域c.连锁经营或特许经营方式d.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要存有战略要素评估矩阵和（a）两种。
a.swot分析b.财务分析c.核心能力分析d.生命周期分析法6.“??战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d）提出的。
a.明兹伯格b.德鲁克c.安索夫d.波特7.企业现在和将来应当专门从事什么样的事业活动，以及应当沦为什么性质的企业或非政府类型，它充分反映了这个企业的（d）。
a.企业目标b.企业哲学c.企业环境d.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。
a.经营资源―价值活动―竞争优势b.价值活动―经营资源―竞争优势c.竞争优势―经营资源―价值活动d.经营资源―竞争优势―价值活动9.所谓差异化战略，就是指是并使企业产品与（b）存有显著的区别，构成与众不同的特点而实行的一种战略。
a.本企业产品b.竞争对手产品c.原产品d.同行业产品10.在bcg矩阵中，企业对胖狗类经营单位推行的战略就是（b）。
a.市场研发b.收缩和放弃战略c.收获战略d.维持战略11.零散型产业就是（b）。
a.崭新构成的或再次构成的产业b.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响c.指衰退产业d.指成熟产业12.在明朗产业中挑选竞争战略时，如果就是大批量生产则使用（a）较好。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d ）提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。
A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：3 分正确答案:B2. 新兴产业的战略选择不包括（）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位满分：3 分正确答案:C3. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分正确答案:D4. 国际化战略是指（）。
A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
满分：3 分正确答案:A5. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分正确答案:D6. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分正确答案:C7. 没有进入及退出市场障碍的是（）。
A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分正确答案:B8. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场满分：3 分正确答案:C9. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分正确答案:A10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
东财《企业战略管理》在线作业二答卷
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0029试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.魁因B.钱德勒C.安索夫D.波特答案:D2.新兴产业的战略选择不包括（）。
A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位答案:C3.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A.计划性B.应变性C.专业化D.多样化答案:A4.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团答案:A5.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任答案:A6.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A7.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略答案:D8.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨答案:D10.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化答案:D11.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。
东北财经大学东财《企业战略管理》单元作业二
东财《企业战略管理》单元作业二
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
选项A：前向一体化
选项B：后向一体化
选项C：横向一体化
选项D：混合一体化
正确选项：B
所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
选项A：原产品
选项B：竞争对手产品
选项C：本企业产品
选项D：同行业产品
正确选项：B
202160年代的企业兼并浪潮是（）。
选项A：以不相关行业的合并为特征
选项B：集中于单一业务
选项C：对生产同类产品的企业的横向兼并
选项D：大规模的纵向兼并
正确选项：A
差异化战略的核心是（）。
选项A：产品的差异化
选项B：生产过程（工艺）的差异化
选项C：取得某种对顾客有价值的独特性
选项D：取得某种对生产者有竞争优势的独特性
正确选项：C
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
选项A：市场开发
选项B：维持战略
选项C：收缩和放弃战略
选项D：收获战略
正确选项：C
进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有（）。
选项A：高利润高风险
选项B：稳定的高利润
选项C：低利润高风险
选项D：稳定的低利润
正确选项：B
“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是（）的形象表述。
选项A：集中化战略
选项B：一体化战略
选项C：差异化战略
选项D：多元化战略。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业二满分答案
一、把企业战略分解成具体的活动就是什么战略？
A.战略定位
B.战略规划
C.战略落实
D.战略决策
答案：C.战略落实
二、在构建战略模型时，可以从哪四个方面集中考虑？
A.客户群结构
B.外部环境
C.资源环境
D.内部环境
答案：B.外部环境、C.资源环境、D.内部环境、A.客户群结构
三、什么是企业的价值管理(VPM)？
A.一种确定企业目标的管理方法
B.一种提高企业竞争力的管理方法
C.一种提高企业价值的管理方法
D.一种控制企业成本的管理方法
答案：C.一种提高企业价值的管理方法
四、进行战略规划是企业实施战略的第几个步骤？
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.第四步
答案：B.第二步
五、论证判断型战略分析具有什么特点？
六、战略内容调整的主要方式有哪些？
A.定期调整
B.价值发生变化
C.竞争环境发生变化
D.整体实施
答案：A.定期调整、B.价值发生变化、C.竞争环境发生变化、D.整体实施
七、什么是资源基础理论？
A.一种制定企业战略的理论
B.一种实施企业战略的理论。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷2
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括()。
A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率2.企业的竞争优势源于()。
A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质3.集中战略可能给企业带来的风险包括()。
A、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败B、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差C、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略﹔或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势E、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了4.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润5.新兴产业的结构特征包括()。
