谈谈你对财务管理的认识

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对财务管理岗位的理解

对财务管理岗位的理解

对财务管理岗位的理解
财务管理岗位是企业中非常重要的一个职位,负责企业的财务规划、资金管理、风险控制以及财务分析等方面的工作。

以下是对财务管理岗位的一些理解:
1. 财务管理是企业管理的核心:财务管理岗位需要全面了解企业的财务状况和经营成果,为企业的决策提供有力的财务支持。

在企业中,财务管理人员需要通过科学的方法和手段,对资金进行筹集、运用和分配,确保企业的资金能够发挥最大的效益。

2. 财务管理需要具备全面的知识和技能:财务管理岗位需要具备会计、财务、税务、金融等方面的知识和技能,能够熟练掌握各种财务工具和方法,进行准确的财务分析和预测。

同时,还需要了解国家相关法规和政策,确保企业的财务活动合法合规。

3. 财务管理需要注重风险控制:在企业经营过程中,会面临各种风险,如市场风险、信用风险、流动性风险等。

财务管理岗位需要通过建立风险控制机制和制定风险应对策略,有效地控制风险,确保企业的财务安全。

4. 财务管理需要与各部门密切合作:财务管理岗位需要与企业内部各部门密切合作,了解各部门的经营情况和资金需求,协调各部门之间的利益关系,确保企业的整体利益最大化。

5. 财务管理需要不断创新和发展:随着市场环境的变化和企业规模的不断扩大,财务管理也需要不断创新和发展。

财务管理岗位需要积极探索新的管理模式和方法,提高企业的财务管理效率和水平,为企业的发展提供有力的支持。

综上所述,财务管理岗位是企业中非常重要的一个职位,需要具备全面的知识和技能,注重风险控制,与各部门密切合作,不断创新和发展。

谈谈你对财务管理的认识

谈谈你对财务管理的认识

谈谈你对财务管理的认识
财务管理是企业发展的重要组成部分,是企业经营决策的执行者,他负责从总体计划到具体实施的金融运单位,主要职责为将企业有效投入、有效利用财务资金,实现企业的财务目标及其经营管理的目的。

财务管理的内涵很广泛,主要涵盖现金管理、资金管理、有效税收利用和财务估值等多个方面。

现金管理是财务管理的重要内容,主要侧重对现金的进出口、账户使用、安全控制以及财务活动等进行管理,以确保公司现金的安全及其及时使用。

资金管理是财务管理的重要内容,其中包括加强资金控制、合理安排资金存量、正确把握资金流量、健全资金筹措策略以及合理配置资金等等功能与内容,实施资金管理可以更合理地利用资金、提高资金使用效率,从而把握市场机遇。

税收是财务管理的重要内容,必须制定有效的税收运用策略,用合法的手段实现税收最少化,从而有效地减轻企业的税收负担,使企业更有发展空间。

财务估值是财务管理的重要内容,往往涉及企业资本、资产价值,以及实时评估企业由于运营开支和未来投资而形成的资产价值,它可以为投资者提供参考,在企业的财务计划与财务实践中,也显得尤为重要。

总之,财务管理是企业运作中不可缺少的一环,其主要目的是拥有全面的财务见解,以运用财务知识和技能,来进行经济绩效的评估,同时还要督促企业管理者根据这些评估结果做出最好的决策,从而实现企业盈利及管理效率的最大化。

