浅析施工企业的成本控制
浅析建筑施工企业成本控制
浅析建筑施工企业成本控制李倩怡中铁二局第二工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激列，使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。
企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。
【关键词】施工企业项目成本成本控制项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业减低成本提高盈利能力方面发挥着重要作用。
因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大程度降低生产成本，是施工企业增收节支、提高效益的主要环节。
一、强化成本控制观念成本控制的各项指标有着其综合性和群众行，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会财富的源泉，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。
要强化成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，全体参建人员要形成一种共识，按照自己的业务分工各负其责，全部参与到成本控制这项工作中来，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
二、做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标1．搞好成本预测。
施工项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本提供依据。
通过成本预测可以在满足业主和企业自身要求的前提下，选择最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。
2．加强合同管理。
工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
3．制定可行的项目成本控制目标。
在项目成本预测的基础上，制定切实可行的项目成本控制目标。
目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定，使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下，控制成本支出。
浅谈施工企业成本控制
、
施 Ｔ项 目管理 的 内容 和特点
任 人 ． 面 组 织 项 目部 的 成 本 管 理 工 作 。 及 时 掌 握 盈 亏 状 全 应 况 ． 迅 速 采 取 有 效 措 施 ： 程 技 术 部 是 整 个 工 程 项 目施 工 并 工 技 术 和 进 度 的 负 责 部 门 ． 在 保 证 质 量 、 期 完 成 任 务 的 前 应 按 提 下 尽 可 能 采 取 先 进 技 术 ． 降 低 工 程 成 本 ： 营部 主 管 合 以 经 同 实 施 和 合 同 管 理 工 作 ． 负 责 工 程 进 度 款 的 申报 和 催 款 工 作 ． 理 施 工 赔 偿 ： 济 部 应 注 重 加 强 合 同 预 算 管 理 ， 创 工 处 经 增
（ 者 单位 ： 山万 达 投 资置 业 有 限公 司１ 作 唐
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降 低 施 工 项 目成 本 的途 径 ， 该 是 既 开 源 又 节 流 。 者 应 或
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说既增收又节支 。 开源不节流 ， 者只节流不开源 ， 只 或 都不 可 能 达 到 降 低 成 本 的 目的 ． 少 是 不 会 有 理 想 的降 低 成 本 的效 至 果 控 制 项 目成 本 的措 施 归 纳 起 来 有 以下 三 大 方 面 ： ｆ 加 强 组 织 管 理 项 目经理 是项 目成 本管 理 的第 一 责 一
程 预 算 收入 。
（ ） 二 加强 技 术 措 施 管 理
１ 订先进的 、 济合 理的施工方 案 ， 达到缩短工期 、 ． 制 经 以
浅议施工企业的成本控制
浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。
【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。
建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
２．施工成本管理的任务。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。
预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
按预算控制成本，企业是微利。
只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。
２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。
浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点
须生产 出质量高 、 工期短 、 成本低 、 满 足客户需求 的建筑产 品 。由 此可见 ， 在保 证１ 二 程安全 、 质量 、 工 期的前提 下 ， 加强 项 目成 本管
理是施 １ 二 管理 的重心 ， 而 项 目施 工 阶 段 是 施 工 企 业 投 入 人 力 、 物
入库 、 露 天堆 放 ， 可能 受雨 水 天气 影 响 ， 易 被 打湿 ， 造成 水 泥凝
成本管理 Ｉ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅析 建筑施 工企 业施 工阶段成本 控制要点
贵 州建工集 团第二 建筑工程 有限责任 公 司 韦 雪
近年来 ， 随着市场 体制 的不断规 范 ， 施工 企业 主要通 过招投 标方式 承接项 目，竞争 相 当激 烈 ，又因逐步 实行 工程量 清单报
消耗 ， 从 而造成浪费 。