A、技术的不确定性B、萌芽企业和另立门户C、战略的不确定性D、成本的迅速变化E、市场需求多样导致高度产品差异化6.下列关于SWOT分析的表述正确的是()。
A、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题B、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵C、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵7.权力与战略过程中所提及的“权力”，指()。
19春东财《企业战略管理》在线作业二(随机)
(单选题)1: 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A: 应变性B: 专业化C: 多样化D: 计划性标准解题:(单选题)2: 成本领先战略是指（）。
A: 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B: 企业的发展战略C: 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D: 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务标准解题:(单选题)3: 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A: SWOT分析B: 财务分析C: 核心能力分析D: 生命周期分析法标准解题:(单选题)4: 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A: 德鲁克B: 安索夫C: 明兹伯格D: 波特标准解题:(单选题)5: 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A: 发展型战略B: 先稳定后发展战略C: 紧缩战略D: 多元化战略标准解题:(单选题)6: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A: 本企业产品B: 竞争对手产品C: 原产品D: 同行业产品标准解题:(单选题)7: 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A: 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B: 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C: 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D: 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业标准解题:(单选题)8: 企业的内部利益相关者，不包括（）。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)1答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品正确答案:B2.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力正确答案:A3.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略正确答案:A4.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特正确答案:D5.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任正确答案:A6.经济环境是指：（）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案:C7.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场正确答案:C8.公司使命是（）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析正确答案:A9.新兴产业的战略选择不包括（）。
A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位正确答案:C10.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团正确答案:A11.造成产业零散的原因不包括（）。
东大22春《企业战略管理》在线平时作业2【参考答案】
《企业战略管理》在线平时作业2【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A.总体环境
B.竞争环境
C.社会文化
D.行业环境
标准答案:A
2.3、经济环境是指：（）。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
标准答案:A
3.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A.组织
B.计划
C.协调
D.控制
标准答案:B
4.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
标准答案:D
5.当（）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
标准答案:A
6.2、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源。
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0011试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任答案:A2.企业总体战略中的“发展战略”是指（）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略答案:A3.没有进入及退出市场障碍的是（）。
A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略答案:C6.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化答案:D7.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动答案:A8.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品答案:B9.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略答案:B10.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业二满分答案
1.实施企业战略的基本程序可以归纳为:
A.确定外部目标、分析内部现状、形成战略、实施战略、评价结果
B.分析内部现状、形成战略、决策结果、实施战略、评价结果
C.确定外部目标、形成战略、决策结果、实施战略、评价结果
D.确定外部目标、分析内部现状、形成战略、决策结果、实施战略
答案：A
2.企业战略影响因素可以归纳为：
A.全球环境、政治因素、社会因素
B.全球环境、文化因素、社会因素
C.全球环境、文化因素、经济因素
D.全球环境、政治因素、经济因素
答案：D
3.甲公司拟设立一个投资子公司，可以通过以下哪种方式来控制子公司：
A.金融实力控制
B.董事会控制
C.原始股东控制
D.政府控制
答案：B
4.策略管理可以分为哪四个阶段：
A.定位、战略规划、策略执行、策略评估
B.定位、战略设计、战略实施、策略分析
C.定位、战略结构、策略实施、策略评估
D.定位、战略设计、战略实施、战略评估
答案：A
5.下列何项不属于企业战略实施中的主要活动：
A.制定机制
B.建立信任
C.实施行动
D.设置目标。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)-0024
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0024
下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:差异化战略
D:跨国战略
答案：C
列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）
A:确保有充足的资源
B:确保生产的低成本
C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D:利用潜在机会为公司产品扩大市场
答案：C
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
答案：A
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A:魁因
B:钱德勒
C:安索夫
D:波特
答案：D
零散型产业是（）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
答案：B
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
答案：D
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
