医院采购项目审计办法

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医院采购监管审计制度范本

医院采购监管审计制度范本

医院采购监管审计制度范本一、总则为了加强医院采购活动的监督管理,规范采购行为,保障医院合法权益,提高医疗服务质量,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规,制定本制度。

二、审计对象和内容1. 审计对象:本制度适用于医院采购活动的审计,包括药品、医疗器械、医用耗材、设备、物资、服务等的采购。

2. 审计内容:(1) 采购计划的编制和执行情况;(2) 采购方式的选用和执行情况;(3) 采购程序的合法性和合规性;(4) 采购合同的签订和执行情况;(5) 采购资金的使用情况;(6) 采购质量的管理和控制情况;(7) 采购行为的合规性和廉洁情况;(8) 其他需要审计的内容。

三、审计程序1. 审计准备:审计部门根据采购计划和采购情况进行审计准备,确定审计范围、审计内容和审计方法。

2. 审计实施:审计部门对采购活动进行现场审计,审查采购文件、合同、支付凭证等相关资料,实地查看采购物品的质量和数量。

3. 审计报告:审计部门根据审计结果,编制审计报告,明确审计发现的问题和整改建议。

4. 审计整改:医院对审计报告中的问题进行整改,并将整改情况报告审计部门。

四、审计要求1. 审计部门应具备独立性、权威性和专业性,保证审计的公正、客观和准确。

2. 审计人员应具备相关的专业知识和技能,具备相应的审计资格。

3. 医院应建立健全采购审计制度,明确审计职责和权限,确保审计工作的顺利进行。

4. 医院应积极配合审计工作,提供真实、完整、准确的采购资料和信息。

5. 审计结果应作为医院采购决策的重要依据,对审计发现的问题应进行严肃处理。

五、法律责任1. 对违反本制度的医院和个人,应依法依规进行处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

2. 审计部门应依法保护审计过程中获取的信息和资料,不得泄露审计秘密。

六、附则本制度自发布之日起施行,医院可根据实际情况制定实施细则。

本制度解释权归医院所有。

注:本制度范本仅供参考,具体实施时需结合医院实际情况进行调整和完善。

浅析医院对外采购审计

浅析医院对外采购审计


开展对外采购审计 , 是医院内部审计部门义不容辞的职责
审计署关于 内部审计 工作 的规定 ( 审计署第4 号令) 明确指 出:“ 内部审计是监督和评价本单位及所属单位的财政收支、财务收 支、经济活动的真实、合法和效益的行为, 以 口 强经济管理和实 现经济 目标。”对外采购是维持医院运行的重要经济活动, 是医院资 金支出的重头戏。对外采购每节约一分钱, 就意味着单位增加—分钱 的净收 入。通过医院内审, 规范对外采购行为 , 提高采购资金的使用效 四 对外采购审计需要注意的事项 益, 进而促进医院经济管理效能, 提高 医院的整体经济效益 , 是国家以 ( 一) 建立健全对外采购审计制度。完善的制度是保证内部审计工 法规的形式赋予内部审计的职责。 作有条不紊开展的前提和依据 没有相关审计制度 , 内部审计部门将 无法开展工作。因此 , 医疗卫生机构应出台对外采购的管理制度和审 二、对外采购审计的特点 计制度, 以便内部审计部门规范、有效、顺利地开展对外采购审计工 ( 一) 对外采购审计具有多样 陛。社会生产的发展和社会分工的细 作。 化, 决定医院不能或经济规律不允许医院以自产 自销的自然经济形式 ( 二颛 导的支持和相关职能科室的理解是对外采购审计的重要条 为 自己生产所需的物资向社会采购。其采购的范围涵盖了各种各样的 件。医院每项工作都离不开领导的支持和相关职能科室的配合, 内部 力 公 用品、卫生材料、药品、仪器、设备等, 项 目品种繁多、且各 自 审计工作也不例外。对外采购审计涉及各方面的利益 , 更需要支持和 都有 自己的特陛, 这就决定了对外采购审计的多样 陛。 理解。随着医院管理的强化, 内部审计作用越来越受到重视, 只要审计 ( 二 t 夕 采购审计具有极强的时效眭。—方面, 医院计划采购的项 部门坚持原则, 快捷、高效地为医院把好关, 充分履行 “ 看门人”的职 目是医院在一定时期内维持医院正常运转的物资、服务, 推迟采购就 责, 注意工作的方式和方法 , 有一定管理知识和费 匦 的领导及职能科 会影响医院的正常运转和发展。需要内部审 茁一定时限内完成 室都会支持、理解内部审计工作。 对外采购的审计。否则, 迟到的审计对医院莺f 亍 和发展来讲, 不仅是无 ( 三) 加强培训 , 提高业务技能。虽然我国内部审计工作起步较晚, 效的, 甚至是有害的; 另一方面, 现在医院是在市场经济条件运行的, 对 但近 几年发展_ i 墨 速, 国家先后出台了内部审计期睫 、基本准则等 , 这 外采购项目的价格和供货渠道, 不像计划经济时期, 物价在一定时期内 法规需要内审人员贯彻到实际工作中; 新的内部审计方法和国外先进 相对稳定不变 , 而是价格随行就市 , 变化比较决, 且同一时期、同一品 的审计技术, 需要内审人员掌握并在工作中运用 , 这是开展内审工作基 种的货物, 不同渠道供应的价格也不—样。这就需要内部审计机构, 有 础。不懂内审法规、不懂内审知识和技术, 是擒椭 审工作, 更谈不 较强的时间观念, 及时、快捷地完成对外采购审计。 上 情湛的技能为医院把好关。因此, 医院应支持内审人员参加继续 教育学习 , 内审人员也应注意在实践中努力积累知识 , 以自学的方式, 三 对外采购的审计方式与方法 不断提高审计技能。 『 寸 外采购的审计方式。对外采购项目审计, 不同于财务收支、 总之 , 对外采购审计涉及的范围广、时效性强, 需要内部审计部 经济责任、内控制度等审计, 财务收支、经济责任、内控制度等审计,

医院采购业务审计实施办法

医院采购业务审计实施办法

医院采购业务审计实施办法第一章总则第一条为切实加强院内采购业务的管理,进一步规范采购行为,保证采购质量,控制采购成本,提高医院资金使用效益,依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规难计生系统内部审计工作规定》等相关法律法规,结合医院的实际情况,制定本办法第二条凡使用财政性资金、贷款资金、捐赠资金、自筹资金笑谷资进行采购行为的均适用本办法。

第三条本办法所称采购业务是指医院各部门以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为。

(-)本办法所称货物,是指院内各种形态和种类的物资包括医疗设备、医疗器械医用材料、卫生材料、车辆、办公设备、药品、低值易耗品、其他材料等(=)本办法所称工程,是指院内建设工短筑物和构筑物的新建、改建、扩建装修、拆除、修缮等,主要指项目建设过中的设备和材料采购。

(三)本办法所称服务,是指除货物利个程以外的其他院内采购对象,包括工程类、信息技术类、委托、租赁、定点维修及其他服务项目的采购。

第四条我院所有采购方式都要按照医院相关文件规定的方式进行采购第五条本办法所录和亚务审计是指依据内审有关法律、法规、政策及相关标准按照一定的程序和法对货物、服务及工程采购的各环节各项管理工作质量、绩效、内部控制等所进行的独立监督和评价活动。

