大学生模拟组建公司
模拟公司组建策划书3篇
模拟公司组建策划书3篇篇一模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始关注创业和企业发展。
为了提高学生的创业意识和实践能力，我们计划组建一家模拟公司，让学生在模拟的商业环境中体验企业运营的全过程。
二、公司名称和定位1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务和市场定位]三、公司组织架构1. 董事会：由公司的主要投资者和股东组成，负责公司的重大决策和战略规划。
2. 管理层：由总经理、副总经理和各部门经理组成，负责公司的日常运营和管理。
3. 部门设置：根据公司的业务需求，设置市场营销部、财务部、人力资源部、研发部等部门。
四、公司业务范围1. 产品或服务：[详细描述公司的产品或服务]2. 目标市场：[确定公司的目标市场和客户群体]3. 营销策略：[制定公司的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道等]五、公司运营计划1. 生产计划：[制定公司的生产计划，包括生产流程、生产设备、原材料采购等]2. 人力资源计划：[制定公司的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 财务计划：[制定公司的财务计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制等]六、公司风险评估和应对措施1. 风险评估：对公司可能面临的风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等。
2. 应对措施：针对不同的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
七、公司盈利预测和投资回报分析1. 盈利预测：根据公司的业务计划和市场情况，对公司的盈利情况进行预测。
2. 投资回报分析：对公司的投资回报情况进行分析，评估公司的投资价值。
通过组建模拟公司，学生可以在实践中学习企业运营的知识和技能，提高自己的创业意识和实践能力。
同时，模拟公司的运营也可以为学生提供一个展示自己才华和能力的平台，为他们的未来发展打下坚实的基础。
篇二模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的人开始关注创业和企业管理。
组建模拟公司的实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，对于管理人才的培养提出了更高的要求。
为了提高学生的实践能力，培养具备实际操作能力的复合型人才，我校特组织开展了模拟公司实训活动。
本次实训旨在通过模拟真实商业环境，让学生亲身体验企业运营的全过程，从而提升学生的团队协作能力、市场分析能力和决策能力。
二、实训目标1. 熟悉企业运营的基本流程，包括市场调研、产品开发、生产管理、市场营销、财务管理和人力资源管理等。
2. 培养学生团队合作精神，提高沟通协调能力。
3. 增强学生市场分析能力和决策能力，提高学生应对市场风险的能力。
4. 提升学生对企业文化的认识，培养学生的社会责任感。
三、实训内容1. 组建模拟公司：将学生分成若干小组，每组模拟一家公司，并确定公司名称、经营范围、组织架构等。
2. 市场调研：各小组对公司所处行业进行市场调研，分析市场现状、竞争对手、消费者需求等。
3. 产品开发：根据市场调研结果，各小组进行产品策划和设计，制定产品开发计划。
4. 生产管理：模拟生产过程，包括原材料采购、生产计划、质量控制等。
5. 市场营销：制定市场营销策略，包括广告宣传、渠道拓展、促销活动等。
6. 财务管理：模拟财务流程，包括成本核算、预算编制、资金管理、财务分析等。
7. 人力资源：模拟招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动。
8. 综合运营：各小组按照公司运营计划，进行综合运营管理。
四、实训过程1. 组建模拟公司：各小组通过抽签、自荐等方式选出组长，确定公司名称、经营范围、组织架构等。
2. 市场调研：各小组利用网络、图书馆等资源，对公司所处行业进行市场调研，撰写调研报告。
3. 产品开发：各小组根据市场调研结果，进行产品策划和设计，制定产品开发计划。
4. 生产管理：各小组模拟生产过程，包括原材料采购、生产计划、质量控制等。
5. 市场营销：各小组制定市场营销策略，包括广告宣传、渠道拓展、促销活动等。
6. 财务管理：各小组模拟财务流程，包括成本核算、预算编制、资金管理、财务分析等。
模拟公司组建总结范文
一、前言随着我国市场经济体制的不断完善和高校教育改革的深入推进，模拟公司作为一种实践性教学手段，日益受到广大师生的关注。
本学期，我们班级成功组建了一支模拟公司——XX科技有限公司，通过近三个月的运营，公司取得了显著的成绩。
现将本次模拟公司组建及运营情况总结如下：二、公司组建过程1. 明确目标：在老师的指导下，我们明确了模拟公司的目标，即通过模拟运营，提高同学们的团队协作能力、市场分析能力、经营管理能力等。
2. 招募成员：我们通过班级内部宣传和选拔，招募了具有不同专业背景的10名同学组成公司核心团队。
3. 设定组织架构：根据公司业务需求，我们设立了总经理、财务总监、市场总监、研发总监等职位，明确了各部门职责。
4. 制定公司章程：我们制定了公司章程，明确了公司的发展方向、经营理念、组织架构、规章制度等。
5. 资金筹备：通过同学们的出资和老师提供的启动资金，我们成功筹集了公司运营所需的启动资金。
三、公司运营情况1. 市场调研：我们成立了市场调研小组，对目标市场进行了详细的调研，了解了市场需求和竞争态势。
2. 产品研发：研发团队根据市场调研结果，研发了一款具有市场潜力的新产品。
3. 市场推广：市场团队制定了详细的推广方案，通过线上线下多种渠道进行产品推广。
4. 财务管理：财务团队负责公司财务收支的记录、分析和预算，确保公司财务稳健。