等管理 的完善性 、材料管 理员对 进场 材料和 现场材料 使用 管理
是否到 位 、安全 员对现场 安全管 理是 否到位 等都能很 大程 度上
影 响 施 Ｔ成 本 。项 目经 理 在 组 织 部 门 机 构 时 ， 没 有 制 定 全 员 成 本
（ ３ ） 机械设备 管理方 面。施工 条件受 各方面 因素制 约 ， 施Ｔ
管理至关重 要。
一
、
项 目施 工 阶段 成 本 控 制 存 在 的 问 题
术负责人并 没有认 真测算各个 施工部 位 、 施工工 序所需 用量 ， 仅
仅是凭经验估算 使用量 ， 各班组按此数量 领用材料进行施 Ｔ 。在
（ 一） 未建立全 员成本控 制体 系 目前 建筑 施工企业项 目施工
无 法套算 。业主驻现 场代表 、 项 目管理部 、 现 场 专业 监理Ｔ 程师
浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制
２ 影 响 成 本 控 制 的 主 要 因素
２１ 施 工 企 业 自身 管 理体 制 的影 响来 源 ．
３ 成 本 控 制 的 措 施
． 企 业 各 级 目标 控 制 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 利 、 任 落 实 不 到 ３１ 组 织 措 施 权 责 从 组 织 管 理 方 面 采 取 控 制 工 程成 本 ， 实 三 大 目标 控 制 的 组 织 机 落 位 ， 业 领 导 对 成 本 控 制 管 理模 式 意识 模 糊 。成 本 控 制 决 不 单 纯 是 工 企 明 权 组 程 核 算 人 员 、 务人 员 的任 务 ， 不 仅 仅 是 财 务 部 门 和项 目部 的 事 ， 财 也 而 构 和 人 员 ， 确 各 级 目标控 制人 员 的任 务 和 职 能 分 工 、 利 和 责 任 。 是 全 体 建 设 参加 者 的共 同任 务 。成 本 控 制 要 做 到 全 员 参 与 ， 立 全 员 织 措 施 是 其 他 各 类 措 施 的前 提 和 保 证 ，而 且 一 般 不 需 增 加 什 么 费 树 运 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员 经 济 意 识 正 是 现 在 施 工 单 位 急 需解 决 的一 用 ， 用 得 当 可 以 收 到 良好 效 果 。 而
１ 成 本 控 制 的重 要 意 义
人 因 状 况 已 成 为 衡 量企 业 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 的 主 要 标 志 。 工 项 目成本 在 诸 生 产 要 素 中 ， 工 费 用 发 生 的 变 化 并 不 会 很 大 ， 为 建 筑 市 场 中 施 即 人 控 制 是 施 工 企 业 项 目管 理 的 重 要 环 节 ， 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ， 究 人 力 的 供 应 总 是 处 于买 方 市 场 状 态 ， 供 大 于 求 ， 工 费 在 相 对 时段 是 研 其 但 在 施 工 项 目成 本控 制 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 工 企 业 项 目成 本控 制 在整 里 ， 变 化将 是 缓 慢 的 ， 也 会 受 市 场 的 影 响 而 产 生 一 定 的变 化 ， 一 施
浅析施工企业成本控制
浅析施工企业成本控制张利红侣建平(濮阳第一河务局，河南濮阳457100)摘要：成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，以施工企业加强成本控制的重要性为着入点，从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。
关键词：施工企业；成本控制；事前；事中；事后随着市场经济的发展，T程招投标工作的实施，施丁企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。
“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。
在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。
1施工成本的事前控制1．1强化成本控制观念加强成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。
施工企业要经常加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要，更是自身经济的需要，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
1．2加强T程投标管理施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的月标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。
对工程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额控制，规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标成本的目的。
1．3加强合同管理工程中标后，施■企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程町能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
浅谈施工企业的成本控制
关键词 ： 施工企业 成本控制 实施 中图分类号： ０ 砣７ 文献标识码： Ａ
文章编号： ０ － ９４２０ ）１ ２ ８ ｏ １ ４－ １（ ８ ３ ＿ ２ ０ ４ ０ １－
成本 ，对 中标 工程首先要对 中标价格进 行复 核分析 ， 些分项工程价格较高， 看哪 有利 可图，
哪 些分 项 工程 价 格较 低 ， 利 可 图或 是 亏损 。 无
● 企 业 研 究
《 经济师）０８ ＞ ０ 年第 １ 期 ２ １
