华莱士人员晋升条件推荐表
公司员工晋升条件评定表
公司员工晋升条件评定表
评定项目：
1. 工作表现，员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力、团
队合作能力等方面的评定。
2. 绩效考核，员工在一定时期内的绩效考核结果，包括工作目标的完成情况、
工作业绩的质量和数量等方面的评定。
3. 学历与资质，员工的学历背景、专业技能证书、职业资格证书等方面的评定。
4. 岗位培训，员工参加的岗位培训情况，包括培训课程、培训成绩等方面的评定。
5. 工作经验，员工在当前岗位及相关岗位的工作经验，包括工作年限、工作内容、工作成果等方面的评定。
6. 职业发展意愿，员工对于公司职业发展的意愿和规划，包括个人职业目标、
发展方向等方面的评定。
评定标准：
1. 优秀，在以上评定项目中表现突出，符合晋升条件的员工。
2. 良好，在以上评定项目中表现良好，需要进一步提升某些方面的员工。
3. 一般，在以上评定项目中表现一般，需要加强某些方面的员工。
4. 不合格，在以上评定项目中表现不合格，不符合晋升条件的员工。
评定结果：
根据以上评定标准，结合员工的具体情况，确定员工的晋升条件评定结果，并
据此进行晋升决策。
员工晋升推荐表
员工晋升推荐表员工晋升推荐表尊敬的领导：我在此向您推荐以下员工，以便考虑他们在公司内部的晋升机会。
这些员工在其所在部门表现出色，展现出了卓越的能力和潜力，值得给予更高级别的职位。
1. 员工姓名：张三部门：销售部推荐理由：张三自入职以来，展现出了出色的销售技巧和卓越的业绩。
他不仅能够与客户建立良好的关系，还能够有效地推动销售团队达成目标。
他具备出色的沟通能力和领导才能，在团队中起到了积极的榜样作用。
我相信他有能力胜任更高级别的销售职位，并在该职位上取得更大的成就。
2. 员工姓名：李四部门：研发部推荐理由：李四是我们研发团队中的核心成员，他在项目开发中表现出了卓越的技术能力和创新思维。
他不仅能够独立完成复杂的任务，还能够带领团队解决技术难题。
他具备良好的团队合作精神和责任心，对公司的发展做出了积极的贡献。
我相信他有能力胜任更高级别的研发职位，并在该职位上取得更大的成就。
3. 员工姓名：王五部门：市场部推荐理由：王五在市场部的工作中表现出了出色的市场分析和策划能力。
他能够深入了解市场需求，制定有效的营销策略，并成功地推动产品销售。
他具备良好的团队合作能力和领导才能，在市场部门中发挥了重要的作用。
我相信他有能力胜任更高级别的市场职位，并在该职位上取得更大的成就。
以上员工在各自的岗位上展现出了卓越的能力和潜力，他们对公司的发展做出了积极的贡献。
我相信给予他们更高级别的职位将会进一步激发他们的工作热情和创造力，同时也能够提升公司的整体业绩。
感谢您对这些员工的关注和支持，期待您的审批和决策。
谢谢！人力资源行政专家。
餐饮员工升职制度表格
餐饮员工升职制度表格
职级岗位
名称要求
初级餐厅
服务
员
1. 具备基本的餐饮服务技能；
2. 完成日常服务任务；
3. 熟悉店内基础
工作流程。
中级餐厅
主管
1. 具备优秀的餐饮服务技能；
2. 熟练掌握店内工作流程；
3. 善于解决
消费者问题；4. 带领团队完成日常工作目标。
高级
餐饮
经理
1. 在餐饮服务领域具有多年经验；
2. 熟悉市场需求，掌握营销策略；
3. 能够设计并改进店内运营流程；
4. 善于管理团队，保持店内纪律，
推动店内销售目标。
说明
本表格旨在规范餐饮企业员工升职制度。
通过升级考核，对员工进行针对性培
训，提高餐饮服务质量和店铺运营效率。
初级：餐厅服务员是餐饮服务的基础，他们能否完成任务、是否熟悉工作流程
很大程度影响店内服务效率。
初级员工需要掌握基本服务技能，完成功能性任务。
中级：餐厅主管是对初级员工的管理者，需要熟练掌握店内工作流程并善于解
决消费者问题。
同时需要带领初级员工完成店面目标，提高服务质量和顾客满意度。
高级：餐饮经理是企业店面的核心管理者，需要具备多年的经验，熟悉市场动态，能够制定出营销策略。
同时需要管理团队，设计并改进店内运营流程，推动店内销售目标。
餐饮店面应该根据实际情况定期举办升职考试，对员工进行综合素质的评估和
指导，为员工提供更好的发展机会，同时也能为店面稳定运营提供更好的保障。
餐饮晋升制度表
餐饮晋升制度表1. 背景随着餐饮行业的不断发展，越来越多的餐饮企业开始注重员工的晋升机制。
建立一套完善的晋升制度，不仅能够提高员工的归属感和工作动力，还可以有效提高企业的绩效和发展速度。
2. 晋升条件餐饮企业晋升制度主要基于以下条件：2.1 工作表现员工的工作表现是评估员工晋升的最重要标准之一。
表现包括创新能力、工作质量、工作量、工作效率、团队合作等方面。
