新建公厕-施工组织设计
厕所工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区,占地面积约XXX平方米,总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约,结构形式为框架剪力墙结构,建筑层数为XX层,其中住宅楼XX层,商业楼XX层,地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部:负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部:负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部:负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部:负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部:负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序:按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分:分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划:根据工程规模、施工难度和合同要求,制定合理的施工进度计划,确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备:组织施工人员学习施工图纸和施工规范,明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备:提前采购各类建筑材料,确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备:根据施工进度计划,提前准备施工机械设备,确保施工顺利进行。
4. 人员准备:组织施工人员进行岗前培训,提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分:将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路:合理规划施工道路,确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施:搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施,满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划:根据施工进度计划,合理安排施工人员,确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划:提前制定材料供应计划,确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械:挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械:电焊机、切割机、钢筋加工机等。
厕所工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区内新建的公共厕所,位于小区中心区域,占地面积约50平方米,建筑面积约40平方米。
该工程主要功能为满足小区居民日常生活需求,包括男女卫生间、洗手间等。
工程工期为3个月,要求在保证质量的前提下,确保按时完成施工任务。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关建筑行业的规定和标准,确保工程质量;2. 合理安排施工进度,确保工程按时完成;3. 安全文明施工,保障施工人员生命财产安全;4. 节约资源,降低工程成本。
三、施工准备1. 材料准备:根据施工图纸和工程量清单,提前采购水泥、沙子、钢筋、砖块、卫生洁具等材料,确保材料质量符合国家标准。
2. 人员准备:组织施工队伍,明确各工种人员职责,进行岗前培训,提高施工人员素质。
3. 施工设备准备:准备挖掘机、运输车辆、搅拌机、切割机、电焊机等施工设备,确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备:平整场地,设置临时道路,搭建临时设施,如办公室、宿舍、仓库等。
四、施工工艺1. 挖掘土方:采用挖掘机进行土方开挖,确保开挖深度符合设计要求。
2. 基础施工:浇筑混凝土基础,确保基础坚实、平整。
3. 砖墙砌筑:按照设计要求,砌筑墙体,确保墙体垂直、平整。
4. 水电安装:安装给排水管道、电线、插座等,确保水电设施安全、可靠。
5. 卫生洁具安装:安装蹲便器、洗手盆、马桶等洁具,确保洁具安装牢固、美观。
6. 防水施工:对卫生间进行防水处理,确保防水效果良好。
7. 装饰装修:对卫生间进行装修,包括墙面、地面、吊顶等,确保装修质量。
五、施工进度安排1. 施工前期(1个月):完成施工准备、场地平整、临时设施搭建等工作。
2. 施工中期(1个月):完成土方开挖、基础施工、砖墙砌筑、水电安装等工作。
3. 施工后期(1个月):完成卫生洁具安装、防水施工、装饰装修等工作。
六、安全管理1. 制定安全管理制度,明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理,定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
新建公厕工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况新建公厕项目位于(具体地址),占地面积约为(面积),总建筑面积约为(面积)。
本工程由(建设单位)投资建设,由(施工单位)负责施工。
工程内容包括土建、给排水、电气、通风、消防等,预计工期为(工期)。
二、施工组织原则1. 安全第一:严格按照国家有关安全生产法律法规和标准进行施工,确保施工安全和人员安全。
2. 质量为本:确保工程质量,严格执行国家和行业相关质量标准,确保工程合格率达到100%。
3. 环保节能:在施工过程中,积极采用环保节能技术,降低施工对环境的影响。
4. 科学管理:运用现代管理手段,优化施工组织,提高施工效率。
5. 文明施工:严格执行文明施工规范,保持施工现场整洁有序。
三、施工组织措施1. 施工准备(1)人员准备:组织施工队伍,明确各工种人员职责,进行技术培训和安全教育。
(2)材料准备:根据工程进度,提前采购各类材料,确保材料质量符合要求。
(3)设备准备:提前采购、调试施工设备,确保设备性能稳定。
2. 施工进度安排(1)土建施工:按照施工图纸进行基础施工,包括土方开挖、基础垫层、基础承台等。
(2)给排水施工:安装给排水管道、阀门、水表等设备,并进行试压。
(3)电气施工:安装电气线路、配电箱、照明灯具等设备,并进行调试。
(4)通风、消防施工:安装通风管道、消防设施等设备,并进行调试。
3. 施工质量控制(1)严格按照国家相关标准和规范进行施工,确保工程质量。
(2)加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。
(3)做好施工记录,确保工程可追溯。
4. 安全生产管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)做好施工现场安全防护措施,防止安全事故发生。
5. 环保节能措施(1)采用环保节能材料,降低施工对环境的影响。
(2)加强施工现场环境管理,确保施工现场整洁。
(3)加强施工过程中噪音、粉尘、废水等污染物的治理。
四、施工进度计划(1)基础施工:预计工期为(工期)。
公厕建设施工组织设计
公厕建设施工组织设计施工组织设计一、工程概况及特点新建农村公厕2座,其中佃坝村公厕1座,建筑规模:30.33平方米,工程建设概况地上一层,砖混结构;集镇区公厕1座,建筑规模:30.33平方米,地上一层,砖混结构。
建设地点昌吉市佃坝镇建设内容新建农村公厕2座,其中佃坝村公厕1座,建筑规模:30.33平方米,地上一层,砖混结构;集镇区公厕1座,建筑规模:30.33平方米,地上一层,砖混结构建筑设计特点砖混结构,地上一层结构设计特点砖混结构设备安装设计特点给排水、通风等工程施工特点工期紧施工任务重建设地点特征昌吉市佃坝镇二、施工部署实际特点,特确定如下部署原则:根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工装备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,容身抢时间,争速度,科学的构造流水及交叉施工,严格劳动纪律,庄重施工调度命令,有计划、有方针的严格管理分包单位,严格控制枢纽工序的施工工期,确保按期、优良、高效地完成工程施工任务。
施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序:针对工程的实际情况,按先结构后建筑,先主体后附属,从下到上的施工顺序进行施工,为确保施工工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下:主体结构工程的施工,包括主体钢筋砼结构、砖砌体、屋顶结构的施工等。
初步装饰施工,分阶段及时插入。
2、根据工程特点,将本工程的施工分为四个施工阶段,其中安装工程穿插到各施工阶段中。
基础施工阶段:±0.00以下工作,砼底板、地下钢筋砼布局、主体布局施工阶段;内外装修施工阶段;室外扫尾工程施工阶段:包括室外的各种配套项目施工。
2.施工段的划分根据工程的实践情形,根据工作量、轴线等科学合理划分施工段。
