精益生产项目改善报告模板

（显示主要问题和识别被聚焦的区域）
（关键机会柏拉图）
4. Check
3. Do
改善需求分析
（现状和问题）:
（需要达到的输出）:
（需要进行的改善）:
（潜在风险评估与防范）:
（改善团队成员）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
团队成员名字
外来团队成员
序号
1 2
岗位
岗位
部门
出席精益研讨会次数
部门
O O 0
责任人
目标完成日期
时间 计划
结束
% 完成百分比
备注
25% Complete 50% Complete
75% Complete 100% Complete
改善活动中学到的经验教训和知识工具
序号 1 2 3 4 5 6
知识工具/经验教训
描述
改善日志 – 持续推广的提案
持续推广提案I
责任人
目标完成日 期
时间
% 完成
备注
Note: • 请包括改善项目在研讨会结束后需要跟踪的行动措施. • 工厂精益领导对此表的行动措施担负追踪推动责任. • 精益领导从此表中选择需要在其他工厂/生产线推广的措施，并推动实施。
25% Complete 50% Complete
75% Complete 100% Complete
硬节约（金 额/每月）
软节约（金 额/每月）
照片-改善前
照片-改善后
标题:
子标题4:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）
运营单元 / 工位
问题
措施
指标/（单位） 改善前
结果
改善后
% 提高
客户
节约
持续保持的 方法
硬节约（金 额/每月）
软节约（金 额/每月）
照片-改善前
照片-改善后
改善日报
行动措施
标准化作业表 – 改善前:
标准化作业表 – 改善后
标准化作业表 – 改善后:
作业员平衡图 – 改善前
作业员平衡图 – 改善前:
作业员平衡图 – 改善后
作业员平衡图 – 改善后:
设备平衡图 – 改善前
设备平衡图 – 改善前:
设备平衡图 – 改善后
设备平衡图 – 改善后:
布局图 – 改善前
布局图 – 改善前:
布局图 – 改善后
布局图 – 改善后:
标题:
子标题1:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）
运营单元 / 工位
问题
措施
指标/（单位） 改善前
结果
改善后
% 提高
客户
节约
持续保持的 方法
硬节约（金 额/每月）
软节约（金 额/每月）
照片-改善前
照片-改善后
标题:
子标题2:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）
开始
目标
日期: 日期: （1天） （2天） （3天） （4天） （5天） % 提高百 状态
（1周） （2周）
分比
0-70% 71%-90% 91%-100% Above 100%
过程与信息流
跨职能部门业务流程图:
价值流图 – 现状
现阶段的价值流图:
价值流图 - 未来
未来价值流图:
标准化作业表 – 改善前
运营单元 / 工位
问题
措施
指标/（单位） 改善前
结果
改善后
% 提高
客户
节约
持续保持的 方法
硬节约（金 额/每月）
软节约（金 额/每月）
照片-改善前
照片-改善后
标题:
子标题3:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）
运营单元 / 工位
问题
措施
指标/（单位） 改善前
结果
改善后
% 提高
客户
节约
持续保持的 方法
改善出勤
No. Name
Day 1
AM
PM
Evng AM
（上 （下 （晚
午） 午） 上）
Day 2
PM
Evng AM
Day 3
PM
Evng AM
Day 4
PM
Evng AM
Day 5
PM
Evng
AM – 午饭前 PM – 午饭后 Evng– 晚饭后
备注 :团队成员签名
改善项目总结 : XXXX
财务绩效指标
改善模板
（精益 6西格玛）
项目名称 :
分厂
:
生产线/区域 :
日期
:
类别
:
精益运营-PDCA 项目名称:
1. Adjust
（识别差距）
关键性能指标趋势图:
（所有的列在这里的问题应该在 A3规划里有记录）
（鱼骨图或SIPOC分析）
2. Plan
（目标进展表）
（项目进展）
Grasp
The Situation（把握现状）
结果
主要目标
关键品质 开始 特性
目标
总财务收益
最近的绩效表 硬节约（金
现
额/月）
软节约 （金 额/月）
总计节约（金 额/月）
财务部验证人（名字 和职位）
Leabharlann Baidu
出席精益研讨会次数
目标和目的
目的
1.
2.
目标
目标
单位 现状
目标
%提高百分比
Note : Pls ensure that all G&O identified in this page is captured under the target sheet.
目标列表
项目标题: 线︱区域︱模块:
关键品质特 测量单位 性/目标