工作表现好的员工可以获得更高的晋升机会。
2.2 岗位要求不同岗位所要求的技能和能力是不同的，员工需要在工作中逐渐掌握并提升这些技能和能力，从而达到满足岗位要求的水平。
2.3 教育背景教育背景和专业知识也是考虑员工晋升的一个重要条件。
不同岗位可能要求不同的学历和专业背景，员工需要不断学习和提升自己的专业能力。
2.4 担任角色员工在团队中扮演不同的角色，例如领导、骨干等。
这些不同的角色需要员工具备不同的能力和素质，优秀表现的员工可以获得更高的晋升机会。
3. 晋升级别餐饮晋升制度通常分为多个级别，每个级别对应不同的职位和薪资水平。
具体晋升级别如下：3.1 初级初级是餐饮企业中最基础的晋升级别，员工需要满足以下条件才能晋升为初级岗位：•工作表现良好，得到团队和上级的认可；•熟练掌握基本工作技能；•必须有一定的工作经验。
初级级别包括服务员、厨师助理、配菜员等。
3.2 中级中级级别是餐饮企业中居中的晋升级别。
员工需要满足以下条件才能晋升为中级岗位：•在初级岗位上表现优秀；•熟练掌握中高难度工作技能；•有较强的沟通和解决问题的能力；•必须有一定的管理经验。
中级级别包括中级服务员、中级厨师、班长、迎宾等。
3.3 高级高级级别是餐饮企业中最高的晋升级别，员工需要满足以下条件才能晋升为高级岗位：•在中级岗位上表现优秀；•掌握高难度工作技能；•有很强的沟通和解决问题能力；•具有领导能力，能够带领团队完成任务。
高级级别包括高级服务员、高级厨师、店长、总厨等。
4. 晋升流程餐饮晋升制度的流程如下：4.1 员工申请员工可以自主选择申请晋升，或被主管推荐。
快餐店的人员晋升计划
快餐店的人员晋升计划一、目的。
为员工提供明确的职业发展路径，激励员工积极工作，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时确保快餐店能够选拔出优秀的管理人才，特制定本晋升计划。
二、晋升通道。
1. 服务人员晋升通道。
- 服务员 - 资深服务员 - 服务组长 - 值班经理 - 店长。
2. 厨房人员晋升通道。
- 厨房学徒 - 初级厨师 - 中级厨师 - 高级厨师 - 厨房主管 - 店长（厨房主管有机会晋升为店长，需具备一定的管理和运营知识）。
三、晋升标准。
1. 服务员晋升资深服务员（3 - 6个月）- 工作态度积极，每月顾客满意度调查得分在85分以上（满分100）。
- 熟练掌握点餐、上菜、清理餐桌等基本服务流程，且无重大失误。
- 能够独立解决顾客提出的一般性问题。
- 对快餐店的菜品和促销活动有深入了解，能向顾客进行有效推荐。
2. 资深服务员晋升服务组长（6 - 12个月）- 在资深服务员岗位上工作满6个月以上。
- 除满足资深服务员的要求外，还需具备一定的团队协作和沟通能力，能够协调服务员之间的工作分配。
- 有能力对新入职服务员进行基本的培训和指导。
- 在顾客满意度调查中，连续3个月得分在90分以上，且有能力处理顾客投诉并将投诉转化为积极的顾客体验。
3. 服务组长晋升值班经理（1 - 2年）- 在服务组长岗位工作至少1年。
- 具备较强的管理能力，能够制定服务人员的排班表，合理安排人力。
- 对快餐店的运营成本有一定的了解，能够协助店长控制物料损耗和能源消耗。
- 具备基本的财务知识，能够准确统计每日营业额、顾客流量等数据。
- 通过公司内部的值班经理培训课程，并考核合格。
4. 值班经理晋升店长（2 - 3年）- 在值班经理岗位工作满2年。
- 全面掌握快餐店的运营管理知识，包括人员管理、财务管理、市场营销、供应链管理等。
- 能够制定并执行店铺的年度经营计划，实现营业额和利润目标。
- 在任职值班经理期间，所在班次的顾客满意度、营业额、成本控制等综合指标在所有班次中排名前30%。
店铺各岗位任职资格及录用条件表
店铺各岗位任职资格及录用条件表为了建立一支高效、专业的店铺团队，我们特别注重员工的招聘和选拔工作。
对于不同岗位的招聘，我们设置了相应的任职资格及录用条件，以确保每位员工都能胜任自己的工作，并为店铺的发展做出贡献。
销售顾问销售顾问是店铺的销售团队中的重要成员，其主要职责是向顾客介绍产品并促成销售。
在招聘销售顾问时，我们要求应聘者具备以下任职资格及录用条件：1. 具有良好的沟通能力和说服力，能够与顾客建立良好的关系；2. 具有一定的销售经验，并且熟悉店铺所售产品；3. 具备团队合作精神，能够与同事共同完成销售目标；4. 具有良好的服务态度和职业素养，能够为顾客提供专业的咨询和建议；5. 具有学士学位或以上学历，或者相关销售培训经历。
店铺经理店铺经理是店铺的管理者，其主要职责是负责店铺的日常经营管理工作。