结构层施工1.1标准层:测点放线→复核→施工缝处理→柱墙扎筋、预埋、预留孔洞→验收→柱墙支模→支梁板模→扎梁板钢筋、预埋、预留孔洞→验收→砼整体浇筑→养护。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景为了提高城市的公共设施水平,改善市民的生活质量,本项目拟建设一座现代化的公厕。
本文将详细介绍公厕施工组织设计,包括施工组织方案、施工工艺、施工进度计划、安全措施等内容。
二、施工组织方案1. 施工组织架构本项目的施工组织架构包括总包单位、分包单位、监理单位和相关部门。
总包单位负责项目的整体施工,分包单位负责具体施工任务,监理单位负责监督施工质量和进度,相关部门负责协调各方面事宜。
2. 施工人员安排根据项目规模和进度要求,合理安排施工人员的数量和职责分工。
施工人员包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等,他们将按照施工计划进行工作。
3. 施工设备准备根据施工需要,提前准备好所需的施工设备和机械设备,包括挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等。
确保设备的正常运行和安全使用。
三、施工工艺1. 地基处理根据地质勘察报告,采取适当的地基处理措施,包括土方开挖、填筑、夯实等。
确保地基的稳定性和承载力。
2. 结构施工公厕的结构施工主要包括基础施工、墙体施工、屋面施工等。
采用优质的材料和先进的施工工艺,确保结构的牢固和耐久。
3. 安装工程公厕的安装工程包括水电安装、卫生设备安装等。
根据设计要求和标准进行安装,确保设备的正常运行和使用。
四、施工进度计划1. 施工工期根据项目的规模和施工内容,制定合理的施工工期。
包括每个施工阶段的时间安排和工作量计划,确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度控制通过施工进度表和现场监督,对施工进度进行实时控制和调整。
及时解决施工中的问题和难题,确保施工进度的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育培训在施工前,对施工人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练,确保施工过程中的安全。
2. 安全设施设置在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施,包括安全网、安全带等。
确保施工人员的人身安全和施工环境的安全。
3. 施工现场管理加强对施工现场的管理,设置专人负责施工现场的安全检查和管理。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计引言概述:公厕作为城市基础设施的重要组成部份,其施工组织设计对于工程质量和进度具有重要影响。
合理的施工组织设计能够提高工程效率,确保施工安全,保障项目质量。
本文将从施工组织设计的角度探讨公厕施工的重要性和具体设计要点。
一、施工前准备1.1 确定施工方案:根据公厕的设计图纸和相关规范,确定施工方案,包括施工方法、工序安排、施工机具等。
1.2 制定施工计划:根据施工方案,制定详细的施工计划,包括工期安排、人员配备、材料采购等。
1.3 确定施工区域:对公厕施工区域进行勘察,确定施工范围和施工条件,确保施工过程中不会影响周边环境和交通。
二、施工组织管理2.1 设立施工组织机构:确定项目经理、施工员、安全员等施工组织机构,明确各自职责和权利。
2.2 制定施工安全计划:根据公厕施工的特点,制定施工安全计划,确保施工过程中安全生产。
2.3 建立施工档案:建立施工档案,记录施工过程中的重要信息,便于监理和验收。
三、施工现场管理3.1 施工现场布置:合理布置施工现场,确保施工人员和设备的安全和顺利施工。
3.2 施工进度控制:根据施工计划,控制施工进度,及时调整工序和人员配备,确保工程按时完成。
3.3 施工质量控制:加强对施工质量的监督和检查,确保公厕施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料和设备管理4.1 材料采购计划:根据施工计划,制定材料采购计划,确保材料供应及时和质量可控。
4.2 设备调配安排:合理安排施工设备的调配和使用,确保设备正常运转和施工效率。
4.3 废料处理和清理:及时处理施工废料和垃圾,保持施工现场整洁,减少环境污染。
五、施工结束及验收5.1 施工结束准备:在工程接近完工时,做好施工结束的准备工作,包括设备清理、施工档案整理等。
5.2 施工验收准备:根据设计要求和相关标准,做好施工验收前的准备工作,确保验收顺利进行。
5.3 施工验收和交付:进行施工验收,确保公厕施工质量符合要求,完成工程交付手续,保证项目顺利结束。
新建公厕施工组织设计
施工组织设计方案工程名称:*****新建公厕工程投标单位:******工程有限公司法定代表人:技术负责人:编制时间:2016年*月*日目录一、工程概况二、编制依据三、施工总体部署规划四、施工工期及保证措施五、主要工程项目的施工程序和施工方法六、施工进度计划及说明七、工程质量目标及保证措施八、安全、文明施工以及环保保证措施一、工程概况1、工程名称:*****新建公厕工程;2、建设地点及建筑面积:*****。
3、承包方式:工程总承包;4、招标范围:********水冲公厕的新建(包括土建、装饰、给排水、电气工程)。
5、工期要求:2016年*月*日至*月*日止交付使用。
二、编制依据1、盘锦市*****新建公厕工程招标文件。
2、国家现行施工以及验收规范。
2.1、编制依据(1)《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
(2)国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范,盘锦市现行有关规定。
(3)《工程招标文件》及补充文件通知。
(4)本公司企业标准和质量保证体系。
(5)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
(6)本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
(7)甲方提供的设计图纸和相关的资料。
2.2、编制原则(1)科学部署,统筹安排,主次分明,难易结合。
(2)强化组织指挥,加强管理,保证质量,保证安全,保证工期,保护环境,力争创优。
(3)合理组织,平行、交叉、流水作业,确保均衡生产。
(4)加强地质预报和灾害预报,保证工程施工和人身机械安全。
(5)优化资源配置,实行动态管理。
(6)精打细算,降低工程成本。
(7)节约用水、用电、用地。
(8)协调各方关系,搞好文明施工。
(9)作好现场保护,最大限度地降低对周边环境的污染。
2.3、施工工艺规范及技术标准编制依据第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);第二条《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);第三条《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002;第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001;第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002;第六条《建筑工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号);第七条《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规范》(GB50254-96);第九条《建筑施工组织与管理》;第十条《装饰工程施工手册》;第十一条国家及盘锦市有关施工现场管理的基本标准和条例;第十二条该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施的重要组成部份,为市民和游客提供方便的卫生设施。
在城市建设中,公厕的施工组织设计是确保公厕建设顺利进行的关键环节。
本文将详细介绍公厕施工组织设计的相关内容,包括施工流程、工期安排、施工人员组织等。
二、施工流程1. 前期准备在正式开始施工前,需要进行一系列的前期准备工作。
包括确定施工地点、制定施工方案、编制施工图纸等。
施工地点的选择应考虑到周边环境、交通便利性和市民需求等因素。
2. 土建施工公厕的土建施工包括地基处理、基础施工、结构施工等。
施工过程中需要注意土壤的承载力、地基的稳固性和结构的安全性。
同时,还需考虑施工现场的安全措施,如搭建安全围挡、设置警示标志等。
3. 安装设备公厕的设备安装包括给水管道、污水处理设备、电气设备等。
在安装过程中,需要保证设备的质量和安全性,确保设备的正常运行。
4. 室内装修公厕的室内装修主要包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等。
装修过程中需要注意材料的选择和施工质量,确保公厕的卫生环境和使用舒适度。
5. 环境整治公厕施工完成后,需要对周边环境进行整治。
包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等。
这些工作旨在提升公厕的环境质量和市民的使用体验。
三、工期安排公厕施工的工期安排应合理合理,确保施工进度和质量。
根据公厕的规模和施工内容,可以制定以下工期安排:1. 前期准备阶段:包括选址、方案设计、图纸编制等,估计耗时1个月。