财务管理的理解

财务管理的理解

财务管理的理解财务管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。

它涉及到对组织的资金和财务资源进行有效管理和利用,以实现组织的财务目标。

在这篇文章中,我将从不同角度探讨财务管理的概念、重要性以及其在组织中的应用。

一、财务管理的概念财务管理是指在满足组织财务目标的前提下,对组织的资金和财务资源进行筹措、配置、运营和监控的过程。

它涵盖了很多方面,包括财务规划、预算编制、投资决策、资金管理、风险管理和财务报告等。

财务管理的目标是实现资金的最优利用和组织的持续发展。

二、财务管理的重要性1. 资金筹措和配置:财务管理负责筹措资金,并将资金配置到最有利于组织发展的项目或活动上。

通过合理的资金管理,组织可以实现资本的最大化利用,提高企业竞争力。

2. 投资决策:财务管理帮助组织评估不同投资项目的风险和回报,进行合理的投资决策。

这包括确定投资金额、期限、融资方式等,以最大化股东价值。

3. 风险管理:财务管理致力于降低组织面临的财务风险。

通过建立有效的风险管理机制,组织可以减少损失并提高对不确定性的应对能力。

4. 绩效评价:财务管理可以通过对财务指标和报告的分析,对组织的绩效进行评估和监控。

这有助于发现问题和改进管理,实现财务目标。

三、财务管理在组织中的应用1. 财务规划:财务管理负责制定组织的财务目标,并制定相应的财务策略和计划。

这涉及到财务预测、流动性管理、资本预算等,以确保组织在财务上的稳定和可持续发展。

2. 预算编制:财务管理根据财务规划制定预算,明确各项支出和收入的金额和时间安排。

预算编制有助于控制成本、优化资源配置,并为组织的决策提供参考依据。

3. 投资决策:财务管理负责评估不同投资项目的风险和回报,并做出决策。

这包括长期资本预算、投资回收期、财务评估等,以保证组织的投资能够产生良好的经济效益。

4. 资金管理:财务管理追踪和管理组织的资金流动,确保资金的及时到位和合理运用。

这包括现金管理、信贷管理、资金筹措等,以维持组织的运营资金充裕和健康。

谈谈对财务管理的理解

谈谈对财务管理的理解

谈谈对财务管理的理解财务管理是现代社会中非常重要的一项管理活动,它涉及到组织和控制资金的流动,并确保资金的有效利用和管理。

对财务管理的理解对于个人和组织都至关重要。

本文将介绍财务管理的基本概念以及我对财务管理的理解和看法。

首先,财务管理是指通过合理规划和控制资金的流动,以实现组织的财务目标。

财务管理包括预算编制、资金筹集、投资决策、财务分析和风险管理等方面。

通过有效的财务管理,组织可以合理分配资金,优化投资组合,并确保资金的安全和稳定增长。

对我而言,财务管理是一项至关重要的技能和能力,无论是个人还是组织都需要进行有效的财务管理。

首先,财务管理可以帮助个人和家庭制定预算,并合理规划收入和支出。

通过有效的财务管理,个人可以实现财务自由和稳定的经济状况。

其次,对于企业和组织来说,财务管理是保持业务运转和可持续发展的关键。

通过制定明确的财务目标和计划,组织可以合理分配资金,并确保资金的有效利用。

财务管理还可以帮助企业评估投资项目的可行性和风险,并做出明智的投资决策。

此外,财务管理还可以帮助企业进行财务分析,监控业务绩效,并及时采取必要的调整措施。

在进行财务管理时,我认为有几个重要的原则需要遵循。

首先是透明度和诚信。

财务管理应该以真实和准确的财务信息为基础,保持透明度和诚信,确保财务数据的可靠性和准确性。

其次是风险管理。

财务管理应该注重风险管理,评估和控制各种风险,并制定相应的风险管理策略。

最后是持续改进。

财务管理需要不断学习和适应变化的环境,不断改进和优化财务管理的方法和流程。

总之,财务管理是一项重要且复杂的管理活动,对于个人和组织都具有重要的意义。

通过有效的财务管理,我们可以实现财务目标,确保资金的安全和稳定增长,并为个人和组织的发展创造良好的条件。

因此,我们应该重视财务管理,不断学习和提升财务管理的技能和能力。

只有这样,我们才能在不断变化的经济环境中取得成功。

对财务管理这门课的认识

对财务管理这门课的认识

对财务管理这门课的认识引言财务管理是现代商业领域中一门重要的课程。

通过学习财务管理,我们可以了解企业的财务状况,分析财务信息,制定合理的财务决策。

本文将介绍财务管理的基本概念、重要性以及对个人和企业的影响。

什么是财务管理?财务管理是指对企业或个人财务资源的规划、组织、控制和决策的一门学科。

它涉及到对资金的筹措和利用,对资产和负债的管理,以及财务管理工具和技术的应用。

财务管理的基本概念在财务管理中,有一些基本的概念需要理解:1. 资金资金是指企业或个人拥有的货币和货币等价物。

在财务管理中,资金的规划和运用非常重要,它涉及到企业的融资、投资和运营活动。

2. 资产资产是指企业或个人拥有的有形或无形的财产。

在财务管理中,资产的管理和利用是为了实现财务目标和增加企业或个人的财富。

3. 负债负债是指企业或个人所欠他人的债务。

在财务管理中,负债的控制和管理是为了减少财务风险和提高财务状况。

4. 财务报表财务报表是记录和反映企业财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。

它包括资产负债表、损益表和现金流量表等。

财务管理的重要性财务管理对个人和企业都具有重要意义:1. 个人层面在个人层面,财务管理可以帮助我们理解个人财务状况,制定合理的消费计划和储蓄计划,合理规划个人投资,以实现财务目标和提升个人财富。

2. 企业层面在企业层面,财务管理决定着企业的生存和发展。

通过合理的财务管理,企业可以稳定资金来源,优化资本结构,减少经营风险,提高盈利能力。

财务管理还可以为企业决策提供可靠的财务信息,帮助企业制定战略和目标。

财务管理的影响财务管理的好坏直接关系到个人和企业的财务状况和发展前景:1. 对个人对个人来说,良好的财务管理可以帮助我们更好地规划个人财务,提高个人的财富水平。

同时,对个人的职业发展和个人信用也有重要影响。

2. 对企业对企业来说,优秀的财务管理可以提升企业的竞争力和盈利能力,增加企业的价值。

同时,财务管理还可以为企业提供合理的资金运作和投资决策,降低财务风险。

你对财务管理的认识

你对财务管理的认识

你对财务管理的认识嘿,朋友!咱们来聊聊财务管理这回事儿。

你说,财务管理像不像掌管一个大家庭的收支?得把每一分钱都安排得妥妥当当,不能有丝毫马虎。

要是安排不好,家里可就乱套啦!咱先说说啥是财务管理。

它可不是简单地记记账、算算钱。

这就好比你开车,只知道踩油门不知道看油表,那不迟早得抛锚?财务管理是对资金的规划、控制和运用,让钱能生出更多的钱。

比如说,你有一笔钱,是存银行拿那点利息,还是去投资个小生意?这就得靠财务管理的头脑来决定。

存银行稳定,但是收益可能不高;投资小生意呢,风险大,可要是成功了,回报也丰厚。

这就像是走钢丝,得平衡好风险和收益,你说难不难?再想想,一个企业要是没有好的财务管理,那会怎么样?就像一艘没有舵的船,在大海里瞎转悠,能不触礁吗?资金周转不过来,项目没法开展,员工工资发不出,这企业不就垮了?财务管理还得会省钱。

可不是让你变成小气鬼,啥都舍不得买。

而是要把钱花在刀刃上。

比如说,买办公用品,不能只看价格便宜,还得考虑质量和耐用性。

不然三天两头坏,这不是浪费钱吗?还有啊,预算也是财务管理的重要一环。

就像你出去旅游,得先算算要花多少钱,交通、住宿、吃饭,都得心里有数。

不然玩到一半没钱了,那多尴尬?企业做预算也是一样,得预估各项开销,不能到时候抓瞎。

你看那些成功的企业家,哪个不是财务管理的高手?他们能看准时机投资,能控制成本,让企业的资金链稳稳当当。

这就像是武林高手,内力深厚,才能在商海中屹立不倒。

咱们普通人也得懂财务管理呀!你想想,每个月工资到手,要是不管不顾,随便花,到月底发现啥也没剩下,万一遇到点急事,咋办?要是能规划好,存一部分,投资一部分,消费一部分,生活不就更有保障,更有盼头了?所以说,财务管理可不是什么高深莫测的东西,它就在咱们的生活中,关乎着咱们的小日子过得好不好,企业能不能发展壮大。

