创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
2020年(ERPMRP管理)ERP沙盘模拟大赛企业模拟运营大赛攻略秘籍
（ERPMRP管理)ERP沙盘模拟大赛企业模拟运营大赛攻略秘籍沙盘战略（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。
”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。
同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。
方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
1．力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。
在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。
此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。
2．忍辱负重--越王策略策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。
所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。
在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。
运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。
erp创业之星比赛策划书3篇
erp创业之星比赛策划书3篇篇一《ERP 创业之星比赛策划书》一、比赛背景随着信息技术的不断发展，企业资源规划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具。
为了提高学生对 ERP 系统的理解和应用能力，培养学生的创新意识和团队合作精神，我们特举办此次 ERP 创业之星比赛。
二、比赛目的1. 提高学生对 ERP 系统的理解和应用能力。
2. 培养学生的创新意识和团队合作精神。
3. 增强学生的市场竞争意识和创业能力。
三、比赛时间和地点1. 比赛时间：[具体日期]2. 比赛地点：[具体地点]四、参赛对象[具体参赛对象]五、比赛内容1. 参赛团队需要在规定的时间内，根据给定的市场环境和企业资源，制定企业的发展战略和运营计划，并通过 ERP 系统进行模拟运营。
2. 比赛过程中，参赛团队需要根据市场变化和竞争对手的情况，及时调整企业的发展战略和运营计划，以提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 比赛结束后，参赛团队需要提交企业的发展战略和运营计划报告，并进行现场答辩。
六、比赛规则1. 参赛团队需要在规定的时间内提交报名表格和参赛作品。
2. 参赛团队需要遵守比赛规则和赛场纪律，不得抄袭、作弊或干扰其他参赛团队的比赛。
3. 参赛团队需要在比赛过程中保护好自己的企业数据和商业机密，不得泄露给其他参赛团队或第三方。
4. 比赛评委将根据参赛团队的企业发展战略和运营计划报告、现场答辩表现以及企业的盈利能力等方面进行综合评分。
七、比赛流程1. 报名阶段：[具体日期]发布比赛通知，公布比赛规则和参赛要求。
参赛团队在规定的时间内提交报名表格和参赛作品。
2. 初赛阶段：[具体日期]对参赛团队的参赛作品进行初步评审，评选出进入决赛的参赛团队。
公布进入决赛的参赛团队名单。
3. 决赛阶段：[具体日期]进入决赛的参赛团队进行现场答辩，展示企业的发展战略和运营计划。
比赛评委根据参赛团队的现场答辩表现和企业的盈利能力等方面进行综合评分。
公布比赛结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈课件
1．力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。
在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。
此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。
2．忍辱负重--越王策略策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。
所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。
在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。
其次，现金测算，因为要出奇兵（P3或P4），但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏一篑。
ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈课件
1．力压群雄-- 霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2, P2向P3的主流产品过度。
在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。
此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。
2．忍辱负重-- 越王策略策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。
所以要在第二三年不得不靠P1 维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2 产品开发，积攒力量，度过危险期。
在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4 的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。
