年度预算编制程序与调整流程

预算的编制程序及流程(专业版)

预算的编制程序及流程
一、下达目标
公司董事会或总经理办公会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年10月底以前提出下一年度公司的财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。

二、编制上报
各职能部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。

三、审查平衡
财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

在审查、平衡过程中，由总经理办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。

四、审议批准
财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编制出公司的财务预算方案，报总经理办公会讨论。

对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，总经理办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。

在讨论、调整的基础上，财务部门正式编制公司的年度财务预算草案，提交董事会或总经理办公会审议批准。

五、下达执行
财务部门对董事会或总经理办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。

制定年度财务预算的流程和要点

制定年度财务预算的流程和要点概述制定年度财务预算是企业管理的重要环节之一，它对于企业的经营决策和资源配置起着关键性的作用。

本文将介绍制定年度财务预算的流程和要点，以帮助企业高效地进行财务规划和预测。

流程1. 收集数据和信息在制定年度财务预算之前，需要收集过去几年的财务数据，包括利润表、资产负债表以及现金流量表等。

此外，还需要收集相关市场和行业的信息，如竞争环境、经济发展趋势等。

2. 制定目标和指标在收集完数据和信息后，制定年度财务预算的第一步是设定明确的财务目标和指标。

这些目标和指标应该与企业的战略和经营目标保持一致，例如增长率、盈利能力、市场份额等。

3. 制定销售预算销售预算是制定财务预算的重要组成部分，它涉及到企业的产品销售和市场分析等方面。

在制定销售预算时，需要考虑市场需求、竞争环境、销售渠道等因素，以合理预测销售收入。

4. 制定成本预算成本预算是制定财务预算的另一个重要组成部分，它包括直接成本、间接成本和固定成本等方面。

在制定成本预算时，需要考虑产品成本、人力资源成本、采购成本等因素，以合理控制企业的成本支出。

5. 制定资本预算资本预算是对企业固定资产投资的规划和预测，它涉及到企业的资本支出和资本回报等方面。

在制定资本预算时，需要考虑企业的投资计划、现有资产的维护和更新等因素，以合理配置企业的资本。

6. 制定预测现金流量表预测现金流量表是制定财务预算的重要工具，它反映了企业在一定时期内的现金收入和现金支出情况。

在制定预测现金流量表时，需要综合考虑销售收入、成本支出、资本投资等因素，以合理规划和控制企业的现金流动。

7. 编制财务报表在完成以上步骤后，根据制定的目标和指标，编制年度财务预算报表。

这些报表通常包括预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表等，以定量的方式展示和评估企业的财务状况和业绩。

8. 审核和调整制定年度财务预算完成后，需要对其进行审核和调整。

在审核过程中，需要对数据的准确性和合理性进行评估，确保预算的可行性和有效性。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程工程预算编制是工程建设中的重要环节，是建设项目的基础和前提，直接影响到工程项目的实施成效。

下面将详细介绍工程预算编制的工作流程：一、成本估算首先，需要通过收集、整理和分析与工程项目相关的一系列信息和数据，如项目所在地区的市场条件、建筑成本、材料价格等，得出建设方案和施工方案所需的材料和设备信息，进行成本估算，对项目的建设成本做出预估。

成本估算的主要目的是为了开展工程预算编制提供数据基础，同时对后续的招标和施工等环节有重要的指导意义。

二、工程预算编制在成本估算完成之后，工程预算编制进入具体的环节。

按照规划方案进行施工分项、工程量清单、材料清单及施工项目的费用预算，根据编制的工程预算表制订造价控制计划，制订建设投资估算书。

通过对预算信息的完善和微调，确保工程预算的准确性、可靠性和合理性，从而为决策提供可靠的数据支持。

三、预算审核预算审核是确保工程预算基础数据的检查、审定和完整性的过程。

对建设单位和相关业务部门提交的工程预算材料逐一审核，排查和纠正错误和不合理的内容，核对预算表格的正确性和完整性，强化预算控制，管理预算资金，为工程建设的顺利进行提供保障。

