2012年资产管理处工作要点和重点工作
资产管理部门工作计划
一、前言资产管理部门是公司核心部门之一，负责公司资产的有效管理和使用，确保资产保值增值。
为提高资产管理水平，实现公司资产高效运作，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高资产管理制度化、规范化水平，确保资产安全、高效运作。
2. 加强资产清查，摸清资产家底，确保资产账实相符。
3. 优化资产配置，提高资产使用效率，降低运营成本。
4. 加强资产管理队伍建设，提升员工综合素质。
三、工作措施1. 完善资产管理制度（1）根据国家法律法规和公司实际情况，修订完善资产管理制度，确保制度体系的完整性和适用性。
（2）加强对新制度的宣传、培训和执行，提高员工对制度的认知和执行力。
2. 加强资产清查（1）定期开展资产清查，确保资产账实相符，及时处理盘盈盘亏问题。
（2）建立健全资产台账，详细记录资产名称、规格型号、数量、状态、使用部门等信息。
3. 优化资产配置（1）根据公司发展战略和业务需求，合理配置资产，提高资产使用效率。
（2）加强资产调拨和报废管理，确保资产流动性和合理性。
4. 提高资产使用效率（1）加强对资产使用部门的培训和指导，提高员工资产使用意识。
（2）推广先进管理理念和技术，提高资产使用效率。
5. 加强资产管理队伍建设（1）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
四、工作计划安排1. 第一季度：完善资产管理制度，开展资产清查，摸清资产家底。
2. 第二季度：优化资产配置，提高资产使用效率，加强资产管理队伍建设。
3. 第三季度：持续完善资产管理制度，开展资产清查，确保资产账实相符。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、预期效果通过实施本工作计划，预计实现以下效果：1. 资产管理制度化、规范化水平得到提高，资产安全得到保障。
2. 资产使用效率得到提升，降低运营成本。
3. 员工业务能力和综合素质得到提高，为公司发展提供有力支持。
六、总结资产管理部门将认真落实本工作计划，不断提高资产管理水平，为公司持续发展贡献力量。
资产管理部总结和工作计划
资产管理部总结和工作计划1. 引言本文档旨在对资产管理部过去一年的工作进行总结，并为未来一年制定相应的工作计划。
资产管理部作为公司重要的组成部分，负责管理公司的资产、投资组合和相关风险管理工作，对公司的财务状况和业务发展起着至关重要的作用。
2. 总结过去一年，资产管理部在对公司资产的管理和优化方面取得了一定的成绩。
下面是具体总结：2.1 资产管理资产管理部对公司的资产进行了全面的管理，并且建立了完善的资产管理体系。
在资产配置方面，我们根据公司的战略目标和风险偏好，对投资组合进行了合理的优化调整，并取得了可观的回报。
同时，我们也对公司的固定资产进行了维护和保养，确保其正常运营和价值的最大化。
2.2 风险管理在风险管理方面，资产管理部加强了风险监测和评估，及时发现和应对潜在风险。
我们建立了风险管理流程，加强对各类风险的定量和定性分析，制定了相应的应对策略，并加强了内部控制，提升了公司的整体风险管理水平。
2.3 业绩评估资产管理部对公司的投资组合和资产管控的业绩进行了评估和追踪。
我们建立了相关的绩效评估指标体系，定期对投资组合的回报和风险进行监测和分析，并及时调整投资组合的配置和权重，以实现最佳的业绩表现。
3. 工作计划基于对过去一年工作的总结和对未来的展望，资产管理部制定了以下工作计划，以进一步优化资产管理和提升公司的财务状况：3.1 资产管理策略优化•进一步完善资产配置策略，根据市场状况和公司战略目标进行合理的调整。
•加强对固定资产的管理和优化，提高资产的使用效率和价值回报率。
3.2 风险管理提升•持续加强风险监测和评估能力，引入先进的风险管理工具和模型，提高对各类风险的识别和预测能力。
•加强内部控制，建立健全的风险管理体系，确保公司的风险管理工作得到有效实施。
3.3 业绩评估与优化•定期对投资组合的业绩进行评估和追踪，并及时调整投资策略和配置权重。
•引入新的业绩评估指标和方法，提升业绩评估的准确性和科学性。