其次，现金测算，因为要出奇兵（P3或P4）,但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏一篑。
ERP沙盘模拟攻略
ERP沙盘模拟大赛全攻略目录一、ERP角色分派首席执行官（CEO）营销总监（CSO）生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规那么生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规那么重要参数排名处分规那么破产处置三、ERP竞赛战略对抗战略一：整体策略对抗战略二对抗战略三四、ERP对抗技术广告投入技术市场角度产品角度广告角度战略角度资金角度生产线角度五、ERP角色总结首席执行官总结市场总监总结首席财务官总结生产总监总结一、ERP角色分派一、角色名称：CEO（总裁）职位职责：制定企业进展战略计划率领团队一起决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，若是所率领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
二、角色名称：CSO（营销总监）职位职责：开拓市场：稳固企业现有市场；踊跃拓展新市场预测市场制定销售打算；合理投放广告；依照企业生产能力取得匹配的客户定单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规那么1)制定广告方案规那么：营销总监依照市场预测情形进行各个产品和地域的广告投放，每一个市场的定单是有限的，并非是投放广告就能够取得定单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加定单竟单规那么：依照各个地域的广告投入的高低情形进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的定单是以定单卡片的形式表现的。
定单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、定单价值总额、账期、特殊要求等要素组成。
标注有“加急”字样的定单卡片要求在每一年的第一季度交货，延期交货将扣除该张定单总额的25％（取整）作为违约金；一般定单卡片能够在昔时内任一季度交货，若是由于产能不够或其他缘故，致使今年不能交货，交货时扣除该张定单总额的25％（取整）作为违约金。
定单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，假设为0账期，那么现金付款；假设为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
沙盘比赛技巧
沙盘比赛技巧ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。
在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。
个中甘苦，实在让人回味悠长！下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。
称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。
希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。
为推广这项活动而共勉。
（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。
”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。
同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。
方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
1．力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。
在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。
此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。
《创业之星》详细攻略
《创业之星》详细攻略目录前言........................................................................................................................... ...................... 错误！未定义书签。
一、入门篇 (2)1.基础数据说明 (2)(1)数据规则 (2)(2)季度结算 (2)(3)消费群体 (3)（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势(5)（5）生产制造数据 (10)（6）人员招聘 (11)（7）原料采购 (12)（8）市场开发及资质认证要求 (12)（9）评分说明 (13)二、技巧篇 (14)决策前 (14)1..产品设计的测试 (14)2.现金流预测 (14)决策中 (16)1.市场监控 (16)2.进行决策 (17)3.订单分析 (17)三、提高篇 (18)1.什么才是好的策略？ (18)2.关于队内协作 (18)非正式比赛时段： (19)正式比赛时段： (19)3.关于测试 (19)4.关于练习赛 (19)5.关于分析工具 (19)A现金流量预测表 (19)B采购表 (20)C财务指标表 (20)后记 (20)一、入门篇所谓知己知彼，百战不殆。
要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。
在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。
1.基础数据说明(1)数据规则(2)季度结算以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。