四、预算批准预算批准是指依据上级编制报告和沟通协商的需求，由有关决策部门审批落实建设项目的工程预算。

批准程序包括逐级审核、专项核验、部门协调、监察审批等环节。

通过这一程序，确保编制的工程预算经过严格审查和比对，不仅符合规定，而且满足工程建设需要和财务用途的要求。

预算批准的过程，是落实工程预算合理性和合规性、合同约定的有效保障。

五、预算执行预算执行是贯穿整个工程建设过程的一项重要工作。

根据批准的工程预算，按照规定的程序和审批的金额，按照工程实际进度、质量、成本，编制工程付款计划表，开展工程款项支付的工作。

同时，对于出现的费用变化和额外工作的应付款项，也要及时核对、审批、支付，确保工程预算的公开性、透明度和有效性。

六、预算跟踪预算跟踪是指对工程预算实际使用情况的监测和分析工作，包括经济指标、工程量情况和物资使用情况等计划指标的分析和预警。

2年度预算编制及审批流程

1.确立预算编制目标：在编制预算之前，必须明确预算编制的目标和原则。

这些目标可能包括提高利润、减少成本、增加市场份额等。

2.收集财务数据：为编制预算，需要收集企业历史财务数据，如上一年度预算和实际执行情况。

此外，还需要考虑宏观经济因素、行业趋势等信息。

3.制定预算计划：根据收集到的财务数据，制定预算计划。

预算计划应包括收入、支出、利润、现金流量等方面。

5.提交预算计划：完成内部审核后，预算计划需要提交给相关部门负责人或财务部门。

负责人和财务部门会根据预算计划进行审查和分析。

6.修改和调整：根据各部门的意见和建议，可能需要对预算计划进行修改和调整。

这个阶段可能需要多次的讨论和协商。

7.审议和批准：经过修改和调整后的预算计划需要提交给高层管理人员或董事会进行审议和批准。

这些决策者会综合考虑各种因素，如市场需求、竞争态势等。

8.实施和监控：一旦预算计划被批准，企业需要开始实施预算。

实施过程中，需要定期监控预算执行情况，如月度或季度的预算执行报告。

9.调整和控制：根据实际情况，可能需要进行预算调整和控制。

如果实际执行情况与预算计划有较大差异，可能需要对预算进行调整。

10.评估和总结：在财年结束后，需要对预算执行情况进行评估和总结。

这个过程有助于发现问题和改进下一年度的预算编制流程。

总之，2年度预算编制及审批流程是一个综合性的过程，需要多个部门的合作和协调。

它的目的是规划和控制企业的财务状况，确保企业的可
持续发展。

预算编制流程的具体步骤和每个组织可能略有不同，但以上概述提供了一个普遍的框架。

预算的编制程序和方法

06
预算编制的考核阶段
分析预算执行情况
1 2
预算执行情况分析
对预算的实际执行情况进行分析，包括收入、支出、结余等各项指标的完成情况，以及与预算的差异分析。
执行进度监控
对预算执行进度进行实时监控，及时发现和解决执行过程中的问题，确保预算目标的实现。
3
风险预警与应对
对预算执行过程中可能出现的风险进行预警，并制定相应的应对措施，以降低风险对预算执行的影响。
并提出相应的建议。
调整预算方案
调整预算方案
根据审核结果和实际情况，对预算草案进行调整，使其更加符合实际需求和可行性。
报批和下达
将调整后的预算方案报请上级审批，经批准后下达至各部门执行。
制定执行计划
根据下达的预算方案，制定具体的执行计划，明确各项预算的使用范围和时间节点。
04
预算编制的审批阶段
预算的编制程序和方法
目录
• 预算编制的准备阶段 • 预算编制的基础阶段 • 预算编制的汇总阶段 • 预算编制的审批阶段 • 预算编制的执行阶段 • 预算编制的考核阶段
01
预算编制的准备阶段
确定预算目标
预算目标应与组织战略目标保持一致，确保预算能够支持组织战略的实现。
预算目标应具有挑战性，但也要考虑到实现的可能性，避免过高或过低。
编制预算草案
根据汇总的预算数据，财务部门编制预算草案，为后续审核和调整做准备。
审核预算数据
核对预算数据
01
对各部门提交的预算数据进行核对，确保数据的真实性和合规
性。
分析预算合理性
02
对各部门提交的预算进行分析，评估其合理性和可行性，为调
整预算方案提供依据。

财务预算编制流程

财务预算编制流程财务预算是企业管理中非常重要的一项工作，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