5. 团队协作：在公司运营过程中，我们注重团队协作，定期召开团队会议，协调各部门工作。
四、成果与反思1. 成果：经过近三个月的运营，公司成功研发并推广了新产品，获得了良好的市场反响。
同时，同学们的团队协作能力、市场分析能力、经营管理能力得到了显著提升。
2. 反思：在运营过程中，我们也发现了一些问题，如市场调研不够深入、产品研发周期较长、财务管理不够精细等。
这些问题为我们今后的工作提供了宝贵的经验教训。
五、总结本次模拟公司组建及运营是一次成功的实践，不仅提高了同学们的综合素质，也为我国高校教育改革提供了有益的探索。
学生模拟企业运营方案
学生模拟企业运营方案1. 企业简介本模拟企业为一家虚拟公司，名称为“未来创想”，主要经营范围为科技类产品的研发、生产和销售。
公司成立于2022年，由一批热爱科技创新的大学生创立，团队成员来自不同专业，包括工程、设计、市场营销等。
2. 企业使命和愿景未来创想的使命是为社会提供创新科技产品，改善人们的生活品质；愿景是成为科技行业的领军企业，引领未来科技发展趋势。
3. 产品及服务公司主要产品包括智能手环、智能家居设备、智能穿戴设备等。
未来创想致力于为用户提供便捷、智能的产品和服务，满足他们的生活和工作需求。
4. 市场分析当前，科技产品市场需求逐渐增长，人们对高科技产品的兴趣不断提升。
未来创想将抓住这一机遇，推出具有创新性和实用性的产品，满足消费者的需求。
5. 销售渠道未来创想将主要通过以下几种渠道销售产品：一是在线销售平台，包括淘宝、天猫、京东等；二是线下实体店面，与一些零售商合作，将产品陈列于其店内销售；三是自建网站，直接面向消费者销售产品。
6. 营销策略为了推广公司产品，未来创想将采用以下几种营销手段：一是利用社交媒体平台，比如微信、微博等，进行推广宣传；二是举办线上线下的促销活动，吸引消费者的注意；三是与一些知名企业合作，进行联合宣传，提升品牌知名度。
7. 生产与研发未来创想将建立自己的生产基地，拥有一支经验丰富的研发团队，不断进行产品创新和技术改进，提高产品质量和性能；同时，公司将建立完善的供应链体系，确保产品的供应稳定。
8. 人力资源管理未来创想重视人才培养和团队建设，注重员工的创新意识和团队合作精神。
公司将建立完善的培训体系，持续提升员工的专业能力和综合素质。
9. 财务管理未来创想将建立健全的财务管理体系，加强对资金的合理运用和控制，确保企业运转的稳健和健康。
10. 社会责任未来创想将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会发展，对弱势群体进行公益援助和扶持，努力为社会做出更多的贡献。
11. 风险管理为了防范风险，未来创想将建立风险管理体系，加强内部控制，及时了解市场动态，降低经营风险。
大学生模拟组建公司
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企业简介及业务范围
我企业成立于2013年 5月18日，注册资金 1000万，是一家经济 型的新型酒店连锁企 业，主要面向大中小 城市的中低端消费者 抢占二三线城市市场， 并由区域性连锁转向 全国连锁.
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企业主要成员
▪ 总经理：刘伟 ▪ 营销经理：鄢慧姣 ▪ 财务经理：胡帅 ▪ 人事经理：王亚 ▪ 后勤部经理：刘欣
2011年，我国连锁经济型酒店巨头扩张加剧，一线城 市竞争激烈，发展重心转移至二三线城市，价格有所上 涨，2011年经济型酒店平均价格128元，同比上涨10%。 截至2012上半年，我国经济型酒店总数已达到8313家， 客房总数达到837220间。
经济型酒店拥有广阔的增长潜力，尤其体现在它的可 持续增长能力上。经济型酒店是中国酒店业中年轻的增 长群体，具备强大的可持续增长潜力。受益于休闲旅游 和商旅市场的蓬勃发展，我国经济型酒店前景光明，未 来 十 年 经 济 型 酒 店 至 少 还a 有 1 0 倍 左 右 的 增 长 空 间 。 13
2、制定职责范围内相关管理制度、费用 开支并监督管理执行；
3、做好与酒店有关部门的沟通、协调工 作；
4、做好员工的政治思想工作，关心员工 生活。
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连锁最终目标:
融资上市！ 国内VC（风投）和PE（私募股权 投资）开始重新活跃。中小板和创 业板的上市渠道通畅，融资和上市 可能性更加大。
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安全保卫管理
工作任务： 1、建立安全保卫系统，配置保安；
2、定期对检查酒店内安全情况、安全设 施；
3、出现安全事故及时协助解决。
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其他管理
工作任务： 1、严格执行后勤部各项费用审批制度； 2、提高后勤服务水平； 3、负责本部门人员工作的安排、调配及日常
模拟注册公司实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
为提高大学生创业能力，我校特举办“8+X”模拟公司创业实训活动。
本次实训旨在让学生在模拟公司环境中，学习公司注册、运营管理、市场营销等方面的知识，提高学生的创业实践能力。
二、实训内容1. 实训时间：14次集中线下授课，每次课3小时，共计42学时。
2. 实训内容：（1）能力培养：提高学生的团队协作、沟通表达、创新思维等综合素质；（2）团队组建：让学生学会如何组建高效团队，发挥团队优势；（3）公司注册：学习公司注册流程、所需材料、注意事项等；（4）市场分析：掌握市场调研方法，了解行业动态，分析市场需求；（5）资金规划：学习财务知识，制定合理的资金预算和资金使用计划；（6）创业准备：了解创业政策，掌握创业技巧，为学生创业提供指导。
三、实训过程1. 团队组建：实训开始前，学生们根据兴趣和专业背景，自由组队，形成10个创业团队。