结算本季度末的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.支付产品制造费用2.支付管理人员工资和五险3.更新设备搬迁4.更新设备升级5.更新厂房出售、设备出售6.更新生产工人培训7.扣除生产工人未签订合同罚金8.扣除销售人员未签订合同罚金9.扣除基本行政管理费用10.辞退生产工人11.辞退销售人员12.出售生产设备13.出售厂房或厂房退租14.检查并扣除管理人员未签订合同罚金15.检查并扣除未交货订单违约金16.银行还贷17.紧急贷款结算下季度初的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.检查上季度未分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度。
erp沙盘比赛操作流程
erp沙盘比赛操作流程
ERP沙盘比赛是一种模拟企业管理的比赛形式，通过模拟真实
企业运营环境和情景，让参与者在虚拟的环境中进行管理决策和实践，以提高他们的管理技能和决策能力。
下面将介绍ERP沙盘比赛
的操作流程。
首先，参与者需要组成一个团队，每个团队成员都扮演不同的
角色，如CEO、财务总监、市场总监等，以便在比赛中分工合作，
共同完成企业管理任务。
其次，比赛开始前，组织者会提供一个虚拟的企业环境和情景，包括企业的市场定位、竞争对手、财务状况等信息，以便参与者了
解企业的背景和现状。
接着，参与者需要根据提供的信息，制定企业的经营策略和计划，包括市场营销策略、财务预算、人力资源管理等方面，以确保
企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
在比赛过程中，参与者需要不断监控企业的运营情况，分析市
场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略和决策，以应对不断
变化的市场环境。
最后，比赛结束后，组织者会根据参与者的表现和成绩，评选
出最佳团队和个人，并给予奖励和认可，以鼓励他们在实际工作中
运用所学到的管理技能和经验。
总的来说，ERP沙盘比赛是一种富有挑战性和教育意义的比赛形式，通过模拟企业管理环境和情景，让参与者在实践中学习和提升管理技能，为未来的职业发展打下良好的基础。
希望更多的企业和个人能够参与到这样的比赛中，共同提升管理水平和竞争力。
ERP沙盘模拟攻略
ERP沙盘模拟攻略ERP沙盘模拟大赛全攻略目录一、ERP角色分配首席执行官（CEO）营销总监（CSO）生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规则生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规则重要参数排名处分规则新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。
ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈
ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈俗话说：“凡事预则立，不预则废。
”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。
同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。
方能使你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
1．力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。
在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。
此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。
2．忍辱负重--越王策略策略介绍：采取此策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。
所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。
在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略，出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。
运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。
erp创业之星比赛策划书3篇
erp创业之星比赛策划书3篇篇一《ERP 创业之星比赛策划书》一、赛事背景随着经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大，如何提高企业的竞争力成为了众多企业关注的焦点。
ERP 系统作为一种先进的企业管理工具，能够帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
为了推广 ERP 系统的应用，提高学生的实践能力和创新能力，特举办本次 ERP 创业之星比赛。
二、赛事目的1. 推广 ERP 系统的应用，提高学生的实践能力和创新能力。
2. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和领导能力。
3. 为学生提供一个展示自我的平台，提高学生的就业竞争力。
三、参赛对象全体在校学生四、赛事时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、赛事安排1. 报名阶段（[报名时间]）参赛团队填写报名表，并提交给赛事组织方。
赛事组织方对报名团队进行资格审查。
2. 培训阶段（[培训时间]）赛事组织方对参赛团队进行 ERP 系统的培训，帮助参赛团队了解 ERP 系统的基本操作和应用方法。
3. 预赛阶段（[预赛时间]）参赛团队在规定的时间内完成预赛任务，提交预赛作品。
赛事组织方对预赛作品进行评审，评选出进入决赛的团队。
4. 决赛阶段（[决赛时间]）进入决赛的团队进行现场展示和答辩，展示团队的 ERP 应用方案和创业计划。