第六医院采购业务审计的目标:审查和评价采购环节的真实性、合法性和有效性等第二章审计职责与权限第七条根据《内部审计具体准则》的要求及我院的实际情况,对院内的采购业务开展程序性审计,有重点、有目的地将采购业务纳入年度审计计划,形成特定审计项目,出具专项审计报告。

第八条院内被审部门应积极配合审计工作并对所提供资料的真实性、合法性、完整性负责,不得以任何理由拒绝提供资料,限制审计范围,对审计部门出具的审计意见、建议,在规定的期限内向审计部反馈整改情况。

第九条内部审计人员应具有采购业务管理的相关专业知识,熟悉相关法律、法规政策。

医院工程项目审计管理制度

医院工程项目审计管理制度

第一章总则第一条为加强医院工程项目审计管理,规范工程项目审计行为,提高审计质量,保障医院工程项目的合理、合规、高效实施,根据国家有关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有工程项目,包括新建、改建、扩建、维修、装饰等工程项目。

第三条医院工程项目审计管理遵循以下原则:(一)依法依规原则:严格执行国家法律法规和行业标准,确保审计工作的合法性和合规性。

(二)客观公正原则:审计人员应保持客观、公正,对工程项目进行全面、细致的审查。

(三)科学严谨原则:审计工作应遵循科学方法,确保审计结论的准确性。

(四)保密原则:对工程项目审计过程中涉及的商业秘密和敏感信息,应严格保密。

第二章组织机构与职责第四条医院设立工程项目审计领导小组,负责领导、协调、监督医院工程项目审计工作。

第五条工程项目审计领导小组职责:(一)制定医院工程项目审计管理制度,并组织实施。

(二)审批审计计划、审计报告和审计结论。

(三)对审计中发现的问题,提出整改意见,督促相关部门整改。

(四)对审计人员进行考核、培训和管理。

第六条医院设立工程项目审计部门,负责具体实施工程项目审计工作。

第七条工程项目审计部门职责:(一)编制审计计划,组织实施审计工作。

(二)对工程项目进行现场调查、取证,分析、评价工程项目的合规性、合理性。

(三)撰写审计报告,提出审计结论和整改意见。

(四)跟踪督促整改,确保整改措施落实到位。

第三章审计程序第八条工程项目审计分为事前审计、事中审计和事后审计。

第九条事前审计:(一)审计部门根据医院工程项目计划,编制审计计划。

(二)审计部门对工程项目招标文件、设计方案、合同等进行审查,确保其合规性。

(三)审计部门对工程项目预算进行审查,确保预算合理、合规。

第十条事中审计:(一)审计部门对工程项目实施过程进行监督检查,确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。

(二)审计部门对工程项目变更、追加投资等进行审查,确保其合规性。

医院工程项目审计方案模板

医院工程项目审计方案模板

医院工程项目审计方案模板一、审计目的医院工程项目审计旨在全面、系统地评估项目的设计、施工、设备、运行和维护情况,发现存在的问题和隐患,提出改进建议,保障医院工程项目的安全、可靠、高效运行。

二、审计范围1. 项目背景:对医院工程项目的立项、规划、建设资金来源等进行审计。

2. 设计阶段:对医院工程项目的设计文件、设计标准、技术方案等进行审计。

3. 施工阶段:对医院工程项目的施工过程、质量管理、安全施工等进行审计。

4. 设备采购:对医院工程项目的医疗设备采购、安装、验收等进行审计。

5. 运行维护:对医院工程项目的运行管理、设备维护、能源管理等进行审计。

三、审计内容1. 项目背景审计:对医院工程项目的立项依据、规划方案、项目预算、资金来源等进行审计。

2. 设计文件审计:对医院工程项目的设计图纸、施工图、技术规范、工程量清单等进行审计。

3. 施工过程审计:对医院工程项目的施工合同、施工进度、质量验收、安全管理等进行审计。

4. 设备采购审计:对医院工程项目的医疗设备采购标准、设备验收、安装调试等进行审计。

5. 运行维护审计:对医院工程项目的设备运行状态、维护管理、能源消耗情况等进行审计。

四、审计方法1. 文件审查:对医院工程项目的立项文件、设计文件、施工合同、设备采购合同、运行维护记录等进行归档审查。

2. 现场调查:对医院工程项目的设计、施工、设备、运行维护现场进行实地调查。

3. 数据收集:对医院工程项目的相关数据、资料进行整理、汇总、分析。

4. 专家评审:邀请专业领域的专家对医院工程项目进行评审,提出改进建议。

五、审计程序1. 确定审计范围和目标,制定审计计划。

2. 开展文件审查,获取项目资料和数据。

3. 进行现场调查,了解项目实际情况。

4. 对项目数据和资料进行分析,进行专家评审。

5. 撰写审计报告,提出改进建议。

六、审计报告1. 报告内容:包括医院工程项目的审计过程、发现问题、存在风险、改进建议等。

2. 报告格式:采用书面报告形式,包括文字描述、数据分析、现场照片、专家意见等。

浅谈医院物资采购的内部审计

浅谈医院物资采购的内部审计
山西科技
文章编号: 1 0 0 4 — 6 4 2 9 ( 2 0 1 4 ) 0 2 一 O 1 1 4 一 O 2
S H A N ⅪS C I E N C E A N D r E C H N 0 I DG Y
2 0 1 4 年
第2 9 卷
第2 期
收稿 日期: 2 0 1 3 — 1 l - 2 8
污舞弊和欺诈行为 , 避 免因错误 的信息而导致决策 的失误 , 防止
损失和浪费资源 的现象出现 , 杜绝实际和潜在 的管理漏洞。
( 2 ) 预 防作用 。为 了降低医院经济运行 的风 险 , 也为 了促进
廉政建设 , 物 资采购 内部 审计 有必要积极地 开展事前 、 事中、 事 后审计 , 特别 是做好物资采购 的前期审计 , 关 口前 移 , 防微杜渐 , 这样有助于及时发现问题 , 把 问题消灭在萌芽状态 之中 , 从财经
回避风 险 , 为医院节约资金 , 降低 医疗成本 , 同时物 资采购 内审 工作可 以揭示和制约各种不道德和不规范行为 的产生 , 为建 立 健全有效 的内部控制制度提供合理的保证 ,避免 因管理 和控 制
的缺陷带来的各种损失 ,揭露和制止已经发生和正在进行 的贪
斩后奏” , 完全脱离 了管理部门的监督控制 。

般是在上年度 的基础上增加一个百分 比, 有总金额 的控制 , 但
没有详细 内容 , 往往是 根据需要 随时购买 , 内部 审计 工作很难根 据预算进行。 ( 2 ) 医院物资采购内部审计管理不规范。医院没有专 门的职 能部门对物资采购活动进行全盘控制, 一般是由分管领导总负责 ,
采购分散在总务科 、 器械科等科室 , 内部审计工作缺乏总体协调 。

