施工进度计划(调整).

江西省峡江水利枢纽陇洲防护工程

施工总进度计划

1、工程简介

陇洲防护工程(合同编号:JXXJ/SG-KQ-TJ- LZFH)为江西省峡江水利枢纽库区防护工程的组成部分,防护区位于赣江左岸距坝址上游16km处，区内溪流汇水面积12.3km2。主要工程项目为陇洲堤、陇洲渠、防渗工程、电排站和灌溉闸、节制闸、机耕桥、人行桥等。

陇洲堤起点位于上陇洲村西部的低山丘岗，经上、下陇洲，并利用现有沿赣江堤防，终点与同南河右堤相接，堤线全长4.47km；导托渠起于下桥下村西南处，沿原水渠走向，出口位于陇洲堤上首，通过下符山村水塘与赣江相接，全长2.146km，设计最大导排流量22.30m3/s，导托渠在1+783处与陇洲堤相交；同时在地势较低的陇洲防护堤桩号2+900原水塘处设置下陇洲泵站。泵站采用3台155kW钢制井筒式潜水轴流泵，设计流量4.56m3/s。

主要工程量包括:土方清基24060m3,土方开挖65600m3,土方填筑202071m3,钢筋制安138.79t，混凝土9468m3，砼护坡4658m3,堤基防渗处理25542m2,泥结石路面17880m2,砂砾石垫层4945m3,干砌石3460m3；电排站1座，灌溉闸3座，节制闸1座，机耕桥2座，人行桥1座以及自排涵等。

合同工期: 工程开工日期为2012年2月1日，下陇洲电排站土建完工日期为2013年1月31日，工程完工日期为2013年3月31日。

2、施工总进度计划的编制说明

我公司于今年3月5日与业主签订施工承包合同，依据监理发布的进场通知，项目部管理人员于4月6日正式进场，开始施工准备工作。

由于今年气候较往年有所不同，雨季持续时间较长，自今年春节过后，

雨水持续，本地区主汛期为每年6～9月。受天气和建设用地征用及其他各种因素影响，工程未能按招标文件确定的时间开工。

根据今年5月30日峡江水利枢纽工程建设指挥部组织召开的生产调度会提出的工期目标：峡江枢纽库区所有建筑物工程必须在明年4月1日前投入使用；所有土方工程必须在明年4月1日前完工；库区所有工程必须于明年7月10日前完工。我项目部针对上述要求，编制本工程施工总进度计划。重点考虑的施工影响因素是：陇州防护工程特点、现场施工条件（征地、拆迁问题等）、本工程施工区域水文气象条件和节点工期要求。

主要施工项目进度计划编制原则：

（1）堤防土方工程在2012年8月破土动工，并且在2013年春节前完成；

（2）陇洲渠由于较大部分通过农田，渠道土方施工以及渠道上的相关建筑物要等到今年早稻收割后才能破土动工，不受此影响的施工部位

尽量创造条件提前开工；

（3）砼护坡预制块制作安排在7月1日动工，护砌在4月1日护至44m 高程。

（4）堤基防渗7月1日动工。

（5）2013年春节放假十天（2013年2月7日到2013年2月16日）。

3、施工总进度计划

施工总进度计划

见附件图

4、施工进度及施工设备强度分析

由施工进度计划衍生出的本工程主要施工项目为土方开挖、土方填筑、砼、射水造

墙强度、工期及施工设备强度分析见下表：

主要项目施工强度及工期分析表

5、施工设备配置

为确保合同工期的实现，我公司将按期投入足够数量、性能良好的施工机械及测量检测设备进入工地。施工机械设备及测量检测设备的名称，数量及进场时间详见下表：

5.1主要施工机械

表5-1-1 主要施工设备表

表5-1-1 主要施工设备表

5.2劳动力计划

6、施工进度保证措施

6.1工期保证措施

1、加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。

2、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。

3、严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。

4、合理安排混凝土浇筑时间，避免混凝土在严寒、高温季节开浇。同时认真作好混凝土的级配试验研究，优化配合比，确保混凝土的浇筑质量。

5、加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应。配备充足的自备电源，确保场区内的施工排水和砼浇筑的顺利施工。

6、对不同施工期的各个阶段，如混凝土浇筑、土方填筑等，均事先编制

详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。

7、施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。

6.2、施工进度管理

项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。见进度管理程序图。

进度管理程序图

8、确定进度管理的目标。

以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。

9、编制进度计划。

施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。

10、进度计划执行。

建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。

施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

11、进度的检查。