2. 土建施工阶段:包括地基处理、基础施工、结构施工等,估计耗时2个月。
3. 设备安装阶段:包括给水管道、污水处理设备、电气设备的安装,估计耗时1个月。
4. 室内装修阶段:包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等,估计耗时1个月。
5. 环境整治阶段:包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等,估计耗时2周。
四、施工人员组织公厕施工需要组织一支合适的施工人员队伍,确保施工质量和进度。
根据公厕的规模和施工内容,可以组织以下人员:1. 项目经理:负责协调施工各个环节,监督施工进度和质量。
公厕工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称:XX地区公共厕所改造工程2. 工程地点:XX地区XX街道3. 工程规模:新建公厕2座,改造公厕1座4. 工程内容:公厕建筑主体结构、给排水系统、电气系统、通风系统、卫生洁具、外墙装饰等5. 工程总投资:约XX万元6. 工程工期:60天二、施工组织设计1. 施工组织架构- 施工项目经理:全面负责工程的组织、协调、指挥和管理。
- 技术负责人:负责施工方案的实施、技术指导和质量监督。
- 质量安全负责人:负责工程质量、安全和文明施工的管理。
- 材料负责人:负责材料的采购、供应和管理。
- 施工员:负责施工队伍的组织、协调和现场管理。
2. 施工进度计划- 施工准备阶段:10天- 土建施工阶段:20天- 装饰装修阶段:15天- 系统安装阶段:10天- 竣工验收阶段:5天三、施工方案1. 施工准备- 施工现场准备:平整场地,搭建临时设施,设置安全警示标志。
- 材料设备准备:按照设计要求采购建筑材料和设备,确保质量合格。
- 人员准备:组织施工队伍,进行技术培训和安全教育。
2. 土建施工- 基础工程:按照设计图纸进行基坑开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等。
- 主体结构:按照设计图纸进行墙体砌筑、梁板浇筑、屋面施工等。
- 外墙装饰:按照设计要求进行外墙涂料、瓷砖等装饰施工。
3. 给排水系统- 给水管道:按照设计要求进行管道铺设、阀门安装、试压等。
- 排水管道:按照设计要求进行管道铺设、检查井施工、试压等。
- 卫生洁具:按照设计要求进行洁具安装、试水等。
4. 电气系统- 电气线路:按照设计要求进行线路铺设、插座、开关安装、试电等。
- 照明设备:按照设计要求进行灯具安装、调试等。
5. 通风系统- 通风管道:按照设计要求进行管道铺设、风机安装、调试等。
- 通风设备:按照设计要求进行通风设备安装、调试等。
6. 卫生洁具- 洁具安装:按照设计要求进行洁具安装、试水等。
- 卫生间装饰:按照设计要求进行卫生间墙面、地面装饰等。
新建公厕施工组织设计
新建公厕施工组织设计公厕作为城市基础设施的重要组成部分,为市民和游客提供了方便快捷的公共卫生设施。
为了保证公厕的施工质量和按时完成,需要进行详细的施工组织设计。
以下是一个关于新建公厕施工组织设计的示例,供参考:一、施工概况本次施工任务为新建一座公厕,占地面积为200平方米,位于市中心区域。
施工周期为60天,总预算为500万元。
施工内容包括基础工程、主体结构和装修工程。
二、施工组织机构1.项目经理:负责整个施工项目的组织和协调工作,保证施工的质量和进度。
具体职责包括:-制定项目施工计划,并组织各个施工单位按时完成任务;-监督工程质量,确保施工符合相关标准和规范;-确保施工现场安全,制定安全操作规程,并组织安全教育培训。
2.工程部:负责项目的具体施工工作,包括基础工程、主体结构和装修工程的施工。
具体职责包括:-制定施工方案和施工工艺,保证施工质量;-组织施工人员,分配工作任务;-管理施工现场,确保施工进度。
3.质检部:负责施工过程的质量检查和验收工作。
具体职责包括:-检查施工材料的合格证书和检测报告;-检查施工过程中的施工质量,对合格的部分进行验收;-协助工程部改善施工质量不合格的部分。
4.安全监察部:负责施工现场的安全管理和监察工作。
具体职责包括:-制定施工现场安全规章制度;-进行安全检查,发现问题及时处理;-开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
三、施工计划1.准备阶段(5天):-安排施工队伍,确定材料采购计划;-制定施工方案,包括各个施工阶段的具体工作内容和工期。
2.基础工程施工(20天):-进行地基开挖、基础打桩等工作;-浇筑混凝土基础;-安装地下管网。
3.主体结构施工(25天):-进行主体结构施工,包括墙体、屋面和门窗的安装;-进行内外墙的粉刷;-进行室内设备的安装。
4.装修工程(10天):-进行室内装修,包括地面砖铺设、厕具安装等;-进行门窗玻璃的安装;-进行室内灯具和通风设备的安装。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计引言概述:公厕是城市基础设施的重要组成部份,对于提升城市形象和居民生活质量具有重要意义。
公厕施工组织设计是确保公厕建设顺利进行的关键,它涉及到施工流程、人员安排、材料采购等方面的规划和组织。
本文将从四个方面详细阐述公厕施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工流程的规划1.1 确定施工阶段:公厕施工普通分为前期准备、基础施工、主体施工和装饰施工等阶段,需要明确每一个阶段的工作内容和时间安排。
1.2 制定施工计划:根据施工阶段确定的工作内容,制定详细的施工计划,包括工序安排、工期计划和施工顺序等,确保施工进度的合理安排。
1.3 考虑施工环境:根据公厕所处的具体环境条件,考虑施工过程中可能遇到的问题,如交通状况、施工空间限制等,制定相应的应对措施。
二、人员安排与管理2.1 确定施工人员:根据公厕施工的规模和工期,确定所需的施工人员数量和专业技能要求,包括项目经理、施工队长、技术工人等。
2.2 分工与协作:根据施工计划和工作内容,合理分工,明确责任和任务,确保施工人员之间的协作和配合,提高施工效率。
2.3 健全管理体系:建立健全的施工管理体系,包括施工安全管理、质量管理和进度管理等,确保施工过程的安全、质量和进度的控制。
三、材料采购与供应3.1 确定材料需求:根据公厕施工的设计方案,明确所需的材料种类、规格和数量,制定材料采购计划。
3.2 选择供应商:通过招标、询价等方式,选择合适的供应商,确保材料的质量和供货的及时性。
3.3 控制成本与库存:合理控制材料采购成本,避免浪费和过度采购,同时合理管理材料库存,确保施工过程中材料的供应和使用的平衡。
四、施工现场管理4.1 安全管理:建立完善的施工安全管理制度,包括施工现场的安全设施、安全培训和安全检查等,确保施工过程中的安全。
4.2 质量管理:制定施工质量管理标准,加强对施工质量的监督和检查,确保公厕的建设质量符合要求。
4.3 进度管理:根据施工计划,进行施工进度的监控和控制,及时发现并解决施工过程中的延误和问题,确保施工进度的顺利进行。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计引言概述:公厕是城市基础设施建设中的重要组成部分,其施工组织设计对于建设工程的顺利进行至关重要。
本文将从五个大点出发,详细阐述公厕施工组织设计的重要性和具体内容。
一、场地选择与布局1.1 场地选择:选择合适的场地是公厕施工组织设计的首要任务。
需要考虑场地的地理位置、周边环境、交通便利性等因素。
1.2 布局设计:公厕的布局设计要合理,包括公厕的主体建筑、进出口、卫生设施等。
需要考虑到用户的便利性和卫生安全。
二、施工进度安排2.1 施工计划:制定详细的施工计划,包括施工工序、工期安排等。
确保施工进度的合理安排。
2.2 施工队伍管理:合理安排施工队伍的人员和工作任务,确保施工进度的顺利进行。
2.3 材料供应管理:及时采购和供应施工所需的材料,确保施工过程中不会因为材料不足而延误工期。
三、安全与环保措施3.1 安全管理:制定安全操作规范,加强施工现场的安全监管,确保工人的人身安全。
3.2 环境保护:采取环保措施,减少施工对环境的污染,例如合理处理建筑垃圾、节约能源等。
四、质量控制4.1 施工质量监督:建立质量监督机制,对施工过程进行全面监督,确保施工质量符合标准要求。
4.2 施工工艺控制:严格按照施工工艺要求进行施工,确保公厕的结构稳固、设施完善。
4.3 材料质量控制:对施工所使用的材料进行严格把关,确保材料的质量符合标准要求。
五、验收与维护5.1 验收程序:制定验收程序,对公厕的施工质量进行验收,确保符合相关标准。
5.2 维护管理:建立公厕的维护管理制度,定期进行设施的维护和保养,确保公厕的正常使用。
总结:公厕施工组织设计是保障公厕建设工程顺利进行的重要环节。
通过合理的场地选择与布局、施工进度安排、安全与环保措施、质量控制以及验收与维护,可以确保公厕的质量和使用效果。
因此,在公厕建设过程中,必须重视施工组织设计的重要性,合理规划和管理施工过程,以提高公厕的质量和使用体验。
公厕施工组织设计方案
公厕施工组织设计方案一、工程概况本次公厕建设工程位于具体地点,建筑面积为具体面积平方米,结构形式为结构类型。
公厕的设计旨在满足周边居民和过往行人的使用需求,提供清洁、卫生、舒适的公共卫生设施。
二、施工准备(一)技术准备1、熟悉施工图纸,进行图纸会审,编制施工组织设计和施工方案。
2、进行技术交底,使施工人员了解工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等。
(二)现场准备1、平整施工场地,修筑施工道路,确保运输畅通。
2、搭建临时设施,如办公区、生活区、仓库等。
3、接通施工用水、用电,设置排水系统。
