检验员考核表
检验员技能鉴定考核表.doc
检验员（试用期）技能鉴定考核表考核人部门试用日期考核总分考评分数部门主管评类别考核细则自评分优良中可差分1.敬业爱岗、忠于职守，把工作放在第一位； 5 4 3 2 12.努力工作、刻苦钻研； 5 4 3 2 1工作态度3.对新工作持积极态度； 5 4 3 2 14.有高标准做好职务范围内业务的热情。
5 4 3 2 11.工作速度快，能按计划完成工作； 5 4 3 2 12.能在不影响工作计划情况下完成上级临时分派的工作； 5 4 3 2 1工作能力3.能及时发现工作中的问题并妥善处理； 5 4 3 2 14.工作适应性强、能协助上级处理问题。
5 4 3 2 11.对产品区分及其结构组成的认知程度； 5 4 3 2 12.对产品质量要求（例如《装配操作标准》/ 《机加操作 5 4 3 2 1标准》、《零部件验收标准》 / 《部品验收标准》、《技术通知》等）的认知及理解程度；3.对过程检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 1专业知识 4.对最终检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 15.对检测设备及器具的日常点检及使用操作掌握程度； 5 4 3 2 16.对检测设备及器具的维护的掌握程度； 5 4 3 2 17.填写检验记录的及时性及完整性； 5 4 3 2 18.检验中认识异常点的准确性和信息反馈的及时性（如：人、机、5 4 3 2 1料、环、法的异常、产品质量异常、设备工装异常、量检具异常）。
1.工作成果达到预期目的或计划要求； 5 4 3 2 1工作 2.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 5 4 3 2 1成果 3.质量意识高、理解能力强； 5 4 3 2 14.工作中熟练程度和技能提高较快。
5 4 3 2 1部门主管评语及意见□转正□升职□降职□留岗继续试用□解聘签字：行政部意见签字：总经理意见签字：考核说明：本考核表主要作为新进厂员工或转岗人员试用期间的技能考核，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据。
检验员考核评估表
检验员考核评估表考核目的本评估表旨在对检验员的工作表现进行全面和客观的评估，以确保他们在履行职责和完成工作任务中的表现达到预期标准。
考核要点1. 技术能力：检验员应具备充分的专业知识和实践经验，能够准确地执行测试和检验程序，确保结果的准确性和可靠性。
技术能力：检验员应具备充分的专业知识和实践经验，能够准确地执行测试和检验程序，确保结果的准确性和可靠性。
2. 工作效率：检验员应按时完成工作任务，能够适应工作压力，高效地进行测试和检验工作，保证工作的顺利进行。
工作效率：检验员应按时完成工作任务，能够适应工作压力，高效地进行测试和检验工作，保证工作的顺利进行。
3. 团队合作：检验员应积极与团队成员合作，共同完成工作任务。
他们应与团队成员进行良好的沟通，并在需要时相互协助，促进工作的协调和合作。
团队合作：检验员应积极与团队成员合作，共同完成工作任务。
他们应与团队成员进行良好的沟通，并在需要时相互协助，促进工作的协调和合作。
4. 问题解决能力：检验员应具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决出现的技术问题和挑战，确保工作进展顺利。
问题解决能力：检验员应具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决出现的技术问题和挑战，确保工作进展顺利。
5. 职业道德：检验员应具备良好的职业道德，遵守职业准则和法律规定，保持工作的诚信和专业性。
职业道德：检验员应具备良好的职业道德，遵守职业准则和法律规定，保持工作的诚信和专业性。
考核流程1. 自评：检验员应自行填写考核表，对自己的工作表现进行评估。
自评：检验员应自行填写考核表，对自己的工作表现进行评估。
2. 上级评定：上级主管应根据对检验员的工作观察和了解，对其工作表现进行评定，并填写评估表。
上级评定：上级主管应根据对检验员的工作观察和了解，对其工作表现进行评定，并填写评估表。
3. 评估结果：根据自评和上级评定的结果，对检验员的工作表现进行综合评估，给出相应的考核等级。
评估结果：根据自评和上级评定的结果，对检验员的工作表现进行综合评估，给出相应的考核等级。
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
品质管理相关资料与文件管理3品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。
包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。
其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分评价等级IQC检验员（来料检验员）绩来料质量权重（分）知识、技能与品质质量信息反馈合计来料检验□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分考核项目细分指标/关键指标日常工作管理指标具体内容及定义员）绩效考核表本表格适用于。
检验员绩效考核表
作
能
力
1.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成.