2. 课程学习：14次集中授课中，老师们详细讲解了公司注册、运营管理、市场营销等方面的知识，并分享了成功创业的经验。
3. 平台操作：在金马兰创业实训平台上，学生们进行了模拟公司运营，包括产品研发、生产、销售等环节。
4. 商业计划书撰写：每个团队撰写一份商业计划书，由专家进行评审。
5. 考核评价：考核内容包括课程学习、平台操作、商业计划书等，考核通过的学生将获得培训合格证书。
四、实训成果1. 学生们掌握了公司注册、运营管理、市场营销等方面的知识，提高了创业实践能力。
2. 学生们在团队协作、沟通表达、创新思维等方面得到了锻炼，为未来的创业之路奠定了基础。
3. 部分学生通过实训，找到了自己的创业方向，为今后创业打下了坚实的基础。
五、实训总结本次“8+X”模拟公司创业实训活动取得了圆满成功，达到了预期目标。
以下是对本次实训的总结：1. 实训课程设置合理，内容丰富，贴近实际，有助于提高学生的创业能力。
2. 实训过程中，学生们积极参与，认真完成各项任务，展现了良好的学习态度。
模拟企业组建实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业作为市场经济的主体，其重要性日益凸显。
为了让学生更好地了解企业组建的流程和运营机制，提高学生的实践能力，我们开展了模拟企业组建实验。
本次实验旨在通过模拟企业组建的过程，让学生深入了解企业运作的基本原理，培养团队协作精神，提高学生的管理能力和市场意识。
二、实验目的1. 熟悉企业组建的基本流程和所需条件。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高学生对企业运营机制和市场环境的认识。
4. 增强学生的创业意识和市场竞争力。
三、实验内容1. 实验分组：将学生分成若干小组，每组6-8人，每组推选一名组长。
2. 企业名称及经营范围确定：每组讨论并确定企业名称和经营范围。
3. 制定企业章程：根据企业经营范围，制定企业章程，包括企业性质、组织形式、经营范围、注册资本、股东权益等内容。
4. 设计企业标志：每组设计企业标志，体现企业文化和特色。
5. 编制企业宣传资料：编写企业简介、产品介绍、市场分析等宣传资料。
6. 模拟企业运营：进行市场调研，制定市场营销策略，开展产品推广活动。
7. 企业财务模拟：模拟企业财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
8. 模拟企业决策：针对市场变化，制定企业发展战略和应对措施。
四、实验过程1. 分组讨论：各小组讨论企业名称、经营范围、组织形式等事项。
2. 确定企业名称及经营范围：各小组确定企业名称为“XX科技有限公司”，经营范围为电子产品研发、生产、销售。
3. 制定企业章程：根据企业经营范围，制定企业章程，明确企业性质为有限责任公司，注册资本为50万元。
4. 设计企业标志：各小组设计企业标志，以科技感、创新性为设计理念。
5. 编制企业宣传资料：编写企业简介、产品介绍、市场分析等宣传资料，以吸引潜在客户。
6. 模拟企业运营：进行市场调研，分析竞争对手，制定市场营销策略，开展产品推广活动。
7. 企业财务模拟：模拟企业财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保企业财务稳健。
模拟组建公司实训报告内容
模拟组建公司实训报告内容一. 引言模拟组建公司实训是为了让学生们在学校期间能够身临其境地体验到企业管理和运营的全过程。
本次实训我所参与的公司是一个新闻媒体公司，我们的目标是通过创新，提供高质量的新闻内容，吸引并保留用户群体。
二. 公司架构设计在公司组建之初，我们意识到建立一个合理的架构是非常重要的。
我们决定采用扁平化管理结构，以提高协作效率和灵活性。
公司由总经理、各部门经理和员工组成。
总经理负责制定公司的发展策略和目标，各部门经理则负责各自部门的日常运营。
三. 招聘与人才培养为了保证公司能够顺利运营，我们制定了一套完善的招聘方案。
我们根据不同职位的需求制定了相应的招聘条件，并通过线上线下的渠道进行广泛招聘。
同时，我们注重人才的培养，为员工提供持续学习和职业发展的机会，以激发他们的潜力和创新能力。
四. 产品开发与创新在新闻媒体行业，内容的质量和创新是吸引用户的关键。
我们成立了一个专门的产品开发团队，致力于提供多样化和高质量的新闻内容。
我们鼓励员工提出创新点子，并组织跨部门的合作，以提升创新能力和效率。
我们还与其他媒体机构进行合作，实现资源共享和互利共赢。
五. 营销与推广为了提高公司的知名度和吸引更多用户，我们制定了一系列营销和推广策略。
我们将利用社交媒体、搜索引擎优化和广告等方式扩大我们的曝光率。
同时，我们将与合作伙伴建立战略合作关系，进行联合推广，以扩大我们的受众范围。
六. 运营与管理为了保证公司的日常运营和管理，我们将使用现代化的信息技术和管理系统。
我们采用了一套专业的项目管理软件，以确保项目的进度和质量。
我们还建立了一个内部沟通平台，以便员工之间能够及时分享信息和合作。
七. 面临的挑战与解决方案在公司运营过程中，我们将面临许多挑战。
例如，竞争激烈的市场环境、技术的快速发展等。
为了克服这些挑战，我们将定期进行市场调研，并重新调整我们的战略。
我们还将在技术方面进行不断的创新和学习，以保持竞争力。
大学生公司模拟实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对高素质、实践能力强的复合型人才的需求日益增加。
为了培养大学生的创新精神和实践能力，提高学生的综合素质，我校特开设了大学生公司模拟实训课程。
本课程通过模拟真实企业运营环境，让学生在实践中学习企业经营管理知识，提升团队协作能力和创业意识。
二、实训目标1. 熟悉企业运营的基本流程和关键环节；2. 提高学生团队协作能力和沟通能力；3. 培养学生的创新思维和创业意识；4. 增强学生对企业文化的认同感；5. 提升学生的综合素质，为毕业后顺利就业打下坚实基础。
三、实训内容1. 公司组建与股权分配在实训过程中，学生根据兴趣和专业特长，分组成立模拟公司。
每组确定公司名称、经营范围、组织架构等，并进行股权分配。