在财务预算编制过程中，需要按照一定的流程进行操作，以确保预算的准确性和可靠性。

下面将介绍财务预算编制的基本流程。

一、确定预算编制的目标和范围在开始编制财务预算之前，需要明确设定预算编制的目标和范围。

这包括确定预算的时间周期、涵盖的财务指标、编制的部门和责任人等。

目标和范围的设定将有助于整个预算编制过程的有序进行。

二、收集和整理相关信息在财务预算编制过程中，需要收集和整理各种相关的信息，包括过去的财务数据、市场预测、行业趋势、竞争对手的情况等。

这些信息可以帮助企业进行准确的预测和判断，为预算编制提供依据。

三、制定财务预测基于所收集和整理的信息，可以进行财务预测的制定。

财务预测可以包括营业收入、成本开支、资本支出、利润、现金流量等方面的指标。

通过对各项指标的预测，可以对企业的未来经营状况进行估计和分析。

四、确定预算目标和限额在制定财务预算之前，需要明确预算的目标和限额。

预算目标可以根据公司的战略和经营计划来确定，限额则可以根据公司的财务状况和资源情况来设定。

预算目标和限额的确定有利于对预算的编制和控制。

五、编制预算计划和调整根据财务预测和确定的预算目标，可以制定具体的预算计划。

预算计划包括各项预算指标的具体数值和分配比例，涵盖财务收入、支出、投资、运营等方面的内容。

同时，预算计划也需要定期进行调整和修订，以适应外部环境和内部变化。

六、审核和批准预算完成预算的编制后，需要进行审核和批准程序。

预算的审核可以涉及到不同部门和责任人的评审和意见征询，以确保预算的合理性和可行性。

在获得相关部门的批准后，预算方案才能正式生效。

七、执行和控制预算财务预算的编制并不是结束，而是要进行后续的执行和控制。

执行预算需要将预算计划落实到实际的经营活动中，确保各项指标和预算目标的达成。

同时，需要进行预算控制，及时发现和处理预算偏差，采取相应的调整措施。

事业单位年度预算编制方法探讨

事业单位年度预算编制方法探讨事业单位的年度预算编制是其管理和运营的重要环节，合理的预算编制方法能够确保资金运作的有效性和可持续性。

本文将探讨事业单位年度预算的编制方法，包括预算编制的原则、程序和技巧，以期为事业单位的财务管理提供一些参考和指导。

一、预算编制的原则在进行事业单位年度预算编制时，需要遵循以下原则：1. 透明性：预算编制应具有透明性，确保所有的预算内容和相关信息对内部员工和外部监管部门是可见的。

透明的预算编制有助于提升预算的可信度和决策的公正性。

2. 责任分明：预算编制需要明确相关责任人和责任部门，各部门应对自己的预算项负责，确保预算的准确性和有效性。

3. 灵活性：预算编制应具备一定的灵活性，根据事业单位的实际情况和环境变化进行调整和修订。

灵活的预算编制能够适应多变的市场需求和财务状况。

二、预算编制的程序预算编制的程序是指预算编制过程中的各个环节和步骤。

一般而言，预算编制的程序包括以下几个步骤：1. 收集信息：预算编制前，首先需要收集和整理相关的信息，包括历史财务数据、市场情况、业务发展计划等。

这些信息将为预算编制提供依据和参考。

2. 制定预算指标：根据事业单位的经营目标和发展计划，确定预算编制的指标和目标。

预算指标应具备可衡量性和可达成性。

3. 制定预算计划：根据预算指标，制定具体的预算计划，包括各项收入和支出的金额和时间安排。

预算计划应合理、详尽，充分考虑各项费用的发生时机和金额。

4. 审批和修改：预算计划编制完成后，需要按照规定的审批流程进行审批。

审批过程中，可能需要进行预算的调整和修改，以确保预算的可行性和合理性。

5. 执行和监控：预算编制完成后，需要将预算计划转化为具体的行动计划，并进行执行和监控。

预算执行的过程中，需要及时掌握各项费用的发生情况，并进行适时的调整和控制。

三、预算编制的技巧在进行事业单位年度预算编制时，可以采用以下几个技巧来提高预算的准确性和可行性：1. 前瞻性：预算编制需要具备一定的前瞻性，要结合事业单位的战略规划和市场需求，预测未来一段时间内的经济、行业和市场走势，以便进行合理的预算安排。