医院采购专项审计方案

医院采购专项审计方案

一、审计目的为了确保医院采购工作的规范性和有效性,降低采购成本,提高物资采购质量,维护医院合法权益,促进医院健康发展,特制定本专项审计方案。

二、审计预期达到的目标1. 检查医院采购管理制度的有效性和执行情况;2. 评估采购流程的合理性和合规性;3. 发现采购过程中的风险点和不足,提出改进建议;4. 提高医院采购管理水平和资金使用效益。

三、审计工作内容1. 内部控制审计:- 审查医院采购管理制度的建立和执行情况;- 评估采购部门内部控制的有效性;- 分析采购流程中关键环节的控制措施。

2. 采购计划审计:- 审查采购计划的编制依据和合理性;- 评估采购计划的执行情况;- 分析采购计划与实际需求之间的差异。

3. 采购合同审计:- 审查采购合同的签订程序和内容;- 评估合同条款的合规性和合理性;- 分析合同履行情况。

4. 采购招标审计:- 审查招标程序的合规性;- 评估招标文件的完整性和准确性;- 分析招标结果与采购需求的一致性。

5. 供应商管理审计:- 审查供应商的资质和信誉;- 评估供应商选择程序的合理性;- 分析供应商绩效。

6. 采购价格审计:- 审查采购价格的形成依据和合理性;- 评估采购价格的竞争力;- 分析采购价格与市场价格的差异。

7. 采购结算审计:- 审查采购结算的及时性和准确性;- 评估采购结算的合规性;- 分析采购结算过程中存在的问题。

四、审计工作范围本次审计范围为20XX年X月至20XX年X月期间医院采购管理工作的全过程。

五、审计期间所用的方法1. 检查法:审查相关文件、记录、凭证等;2. 复核法:对已审查的资料进行复核;3. 分析法:对采购数据进行分析;4. 盘点法:对库存物资进行盘点;5. 询问法:向相关人员了解情况;6. 询问法:向供应商了解情况;7. 源头审计法:从采购源头开始审查;8. 全面审计法:对采购管理工作的全过程进行全面审查。

六、审计应关注的风险领域1. 采购制度不完善,执行不到位;2. 采购流程不合理,存在漏洞;3. 供应商选择不严格,存在廉政风险;4. 采购价格不合理,存在浪费现象;5. 采购结算不及时,存在财务风险。

医院工程结算审计制度

医院工程结算审计制度

医院工程结算审计制度一、总则为规范医院工程结算审计工作,加强资金使用的监督管理,保障医院工程项目建设的质量和效益,特制定本制度。

二、审计范围1. 医院新建、改扩建工程项目的结算审计;2. 医院设备采购及安装工程项目的结算审计;3. 医院装修装饰工程项目的结算审计。

三、审计目的1. 对医院工程项目的合同金额、工程量、材料、设备、施工质量、验收等进行审计,确保合规合法;2. 发现和纠正工程项目中存在的违规行为,减少成本支出;3. 加强对资金的监督管理,确保资金使用的合理性和效益。

四、审计程序1. 立项审计:医院工程项目审计应在项目立项前进行,审计主要内容包括项目可行性、预算依据、设计合理性等方面的审计;2. 审查合同:对工程项目的合同金额、合同内容、工期等进行审查,确保合同的合法性和完整性;3. 核对工程量:审计应对工程项目中涉及的工程量进行核对,确保施工的真实性和准确性;4. 审查材料设备:审计应对工程项目中使用的材料和设备进行审查,确保符合标准和质量要求;5. 施工质量验收:对工程项目的施工过程和结果进行质量验收,确保符合规范和标准;6. 结算核对:对工程项目的结算金额进行核对,确保结算的准确性和合理性;7. 结果汇总:对审计结果进行汇总统计,形成审计报告,并提交审计委员会或者医院管理层。

五、审计人员1. 审计人员应具备相关专业知识和技能,具有一定的审计经验;2. 审计人员应独立客观,不受利益干扰,对审计对象保持保密,并尊重其合法权益。

六、审计责任1.审计人员应按照相关规定进行审计工作,确保审计的准确性和及时性;2.审计人员应保证审计结果的真实性和客观性,对审计发现的问题及时上报并提出处理建议;3.对于发现的违规问题,应及时整改并追究责任,确保审计工作的有效性。

七、审计委员会1.医院工程结算审计委员会是医院工程结算审计的管理机构,负责审计工作的组织、协调和监督;2.审计委员会成员由医院领导和相关部门负责人组成,主要负责决策审计工作的重大事项和处理审计发现的问题。

医院采购项目审计管理办法

医院采购项目审计管理办法

医院采购项目审计管理办法摘要本文档旨在制定医院采购项目审计管理办法,以确保医院采购项目的合规性和监督管理。

本办法适用于医院在实施采购项目过程中进行审计的各项工作。

1. 引言1.1 目的本文档的目的是确立医院采购项目审计的基本原则和程序,规范医院采购项目的审计管理,提高采购项目的透明度、公正性和效率,防止采购活动中的腐败及其他违规行为。

1.2 范围本文档适用于所有医院内的采购项目,包括设备采购、药品采购以及其他相关物资的采购。

1.3 定义•采购项目:指医院进行的采购活动,包括设备、药品等物资的采购。

•采购审计:指对医院采购项目进行的审核和评估,以确保采购活动的合规性和合理性。

•采购监督管理部门:指负责医院采购项目审计管理的部门或机构。

2. 医院采购审计管理程序2.1 采购审计的程序1.审计计划制定:采购监督管理部门根据医院的采购项目情况,制定年度采购审计计划,包括审计项目、审计时间、审计范围等内容。

2.审计准备:采购监督管理部门进行审计前的准备工作,包括收集项目资料、了解采购流程等。

3.实施审计:采购监督管理部门对采购项目进行审计,包括对采购文件、合同、付款凭证等进行审核和核查。

4.审计报告编制:采购监督管理部门根据审计结果,编制审计报告,陈述审计发现、问题和建议。

5.审计报告审核和通报:采购监督管理部门对审计报告进行审核,并将审核结果通报给相关部门和人员。

6.审计报告跟踪和整改:医院各部门按照审计报告的要求进行整改,并进行跟踪、督促。

7.审计报告归档:审计报告和相关资料进行归档,以备后续查阅。

2.2 审计工作的原则1.公正、公平原则:采购审计必须公正、公平,不偏袒任何一方。

2.保密原则:采购审计涉及商业秘密和个人隐私,必须保持机密性。

3.依法原则:采购审计必须依法进行,严格遵守相关法律法规的规定。

4.高效原则:采购审计要高效进行,确保审核时间的合理安排,不影响医院正常运营。

2.3 采购审计的内容1.采购文件的审计:审计采购文件的合规性,包括采购需求、招标文件、评标结果等。

医院医疗设备与物资采购审计制度

医院医疗设备与物资采购审计制度

医院医疗设备与物资采购审计制度(一)医院审计或相关专职管理部门按照一定程序和方法,对医疗设备与物资采购各部门和环节的经营活动、内部控制进行独立监督和评价。

(二)获取采购业务流程图,观察询问采购业务流程,围绕资质认证供应商管理、预算及计划管理、采购方式、招标管理、合同管理、质量管理,对制度流程健全性作出评价。

(三)抽取一定数量的采购业务,按照业务环节进行符合性测试重点关注采购立项供应商选择和价格确定等风险点,对制度执行有效性作出评价。

(四)审查立项申请手续、项目论证和技术评估、医疗技术促进与准入资源来源与支付能力、成本效益分析等,对采购可靠性作出评价。

(五)采购招标审计,重点审查招(投)标文件是否完整合规,是否包括所有实质性要求;投标人是否具备投标资格,是否含有限制或排斥潜在投标人的内容;招标参数是否带有歧视或倾向性元素;是否当场检查投标文件密封情况;是否按程序公开唱标;评标委员会产生及组成是否符合要求,是否严格按文件确定标准和方法评标;评标过程是否公正保密;开标、评标、定标程序是否符合规定等。