(三)材料准备1、根据施工进度计划,编制材料采购计划,组织材料进场。
2、对进场材料进行检验和试验,确保材料质量符合要求。
(四)劳动力准备1、根据工程规模和施工进度计划,确定劳动力数量和工种。
2、组织劳动力进场,进行安全教育和技术培训。
三、施工部署(一)施工顺序基础工程→主体结构工程→屋面工程→装饰装修工程→给排水及电气工程(二)施工段划分根据工程特点和施工条件,将工程划分为具体施工段,组织流水施工,以提高施工效率。
(三)施工组织机构成立项目经理部,配备项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等管理人员,负责工程的施工管理。
四、主要分部分项工程施工方法(一)基础工程1、土方开挖采用机械开挖为主,人工清理为辅的方式,开挖至设计基底标高。
2、基础钢筋工程钢筋在加工场加工制作,现场绑扎安装。
3、基础混凝土工程采用商品混凝土,泵送浇筑,振捣密实。
(二)主体结构工程1、模板工程采用木模板,钢管支撑体系,保证模板的强度、刚度和稳定性。
2、钢筋工程钢筋的连接方式根据设计要求采用焊接或绑扎连接。
3、混凝土工程混凝土浇筑采用分层浇筑、振捣密实的方法,加强养护。
(三)屋面工程1、屋面防水采用具体防水材料,严格按照施工工艺进行施工,确保防水质量。
2、屋面保温采用具体保温材料,铺设平整,固定牢固。
(四)装饰装修工程1、内外墙抹灰基层处理干净,抹灰厚度均匀,表面平整光滑。
公共厕所建设施工方案
(7)加强对施工人员的管理,提倡文明施工,严禁不文明行为。
2. 风险应急管理
(1)成立风险应急管理小组,负责施工过程中的风险识别、评估和应急处理;
(2)制定应急预案,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等,确保应急措施得力;
(3)开展风险评估,对施工现场各类风险进行排查,制定防范措施;
(6)严格执行施工方案和操作规程,防止安全事故发生;
(7)制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
3. 环境保护与职业健康
(1)加强施工现场环境保护,降低施工对周边环境的影响;
(2)合理规划施工场地,确保施工顺利进行;
(3)采取有效措施,降低噪音、扬尘、废水等污染;
(4)关注施工人员职业健康,必要的劳动保护用品;
(3)采用绿色施工工艺,减少对环境的破坏;
(4)加强对环保设施的管理,确保其正常运行;
(5)提高施工人员环保意识,倡导绿色施工。
4. 风险监控与预警
(1)建立风险监控与预警机制,对施工现场进行实时监控;
(2)定期对风险因素进行排查,及时发现、报告、处理;
(3)利用信息化手段,提高风险预警能力;
(4)对重大风险源进行重点监控,确保施工安全。
5. 质量控制与安全管理
质量控制:严格执行国家相关标准、行业规范和施工图纸要求,对施工过程进行全程质量控制,确保工程质量。
安全管理:建立健全安全管理制度,落实安全生产责任制,加强现场安全巡查,及时消除安全隐患。
三、施工材料与进度安排
本公共厕所建设施工方案在施工材料与进度安排方面,严格遵循国家相关标准和行业规范,确保工程质量和进度达到预定目标。
(4)定期组织应急演练,提高施工人员应对突发事件的能力;
新建公厕公厕项目施工方案设计
新建公厕项目施工组织设计1 项目概况及特点1.1.1 项目名称:工地:1.1.2 建筑规模:建筑面积:平方米。
1.1.3 质量要求:合格。
1.2 建筑设计特点该项目的范围是:1.3 结构设计特点1.3.1XXXX公厕:砖混结构,地上两层。
建筑高度3.75m,总建筑面积78平方米。
基地面积78平方米。
耐火等级为二级。
该建筑的设计寿命为50年。
抗震设防开裂度为8度。
1.3.2 主干道公厕(一级):砖结构。
地上二楼。
建筑高度3.75m,总建筑面积79.2平方米。
基地面积79.2平方米。
耐火等级为二级。
该建筑的设计寿命为50年。
抗震设防开裂度为8度。
1.4.1 本项目建设工期要求:开始日期:YYYY;完成日期:YYYY。
总持续时间:天(日历天)。
建设工期短,时间紧迫。
2 施工准备工作计划2.1 场地准备2.1.1 机械准备(见工程机械投资明细表)2.1.2 材料准备2.1.2.1 施工所需材料应按施工进度表运抵现场。
抽检时邀请监理工程师参加,复检经监理工程师确认后,方可用于工程。
2.1.2.2 钢管、紧固件、竹胶合板施工时应按消耗计划分批进场,保证周转。
2.1.3 施工现场临时用电设计2.1.3.1 本项目临时用电设备仅由同类设备组构成,总需求系数Kx=0.6,综合功率因数cos=0.6。
所以为配电主线;同周期系数Kt=1。
根据供电情况和施工现场运行情况,甲方为工程提供供电。
由于该工程用电量较大,电路布置复杂,根据《施工现场临时用电安全技术规范》,施工现场必须采用三级配电两级保护和TN-S 连接零位保护系统。
2.1.3.3 电线选择2.1.3.3.1 户线选择从总Ij1=729A中,可选择BX-3×240+1×120mm2作为电源进线。
2.1.3.3.2 其他导体的选择Dry 1:通过Ij1=280A,可选择BV-3×185+2×95G80DADry 2:通过Ij2=140A,可选择BLV-3×120+2×70G80DADry 3:通过Ij3=217A,可选择BLV-3×185+2×95G80DA2.1.3.4 接地装置在现场临时配电室后面做一组人工接地装置,接地电阻必须小于10欧姆。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、施工组织设计目标1.按照合同约定的工期,确保工程按时交付使用。
2.优化施工作业流程,提高施工效率。
3.保证施工安全,避免施工事故的发生。
4.保证施工质量,达到设计要求。
5.合理安排施工人员和设备资源,优化资源利用。
二、施工组织设计内容1.施工工期计划根据设计要求和合同约定,将整个施工过程划分为多个工期,确定每个工期的施工内容和施工时间,并编制施工工期计划表。
同时,结合实际情况,安排合理的施工顺序,确保施工过程的连续性。
2.施工作业流程根据公厕的结构特点和工程实际条件,确定施工作业流程,包括地基处理、主体结构施工、装饰工程施工等各个施工阶段的作业流程。
每个作业流程要明确作业内容、作业顺序、工期要求等。
3.施工安全措施明确施工过程中可能存在的安全风险,针对每个安全风险制定相应的控制措施,并组织施工人员进行安全教育和培训。
同时,配备专业的施工安全监督员,监督施工现场的安全施工。
4.施工质量控制制定施工质量控制计划,明确施工质量的检查标准和检查内容,组织施工人员进行质量检查和整改工作。
并委托第三方质检机构进行抽检,确保施工质量符合相关要求。
5.施工人员和设备安排根据工期计划和作业流程,合理安排施工人员的数量和工作岗位,并配备必要的施工设备和机械。
同时,加强施工人员的技术培训,提高施工人员的工作技能。
6.物资采购和供应根据工程需要,制定物资采购计划,确定物资供应商和采购时间。
同时,建立有效的物资管理制度,做好物资的验收和入库工作,确保施工所需物资供应的及时性和质量。
7.施工进度跟踪和控制制定施工进度跟踪计划和进度控制措施,根据实际情况进行进度跟踪,及时发现和解决施工过程中的问题,确保施工进度的准确掌握和有效控制。
三、施工组织设计执行1.组织施工前的会议,明确施工组织设计的内容和要求,并对施工过程中可能出现的问题进行讨论和解决。
2.按照施工组织设计的内容和要求,组织施工人员和设备的投入,并进行施工前的安全检查和质量检查。
公厕工程施工组织设计
公厕工程施工组织设计一、施工前期准备1.设计方案确认:在开始施工组织设计前,首先要确认公厕的设计方案,包括建筑设计图纸、结构设计、给排水设计等相关文件。
只有明确了设计方案,才能有效地进行施工组织设计。
2.施工队伍组建:根据工程规模和施工时间,确定所需的施工队伍规模和人员配备,包括工程师、技术员、施工人员、监理人员等。
同时,务必确保施工队伍的质量和技术水平,以保证工程的施工质量。
3.施工材料采购:根据设计方案和工程要求,提前进行公厕施工所需材料的采购工作,包括水泥、钢筋、砖块、管材等。
同时,要严格按照规定要求进行材料验收和管理,确保材料质量可靠。
4.施工设备准备:根据公厕工程的施工特点和要求,确定所需的施工设备和机械设备,包括挖掘机、起重机、打桩机等。
保证设备质量可靠,并且做好设备的维护和保养工作。
5.施工场地准备:在施工前期,要对公厕的施工场地进行清理和整理,确保施工场地平整、安全。
同时,要进行周边环境的整治工作,以保证施工工程的顺利进行。
二、施工组织设计1.施工方案制定:根据公厕工程的具体情况和要求,制定合理的施工方案,包括工程施工的步骤、工期计划、人员分工、安全措施等。
同时,要根据施工现场的实际情况,灵活调整施工方案,以提高施工效率。
2.人员管理和分工:在施工组织设计中,要合理分工,明确各个施工人员的职责和工作任务,确保施工人员的配合和顺利进行。
同时,要做好人员的安全教育和培训工作,提高施工人员的安全意识和技术水平。
3.工程质量控制:在施工组织设计中,要严格控制工程质量,确保公厕工程的施工质量符合相关标准和要求。
同时,要加强对施工现场的监督和检查,及时发现和解决施工质量问题。
4.施工安全措施:在施工组织设计中,要始终把安全放在首位,采取合理的安全措施,保障施工人员的人身安全。
同时,要对施工过程中可能出现的安全事故做好预防工作,做到事前预防、事中控制和事后整改。
5.工程进度控制:在施工组织设计中,要制定合理的工程进度计划,确保公厕工程按时完成。
公厕新建工程施工组织设计