2. 市场调研与产品定位学生通过市场调研，了解行业现状、竞争对手、目标客户等，为公司产品或服务进行市场定位。
3. 营销策略制定学生根据产品定位，制定营销策略，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等。
4. 财务管理学生学习企业财务知识，进行模拟公司的财务预算、成本控制、利润分析等。
5. 团队协作与沟通在实训过程中，学生通过团队合作，共同完成公司运营任务。
同时，加强团队内部沟通，提高协作效率。
6. 模拟经营与决策学生根据模拟公司运营情况，进行决策分析，调整经营策略，以期实现公司利润最大化。
四、实训过程1. 实训前期准备学生分组后，进行公司组建、股权分配、市场调研等前期准备工作。
2. 实训中期实施学生根据实训内容，进行模拟公司运营，包括产品研发、生产、销售、财务管理等环节。
3. 实训后期总结学生对模拟公司运营过程进行总结，分析成功经验和不足之处，提出改进措施。
五、实训成果1. 学生对企业管理有了更深入的了解，掌握了企业运营的基本流程；2. 提高了学生的团队协作能力和沟通能力，培养了创新思维和创业意识；3. 学生对自身专业知识的运用能力得到提升，为毕业后就业打下了坚实基础；4. 学生对企业文化的认同感增强，有利于今后的职业发展。
模拟公司创新创业实训报告
一、引言随着我国经济的快速发展，创新创业已经成为推动经济增长的重要动力。
为了提高大学生的创新创业能力，培养具有创新精神和创业实践能力的高素质人才，我国各大高校纷纷开设创新创业实训课程。
本文以某高校模拟公司创新创业实训为例，总结实训过程，分析实训成果，为今后的创新创业实训提供参考。
二、实训背景本次实训课程以模拟公司为载体，通过模拟真实市场环境，让学生在实践中掌握创新创业的相关知识和技能。
实训过程中，学生需完成公司注册、市场调研、产品研发、营销策划、团队管理等环节，全面体验创新创业的过程。
三、实训内容1. 公司注册实训开始，学生需根据所学知识，完成公司注册流程。
包括：核名、提交材料、领取营业执照等。
通过这一环节，学生了解了公司注册的基本流程和注意事项。
2. 市场调研学生需要根据公司经营范围，进行市场调研。
包括：分析市场现状、竞争对手、目标客户等。
通过市场调研，学生掌握了市场分析的方法，为后续的产品研发和营销策划提供了依据。
3. 产品研发学生需根据市场调研结果，进行产品研发。
包括：确定产品功能、设计产品外观、制定产品价格等。
在这一环节，学生锻炼了创新思维和团队协作能力。
4. 营销策划学生需要制定营销策略，包括：市场定位、广告宣传、促销活动等。
通过营销策划，学生学会了如何运用市场营销知识，提升公司产品在市场中的竞争力。
5. 团队管理实训过程中，学生需担任不同角色，如CEO、财务总监、市场总监等，负责公司日常运营。
在这一环节，学生学会了如何进行团队协作、沟通协调，提高团队执行力。
四、实训成果1. 提升了学生的创新创业能力通过本次实训，学生掌握了创新创业的基本流程，提高了创新思维、团队协作和沟通能力，为今后创业打下了坚实基础。
2. 培养了学生的实践能力实训过程中，学生需运用所学知识解决实际问题，锻炼了实践能力，提高了解决实际问题的能力。
3. 促进了学生之间的交流与合作实训过程中，学生需与团队成员密切配合，共同完成公司运营任务。
模拟公司管理实训报告
一、实训背景随着我国市场经济的发展，企业管理的重要性日益凸显。
为了提升大学生的实践能力，我校组织了一次模拟公司管理实训。
本次实训旨在通过模拟真实企业运营环境，让学生全面了解企业管理的各个方面，培养团队协作精神，提高决策能力。
二、实训目的1. 熟悉企业管理的基本流程，包括市场调研、产品开发、生产管理、营销策划、财务核算等。
2. 培养学生团队合作意识，提高沟通与协调能力。
3. 增强学生的创新思维和问题解决能力。
4. 激发学生对企业管理专业的兴趣，为今后从事相关工作打下基础。
三、实训内容本次实训分为以下几个阶段：1. 企业模拟组建：学生分组，每组设立董事会、总经理、各部门经理等职位，明确各自职责。
2. 市场调研：各小组进行市场调研，了解行业现状、竞争对手、目标客户等。
3. 产品开发：根据市场调研结果，制定产品开发计划，包括产品定位、功能、价格等。
4. 生产管理：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
5. 营销策划：制定营销策略，包括市场推广、广告宣传、销售渠道等。
6. 财务核算：进行财务预算、成本核算、利润分析等。
7. 模拟运营：按照制定计划进行企业运营，各小组进行竞争。
8. 总结与反思：对实训过程进行总结，分析成功与不足，提出改进措施。
四、实训过程1. 企业模拟组建：经过讨论，我们小组确定了公司名称为“梦想科技”，并设立了董事会、总经理、研发部、生产部、销售部、财务部等部门。
2. 市场调研：我们小组通过网络、图书馆等途径收集了大量行业信息，了解了市场趋势、竞争对手、目标客户等。
3. 产品开发：根据市场调研结果，我们小组决定开发一款智能家居产品，具备智能安防、健康监测等功能。
4. 生产管理：我们制定了详细的生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
5. 营销策划：我们制定了全面的营销策略，包括线上线下推广、合作渠道拓展等。
6. 财务核算：我们进行了财务预算、成本核算、利润分析等，确保企业运营的财务健康。
组建模拟公司的实训报告
组建模拟公司的实训报告《组建模拟公司的实训报告》嘿，同学们！你们知道吗？最近我们学校组织了一次超有趣的活动——组建模拟公司！这可真是一次让人又兴奋又紧张的经历呀！一开始，老师告诉我们要组建模拟公司的时候，我心里直犯嘀咕：“这能行吗？我们能做好吗？” 不过，看着老师那充满信心的眼神，我想，那就试试呗！我们先分组，这可真是个头疼的事儿！大家你一言我一语，都想跟自己的好朋友一组。
“哎呀，我要和小明一组！”“不行，我想和小红一起！”教室里吵得像个菜市场。
最后，老师出马，给我们分好了组。