在招聘店铺经理时，我们要求应聘者具备以下任职资格及录用条件：1. 具有丰富的零售经验，特别是在管理岗位上有较好的表现；2. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够带领团队完成销售目标；3. 具有良好的商业敏感度和市场分析能力，能够根据市场情况做出相应的策略调整；4. 具有较强的沟通能力和协调能力，能够有效处理店铺内外的各类事务；5. 具有本科及以上学历，或者相关销售管理培训经历。
财务专员财务专员是店铺的财务管理人员，其主要职责是负责店铺的财务管理和会计工作。
在招聘财务专员时，我们要求应聘者具备以下任职资格及录用条件：1. 具有较强的财务分析和会计操作能力，能够熟练运用财务软件进行会计核算和财务分析；2. 具备较强的自我管理能力和工作责任心，能够按时完成财务报表和账目记录；3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事协作完成财务工作；4. 具有相关会计或财务管理专业的本科以上学历，或者相关财务管理培训经历。
客户服务专员客户服务专员是店铺的客户服务团队中的重要成员，其主要职责是负责处理顾客的投诉和建议，维护店铺的客户关系。
华莱士人员晋升条件 表
升迁职位工作时间说明各项指标知识考核说明此职级需参加课程见习员工---正式员工任员工岗位1个月1、对工作产生兴趣2、餐厅内的表现（服务礼仪、考勤、执行力、团队合作）3、了解工作站操作标准程序1.实践考核：熟悉掌握工作站标准\岗位独立执行高峰.执行人：餐厅助理、餐厅经理*《一次简介》由餐厅经理在新员工正式入职前(必须有健康证）完成,时间为2小时；*《二次简介》员工进店后一个月餐厅经理对其进行二次简介。
了解员工进店后的工作情况及进一步介绍公司政策。
正式员工---训练员任员工岗位3个月（参考）优秀的可以提前申请，但必须通过考核1、100%熟练掌握工作站操作标准程序2、以身作则之服务员的楷模3、有良好的人际关系4、有良好的表达技巧5、有耐心6、有意愿去训练他人1.理论考试:参加每月晋升考试，成绩80以上.2.实践考核：熟悉掌握所有工作站标准\每个岗位独立执行高峰\达到带训新员工的技能.执行人：餐厅经理*第一阶段：升迁当月由督导完成《训练员课程》*第二阶段：升迁后三个月内由督导完成鉴定《训练四步骤》训练员---餐厅助理任训练员岗位3个月（参考）优秀的可以提前申请，但必须通过考核1、熟悉工作站产品操作流程；2、具有顾客满意意识；3、具备良好的人际交往能力、沟通能力；4、对数据变化反应敏感；5、市场有敏锐的观察力；1.理论考试：参加每月全国晋升考试，成绩90以上。
2.实践考核：每个岗位独立执行高峰\训练员的内容3.督导提交面试评估和升迁表格执行人：餐厅经理、督导*升迁一个月内由督导完成《食品安全》《值班管理》《财务报表》《订货管理》《排班管理》《顾客抱怨》《危机处理》《收银机系统》《设备维修》餐厅助理---餐厅经理任餐厅助理岗位3个月（参考）优秀的可以提前申请，但必须通过考核1、熟悉工作站产品操作流程；2、具有顾客满意意识，善于处理顾客投诉；3、具备良好的人际交往能力、沟通能力；4、对数据变化反应敏感，且具分析能力；5、市场有敏锐的观察力；1.理论考试：参加每月全国晋升考试，成绩90以上。
餐饮部门员工晋升制度表
餐饮部门员工晋升制度表作为餐饮业的一个重要部门，餐饮部门员工的晋升制度和晋升机制，直接影响到员工的工作积极性和企业发展的速度和方向。
因此，建立一个合理、科学和稳定的餐饮部门员工晋升制度，对于企业是非常重要的。
本文将详细介绍该制度。
一、员工晋升制度餐饮部门员工的晋升制度主要包括以下几个方面：1. 岗位晋升餐饮部门员工可以通过表现出色和完成业务任务，被提名为下一级别的岗位。
在员工被提名后，需要经过严格的考核和面试，对其岗位能力进行综合评估。
如果员工成功晋升，将在下一个月开始获得岗位晋升的薪水。
2. 职位晋升在餐饮部门中，员工可以根据实际情况和个人能力，逐步晋升到更高级别的职位，例如从服务员到班长、副经理和经理。
每次职位晋升都需要进行岗位能力的全面评估和面试。
3. 管理层晋升最高级别的晋升目标是成为餐饮部门的管理层，例如部门经理、副总经理和总经理。
为此，员工需要表现出卓越的领导能力、业务水平和整体发展方向的认识。
一旦被提名，员工还需要进行充分的组织和领导能力测试和评估，并接受上级的考核。
二、晋升评估标准餐饮部门员工晋升的评估标准，主要考虑以下三个方面：1. 员工考勤员工的出勤情况是影响员工晋升的重要因素之一。
餐饮部门要求员工必须按时上班，不能迟到早退或请假。
出勤率高的员工将获得晋升的优先权。
2. 工作表现员工在工作中表现出来的责任心、执行能力、工作效率和业务素质，是评估员工是否进行晋升的重要因素之二。
如果员工在任职期间表现不佳，可能会影响其晋升机会。
3. 能力评估员工岗位能力评估和职业技能评估，是考核员工是否具备晋升资格的关键指标。