公厕新建工程施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章项目管理班子概况第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划第六章分部分项施工方法第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工总平面布置设计第一章编制说明及编制依据1.1、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求来组织、安排该项目工作。经过认真的现场踏勘,招标文件阅读等工作,针对工程实际编制本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准、国家规范、规程标准及文件,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好以下工作。2.2、编制依据松林公厕新建工程依据ISO9000:2000版标准和公司相关程序,依据工程所及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。1.2.1 国家、浙江省(县)建设工程的有关文件。(1)《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分)(2)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)1.2.2杭州市风景名胜区凤凰山管理处和浙江省中科工程管理有限公司发放的工程招标文件及答疑纪要等。1.2.4 国家现行施工规范。(1)《古建筑木结构维护与加固技术规范》(GB50165—92)(2)《木结构设计规范》(GBJ5—88)(3)《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50269-97)(4)《给排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)(5)《高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规程》(DBJ01-94-2005)(6)《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》(CJJ101-2004)(7)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)(8)《建筑工程时光能够质量验收规范》(GB50300-2001))(9)《测量规范》(GBJ50026-93)(10)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)(11)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)第二章工程概况松林公厕新建工程,经现场勘察,施工区域内的三通一平情况已完成,资金已由建设单位安排落实,初步具备开工条件。工程内容包括图纸范围内的所有园林古建筑公厕、古建筑电气安装及古建筑装饰等工作内容。其中古建筑为本工程一大亮点。工程工期60天。具体以甲方中标通知书为准。第三章项目管理班子概况一、施工管理网络本工程如蒙中标,将列为本公司重要工程之一,本工程工期紧,质量要求高,为保质保量地完成整个工程,我公司设置一支强有力的施工队伍,建立项目经理负责制的机制,实施项目法施工,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。施工管理网络图二、管理人员职责1、项目经理(1)重点抓好工程施工组织和协调工作。(2)抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。(3)抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作(4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理(5)抓好安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实(6)抓好职工的政治思想工作(7)完成上级交给的各项工作2、技术负责人(1)贯彻总公司质量方针目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定(2)组织和协调项目部技术质量工作,下达总公司技术质量监督命令,对工程质量负技术方面责任(3)负责推进科技进步,采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量(4)主持审核施工组织设计,研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题3、施工技术管理科(1)熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全(2)编排分段、分组进度计划(3)在技术负责人指导下,具体处理工程进行中的问题(4)负责工程技术交流,工程变更设计联系单,记好施工日记(5)协调各工种交叉施工,填写物质资料需求计划(6)会同工程师、质量员,及时做好工序的自检工作(7)完成项目经理、工程师交办的各项工作4、质量管理科(1)在项目总工程师和项目经理领导下,负责工程的全面质量管理工作,认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。(1)责工程的质量管理工作(3)认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收,及时办理好技术资料和鉴证手续(4)及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作(5)配合质检部门做好质量检查工作(6)完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作5、材料设备管理科(1)概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划,做好机械设备的进退场工作,确保工程正常施工(2)周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利用率(3)根据施工进度和生产计划,及时编制出材料需用计划,做好落实工作(4)办理好各类材料的验收工作,材料领用符合手续(5)办理好各类材料的运输工作,做好进场加,堆放合理,多余材料清理迅速6、安全文明管理科(1)全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产(2)严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作,确保安全用电(3)认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求(4)做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚灭火设备(5)做好施工现场安全检查工作,发现隐患及时纠正,做好记录(6)管理施工现场各类安全运输工作,之前检查,之后保养,落实工作(7)做好施工现场的交通管理(8)抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作(9)抓好工地安全月活动,提高现场管理人员及民工的安全意识,管理现场安全,保卫工作及文明生产工作7、财务核算管理科(1)具体实施项目的合同管理。(2)负责年、月报表的核实与工程款的核对。(3)工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。(4)编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。(5)做好项目成本控制,合理组织资金周转。(6)做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划一、施工技术准备项目经理部将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位、监理单位进行设计交底,了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求,并据此制定订工作计划和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料管理人员和资料、设备管理人员,按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专职资料员。接标后做好复测工作,埋好保护桩,对施工控制网进行加密。设置测站,施工中严格复测、复核制度。公司将高度重视此工程,严格按浙江省及杭州市有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设。在施工部署上分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。二、材料准备根据施工图纸所需材料按照施工部署和作业进度计划,排列好清单,根据工程需要按计划陆续进场,保证及时供应,及时到位。材料进场后进行现场验收,并做好工地范围内已验收的材料的保管工作。(见主要材料计划及来源表)三、施工机具准备根据工程的规模配备足够的机具投入生产,保证工程顺利进行。(详见拟投入本工程主要机械设备表)四、施工现场准备1)水电接通:考虑到施工用电用水,我们将与业主单位协商,尽量利用就地水源、电源。自行装表计量,工程结束后按市场价结算。2)并做好现场安全围护工作,竣工后在15天内做好施工现场的清理工作,及时将多余的施工设备和材料撤离现场。