-5 - 5分
2.上级交办事情不能及时完成到位.
-5 - 5分
3.对新知识学习不积极，所具备的专业知识与技能明显不足，需要相当多的指导和说明才能完成工作.
-5 - 5分
工
作
态
度
1.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）
-5 - 5分
检验员绩效考核表
月份
姓名
职位
入职日期
在职时间
项目
考核细则说明
考核标准
考核得分
工
作
任
务
1.未按要求进行抽检、巡检、首件检验.
-3 - 3分
2.抽检、巡检、首件失误造成批量不良.
-3 - 3分
3.下工序投诉检验失误经确认不良属实.
-3 - 3分
4.无正当理由接到报检后检验工作未及时完成者.
-3 - 3分
考
勤
1.迟到、早退（包括会议迟到）
-2 - 2分
2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）
-2 - 2分
3.旷工
-4 - 4分
5S
工作区域未严格执行5S
-3 - 3分
评分小计：
部
门
主
管
评
价
核准： 制作：
-3 - 3分
10.不合格品未跟催及时处理、标示、隔离不清者.
-3 - 3分
11.检验结果未按照要求填写检.由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失.
-3 - 3分
13.样品、图纸、承认书、规格书等资料遗失.
-3 - 3分
14.客户因质量问题投诉、退货.
品质部检验员绩效考核表
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
自评分
主管评分
奖分
得
分
错漏检
情况
当月无任何错漏检情况满分。
当月出现次错漏检扣分。
当月出现次或以上错漏检不得分。
日常检验工作
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
损坏仪器设备，办公用品量具乱丢乱放不归位，扣分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣分。
提案奖励其它
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加分提交一次未被采纳的加分，上限分。
检验员(月度)绩效考核表
6、同一类型问题在主机厂一个月内出现两次扣100元，出现3次及以上的扣300元，并要求 写总结报告一份 7、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故每次扣50-100元 8、成品批量不合格出厂或未作入库检验报告每次扣每次扣50-100元 1、无故迟到早退，第一次警告处理，第二次扣20-50元 3 工作纪律 2、未经批准，擅自离岗，每次扣20-50元 3、上班做与工作无关的事情，第一次警告处理，第二次扣20-50元 1、有问题未能及时准确上报及沟通，第一次警告处理，第二次扣50元 4 沟通与表 2、相关部门普通投诉，每次扣20-50元 达 3、相关部门重大投诉，每次扣50-100元 1、损坏、丢失量具，按计量器具赔偿办法进行赔偿 2、办公用品乱放，第一次警告处理，第二次扣50元 5 5S 3、检测设备、量具等过期仍在使用，第一次警告处理，第二次扣50元 4、工作区域脏、乱、差，第一次警告处理，第二次扣50元 6 团队精神 1、对上级或其他部门的合理协助不配合、不按时完成，每次扣50元 1、当月提出改进建议被采纳，每有效件数奖励50-100元 7 提案奖励 2. 考核组： 其他将按“改善提案活动”通知中活动办法进行办理 批准/日期：
检验员（月度） 检验员（月度）绩效考核表
被考核人员： 序 考核项目 号 1、当月只出现一次扣20元 错、漏检 2、当月出现第2次扣50元 情况 3、当月出现第3次扣50-200元。 4、当月出现第4次以上扣200-300元，并要求写总结报告一份 1、过程中批量返工或报废，每次扣20-100元 2、按程序要求，质量记录不完整，发现一次扣20元 3、虚假记录发现1次扣50-100元 4、本工序产生的质量问题未发现被后工序发现每次扣20-50元 日常检验 5、外部批量质量问题，造成顾客投诉，A类每次扣50-100元；B类每次扣20-50元（说明A 工作 类：产品安装尺寸不符图纸要求，产品总成漏零部件等影响主机厂上线安装的；B类：产品 考核标准内容
(完整版)检验员考核表
精心整理检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
进料检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。
使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。
检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着
技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，
1.。
2.
3.
7.
