企业发展战略：持续创新

今天美国的GDP构成： 太空产业、航空产业、船舶制造、计算机产业、生
物科技、现代农业； 今天日本的GDP构成： 汽车工业、电子工业； 今天俄罗斯的GDP构成： 机械制造、航空工业、核工业（其GDP只有我们的
一半，但世界上仍然把他当成大国）； 我们的GDP构成： 清朝：茶叶、蚕丝、瓷器； 现在：房地产、纺织品、烟酒、玩具
国际分工体系与利益分配体系中的中 国：
以往的观点：头脑国家与躯干国家；
今天的世界：低端的提供资源和劳动力； 中端的钻研技术、搞设计、建渠道；顶 端的是玩金融、“开赌场”（华尔街）。 地位由高到低，利润分成由多到少。越 在产业链的高端，分到的蛋糕越大。
创新内容
理念的创新、组织的创新； 制度的创新、流程的创新； 技术的创新、文化的创新。
美国欠中国8000亿的国债问题
巴菲特说，美国的经济就是借贷经济，不断借 债，推动美国经济的发展。一个13岁的小孩问 他，巴菲特爷爷，你不断借债，你借的债将来 是不是要我们还？巴菲特说，好好学习，让你 的孙子替你还。
门蒂斯说，当初我们欠英国人的债，我们把他 们打跑了；后来我们又欠荷兰人的债，我们也 把他们打跑了。那时我们欠的是8000万，但是 和今天欠你们的8000亿也就是数字不同而已， 别的没什么区别。
核心竞争力就是客户为什么购买我们的 产品或服务的根本理由。一般与价格无 关。
核心竞争力需要长期的打造和持续的维 护，因此，与战略有关。归根到底，我 们最缺少的是战略。持续创新的战略选 择就是形成核心竞争力的最佳途径。
3、我们是什么？
企业的资源（人、财、物、技术、 设备……）；
企业的业绩（产值、利润、市场份 额、行业位置、市场价值）；
当我们考虑这些问题的时候，就是一种 战略意识；当我们把考虑的结果形成一 个整体框架的时候，就是一种战略。
2、我们的企业最缺少什么？
资金？ 人才？ 市场？ 技术？ 品牌？ 战略？ 我们的企业最缺少的是核心竞争力。
什么是核心竞争力？
通俗一点讲，就是我能做的，别人做不 了；别人能做的，我做得更好。别人能 做且可以做得好的时候，我就不做了。
“第6罐可乐”—— 一个小故事的启发
做这样一个游戏：假设可乐两元钱一罐， 两个空罐可以换一罐可乐。如果给你6元 钱，你最多能喝到几罐可乐？
这就是创新
正确的答案是6罐：把第5罐喝掉后向别 人借一个空罐换回第6罐可乐，喝掉后再 把空罐还给人家。
启示：空罐就是闲置的资源，空罐就有 价值。每个人都有空罐，都有很多资源 闲置，关键就是如何去利用。
5、我们能够成为什么？
企业内部：学习力、领导力、执行力； （企业的品质、品格、品位） 文化力 企业外部：产品力、营销力、品牌力；
竞争力
6、我们怎样去做？
公司的整体战略：
增长
维持
收缩
撤退
再造
6、我们怎样去做？
公司的市场定位:
市场领跑者
市场挑战者
市场追随者
市场拾遗补缺者
6、我们怎样去做？
我们付出的代价
以资源浪费为例，中国80%的江河湖泊枯竭， 2/3的草原沙化，绝大部分森林消失，近乎 100%的土壤板结；
以环境破坏为例，中国1/3的国土已经被酸雨 污染，主要水系的2/5已成为劣五类水，3亿多 农村人口喝不到安全的水，4亿多城市居民呼 吸着严重污染的空气，肺癌、呼吸道癌、胃癌、 肠癌将会成为未来主要的疾病。世界银行报告 列举了全世界污染最严重的20个城市，其中， 中国占了16个。
创新:为什么在当今变得如此重要？
人类社会正在进入知识经济时代； 技术创新和技术应用日新月异； 市场竞争越来越激烈 各种资源越来越稀缺； 全球经济一体化的程度越来越高； 模仿和复制越来越快速；
要想不被超越，唯有持续创新。 要想超越对手，唯有持续创新。
7、持续创新：企业战略的核 心
什么是创新？
为什么要创新源自文库
一个经济如果没有创新，就是一个静态 的没有发展的经济。就只能是跟在他人 后面并受制于他人的经济。
只有创新才能实现跨越式发展，只有创 新才能 保持经济的持续发展。
经济增长不等于经济发展 GDP不等于实力更不等于幸福生活
为什么要创新
目前我们的GDP已经是世界第二；再过 十年，就可能成为世界第一GDP大国。
5、我们能够成为什么？
不仅取决于自身条件，也取决于环境： 一般环境 行业环境 市场结构 企业地位与形势 企业内部环境 价值链
后金融危机时代对中国的挑战：
如果从产业链来看：
产品设计
原材料采购
物流运输
+ 加工制造
订单处理
批发经营
终端零售
后金融危机时代对中国的挑战：
我们面临的困境： 传统的优势逐渐丧失； 过多的资源沉淀在传统产业 对国外市场依赖程度太高 西方列强遏制我们的发展 危机感缺失
创造性的破坏过程，不断破坏旧的结构，同 时不断地创造新的结构的过程（约瑟夫·熊彼 特）。
赋予资源以新的创造财富能力的行为（彼 得·德鲁克）。
经济学意义上的创新是指由企业家所进行的 新产品的发现、新生产方式的引进、新原材料 的获得、新市场的开拓、企业组织的创新。
创新的本质
所谓创新就是观察到的事物与别人相同 而构想出来的事物与别人不同。创新视 角就是用不同的视角去观察寻常的事物 和现象，使得事物显示出某些不寻常的 性质。
企业发展战略：持续创新
1、什么是战略?