(六)合同签订审计,重点审查采购合同是否合法、合规根据招标文件和中标的投标文件签订;合同条款是否完善,标的是否与中标物资相符;意思表达是否清楚,文字表述是否严密,售后服务条款是否具体正确;保修期内外各项费用是否细化;合同价款是否明确合理,价款支付条件是否规范,质量保证金是否明确等。

(七)验收审计,重点审查设备品牌、名称、产地、规格型号、技术参数、配件等是否符合合同要求;随机赠送物品、设备附件、辅助设备、件、专用工具、零配件以及高值包装物等是否按发票、装箱单、合同明细清单清点验收;验收记录单是否包括设备名称、规格型号、合同金额供应商、采购日期、设备编号,以及主要附件编号售后服务、设备配件清点文字资料齐全情况、使用科室意见等;验收人员是否按合同进行数量质量供货时间等验收,发现问题是否及时报告并处理;供货单位发票是否与合同内容、合同价格相符,收款单位是否与合同签订单位一致。

医院物资采购审计实施方案

医院物资采购审计实施方案

医院物资采购审计实施方案一、项目背景医院作为重要的医疗场所,需要大量的物资来保障医疗服务的顺利进行。

物资采购对于医院的运营和患者的健康有着至关重要的作用。

然而,由于物资采购涉及的交易金额大、供应链长、采购环节多,存在一定的风险和漏洞。

因此,对医院的物资采购进行审计是十分必要的。

本文旨在制定医院物资采购审计实施方案,以确保医院物资采购的合规性和有效性。

二、审计目标1. 对医院物资采购流程和制度进行全面审计,发现潜在的风险和漏洞,提出改进建议。

2. 对物资采购合同的签订、履行情况进行审计,评估供应商的履约能力和合同执行情况。

3. 对物资采购经费的使用情况进行审计,查明经费使用的合规性和效益。

三、审计内容和方法1. 审计内容(1) 物资采购流程和制度审计(2) 采购合同审计(3) 经费使用审计2. 审计方法(1) 实地调查:对医院的物资采购流程进行走访和调研,了解具体执行情况。

(2) 文件审查:审查采购单据、合同、发票等相关文件,核实物资采购的实际情况。

(3) 数据分析:对采购数据进行分析,发现异常情况和规律性问题。

(4) 会计核算核对:核对资金的使用情况和资金流向,确认经费使用的合规性。

四、审计实施计划1. 实施时间:为期一个月,具体时间安排根据医院的工作安排确定。

2. 实施步骤:(1) 制定审计计划和工作方案(2) 收集相关文件和数据(3) 实地调查和走访(4) 文件审查和数据分析(5) 初步总结和编制审计报告(6) 结果确认和改进建议汇报五、预期成果通过本次物资采购审计,预期可以发现医院物资采购流程中存在的问题和风险,为医院提供改进建议和风险防范措施,确保医院物资采购的合规性和有效性。

六、实施团队和资源为确保审计工作的顺利进行,需要组建一支经验丰富、专业素质高的审计团队,包括审计师、采购专家和财务专业人员。

同时,需要提供必要的审计资源,包括办公场地、技术设备和相关文件数据的获取途径。

七、风险控制和监督在审计实施过程中,应建立健全的风险控制和监督机制,加强对审计工作的监督和协调,及时发现并解决审计实施中的问题和困难。

医院内部审计对物资采购的监督及风险控制

医院内部审计对物资采购的监督及风险控制

医院内部审计对物资采购的监督及风险控制作为医疗机构,医院的物资采购是一个非常重要的环节,直接关系到医院的医疗服务质量和经济效益。

为了保证物资采购的合法、合规和有效,医院需要进行内部审计来对物资采购进行监督和风险控制。

内部审计是医院管理的一项重要工作,对于物资采购来说,内部审计可以帮助医院发现问题、改进管理,并提高采购效率。

一、内部审计对物资采购的监督医院内部审计对物资采购的监督主要体现在以下几个方面:1. 采购流程的监督:内部审计人员需要对医院的采购流程进行全面的监督,包括采购计划的编制、采购需求的确认、供应商的选择、合同的签订、货物的验收等环节。

审计人员需要了解采购流程的具体情况,通过审计手段查找流程中的漏洞和问题,确保采购流程的合法合规。

2. 采购成本的监督:医院的采购成本是影响医院经济效益的重要因素,内部审计应当对采购成本进行监督,确保采购的物资价格公正合理,避免因价格过高、超出预算等原因导致医院经济损失。

3. 供应商管理的监督:内部审计人员需要对医院的供应商管理情况进行审计,包括供应商的资质情况、服务质量、价格优劣等方面的审核,确保合作的供应商能够为医院提供优质的物资和服务。

4. 购买行为的监督:通过内部审计,可以对采购人员的购买行为进行监督,防范因采购人员的个人利益冲突而导致的不正当行为和损失。

在物资采购过程中存在着一定的风险,包括采购流程不规范、采购成本过高、供应商资质不合格、采购人员违规行为等。

内部审计应当对这些风险进行控制,以确保医院物资采购的合法合规。

1. 风险识别:内部审计需要首先对物资采购过程中可能存在的风险进行识别,包括从采购流程、采购成本、供应商管理、采购人员行为等方面进行全面的风险识别,找出可能存在的问题和隐患。

2. 风险评估:对于识别出的风险,内部审计需要进行风险评估,分析和评价不同风险对医院的影响程度和可能性,以便有针对性地进行风险控制。

3. 风险控制措施:根据风险评估的结果,内部审计应当制定相应的风险控制措施,对不同的风险进行针对性的控制和防范,包括规范采购流程、控制采购成本、加强供应商管理、规范采购人员行为等方面的措施。

医院内部审计对物资采购的监督及风险控制

医院内部审计对物资采购的监督及风险控制

医院内部审计对物资采购的监督及风险控制医院是医疗服务的提供者,医疗服务的质量和效率直接受到医院物资采购的影响。

物资采购环节的监督及风险控制是医院内部审计的重要内容之一。

本文将从医院物资采购的定义、采购流程、监督及风险控制等方面展开讨论。

一、医院物资采购的定义医院物资采购是指为满足医疗服务需要,购买用于医院日常运转、医疗废弃物处理、医学科研等方面的各种物品、设备和药品。

医院物资采购的内容包括但不限于:病房、手术室设备,医用材料,家具、卫生用品及办公设备等。

(一)采购计划医院物资采购前需要进行采购计划,制定计划的主要目的是为了明确采购的目的、必要性、数量、质量等,并安排预算。

(二)招投标医院采购的招投标是医院采购的主要途径,在进行招标前需要明确采购标的的特性、数量、技术标准、质量标准、交货期等,并根据需要制定招标文件,按招标公告要求发布招标公告。