资产管理部年度工作计划
资产管理部年度工作计划一、引言资产管理部是企业中负责管理和维护资产的部门，对企业的资产进行全面的规划、布局、操作和控制，以实现资产的最大化利用和保值增值。
本文将对资产管理部年度工作计划进行详细的阐述，包括工作目标、工作重点、工作计划和工作措施。
二、工作目标1. 提高资产管理水平：通过加强对资产的管理和维护，提高资产的使用效率和降低使用成本，实现资产管理水平的不断提高。
2. 加强资产管理信息化建设：推进资产管理信息化系统的建设和运营，提高资产管理的科学化、规范化和自动化水平。
3. 规范资产管理流程：建立和完善资产管理的各项规章制度和流程，确保资产管理的规范化运作，减少风险和避免财务损失。
4. 降低资产管理成本：通过优化资产配置和使用方式，降低资产管理和维护的成本，实现企业投资的最大回报。
三、工作重点1. 资产清查和归档管理：根据资产管理信息化系统的要求，对企业的各类固定资产进行全面清查和登记，并建立完善的资产档案管理制度。
2. 资产维修和保养管理：加强对固定资产的维修和保养管理，定期检查和维修设备，确保设备的正常运转，延长设备使用寿命。
3. 资产验收和报废管理：加强对新增固定资产的验收和报废管理，确保固定资产的合规购置和合理运用，及时报废不合格资产。
4. 资产调拨和使用管理：建立和完善资产调拨和使用流程，确保资产的合理调拨和有效利用，防止资源浪费和闲置。
5. 资产投资和收益管理：对企业的资产投资进行规划和管理，确保资产配置的合理性和投资项目的收益性。
四、工作计划1. 2021年1月-3月：组织进行资产清查和归档工作，制定资产清查和归档工作方案，并推进资产清查和归档工作的实施。
2. 2021年4月-6月：对固定资产进行全面的维修和保养工作，编制维修和保养计划，并进行设备检修和维护工作。
3. 2021年7月-9月：组织资产验收和报废工作，建立资产验收和报废管理制度，及时报废不合格资产，确保固定资产的质量和安全。
资产管理处工作总结
资产管理处工作总结在资产管理处工作的一段时间里，我积累了丰富的工作经验，对资产管理的各个方面都有了更深入的了解。
在这篇工作总结中，我将围绕以下几个方面进行描述和总结。
1. 资产监管与追踪我在资产管理处主要负责资产监管与追踪的工作。
在这方面，我通过使用专业的资产管理软件和工具，建立了一个准确、高效的资产追踪系统。
我定期更新资产信息，包括资产的购买、归还、维修等情况。
通过监管和追踪资产，我能够确保资产的安全和有效利用，避免资产遗失和浪费。
2. 资产评估与优化资产评估和优化是我在工作中付出了大量努力的地方。
我利用我专业的知识和经验，对公司的资产进行详细的评估。
通过分析资产的价值和效益，我能够确定哪些资产可以继续使用，哪些资产需要更换或提升。
我与各个部门进行有效的沟通和合作，确保公司的资产在经济和效率上得到最大的优化。
3. 资产管理政策与流程在资产管理处工作期间，我也参与了制定和完善公司的资产管理政策和流程。
我与团队成员一起，不断地对现有的政策和流程进行分析和优化，使其更加符合公司的实际需求和行业标准。
我还制定了一套详细的操作流程和标准，以便员工能够按照统一的规范进行资产管理。
这些努力使得公司的资产管理更加规范和高效。
4. 资产报废与处置在资产管理处，我还负责资产报废与处置的工作。
我严格按照公司的政策和流程，对已经达到报废标准的资产进行处理。
我与相关部门进行沟通，制定了一套资产处置的方案，遵循环保和法律法规的要求。
通过我的努力，公司成功处理了大量报废资产，并获得了相应的报废损失。
5. 团队合作与沟通资产管理处是一个有着多样性任务和高强度工作的部门。
在这个部门中，我学会了更好地与团队成员和其他部门进行合作与沟通。
我通过与团队成员的有效协作，解决了各种资产管理问题。
我也善于与其他部门进行沟通，了解他们的需求和反馈，以便更好地为他们提供资产管理服务。
综上所述，通过在资产管理处的工作，我积累了丰富的经验和专业知识。
资产管理部重点工作总结2篇
资产管理部重点工作总结资产管理部重点工作总结精选2篇〔一〕近年来，资产管理部在全面深化改革的背景下，积极开展各项工作，获得了显著成效，获得了一定进展。
资产管理部主要负责公司资产管理，包括资产筹划、资产收买、资产评估、资产运营、资产处置等工作。