3)测量放样:根据设计施工图的具体位置及尺寸,拟定好测量放样方法。表1 拟投入的主要施工机械设备表第五章劳动力安排计划根据该工程施工的具体情况,我们落实好进场的劳动力,安排好施工和管理工作,根据现场情况,在施工高峰时及时调整增加人员进场。投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场,进场后由项目经理部统一安排,进行施工任务交底和文明施工教育,使各队尽快投入施工。表2 劳动力计划表单位:人注:本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第六章分部分项施工方法一、工程测量(1)准备工作通过对总平面图和设计说明的学习,了解工程总体布局,工程特点,特别是轴线关系,周围环境关系,现场地形搞清总体布局、朝向、定位依据,主要轴线之间的关系及标高情况和道路线管的安排。在学习总图及各类施工图的同时,校核图纸尺寸的位置关系,了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检定、检验和选用。①根据本工程场地较小、地形较复杂的特点,对工程测量的质量要求较高,故在测量过程中,要求的测量精度也较高,从而在测量工作中对测量仪器也提出了较高的要求,本单位在测量工程中采用Lecia全站仪作为主控仪器建立施工用坐标控制点及轴线控制网。②在局部区域里角度测量用J2经纬仪,长度测量用30米钢卷尺。③凡进场后的测量仪器都有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格书,并按周检要求,强制检定。(2)测量人员配备①进场后项目上将专门设一个测量小组,由项目技术负责人负责,下设专业人员若干。②测量人员都应经过专业培训,并持证上岗。(3)测量的技术准备①熟悉设计图纸、资料,弄清小区的轴线、管线布置及工艺设计和施工安装要求。②熟悉现场情况,了解轴线的方位、管线走向以及沿途原有的平面和高程控制点的分布情况。③根据平面图和已有控制点,并结合实际地形做好施工测数据的计算整理,并绘制施测草图。④根据工程各单位及管线的特点,确定测量精度。(4)轴线定位与角度控制①根据本工程的特点,考虑工程特殊性,为此我单位制定了相应的测量方案。②进场后,先根据总平面设计及业主提供的坐标控制点和已建工程轴线,复核施工图的平面控制网。③根据业主提供的水准点,将水准标高引测至施工现场,做好临时控制点(定期校核),并做好保护。(5)平面控制①根据业主提供的坐标控制点及标高水准点为依据进行轴线测量和控制,以减少测量误差。②本工程的平面控制采用平面控制网,根据原始坐标控制点及临时过度点,在垫层上测设一控制网,测量控制点。③先用全站仪根据平面控制网放出各道路的轴线,并在场地上做好轴线控制点,要求控制点精度在±5mm,并且定期(两个星期左右)复测一次,并保护好控制点。④本工程的标高控制是根据业主提供的水准控制点,用DSZ2水准仪引测到各施工单体的四周,设立施工用水准控制点,并定期校核。(6)测量工作要点①轴线、标高的复测,平面的标高控制点投测完毕后,相互之间要进行校核,同时应检验结果的偏差情况,发现情况及时纠正。②施工控制测量的最终结果必定在地面上精确下来,因而对平面和高程的标桩一定要埋设牢固,并在施工过程中严格加以保护。③当原平面控制网和高程控制点复测后符合总图要求后,就以此确保工程测量的一致性。二、古建筑施工方案第一部分土方工程(一)土方工程1、施工准备:A、地下水位应降至基坑开挖面以下一定标高。B、测量放线及测量桩点的保护(1)在基坑开挖前,场内所有红线桩及建筑物的定位桩经核准;(2)对场边道路及场内的临时设施做好定位标志,以备观测。(3)在基坑开挖前,根据施工图纸、建筑轴线位置放出土方开挖放坡边线。2、土方工程本工程采用挖机与人工相结合方式A、土方开挖注意事项:(1)基坑土方开挖必须严格分层开挖,分层不宜过厚,严禁超挖;(2)基坑四周不得任意堆放材料,开挖后,基坑边一米内不推车、走人。(3)及时排除基坑周边的地表水。(4)及时施工垫层,防止搁置时间过长影响地基土质,同时加快施工步伐,缩短施工周期。B、土方开挖质量要求(1)基坑土方允许偏差符合规范规定;(2)底面长宽不宜偏少;(3)边坡坡度不宜太陡。C、土方开挖质量保证措施(1)开工前做好各级技术准备和技术交底工作,测量人员熟悉图纸,掌握现场水准点及位置尺寸。(2)施工要配备专门的测量人员进行质量控制,及时复撒灰线基坑开挖下口线测放到基坑线,及时控制开挖标高,打竹签控制。(3)土方开挖后及时跟进浇注砼垫层并要注意做好成品保护工作。(4)认真执行项目部制定的技术质量管理制度。D、土方工程安全保证措施(1)开工前要做好各级安全交底工作,制定安全措施,组织职工贯彻落实并定期开展安全活动;(2)夜间土方施工,要配备足够的照明灯光。(3)阴雨天气,在临时边坡上加盖塑料薄膜,防止临时边坡上的土体流失; (4)开挖至设计标高时,立即通知有关部门验收,合格后,尽快进行基础垫层的施工。(二)土方回填为了保证地基不受侵扰及创造结构施工工作面,在基础工程施工完成后经隐蔽工程验收的及时进行土方回填。1、基坑回填条件基坑回填时,基础工程应经过验收,回填土已落实,要求回填土采用无有机质和腐蚀质的土壤,并符合最佳含水量的要求,粘结土以手捏成团,落地开花为宜,基坑内无明显积水。2、施工方法回填土从场地最低部分开始,由一端向别一端自下而上分层铺填,每层虚铺厚度不大于30CM。土方回填采用人工填土,用手推车送土,以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填,深浅相连时,先填深坑槽,相平后与浅坑全面分层填实。在夯实或压平后,对每层回填土的质量检查检验。3、回填土施工注意事项回填土应考虑到天气对回填土的影响,必要时应采取暂停回填土或采用防水覆盖措施。要控制好回填土的质量,严禁使用淤泥或含水量过大的淋湿土回填土,当回填土被雨水浸、淋时,回填前应将其表层土铲去,发现有机杂质随时清除。大块土应先敲碎再填。第二部分建筑基础垫层施工基础施工时,做好排水措施,在基坑底设置排水盲沟,排水沟及集水井,及时排除地下水,使基坑保持无积水状态。浇垫层前,由设计、监理、建设单位等共同进行验槽合格,办理验槽手续后方可进行垫层浇注。浇垫层前,将基槽内浮土清除,每4平方米设置一标高临时控制点,以控制垫层的标高。浇筑基础施工参照主体施工内容。第三部分主体工程施工方法及技术措施<一>钢筋砼工程施工(一)、钢筋工程施工钢筋在混凝土中如同人的骨架极为重要,因此钢筋的质量、钢筋的加工、绑扎等对工程的安全性、使用性具有重大影响。(1)钢筋的质量进场钢筋必须具有出厂合格证,在使用前还应对钢筋进行物理试验,均合格后方可使用,进场钢筋进场后必须挂牌,按规格分别堆放,并做好维护工作,避免锈蚀或油污,确保钢筋的洁净,另外使用的钢材还必须符合《钢筋混凝土热轧带肋钢筋》(GB1499—97)的要求(2)钢筋的加工本工程钢筋加工在现场进行。钢筋断料时,采用经计量合格的尺量料,避免用短尺量长料,防止在量料中产生误差。同规格钢筋根据不同长度搭配、统筹配料、减少短头、减少损耗,在切断,发现钢筋有劈裂、缩头或严重的变弯头必须切除,发现钢筋的硬度有出入时,及时向有关人员反映。钢筋的下料长度误差应控制在±10mm内。钢筋弯曲成型按《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)与《建筑工程质量检验评定标准》(BGJ301—188)检验,Ⅰ级钢末端为180°弯钩,圆弧弯曲直径D≮2.5d,平直部分≮3d,Ⅱ级钢末端为90°或135°弯钩,圆弧弯曲直径D≮4d,平直部分按设计,弯起钢筋中部弯折处的弯曲半径d≮5d。加工成型后的钢筋形状正确,平面平整末端弯钩的净空直径≮2.5d,弯曲点不得有裂缝,钢筋弯曲成型后允许偏差,全长±10mm,起弯点位移20mm,弯起高度±5mm,箍筋边长±5mm。(3)钢筋绑扎及安装a.施工前应根据不同部位做好钢筋垫块,并在绑扎时垫好垫块。b.核对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单相符。c. 准备绑扎用的铁丝、绑扎工具等。d.钢筋的绑扎接头符合,不位于弯矩最大处。e.钢筋搭接处,在中心和两端用铁丝扎牢。f.钢筋的接头位置应根据钢筋规格相互错开。g.绑扎搭接复杂部位时,预先逐根研究穿插顺序,并结合模板施工,减少绑扎困难。(二)、模板工程混凝土结构的模板工程,是混凝土施工中的一个十分重要的组成部分,要求它能保证结构和构件的形状尺寸和相互位置的准确,具有足够的强度、刚度和稳定性,装卸方便,并便于钢筋的绑扎和安装接缝严密不漏浆。本工程钢筋混凝土工程主要采用现场搅制的砼,我们准备采用木质胶板作现浇砼的模板加钢筋支撑,并在边沿部位用塑料薄膜挡浆,确保水泥浆不外流。(1)模板制备本工程的质量目标是确保为优良工程,故作为模板的选材是至关重要的,我公司将严把进货关,杜绝劣质板材进入施工现场,对每批次板材的进货,实施进货检验,合格后方可进场,制作的模板要平直,接缝严密、不漏浆,所用钉子长度为模板的3-4倍,模板在配制完成后不同部位要进行编号,写明用途,分类堆放保管,备用的成品,模板堆放在不淋雨、干燥通风的地方,进行遮盖保护,以免在使用前因环境影响而变形。(2)模板的安装模板安装前,事先复查底板垫层标高及中心线位置,弹出模板安装线,模板的板面标高符合设计要求,模板安装时要牢固可靠,转弯处用木质模板按设计要求做好圆弧,并支撑牢固。(3)模板拆除拆模时混凝土必须达到必要的强度,可参照《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)。拆模时不能用力过猛、过急,拆下来的模板及时运走、整理和修复。(4)模板施工的技术措施模板在每一次使用前,均应全面检查模板表面清洁度,不允许有残存的砼浆,否则必须进行认真清理,然后刷上一道无色薄膜剂或清机油。