分好组之后，我们就开始给公司取名字啦！这可难坏了我们，“叫什么好呢？”有人说叫“梦想无限公司”，有人说叫“未来之星公司”，还有人说叫“超级厉害公司”。
我们讨论得热火朝天，最后决定叫“创意先锋公司”，怎么样，是不是很响亮？接下来就是选职位啦！谁当总经理？谁当财务？谁当销售？这可关系到我们公司的未来呀！“我觉得我能当总经理，我点子多！”“哼，我数学好，我要当财务！”大家都争着抢着。
经过一番激烈的讨论，终于确定了每个人的职位。
然后就是制定公司的计划和目标啦！我们围坐在一起，七嘴八舌地讨论着。
“我们要赚大钱！”“那得先有好产品！”“对呀，还要有好的营销策略！”这时候我突然想到，这就像盖房子，得先有牢固的基础，才能盖出漂亮的大楼。
我们的公司不也是这样吗？得一步一步来，不能着急。
在准备产品的过程中，那可真是状况百出！我们想做手工饰品，结果做出来的东西歪歪扭扭，“这能卖出去吗？”有人着急地问。
“别担心，咱们再改进改进！”大家互相鼓励着。
这让我想起了我学骑自行车的时候，一开始总是摔倒，但我没放弃，最后不也学会了吗？我们的公司也一定能行！终于到了销售的环节，我们既紧张又期待。
“快来看看我们的饰品呀，好看又便宜！”我们大声吆喝着。
可是，一开始根本没人理我们。
“这可怎么办呀？”我们急得像热锅上的蚂蚁。
这时候，有个同学说：“咱们不能这么干等着，得主动出击！”于是，我们拿着饰品去给别人介绍，慢慢地，有人开始感兴趣了，我们的生意终于开张啦！经过这次模拟公司的组建，我明白了好多道理。
大学生模拟公司创办-创业实训模板
XXXXXX大学《模拟公司创办》实习报告公司名称：小时代化妆品有限责任公司专业班级：工商XXX班组别：小组成员：报告日期：目录目录 (1)第一部分公司简介 (4)1.1公司筹建 (4)1.1.1公司名称 (4)1.1.2公司宗旨 (4)1.1.3经营内容 (4)1.1.4经营目标 (5)1.1.5整体优势 (5)1.1.6管理团队 (5)1.2战略制定 (6)1.2.1公司的短期战略 (6)1.2.2公司的中期战略 (6)1.2.3公司的长期战略 (6)第二部分市场分析 (7)2.1 市场整体情况 (7)2.2 目标市场分析 (7)2.3 顾客需求分析 (7)第三部分竞争分析 (8)3.1 竞争对手分析 (8)3.2 市场竞争策略 (8)3.3竞争优势分析 (9)第四部分产品服务 (10)4.1 产品发展规划 (10)4.2 运输 (10)4.3 实施与服务 (10)第五部分市场营销 (11)5.1 市场开发策略 (11)5.2 产品定位分析 (11)5.3.产品定位策略 (11)5.4 广告宣传策略 (11)5.5 营销团队建设 (12)第六部分财务计划 (13)6.1 资金需求说明 (13)6.2 资金投入计划 (13)6.3 资金收益预测 (14)第七部分风险分析 (16)7.1 市场与竞争风险 (16)7.3 财务风险 (16)7.4 管理风险 (16)7.5 政策风险 (17)第八部分内部管理 (18)8.1 公司组织结构 (18)8.2 公司管理制度 (18)8.3 人力资源计划 (19)8.4 内部激励方案 (19)附录1：公司章程 (21)附录2：房屋租赁合同 (27)附录3：任命书、执行董事任职决议、股东会议 (29)附录4：流程机构附表 (32)小组成员名单及角色分配实践评阅成绩第一部分公司简介1.1公司筹建小时代化妆品有限责任公司成立于2013年7月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。
大学生创业实训模拟公司
大学生创业实训模拟公司大学生创业实训模拟公司是一种基于教育和实践相结合的创新型教育模式。
它通过模拟公司运营的全过程，让学生在课堂上接受理论知识的培训，同时在实践中锻炼实际操作能力。
这种模式既可以提升学生的综合能力，也可以帮助学生更好地为未来的创业做准备。
一、创业实训模拟公司的形式创业实训模拟公司一般由学生自发组建，通过教授指导和支持，自主运作。
它通常包括一个创业团队和一个导师团队。
创业团队负责公司的经营管理，包括产品设计、市场营销、财务管理等方面的工作。
导师团队是由专业人员或经验丰富的老师组成，他们为学生提供技术指导、商业洞察和市场情报等方面的支持。
二、创业实训模拟公司的意义1.锻炼实际操作能力学校的课程体系一般注重理论知识的传授，缺乏实际操作的机会。
而创业实训模拟公司可以让学生把所学的理论知识应用于实践中，锻炼自己的实际操作能力。
通过公司的经营管理活动，学生能够了解市场经济的基本规律，掌握市场营销策略、财务管理技能、团队合作能力等，全面提升自身综合实力。
2.培养创新意识与创业精神创新和创业是时代发展的主题，也是现代社会最需要的人才素质之一。
大学生创业实训模拟公司可以在学生心中培养创新意识和创业精神，提高学生的商业敏感度和领导才能。
这不仅有助于学生个人的职业发展和创业准备，也有利于社会经济的发展和创新创业文化的传播。
3.提升就业竞争力创业实训模拟公司可以培养学生的综合素质，增强自身的职业竞争力，为将来的就业打下坚实的基础。
在这个过程中，学生将锤炼自己的领导才能和管理能力，培养人际交往能力和协作精神，为自己的职业发展打下重要的基础。
三、如何开展创业实训模拟公司1.认真策划创业实训模拟公司需要认真策划，包括公司的名称、经营范围、产品定位、市场营销策略、运营模式等。
在制定战略计划时，需要充分考虑团队成员的专业背景和经验，在同学之间进行专业分工。
2.明确目标明确目标是一个成功的创业实训模拟公司的前提。
首先需要确定公司的目标市场、产品目标的销售额、预算等方面的目标，然后再逐步制定对应的商业计划和策略。
大学生模拟公司运营方案
大学生模拟公司运营方案一、项目简介大学生模拟公司是以大学生为主体的一种组织形式，通过模拟公司运营的方式，让大学生在实践中学习管理、运营、营销等相关知识和技能。
本运营方案旨在搭建一个合理、高效、有序的大学生模拟公司运营模式，促进学生的全面发展，提升综合素质。
二、组织架构1.董事会：负责总体决策与规划，监督和评估公司整体运营情况。
2.总经理办公室：主要负责日常管理工作与营销推广，对各部门进行协调和统筹。