答案：C
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)-0025.49BA
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0025
造成产业零散的原因不包括（）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
新兴产业的战略选择不包括（）。
A:塑造产业结构
B:选择适当的进入时机与领域
C:连锁经营或特许经营方式
D:在产业发展变化中占据主动地位
答案：C
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
A:社会文化因素
B:政治法律因素
C:技术因素
D:经济因素
答案：A
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A:发展型战略
B:先稳定后发展战略
C:紧缩战略
D:多元化战略
答案：B
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A:集中化战略
B:差异化战略
C:多元化战略
D:一体化战略
答案：A
企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A:应变性。
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2. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A. 成本领先战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 市场开发战略
满分：3 分
3. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势
B. 价值活动—经营资源—竞争优势
B. 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D. 技术知识是没有国界的
满分：4 分
9. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
A. 营销能力
B. 企业文化业绩与问题
C. 财务能力
D. 组织职能分析
E. 核心能力分析
12. 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A. 战略的前导性与结构的滞后性
B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A. 企业愿景
B. 经营战略
C. 经营哲学
D. 社会责任
B. 欧盟国家的整合
C. 公司在美国市场销售的扩张
D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
满分：3 分
9. 在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 魁因
B. 钱德勒
C. 安索夫
D. 波特
满分：3 分
10. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
满分：4 分
4. 紧缩型战略的类型有（ ）。
A. 转向战略
B. 维持战略
C. 暂停战略
D. 清算战略
E. 放弃战略
满分：4 分
5. 企业战略管理特征有（ ）。
A. 高层次性
B. 整体性
C. 长远性
D. 竞争性
E. 动态性
满分：4 分
A. 社会文化因素
B. 政治法律因素
C. 技术因素
D. 经济因素
满分：3 分
15. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A. 高利润高风险
B. 低利润高风险
C. 稳定的低利润
D. 稳定的高利润
满分：3 分
16. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
满分：3 分
18. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
满分：3 分
19. 公司使命是（ ）。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
满分：3 分
20. 差异化战略的核心：（ ）。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性
A. 管理者对待风险的态度
B. 现有产品的生产成本
C. 企业过去的战略
D. 外部环境
满分：4 分
3. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。
A. 战略控制
B. 战略评价
C. 战略实施
D. 战略分析
E. 战略制定
5. 经济环境是指：（ ）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
满分：3 分
6. 造成产业零散的原因不包括（ ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
满分：4 分
10. 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。
A. 直接收购
B. 综合证券收购
C. 横向并购
D. 纵向并购
E. 间接收购
满分：4 分
A. 培养人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
满分：3 分
11. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
满分：3 分
C. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
D. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
满分：4 分
8. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A. 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B. 生产过程（工艺）的差异化
C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
满分：3 分
二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1. 企业的利益相关者指（ ）。
A. 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B. 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
6. 对核心能力整合的基本方式有（ ）。
A. 技术复合
B. 技术组合
C. 技术的功能性组合
D. 技术整合
E. 技术融合
满分：4 分
7. 新建战略是指（ ）。 Байду номын сангаас
A. 建立一个新的企业
B. 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
C. 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D. 其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E. 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
满分：4 分
2. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ）
D. 结构会影响战略
满分：3 分
13. 新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A. 塑造产业结构
B. 选择适当的进入时机与领域
C. 连锁经营或特许经营方式
D. 在产业发展变化中占据主动地位
满分：3 分
14. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A. 前向一体化
B. 混合一体化
C. 横向一体化
D. 后向一体化
满分：3 分
17. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C. 竞争优势—经营资源—价值活动
D. 经营资源—竞争优势—价值活动
满分：3 分
4. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A. 确保有充足的资源
B. 确保生产的低成本
C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场
满分：3 分
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
满分：3 分
7. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A. 计划性
B. 应变性
C. 专业化
D. 多样化
满分：3 分
8. 国际化战略是指（ ）。
A. 在本国市场以外销售公司的产品