提 下 ， 出合理的替代措施 。 提 争取业主和设计 单位的认可。对于结构复杂 ， 施工难度高的项 目， 要加倍认真 ， 方便施 工， 要从 有利于加 快工 程进度 ， 确保质量 ， 又能降低 资源消耗 ， 增加 工 程收入几方面考虑， 积极提 出修改意见。 ２ ． 工程分包管理。 选择 良好的工程分包队 伍， 对于工程顺利施工 ， 少窝工、 减 返工 ， 少 减 事故发生 ， 节约材料都非 常重要。 因此在 选择 工程分 包队伍 时 ， 实行招投标制 ， 由评标委 员 会对准入的工程 分包队伍进行综合考评 ， 选择 各种证件 齐全 ， 报价合理 ， 良好社 会信 誉和 有 业绩的分包商。选择 了良好的施工队伍 ， 等于 施工 已经成功 了一半 。在施工过程 中， 要对分 包商设备机具 、 材料 ， 依据项 目生产计划 、 施工 图及通过 审批 的施工方案 ， 以工程预算定额为 依据计算用量 ， 审核分 包方领用材料量。如发 生超额领用 ， 超额 费用 由分 包方 负责 。 并对分
浅析施工企业施工阶段的成本控制
浅析施工企业施工阶段的成本控制摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，是企业生存和发展的基础、核心，因此，应作出全面分析和计算，对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能的降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益，从而最大限度的控制项目成本，以获取最大的经济效益。
关键词：施工阶段;成本控制;施工企业中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：abstract: the project cost control in construction phase is a key part of the construction project process control, it is the basis for enterprise survival and development, the core, therefore, it should be made a comprehensive analysis and calculations, treat the technical and economic problems in the project construction process, by making effectively plan, organize, control and coordination of activities to achieve a predetermined cost targets to reduce costs as much as possible, to achieve the target profit, to create a good economic benefits, in order to maximize the control of project costs, to obtain the maximum economic benefit.key words: construction phase; cost control; construction enterprises成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程。
施工企业工程项目成本控制论文
浅析施工企业工程项目成本的控制摘要：施工企业的施工对象是大大小小的工程项目，而每项工程的成本也不一样，所以没有标准成本控制方法。
施工企业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大的难度，由此而导致其在成本、核算和管理等方面存在着不少问题，难以满足市场对施工企业日益增长的需求。
另施工企业成本管理意识淡薄，成本控制体系不完善等也导致施工企业成本失控。
关键词：施工企业，工程项目，成本控制中图分类号： [f235.3]文献标识码：a 文章编号：一、加强施工前期成本控制及项目成本预测工程项目在施工前期的成本如投标费往往被企业忽略，在计算项目的盈利水平时也没有考虑这部分费用，不能真实反映成本效益。
成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施基础上做出充分分析，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
企业施工中要消耗一定的人力、物力，有必要对其市场价格进行预测，寻找合理的规避市场价格上涨风险机制。
企业运用一定的科学方法，结合施工技术条件和发展目标，对施工成本预测，可以为企业降低成本,指明方向和途径，为选择最优施工方案提供科学的依据。
二、施工实施过程中的成本控制以及加强成本核算施工企业现场作业环境复杂，作业面广，施工人员素质参差不齐。
施工过程中不加强管理，会造成很大的浪费。
（一）强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理。
工程部门首先要认真审核图纸，准确核算工程量，然后根据定额消耗及进度计划计算出所需材料的名称、规格、数量及时间交给机料部门，由机料部门负责采购、保管、发放，机料部门应做到以下几点：1、编制材料需用量计划。
2、在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。
材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。
（二）人力成本控制一是对定额定员的控制，项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。
施工企业成本控制浅析
当前 ， 许 多施 工企业 都在 成 本控 制上 不 断探 索新 的管 苦 苦 挣 扎 。 ２ ． ２ 管理模 式陈旧， 管理体 制有 待创 新 理 方法和 管理 模 式 ， 且 取得 了不 错 的效 果 ， 但 仍 有许 多企 在 管理 模 式上 ， 许 多施 工企 业虽 然也 采取 了项 目部 负 业停 步不 前 ， 在工 程 成本控 制 管理 中存 在着 一 些 问题 。本
２ 施工 企业成 本控 制 中存 在 的问题
２ ． １ 思想 观念 保守 ， 改革 意识不 足