3.营销部：负责市场调研、制定销售策略、推广公司形象与产品。
4.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和评估，制定完善的人力资源管理政策。
5.财务部：负责公司财务管理，包括财务预算、成本控制、财务报表分析等。
6.运营部：负责公司整体运营与管理，包括供应链管理、物流管理、生产调度等。
7.技术部：负责公司信息技术与系统的建设、维护，保障公司业务的正常运转。
8.市场部：负责市场营销与策划，包括市场调研、产品定位、销售渠道的开拓等。
9.品牌部：负责公司品牌战略与推广，建立公司独有的品牌形象。
三、运营流程1.公司成立- 大学生模拟公司在大学举办成立仪式，成立董事会，并选举公司高层管理人员。
- 设立各部门，明确各部门职责与权限，制定相应的管理制度。
2.岗位招聘与培训- 人力资源部根据各个部门的需求，招聘合适的大学生加入公司。
- 为新员工提供专业的培训课程，使其了解公司运营方式和各岗位的职责，提高工作效率。
3.业务开展- 营销部进行市场调研，确定产品定位和目标市场。
- 技术部建设和维护信息系统，确保公司业务的顺利进行。
- 运营部负责公司供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，保证物流与生产的正常运转。
4.品牌推广- 品牌部负责制定公司的品牌战略和推广方案，提高公司品牌知名度。
- 市场部负责通过各种渠道进行市场推广，增加销售额和市场份额。
5.财务管理- 财务部负责财务预算、成本控制和财务报表分析，提供合理的财务决策支持。
大学生创业实训模拟公司
大学生创业实训模拟公司随着社会不断发展，创业已经成为大学生越来越热门的话题。
为了帮助大学生更好地了解创业实践，学校经常会组织创业实训模拟公司的活动。
本文将会从以下三个方面来探讨大学生创业实训模拟公司。
一、大学生创业实训模拟公司的意义在大学的学习生涯中，学生们可以通过创业实训模拟公司来领悟实际的经营管理经验。
模拟公司的运营过程几乎和真实的企业运营一样，包括了企业的立项、市场调研、制订计划、产品研发、生产销售、资金运营和利润管理等等。
在这个过程中，学生们需要分工合作、互相配合，了解市场规律和企业运营流程。
这对学生将来的创业计划和职业道路都会有很大的帮助。
此外，在创业实训模拟公司中，学生们也可以体验到在真实的商业环境中容易遇到的困难和挑战。
他们需要面对种种问题，例如行业竞争的激烈、产品创新的难度、市场营销的挑战等等。
这样的一系列问题，能够锻炼学生的应变能力和创新能力。
对于大学生来说，这些都是非常重要的能力，不仅可以帮助他们更好地完成学业，在未来的职业道路中也能够更快地成长。
二、大学生创业实训模拟公司的模式创业实训模拟公司，一般是通过学校创业教育机构或者教师引领，学生自主申报、组建企业。
一般模拟公司的成员都是来自各个不同专业的学生，他们共同组队，形成一支经营一家模拟公司的团队。
学校会根据其实际情况，像真实的企业一样，给予创业实训模拟公司各种支持，例如资金、场地、设备、顾问等等，以确保模拟公司能够在一个合理的规模内运营。
由于大学生创业实践模拟公司是以小团队运营的，它为学生提供了非常好的学习和交流平台。
在团队中，学生们可以相互协作，充分发挥自己的各种能力和技能。
这对年轻的学生来说，非常重要。
因为在真实的企业中，团队的重要性是不言而喻的。
而大学生创业实践模拟公司可以给予学生一个提前体验这种重要性的机会，这对未来的职业生涯是非常有利的。
三、大学生创业实训模拟公司的实际效果大学生创业实训模拟公司是一种非常好的实践教育方式，它不仅能够提高学生的实习经验，还可以培养学生的创新精神和创业能力。
学生模拟公司运营活动方案
学生模拟公司运营活动方案1. 引言学生模拟公司是培养学生实践能力和创新思维的一种教育模式。
通过模拟真实的商业环境和运营过程，学生可以学习到组织管理、市场营销、项目协调等多个方面的知识和技能。
为了让学生更好地理解和运用所学的理论知识，我们计划开展一系列的运营活动，以促进学生模拟公司的发展和学生个人能力的提升。
2. 活动计划2.1 活动目标本次运营活动的目标是培养学生的团队合作能力、市场推广能力和项目管理能力。
通过参与活动，学生将能够学习到如何协作与沟通、如何制定市场营销策略以及如何合理安排和管理项目。
2.2 活动内容2.2.1 团队组建在活动开始之前，学生将被要求组建一个模拟公司团队。
每个团队成员将被分配不同的角色，比如CEO、市场总监、财务总监等。
团队成员需要合理分工，协作完成公司的各项工作。
2.2.2 市场调研团队成员将进行市场调研，了解潜在客户的需求和市场竞争状况。
通过调研结果，团队可以制定相应的产品定位和市场推广策略。
2.2.3 产品开发与生产团队成员将根据市场调研的结果，设计并制定符合市场需求的产品。
同时，团队需要协作完成产品的生产过程，确保产品的质量和交付时间。
2.2.4 销售与推广团队将制定销售和推广策略，并进行相应的销售活动。
通过学习和实践，学生将能够掌握市场推广的核心要点，学会如何吸引和留住潜在客户。
2.2.5 项目管理在运营活动中，团队需要协调管理多个项目。
学生将学习到如何制定项目计划、如何进行项目分工以及如何监督和控制项目进程。
这将对学生未来的工作和学习有很大的帮助。
2.3 活动时间和地点活动将在学校指定的时间和地点进行。
我们将预留足够的时间给学生团队完成各项任务，并留出时间进行总结和展示。
3. 活动效果评估为了评估活动的效果，我们将进行以下几项评估指标：1. 学生团队的综合能力评估：包括团队合作能力、项目管理能力和市场推广能力等。
2. 学生对于活动的反馈：通过学生的反馈，我们可以了解学生对于活动的满意度和改进建议。
大学生模拟公司社会实践
一、前言随着我国经济的快速发展，大学生就业形势日益严峻。
为了提高大学生的综合素质和实践能力，许多高校开展了各种形式的社会实践活动。
模拟公司社会实践作为一种新型的大学生实践模式，近年来在高校中得到了广泛推广。
本文以我所在的大学为例，对大学生模拟公司社会实践进行了详细报道。