财政预算编制和预算调整流程

财政预算编制和预算调整流程一、财政预算编制的定义及流程1.定义：财政预算编制是指在一定的时间范围内，根据国家的财政政策和宏观经济政策，按照一定的程序和要求，通过对财政收入、支出和资金运作等方面进行估算和计划，形成财政预算，为实现国家经济社会发展目标提供资金保障，促进财政收支平衡的一项活动。

2.流程：（1）立项：预算编制工作一般由财政主管部门领导并统筹协调，需要在编制预算之前，根据财政需要和国家宏观经济政策，确定编制年度预算的规模、范围和目标。

（2）调研：在立项后，财政主管部门需要通过对经济形势、社会发展和财政收入支出情况进行全面调研，收集相关数据和信息，为预算编制提供科学依据。

（3）目标确定：在调研的基础上，财政主管部门需要根据国家发展战略和政策，结合财政需求和实际情况，确定财政预算的发展目标，包括宏观经济目标和财政收支平衡目标等。

（4）预算编制：在确定目标之后，财政主管部门需要依据相关法规和规章，根据收入、支出和资金运作等方面的要求，进行财政预算的编制。

预算编制一般包括收入预算、支出预算和资金运作预算等部分。

（5）审批与执行：预算编制完成后，需要经过上级审批，以确保预算的合理性和合法性。

审批通过后，预算即可执行，各部门按照预算执行，进行相应的财政支出和资金安排。

二、预算调整的定义及其流程1.定义：预算调整是指在预算执行过程中，根据经济形势、财政收支状况和政策需要，对预算进行必要的修改和调整，以适应实际情况和实现财政平衡的一项活动。

2.流程：（1）评估和分析：在预算执行过程中，财政主管部门需要对财政收入和支出情况进行评估和分析，包括对收入超额或不足、支出超编或不足等情况的分析，以及对经济形势和政策变化的分析等。

（2）调整计划：在评估和分析的基础上，财政主管部门需要制定预算调整的计划，包括确定调整的范围、幅度和目标。

根据实际情况，可能需要调整收入、支出和资金运作等方面的内容。

（3）报批和决策：财政主管部门需要将预算调整计划报经上级财政主管部门批准，并经过相关决策程序和程序。

预算管理流程

“无规矩，不成方圆”，预算就是企业是规范与衡量一切生产经营活动合理性的标准。“预算管理”就是以预算为标准组织生产、经营活动的系统方法。预算管理工作主要由以下部分组成：1、全面预算的编制工作，在财务部门的指导下，公司所有的生产单位与业务科室针对具体业务编制本
单位业务预算，财务部门负责汇总审核后形成总体预算或者项目预算报批后反馈给责任单位。这里的“全面预算”既包括公司一级的以下一年度的经营目标为主要内容的成本利润预算、平衡年度收支的资金预算也包括到作业区、科室一级的指标、费用分解，所有这一切不同层次的预算构成公司全面预算体系。2、预算的执行过程，预算下达后，各单位均需围绕预算规定组织开展相应业务，职能部门、科室负责根据预算指标制订相应的考核制度与管理办法保证预算的有效执行。通过对责任单位预算执行情况进行监控，比较分析后具体情况区别处理：在外部环境与预算情况发生较大变化时对预算进行补充与修正，另外对未遵照预算执行而给企业造成损失的单位和个人遵照相应的制度与管理办法追究责任。对开支节流，为公司创造效益的行为与个人予以激励。
二、成本利润预算编制流程
生产技术部下达年度生产经营计划
v
财务部预测年度利润定额
v
讨论修定年度预算标准及定额、确定年度预算总体目标
v
财务部下达预算指导书
v
各单位、部室编制成本、业务预算
预计产品、中间产品产量、规格，配矿配矿计划，用电计划等等
根据生产经营计划草案，参考市场价格资料预测年度收入、利润水平。
事实证明，推行全面预算管理可更加有效的帮助企业优化的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，确保企业效益最大化。对一个单位、部门来说，合理采用预算管理能够有效减低成本、费用，提高工作效率。是一个成熟企业在管理过程中所采用的最根本也是最常用的管理手段。