进化等成本控制原则 ， 制 订 目标 成本 计 划 ， 建 立良好的保障机制 ， 针 对 施 工 企 业 成 本 构 成 要 素采 取 多种 有 效 的 成 本控 制 措 施 来 加 强 成 本 管理。 施 工 企 业 只 有 不 断提 升 成 本 控 制 水 平 ， 才 能 在 竞 争 中 立于 不 败
求 。 建 筑 施 工企 业要 想在 竞 争 中生 存 壮 大 ， 立 于 不败 之地 ， 必须 不 断
提 升 自身 成 本 管 理水 平 ， 有 效 地 采 取措 施进 行 成 本 控 制 。 成 本 控 制 管
及 到施 工企 业生 产经 营 的每个 过程 、 每个 方面 、 每 个人 员 。
必要 性主 要 有以下 几个 方面 ： １ ． １ 成本控 制 是施工 企业 生存 之本 ２ ． ４ 成 本控制 管理 基础 工作 薄弱 当前 ，在 施工企 业成本控 制工作 中 ，由于 各种原 因影
施 工企 业要 想 生存 ， 就 பைடு நூலகம்须 获取利 润 。利 润是 支撑 企 响 ， 导致 基础 工作 管理 薄 弱 ， 其 主要 表现 为 ： 基础 资料 不 齐
之地 。
施工企业的工程成本控制
浅析施工企业的工程成本控制摘要：工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。
作为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合自身工作实际，站在施工企业的立场，分项如何对项目施工进行全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
施工企业的成本控制分为投标阶段和施工阶段、竣工结算阶段。
关键词：施工企业；施工阶段；成本控制1.投标阶段的成本控制1.1确认项目仔细调查项目情况，分析项目中标的可行性。
一旦确定对某项目进行投标，即应严格控制投标的费用支出。
1.2做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制投标标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
公司材料课应积极配合造价管理人员，提供及时、准确的材料价格和供应信息，仔细分析研究，确定合理的投标报价。
以确保中标后在保证质量、工期前提下的，取得最大的经济效益和社会效益。
1.3做好合同的签定工作建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理的主要依据。
建设工程施工合同是一种双务合同，具有合同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合同内容的复杂性等特点。
因此，在中标后应签订严密的施工承包合同，按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期延误、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理，都应有明确的约定。
对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应详细分析各项条款的利弊，通过谈判，争取得到有利于企业自身的合同条款。
同时在施工中加强合同管理，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免拖拉、推诿索赔事件的发生。
保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。
浅谈建筑施工企业的成本控制与管理
浅析施工企业的收入与成本控制
收入 与成本 控制
程计敏 安徽港航 建设投资集团有限公 司 ２ Ｏ １ ０ ３ １
【 文章摘要】 企业要 盈 利 ，先 要 有 自信 ， 自信何 来？ 当然源 自于事先周密的部署，对收 入与成本有严格 的内部控制制度 ，于运 筹 帷幄 中把握 住 事态 发展 的趋 势 ， 因 而 能底 气十 足 且 游 刃 有 余地 达 到 自身 目
的 。 本文 对 施 工 企业 的 收 入和 成 本控 制
责、谁负担 ，奖罚分明， 以提高项 目部成员 的责任意识。 （对 重 点 材料 采 用竞 标 的 办法 ，对 材 ２ ） 料、 物资和大宗物品采用招投标力、 ，在保 法 证 质量 的前提 下 ，降低 采购成 本 ，达到 降耗
的 目的 ； （科学 施工 ， 免浪 费。如在铺 油施 工 ３ ） 避
仔 细研 究各 项条款 的 细节 ，做 到心 中有 数 。 在 出现因业 主原因造 成施工企 业管理 的不必 要 损失 时 ， 各相 关职 能部 门能够 及时 收集相 关 的证据 ， 工程 管理 部 门注意 汇总资料 ， 结 算 时形 成完整 的索赔 资料 ， 召开相 关部 门 根本 上杜 绝 。 并 会议 ， 究对 策 ，使索 赔获 得成功 ， 加企 研 增 ３ ．竣工后的成本控制 业收入。 在工 程 竣 工验 收 交付 后 ，并 不是 再 不 这 样 ，通 过 一 系列 合理 科 学 的 内部控 需 要耗 用生产 成本 。 据国 家的相 关规定 工 根 制 制 度 ，就 能大 大 减 少 施工 企 业 的 收人 流 程需要有一定的保修期， 在保修期内可能会 失 应 业主 的要求 进行必 要 的整改 、保 养。而这 种整改、保养与维修必然涉及到人工费、材 二 、成本的 内部控制 料 费 、机械使 用费 、其 他直接 费等 一系列 的 施工 项 目的 成 本控 制 是企 业 成 本管 理 成本 费用支 出 ， 而这方 面的支 出 又往往是 在 的基础和 核心 。 施工 项 目是施工 企业 的最小 工程预 算成本 之外 。因此施工 企业 必须根 据 单 位 ，只有对 施工项 目进 行成本 控制 ， 把各 工程 的实际 ｌ ，控 制好人 工 、材料 、机 械 青况 项 生产 费用控 制在计划 成 本之 内 ， 能保证 等 一系 列成 本消耗 ，防 止人工 、材料 的 浪费 才 项 目成 本 目标的 实现 。 及管理费用的过度支出， 避免出现机械闲置 １ 控 制工程前 期 费用 。 期过长或保养不 良等现象。 为 了承接 工 程和 为 了工 程 顺 利开 工 建 工程竣工结算直 到工程 保修期结束 ， 设， 必然会产生一 系列的前期费用 ， 包括 ： 施工 企业还 要通过 一系列 的力 及 时收 回工 它 珐 工程洽 谈 人员的费用 支出 ，招 标投标 人员费 程尾款。