评委对参赛团队进行评审，评选出获奖团队。
5. 颁奖仪式（决赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。
六、赛事规则1. 参赛团队自行组成，每队人数不超过 5 人。
2. 参赛团队需在规定的时间内完成预赛任务和决赛任务。
3. 预赛任务和决赛任务均以 ERP 系统为平台，要求参赛团队根据给定的企业案例，进行企业的模拟运营。
4. 参赛团队需提交预赛作品和决赛作品，预赛作品包括企业运营报告和 PPT，决赛作品包括企业运营报告、PPT 和实物展示。
5. 评委根据参赛团队的作品质量和现场表现进行评审，评选出获奖团队。
ERP沙盘模拟大赛整理经验集
ERP沙盘模拟大赛整理经验集1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟大赛是一项旨在帮助参赛者在真实的企业环境中学习和应用ERP知识的比赛。
参赛者扮演企业管理者的角色，在虚拟环境中进行企业经营决策，以提高企业的绩效和竞争力。
在参加ERP沙盘模拟大赛的过程中，我们团队积累了一些宝贵的经验和教训。
本文档将对这些经验进行整理和总结，并提供一些有用的建议和技巧，希望能够帮助其他参赛者在比赛中取得更好的成绩。
2. 经验集2.1 系统熟悉与操作技巧在ERP沙盘模拟大赛中，熟悉系统的操作和功能是非常重要的。
以下是我们在比赛过程中总结的一些操作技巧：•提前学习系统的使用手册和操作指南，了解系统的各项功能和操作流程。
•多进行模拟练习，熟悉各种操作流程和快捷键。
•掌握系统中重要数据的录入、查询和分析方法。
•注意系统中的各项指标和报表，及时分析和使用这些数据进行决策。
•在比赛中合理使用系统提供的帮助功能。
2.2 团队合作与协调ERP沙盘模拟大赛是一个团队合作的比赛，团队的合作和协调至关重要。
以下是我们的一些经验和建议：•在比赛开始前，明确团队成员的职责和任务分配，充分发挥每个成员的专长。
•定期召开团队会议，交流和讨论企业运营策略和决策方案。
•在比赛中及时沟通和协作，共同解决问题和难题。
•注意团队成员的沟通效果，尽量在沟通中避免冲突和误解。
•鼓励团队成员积极参与讨论和提出建议，充分发挥团队的智慧和创造力。
2.3 优化决策和调整策略在ERP沙盘模拟大赛中，决策是影响企业绩效和竞争力的关键因素。
以下是我们的一些建议和经验：•在比赛开始前，制定全面的企业运营战略和决策方案，并及时进行调整和优化。
•重视市场研究和竞争对手的信息，根据市场情况调整产品定价和销售策略。
•关注企业内部运营数据和指标，根据数据分析调整采购计划和生产安排。
•灵活运用财务手段，合理控制企业的资金流和资金使用。
2.4 学习和改进ERP沙盘模拟大赛是一个学习和改进的过程，以下是我们的一些经验和建议：•不断学习和研究有关ERP和企业管理的相关知识，及时了解最新的技术和趋势。
ERP沙盘模拟攻略
For personal use only in study and research; not for commercial useERP沙盘模拟大赛攻略一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。
在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。
个中甘苦，实在让人回味悠长！下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。
称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。
希望这些东西能给ERP 沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。
为推广这项活动而共勉。
（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。
”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。
同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。
方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。
在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。
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第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。
每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。
通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等。
通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。
第三部分系统启动以下以远程在线演示服务器操作为例，介绍基本的操作流程与方法。
1. 运行教师端程序，连接在线服务器，进入其中一个开放的教室，如：101、102、103等，连接端口使用：80。
如教室有密码无法进入，请及时联系我们的技术支持人员申请体验教室号码；2. 在出现的教室列表中选择需要登录的教室号，点击“进入教室”；或新建立一个班级，再选择新建立的班级，点击“进入教室”；3. 点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”，创建小组序号和小组名称。
创建成功后会在中间列表中显示已创建的小组序号及名称；4. 运行学生端程序，进入前面教师已经启动的班级；5. 点击“注册新用户”；6. 在出现的注册页面输入登录的学生信息，选择教师已经创建的小组号（新建的学生必须要加入小组，教师未创建小组则学生无法注册），选择个人形象，点击“注册”；7. 教师端程序，点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”，右边会显示出新申请的学生姓名，如未出现，在右边窗口中点击一下鼠标，然后按“F5”键刷新屏幕。