咱们都得好好学,好好用,让钱为咱们服务,而不是咱们被钱牵着鼻子走!总之,财务管理就是一门让钱变得更有价值、让生活和事业更有保障的学问,咱们都得重视起来!。

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识经过半学期的学习和平时的交流,我对财务管理从基础上有了一定的了解,从中也产生了对这门课程的兴趣,因而对财务管理也有浅薄的体会。

现借此良机,简述我对财务管理的心得体会。

一、对财务管理的认识《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课,也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。

因为我是非专业人士,又是初学者,更没有对其进行深入研究和探讨,所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉,在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。

财务管理是一个完整的循环活动过程,从投资决策、筹资决策到股利分配,是一个完整的资金管理循环过程。

同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。

这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关,而且都处于关键点,是控制和管理的核心。

(一)财务管理的概念及内容财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用,并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。

财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析,才能发现他们的关系,即企业的资金运动与财务管理对象的关系,才能更清晰地掌握财务管理的内容。

1、企业资金的运动形式企业的资金运动是从货币资金开始的,是经过供应过程、生产过程、销售过程,最后又返回到货币形态的一个循环过程。

它的资金形式变化为:货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。

其中,后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金,很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业,例如发放员工薪水、缴纳税金等。

2、财务活动财务管理中的财务活动专指企业的理财活动,不是指个人、家庭的理财活动,具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。

包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。

(1)筹资活动筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件,是企业通过各种渠道筹集资金的过程。

对财务管理的认识

对财务管理的认识

对财务管理的认识引言财务管理是企业管理的重要组成部分,它关系到企业的资金运作和经济效益。

正确的财务管理可以帮助企业实现财务自由和可持续发展。

本文将对财务管理的概念、目标和方法进行深入探讨,并探讨财务管理对企业的重要性。

第一部分:财务管理的概念与目标财务管理是指企业对资金的获取、使用和回报的全面管理。

它包括财务规划、预算控制、资金筹集、投资决策和风险管理等方面的工作。

财务管理的目标是实现企业的财务自由和可持续发展。

具体来说,财务管理需要实现以下几个目标:1.资金的安全和稳定:财务管理需要确保企业的资金安全,避免资金的浪费和滥用。

同时,财务管理还需要保证企业的现金流充足,以应对经营活动中的各种支出和风险。

2.资金的最大化利用:财务管理需要通过合理的资金配置和利用,使企业的投资回报率最大化。

这就要求财务管理者具备良好的投资决策能力和风险管理能力,以确保企业的盈利能力。

3.财务信息的透明和准确:财务管理需要及时提供准确的财务信息,以帮助企业管理者做出合理的决策。

财务信息的透明和准确可以提高企业的信誉度和竞争力,吸引更多的投资者和合作伙伴。

第二部分:财务管理的方法和技巧财务管理是一门技术和经验并重的学科,需要运用各种方法和技巧来实现管理目标。

以下是一些常用的财务管理方法和技巧:1.财务规划和预算控制:财务管理需要通过制定财务规划和预算,合理安排和控制企业的财务活动。

财务规划可以帮助企业合理分配资金,预算控制可以帮助企业监督和控制实际支出,确保预算的执行。

2.资金筹集和融资:财务管理需要通过各种途径筹集资金,以满足企业的经营和投资需求。

资金筹集可以通过内部融资和外部融资来实现,包括债务融资、股权融资和项目融资等。

财务管理需要根据企业的具体情况和需求选择合适的融资方式。

3.投资决策和风险管理:财务管理需要通过科学的投资决策和风险管理来实现资金的最大化利用。

投资决策需要综合考虑投资收益率、风险程度和投资周期等因素,选择具有较高回报率和较低风险的项目进行投资。

谈谈你对财务管理的认识完整版

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谈谈你对财务管理的认识HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。

然而,有些企业的财务管理则不尽人意。

这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于"老板",忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。

一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果,大约在15-16世纪,地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展,初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。

但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分,还没有自己的独立职能,也缺乏财务管理理论和实践经验,因此,这只能是财务管理的荫芽时期。

到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应怎样筹集资本、发行股票,怎样分配利润的需要,才产生了专业化的财务管理。

我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。

在计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义。

改革开放以后,特别是1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",财务管理才被重视起来。

目前,国有企业正在加快企业改制工作。

单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。

如何正确认识财务管理

如何正确认识财务管理

如何正确认识财务管理引言财务管理是每个人、家庭和企业都必须面对的重要问题。

无论是个人资金的管理,还是企业资金的运作,正确的财务管理能够帮助我们更好地规划和利用资源,实现财富的增值和长期的财务稳定。

然而,很多人对财务管理的认识存在偏差,甚至有些人对财务管理一知半解。

因此,本文将详细介绍如何正确认识财务管理,帮助读者建立正确的财务管理观念和方法。

财务管理的概念财务管理是指对资金和财务资源进行有效管理和利用的过程。

它包括了资金的筹集、投资决策、资金运营和财务报告等方面。

在个人范围内,财务管理涉及到个人收入的管理、消费的决策和储蓄投资等。

在企业范围内,财务管理则是指企业利润的管理、资金的周转和风险的控制等。

正确认识财务管理的重要性正确的财务管理对每个人、家庭和企业来说都是至关重要的。

下面分别从个人和企业两个角度阐述财务管理的重要性。

个人角度对于个人来说,正确的财务管理能够帮助我们实现以下目标:1.实现个人财务自由:通过科学合理的财务规划,个人能够逐步积累财富,实现财务独立和自由。

2.规避风险和应对突发事件:适当的储蓄和理财能够帮助我们应对突发事件,如疾病、意外事故等,减少财务风险对个人生活的影响。

3.提高生活品质:通过合理的消费决策和理财投资,个人能够享受更好的生活品质,满足自己的物质和精神需求。

企业角度对于企业来说,正确的财务管理能够帮助企业实现以下目标:1.实现企业盈利和持续发展:通过合理的财务决策和风险控制,企业能够实现盈利和持续发展,为股东和员工创造更多的财富。