古人云：人无远虑，必有近忧。 古兵法：不谋万世者，不足以谋一
时；不谋全局者，不足以谋一役。 战略以发展自己、超越对手为目的、
以争取顾客争夺市场为内容所展开 的一系列带有全局性、根本性、长 远性的谋划。
1、什么是战略？
我们是什么？（现状） 我们想做成什么？（愿望） 我们能够成为什么？（能力、条件） 我们怎样去做？（行为）
1950年，固态电子元件发明，开启了第 三次工业革命，人类进入信息时代；
2009年，新能源与应对气候变化，催生 了第四次工业革命，人类进入低碳经济 时代。
中国的历史机遇
第一次工业革命开始的时候中国还在沉 睡；第二次工业革命启动的时候，中国 已经陷入长期的动荡和战乱；第三次工 业革命成型的时候，中国刚刚从动荡的 废墟中站起来抓住了一个尾巴；现在第 四次工业革命来临之际，中国第一次进 入首发方阵，与发达国家几乎站在了同 一起跑线上，这是我们实现超越的历史 性机遇。
4、我们想做成什么？
做规模最大的企业？ 做最赚钱的企业？ 做行业内的领头企业还是二流企业？ 最技术领先的企业？ 做最精致的企业？ 做成本最低的企业？ 做与众不同的企业？ 做最专业的企业？
四次工业革命
1770年，瓦特发明蒸汽机，开启了第一 次工业革命，人类进入机器动力时代；
1880年，爱迪生发明电灯，开启了第二 次工业革命，人类进入电力工业时代；
创新发展模式
培育创新能力 选择和锁定创新领域 开发创新技术 生产创新产品 打造创新型经济
美国的经济神话：创新
好莱坞大片、NBA 麦当劳、可口可乐 英特尔处理器、微软视窗系统、波音 耐克 他们总是能做成最好的，总是充满了创
意和创新。
企业持续成长战略的业务组合
产品 市场
老产品
新产品
老市场
市场渗透
产品开发
新市场
市场开发
多种经营
后危机时代的发展战略：创新
七大潜力产业：新能源、环境保护、新 一代IT、绿色制造业、文化传媒、医药 保健、现代农业。
开拓的两大方向：海洋与太空。 核心的要求：更少的物质资源消耗、更
多的人力资源开发。
祝大家健康快乐、事业兴旺。
谢
谢！
对于任何个人而言，创新力首先是思维 的创新。我们遇到的问题可能是千差万 别的，但解决问题时所采用的思维方法 则有可能是完全一样的。
创新力
创新力就是与别人不同、与以往不同、 与表象不同的能力。
创新力就是一种批判力，用审视的、批 判的眼光去对待我们工作中的一切和一 切的工作。
持续创新是企业战略的核心 创新能力构成了最重要的核心竞争力。
企业的文化； 企业的管理； 企业的核心竞争力；
我们是不是经常思考这样的问题？
人们为什么购买我们的产品？ 我们的企业靠什么生存与发展？ 五年、十年、二十年、五十年后我们的
企业会是什么样子？ 我们存在着什么样的问题？ 我们会面临什么样的危机？ 我们会被取代吗？ 我们是做狮子还是做羚羊？
1840年，清朝的GDP是英国的6倍。当 时英国的GDP占世界的5%，我们占33%。 可是100多万人的中国军队却和只有 4000人的英国远征军签定了《南京条 约》。
到1894年，人家在我们的土地上争夺了 50 多年之后，我们GDP还是日本的9倍， 结果反而被日本打败，丢了台湾。
GDP有意义吗？
基本的战略选择： 总成本领先 目标集聚 差别化 最优成本供应商 创新是所有战略选择的核心！
一些做法与思路：
开发成为行业标准的产品（服务） 制造市场上最好的产品 比对手更低的成本 比对手更快将新产品推向市场 比对手更好地进行供应链管理 更好地进行大规模定制模式下的灵捷制造 建立品牌 为顾客提供更多的价值……