员工在晋升前，需要接受专门的岗位能力和职业技能培训，并在培训后接受能力测评和面试。
三、晋升奖励餐饮部门员工在成功晋升后，将获得以下奖励：1. 工资提高员工晋升后，将获得相应的晋升奖励和工资提高，这是表彰员工为公司发展做出的贡献。
2. 岗位升级随着员工晋升的等级的提高，其岗位级别和职位名称也会相应升级。
餐厅员工晋升考核标准
餐厅员工晋升考核标准一、餐饮部员工各级薪资标准二、员工转正晋级考核标准1、见习生考核标准：1) 新入店员工原则承受1--3个月的实习转正考核。
考核达标前方可转为正式员工。
考核内容及标准：新员工入职考核（占比40%），部门综合考评（占比60%）。
（具体参考新员工晋级考核标准规划表）。
2) 员工在实习期完毕十天前完成各项考评，考核合格者由人事部门安排员工转正事宜。
表现特殊优秀者可提前提出转正申请，由部门经理上报人事部，经考核合格后可提前转正。
3) 试用期内如员工不符合岗位要求可终止试用。
时间期满后如不达标可延长考察期或退回人力部令其安排。
2、正式员工晋级标准：1) 员工到达考核时间后，由个人提出申请，参加部门晋级考核，到达标准后由人事部报总经理处批准，次月执行新的薪资标准。
2) 员工在工作中为酒店部门作出重大奉献者，由部门报批，经综合办审批，报总经理签字，可直接对其进展晋级嘉奖。
3) 晋级员工在工作岗位如无法到达相关要求与标准，或消失重大失误，对部门与酒店造成重大损失或恶劣影响。
部门经理或质检部负责人报人事部，对其进展降级处理。
餐饮部员工晋级技能考核标准餐饮部经理：质检部经理：人事部经理：时间：时间：时间：晋升考核方法2023-07-12 15:56 | #2楼一、目的为了提升员工个人素养和力量，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级详细考核方法。
二、适用范围公司全体员工三、权责1、人力资源部负责制定公司的员工晋升考核方法的制定和实施。
2、一线员工晋升，由相关部门经理或店长负责申报，由人力资源部组织技能考核和面谈，报总经理最终审核；治理层和重要技术岗晋升，由相关部门经理和人力部共同负责申请，人力资源考核，报总经理批示。
3、连锁运营部帮助进展分店员工业务相关学问技能的考核。
4、连锁运营部应于年初制定本年度业务学问技能考核详细考核方案。
（包括考核方式、考核内容），交人力资源部核定后，协作进展详细的考核工作并参加最终的考核结果分析。
餐饮部员工晋升考核评估表
「 」经常不能完成职责（0～2分）
工作质量及可靠信赖度
（10分）
「 」自觉完成交办的各项工作，且完成的质量工作好，可靠信赖度高（9～10分）
「」工作自觉，但工作质量一般，仍需一些提高（6～8分）
「 」偶有错误，要经过审核才能被接受，信赖度不高，需要检查跟催（3～5分）
「 」经常出错，毫无保证，不能指派工作（0～2分）
工作效率
（10分）
「 」对上司或客人的提出的要求，反应快速灵敏（1分钟之内），办事效率快，超出预期（9～10分）
「 」能在指定或预期时间内完成工作（7～8分）
「 」偶有延误（3～6分）
「 」经常延误，需要辅助才能准确完成工作（0～2分）
实际操作标准规范（10分）
「」服务意识差，对客服务拖延或粗心大意，不能做到微笑问候客人等引起客人的不满。（0～2分）
培训
（10分）
「」积极参加各项培训并运用于工作中，对新员工的跟班培训能耐心指导（9～10分）
「」参加各项培训，掌握程度一般。对新员工的跟班培训给予指导（6～8分）
「」虽然参加培训，但不认真对待培训课程，对新员工的跟班培训不做指导（3～5分）
「」经常缺席培训课程，对新员工的跟班培训不乐意接受（0～2分）
考勤情况（10分）
「 」保持很好的考勤记录，在评估期限内无迟到或缺席记录（9～10分）
「 」基本保持良好的考勤记录，在评估期限内曾有少于2次的迟到或缺席（7～8分）
「 」保持平平的考勤记录，在评估期限内有超过3次的迟到或缺席（3～6分）
「 」考勤记录很差，在评估期限内有超5次的迟到或缺席（0～2分）
「 」通常注重修饰整洁，符合酒店仪容仪表标准（7～8分）
门店管理人员任职晋升要求
二级
1.认同公司经营理念，企业文化
2.熟悉员工队伍建设实务
3.对门店经营有一定建设性认识
4.独立完成部门工作
三级
1.认同公司经营理念，企业文化
2.有凝聚员工，有员工队伍建设经验
3.具备主管一切素养技能
4.能独立开展部门各项工作
主管
一级
1.有较强的门店实务经验
2.有一定的数据分析能力
门店管
经理
一级
1.高度认同企业文化，经营理念与公司保持一致
2.熟悉门店实务管理
3.有独挡一面的基本能力，独立开导门店各项工作
1.6个月
2.具备相应岗位级别任职要求（在职3月以上）