制定公司年度预算的流程和要点

制定公司年度预算的流程和要点摘要制定公司年度预算是公司管理的重要环节，它能够为公司提供必要的经济指导和决策支持。

本文将详细介绍制定公司年度预算的流程和要点，涵盖从预算编制到审批和执行的全过程，旨在帮助公司高效有效地完成年度预算工作。

引言在现代企业管理中，制定公司年度预算是一项必不可少的任务。

公司年度预算是根据公司的战略目标和经营计划，在特定时期内制定的经济计划，是公司管理者进行经济决策、资源配置和绩效评估的重要依据。

本文将从制定公司年度预算的流程和要点两个方面进行详细阐述。

一、制定公司年度预算的流程制定公司年度预算需要经历一系列的步骤和环节，下面将详细介绍整个流程。

1. 确定制定预算的时间和周期首先需要确定制定预算的时间节点和预算周期。

一般来说，公司的预算周期为一年，通常在当年的下半年开始制定次年的预算。

具体的时间节点可以根据公司的业务特点和工作安排来确定。

2. 收集和分析相关数据在制定公司年度预算前，需要收集和分析相关的数据。

包括公司的历史财务数据、市场状况、行业趋势等信息。

通过对这些数据的分析，可以更加准确地确定公司的经营环境和未来的发展趋势。

3. 制定预算的目标和指标在收集和分析相关数据的基础上，需要制定预算的目标和指标。

预算的目标应该与公司的战略目标保持一致，包括收入目标、成本控制目标、利润目标等。

指标则是具体的衡量预算执行情况的标准，如销售额、毛利率、员工效益等。

4. 编制预算计划根据预算目标和指标，制定具体的预算计划。

预算计划一般包括收入预算、成本预算、投资预算、现金流量预算等内容。

在编制预算计划时，需要合理分配各项资源，确保预算的可行性和有效性。

5. 提交和审批预算计划完成预算计划的编制后，需要将其提交给公司高层进行审批。

在提交预算计划时，需要准备相应的预算说明和解释材料，清晰地表达预算目标和计划的合理性。

6. 分配和落实预算预算计划获得批准后，需要对各项预算进行具体的分配和落实。

财政预算编制和预算调整流程

一、财政预算流程：从编制到执行财政预算是以法定形式确立的国家年度财政收支计划，是各级政府、部门和单位全年财政收支的准则。

因此，财政预算管理是我国财政体制的核心。

从预算收支范围上看，我国财政预算管理主要有“四本账”，即一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。

从预算管理职权上看，我国实行一级政府一级预算，设立中央、省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。

国务院编制中央预算草案，并由全国人民代表大会批准后执行。

地方各级政府编制本级预算草案，并由同级人民代表大会批准后执行。

图表1:财政预算管理职权框架编制审查和批准财政部全国人大财政预算管理的预算确定标准：各级预算应当根据年度经济社会发展目标、国家宏观调控总体要求和跨年度预算平衡的需要，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测，按照规定程序征求各方面意见后，进行编制。

地方各级地方各城 r 财政部门 f 人大来源：《假算法》，中冬地军研无所中央财政预算管理的基本实现流程：财政预算管理体制的实现需要经过“预算草案的编制一一预算草案的审查和批准一一预算执行一一预算调整”四个步骤,其中预算草案的编制最为繁琐，内容庞杂，涉及面广，需要在财政部的统筹下各部门协调工作。

财政预算编制的实际过程中，采用自上而下和自下而上结合的方式。

先由各级政府、部门和单位自下而上地将预算收支建议数上报财政部；再由财政部对各级反馈的建议进行综合平衡，将预算指标自上而下地下发至各级政府、部门和单位；各级政府、部门和单位再依据上级下发的指标，编制预算草案，自下而上地汇总至财政部。

财政预算的审查和批准，中央预算由全国人大审批执行，地方预算由同级地方人大审批执行。

财政预算执行，各级预算由本级政府组织执行，具体工作由本级政府财政部门负责各部门、各单位是本部门、本单位的预算执行主体，负责本部门、本单位的预算执行，并对执行结果负责。

我国财政预算编制流程

(一)我国国家预算的编制过程我国在每年的年中就开始了对下年预算的编制工作，国务院要下达中央预算编制的通知，对编制下年预算提出要求，同时还向地方下达编制地方预算的通知。

一般在每年9月底以前，中央各部门需按统一的部门预算编报格式，编制本部门预算报送财政部，项目支出要同时报送《中央部门项目申报文本》和项目排序建议，其中涉及到有预算分配职能部门的，还要提前报送这些相关部门。