2.提高竞争力:财务管理能够帮助企业更好地配置资源,提高经营效率,增强企业的竞争力。

3.满足法律法规和社会责任:正确的财务管理可以确保企业遵守法律法规,履行社会责任,维护良好的社会形象。

正确认识财务管理的基本原则要正确认识财务管理,需要遵循以下基本原则:1. 规划和预算原则:财务管理需要先制定出明确的财务规划和预算,在明确目标和需求的基础上,合理配置资金和资源。

谈谈你对财务管理的认识

谈谈你对财务管理的认识

谈谈你对财务管理的认识引言财务管理是一门应用数学、经济学和管理学知识的学科,它主要关注一个组织或个人的财务资源的有效管理和利用。

在现代社会中,财务管理对于企业和个人都具有重要意义。

本文将从个人和企业两个层面,谈谈我对财务管理的认识。

个人财务管理的重要性个人财务管理对于每个人都是至关重要的。

它指的是个人对自己收入和支出的合理安排和有效控制。

个人财务管理的好坏,直接影响到个人的生活质量和未来资产的积累。

下面,我将从几个方面来阐述个人财务管理的重要性。

保持收支平衡一个人的收入与支出之间的平衡是个人财务管理的首要目标。

只有保持收支平衡,才能确保我们的生活质量和习惯可以得到持续的支持。

通过合理的支出规划和节约措施,我们可以避免出现长期负债或者经济危机的情况。

实现消费目标个人财务管理也可以帮助我们实现自己的消费目标。

通过明确自己的消费目标,并进行相应的储蓄和投资规划,我们可以更好地控制自己的消费行为,实现购房、购车、旅游等消费目标。

做好风险管理个人财务管理也包括对风险的管理。

我们不可避免地会面临突发事件,如失业、疾病、意外事故等,这些事件可能对我们的经济状况造成严重影响。

通过合理的保险规划和紧急储备金的建立,我们可以更好地应对这些风险,减少损失。

企业财务管理的重要性企业财务管理是指企业对经营活动进行策划和控制,以实现企业财务目标的过程。

正确认识和运用企业财务管理对于企业的可持续发展具有重要意义。

下面,我将从几个方面来阐述企业财务管理的重要性。

资金规划和控制资金是企业经营的生命线,它的合理运用和控制对企业的发展至关重要。

企业财务管理通过预测和规划资金需求,确保企业有足够的资金来支持业务发展。

同时,通过对资金的控制和运用,优化资本结构和现金流管理,提高企业经营效益。

盈利能力和风险管理企业财务管理也是为了实现企业的盈利能力和风险管理。

财务管理通过对企业的经营状况、市场需求和竞争环境的分析,制定合理的定价策略和成本控制措施,提高企业的盈利能力。

对做好企业财务管理工作的几点认识6篇

对做好企业财务管理工作的几点认识6篇

对做好企业财务管理工作的几点认识6篇篇1一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,财务管理工作在企业的运营中扮演着至关重要的角色。

有效的财务管理不仅能保障企业资金安全,还能助力企业实现战略目标。

本文将谈谈我对做好企业财务管理工作的几点认识,以供参考。

二、明确财务管理目标与战略定位首先,做好企业财务管理工作需明确财务管理的目标与战略定位。

财务管理不仅要关注企业的经济效益,还需考虑社会效益。

企业应以实现可持续发展为目标,通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率等措施,确保企业的经济效益和社会效益双丰收。

三、强化财务风险管理财务风险管理是财务管理的核心环节。

企业应建立风险预警机制,对可能出现的财务风险进行预测和识别。

同时,制定风险防范措施,对风险进行及时应对,确保企业资金安全。

此外,加强内部控制,规范财务操作流程,也是防范财务风险的重要手段。

四、健全财务管理制度健全财务管理制度是做好企业财务管理工作的基础。

企业应建立完善的财务管理制度,包括财务审批、资金管理、会计核算、成本控制等方面。

通过制定明确的操作流程和规范,确保财务管理工作有章可循、有据可查。

五、提高财务管理团队素质做好财务管理工作,关键在于人才。

企业应重视财务管理团队的建设,提高财务管理人员的专业素质。

通过定期培训、考核激励等措施,提高财务管理团队的整体素质,为企业的财务管理工作提供有力的人才保障。

六、强化成本控制与预算管理成本控制与预算管理是财务管理工作的重要组成部分。

企业应建立全面的成本控制体系,对各项成本进行精细化管理。

同时,加强预算管理,确保企业各项经营活动在预算范围内进行。

通过强化成本控制与预算管理,提高企业的经济效益和市场竞争力。

七、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势。

企业应加强财务管理的信息化建设,通过引入先进的财务管理软件,提高财务管理的效率和准确性。

同时,通过数据分析,为企业决策提供支持。

八、加强与其他部门的协同合作财务管理工作涉及企业的各个方面,需要与其他部门密切合作。

财务管理认知心得体会范文(通用9篇)

财务管理认知心得体会范文(通用9篇)

财务管理认知心得体会财务管理认知心得体会范文(通用9篇)当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编为大家整理的财务管理认知心得体会范文(通用9篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