3.达成业绩目标
4.个人在职期间无缺勤，超假
5.个人无不良嗜好，无违规违纪行为
3.个人无不良嗜好，无违规违纪行为
4.通过门店谈话及晋升演讲
5.一月一次晋升机会
二级
1.能较好完成本职岗位工作
2.有较强的责任心和一定执行力
3.能及时发现问题并汇报
三级
1.能完成本职岗位工作
2.有一定责任心和执行力
3.有发现问题的意识，能主动配合工作
备注：上级管理人员须具备下级业务能力
3.有较强的沟通、销售、应变意识
4.有效配合上级开展各项工作
1.在级在职3个月
2.具备相应岗位级别任职要求（在职3月以上）
3.达成业绩目标
4.个人在职期间无缺勤，超假
5.个人无不良嗜好，无违规违纪行为
6.通过公司面试谈话评估及晋升演讲
二级
1.销售沟通
2.较强的应变力，较强的执行力
3.有一定的门店实务经验
4.在有效组织员工会议及员工培训，并有效落地执行
华莱士人员晋升条件 表
升迁职位工作时间说明各项指标知识考核说明此职级需参加课程见习员工---正式员工任员工岗位1个月1、对工作产生兴趣2、餐厅内的表现（服务礼仪、考勤、执行力、团队合作）3、了解工作站操作标准程序1.实践考核：熟悉掌握工作站标准\岗位独立执行高峰.执行人：餐厅助理、餐厅经理*《一次简介》由餐厅经理在新员工正式入职前(必须有健康证）完成,时间为2小时；*《二次简介》员工进店后一个月餐厅经理对其进行二次简介。
了解员工进店后的工作情况及进一步介绍公司政策。
正式员工---训练员任员工岗位3个月（参考）优秀的可以提前申请，但必须通过考核1、100%熟练掌握工作站操作标准程序2、以身作则之服务员的楷模3、有良好的人际关系4、有良好的表达技巧5、有耐心6、有意愿去训练他人1.理论考试:参加每月晋升考试，成绩80以上.2.实践考核：熟悉掌握所有工作站标准\每个岗位独立执行高峰\达到带训新员工的技能.执行人：餐厅经理*第一阶段：升迁当月由督导完成《训练员课程》*第二阶段：升迁后三个月内由督导完成鉴定《训练四步骤》训练员---餐厅助理任训练员岗位3个月（参考）优秀的可以提前申请，但必须通过考核1、熟悉工作站产品操作流程；2、具有顾客满意意识；3、具备良好的人际交往能力、沟通能力；4、对数据变化反应敏感；5、市场有敏锐的观察力；1.理论考试：参加每月全国晋升考试，成绩90以上。
2.实践考核：每个岗位独立执行高峰\训练员的内容3.督导提交面试评估和升迁表格执行人：餐厅经理、督导*升迁一个月内由督导完成《食品安全》《值班管理》《财务报表》《订货管理》《排班管理》《顾客抱怨》《危机处理》《收银机系统》《设备维修》餐厅助理---餐厅经理任餐厅助理岗位3个月（参考）优秀的可以提前申请，但必须通过考核1、熟悉工作站产品操作流程；2、具有顾客满意意识，善于处理顾客投诉；3、具备良好的人际交往能力、沟通能力；4、对数据变化反应敏感，且具分析能力；5、市场有敏锐的观察力；1.理论考试：参加每月全国晋升考试，成绩90以上。
公司员工晋升要求表
公司员工晋升要求表
公司员工晋升要求表
1. 基本条件：
- 具备相关岗位的工作经验
- 达到公司规定的工作年限要求
- 具备相关专业知识和技能
- 具备良好的沟通和协作能力
- 表现出色，得到上级和同事的认可
2. 教育背景：
- 拥有相关专业的学士或硕士学位
- 持有与岗位要求相关的专业证书或资格认证
3. 工作表现：
- 达到或超过岗位的绩效指标
- 能够独立完成工作任务，并具备解决问题的能力
- 具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员合作 - 表现出积极主动的工作态度和高度的责任心
- 具备良好的时间管理和组织能力
4. 领导能力：
- 展现出良好的领导潜力和能力
- 能够有效地管理和指导下属
- 具备良好的决策能力和问题解决能力
- 能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策
5. 个人素质：
- 具备良好的职业道德和职业操守
- 具备良好的人际关系和沟通能力
- 具备良好的自我管理和自我激励能力
- 具备学习和适应新环境的能力
请注意，以上要求仅供参考，具体的员工晋升要求可能因公司的不同而有所不同。
人员晋升调薪推荐表
姓名
部门
现任职务
工号
入职日
任现职时间
出生年月
拟晋升职务
/拟调薪幅度
□推荐晋升〔拟晋升职务：〕
□推荐调薪〔拟调薪幅度：〕
推荐晋升/调薪原 因说明
新职务工作内容
〔晋升填写〕
新任职务条件〔资格、专长、教育程度等〕：
绩效要求：
资格审查
〔HR填写〕
合同状况
目前合同起迄时间：年月日~年月日
转正日期
年月日；□已满6个月，□未满6个月。
□效劳已满1年，□效劳未满1年。
晋升/调
薪纪录
最近一次晋升/内奖惩：