财政部要在10月底以前，依据中央各部门上报的预算报表及项目排序建议进行审核，会同有预算分配职能的部门提出分配意见，将综合平衡汇总后的预算方案上报国务院审定。

在11月底以前，财政部根据国务院审定的按功能分类的中央支出预算(草案)确定分部门的预算分配方案，并向各部门下达预算控制数。

中央各部门根据财政部下达的预算控制数编制正式部门预算，并于12月上中旬报送财政部。

财政部审核汇总后编制中央预算(草案)，于年底前报国务院审批。

拟提请全国人大审议的中央有关部门的预算也一并上报。

每年1月中上旬，财政部将当年中央预算(草案)送全国人大常委会预算工作委员会，预算工作委员会从工作层面进行预先审查，为初审和审批做准备。

每年2月上中旬，财政部将当年中央预算(草案)提交全国人大财政经济委员会，由财政经济委员会进行初步审查。

每年3月上中旬，全国人民代表大会审查批准中央预算草案，法定预算正式产生。

财政部在全国人民代表大会批准中央预算草案后的30日内批复中央各部门预算。

中央各部门在财政部批复本部门预算之日起15 151内，批复所属各单位的预算。

在财政经济委员会会议进行初步审查、全国人民代表大会会议进行审查时，财政部要派有关负责人到会，对预算草案作出解释，回答代表的提问。

中国预算编制程序分为国家预算编制的准备工作和国家预算的正式编制两个步骤。

准备工作①对本年度预算执行情况进行预计和分析。

一般地说，下一年度的国家预算，要在本年度的下半年开始编制。

财政部门在编制国家预算之前，首先根据经济发展趋势并结合历年预算收支规律，对本年度的预算收支情况进行分析，做出尽可能准确的预计。

会计经验：企业年度预算编制原则和流程

企业年度预算编制原则和流程一般企业的年度预算会分为现金预算，利润预算；完整的还有预计财务报表及分析等。

尤其是企业初期现金预算尤为重要，也是利润预算的基础。

（一）原则：现金预算的原则是谁收、付款谁做预算，如付款时无预算就是预算外，会走更高的审批制度；这样就会提高业务部门编制预算的积极性。

另外随着企业的发展，为了保证预算的准确性，还可以加入预算考核制度。

（二）流程 1、启动会：单位开预算启动会，定预算指标（比如：现金流，净利润；收入等），预算编制各阶段完成时间表。

2、预算模板：财务通过了解业务并和业务部门沟通，编制预算模板表格发给业务部门编制预算。

预算格式还是要花些心思。

3、业务部门编制预算及提报：收入由销售部门编制；支出分为费用支出及资产类支出。

业务部门直接支出的费用（差旅费、会议费、研发费用等）由业务部门编制；其他费用由职能部门编制（例如维修由工程部门等），资产类的支出又分为易耗品、材料类和资本性支出；这部分支出由使用部门向采购部（或执行采购职能的部门）提出采购申请；采购部门再编制采购预算。

4、预算汇总分析及反馈：待业务部门编制预算提报到财务部。

财务部汇总预算，并增加提取摊销、折旧以及财务部负责的税金、审计费、保险费等，再编制预计财务报表及分析，再反馈给领导和业务部门。

5、预算调整：一般年度预算都会反复调整几次，待最后批准后执行小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。

因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。

诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。

天道酬勤嘛！。

全面预算编制作业指引(流程规范类)

全面预算编制作业指引一、流程概况（一）目的为指导各部门全面预算编制操作程序，保障全面预算管理制度有效落地，特制定本指引。

（二）依据和适用范围1.1本指引根据《企业财务通则》、《内部控制基本规范》、《内部控制应用指引第15号——全面预算》、《东宜（北京）商贸有限责任公司财务管理暂行办法》、《东宜（北京）商贸有限责任公司财务预算管理办法》等法律法规和内部制度制定；1.2本指引适用于东宜（北京）商贸有限责任公司；1.3相关责任人在本指引的指导下根据启动会议确定的年度经营目标和预算编制原则，将根据《经营计划作业指引》编制的经营计划数字化为预算，并填入预算表格，由预算常务小组完成预算报告。

1.4为对预算进行有效的控制，必须定期检查经营计划和预算执行情况，进行预算分析和考核，纠正偏离目标和计划情况。

1.1 术语和定义1.1.1 全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

1.1.2 全面预算管理：全面预算管理是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理过程。

1.1.3 业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算(房地产企业的生产预算主要指开发计划、施工计划、设计计划、招投标计划、目标动态成本、营销推广计划等)、制造费用(房地产企业的开发间接费用相当于制造企业的制造费用)预算、生产成本(房地产企业的生产成本一般指开发成本，也可将开发间接费用归入开发成本)预算、期间费用预算(销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算)、其他业务预算等。