随着工程竣工后时间的延长， 能否 用支出 ， 工程施工前期的 人员、 机械 、 材料等 及 时足额 收取 到应收 的工程 价款 ， 防止坏 账 进场 所需支 出以及为此 工程 而需 花费的 临时 损失，也是成本控制的重要课题。 设施成 本等一 系列成 本费用 。施工企 业应根 当然 ，施工企业的内部控 制体系的构 据 自身 的优势与条件 ， 科学地 制定 施工方案 ， 成 ，除了收入与成本的控制外，还包括预算 正确地 安排工程 工期 ，合理地确 定工程 利润 控制、风险控制等很多方面，需要我们从其 率 ，提 高 中标率 ，作好工程 前期 的人员 、机 他方 面进 一步研 究与探 讨 ， 使施 工企 业 内部 械、 材料等进场安排与规划统筹 ， 进而降低工 控制体系更趋完善， 能够为施工企业的经营 程的前期 费用成本 ， 高企业 的经济效益 。 提 目标 服务 。同时 ， 工企 业在经营 管理 过程 施 ２ 、工程项 目施工的成本管理 中， 要从 微观上 加强 管理和控 制 ， 下大决心 ， 施工 项 目成本 管理 对 一 个施 工 企业 来 花大 力气 ， 整章 建制 ， 肃纪律 ， 断创新 ， 严 不 说 是一 个永恒 的话 题 。 施工单 位要提 高市 场 提高控 制 水平 ， 让企业 改革 和控 制一 同成 为 竞争力最 终要在 项 目施工过 程 中以尽量少 的 企业化解风险、创造效益的武器。 圃 物质 消耗和 人工 消耗来 降低工 程成 本 ， 把影 响工程 成 本的各 项 耗费控 制 在计 划范 围 内。 【 参考文献】 ， （ 实施有效 的成本控制 ，成本控制要 １ ） ｌ 黄东进 ， ’ 施工阶葭成本控割ｌ 科 撂礴 做 到全 员参与 ， 树立 全 员经济意 识 。而如何 技 资 讯 ，２０ （ｊ ，５ ０６ 矗 ） 一 一 树立全员经济意识正是现在施工单位急需解 ２ 、陈志江，陈静 ，浅谈嘎 蜀开发 中施 决 的一 个 问题 。 在工 程项 目部 中提高 全 员经 工阶段的成本控制 ，四， ｜材 ＇ｌ ０ ｌ￡ １ ２（ Ｂ ０ ｏ 济 意识 可采用 以下几 点方 法：１ 由项 目经理 ． （ ） Ｉ９ ２ 。 ２ ， １－１０ 与上 级 领导签 订责 任书 ， 明确 自己在工 程施 ５ 、舒伟 ，建筑施工企业如何在施工阶 工过程中所享有的权利和所应承担的责任。 段进行 成本控 制， 建 筑施工 ， Ｏ ９ 在明确责任的同时要确定责任成本， 并约定 ｃ２ 口 １１ ） 一 相关的经济奖励与处罚。 ． ２在项 目部内部层 ４ 、尹利福，建筑施工除隆 ｉ穆成本 ～ 层分解责任， 层层分解责任成本， 层层签订 即 时化圣割和管理＇ 釜 科技 询事报 责任书。明确项 目部各个成 员的责任 ， 谁负 Ｄ ７ （ ＩＢ 们 。 ０ ６ ９。ｌ ‘ ｕ － －
浅析施工企业项目成本控制
件， 是保证工程顺利进行， 确保工程质量 ， 有 效 地控 制工 程 造 价 的 重要 工 具 。 但 是 很 多施工企业并没有高度重视施工组织设计
对工程成本的影响 ，而只是仅仅把它看怍 是技术性 文件 。因此 ，在工程施工 中，往 １ 静态成本控制方法处于主导地位 ． 缺乏 往不具体分析各项工程的特殊性而相应调 中间控制 整施工组织设计 ，造成工程成本无谓的超 由于工程项 目具有规模大、实施过程 支。 中 不确 定 因 素 多的 特点 ， 因此 造 成成 本 管 ４ 系统环节松散 ， 忽视成本 的整体性 ， 相 理 难度 大 ，成本控制方法止于计划阶段 ， 关 性 静 态 成 本控 制 方 法 处于 主 导地 位 ，缺 乏 中 成本管理是一个系统工程，需要各 个 间控 制 ，在实 施 过 程 中 ，预 算 不 能够 随 着 环节来协同完成 ， 成本预测 、 计划制订、 过 Ｔ ｌ程 变 更进 行 及 时 的 修 正 ，造 成预 算 与实 程控 制 、方 案 优 化 、活动 分 析 、 济 核 算 、 经 际脱 节 ，甚至 有 不 少施 工 企 业工 程 干 完 后 绩效考核等 ，需要构建一个完整的运行系 成本才被反映 出来。这种成本控制方法不 统。对任何一个环节的放松 ，都有可能导 能及时收集 、传递、处理 、储存生产经营 致成本管理指标发生重大变化 。某些施工 过 程 中 出现 的， 量 数 据 信 息 ， 法 对 成 本 企业在运行过程中 ，常常是某个环节众 人 大 无 信息做到正确的选择与使用 ；不能及时准 抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或 确地发现成本管理 中所存在的根本 问题及 几个环节的情况几乎 随处可见 ，忽视了成 原 因 ， 以对 症 下药 ， 取 有 效措 施 降 低 成 本 管理 的整 体 性 和相 关性 ，顾 此 失 彼 ，致 难 采 本 ， 使效 益 大 量 流 失 。 致 使 落 后 的做 法 不 能 改 进提 高 ，好 的 做法 不 ２ 成本控制组织管理不足 能一贯坚持 ，时重时轻 、时紧时松。 从项 目的组织管理上看，成 本控制存 ５ 指标 没有量化 ，考核机制不健全
浅谈施工企业主要成本指标的控制
施工企 业不同于其他 生产性企业 ，其产 品为建筑产 品， 由于制造建筑 产品所需的材料成千上万 ，所 以，一 个 施 工企业 在其 存续 期 间都不会 生 产 出完 全 相 同的产 品。又因为建筑产 品的材 料不同 ，其建筑产 品的成本控 制指标就更 是无法 固定、统一 。虽然施工企业成本指标 的控制存在着诸 多困难 ，但 并不 等于无 法控制 ，笔者结
二 、材料消耗指标 的控 制
一
、
人工消耗指标 的控 制
材料费是指施工过程 中耗用 的，构 成工程实体的各 类 原材料 、零配件 、成 品及半成 品等主要材料 费用 ， 以
人工费是指从事建筑安装工程施工 的生产工人开支 的各项费用 。通过现场有效的管理 ，改进工艺流程等措
及 工程 中耗用的，虽然不构成工程实体 ，但有 利于工程
应及 时分析 原因。同时在 施工过程 中加强预控管理 ，防 止合 同外用工现象 的发 生，尽可 能减少单位产 品的工 时 消耗 ，达到成本控制 的 目的 。
合 实际工作经验 ，寄希望和 大家 共 同探 讨 ，谈谈施工企
业主要成本指标 的控 制。 施工企业主要成本指标包括 ：人工 消耗指 标、材料 消耗指标 、机械 台班消耗指标 、措施 费用 指标 、管理费 用指标 、利润指标及风 险因素控制 指标 等 。
实 体形成 的各类 消耗性材料费用 的总和 ，这部 分是成 本 控制 的重 点。