是否经过 培训
□是□否
月度绩效
考核期内月度绩效考核平均分：
最咼学历
毕业时间
总经理意见
人力资源部意见
部门主管
推荐人
餐厅员工晋级制度及工具工资标准
员工晋级制度及工具工资标准一、服务员1.新员工试用期1-3个月，可晋C级服务员。
本人写转正申请经部门主管签字交人事部。
给两次机会【当月一次，次月补考一次】如连续两次进级未通过者给予辞退。
试用期工资650；转正工资850。
2.晋B级服务员以签合同之日开起计算，满半年可参加晋级，晋级工资50元。
【当月一次，二个月后补考一次】。
3.晋A级服务员以晋级时间满一年可参加晋级。
晋级工资100元【当月一次，二个月后补考一次】。
二、吧员3.晋A级1.新员工试用期2-3个月，可晋C级吧员。
【当一次，次月补考一次】如连续两次进级未通过者给予辞退。
试用期工资700元。
正工资900元。
2.晋B级吧员以合同之日开始计算，满8个月可参加进级。
签晋级工资800元。
【当月一次，二个月后补考一次】。
吧员以晋为B级满一年以后可参加晋级，晋级工资120元，【当月一次，二个月后补考一次】。
4.A级吧员满一年以后可以享受每年100元工龄工资。
5.本人写转正申请经部门主管厅面经理签字交人事部。
三、厨工1.新员工试用期1-3个月，可晋C级厨工【当月一次，次月补考一次】。
试用期工资650，转正工资800。
2.B级厨工以签合同之日开始计算，满半年可参加晋级，晋级工资50元【当月一次两个月后补考一次】。
3.A级厨工以晋为60元，B级厨工，满半年可参加晋级。
【当月一次，二个月后补考一次】。
4.C级厨师以晋为A级厨工满半年可参加晋级。
晋级工资80元【当月一次，二个月后补考一次】。
四、厨师次二个1.新员工试用期2-3个月1200元，可晋C级厨师。
【当一次，次月补考一次】。
基本工资根据实际情况来定。
转正后加100元全勤奖。
2.B级厨师以签合同之日开始计算，满一年以后可参加晋级。
晋级工资1000-120元【当月一月后补考一次】。
3.A级厨师以晋为B级厨师后，满一年以后可参加晋级。
晋级工资120-150元。
【当月一次，二个月后补考一次】。
4.晋为A级厨师满一年后享受每年100元的工龄工资。
生鲜门店员工晋升制度范本
一、目的为激发员工的工作热情，提高员工的工作技能，实现员工的职业发展，特制定本晋升制度。
二、适用范围本制度适用于本生鲜门店全体员工。
三、晋升原则1. 公平、公正、公开原则；2. 能力与业绩相结合原则；3. 按照岗位需求原则；4. 持续发展原则。
四、晋升等级1. 初级员工；2. 中级员工；3. 高级员工；4. 管理人员。
五、晋升条件1. 初级员工晋升中级员工：（1）入职满3个月；（2）工作态度积极，责任心强；（3）完成本岗位工作职责，无重大失误；（4）通过初级员工晋升考核。
2. 中级员工晋升高级员工：（1）入职满6个月；（2）具备中级员工岗位技能，且在业绩上有所突破；（3）无违纪行为；（4）通过中级员工晋升考核。
3. 高级员工晋升管理人员：（1）入职满1年；（2）具备高级员工岗位技能，且在业绩上取得显著成果；（3）具有较强的团队协作能力和沟通能力；（4）通过高级员工晋升考核。
六、晋升流程1. 员工自荐或部门推荐；2. 晋升考核（包括笔试、面试、实操等）；3. 考核结果公示；4. 通过考核的员工，经公司审批后正式晋升。
七、晋升待遇1. 晋升后的员工享受相应级别的工资待遇；2. 晋升后的员工享有相应的福利待遇；3. 晋升后的员工享有更多的培训机会。
八、其他1. 员工晋升过程中，如有违规行为，取消晋升资格；2. 员工晋升后，如有违反公司规章制度的行为，将按照相关规定进行处理；3. 本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
通过本晋升制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提高员工的工作技能，为生鲜门店的持续发展提供有力的人才保障。
《晋升推荐表》完整模版(含考核评估内容)
沟通协调能力
工作中能妥善沟通和协调解决同事之间和跨部门之间工作关系与问题，各方关系 融洽。
最高分
考评 分
40
20
15
组织纪律性 自觉遵守公司各项管理制度，组织纪律性强，坚决维护公司形象。
15
团队精神 亲和力强，关心他人，主动配合协同工作，同事关系融洽，在团队中有威信力。 10
合计
100
部门推荐 理由
晋升推荐表
部门
姓名
入职日期
申 转正日期
第一学历 现任职位
毕业院校 拟晋 升职 位
专业 原月工资 晋升考核评估
要求调升 工资至
考评项目
考评具体内容参考
专业技能
本职专业知识丰富，对业务工作很熟悉，并能运用专业知识指导工作，方法合理 有效，在要求的时间内优质高效完成各项任务。