财务管理认知心得体会1经过几天的《财务管理》学习,陈教授真正从非财务人员的角度普及了财务知识。

在我看来,最大的收获就是树立财务理念,如何阅读财务报表,根据财务报表做出正确的管理决策,这让我对财务管理有了一个由浅到深入的了解。

我这几天的学习经验总结如下:首先,通过学习,我真正认识到财务管理是企业管理的重要组成部分。

财务管理不是财务部门的事,而是关系到企业的各个领域和环节。

从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的关键。

例如,企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和会计核算,提高技术,提高劳动生产率,降低成本,有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业长远发展的角度来看,系统有效的财务管理就是要使企业价值最大化。

其次,我们了解如何看待企业的三个报表,即:“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。

资产负债表反映了公司的“当前时刻”,即公司目前的健康状况;利润表反映企业的“过去时”,即企业过去的“怎样”;现金流量表着眼于企业的未来。

通过对财务报表的分析,如何预警公司所面临的风险,公司的利润来源在哪里。

在公司扩张或投资前,了解如何运用财务知识减少公司经营风险。

陈教授还用了一些简单的例子,让我们了解了资金周转的重要性;应收账款和存货的增加导致企业利润潜力下降;企业为什么要适当借款以实现利润最大化等。

对于毛利低或“亏损”产品的生产和停产问题,如我们之前所熟悉的,运用管理会计知识进行分析。

如果亏损产品产生边际贡献,即使是亏损,也有必要继续生产。

只有这样,企业的利润水平才能更高。

管理会计不仅为企业提供了科学的决策方法,而且使企业通过决策合理配置有限的资源,使企业最大限度地发挥效率,应对市场资源匮乏造成的损失。

浅谈对财务管理的理解

浅谈对财务管理的理解

浅谈对财务管理的理解财务管理,通俗地说,就是对财务的管理,但是这样通俗的理解并不能完全解释财务管理的所有意义与职能;经济学上对财务管理的定义是在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,以及利润分配的管理;财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作;简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作;财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的;从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容;从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等;财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的;具体而言,财务管理具有三大基本功能:首先是资金管理功能,资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液;可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件;所有企业的生存与发展必须基于一定的资金;因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能;财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升;其次是成本控制功能,影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一;财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等;从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益;最后是监督管理功能,企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系;财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行;不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益;这就是财务管理中的的管理监督功能;管理本身不是目的,而是手段,管理的目的是最大限度地提高企业效益,企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动;管理是生产力,以管理出效益,必须高度重视企业管理;追求经济效益的企业,必然把财务管理摆在企业管理的中心地位;会计与财务常常被认为是很相近的工作,确实,会计与财务的联系很深,但是,会计绝不等同于财务,这两者之间是有很大的区别的其区别主要体现在以下方面:1.概念不同;财务是在一定的整体目标下,关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系;而会计是以货币为主要计量单位,采用专门方法,对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督,通过对交易或事项确认、计量、记录、报告,并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动;2.职能作用不同;会计基本职能是核算和监督,侧重于对资金的反映和监督;而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制,侧重于对资金的组织、运用和管理;3.依据不同;会计核算的依据是国家的统一会计制度,具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策,结合企业实际情况选定的;而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内,根据管理当局的意图;单位制定内部财务管理办法,享有独立的理财自主权;自主决策权;4.面向的时间范围不同;会计是面向过去,必须以过去的交易或事项为依据,是对过去的交易或事项进行确认和记录;而财务是注重未来,是基于一定的假设条件,在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上,侧重对未来的预测和决策;经济业务或事项应不应该发生、应发生多少,是财务需要考虑的问题;5.目的和结论不同;会计的目的是要得出一本“真账”,结论具有合法性、公允性,一贯性,相对来讲结论是“死的”,不同的人对相同的会计业务进行核算,在所有重大方面不应存在大的出入;而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化,其结论相对来讲是“活的”,它没有极值,只有恰当的、合理的,其结果不是唯一的;不同的人,由于经验、取舍、偏好等的不同,得出的结论可能差异较大;需要说明的是,财务管理是一门科学,但不是一门硬科学,而是一门软科学;有理性一面,也由非理性的成分;因为它赖以存在的基本条件都是假定的,是经验值如平均资金成本;财务难就难在要对不确定性的东西,要依据经验、判断、推理做出决策;6.影响其结果的因素不同;会计结论主要受会计政策和会计估计的影响;企业选定的有关会计政策、会计估计,既受到国家统一会计制度的限制,同时受到会计人员专业判断能力的制约;而财务管理目标实现的程度,主要受到企业投资报酬率、风险,以及投资项目、资本结构和股利分配政策的影响;7.分类不同;会计包括财务会计对外报告会计和管理会计对内报告会计,财务分为出资人财务和经营者财务;这里的出资人是指独立于经营者之外的投资者、债权人,既包括现实的出资人,也包括潜在的出资人,如尚未出资但准备对某单位进行投资或借款的人;出资人往往关心被出资单位对外提供的财务会计资料,而经营者在按要求对外提供财务会计资料的同时,更关心内部管理会计资料;财务与会计既有区别,但同时又相互作用、相互影响,有着非常紧密的联系;其联系主要体现在:1.两者都是为特定对象服务的;即存在财务主体和会计主体,作用的对象都是单位资金的循环与周转,主要对价值形态进行管理;2.会计是财务的基础,财务离不开会计;会计基础薄弱,财务管理必将缺乏坚实的基础,财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据;新的具体会计准则和新会计制度普遍采用谨慎性和实质重于形式的会计原则,有利于为企业财务管理和决策提供客观、真实、完整的会计信息资料,减少财务决策风险;3.财务与会计在机构和岗位设置上有交叉现象,在内容上没有明确的界限,单位在机构、岗位的设置上,除不相容职务以外,财务与会计岗位可以重叠;单位会计机构负责人会计主管人员,同时也可以是单位财务负责人;有的财务部门或计财部门包括会计机构,同时履行财务、会计的职能;单位会计人员可以根据单位要求,独立或参与单位财务计划的编制、利润分配方案的制定,以及财务管理和重大财务的决策;实务中,单位内部财务管理与内部会计控制可有机结合;4.会计从业人员必须掌握有关财务知识,熟悉单位的内部财务规定,如差旅费,医药费等报销的规定等;,每年注册会计师、会计师考试科目,都包括财务成本管理内容;同样,财务人员必须懂会计,能熟练分析和运用相关会计信息资料;一般说来,企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织,该组织的生存和发展是和企业所取得的利润息息相关的;由于在市场经济条件下,投资者对所投资的企业是要追求经济效益的,而利润却恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益;因此,在传统条件下大多数企业是以利润最大化作为该企业的财务管理目标,选择该目标作为企业的理财目标可使企业注重加强企业管理,提高劳动效率,改进技术工艺,降低生产成本,有利于资源的流动和配置,不断提高企业的经济效益,由此可知此目标实质上是企业传统经营理念的一种反映;但是由于以利润最大化作为企业的财务管理目标会产生较强的短视行为,使得企业只注重眼前利益而忽视对企业的持续发展有积极影响的长期利益,因此产生了一种新的企业财务管理目标——股东价值最大化;股东财富最大化则是指通过企业的合理运营,采用最佳的财务决策为股东创造最大的财富;众所周知,在股份公司中股东的财富是由股东拥有的该企业的股票数量和股票的市场价格来决定的,那么以股东财富最大化作为企业财务管理的目标可以充分考虑资金的时间价值和风险报酬,还可在一定程度上克服企业只追求眼前利益的短期行为,使企业更加注重长远发展,所以以此目标作为企业的经营追求在理论上更具合理性;另外,由于该目标比较容易被量化,所以在可控性上更具优势;但是虽然该目标拥有以上所述的诸多优点,但是它也仍存在一定的缺陷,其主要表现在:第一,由于受诸多包括企业无法控制的种种因素的影响,股票价格不能完全揭示企业经营获利水平;第二,对股东财富最大化的追求,有可能同经营者和债权人等相关利益集团的利益发生抵触,造成股东与经营者和债权人的利益冲突,不利于企业的稳定和发展;由于上述两种财务管理目标的诸多缺陷,一种新的财务管理目标——企业价值最大化被逐渐运用到企业的理财之中;企业价值最大化则是指企业通过科学的经营,采用合理的财务政策,并在充分考虑资金的时间价值和风险报酬关系的基础上,不断增加企业的有形资产和无形资产的市场价值,使企业的总体价值最大化;该目标不仅充分考虑了时间和风险因素对资产价值的影响,还强调在企业的价值增长中满足各相关利益者的诸多要求,在为股东追求利润、追求长期发展的同时,协调企业不同利益主体间的相关利益冲突;所以,该目标在理论上比前面两种目标更为合理和科学;参考文献:1.企业财务管理目标圣才财会学习网20112.致力于价值创造的财务管理安越3.蒋红芸、康玲.财务管理M 人民邮电出版社2013版4.王琦,于敏杰.浅谈财务管理的目标J,知识经济,2010015.迟明艳.事业单位财务管理问题解读J,现代审计与会计,2010046.王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析J,现代商业,2011257.吴丹,葛君.现代企业财务管理中结构体系的实现J,现代审计与会计,2101048.郭复初、王庆成,财务管理学,高等教育出版社,2006年第2版。