1.1.4 资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，一般由公司战略和中长期发展规划直接分解形成，需要纳入年度资金流量预算，一般包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算、债券投资预算等。

1.1.5 财务预算指关于资金筹措和使用的预算，包括短期的筹资预算、财务费用预算、税费支出预算、资金流量预算(现金收支预算)等，其综合表现为预计财务报表。

预算编制审核流程

预算编制审核流程预算是企业发展过程中必不可少的经营工具之一。

通过合理编制预算方案，能够为企业提供决策参考，使企业资源得到最大化的利用和分配，提高企业整体绩效。

但是对于预算的编制和审核流程，企业往往存在一定的困惑。

本文将从预算编制和预算审核两个方面，深入分析预算编制审核流程。

一、预算编制预算编制作为制定预算的起点，是整个预算管理体系的核心。

企业应该从预算编制、预算呈报和预算审核三个方面做好预算编制工作。

1.1 预算编制的基本原则预算编制的基本原则主要包括以下四个方面：1.1.1 经济性原则。

预算方案应当以最小的成本获取最大的经济效益。

1.1.2 稳定性原则。

预算方案应当与企业目标和战略保持一致，同时还要在一定范围内预防和应对风险。

1.1.3 灵活性原则。

预算方案应当具备较强的灵活性，适应企业的发展和变化。

1.1.4 合理性原则。

预算方案应当以实际情况为依据，注重实效性。

1.2 预算编制的程序企业在编制预算时，应该按照以下步骤来进行：1.2.1 制定预算编制的组织方案。

明确负责预算编制工作的部门或人员，建立预算编制的组织机构。

1.2.2 制定预算编制的时间表。

根据企业的工作日历安排编制预算的时间表，明确工作任务和完成时间节点。

1.2.3 收集各项预算数据。

企业应该从各个部门收集相关的预算数据，对信息进行汇总和综合。

1.2.4 制定预算方案。

按照企业的战略目标，结合历史数据分析和未来预测，制定出合理的预算方案。

1.2.5 评审和修订预算方案。

企业应该对制定出来的预算方案进行全面评审，并进行必要的修订。

1.2.6 正式发布预算方案。

预算方案经过内部确认后正式发布，使各部门能够按照预算方案来安排和执行工作。

二、预算审核预算审核作为预算编制工作的重要环节，对预算编制的合理性和完整性进行审查，是企业经营管理的基础之一。

预算审核的过程中，要注意以下几个方面的内容。

2.1 预算审核的基本原则预算审核的基本原则主要包括以下四个方面：2.1.1 全面性原则。

全年度预算草案编制程序

全市年度预算草案编制程序1、流程图2、流程说明（1）接收参数：财政局预算科通过电子邮件、正式文件等方式接收省财政厅预算处下发的编表说明及报表参数；（2 ）下发参数：财政局预算科按省厅要求将编表说明及报表参数及时下达各县（市、区）财政局预算科，并提出报表上报的时间和质量要求；（3 ）填报数据：各县（市、区）财政局预算科按照省财政厅预算处要求填报数据，上报市财政局预算科。

（4）汇审：根据《中华人民共和国预算法》和有关法律、法规，及国家关于国民经济和社会事业发展的方针、政策，结合我市经济发展水平，财政局预算科审核市直及各县（市、区）预算安排是否体现量入为出、收支平衡、确保重点、统筹兼顾的原则，法定支出是否按规定足额安排，审核报表勾稽关系，汇总全市报表数据；审核不合格的，与相关县（市、区）财政局预算科联系，说明不合格原因，要求其更正后及时上报市财政局预算科。

（5 ）撰写说明：财政局预算科根据报表数据分析、撰写编表说明；（6）领导审定：财政局预算科将报表及说明呈局领导审阅，然后报市领导审定。

在预算草案编制过程中及报市领导审定预算草案之前，及时向市人大财经委通报预算草案编制情况；（7 ）上报省厅：财政局预算科将定稿的报表及文字说明及时上报省财政厅预算处；（8）归档：省财政厅预算处审核无误后，财政局预算科将正式报表装订成册，交局档案室保管，以备查阅；同时报本级人大财经委会备案。