责任心
爱岗敬业，工作负责心强，能尽量发挥个人主观能动性，不断改进和提升工作效 率。
部门领导 意见
近半年奖惩情况（列明文件名称及编号）
签名： 签名：
人力资源部 意见
□ 具备推荐职位基本要求，同：
元/月。
执行日期：
□ 尚有不足，建议延期办理。
具体意见：
.
公司高管领导 审批
元，调升后工
餐饮吧台晋升制度
餐饮吧台晋升制度背景餐饮行业一直是一个快节奏且具有挑战性的行业。
吧台服务作为服务团队中至关重要的一环，需要具备高效服务和良好的沟通能力。
因此，制定一套科学的晋升制度对于吸引和保留优秀的吧台员工至关重要。
晋升制度吧台员工的晋升制度应该明确，公正，可操作，以便员工理解晋升的机会以及其所需要完成的工作。
等级设定在晋升制度中，首先应该设定各个等级要求的工作经验和技能等级，并且明确晋升到每个等级所需要完成的任务。
下表列举了吧台员工的等级及其晋升要求：等级名称要求1 初级吧台员工学习本店酒水知识，掌握制作常见饮品的技能2 中级吧台员工熟悉本店酒水品牌和顾客口味偏好，能够进行简单的创意调酒3 高级吧台员工精通本店全套酒水知识及其搭配，设定新品饮品和创意饮品晋升流程在各个等级晋升的考核过程中，应当根据员工表现及其能力的提高进行评审。
下面是一些关于晋升流程的建议：•员工需要在他们的等级上表现良好，充分掌握和执行各项任务。
•员工应当与经理定期进行沟通交流，以了解其可用于提升技能或扩大经验的机会。
•对于表现优异的员工，应当及早提供晋升机会。
•晋升过程需要透明和公正。
员工应该了解晋升机会是按照全店统一的标准计算的，并且如何去评估他们的成就。
奖励机制在制定晋升计划的同时，应该创建一个奖励机制以激励员工努力工作，提高业绩。
奖励机制应该有以下几个方面：•员工完成责任区的任务，可以得到相应的奖励。
•表现出色的员工，可以得到晋升机会和优秀员工的称号，以及相应的奖金或其他奖励。
•能够优化工作流程和服务质量的员工应得到特别的奖励和荣誉。
结论制定一套公平、透明、可操作的晋升计划的较好方式是增加员工的参与和专业知识的提升。
通过明确的等级设定、晋升流程和奖励机制，员工可以在必要的时间内获得适当的晋升机会，并受到激励。
餐饮公司晋级制度表格模板
餐饮公司晋级制度表格模板前言餐饮行业的竞争越来越激烈，公司为了提高员工的工作积极性和凝聚力，制定了一套晋级制度，来一定程度上激励员工的竞争意识和发挥潜力。
该文档将介绍餐饮公司的晋级制度以及相应的表格模板，希望对其他餐饮公司的晋级制度制定有所启发。
餐饮公司晋级制度岗位设置公司设置以下岗位：1.购物员2.厨师3.服务员4.经理岗位职责1.购物员：负责创建食材采购计划，并与供应商协商镇厂价，确保食材质量和价格。
同时，负责仓库的管理和监督。
2.厨师：负责制定菜谱，操作厨房设备，并确保厨房的卫生保持。
同时，为客户提供优质的食品和服务。
3.服务员：负责为客户提供用餐环境和服务，并确保客户满意度。
同时，提供食品卫生和餐具清洁工作。
4.经理：负责公司的管理和运营管理，以确保公司的顺畅运作和利润，同时，管理员工和客户关系。
晋升条件岗位初始条件晋升条件购物员初级- 工作两年以上 - 认真负责地完成工作厨师初级- 工作两年以上 - 获得技能认证或荣誉服务员初级- 工作一年以上 - 客户满意度排名前五名经理初级- 工作三年以上 - 公司收入排名前三名厨师/服务员初级- 服务时间两年以上或技术水平达标附加条件•必须在工作期间获得餐饮健康证等必要的资格证书。
•实现目标后，必须继续保持业绩和工作水平，否则将降职。
表格模板购物员晋升记录员工编号到岗时间工作年限获得奖励记录001 2018-10-18 3年在采购过程中成功协商提高质量和降低采购成本，在工作中表现出色。
002 2019-03-20 2年负责仓库清单的管理和采购计划的编制工作，完成任务后，工作认真负责。
厨师晋升记录员工编号到岗时间工作年限获得奖励记录003 2015-04-05 6年通过了精通特色菜肴的考试，并成功研发两款新菜品，受到客户和经理的好评。
004 2016-07-10 5年在举办厨师大赛中取得优异成绩，并在工作中表现突出，荣获“优秀员工”称号。
服务员晋升记录员工编号到岗时间工作年限获得奖励记录005 2017-02-20 4年在考试中获得“模范服务员”荣誉称号，并连续三年被客户评为“服务优秀员工”。
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升迁职位工作时间说明各项指标知识考核说明此职级需参加课程
见习员工---正式员工任员工岗位1个月1、对工作产生兴趣
2、餐厅内的表现（服务礼仪、考勤、执行力
、团队合作）
3、了解工作站操作标准程序
1.实践考核：熟悉掌握工作站标准\岗
位独立执行高峰.