浅谈对财务管理的理解

浅谈对财务管理的理解

浅谈对财务管理的理解财务管理在现代社会中起着至关重要的作用,它涉及到企业和个人的财务决策、资源配置以及风险管理等方面。

本文将从不同角度探讨财务管理的理解,并阐述其重要性及应用。

一、财务管理的概念及目的财务管理是指企业或个人在日常经营活动中对财务资源进行收集、分配和利用的过程。

其目的主要包括提高企业的价值、最大限度地利用资源、确保企业的长期稳定发展。

二、财务管理的重要性1.资源分配与决策:财务管理通过了解和分析企业的财务数据,帮助决策者合理进行资源分配,确保企业能够有效地利用有限资源。

2.风险管理与控制:财务管理在企业经营中起到风险管理和控制的作用,通过制定财务策略和采取相应的措施,减轻经营风险,保护企业利益。

3.增加企业价值:财务管理通过资金的有效配置和盈利能力的提升,增加企业的市场竞争力和投资者信心,从而提高企业的价值。

三、财务管理的基本原则1.时间价值原则:财务管理中,将未来的收益和成本折算到现在的价值,以便进行投资决策和项目评估。

2.风险与收益的平衡原则:财务管理需要权衡风险与收益,选择适当的投资项目。

3.股东财富最大化原则:财务管理致力于实现股东财富的最大化,通过有效的经营和决策来提高企业的财务绩效。

4.透明度原则:财务管理需要保持财务信息的透明度,向利益相关者提供准确、及时且完整的财务报告。

四、财务管理的应用1.投资决策:财务管理帮助企业进行投资决策,评估不同投资项目的风险和收益,并选择最佳的投资方案。

2.资金筹集与运用:财务管理负责资金的筹集和运用,确保企业的日常运营和项目实施的资金需求得到满足。

3.财务预测与预算:财务管理进行财务预测和制定预算,为企业的经营活动提供指导和控制。

4.财务分析与决策支持:财务管理通过财务报表分析,为企业的经营决策提供可靠的数据和支持。

综上所述,财务管理在现代经济中具有重要地位和作用。

它不仅仅是数字的堆砌和报表的填写,更是为决策者提供可靠、准确的数据以及对未来的预测和规划。

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-浅谈对财务管理的认识经过半学期的学习和平时的交流,我对财务管理从基础上有了一定的了解,从中也产生了对这门课程的兴趣,因而对财务管理也有浅薄的体会。