点击该名字右边的“账户锁定”一栏的加锁标志，标志变为“”，则表示已同意该学生注册； 8. 在学生端，按“F5”刷新屏幕，或重新启动程序，会看到申请已获教师批准。
选择刚申请注册的名字，点击登录，即可进入学生端程序的主场景；9. 至此，学生端和教师端都已正常登录。
第四部分创业计划由4－6名学生组成一个小组，每个小组初始时均拥有一笔投资。
在开始时，各小组团队成员针对整个市场环境背景资料及规则，撰写创业计划书。
由于撰写一份完整的创业计划书需要不少时间，这部分工作主要在课前完成。
完成的创业计划书可粘贴到“公司内部－会议室－创业计划书”部分。
点击“公司”，直接快速跳转到公司场景，如下图所示。
点击“会议室”，点击菜单“公司章程”，完成公司章程的编写，并在最后签名确认。
4．公司注册资金进入“创业银行”，点击“对公业务”窗口，在弹出窗口中点击“股东资金存款”菜单，确认将股东资金存入银行。
5．领取验资报告进入“会计师事务所”，点击前台位置，弹出窗口中点击“出具验资报告”。
完成公司注册资金的验资。
6．公司设立登记退出公司回到主场景，点击进入工商行政管理局；或直接在下面的导航仪表盘上点击“工商”，进入工商局内部。
点击“公司设立”窗口，在弹出窗口中，依次点击“指定代表证明”、“董事经理情况”、“公司股东名录”、“法定代表登记”、“发起人确认书”，根据窗口提示信息完成相关内容填写，注意输入信息的正确性。
全部完成后，最后点击“公司设立申请”，注意办理工商营业执照所需的各项材料是否都已准备好，如准备好会标志“√”。
按要求填写完所有内容，点击最后的签字确认。
点击“申领营业执照”，点击“办理营业执照”菜单，领取已办好的企业法人营业执照。
7．刻制公司印章进入“刻章店”，凭营业执照刻制公司章、财务章、法人章。
8．办理机构代码进入“质量技术监督局”，办理公司组织机构代理证。
9．办理税务登记进入“国家税务局”，点击“税务登记”窗口，按要求填写完相关信息，领取国税登记证。
进入“地方税务局”，点击“税务登记”窗口，按要求填写完相关信息，领取地税登记证。
10．开设公司账户进入“创业银行”，点击“对公业务”窗口，在弹出窗口中点击“开设银行账户”菜单，开设公司银行账户。
11．办理社会保险进入“人力资源和社会保障局”，点击“社会保险” 窗口，在弹出窗口中点击“社会保险登记”，完成“用人单位社会保险登记表”的填写。
再点击“社会保险开户”，完成“企业社会保险开户”登记表的填写。
至此，已完全完成公司工商税务登记所有流程工作，公司正式成立，可以开张营业了。
接下来将进入到创业企业运营管理阶段。
第六部分创业管理学生全部完成企业的创业准备工作后，接下来可以进入创业管理阶段。
首先，在教师端程序点击“任务进度控制”菜单，点击“进入第1季度经营”，结束创业准备阶段的各项工作，进入创业企业运营管理阶段。
如不需要做前面的工商税务登记流程任务，教师可以控制直接跳转到后面的创业管理环节。
在教师端点击“系统参数设置－基本环境设置”，将“是否跳过公司注册流程”一项选择“是”，再按上面步骤点击“任务进度控制”菜单，点击“进入第1季度经营”，即可跳过工商税务登记注册环节。
在创业管理阶段，各小组在规定时间内一次性完成所有的经营决策，这和《经营之道》产品的决策模式完全不同。
在每一季度时间截止前，小组成员可以反复对决策的内容进行调整修改。
一旦教师端控制结束该季度运营，则不能再修改已完成的所有决策。
在每一季度需要完成的决策除个别任务外，大部分不分先后次序，可由每位成员根据公司讨论好的策略同时去制订相关决策。
1．研发部研发部负责公司新产品的研究与开发工作。
点击“研发部”，弹出窗口会显示研发部需要完成的决策任务以及相关操作。
产品设计：点击“决策内容－产品设计”，根据消费者需求分析的情况及公司发展战略设计需要生产的产品，产品名称由公司自己取名，并确定产品原料配置清单及计划针对的消费群体。
设计好后点击“保存”。
完成设计的产品，在窗口最下面有所有产品列表，将鼠标移到产品名称旁的“”标志上，会显示出该产品的原料配置清单及研发进展等信息。
产品研发：不同设计的产品根据复杂程度，其需要投入的产品研发时间也不相同。
点击“决策内容－产品研发”，根据窗口提示完成已设计好的产品的研发投入。
2．制造部制造部门负责公司产品的生产制造工作。
包括原料采购、厂房添置、设备添置、资质认证、工人培训、产品交货等决策。
原料采购：根据公司设计的产品原料配置情况，采购生产产品所需要的原材料。
厂房购置：公司可以购买或租用厂房，用来放置生产设备。
设备购置：在拥有了厂房后，可以购买设备安置到指定的厂房中。
资质认证：部分市场需要通过认证才能进入。
根据商业新闻资料的提示，安排公司的认证计划。
生产工人：安排工人的培训计划，提交给人力资源部安排培训，提升技能。
订单交货：公司拿到销售订单后，根据存货情况安排订单交货。
输入要交付的订单数量，点击“发货”即可。
3．生产车间如需要进行生产排产，需要首先进入到“生产车间”，点击后会跳出厂房选择窗口。
选择需要进入的厂房，点击“进入”，进入到厂房内部后可以看到该厂房内的所有生产设备。
点击要安排生产计划的生产线，在弹出的窗口中对该生产线进行生产排产或相关操作。
4．人力资源部人力资源部负责公司人员的招募工作，包括生产线上的操作工人和销售部的销售人员。
为招募到的人员签订合同，办理保险。
并根据制造部和销售部提出的培训计划，对相关人员安排技能培训。
人员招募：根据制造部和销售部的用人计划，到人才市场招募生产工人和销售人员。
签订合同：为公司所有人员签订劳动合同，办理养老保险，包括所有管理层人员、招募的生产工人和销售人员等。
员工培训：可以为操作工人和销售人员安排培训，以提升人员技能。
如要安排培训，首先由相关部门提交培训计划，如要对生产工人培训，首先到制造部安排培训计划。
再转到人力资源部，可以看到制造部提交的生产工人培训计划。
点击“培训”按钮，即可安排对该名工人的技能培训。
5．市场部市场部负责公司市场整体推广工作，包括区域市场的开发以及产品在市场上的广告宣传投入。
市场开发：根据公司战略，选择相关的市场投入费用开发。
广告宣传：针对公司的每一个产品制订本季度的广告宣传计划。
6．销售部销售部负责公司产品的对外销售工作。
销售部要负责销售人员的岗位安排，以及针对每一个市场的不同情况，制订产品在不同市场上的报价策略。