2
元
8.。
检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。
检 验 员 考 核 评 分 表
6
沟通与表达能力
10
1.有问题能上报并沟通，反应问题及时准确、清楚明白，满分；
2.有问题未及时上报并沟通，扣5分；
3.相关部门评价良好者满分，接到一次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分；
7
5S
10
1.正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分；
7.产品检验状态标识不清，每次扣5分；
8.检验检验标准、检验基准书、技术文件、工艺文件等文件缺失，每发现一次扣3分；
3
工作纪律
15
1.无违反公司劳动纪律，劳保用品穿戴整齐的，满分；否则扣3分/次；
2.请假未按照要求程序执行的（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）每次扣3分；
3.工作消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分；
检 验 员考 核 评 分 表
序号
考核项目
配分
考核标准内容
组长评分
主管评分
实际得分
扣/奖分纪要
1
错漏检
情况
20
1.当月无任何错漏情况加2分；
2.当月错漏检率5%一下的，满分；
3.当月错漏检率高于5%的，每10%范围内扣2分，错漏检率30%以上的此项不得分；
2
日常检
验工作
20
1.及时按图纸、标准及检验规范要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整检验记录的满分加2分；
2.损坏仪器设备，办公用品/器具乱丢乱放不归位，扣3分；
3.检验设备保养记录不真实，不及时一次扣3分；
4.报表填写记录不规范，涂改不签名，发现一次扣2分；
合计
★★★考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
质量检验员技能考核评分表
等级评价标准—U级：90-100分； L级：80-89分； I级：40-79分； 学员：≤40分
备注：要求L级以上为合格检验员
考评 员：
供应商—
考评时 间：
质量检验员技能考核评分表
供应 商：
检验员姓名：
技能等级 （考评结 果）：
配分
序号 一
考核项目 产品检验工作
考核内容 计量器具使用 检验操作规范
考核要点
计量器具的保管是否规 范？ 计量器具是否在合格期 内？ 计量器具的使用是否规 范、正确？ 计量器具的管理基础知 识是否具备？（提问） 检验规范的版本是否正 确、有效？ 是否明确检验规范的内 容？ 检验结果是否正确？
5
4
2
1
是否知道不合格品处置
二
不合格品处理
不合格的管理 流程？并对不良品及时 与处置 有效隔离（粘贴标签及
10
8
6
0
隔离）？
填写的单据是否完整、 正确？（试填写单据）
5
4
2
三
质量反馈
质量检验异常 是否明确检验不合格件 的管理 时的反馈流程？
10
85否定项有配分项目得分为0时,则本次考核不合格
1 2 合计
完全符合 要求 4 4 5 2 5 10 15
基本符 合要求 但不影
3
3
4
1
4
8 12
基本符合 并影响结
果 1
0
0
0
0
6 5
基本不符 合或不符
合 0
0
0
0
0
0 0
得分
检验操作是否正确、合 理和熟练？
15
13
8
4
检验员考核表
检验岗位考核表检验员：注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
进料检验岗位考核表进料检验员：注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
制程检验岗位考核表检验员：总扣分注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
装配检验岗位考核表检验员：注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
完工检岗位考核表检验员：注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
检验科检验员工资考核办法为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。
使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。
检验员工资计算由以下几个部分组成：实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资1.基本工资：建议按960元计算2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，从而有效地提高工作和产品的质量。
如下：1.对绩效考核工资（设置总金额700元），则实行对每个检验员的工作岗位责任及日常工作中的实际操作进行每月100分标准，打分考核每扣1分10元（主管考核----副总审核-----所长批准）。
例如：80分：700-（100-80）×10=500元。
每个检验岗位的考核表见附页。
2.工龄工资：按公司原有的规定执行。
3.全勤奖：设置总金额100元，每月请假超过2小时以上全勤奖将扣除。
7.加班工资：平时加班按基本工资的日平均工资的1.5倍计算，星期日按基本工资的日平均工资的2倍计算，节假日按基本工资的日平均工资的3倍计算。
检验员绩效考核表-
岗位被考核人考核时限年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况201．当月无任何错漏检情况加2分。
2．当月只出现1次错漏检满分。
3．当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次以上（含）不得分。
4. 5次以上（含），每增加一次扣5分。
4 62 日常检验工作201．及时、准确的按《检查基准书》或（图纸）进行检验，并留下正确、完整记录的满分。
2．未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
3．虚假记录发现一次扣5分。
4．请主动、及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或主管发现你未发现的严重问题，每次扣10分。
3 工作纪律15 1．无违反公司劳动纪律,满分。
2．无故迟到、早退扣5分一次。
3．未经批准,擅自离岗扣5分一次。
4．上班做与工作无关的事情扣5分一次。
4 工作效率10 1．及时完成检验及上级交办的任务，没有影响工作进度，满分。
2．未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。
5 团队精神10 1．能够积极主动帮带新员工,协助他人（部门）完成任务,满分。
2．对上级或其他部门的合理协助不配合、不按时完成，一次扣5分。
6 沟通与表达能力151.有问题能上报并沟通，反映问题及时、准确、清楚,满分。