(三)评标选标进行投标评标的工作,主要从投标人的技术能力、价格水平、售后服务等方面综合评价,并择优选定中标人。

(四)谈判在招标过程中,如果没有满足采购要求、达到评标要求的标书,医院可以与投标人商谈确定中标价格、质量、售后服务等具体内容。

(五)合同签订医院和供应商在明确采购标的及其内容、价格、质量、交货期等其他采购要求后,按照合同法的规定签订采购合同。

(六)验收入库验收入库是指验收经过采购合同订立后,按合同规定过程,采购到的物资,经过核对并确认数量和质量的过程。

监督及风险控制是医院内部审计的重要内容,主要包括以下方面:(一)招投标制度的建立和实施医院应建立招投标制度并落实,按要求进行招标采购,避免出现违规操作,保证采购公开、公平。

(二)采购合同管理(三)供应商管理医院应建立健全供应商管理制度,对供应商进行审查评定,并在采购过程中严格按照合同规定对供应商进行监督管理。

(四)物资入库管理物资入库后应及时进行核对登记,并按照采购合同要求进行验收、放行和保管等管理工作,确保物资质量安全和数量准确。

医院采购内部审计工作计划

医院采购内部审计工作计划

医院采购内部审计工作计划
一、审计范围
本次内部审计工作将重点关注医院采购流程的合规性,包括采购流程的规范性、供应商管理情况、采购合同的履行情况等方面。

二、审计目标
1. 确保医院采购流程符合相关法律法规和政策规定;
2. 评估医院与供应商之间的合作是否合规,是否存在廉政风险;
3. 检查采购合同的执行情况,确保资金使用合理、透明。

三、审计内容
1. 采购流程文件的梳理和分析;
2. 供应商管理制度的审查;
3. 采购合同的履行情况审计;
4. 采购资金使用情况的审计。

四、审计方法
1. 查阅相关文件和资料;
2. 走访相关部门负责人;
3. 进行实地调查和核实。

五、审计时间安排
内部审计工作将于**年**月**日开始,预计工作周期为**天。

六、审计报告形式
将向相关部门提交书面审计报告,并进行汇报。

七、其他事项
1. 审计过程中如发现违规违纪行为,将及时向有关部门报告;
2. 下一步工作将根据审计结果提出整改建议,并进行跟踪审计。

探析医院物资采购内部审计

探析医院物资采购内部审计

ACCOUNTING LEARNING141探析医院物资采购内部审计赵雪榕 连云港市中医院审计处摘要:随着医疗改革的不断创新和社会经济的发展,各大医院的发展规模不断扩大,优秀的医院经营模式不仅可以保障医院的利益,还可以使医院在激烈的医疗竞争市场中脱颖而出。

医院物资采购是医院经营管理活动的主要环节之一,做好医院物资采购的内部审计,不仅可以有效提高采购物资的质量,减少医院采购成本,还可以提升医院财务的综合管理水平,以此促进医院的良性可持续发展,实现经济效益和社会效益双赢的目标关键词:内部审计;物资采购;重要性;应对策略;医院引言医院物资采购内部审计是医院内部经营管理的重要组成部分,是对医院内部采购情况的规范和监督,是医院内部活动持续发展的重要环节和保障。

因此,相关部门应加强对内部审计的重视。

加强物资采购内部审计,不仅可以使医院采购各个部门按照特定的标准有规律有计划地进行,还可以对医院物资采购整体过程进行实时监控和管理,有效地对各个环节进行查漏补缺,对出现的问题及时控制处理,保证医院物资采购各个过程按计划顺利进行。

同时,科学合理的内部审计可以一定程度上改善物资采购的质量,以此最大限度地降低物资采购的成本,减少不必要的损失,保障医院的经济效益。

一、医院物资采购内部审计的重要性(一)充分发挥监督规范作用,降低医院财务风险医院在进行经营管理活动时会出现各种各样的风险,而物资采购作为医院经营活动的主要环节之一,同样也存在着许多风险。

做好医院物资采购的内部审计,可以加强对采购风险的预防,减少医院不必要的风险。

在物资采购过程中,相关工作人员提前出具合理的内部审计方案,针对需要采购的物资进行优选,选择性价比较高的物资,形成安全规范的物资供应渠道,可以有效地降低医院采购成本,保障医院的经济效益,促进医院经营活动的可持续发展。

同时,内部审计可以对物资采购各个环节有效地进行实时监督和管理,针对物资采购过程中的不良行为可以进行有效的制约和规范,从根源上遏制贪污欺诈等行为的出现,一定程度上减少医院的财务风险,提高医院物资管理水平,完善医院内部相应控制制度,使采购各个部门按规范稳定有序地进行。

医院采购项目审计办法

医院采购项目审计办法

医院采购项目审计办法第一章总则第一条为加强医院各类采购项目的审计监督和管理,提高采购项目质量,降低采购费用,维护医院的合法权益,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国政府采购法》、《江西省省直单位政府采购管理实施办法》等有关法律法规和制度,结合医院实际,制定本办法。

第二条本办法中的采购项目内部审计是指审计科依据有关法律、法规、政策及相关标准,按照一定的程序和方法,对医院采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。

第三条本规定所称采购,是指医院在运行过程中以合同或其他方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。

采购项目分为单项采购项目和复合采购项目,单项采购项目是指单个采购品目或预算专项;复合采购项目是指一个采购项目中既含有货物又含有工程或服务的采购项目,按照采购资金比重最大的项目确定其属性。

第四条本办法中所称货物,是指各种形态和种类的物品,包括仪器设备、医用耗材、车辆、实验器材、药品、试剂、家俱用俱、办公用品、水电材料、维修配件、教材图书资料等;所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮、绿化等;所称服务,是指除货物和工程以外的其他采购对象,包括印刷、会议、保险、安保、物业管理、设备及车辆维修保养等。

第五条采购项目内部审计的主要内容包括审计采购项目内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供应商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资验收、结算付款以及物资采购期后事项等。