本文将对资产管理部重点工作进展总结，旨在全面肯定资产管理部工作成绩，同时分析其存在的缺乏，进一步促进资产管理部各项工作的改良与提升。
资产管理部在资产筹划方面的工作，严密结合公司的开展战略，把握市场、行业、政策等动态因素，深化挖掘和分析公司现有资产的潜力，编制资产规划。
在新工程开发中，积极开展市场调研和可行性研究，制定详实的工程方案，为资产收买和处置提供了有力支撑。
资产管理部在资产收买方面的工作相对来说还有很大的提升空间。
在资产收买过程中，要充分考虑经济效益和风险控制才能，防范可能出现的各种风险。
此外，还要注意与卖方沟通，站在双方的角度上，制定可行的购销协议，确保交易双方的权益得到平等保护。
资产管理部在资产评估方面的工作非常重要。
合理的资产评估是进展资产交易的根底，也是资产管理的有力支撑。
在资产评估工作中，必须坚持公正、客观、科学、准确的原那么，确保评估报告的真实性、准确性和完好性。
此外，还要及时根据市场动态调整评估方法，确保评估结果及时反映市场情况。
资产运营是一个环环相扣的过程。
在资产运营工作中，资产管理部要扮演好工程管理的角色，确保工程的高效运营。
首先要把握工程的核心目的和关键途径，对工程运作进展全局筹划。
其次要加强对工程的日常管理和运营监控，确保工程可以顺利施行。
最后，还要及时调整工程运营策略，根据市场变化不断优化工程，确保最终实现预期效益。
资产处置是资产管理部的重要职责之一。
在资产处置工作中，必须坚持以经济效益为导向，进步资产处置效率和价值。
首先要对处置目的进展认真挑选，利用市场手段和价格手段优化处置方式，获取最大的处置收益。
其次要充分发挥资产管理部的专业优势，确保处置工作的标准性和合法性。
资产管理部门主管工作计划
一、前言作为资产管理部门的负责人，我深知资产管理工作的重要性。
为了确保公司资产的安全、有效利用，提高资产管理的科学化水平，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 建立健全资产管理制度，规范资产管理工作流程。
2. 提高资产利用率，降低资产闲置率。
3. 加强资产清查，确保资产账实相符。
4. 提升部门团队凝聚力，提高工作效率。
三、具体工作计划1. 制度建设与完善（1）根据国家相关法律法规和公司实际情况，修订和完善资产管理制度，包括《资产管理制度》、《资产采购管理制度》、《资产报废管理制度》等。
（2）明确资产管理部门的职责，细化各岗位职责，确保工作有序开展。
2. 资产管理流程优化（1）梳理现有资产管理工作流程，找出存在的问题，提出改进措施。
（2）优化资产采购、报废、调拨等环节，缩短办理时间，提高工作效率。
3. 资产清查与盘点（1）制定年度资产清查计划，确保资产清查工作按时完成。
（2）加强资产盘点工作，做到账实相符，确保国有资产安全。
4. 资产利用与调整（1）对闲置资产进行全面梳理，制定盘活方案，提高资产利用率。
（2）根据公司发展战略，调整资产结构，优化资源配置。
5. 团队建设与培训（1）加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）定期组织培训，提升员工业务水平和工作能力。
6. 沟通与协调（1）加强与各部门的沟通与协调，确保资产管理工作顺利开展。
（2）定期向上级汇报工作进展，争取领导支持。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成资产管理制度修订、工作流程优化、资产清查计划制定。
2. 第二季度：开展资产清查、盘点工作，盘活闲置资产，调整资产结构。
3. 第三季度：加强团队建设，组织培训，提高员工业务水平。
4. 第四季度：总结全年工作，分析存在问题，制定改进措施。
五、总结通过以上工作计划，我们将努力提高资产管理的科学化、规范化水平，为公司发展提供有力保障。
同时，加强团队建设，提升员工综合素质，为公司的长远发展奠定坚实基础。
资产管理工作的重点及措施
资产管理工作的重点及措施引言：资产管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到对企业资产的有效配置、增值和保护。
