第九章 劳动力及主要材料设备构件用量计划
建设工程——劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。
我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。
1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。
我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。
2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。
劳务来源主要是公司自有技术工人。
2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。
2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。
2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。
树立集体感和主人翁责任感。
以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。
2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。
特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。
2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。
2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。
二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
停车场改造工程劳动力和投入机械设备计划及主要设备材料构件用量计划
停车场改造工程劳动力和投入机械设备计划及主要设备材
料构件用量计划
第一节劳动力需求计划
我单位将根据工程施工进度计划，按照充足、高效、储备突击的原则，根据工程施工需要合理组织劳动力，确保工程按时、优质完成。
本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，停车场场道、绿化施工拟选用技术素质高、与我单位长期合作的、成建制的劳务队伍，作为本工程的施工队伍，以劳务承包的形式组织本工程施工；所有建筑、装饰材料和施工机械均由我单位提供，项目经理部将严格按照单位现场施工管理措施负责施工的组织、管理、检测和控制；给排水、电气等专业施工均由我单位专业化施工队承担，确保劳动力数量和素质。
专业分承包施工劳动力配备，严格按照合同要求的工期、质量目标要求专业分承包单位，对进场劳动力的时间、数量、素质提
出合理要求，督促落实专业分承包单位的劳动力计划的实施。
本施工组织设计中没有列出专业分承包单位的劳动力计划，具体计划应在该承包商进场前编制，并报招标单位、监理单位、承包人单位审批。
根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，各施工区各施工阶段主要工种劳动力配备计划如表8-1所示.
土方及结构施工过程中我方实行独立施工区流水作业，现场施工人数高峰期间六个施工作业区的总数将达到185人左右，而生活基地全部施工人员界时将达到200人左右。
乐亭县医院停车场改造工程
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
单位：人
第二节主要施工机械计划表
拟投入本工程的主要施工设备表
第三节主要试验和检测仪器计划表
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、劳动力计划21、1劳动力组织管理21、2劳动力计划22、拟投入本工程的主要施工设备23、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
44、拟配备本工程的试验和检测仪器设备5劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1、劳动力计划1、1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。
1、2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。
施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。
施工各阶段劳动力计划工种基础阶段主体阶段装修阶段备注壮工202020瓦工102030含砼工、抹灰工钢筋工40200木工403010架子工101010电焊工333水、电工666油漆工0020防水工606通风工人0015专业分包负责钢结构工人20200专业分包负责合计1751291202、拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ145(6018)1台山东xx55优全部2挖掘机PC2201台江苏xx50优基础3挖掘机PC1201台江苏xx25优基础4自卸汽车CWB5205辆北京xx50优基础5装载机ZL301台山东xx30优场地道路6压路机三轮3Y18-211台江苏xx15优场地道路7压路机双钢轮HD1101台江苏xx20优场地道路8沥青混凝土摊铺机ZHTZ-51001台山东xx50优场地道路9混凝土罐车HNT52233台北京xx25优基础主体10混凝土汽车输送泵50m1台北京xx50优基础主体11蛙式打夯机WH-602台江苏xx5优基础场地12振动冲击夯HCD702台江苏xx3优基础场地13钎探机10kw2台河北xx2优基础14插入式混凝土振捣泵φ5020台河北xx3优基础主体15混凝土平板振捣器ZFD4台河北 2、5优基础主体16混凝土磨光机2、0kw2台河北xx3优主体装饰17钢筋切断机QT-404台河北xx5优基础主体18钢筋调直机GTQ4/141台河北xx5优基础主体19钢筋弯曲机GW-402台河北xx5优基础主体20钢筋弯箍机GW-402台河北xx5优基础主体21污水泵Φ10010台河北xx3优全部22潜水泵QDX1510台河北xx2优全部23空压机W-1/T2台河北xx15优全部24电锤Z1C-GN01-265台河北xx2优全部25手电钻HNZ-1005台河北 1、5优全部3、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
劳动力计划及主要设备材料构件的配备与管理
第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理第一节分包计划和劳动力计划1 暂估价施工项目幕墙工程、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程。
2 施工阶段劳动力安排劳动力计划表如下劳动力计划表3 劳动力组织方案施工队伍的选择本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。
选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。
劳动力配置原则“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。
“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。
劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。
现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。
选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。
签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。
为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划首先，需要明确项目的工期和工作内容，以确定所需劳动力的数量。
其次，根据项目的进度计划和工作量，合理安排劳动力的工作时间和轮班制度，确保项目能够按时完成。
同时，还需要考虑到劳动力的技能和经验，以确保他们能够胜任工作任务。
在劳动力计划中，还需要考虑到劳动力的培训和补充问题。
如果项目需要特定技能的劳动力，那么需要提前安排培训计划，确保劳动力具备所需的技能。
同时，还需要考虑到人员流动和离职的问题，提前进行预测和补充，以保证项目的稳定运行。
此外，劳动力计划还需要考虑到劳动力的福利待遇和激励措施。
为了能够吸引和留住合适的劳动力，需要给予他们合理的薪资待遇和福利，并且制定相关的激励措施，如奖金和晋升机制等，激发他们的积极性和工作动力。
主要设备材料和构件的用量计划是指在项目实施过程中，对所需设备材料和构件的数量和使用进行合理规划和安排的过程。
设备材料和构件的用量计划的编制同样对项目的进展和成本控制起着重要的作用。
首先，需要明确项目的需求和规格，以确定所需设备材料和构件的种类和数量。
其次，需要对供应商进行合理的选择和评估，确保所采购的设备材料和构件具备所需的质量和性能。
同时，还要考虑到供应周期和交付时间，以确保项目能够按时进行。
在设备材料和构件的用量计划中，还需要考虑到存储和管理的问题。
为了避免浪费和损耗，需要合理安排存储和使用，确保设备材料和构件的质量和数量。
同时，还需要制定相关的管理措施和流程，如库存管理和物料检验等，以确保项目的顺利进行。
此外，还需要考虑到设备材料和构件的维护和保养。
为了确保设备材料和构件的正常运行和寿命，需要制定相关的维护计划和保养措施，定期检查设备和构件的状态，并及时进行修理和更换。
综上所述，劳动力计划及主要设备材料和构件的用量计划是项目管理中的两个重要环节。
通过合理安排和规划，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险，确保项目的顺利进行。
劳动力计划措施及主要设备材料构件的用量计划措施
劳动力计划措施及主要设备材料构件的用量计划措施在施工工程项目过程中，劳动力计划措施及主要设备材料构件的用量计划措施至关重要，能够有效提高施工效率，确保工程质量，降低施工成本。
本文将对劳动力计划和主要设备材料构件用量计划两方面进行详细探讨。
一、劳动力计划措施1. 人员需求分析在进行劳动力计划时，首先需要进行人员需求分析。
根据工程项目的规模和复杂程度，确定所需施工人员的种类和数量。
同时需考虑到施工计划的时间节点，确保能够及时调配人力资源。
2. 技能匹配除了人员数量的规划外，还需要对施工人员的技能水平进行匹配。
要求每位施工人员具备相应的技能和经验，确保能够胜任各自的工作任务，提高工程施工质量。
3. 确定施工班组根据施工任务的性质和要求，确定不同施工班组的划分和组成。
合理分工，使每个班组能够高效协作，完成各自的施工任务。
4. 制定详细施工计划在制定劳动力计划时，需要根据工程项目的时间安排制定详细的施工计划。
包括具体的施工任务和工期要求，确保严格执行，不拖延工期。
二、主要设备材料构件的用量计划措施1. 设备使用规划对于工程项目所需的主要设备，需要提前进行清单编制和规划使用计划。
合理安排设备使用时间和数量，确保施工进度顺利进行。
2. 材料供应保障在进行用量计划时，需对主要材料的供应情况进行全面了解。
确保供应商能够按时交付所需材料，避免因为材料短缺而影响施工进度。
3. 构件用量计划针对工程项目所需的构件，需要制定详细的用量计划。
根据施工设计和施工图纸要求，合理规划每种构件的用量和尺寸，确保施工质量达标。
4. 质量监控在施工过程中，需要对设备、材料和构件的质量进行监控。
通过检查和测试等方式，确保所使用的设备和材料符合要求，避免施工中出现质量问题。
通过对劳动力计划和主要设备材料构件的用量计划两方面的详细探讨，可以有效提高工程项目的施工效率和质量，确保工程顺利完成。
合理规划和有效执行计划措施，是保证工程施工顺利进行的重要保障。
装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划
装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程将采取各工序实行分段流水作业的方式，科学地组织和调度劳动力，以做到均衡施工。
如果进入某个工序或者短时间内劳动力不足，可以通过本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。
整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。
集中优势兵力，加快吊顶施工进度，为设备安装做好准备。
二、劳动组织安排为保证施工质量、提高效率、便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统筹调度。
主要分部工程的劳动力组织安排如下表所示：序号工种人数1 装饰木工 102 油漆工 153 砌筑工 84 钢筋工 35 模板工 66 付工 407 砼工 108 抹灰镶贴工 159 水管工 310 电工 811 架子工 2合计 123三、主要材料、构件用量计划序号材料名称规格型号单位数量备注1 水泥 32.5级 T 552 白水泥 / T 1.23 标砖 240×115×53 千块 8904 中、粗砂 m 1250 地方材5 砾石 m 750 地方材6 石灰膏 m 45 地方材7 杉原条 m 18 地方材8 松原木 m 20 地方材9 圆钢Φ10以内 T 1.210 圆钢Φ10以上 T 1.411 螺纹钢ⅡΦ10-18 T 13912 防潮石膏板 / m² 42113 焊接钢管 / T 0.514 石膏粉 / T 5.615 地面砖 600*600 m² 71316 地面砖 300*300 m² 5517 PVC塑料排水管Φ50～110 m 112四、周转材料用量计划表名称数量备注竹架板块 1000钢管吨 50安全网平方米 800扣件个竹胶板平方米 100模板平方米 100活动施工凳个 60五、主要机具使用计划类型序号机具名称大中型施工用具 1 龙门吊2 砼搅拌机3 砂浆搅拌机小型施工机具 4-21 略本项目需要使用的设备包括平板振动器、插入式振动棒、电焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、木工组合机床、电锤、电钻、空压机、手推车、水准仪、工程检测尺、砂浆试块模具、砼试块模具、磅称、钢卷尺等。
劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划
目录
1.劳动力计划 (1)
1.1劳动力组织管理 (1)
1.2劳动力计划 (1)
2.拟投入本工程的主要施工设备 (1)
3.根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
(3)
4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备 (3)
劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划
1.劳动力计划
1.1劳动力组织管理
根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。
1.2劳动力计划
根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。
施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。
施工各阶段劳动力计划
2.拟投入本工程的主要施工设备
拟投入本工程的主要施工设备表
3.根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
施工主要设备及材料供应计划表
4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
目录(一) 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划------------------- 21、劳动力计划----------------------------------------------- 22、劳动力计划保证措施--------------------------------------- 23、主要机械设备计划----------------------------------------- 34、材料用量及采购计划--------------------------------------- 5附表一拟投入本项目的主要施工设备表---------------------------- 7附表二劳动力计划表-------------------------------------------- 9(一)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划根据本工程的施工进度安排情况，我们准备调集集团公司的精干职工投入到本工程中去，并按工程各个施工阶段做出了详细的劳动力安排使用计划，详见（附表）劳动力需求计划表，以确保本工程如期顺利竣工。
1、劳动力计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的时间情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量个数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需要量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划目录1.劳动力计划 (2)1.1劳动力组织管理 (2)1.2劳动力计划 (2)2.拟投入本工程的主要施工设备 (2)3.根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
(4)4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备 (5)劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1.劳动力计划1.1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。
1.2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。
施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。
钢结构工人20200专业分包负责合计175129120 2.拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ145(6018)1台山东201455优全部2挖掘机PC2201台江苏201450优基础3挖掘机PC1201台江苏201525优基础4自卸汽车CWB5205辆北京201450优基础5装载机ZL301台山东201430优场地道路6压路机三轮3Y18-211台江苏201415优场地道路7压路机双钢轮HD1101台江苏201320优场地道路8沥青混凝土摊铺机ZHTZ-51001台山东201550优场地道路9混凝土罐车HNT52233台北京201525优基础主体10混凝土汽车输送泵50m1台北京201450优基础主体11蛙式打夯机WH-602台江苏20155优基础场地12振动冲击夯HCD702台江苏20153优基础场地序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注13钎探机10kw2台河北20152优基础14插入式混凝土振捣泵φ5020台河北20153优基础主体15混凝土平板振捣器ZFD4台河北2015 2.5优基础主体16混凝土磨光机 2.0kw2台河北20153优主体装饰17钢筋切断机QT-404台河北20155优基础主体18钢筋调直机GTQ4/141台河北20155优基础主体19钢筋弯曲机GW-402台河北20155优基础主体20钢筋弯箍机GW-402台河北20155优基础主体21污水泵Φ10010台河北20153优全部22潜水泵QDX1510台河北20152优全部23空压机W-1/T2台河北201515优全部24电锤Z1C-GN01-265台河北20152优全部25手电钻HNZ-1005台河北2015 1.5优全部3.根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、人员准备劳动力投入计划（1）组建工区项目部，确定项目部主要组成人员。
（2）根据工程需要派遣足够的施工人员。
根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。
对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。
技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。
（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。
（5）施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。
（6）特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。
施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。
工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查，组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。
根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。
普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。
2、机械设备准备及投入计划机械设备配置计划（1）根据进度计划做好机械进场计划，满足施工的需求。
（2）主要机械设备进场前检修，以完好率满足工程的需求。
各种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。
（3）对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。