审计科负责采购项目内部审计。

开展专业技术性较强的采购项目审计,审计科可聘请外部专家参与。

第六条采购项目审计模式主要以过程参与式审计为主,必要时可采用项目管理式审计对特定采购部门、环节或采购品种进行审计。

第七条负责采购工作的相关部门和人员,应积极支持、配合审计工作,自觉接收监督,为全面顺利开展审计监督工作提供便利。

第二章审计职责与权限第八条对采购归口管理部门、采购单位及有关人员执行采购相关法律、法规和制度的情况进行审计监督。

医院采购项目审计办法

医院采购项目审计办法

医院采购项目审计办法第一章总则第一条为加强医院各类采购项目的审计监督和管理,提高采购项目质量,降低采购费用,维护医院的合法权益,根据、中华人民共和国政府采购法、江西省省直单位政府采购管理实施办法等有关法律法规和制度,结合医院实际,制定本办法;第二条本办法中的采购项目内部审计是指审计科依据有关法律、法规、政策及相关标准,按照一定的程序和方法,对医院采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动;第三条本规定所称采购,是指医院在运行过程中以合同或其他方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等;采购项目分为单项采购项目和复合采购项目,单项采购项目是指单个采购品目或预算专项;复合采购项目是指一个采购项目中既含有货物又含有工程或服务的采购项目,按照采购资金比重最大的项目确定其属性;第四条本办法中所称货物,是指各种形态和种类的物品,包括仪器设备、医用耗材、车辆、实验器材、药品、试剂、家俱用俱、办公用品、水电材料、维修配件、教材图书资料等;所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮、绿化等;所称服务,是指除货物和工程以外的其他采购对象,包括印刷、会议、保险、安保、物业管理、设备及车辆维修保养等;第五条采购项目内部审计的主要内容包括审计采购项目内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供应商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资验收、结算付款以及物资采购期后事项等;审计科负责采购项目内部审计;开展专业技术性较强的采购项目审计,审计科可聘请外部专家参与;第六条采购项目审计模式主要以过程参与式审计为主,必要时可采用项目管理式审计对特定采购部门、环节或采购品种进行审计;第七条负责采购工作的相关部门和人员,应积极支持、配合审计工作,自觉接收监督,为全面顺利开展审计监督工作提供便利;第二章审计职责与权限第八条对采购归口管理部门、采购单位及有关人员执行采购相关法律、法规和制度的情况进行审计监督;第九条对医院的采购政策、制度的制定提出建议、意见;第十条对采购工作过程中出现的违规、违纪行为有权提请采购归口部门予以制止和纠正;第十一条对采购工作过程中发现的采购方式等方面的不足或不合理情况,提出合理化建议,必要时提出管理建议书;第十二条要求采购归口管理部门、采购单位及有关人员及时提供与采购工作有关的文件、资料;调查了解与采购有关的情况和监督检查采购工作结果的执行情况;第三章审计内容第一节货物类采购项目审计第十三条采购计划审计;采购计划审计是对采购计划中所列物资价格、数量、质量、采购方式等的真实性、合理性和有效性等进行的审计:一采购计划的合理性;审计人员关注采购计划是否经过部门负责人和医院分管领导签字审批,采购计划采购的物资是否是必需用品;有无存在购而不用,损失浪费资金情况;二采购价格的合理性;对于重复购置的物资,如价格未发生变化,则以上次成交价格为依据,将高出确定标准的价作为重点审计对象;如价格已发生变化,应掌握最新市场公允价作为审计标准;审计采购项目采购价格时,应将新购物资作为审计的重点;当产品降价时,应考虑供应商有无对供应物资协同降价的可能;三采购物资数量的合理性;审查物资采购数量是否考虑了经济批量,是否与实际需要量和物资库存量相适应;四采购方式选择的合理性;是否主要采用公开招标的采购方式确定供应商,采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源、市场询价等方式采购是否满足一定的必要条件;第十四条采购合同审计;采购合同审计是对采购合同的合法性、完整性和有效性等所进行的审计;第十五条采购项目计划执行情况审计;采购项目计划执行情况审计是指在采购物资运达医院后,对物资验收、入库、计量、价格和货款支付等业务执行的适当性、合法性和有效性等所进行的审查和评价;负责采购的部门应当提供采购项目采购计划审批表、采购合同、采购发票、入库单、退货单等有关资料;采购项目计划执行情况审计,应当重点审查以下内容:一采购部门是否按照采购计划审批表进行采购;二采购部门的质量控制执行情况,主要内容包括:1.是否设独立的人员机构对采购物资进行验收,是否存在无验收单、验收手续不严格及有关人员串通舞弊等问题;2.审查超过采购合同的进货数量和提前到货的采购是否经过批准;3.审查短缺物资和不符合质量要求的物资是否查明了原因,有无根据不同情况及时组织索赔;4.审查对逾期未交货者,有无按合同规定给予罚款或没收违约金;5.审查对大型或数额较大的物资采购,有无取得供货商合格的检验证明,合同中是否规定了必要的质保内容;三采购部门的价格执行情况,主要内容包括:1.审查采购项目是否按批准价格执行;审查发票、货运单、验收单等原始资料上载明的价格是否与价格申报单、采购计划、采购合同一致,价格的变动是否经过核准;2.审查运费的组成和数额是否合理;根据合同约定,审查采购项目运费的计取方式和标准是否合理,是否的有多计、重计问题,保证实际运费控制在标准范围之内;四采购付款的执行情况,主要内容包括:1.物资运抵用户后,是否按照医院有关规定,由相关部门组织有关技术人员,按合同约定的条款进行质量验收,并在规定时间之内完成验收并签署验收报告;验收人员是否在验收书上签字,并承担相应的法律责任;2.审查付款处理是否合规;审查采购部门是否在采购项目计划审批单、验收单、采购发票等核对无误的基础上出具付款申请单;是否按医院相关文件确定或合同明确约定的付款方式付给指定的收款人;是否有未经批准擅自付款的行为;第十六条采购项目采购方式的审计,主要内容包括:一由医院自行采购的物资项目,应以招议标方式采购的,是否按照医院相关文件规定组织招议标采购;二零星物资项目的采购,是否按照规定,采用跟标采购、询价采购、单一来源采购、委托采购的方式;第十七条采用招标方式的采购项目,应具体审查如下内容:一监督招标过程和招标标准是否符合“公开选购、公平竞争、公正交易”的原则,确定在招标、开标、评标和定标过程中有无违反规定程序、私自与供货商串通、泄露招标信息等情况;二审查有关招标文书的内容是否完整、严密,有关条款规定是否得到切实遵守;三监督招标方式的选择是否合理;采用公开招标方式的,审查对外发布的招标信息是否全面、准确,发布范围是否具有广泛性,参与招标的投标人是否合格;采用邀请招标的,审查接受邀请的投标单位是否具有良好信誉、资质,是否邀请至少三个以上投标人参加;采用议标采购方式的,审查所采购的物资是否确实没有供方投标、没有合格投标者、因技术复杂或性质特殊不能详细确定规格或具体要求、采用招标所需时间不能满足各组织紧急需要、不能预先计算出价格等,参加议标的单位是否在两家以上;第十八条医院自行采购项目,审查内容包括:一审查单项在1万元以内、实行医院自行采购的项目,采用非委托第三方组织招标方式采购是否报经经办科室负责人、分管院领导、院长审批;二采用续标方式的,是否经分管领导或院长审批;三零星物资的申购,是否按照规定程序申请并获批准;采购项目,采用跟标采购方式的,供应商是否为我院近期采购中标单位,是否按合同价或市场价优惠折价后采购;采用询价方式的,是否向三家或三家以上的供应商询价,并将询价资料留存备查;第十九条采用委托第三方招标采购送审,需提供以下资料一按照审批权限批准的采购计划申请报告;二采购管理部门开具的采购项目送审单;四采购经费预算及采购清单注明品牌、型号、规格、价格等参数;五招标文件正本含招标答疑或谈判记录;六中标文件正本、中标通知书;七采购合同协议文本;八采购执行情况材料,包括采购发票、验收报告、入库单等;九其他需要提供的资料;第二十条医院自行采购项目送审,应当提交以下资料:一按审批权限批准的采购计划申请报告;三医院自主招标文件正本含招标答疑、中标文件正本或谈判记录和优惠承诺;四采购归口管理部门开具的送审单;五采购计划清单、规格型号、报价商家、市场询价、采购价格;六采购合同协议文本;七采购执行情况材料,包括采购发票、验收报告、入库单等;八其他要求送审的资料;第二节工程、服务类采购项目审计第二十二条工程类采购项目审计按照医院基建工程项目审计办法执行;第二十三条服务类采购项目参照医院行政物资管理办法执行;第四章采购项目审计程序第二十四条货物类采购项目审计程序一采购项目采购计划审计程序1.使用部门提出采购计划立项申请,报采购归口管理部门审核;2.采购管理部门对使用部门提出的采购计划立项申请进行汇总和初审,在比质比价的基础上,初步确定物资采购意向,按审批权限审批;4.采购管理部门将已审批的书面申请报告和相关材料送审计科;5.审计科对采购管理部门报送的材料提出审计意见,并征求采购管理部门意见;二采购项目合同审计程序采购合同的审计程序按照医院合同管理办法执行;三采购项目计划执行情况审计程序1.采购项目计划执行完成后,采购管理部门及时把相关材料提交审计科;2.审计科审计完成后出具审计意见书,并征求采购管理部门的意见;审计意见书一式两份,交采购管理部门一份,审计科存档一份;3.采购管理部门在5 个工作日内提出反馈意见给审计科;如无异议则视为同意,应按审计结果执行或督促审计意见的落实;4.采购管理部门或使用部门根据审计意见到财务部门办理结算付款手续;第二十五条采购管理部门和使用部门应认真做好组织验收工作;验收完成后,出具验收清单,技术鉴定人员签署验收意见并签字,报使用部门和采购管理部门领导核签;第二十六条工程项目审计程序按照医院工程、维修项目审计实施办法执行;第二十七条服务类采购项目审计程序参照货物类采购项目审计程序第五章附则第二八条本办法未尽事宜,按国家有关法律法规执行;第二九条本办法由审计科负责解释;第三十条本办法自印发之日起执行,原有与本办法不一致的有关规定以本办法为准;。