执行人：餐厅助理、餐厅经理
*《一次简介》由餐厅经理在新员工正式入职前
(必须有健康证）完成,时间为2小时；
*《二次简介》员工进店后一个月餐厅经理对其
进行二次简介。
了解员工进店后的工作情况及进
一步介绍公司政策。
正式员工---训练员
任员工岗位3个月
（参考）
优秀的可以提前申请，
但必须通过考核
1、100%熟练掌握工作站操作标准程序
2、以身作则之服务员的楷模
3、有良好的人际关系
4、有良好的表达技巧
5、有耐心
6、有意愿去训练他人
1.理论考试:参加每月晋升考试，成绩
80以上.
2.实践考核：熟悉掌握所有工作站标准
\每个岗位独立执行高峰\达到带训新员
工的技能.
执行人：餐厅经理
*第一阶段：升迁当月由督导完成
《训练员课程》
*第二阶段：升迁后三个月内由督导完成鉴定
《训练四步骤》
训练员---餐厅助理
任训练员岗位3个月
（参考）
优秀的可以提前申请，
但必须通过考核
1、熟悉工作站产品操作流程；
2、具有顾客满意意识；
3、具备良好的人际交往能力、沟通能力；
4、对数据变化反应敏感；
5、市场有敏锐的观察力；
1.理论考试：参加每月全国晋升考试，
成绩90以上。
2.实践考核：每个岗位独立执行高峰\
训练员的内容
3.督导提交面试评估和升迁表格
执行人：餐厅经理、督导
*升迁一个月内由督导完成
《食品安全》《值班管理》《财务报表》《订货
管理》《排班管理》《顾客抱怨》《危机处理》
《收银机系统》《设备维修》
餐厅助理---餐厅经理
任餐厅助理岗位3个月
（参考）
优秀的可以提前申请，
但必须通过考核
1、熟悉工作站产品操作流程；
2、具有顾客满意意识，善于处理顾客投诉；
3、具备良好的人际交往能力、沟通能力；
4、对数据变化反应敏感，且具分析能力；
5、市场有敏锐的观察力；
1.理论考试：参加每月全国晋升考试，
成绩90以上。
2.实践考核：通过楼面考核90分，面试
鉴定95分，两项均达标视为合格。
3.督导提交面试评估和升迁表格
执行人：督导、培训部
*第一阶段：升迁后一个月内由培训部完成课程
（一）
《会议管理》《面试技巧》《危机管理》《绩效
管理》《餐厅营运报表及利润管理》
*第二阶段：升迁后4-6个月内由培训部完成课程
（二）
《营业额提升行动》《领导力和团队管理》《基
本人际关系》《情绪管理》《时间管理》
*第三阶段：升迁后一年内完成外训课程（三）
《管理团训》《管理者激励与辅导力提升》
餐厅经理---营运督导
任餐厅经理岗位6个月
（参考）
出现职位空缺时，但必
须通过考核
1、熟悉工作站产品操作流程；
2、高度的工作适应性及主动性
3、具有顾客满意意识，善于处理顾客投诉；
4、具备良好的人际交往能力、沟通能力；
5、对数据变化反应敏感，且具分析能力；
6、市场有敏锐的观察力；
1.理论考试：参加晋升考试，成绩90以
上。
2.实践考核：完成督导的晋升报告
3.营运经理提交面试评估和升迁表格
执行人：营运经理、培训部
*第一阶段：升迁后一个月内由培训部完成督导
课程（一）
《督导简介---工作职责及工作内容》《讲师技
巧》《工作计划的制订》
升 迁 条 件 说 明。