3、工作依据（1）《中华人民共和国预算法》（1994年3月22日第八届全国人民代表大会第二次会议通过1994年3月22日中华人民共和国主席令第21号公布）（2）《中华人民共和国预算法实施条例》（1995年11月2日国务院第186号令）（3）《河南省预算监督条例》（2002年1月30日河南省第九届人民代表大会第五次会议通过）（4）《焦作市预算监督办法》（2005年1月21日焦作市第十届人民代表大会第二次会议通过）4、资料归档市本级年度部门预算编制程序1、流程图（1 ）布置工作：根据《中华人民共和国预算法》和有关法律、法规，及国家关于国民经济和社会事业发展的方针、政策，结合我市经济发展水平，市财政局预算科预计下年度市本级财力。

预算的滚动调整流程

1范围
根据内、外部客观环境的变化及预算的具体执行状况定期对预算进行修正
2控制目标
2.1确保经定期调整的预算能动态反应预算执行情况、实际预计经营运行情况
和对未来市场的最新预测情况的敏感度，以增强预算的可执行性
3主要控制点
3.1财务经理审核预算情况分析的准确性和完整性，确保预算差异超过5%做出
详细分析
3.2主管副总审核部门预算调整申请的合理性
3.3财务行政主管副总审核滚动调整预算表编制的准确性
3.4滚动预算审批会议和董事会审批预算调整
4特定政策
4.1全面预算和各部门的预算应进行定期的调整，一般为每季度定期修正一次。

当出现预算调整的重大项目时，也可对预算进行调整。

预算调整的重大项目指由于市场出现预测以外的大幅波动、国家宏观政策的突然调整、以及其他造成预算与实际严重不符的突发意外事件等
4.2预算的有关数据是关键业绩考核指标计算的数据来源，预算的执行情况纳
入部门绩效考核
4.3每月10日预算执行情况抄送各部门后，各部门在每月15日的经营会议上
对预算执行情况进行说明
4.4预算执行情况分析和各部门对预算执行情况的具体说明需每月全套抄送战
略管理部
4.5每周五各部门经理在部门内进行情况汇报会，每周一各副总召集所管辖部
门经理进行情况汇报会
5预算的滚动调整流程说明C-2-004-001。

公司预算流程

公司预算流程一、引言在企业管理中，预算是一项重要的管理工具，它能够帮助企业进行财务规划和控制。

公司预算流程是指企业为了实现战略目标，根据预期的收入和支出，制定预算计划，并在实际执行过程中进行监控和调整的一系列步骤和程序。

本文将详细介绍公司预算流程的各个环节。

二、预算编制预算编制是公司预算流程的第一步，它是根据公司的战略目标、市场环境和竞争对手的情况，制定公司的预算计划。

预算编制的关键是收集和分析公司的财务和非财务信息，包括历史数据、市场研究报告和内外部环境的变化等。

通过对这些信息的分析，确定公司的收入来源和支出项目，并为每个项目设定合理的预算额度。

三、预算审批预算编制完成后，需要进行预算审批。

预算审批是指公司的高层管理人员对预算计划进行审核和批准。

在预算审批过程中，需要对预算计划的合理性、可行性和一致性进行评估，以确保预算计划与公司的战略目标和财务能力相匹配。

预算审批的结果将决定预算计划是否可以执行。

四、预算执行预算执行是公司预算流程中最为关键的一步，它是将预算计划转化为实际行动的过程。

在预算执行过程中，需要进行预算控制和预算调整。

预算控制是指对实际支出进行监控和控制，确保实际支出不超出预算额度。

预算调整是指根据实际情况对预算计划进行调整，以适应市场环境和经营状况的变化。

五、预算监控预算监控是公司预算流程中的一个重要环节，它是为了及时发现和纠正预算执行过程中的偏差和问题。

预算监控需要对实际支出与预算计划进行比较，分析和解释偏差的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。

预算监控的目的是保证预算计划的准确性和有效性，确保公司的财务稳定和可持续发展。

六、预算报告预算报告是公司预算流程中的最后一步，它是对预算执行情况进行总结和分析的结果。

预算报告需要向公司的高层管理人员和相关部门提供预算执行的情况和结果，包括实际支出、预算偏差和调整措施等。

预算报告的目的是提供决策依据和参考，为公司的经营管理和战略规划提供有效的支持。