施 降低单位工程量的人 工投入 ，从而降低人工 费用 。人 工费用 的竞争不 是为了降低 工人收入，而是在维护和提 高工人现有权益基础上 的合理组织与管理 ，用改进施工
浅析施工企业成本控制的有效途径
文章 编 号 ：０ ６－３ １２ １ ０ — ２ ８ ０ １０ － １（０ ０）３ ０ ３ － １ ４
工 程 成 本是 反 映企 业 经 营 效 果 的综 合 指 标 。 果控 制 工作 贯 穿 性 、 调 性 合 均 衡 性 的相 互 关 系 ， 是 工 程 施 工 作 业 的 基 本 组 合 方 成 协 它 于从投标开始到竣工结算全过程 以及在企业不 同层次上。 从全过程 式 ， 作 为计 算 分析 和 合 理 配 置 各 种 资 源 的 重 要 依 据 ， 目的 是 为 是 其 成 本 控 制 来 看 ， 本 控 制 的 关 键 源 头 是 投 标 阶段 ， 在 施 工 准 备 工 了使 建 设 工 程 能够 最 经 济 地 实 施 ， 而避 免 重 复 施 工 、 击施 工 。 成 而 从 突 作 阶 段 、 工 阶段 ， 直 到 竣 工 结 算 阶 段 等 过 程 的成 本 管理 和 控 制 施 一 ２２ ．． 理 确 定 项 目 目标 责 任 成 本 。 项 目责 任 成 本 是 对 项 目实 ２合 是施 工 企 业 节 流 阶段 ， 过程 直 接 关 系到 施 工 企业 效 益 的好 坏 。 全 施 总量 控 制 的依 据 ， 由项 目管理 经 费和 工程 直 接 成 本 两 部 分 组成 。 ｌ 实 施 施 工企 业 成 本 控 制 的 作用 项 目一 开 始 ， 由公 司成 本 管 理 部 门介 入 ， 为根 据 投标 报 价 中 预 应 因 施工 企 业 在 组 织 建筑 工 程 的生 产 过 程 中 ， 需要 消耗 一 定 数 量 的 测 的事 前 的 目标成 本是 预 测 的 ， 在 着 一 定 的 不 可 预 见 性 。 为 了更 存 活动和物化劳动 ，消耗在 建筑 安装工程的活劳动和物 化劳动的总 加切合项 目实际 ，项 目部要在预测的事前的 目标成本 的基础上， 进 和 ， 成 了该 工 程 的生 产 费 用。 过 成 本 指 标 ， 以发 现 施工 企 业 经 步做好市场调查 ， 构 通 可 认真分析工程特点 ， 掌握现场施工单位情况。 营管理 中存在的缺 点和薄弱环节 ， 以便总结经验 ， 克服缺 点 ， 提高施 结 合 项 目经理 部 的管 理 水 平 确 定 其 目标 责任 成 本 ， 目标 责 任 成 工企 业 的管理 水平 ， 企业 在 激 烈 的 市场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 其 本不能突破投标报价 中成本期望值 ， 使 在此基础上做好事 中的目标成 次 ， 施成 本控 制 不 断 降 低 工程 成 本 是增 加 施 工企 业 和 社 会 的积 累 本计 划 。 实 的源泉。在预算造价 已定 的条件下 ， 成本越低 ， 企业的利润就越 多 ， ２２ ．． 工 过 程 中 的 工 程 成 本 控 制 。 施 工 期 间 的成 本 控 制 是 事 ３施 加强成 本管理 ， 降低 工程 成本 ， 有利于改善施工企业 的生产 条件和 中 目标成 本控制 ， 在项 目经理 的领 导下 ， 是要从 影Ⅱ成 本的 因素 就 向 职 工 的生 活 条 件 。 实行 利 税 后 ， 后 利 润 全 部 留 给企 业 ， 税 组成 企 业 的 着 手 ， 定相 应 的 组 织 措施 、 术措 施和 经 济 措 施 ， 实 际发 生 的 成 制 技 将 新产 品试制基金、 生产发展基金 、 后备基金等各种基金。 这些基金除 本控 制在 目标计划成本 内。主要有 以下几个途径 ： 了 发 展企 业 生 产 外 ， 改 善 了 生 产 条 件和 职 工福 利 。降 低 工 程 成 本 还 （ ） 措 施 。为保 证 工程 顺 利 实 施 ， 施 工 阶段 充 分 发挥 技 术 １ 技术 在 是 增 加 施工 企 业 利 润 的 主 要来 源 之一 ， 以 降 低 工 程成 本对 节 约 投 人 员 的主 观 能 动 性 ， 所 采取 技 术 措 施 来 控 制成 本 ， 术 措 施 主 要 是 确 技 不 施 施 资 增 加 企 业 积 累 提 高 职 工 收 益都 有 利 ， 此 ， 因 必须 重 视 施 工 企 业 的 定 施 工 方案 ， 同 的施 工 方 案使 用不 同 的施 工 机 械 、 工 方法 、 工 技 术 等技 术 措 施和 不 同施 工 工 艺 组 织 措 施 ，就 会产 生 不 同 的工 期 ， 成本管理工作。 ２ 工 程 项 目成 本 控 制 的 途 径 发 生 的费 用 也 不 同 ， 因此在 制定 施工 方案 时要 综 合 考 虑 工程 项 目的 施工 企 业 必 须 从 以 下几 方面 做 好 工 程 项 目 的成 本 控 制 工 作 ， 才 规模、 性质 、 易复 杂程度 、 难 现场情况、 设备供应情况和人员供应情 能 取 得较 好 的经 济 效 益 ， 施 工 企 业 立于 不败 之 地 。 使 况， 制定几个施工方案 ， 然后进行相互对照 比较 ， 选择技术先进、 经 济 合理 的施 工 方案 ， 大 限 度地 降低 工 程 成 本 。 最 ２１投标阶段工程成本控制 ． （） ２ 经济措施。 经济措施推行工序标准成本经济承包制， 按工序 投标 阶段 是 施 工 企 业 获 取 工 程 项 目的 源 头 ， 开 源 阶 段 ， 该 是 在 落 阶段成本控制工作是编制竞争力 强的投标报价 ， 过对 工程项 目事 标 准成 本 进 行 分 解 目标 计 划 成 本 ， 实 到项 目经 理 部 的 各 个 部 门和 通 前 的 目标 成 本 预 测 控 制 ， 定 工 程 项 目的成 本 期 望 值 ， 后 考 虑 适 各 个 班组 ， 定相 关 的规 章 制度 ， 格 控 制 好 人 工 费 、 料 费 和机 械 确 然 制 严 材 严 同 当的 利 润确 定 投 标 报价 。根 据 施 工 图 纸 分 解 工 程 项 目 ， 一直 分解 到 费 的审 批 和 支 出 ， 格 控 制 实 际 成 本 不 得 突 破 工 序标 准 成 本 ， 时 工 序 ， 合 施 工 现 场 的踏 勘 情 况 ， 照 工 序标 准成 本 确 定 方 法预 测 动 态 地 对 工 程 项 目的计 划成 本和 实 际 成 本 进 行 差 异 分 析 找 到成 本 结 按 严格 控 制 实际 成 本 不得 突 投 标 成 本 ， 成 本 是 施 工 企 业 的成 本 期 望 值 ， 后 根 据 竞 争 对 手 的 变动 的直 接原 因和 改 善 差 异 的 有效 方法 ， 该 然 技术 、 管理水平及其投标技巧 等情 况考虑适 当的利润 ， 确定投标 报 破工序标准成 本。 ２２４结算阶段的工程成 本控制。工程项 目竣工验收后 ， ．． 进入工 价， 这样的报价反映 了施工企业 的先进水平 ， 测事前 的目标成 本 预 在结算时 ， 工程造价人员根据施工图纸、 中标 价格、 签 期望值尽 可能底 ， 利润就有较大的弹性空间 ， 竞争力优势 明显 ， 而且 程结算 阶段 ， 索赔费用进行全面 的计算 出各分部分项工程的直接成本并 旦中标 ， 利润非常客观 ， 能极大地 ��
施工企业施工过程的成本控制
浅谈施工企业施工过程的成本控制摘要：企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一，组织好成本控制对全面提高企业管理水平、落实企业各部门职责、提高企业经济效益、对实现利润、扩大经营规模等起到举足轻重的作用。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
针对于这些问题，本文提出了几点施工阶段成本控制的方法。
关键词：施工成本，成本控制，实施要点中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：一、引言随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
二、项目施工成本控制原则。
１、成本最低化原则企业领导者是企业成本的责任人，领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
２、以动态控制的全面性原则施工项目是一个一次性管理过程，到竣工阶段就无法对项目进行更改和纠偏，而成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的，它直接影响着项目的成本控制。
因此，施工项目成本的控制必须采用过程控制方法，遵循动态性、及时性、准确性原则，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。
这要求企业全体人员共同参与，保证施工项目成本管理工作的顺利进行。
３、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
企业确定施工项目责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。
在成本控制中，有“责”就必须有“权”还有“利”，否则就完不成分担的责任，缺乏推动履行责任的动力。
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浅析施工企业的成本控制
建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。
实施成本控制合理降低工程成本是施工企业追求卓越绩效的有效措施。
通过工程成本控制可以预防和发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程，本文从工程施工承包方的角度，就施工项目的成本控制谈一些看法。
1、投标阶段的成本控制投标阶段，施工方成本控制的主要目标是：编制适合的投标报价。
即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价。
首先，在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。
如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目的管理情况等。
以便确定项目的风险及预期回报。
决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。
在报价决策时，要首先运用企业定额并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。
然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。
哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。
二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。
三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。
因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不大。
四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价；如暂定价偏高，则工程量应缩小（仅指招标单位不提供工程量清单的
总价招标）。
五是对先期施工的项目，其单价应定得高一些，可增加早期收入，加快资金周
转；对后期施工的项目，其单价应定得低一些。
不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。
但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。
2、合同签订阶段的成本控制
在合同签订阶段，施工方成本控制的主要目标是：通过合同谈判，降低合同风险。
施工合同是施工阶段成本控制的依据。
签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程成本。
签订合同时，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于施工方的合同条款。
对合同价格包含的风险因素应合理分担，因合同格式一般由建设发包方提供，所以承包方更要注意条款中隐含的风险，避免承担超出合同价格可承担的风险。
同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性。
此外，应争取工程保险，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避。