二、模拟公司社会实践的背景及目的1. 背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业对人才的需求越来越注重实践能力和综合素质。
为了让学生在校园内就能接触到真实的企业环境，提高学生的实践能力，我国许多高校纷纷开展了模拟公司社会实践。
2. 目的（1）提高大学生的综合素质。
通过模拟公司社会实践，使学生能够在实践中锻炼自己的组织能力、沟通能力、团队协作能力等。
（2）培养学生的创新意识和创业精神。
模拟公司社会实践让学生在真实的商业环境中，学会如何面对市场竞争、解决实际问题。
（3）拓宽大学生的就业渠道。
通过模拟公司社会实践，让学生在校园内积累实践经验，提高就业竞争力。
三、模拟公司社会实践的具体内容1. 模拟公司组建模拟公司社会实践的第一步是组建公司。
各高校根据专业特点，组织学生成立不同类型的公司，如科技公司、贸易公司、文化公司等。
学生通过竞选或抽签的方式，担任公司的重要职位，如总经理、财务总监、市场营销总监等。
2. 模拟公司运营模拟公司运营是模拟公司社会实践的核心环节。
学生需要根据公司类型和市场环境，制定合理的经营策略，包括产品研发、市场营销、财务管理等。
在此过程中，学生需要学会如何分析市场、制定计划、解决问题。
3. 模拟公司项目实施模拟公司项目实施是模拟公司社会实践的重要环节。
学生需要将所学知识运用到实际项目中，如市场调研、产品推广、团队协作等。
在此过程中，学生能够锻炼自己的实践能力，提高综合素质。
4. 模拟公司成果展示模拟公司成果展示是模拟公司社会实践的总结阶段。
各公司通过PPT、视频等形式，向评委和观众展示公司运营成果。
评委根据公司业绩、团队协作、创新精神等方面进行评分，评选出优秀公司。
大学活动模拟公司策划方案
大学活动模拟公司策划方案一、项目背景随着高等教育的发展，大学生的综合素质培养受到越来越多的重视。
为了提升大学生的实践能力、团队协作能力和创新能力，很多大学都会开展各类活动模拟公司。
活动模拟公司是指在大学校园内组织学生自行组建公司，并进行一系列的商业运作活动，如产品研发、市场营销、财务运营、人力资源等，以培养大学生的实践能力和创新精神。
二、项目名称大学活动模拟公司——创智力三、项目目标1. 提升大学生的实践能力。
通过活动模拟公司的方式，让学生在各个方面进行实践，提升他们的实践能力，为将来的就业打下坚实基础。
2. 培养大学生的团队协作能力。
通过活动模拟公司的组织形式，让学生体验到团队协作的重要性，学会如何与他人合作，提高团队协作能力。
3. 培养大学生的创新能力。
通过活动模拟公司的商业运作活动，让学生进行创新思考，开阔思路，培养大学生的创新能力和创业精神。
四、项目任务1. 成立大学活动模拟公司。
在校园内成立大学活动模拟公司，为学生提供一个商业运作的平台，让学生可以在模拟公司中进行各类商业活动。
2. 确定模拟公司的组织架构。
根据实际情况确定模拟公司的组织架构，包括董事会、总经理、各部门经理等，让学生在不同职位上发挥自己的能力。
3. 负责模拟公司的日常经营。
模拟公司负责日常经营，包括产品研发、市场营销、财务运营、人力资源等，让学生在实际操作中学习管理知识和技能。
4. 开展商业运作活动。
组织学生开展各类商业运作活动，如产品推广、销售策划、市场调研、财务分析等，让学生学习商业知识和运营技巧。
五、项目计划1. 筹备阶段（1个月）- 成立项目筹备组，负责项目的策划和组织工作。
- 确定项目的目标和任务，明确项目的计划和时间安排。
- 筹备模拟公司的基础设施和资源，包括办公场地、设备和人力资源等。
- 开展学生招募活动，吸引对商业运作感兴趣的学生参与。
2. 组建模拟公司阶段（2个月）- 确定模拟公司的组织架构，包括董事会、总经理和各部门经理等。
大学生模拟公司汇报演讲
大学生模拟公司汇报演讲为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
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▪第三章 酒店薪酬制度
▪第四章 职务岗位变动及工资级别确定
▪第五章 新进店员工等级的确定
▪第六章 调薪
▪第七章 工资的计算与支付
▪第八章 员工守则
▪第九章 餐厅卫生管理制度
▪第十章 餐厅安全管理制度
▪第十一章 餐厅器具管理制度
▪第十二章 奖惩条例
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▪第十三章 其他补充说明
久久—营销部
采取以店内营销为主的口碑营销策略 口号：店内营销才是王道，用心接待好 每一位客户，以感觉取胜。
2.两项重要工作：人力资源管理工作的提 升与外协工作的有效开展；
3.三个核心环节：培训工作与经营管理工 作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安 全工作的稳步提升。
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具体工作计划描述
一、招聘计划
1、招聘目的：为酒店开业以后的正常运作提供充足的人力资源保障。 2、招聘原则：品德优先、保证素质、理念认同、控制成本 3、招聘岗位：以经酒店的组织架构及各部门管理架构为基础，各部门根据所需要的 用人条件、任职要求、到岗时间等，经总经理批示后通知人事部，由行人事部统一组 织招聘。 4、招聘主要途径：①、网络 ②、内部员工介绍 ③、报纸登刊 ④、招聘会
所管部门：市场部、策划部、广告部
目标与未来发展、 市场定位 经济型的新型酒店连锁企业，主要面向大 中小城市的中低端消费者抢占二三线城市 市场，并由区域性连锁转向全国连锁。
相关酒店经验借鉴：七a 天 、如家
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市场调研 《2013-2017年中国经济型酒店行业分析及投资前景预测报告》
2010年，受益中国旅游市场繁荣和为期半年的上海 世博会提振，经济型酒店行业营收规模达到180亿元， 同比2009年增长30%。行业前四大品牌营收总额达 81.2亿元，占45%的市场份额。