医院建设项目全过程审计办法

医院建设项目全过程审计办法

医院建设项目全过程审计办法一、目的为进一步规范医院建设项目审计监督,提高资金的使用效益,防范财经风险,根据《审计署关于内部审计工作的规定》、《卫生系统内部审计工作规定》和《XX省内部审计办法》等相关规定,结合我院实际情况,制定本办法。

二、适用范围我院大中型建设工程项目。

三、定义建设工程项目全过程审计内容包括对建设工程项目投资立项、设计(勘察)管理、招标投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、竣工结算、竣工决算、财务管理、后评价等各阶段的检查、控制和评价。

四、标准规范(一)组织管理1.具体审计业务由审计科牵头,后勤科、财务科、院感科及其他相关部门配合完成。

2.建设工程项目委托社会审计事项,按照《XX市XX人民医院委托审计管理制度》的要求组织和实施。

(二)审计内容1.立项阶段1)参加后勤科组织的立项可行性论证。

2)参加项目计划投资估算、经济评价讨论。

2.勘察设计阶段1)参加勘察、设计招标或比选文件的会审。

2)审计监督勘察、设计招标比选程序。

3)参加勘察、设计合同的会签。

3.施工及监理招投标阶段1)会审招标文件、招标答疑文件。

2)审计监督施工、监理招投标程序。

3)参加施工、监理合同的会签。

4.施工阶段1)会签相关补充合同或协议。

2)参加建设工程项目货物采购的招标比选及零星材料调价。

3)会签建设工程项目货物采购合同并监督合同执行情况。

4)现场变更签证审计。

5)参加建设项目工程进度款拨付审议并会签。

6)其他审计事项。

5.竣工结算阶段1)参加工程竣工验收。

2)参与工程决算。

3)参加索赔费用的审核、6.财务决算阶段参加财务决算会商。

7.建设项目后评价1)重大工程建设项目,应在竣工验收合格并经1年试运行后,进行项目后评价。

2)后评价主要包括项目预期目标实现。

建设方案和工程设计、建设周期、合同履行和项目投资效益(社会效益和经济效益)等评价内容。

五、职责(一)相关部门加强协调配合,为审计科实施建设项目全过程审计提供必要的条件和资料。

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医院采购项目审计办法第一章总则第一条为加强医院各类采购项目的审计监督和管理,提高采购项目质量,降低采购费用,维护医院的合法权益,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国政府采购法》、《江西省省直单位政府采购管理实施办法》等有关法律法规和制度,结合医院实际,制定本办法。

第二条本办法中的采购项目内部审计是指审计科依据有关法律、法规、政策及相关标准,按照一定的程序和方法,对医院采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。

第三条本规定所称采购,是指医院在运行过程中以合同或其他方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。

采购项目分为单项采购项目和复合采购项目,单项采购项目是指单个采购品目或预算专项;复合采购项目是指一个采购项目中既含有货物又含有工程或服务的采购项目,按照采购资金比重最大的项目确定其属性。

第四条本办法中所称货物,是指各种形态和种类的物品,包括仪器设备、医用耗材、车辆、实验器材、药品、试剂、家俱用俱、办公用品、水电材料、维修配件、教材图书资料等;所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮、绿化等;所称服务,是指除货物和工程以外的其他采购对象,包括印刷、会议、保险、安保、物业管理、设备及车辆维修保养等。

第五条采购项目内部审计的主要内容包括审计采购项目内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供应商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资验收、结算付款以及物资采购期后事项等。

审计科负责采购项目内部审计。

开展专业技术性较强的采购项目审计,审计科可聘请外部专家参与。

第六条采购项目审计模式主要以过程参与式审计为主,必要时可采用项目管理式审计对特定采购部门、环节或采购品种进行审计。

第七条负责采购工作的相关部门和人员,应积极支持、配合审计工作,自觉接收监督,为全面顺利开展审计监督工作提供便利。

第二章审计职责与权限第八条对采购归口管理部门、采购单位及有关人员执行采购相关法律、法规和制度的情况进行审计监督。

第九条对医院的采购政策、制度的制定提出建议、意见。

第十条对采购工作过程中出现的违规、违纪行为有权提请采购归口部门予以制止和纠正。

第十一条对采购工作过程中发现的采购方式等方面的不足或不合理情况,提出合理化建议,必要时提出管理建议书。

第十二条要求采购归口管理部门、采购单位及有关人员及时提供与采购工作有关的文件、资料;调查了解与采购有关的情况和监督检查采购工作结果的执行情况。

第三章审计内容第一节货物类采购项目审计第十三条采购计划审计。

采购计划审计是对采购计划中所列物资价格、数量、质量、采购方式等的真实性、合理性和有效性等进行的审计:(一)采购计划的合理性。

审计人员关注采购计划是否经过部门负责人和医院分管领导签字审批,采购计划采购的物资是否是必需用品;有无存在购而不用,损失浪费资金情况;(二)采购价格的合理性。

对于重复购置的物资,如价格未发生变化,则以上次成交价格为依据,将高出确定标准的价作为重点审计对象;如价格已发生变化,应掌握最新市场公允价作为审计标准。

审计采购项目采购价格时,应将新购物资作为审计的重点。

当产品降价时,应考虑供应商有无对供应物资协同降价的可能。

(三)采购物资数量的合理性。

审查物资采购数量是否考虑了经济批量,是否与实际需要量和物资库存量相适应。

(四)采购方式选择的合理性。

是否主要采用公开招标的采购方式确定供应商,采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源、市场询价等方式采购是否满足一定的必要条件。