模板的拼缝有明显的缝隙者,必须采用油腻子批嵌式白铁皮封钉,拆除模板必须得到有关技术人员的认可后放可进行拆模工作。模板设计时必须考虑模板自身刚度方面的变形。(三)、砼工程(1)砼施工工艺本工程砼均采用自拌砼执行《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)。施工准备a.在砼施工前检查前一道工序,钢筋的质量、绑扎搭接以及钢筋的保护层都必须符合设计要求和有关规范规定,模板支架必须具有稳定性,并同时根据实际情况检查隐蔽验收和质量评分记录,在交通工具认可的情况下才能进行砼的浇筑施工。b.砼浇筑前应拉好水电线路,保证砼浇筑期间机械的正常运行。c.在砼浇筑前应用器具应准备齐全,为了保证施工的顺利进行,防止机械在施工中出现故障,应有备用机械。d.在砼浇筑前,先用水准仪测出应浇砼面标高。e.砼必须以最少的转载次数和最短时间,从搅拌地点运至浇筑地点,砼应无离析现象,出料干净方便,坍落度损失最小。f.每次砼浇筑时,试验员抽查砼质量,可分别取一车中间1/2处试样进行坍落度试验,其坍落度与级配坍落度之差应不超过3cm,并按要求做好试块。(2)砼浇筑a. 浇捣砼时,应时常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况,当发生有变形,移位时应立即停止浇捣,并应在已浇捣的砼凝结前修整完好。b. 平板式震动机震动时,应慢慢拖行,保证每个位置泛灰色浆液为止,防止漏震。(3)砼养护a.砼干缩引起的裂缝是影响防水渗性的主要原因之一,因此施工中加强砼的早期养护是很重要的。b.对砼浇好后第二天应采用覆二层草包,并保持湿润,专人浇水养护,养护时间14天以上。c.如发现遮盖不好,浇水不足,一致砼表面泛白或出现干缩细小裂缝时,要立即仔细加以遮盖,加强养护工作充分浇,并延展浇水日期,加以补救。(4)砼施工质量保证措施a. 砼的配合比应严格按试验室提供的级配配制。b.加强气象预报的工作,在砼施工阶段应掌握天气的变化情况,特别是雷雨、台风季节更应注意。c.浇砼前应严格检查模板、钢筋、支撑、预埋件的情况。d.搅拌、震动机械应有专人负责,现场配有机修工。e.为检查砼的质量每次浇砼时应抽查砼的质量,并按规定做砼试块,试块送中心试验室在标准条件下养护,28天后试压。f.砼浇水养护尤为重要,砼浇好后应及时养护,使砼处于湿润状态,养护时间不少于14天,养护工作应派专人负责,自来水应尽可能接至附近保证供水。(一)砼工程施工和注意事项1、严格控制混凝土配合比,经常检查,做到计量准确,混凝土搅拌要均匀,坍落度合适。防止混凝土出现蜂窝现象。对于小蜂窝,经甲方同意后洗刷干净后用1:1水泥砂浆抹平压实,对于出。
公厕建设工程施工组织方案
公厕建设工程施工组织方案一、工程概述公厕建设工程是指在城市、景区、公园、交通枢纽等公共场所建设的供市民、游客解决生理需求的设施。
本次施工的公厕建设工程位于某市市中心广场,项目地理位置优越,周边人流量大,需要建设一座现代化、节能环保的公厕,以满足市民、游客的需求。
二、项目建设内容本次工程的建设内容包括公厕主体建筑、排水系统、通风系统、供水系统、电气系统、照明系统、消防系统等。
其中,公厕主体建筑采用预制装配式建筑技术,以缩短施工周期、提高工程质量。
三、施工组织原则1. 安全第一,遵守法律法规,严格执行施工安全管理规定,确保工程施工安全;2. 质量为本,严格按照施工图纸和质量标准要求施工,确保工程质量;3. 环保节能,合理利用资源,采取节能环保措施,减少施工对环境的影响;4. 合理施工,合理安排工程节点,合理安排施工人员,保证工程按时完成。
四、施工组织机构为保证施工的顺利进行,特成立以下施工组织机构:1. 项目经理部:负责全面的项目管理工作,包括施工进度、质量、安全、协调等;2. 技术部:负责工程技术管理和技术交底,制定技术方案和施工方案;3. 安全部:负责施工安全管理,组织安全教育和培训,排查安全隐患;4. 质量部:负责质量管理,组织质量检查和验收,保证工程质量;5. 物资部:负责施工物资的采购和库存管理,保证施工物资供应。
五、施工准备工作1. 深化施工图纸:对方案设计进行深化,特别是结构、设备等方面的设计进行详细施工图纸的编制;2. 采购施工物资:根据施工计划和施工图纸的要求,提前采购施工所需的主要材料和设备;3. 开展技术交底:组织施工人员和施工队伍开展技术交底,确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解;4. 办理施工许可:办理相关施工许可手续,符合法律法规,遵守规定进行工程施工。
六、施工方案1. 主体建筑施工:主要采用预制装配式建筑技术,先进行预制构件的制作,然后现场进行组装安装;2. 排水系统施工:采用地下管道配合地面排水设施的形式,保证排水顺畅、防止积水;3. 通风系统施工:选用无噪声、无震动的通风设备,并且保证通风系统的使用效果;4. 供水系统施工:保证供水系统的水质安全,根据用水量的大小合理选择供水设施;5. 电气系统施工:采用节能、安全、可靠的电气设备,根据需要合理进行布线并确保线路安全;6. 照明系统施工:采用LED等节能照明设施,并且布置合理,确保公厕内的照明效果;7. 消防系统施工:保证消防设施的完好和有效使用,确保公厕内的消防安全。
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施工组织设计案工程名称:*****新建公厕工程投标单位:******工程有限公司法定代表人:技术负责人:编制时间:2016年*月*日目录一、工程概况二、编制依据三、施工总体部署规划四、施工工期及保证措施五、主要工程项目的施工程序和施工法六、施工进度计划及说明七、工程质量目标及保证措施八、安全、文明施工以及环保保证措施一、工程概况1、工程名称:*****新建公厕工程;2、建设地点及建筑面积:*****。
3、承包式:工程总承包;4、招标围:********水冲公厕的新建(包括土建、装饰、给排水、电气工程)。
5、工期要求:2016年*月*日至*月*日止交付使用。
二、编制依据1、市*****新建公厕工程招标文件。
2、现行施工以及验收规。
2.1、编制依据(1)《中华人民国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
(2)现行的建筑装饰装修工程施工及验收规,市现行有关规定。
(3)《工程招标文件》及补充文件通知。
(4)本公司企业标准和质量保证体系。
(5)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
(6)本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
(7)甲提供的设计图纸和相关的资料。
2.2、编制原则(1)科学部署,统筹安排,主次分明,难易结合。
(2)强化组织指挥,加强管理,保证质量,保证安全,保证工期,保护环境,力争创优。
(3)合理组织,平行、交叉、流水作业,确保均衡生产。
(4)加强地质预报和灾害预报,保证工程施工和人身机械安全。
(5)优化资源配置,实行动态管理。
(6)精打细算,降低工程成本。
(7)节约用水、用电、用地。
(8)协调各关系,搞好文明施工。
(9)作好现场保护,最大限度地降低对边环境的污染。
2.3、施工工艺规及技术标准编制依据第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);第二条《砌体工程施工质量验收规》(GB50203-2002);第三条《建筑地面工程施工质量验收规》 GB50209-2002;第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规》 GB50210-2001;第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》 GB50242-2002;第六条《建筑工程质量管理条例》(中华人民国国务院令第279号);第七条《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-88);第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规》(GB50254-96);第九条《建筑施工组织与管理》;第十条《装饰工程施工手册》;第十一条及市有关施工现场管理的基本标准和条例;第十二条该工程现场实际状况及边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等颁布的其他规及标准。
2.4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。
2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。
3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规文件。
4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为施工班组人员,保证“现在写到”将在“以后做到”。
本设计作为指标文件之一呈报业主,如若中标,我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件,并在业主、设计、监理的指导和监督下进一步规、完善并执行。
三、施工总体部署规划1、施工组织的特点(1)多专业、多工种、多地同时施工的特点双台子区五座新建公厕工程,这项工程的施工工艺种类多,工期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点,通过各共同努力,向领导交出一份满意的答卷。