为加快施工进度，保证工程工期按计划进行，各种机械设备将根据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合，实现人、机互动作业。
根据工程进度和工程特点，配备数量充足机械设备配置计划设备。
3、土建工程材料准备及主要材料计划（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。
（2）根据现场情况，现场存放材料不宜超过3天的使用量。
（3）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，编制主要材料需用计划、制定采购计划，为施工、组织运输提供依据。
主要材料、构件用量计划
主要材料、构件用量计划
1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出每周材料、构件用量计划，并提前一天交材料采购部门落实。
2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。
3、材料的库存管理
对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才能办理验收、入库手续。
入库材料要都记入材料台帐。
材质证、合格证、复检报告应编号存放。
对有标识要求的，要作好标识工作。
库容要整洁，布局要合理。
材料存放要实行“四四定位”、“五五摆放”，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。
露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。
进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。
保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。
定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。
做好盘点工作，分析盈亏原因。
4、材料的现场管理
加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。
开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。
劳动力计划、机械、主要设备材料、构件用量计划
第六章劳动力计划、机械、主要设备材料、构件用量计划一、劳动力计划表劳动力计划表（见附件三）二、拟投入本分包工程的主要施工设备表拟投入本工程的主要施工设备表（见附件一）三、拟配备本分包工程的试验和检验仪器设备表拟投入本工程的主要施工设备表（见附件二）四、主要设备材料、构配件计划用量1.主要设备材料、构配件的质量保证1.1.材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS0900I质量标准，对本工程所需采购和供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，必须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；(2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；(3)实行动态管理。
材料设备部定期对分供方的供货能力进行评审、考核，并作记录。
1.2.实施有效手段，创过程精品为保证这一目标的实现，我公司将抓妤以下四个方面的工作：2.1加大图纸二次深化设计的力度只有图纸高计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计更改和不必要的返工。
为此我公司将在二次设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。
2.2设备材料的选型及其质量标准的确定首先应成立设备物资的选择小组成员包括业主、设计和监理，由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。
第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持执行＂小符合要求的坚决不能投用”的管理原则。
3.施工现场的有效控制首先，严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，便每一部门、每岗位都清楚本岗位的质量责任．制订并有效落实各项管层制度，包括：图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等．2、主要设备材料、构配件的用量计划采购或业主提供的物资、设备到达施工现场后，由物资部、机电部核对其规格、型号、数量及质量证明材料等凭证，并检查外观质量，确定是否符合采购文件的要求，认真填写验收记录。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1.劳动力投入计划及保证措施1.1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1.2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况，结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二）、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（三）、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
（四）、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
（六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
（七）、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。
（八）、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。
包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。
劳动力、材料、机械设备的计划安排(消防工程)
劳动力、材料、机械设备的计划安排（消防工程）一、主要材料设备的采购程序
二、劳动力投入计划和主要材料设备进场计划的保证措施
(1)在项目部技术负责人的组织下，各个专业根据劳动定额测算，提出劳动力用工计划，必须细化到每个周乃至每天的用工计划，由技术负责人申报给公司。
(2)我公司施工队伍根据计划和实际情况优先选择实力较强的施工班组满足施工的需要，确保该工程劳动力用工计划的实施。
(3)在项目技术负责人的组织下，由各专业技术人员做出详细的施工图预算，从而编制出所需的设备、主材、辅材的施工用料计划、月度用料乃至周用料计划，同时要报出前期预留预埋和部分预先预制和施工用的材料计划。
(4)采购供应组根据用料和设备到货计划，提出资金的使用计划报项目经理审批，合理安排资金使用量。
按照施工用料总计划积极跑市场和调研市场，预定价廉物美的产品备用。
(5)材料采购员根据计划要求及时组织前期材料的进场。
三、保证机械设备进场计划的措施
(1)项目部在项目技术负责人的指导下，由各专业施工员合理地编制出施工机具的所要数量及进场时间，优化配置各类施工机具、设备和检验、测量、试验设备。