⑤、集团内部调动 5、招聘计划：
序号 部门
任职要求
1
前厅部 形象良好、气质佳，女性身高160cm 以上，男性身高170cm 以上
2
营销部
形象良好、气质佳a，女性具有3-5年酒店从业经验、熟悉酒店工 作相关流程、具有良好的沟通及创新能力，拥有一定客户资源
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二、培训计划
序 培训日期 号
培训项目
内容概要
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4P分析：
產品(Product）
1.為消費者提供安全舒適、乾淨整潔、經濟方 便、快捷的住宿環境； 2.護脊床墊、蕎麥枕頭、10秒速熱淋浴和封包 浴巾； 3.努力提高員工服務水平和酒店硬件設施，使 消費者得到真正的低消費享受。
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價格(Price）：
1.滿足顧客實惠要求，价格区间为80-100元，比 同类经济型酒店价位更低。控製成本用簡約實 用的宜家式板式組合傢具，摒棄了大衣櫃書桌 和浴缸； 2.低碳消費：生活洗漱用品需要預定才免費提供， 避免不必要浪費； 3.縮減成本：服務外包、裝修簡潔、統一培訓、 打造一流的經濟型酒店 。
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企业组司发展目标图
小品牌合作， 开拓华东和北 京市场
直营10家，加 强前端 策略推广
完成华南市 场的布点， 同时开展加 盟业务。
强势推进加盟 业务，加快扩 张力度。
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公司2013年度工作计划
总体工作计划描述
1.一个基本原则：以酒店经营发展为基本 原则，一切工作围绕这一原则逐步开展；
相关部门员工 酒店全体员工 酒店领班级以上
员工 服务部人员 9
三、激励机制
①收集员工意见，了解各部门及员工的困难，安 排相应的支援。 ②每月优秀员工评选 ③公平、公正、公开。
四、员工福利待遇安排
具体见公司规章制度第十三章
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公司规章制度
▪序 言 经 理 致 词
▪第一章 总 则
▪第二章 宗旨与目的
新型酒店连锁
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1
企业简介及业务范围
我企业成立于2013年 5月18日，注册资金 1000万，是一家经济 型的新型酒店连锁企 业，主要面向大中小 城市的中低端消费者 抢占二三线城市市场， 并由区域性连锁转向 全国连锁.
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企业主要成员
▪ 总经理：刘伟 ▪ 营销经理：鄢慧姣 ▪ 财务经理：胡帅 ▪ 人事经理：王亚 ▪ 后勤部经理：刘欣
2011年，我国连锁经济型酒店巨头扩张加剧，一线城 市竞争激烈，发展重心转移至二三线城市，价格有所上 涨，2011年经济型酒店平均价格128元，同比上涨10%。 截至2012上半年，我国经济型酒店总数已达到8313家， 客房总数达到837220间。
经济型酒店拥有广阔的增长潜力，尤其体现在它的可 持续增长能力上。经济型酒店是中国酒店业中年轻的增 长群体，具备强大的可持续增长潜力。受益于休闲旅游 和商旅市场的蓬勃发展，我国经济型酒店前景光明，未 来 十 年 经 济 型 酒 店 至 少 还a 有 1 0 倍 左 右 的 增 长 空 间 。 13
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渠道（Place）
1.和知名的网络营销平台合作； 2.和一系列的生活咨询搜索平台，如酷迅、 口牌、火车时刻等合作； 3.在一系列的论坛和社区发文合作，比如 天涯社区、地方论坛等。
主要职责
1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批。
2.拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施。
3.根据中期及年度销售计划开拓完善销售网络。
4.根据网络发展规划合理进行人员配备。
5.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议。 6.把握重点客户，控制70%以上的产品销售活动。
7.关注所管辖人员思想动态，及时沟通解决。
8.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用。
9.参加销售谈判和签订合同。
10.组织建立健全客户档案。
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11.每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议。
SWOT分析
S 内部优势
W 内部劣势 O 外部机会 T 外部威胁
本土优势 成本优势、价格优势 （用较低的价格感受星级服务， 相比同类经济型酒店价格更便宜） 规模小 经营形式单一 服务有限（以提供住宿为主） 旅游业的宏观向好趋势 互联网思维 中国星级酒店的巨大存量和增量 国外品牌争夺市场 行业内竞争压力大
培训地点 培训对象
新员工入职培训
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每月
（2天）每月1期， 人事制度
待定
月中旬培训
仪容仪表、礼节礼貌培训
员工应知应会培
2 依情况而定
酒店员工应知应会
待定
训
3 依情况而定
消防培训
酒店消防、应急预案培训（协 待定
助后勤部）
4 依情况而定 管理人员培训 光碟培训
待定
5 依情况而定
服务部
技能大赛a
待定
新入职员工