按照公司领导的指示,我们以一流的技术力量,力争在最短的时间,圆满完成引项工程。
(2)合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的,充分考虑了各专业技术和场地上的配合。
各专业必需服从整体进度安排,以确保工程如期顺利完工。
(3)施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多,人员多,材料多,机具设备多,也极易产生消防、安全、治安上的隐患。
从科学管理的角度出发,确定从以下几面进行统一管理。
a施工现场统一管理格按甲审定的总平面布置图,安排人员住宿和施工,安排机具设备布置,材料的堆放,消防器材的设置。
b人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场,持证上岗,违返规定和操作规程者,视情况予以罚款或开除处理。
c安全统一管理消防安全:预留现场消防疏散通道,通道口设明显疏散标志,设置独立的吸烟区,按规定设置足够的灭火器材。
治安安全:现场施工区域四制作统一的围栏,独立设置出入口,施工人员凭工卡进出现场。
确保施工人员人身安全和材料安全。
用电安全:为避免现场乱拉乱接电线,统一安装临时配电箱,并安装漏电保护器,无关人员一律不得另拉电线。
收工后,离开场地,必须立即切断电源,条件可施工照明应采用低压线路。
2、现场条件的特点分析本工程由于工序多,施工工期短。
一次性投入各专业施工队、施工工人,机具设备和材料多。
这就要求合理利用空间,合理安排场地,密组织安排,以避免造成混乱。
3、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“*****新建公厕工程项目部”,各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任,制定格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
项目经理||项目施工工长|材料员安全保卫员||||泥土班水电班涂漆班杂工班3.1 施工各部门职责3.1.1项目经理岗位职责(1)项目经理应根据企业法人授权的围、时间和容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。
(2)项目经理必须按照资质执证上岗,是施工项目第一负责人。
代表企业实施施工项目管理贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(4)建立质量管理体系,环保管理体系和职业安全卫生管理体系,并组织实施。
(5)在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调,解决项目中出现的问题。
(6)进行现场文明施工管理,环境保护管理,职业安全卫生管理,发现和处理突出事件。
(7)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
(8)处理项目经理部的善后工作。
(9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(10)完成公司领导交办的其它工作。
3.1.2项目施工工长岗位职责(1)全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
(2)参与所负责工程的图纸会审,参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
(3)组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。
(4)按图纸、施工操作规程、规、施工组织设计、项目质量计划组织施工。
按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划,签发施工任务书。
(5)按平面布置图进行现场布置,组织料具进场并督促按规定堆放,配合材料人员搞好限额领料工作。
(6)参与分部、分项工程的验收。
参与现场签证和设计变更工作。
按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。
做到完整、齐全、及时归档。
(7)检查测量定位、抄平、放线。
做好质量评定工作。
(8)加强安全管理,有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。
加强场容管理,督促班组工完场清,不得浪费材料。
(9)要求班组按配比、定额、质量要求使用材料,把好材质关。
(10)参与竣工验收交工工作。
(11)按照环境保护要求合理安排工序及人员作业,检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况,确保施工现场环保工作。
(12)安排管理施工现场固体,液体废弃物,保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
(13)安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品,防止噪声粉尘污染,完成项目经理交付的其他工作。
3.1.3项目材料员岗位职责(1)执行公司和项目制定的有关规定和制度。
(2)负责项目的各项材料的采购,并做到及时准确无误。
(3)负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。
明确材料中所含化学品含量,必要时进行检测。
(4)对购买材料应作到货比三家。
确保所购材料的价格低、质量好,对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。
(5)对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查,发现疑问及不明处应及时提出,以免不必要的损失。
(6)定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点,避免重复采购,以造成经济损失。
并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
(7)按项目管理规定要求,及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目,对拖欠款应设立帐单名细。
对所支付支票应同时收回材料发票。
按规定时间到财务部报销。
(8)负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
(9)负责材料检验,并做好记录、外事登记台帐。
(10)完成项目经理安排的其他工作。
3.1.4安全保卫部职责1研究制定各种管理措施,对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。
2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘案,对已确定的案检查落实执行情况。
3审查项目部各种安全技术交底是否可行。
4定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。
5格落实“市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工进程的落实情况。
4、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目容,但考虑此工程工期紧、任务重,施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几面入手,搞好与各的协调关系。
4.1与设计部门的工作协调(1)此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上,能完全透彻地理解设计图纸、甲意图及工程要求,就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工案。
(2)主持施工图审查,协助甲会同设计部单位协商提出建议,完善设计容和设备物资选型。
(3)对施工中出现的情况,除按现场甲代表要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计未尽工作,会同甲、设计、施工按照总进度与事例效果要求,验收样板部位进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。
(4)根据设计要求及主材容组织有关人员参加设备、材料等的造型,选材和定货,参加新材料的定样采购工作。
4.2与甲代表及监理协调(1)在施工全过程中,格按照甲、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工案进行施工过程中的质量管理。
在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上,接受甲代表和监理的督促指导和验收检查,对出现的问题,按照甲代表和监理要求予以整改。
(2)格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工组予以监控,确保产品达到一次性验收合格。
因而杜绝现场施工不服从甲代表和监理的不正常现象发生,使甲代表和监理的指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向甲代表提交相应资料,按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料达到质量符合的要求。