现借此良机,简述我对财务管理的心得体会。

一、对财务管理的认识《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课,也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。

因为我是非专业人士,又是初学者,更没有对其进行深入研究和探讨,所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉,在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。

财务管理是一个完整的循环活动过程,从投资决策、筹资决策到股利分配,是一个完整的资金管理循环过程。

同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。

这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关,而且都处于关键点,是控制和管理的核心。

(一)财务管理的概念及内容财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用,并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。

财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析,才能发现他们的关系,即企业的资金运动与财务管理对象的关系,才能更清晰地掌握财务管理的内容。

1、企业资金的运动形式企业的资金运动是从货币资金开始的,是经过供应过程、生产过程、销售过程,最后又返回到货币形态的一个循环过程。

它的资金形式变化为:货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。

其中,后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金,很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业,例如发放员工薪水、缴纳税金等。

2、财务活动财务管理中的财务活动专指企业的理财活动,不是指个人、家庭的理财活动,具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。

浅谈对财务管理的理解

浅谈对财务管理的理解

浅谈对财务管理的理解引言财务管理是企业经营中非常重要的一环,对于企业的发展和持续经营至关重要。

正确的财务管理可以帮助企业在竞争激烈的市场环境下生存与发展,提高整体竞争力。

本文将从定义、作用、重要性以及实施过程等方面,浅谈对财务管理的理解。

定义财务管理是指企业对资金的有效配置、使用和管理的一种活动。

具体来说,财务管理包括财务规划、资金调集、资金运作、利润分配以及财务决策等方面。

财务管理的目标是实现企业的财务效益最大化,同时保持企业的健康和稳定发展。

作用财务管理在企业经营中起到了至关重要的作用,主要体现在以下几个方面:1. 资金管理财务管理的核心是对资金的有效管理和利用。

通过财务管理,企业可以合理规划资金的流动和使用,确保企业的资金充足,并且最大程度地提高资金的利用效率。

2. 风险管理财务管理可以帮助企业识别和评估经营风险,并制定相应的风险控制措施。

通过对企业财务状况的分析和预测,可以提前发现潜在的风险,并采取相应的措施来减少风险对企业经营的影响。

3. 决策支持财务管理为企业的决策提供重要的支持。

通过财务数据的分析与比较,可以为企业的战略决策和经营决策提供有力的依据。

同时,财务管理也可以为企业的投资、融资等决策提供支持,帮助企业实现长期发展。

重要性财务管理对企业的重要性不言而喻。

以下是财务管理的几个重要性体现:1. 实现企业目标财务管理是为实现企业目标而存在的,它直接关系到企业的经营状况和发展前景。

通过财务管理,企业可以实现目标的全面规划和有效实施,从而提高企业的竞争力和市场地位。

2. 提高效益财务管理的核心是提高企业的盈利能力和效益水平。

通过科学合理地配置资金,合理运用财务手段,在保证企业稳健运作的同时,追求企业的经济效益最大化。

3. 风险控制财务管理可以帮助企业评估和控制经营风险。

通过全面了解和分析企业的财务状况,及时发现和解决经营风险,保证企业的经营安全和稳定。

实施过程财务管理的实施过程主要包括以下几个步骤:1. 财务规划财务规划是财务管理的第一步,它是根据企业发展战略和目标,制定财务计划和目标,为企业的经营决策和财务管理提供指导。

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谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。

然而,有些企业的财务管理则不尽人意。

这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

管理职能;二是财务部门完全听命于老板现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。

一、现代企业制度与财务管理世纪,地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展,15-16财务管理是社会生产力发展的结果,大约在初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。

但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分,还没有自己的独立职能,也缺乏财务管理理论和实践经验,因此,这只能是财务管理的荫芽时期。

到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应怎样筹集资本、发行股票,怎样分配利润的需要,才产生了专业化的财务管理。

我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。

在计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义。

改革开放以后,特别是1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理),财务管理才被重视起来。

目前,国有企业正在加快企业改制工作。

单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。

国有企业转换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。

国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。

二、当好参谋,把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。

决策是有成本的,这一点容易被人忽视。

万元,如果失去了机遇,没有做出及时的决策,100例如一个正确的决策为企业盈利万元,100万元;如果做出了一个错误的决策,不仅没有赚到100这个决策成本就是 200万元。

因此,决策也必须讲成本控制。

反而亏损了100万元,那么,这个错误的决策成本就是投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策,因之我们常说:投资决策失误是企业最大的失误,一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。

因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

投资是指投放财力于一定的对象,以期望在未来获取收益的经济行为。

投资有很多种类:从投资回收的时间划分,有长期投资和短期投资;从投资的方向来看,有对内投资和对外投资;以投资对企业前途的影响为依据,可分为战略性投资与战术性投资,以及初创投资与后续投资;确定性投资与风险投资;相关性投资与非相关性投资等等。

这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的,每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点,例如一项长期投资本身,它既可能是战略性投资,又可能是风险性投资等等。

因此,我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。

.第一,把好经济行为关。

必须明确投资是一项经济行为,必须从经济规律中去寻找依据,从而做出正确的投资决策。

笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策,其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策,而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。

例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”,给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元,有去无回;又例如一个很成功的国有企业的总经理,,结果是肉包子打狗万元办厂,而他的故乡却不具备办这种工厂的条件,500为了回报他的故乡,强行主张在他的故乡投资。

沉重包袱结果厂是办成功了,却年年亏损,成了这个企业的甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人,严格地说,这已经是一种腐败行为,是一种犯罪。

左右,是一种十分值得重视的现象。

这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差,官僚主义,独断专行,自己又不懂经济规律而做出的决策。

50%. 这种投资方式在调查的投资决策失误中约占第二,把好调查研究关,严格按国际惯例办事,按法治办事。

投资决策是一个过程。

在做出投资决策之前,必须深入进行调查研究,进行可行性分析,否则不能轻易投资。

特别是对外投资,即企业以现金、实物、无形资产等方式,或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资,一定要按国际惯例办事,对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。