3、施工准备阶段的成本控制
施工准备阶段施工方成本控制的主要目标是：编制成本计划、确定成本目标，并建立项目责任成本控制体系。
项目上场后，企业应及时组织有关人员对项目进行评估，编制成本预测报告，使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识。
要想编制好预测报告，首先要调整和优化施工组织设计。
优化应从以下几个方面进行，一是选择适合的施工机具，在满足施工的同时又具经济性；二是合理调度周转材料，精心布置场布图；三是在确保工程质量的前提下，为加快工程进度，合理分配工作面。
经过反复比较，最终确定技术上先进，工艺上合理，组织上精干，经济上节约的最优施工方案。
在最优施工方案的基础上，根据施工定额，项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格，施工管理费支出预算等因素，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定详细可行的成本计划，确定成本目标。
在目标确立之后，要根据成本目标，建立项目责任成本控制体系。
它是具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的控制体系。
由施工项目经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对项目生产经营的经济效果负完全责任。
在体系建立好后，还要按照成本计划将目标成本进行细化。
并将细化后的成本目标纵向分解到各施工班组；横向分解到项目部领导、各职能部门。
建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
4、施工过程中的成本控制
施工过程中施工方成本控制的主要目标是：将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
控制主要从生产资料耗费、人工消耗和现场管理费用的控制和变更、索赔方面入手。
在项目成本构成中，材料成本和机械设备使用费占整个工程成本的80%左右，有较大
的节约潜力。
因此，加强材料和机械设备费控制十分必要。
材料采购应通过市场调查，论质比价；对于用量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗；并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约；设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械；要合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。
要加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的10%，控制好人工费，对成本控制能
起到重要作用。
对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关；为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强
劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，的积极
充分调动职工性，发挥人的智能与潜力；积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先
进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质，节约劳动消耗。
现场管理费贯穿整个施工过程，控制现场管理费应注意预防因突然的自然环境变化而影响施工；严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工，各个专业应制定相应的操作规程，对于不按照操作规程作
业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；防止质量事故发生。
质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等；树立全员经济意识，狠抓思想作风，注重廉政建设，精简管理机构，提高工作质量和效率。
通过以上措施的落实，达到节约现场管理费用的目的。
加强工程变更管理，强化索赔意识。
每个工程项目设计及施工变更都是不可避免的，这就要求负责此项工作的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要从经济方面考虑。
找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内索赔的详细费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。
5、竣工后的成本控制
竣工后施工方成本控制的主要目标是：对项目部进行成本考核，并进行成本核算、分析。
工程竣工后，由公司领导小组对工程的盈亏进行竣工审核，根据成本管理奖惩制度，对项目经理部进行绩效考核。
经公司审计部门审查，在资金到位、且已过了保修期后，公司根据项目考核制度，
对项目经理部进行兑现，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣，以提高成本的节约意识。
进行项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。
重视项目成本核算、
分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
强化成本核算管理，坚持核算原则，提高核算质量。
通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。
只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。
近几年来，加强施工企业的成本管理，显得尤为重要，刻不容缓。
加强施工企业项目管理中的成本控制，既是企业积极适应WTC规则的需要，又是向科学管理要效益的具体举措。
面对市场经济的大潮，在国际竞争的大背景下，在激烈的市场竞争中，只有不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。