第十四条采购合同审计。

采购合同审计是对采购合同的合法性、完整性和有效性等所进行的审计。

第十五条采购项目计划执行情况审计。

采购项目计划执行情况审计是指在采购物资运达医院后,对物资验收、入库、计量、价格和货款支付等业务执行的适当性、合法性和有效性等所进行的审查和评价。

负责采购的部门应当提供采购项目采购计划审批表、采购合同、采购发票、入库单、退货单等有关资料。

采购项目计划执行情况审计,应当重点审查以下内容:(一)采购部门是否按照采购计划审批表进行采购。

(二)采购部门的质量控制执行情况,主要内容包括:1.是否设独立的人员机构对采购物资进行验收,是否存在无验收单、验收手续不严格及有关人员串通舞弊等问题。

2.审查超过采购合同的进货数量和提前到货的采购是否经过批准。

3.审查短缺物资和不符合质量要求的物资是否查明了原因,有无根据不同情况及时组织索赔。

4.审查对逾期未交货者,有无按合同规定给予罚款或没收违约金。

5.审查对大型或数额较大的物资采购,有无取得供货商合格的检验证明,合同中是否规定了必要的质保内容。

(三)采购部门的价格执行情况,主要内容包括:1.审查采购项目是否按批准价格执行。

审查发票、货运单、验收单等原始资料上载明的价格是否与价格申报单、采购计划、采购合同一致,价格的变动是否经过核准。

2.审查运费的组成和数额是否合理。

根据合同约定,审查采购项目运费的计取方式和标准是否合理,是否的有多计、重计问题,保证实际运费控制在标准范围之内。

(四)采购付款的执行情况,主要内容包括:1.物资运抵用户后,是否按照医院有关规定,由相关部门组织有关技术人员,按合同约定的条款进行质量验收,并在规定时间之内完成验收并签署验收报告。

验收人员是否在验收书上签字,并承担相应的法律责任。

2.审查付款处理是否合规。

审查采购部门是否在采购项目计划审批单、验收单、采购发票等核对无误的基础上出具付款申请单;是否按医院相关文件确定或合同明确约定的付款方式付给指定的收款人;是否有未经批准擅自付款的行为。

第十六条采购项目采购方式的审计,主要内容包括:(一)由医院自行采购的物资项目,应以招议标方式采购的,是否按照医院相关文件规定组织招议标采购。

(二)零星物资项目的采购,是否按照规定,采用跟标采购、询价采购、单一来源采购、委托采购的方式。

第十七条采用招标方式的采购项目,应具体审查如下内容:(一)监督招标过程和招标标准是否符合“公开选购、公平竞争、公正交易”的原则,确定在招标、开标、评标和定标过程中有无违反规定程序、私自与供货商串通、泄露招标信息等情况。

(二)审查有关招标文书的内容是否完整、严密,有关条款规定是否得到切实遵守。

(三)监督招标方式的选择是否合理。

采用公开招标方式的,审查对外发布的招标信息是否全面、准确,发布范围是否具有广泛性,参与招标的投标人是否合格;采用邀请招标的,审查接受邀请的投标单位是否具有良好信誉、资质,是否邀请至少三个以上投标人参加;采用议标采购方式的,审查所采购的物资是否确实没有供方投标、没有合格投标者、因技术复杂或性质特殊不能详细确定规格或具体要求、采用招标所需时间不能满足各组织紧急需要、不能预先计算出价格等,参加议标的单位是否在两家以上。

第十八条医院自行采购项目,审查内容包括:(一)审查单项在1万元以内、实行医院自行采购的项目,采用非委托第三方组织招标方式采购是否报经经办科室负责人、分管院领导、院长审批。

(二)采用续标方式的,是否经分管领导或院长审批。

(三)零星物资的申购,是否按照规定程序申请并获批准。

采购项目,采用跟标采购方式的,供应商是否为我院近期采购中标单位,是否按合同价或市场价优惠折价后采购;采用询价方式的,是否向三家或三家以上的供应商询价,并将询价资料留存备查。

第十九条采用委托第三方招标采购送审,需提供以下资料(一)按照审批权限批准的采购计划申请报告。

(二)采购管理部门开具的采购项目送审单。

(四)采购经费预算及采购清单(注明品牌、型号、规格、价格等参数)。

(五)招标文件正本(含招标答疑或谈判记录)。

(六)中标文件正本、中标通知书。

(七)采购合同(协议)文本。

(八)采购执行情况材料,包括采购发票、验收报告、入库单等。

(九)其他需要提供的资料。

第二十条医院自行采购项目送审,应当提交以下资料:(一)按审批权限批准的采购计划申请报告。

(三)医院自主招标文件正本(含招标答疑)、中标文件正本或谈判记录和优惠承诺。

(四)采购归口管理部门开具的送审单。

(五)采购计划(清单)、规格型号、报价商家、市场询价、采购价格。

(六)采购合同(协议)文本。

(七)采购执行情况材料,包括采购发票、验收报告、入库单等。

(八)其他要求送审的资料。

第二节工程、服务类采购项目审计第二十二条工程类采购项目审计按照《医院基建工程项目审计办法》执行。

第二十三条服务类采购项目参照《医院行政物资管理办法》执行。

第四章采购项目审计程序第二十四条货物类采购项目审计程序(一)采购项目采购计划审计程序1.使用部门提出采购计划立项申请,报采购归口管理部门审核。

2.采购管理部门对使用部门提出的采购计划立项申请进行汇总和初审,在比质比价的基础上,初步确定物资采购意向,按审批权限审批。

4.采购管理部门将已审批的书面申请报告和相关材料送审计科。

5.审计科对采购管理部门报送的材料提出审计意见,并征求采购管理部门意见。

(二)采购项目合同审计程序采购合同的审计程序按照《医院合同管理办法》执行。

(三)采购项目计划执行情况审计程序1.采购项目计划执行完成后,采购管理部门及时把相关材料提交审计科。

2.审计科审计完成后出具审计意见书,并征求采购管理部门的意见。

审计意见书一式两份,交采购管理部门一份,审计科存档一份。

3.采购管理部门在5 个工作日内提出反馈意见给审计科。

如无异议则视为同意,应按审计结果执行或督促审计意见的落实。

4.采购管理部门或使用部门根据审计意见到财务部门办理结算付款手续。

第二十五条采购管理部门和使用部门应认真做好组织验收工作。

验收完成后,出具验收清单,技术鉴定人员签署验收意见并签字,报使用部门和采购管理部门领导核签。

第二十六条工程项目审计程序按照《医院工程、维修项目审计实施办法)执行。

第二十七条服务类采购项目审计程序参照货物类采购项目审计程序第五章附则第二八条本办法未尽事宜,按国家有关法律法规执行。

第二九条本办法由审计科负责解释。

第三十条本办法自印发之日起执行,原有与本办法不一致的有关规定以本办法为准。

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