合同要严格把关,符合有关法律手续,切不可留有隐患。

第三,把好投资管理程序关,做到投资决策科学化与民主化。

不同种类的投资都有自身的特点,从而有不同的管理程序,需经不同的部门审批,例如:有的投资,总经理个人可以做出决策,有的投资需经董事会批准,而有的投资则需报上级部门审批。

第四,把好成本控制、风险与收益关。

投资的目的是要有效益,要赚钱,因之必须实行投资成本控制;要有风险意识,尽力规避风险;投资要有效益,还得及时回收,以确保投资成功。

三、管好资金,确保企业资金流通与安全目前,不少企业在资金管理中存在三个问题:一是资金入不敷出,存在资金缺口;二是资金被挪用、被挤占;三是叫人头疼的“三角债”。

如何解决好这三个问题,是企业财务管理中的当务之急。

当然,首先要开源节流,增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

四、充分发挥财务监督作用,确保国有资产保值增值完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。

企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体,必须要有一套与之相适应的激励机制。

建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。

从防止腐败着想,企业必须加强监督作用。

正如交通规则一样,没有红灯的约束,就没有绿灯的自由。

在企业约束机制之中,充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。

财务工作者要有高度的责任感,对于不按财务制度办事的人,要敢于抵制,直至向上级反映情况。

国有企业的财务人员从根本上说来,是对国有资产负责,而不是对某个具体的总经理负责。

而从法治上说,又必须保护财务人员的职责与个人权益,也只有这样,才能充分发挥财务监督作用。

目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。

直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派,其组织关系、工资福利在上一单位,这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。

五、新形势下的利润分配管理利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。

利润分配在企业中起到杠杆作用,它对正确处理企业与各方面的经济关系,调动各方面的积极性,促进企业发展有着极其重要的意义。

多年来,我国企业利润分配由于受计划经济的影响,在“按劳分配”的口号下,实质上存在严重的平均主义,极大地挫伤了群众的积极性,这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。

一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几,无论从哪一方面说,都是不合理的。

有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年,临到退休才发现自己“一无所有”,心理不平衡。

个别人竟铤而走险,知法犯法,贪污受贿,形成所谓的“五十九岁现象”。

这也是利润分配十分不合理的现象。

一个高级知识分子,一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几,在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识,是有很大危害的。

改革开放以后,邓小平同志提出“让一部分人先富起来”,其实质就是打破利润分配的“平均主义”。

邓小平同志又提出“科学技术是第一生产力”,号召“尊重知识、尊重人才”,这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。

目前,科技工作者可以以科学技术入股分红,企业经营者实行年薪制等,可以说是利润分配在新形势下的必然结果。

按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式,职工持股,经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体,风险共担,利润则视其参股比例不同而不同。

在这种新形势下,企业的利润分配如何才能更合理,更能发挥经济杠杆作用,从而调动各层次、各种人员的积极性,是财务工作者面临的一个新挑战。

【摘要】由于人们对、会计学、金融学等专业的特色认识还不够清晰,在一定程度上影响了专业特色教育。

财务管理专业是一个特色鲜明的专业,其专业培养目标、专业课程设置及实践教学的内容与方式均不同于会计学和金融学专业。

财务管理;会计学;金融学;培养方案;专业特色【关键词】目前,人们对财务管理专业的认识持有不同的观点:有的认为财务管理专业是区别于会计学、金融学等专业的一个特色鲜明的专业;有的认为财务管理专业特色不明显,应该作为会计学专业或金融学专业的一个方向。

各高等院校在专业和院系机构设置上也体现了这种认识上的差异,有的院校单独设置财务管理专业并归属于会计学院,有的院校则将财务管理专业归属于金融学院,有的只是在会计学或金融学专业下设财务管理专业方向。

对财务管理专业认识上的偏差必然影响到本专业的特色教育,很多财务管理专业的学生也认识模糊,导致学习目标不明确,感觉前途迷茫。

为了改变这种状况,必须明确财务管理专业特色。

凌婕、徐文佳(2007)曾撰文指出,财务管理专业没有必要单独设立,应并入会计学专业或金融学专业。

历届财务管理专业学生的录取分数低于会计学和其一是从同一院校来看,他们主要从三个方面进行了实证分析:金融学专业,故认为社会对财务管理专业的认可度不高;其二是从三个专业近几年的去向来看,就业结构相似,均有进入大型企业、中小企业、政府机关、金融机构等单位的,具体岗位也有相同的;其三是财务管理专业课程设置方面与会计学或金融学相似课程较多,专业定位有共性,培养的学生规格没有本质区别。

笔者认为,上述实证研究的结论比较牵强附会。

首先,从高考录取分数来看,分数的高低的确能从一定程度上反映社会对该专业的认可度,社会认可度高的专业,报名人数多,录取分数高。

尽管财务管理专业的录取分数略低于会计学、金融学专业,但在大多数院校仍然属于较热门的专业,第一自愿录取率在90%以上,录取分数远高于旅游管理、工商管理、行政管理、法学、经济学及其他经济管理类专业,难道这些录取分数低的专业都没有独立设置的必要吗这个结论显然有些荒唐。

其次,从毕业生就业走向来看,仅凭就业机构的相似性就认为财务管理专业无特色也是站不住脚的,每一个单位都需要吸纳各方面的专业人才,除了上述三个专业外,同一单位还要吸纳其他许多专业的学生。

当然,这三个专业毕业生的初步就业岗位的确很相似,大多数是会计核算岗位和金融业务岗位,但如果按照财务管理因此可取消的逻辑思路,会计学或金融学也可以取消了,应该合三为一,因为会计学专业毕业生有做金融业务的,金融学毕业生也有做会计实务的。

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