2.有问题未及时、准确上报并沟通,扣5分一次。
3.相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分（经查实），一次重大投诉扣5分。
7 5S 10 1.正确使用及维护计量器具，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2．损坏计量仪器，办公用品、量具乱丢乱放不归位，扣3分一次。
3．计量器具保养记录不真实，不及时一次扣3分。
4．报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8 提案奖励- 1.当月提出改进建议措施被采纳一次加5分。
未被采纳的一次加1分，上限5分。
2.没有提案不扣分,不得分。
合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖、扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
2021年检验员绩效考核
Cultivating ability must be done continuously, improving learning methods at any time, and improving learning efficiency.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）检验员绩效考核IPQC检验绩效考核表姓名班别考评者日期序号考核项目考核内容考核标准扣/加分内容检定周期得分1、制程检验1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。
1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次；作业时不规范扣1分/次3次/月52、巡检及时(2个时一次)，并做好制程检验等记录。
2、发现检验不及时的扣2分/次；检验记录填写不及时的扣1分/次；不齐全、清晰扣1分/次2次/月103、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良并能及时处理好后道工序。
3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣5分/次；造成产品批量性返工的扣2分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣3分/次。
（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）平时154、产品标识清晰、正确、及时(标识要求看一箱贴一箱)。
4、产品标识张贴不及时扣1分/次；标识有错误的扣1分/次；张贴不规范的扣1分/次；粘贴不牢固扣1分/次。
反映情况105、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；做好新品封样并做好相应标识。
（每种产品２件，并签样完整）5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未按要求封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。
3次/月56、负责产品质量确认6、产品质量确认不及时扣1分/次，影响生产进程扣2分/次；非特殊待确认产品不超过2天，延迟1天扣1分平时157、参与不合格品分析。
7、未参与不合格品分析的扣2分/次。
平时108、内部质量信息传递8、信息未传递或交接不到位的扣1分/次；未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣2分/次。
OQC检验员(成品出货检验员)绩效考核表
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
货检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分处罚扣分评价 Nhomakorabea级□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业品质部门 OQC质量检验员进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合 格：以入库前质量抽检合格的为准）
10 客户投诉品质问题每次扣5分，最多扣20分。
10 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。
品质部检验员绩效考核表
下是一份品质部检验员的绩效考核表，供您参考：被考核人：__________ 考核时期：__________一、工作目标与任务1.检验任务完成情况：（1）及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下完整记录。
（2）及时发现检验过程中的问题，如有下道工序或上级发现你所检产品有问题，每发现一次扣5分。
2.安全责任目标：（1）检验过程中产品防护措施检查，如发现有安全隐患，每发现一次扣5分。
（2）服从安排，认真学习安全知识，掌握基本安全常识和报警电话。
每项不达标扣2分。
二、工作表现与能力1.工作责任心：（1）检验过程中发现严重问题，主动向有关人员及时反映情况，使问题得以及时解决。
（2）对所负责的检验工作能够做到认真负责，严谨细致，发现批量问题及时反馈。
每项不达标扣2分。
2.工作效率：（1）首检、巡检、终检及时率达到100%。
（2）检验记录填写完整、清晰，无漏检、漏填现象。
每项不达标扣2分。
三、工作成果与贡献1.检验过程中发现设计或工艺问题，及时反馈并提出改进意见，得到有效落实。
每项不达标扣2分。
2.检验过程中发现重大质量问题，及时反馈并有效地进行了解决。
每项不达标扣2分。
四、个人素质与沟通协作能力1.团队协作能力：（1）积极参与团队活动，与其他检验员有效配合，共同完成检验任务。
（2）能够主动帮助其他团队成员，分享自己的经验和技能。
每项不达标扣2分。
2.沟通能力：（1）与相关人员保持良好的沟通和协作，确保产品质量问题得到及时解决。
（2）积极参与部门间的沟通和协作，提升部门间的合作效率。
每项不达标扣2分。
五、总分评定及结果处理根据考核期内的工作表现、能力、成果和素质进行综合评价，总分为100分，评定如下：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格70分以下：待提高根据考核结果，对于待提高的员工将安排培训和提升计划，对于优秀员工将给予表彰和奖励。
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：工号：考核时间：年月日
考核指标考核
要素
考核内容
分
值
自
评
复
评
备
注
班组质量目标1 检验报告,日报表，填写不完整,遗漏一次扣1分
权
重
40
%
2 没有按时巡线, 每次扣2分.