(2)根据施工进度计划的要求，项目部应有权添置新的施工设备，同时也必须有资金来保证购买。
(3)由于该工程安装工作量较大，投入的机械设备量较大，为了确保施工顺利实施，施工现场设立专职设备维护员，专门负责设备的维护
与保养，确保设备正常、良好运作。
四、劳动力计划表单位：人
五.拟投入的主要施工机械设备表。
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第九章劳动力及主要材料设备构件用量计划
9.1材料、设备计划
9.1.1材料的采购、检验和使用原则，严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
9.1.2本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价，并经业主书面审批认可后方能进行购买。
9.1.3对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
9.1.4采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
9.1.5为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
9.1.6建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
9.1.7贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
9.1.8所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
9.1.9工序作业前，对材料进行复验（核查现场财料质量及原始报告）。
若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
9.2 材料使用管理
材料物资的管理师企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。
为此特制定以下制度：
9.2.1严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。
9.2.2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分拣和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
9.2.3及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织供料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料小行并分析原因总结经验。
9.2.4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
9.2.5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
9.2.6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。
9.2.7对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单盒复试单，才能在工程中使用；无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
9.3 材料供应保证措施
本工程顶棚、墙面和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
9.3.1及时准确的像业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。
9.3.2在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业工程师来担任。
9.3.3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清晰、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。
9.3.4材料的组织供应室项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。
因此应当重点做好以下工作：
9.3.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。
9.3.4.2加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。
9.3.4.3坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同事也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批。
未经业主审批决不自行采购。
9.3.4.4加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作时保证材料供应
不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡屋相符。
同事利用保洁队和班组节约材料奖励的办法，做好材料的回收利用。
9.4劳动力安排
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过北京市优质工程的优秀施工队伍进场施工。
主要劳动力配置一览表：
注：1本劳动力计划包括分包人劳动力。
2本劳动力计划以内田工作8小时为基础编制，节假日不休息。
9.4.1劳动力安排保证措施
劳动力管理
劳动力的管理师企业管理的重要组成部分，叶是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、调度，提高劳动生产率。
9.4.1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
9.4.1.2正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充
分调动广大职工的积极性。
9.4.1.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法。
9.4.1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
9.4.1.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
9.4.1.6编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
9.4.2提高劳动生产率的措施
9.4.2.1开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
9.4.2.2提高管理水平，科学地组织生产。
9.4.2.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及公众之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制。
9.4.2.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。