3 拉上出现品质异常未及时发现的每次扣2分.
4 品质异常没有及时跟进处理导致其他部门或客户投诉的每次扣3分
5 OQC检验不良率超过5%的每次扣5分.
6 因没有认真核对BOM表和认真巡检的导致批量性不良的每次扣5分
得分=(总分100分－扣分) X 权重
工作关键指标︵KPI ︶经
验
常
识
常识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
权
重
40
%学识经验较一般人为良好
肯上进，接受指导，尚能应付工作
不甚求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
专
业
技
能
有丰富的专业技能，能充分完成本身职务
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
责
任
感
任劳任怨竭尽所能完成任务
工作努力，分内工作非常完善
有责任心，能自动自觉
交付工作需督促方能完成
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
工
作
协
调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应别人要求帮助他人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
最终总得分：部门负责人：。
品质部检验员考核表97838
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC人员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者：部门主管审核：厂长批准：
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者：部门主管审核：厂长批准：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
品质部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（厂长）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QC班/组长被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（厂长）：批准（总经理）：。
品质部检验员考核实用表
品质部月度绩效考核表岗位：IQC 人员被核查人：核查时期： 年月版本 :A/0No:序 核查项配扣 奖 得扣/ 奖分纪要号目分核查标准内容分 分 分1 当月无任何错漏检情况加2 分。
1错漏检202 当月只出现 1 次错漏检满分。
情况3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分， 4 次或以上不得分。
1 及时正确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完满记录的满分。
2 未按文件要求进行检验， 发现一次平常检220 扣 5 分。
验工作3 虚假记录发现一次扣 5 分。
4 及时发现检验过程中的问题， 若有 下道工序或上级发现你所未发现的 严重问题，每次扣5 分。
1 无违反公司劳动纪律 , 满分。
工作纪310 2 无故迟到早退扣 5 分。
律3 未经赞同 , 擅自离岗扣 5 分。
4上班做与工作没关的事情扣 5 分。
1及时完成检验及上级交待的任务，工作效没有影响生产进度，满分。
410率2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1可以积极主动帮带新员工, 协助他团队精人/ 它部门完成任务 , 满分。
510神2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、禁止时完成，一次扣 5 分。
1有问题能上报并沟通，反响问题及时正确、清楚理解 , 满分。
沟通与 2 有问题未及时正确上报并沟通, 扣6表达能 10 5 分。
力 3 相关部门议论优异者满分，接到一次其他部门投诉扣 2 分，一次重要投诉扣 5 分。
1正确使用及保护仪器，报表记录真实、清楚、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品 / 量具乱77S10丢乱放不归位，扣 3 分。
3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 3 分。
4报表记录填写不真实，不清楚，不及时，涂改不签字，发现一次扣 3 分。
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次未提案奖被采纳的加 1 分，上限 5 分。
810励 2 可以在同岗位或其他岗位人员紧缺时候，能主动担负起双重工作，得满分。
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检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
进料检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
制程检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
装配检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
完工检岗位考核表
注：80
分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。
使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。
检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资 1. 基本工资：建议按960元计算
2. 技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着技能不断
的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，从而有效地提高工作和产品的质量 。
如下：
1. 对绩效考核工资（设置总金额700元），则实行对每个检验员的工作岗位责任及日常工作中的实际操作进
行每月100分标准，打分考核每扣1分10元（主管考核----副总审核-----所长批准）。
例如：80分：700-（100-80）×10=500元。
每个检验岗位的考核表见附页。
2. 工龄工资：按公司原有的规定执行。
3. 全勤奖：设置总金额100元，每月请假超过2小时以上全勤奖将扣除。
7. 加班工资：平时加班按基本工资的日平均工资的1.5倍计算，星期日按基本工资的日平均工资的2倍计
算，节假日按基本工资的日平均工资的3倍计算。
例：加班3天×960÷26天×1.5=166.15元 8. 缺勤按实发工资折算。
注明：对新进检验员工资，原则上按公司规定执行。
另可根据实际情况可按如下操作方式：第一个月按基本工资计算；第二个月按基本工资+技能工资计算；第三个月按以上办法计算。