在这个竞争激烈的商业环境中，正确把握资产管理的重点和采取相应的措施，对于企业的发展至关重要。
一、资产配置的重点及措施资产配置是资产管理的核心，它关系到企业长期发展的稳定性和盈利能力。
在进行资产配置时，应注意以下几个重点：1.有效分散风险：通过在不同资产类别、不同行业和不同地区进行投资，以分散风险，降低资产损失的可能性。
2.合理配置资金：根据企业的资金需求和风险承受能力，合理配置资金，使资金能够最大化地发挥作用。
3.定期调整投资组合：随着市场环境的变化，及时调整投资组合，避免因市场波动而造成的损失。
4.精确评估资产收益率：对不同的资产进行收益率评估，确保投资回报率达到预期目标。
二、资产增值的重点及措施资产增值是资产管理的目标之一，它直接关系到企业的价值和竞争力。
在实现资产增值时，应注意以下几个重点：1.加强资产的市场调研：了解市场需求和竞争情况，根据市场变化及时调整产品和服务，提高市场竞争力。
2.优化资产结构：通过合理规划和管理资产，提高资产利用率和效益，实现资产的最大化增值。
3.加强技术创新：通过不断引进新技术和创新的产品，提高产品的附加值和竞争力。
4.注重品牌建设：加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度，增加品牌价值。
三、资产保护的重点及措施资产保护是资产管理的基础和前提，它关系到企业的稳定运营和长期发展。
在实施资产保护时，应注意以下几个重点：1.建立完善的内部控制制度：制定和执行严格的内部控制制度，确保资产的安全和合规经营。
2.加强风险管理：对可能发生的各类风险进行预警和控制，采取相应的防范和应对措施，降低损失风险。
3.加强信息安全保护：确保企业的重要信息和数据安全，加强网络安全防护，防止信息泄露和黑客攻击。
4.加强人员管理和培训：建立健全的人员管理制度，加强员工的职业道德和职业素养培养，提高员工的风险意识和保密意识。
资产管理部工作计划
资产管理部工作计划
一、资产采购与盘点
根据公司发展战略和业务需求，制定年度资产采购计划，确保采购的资产符合公司发展需要。
对现有资产进行全面盘点，确保资产账目与实际相符。
对于损坏或报废的资产，及时进行处置并更新资产清单。
建立严格的资产验收流程，确保新采购的资产质量合格、规格型号正确，并纳入资产管理系统。
二、资产维护与保养
制定资产维护保养计划，定期对各类资产进行检修、保养，确保资产正常运转，延长使用寿命。
建立资产维修记录，对维修过程进行跟踪管理，分析常见故障及原因，制定预防措施。
定期开展资产安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保资产安全。
三、资产调拨与处置
根据公司业务调整和部门需求，合理调配资产，提高资产利用率。
对于闲置、报废或损坏的资产，按照公司规定进行处置，确保资产价值最大化。
及时更新资产调拨和处置记录，保持资产信息的准确性和完整性。
四、资产信息管理
建立完善的资产信息管理体系，包括资产分类、编号、台账、档案等。
运用信息化手段，建立资产管理数据库，实现资产的动态管理、查询和统计分析。
定期对资产管理信息进行核查，确保信息准确无误，为决策提供有力支持。
五、人员培训与协作
加强资产管理人员的培训和学习，提高专业素质和管理水平。
加强与其他部门的沟通和协作，共同维护公司资产安全、完整和高效利用。
积极参与公司各项活动，提升资产管理部在公司的影响力和地位。
总的来说，资产管理部需要制定完善的计划，不断优化工作流程，提高工作效率和准确性。
我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
资产管理部工作计划分解
一、前言为提高公司资产管理的效率，降低资产风险，确保公司资产安全，特制定以下资产管理部工作计划分解。
二、工作目标1. 提高资产利用率，降低闲置率。
2. 规范资产采购、使用、报废流程，确保资产安全。
3. 加强资产管理信息化建设，提高工作效率。
4. 提升部门内部协作，形成良好的工作氛围。
三、具体工作计划1. 采购管理（1）制定年度采购计划，合理配置资源。
（2）优化采购流程，提高采购效率。
（3）加强供应商管理，确保采购质量。
2. 使用管理（1）建立资产使用登记制度，确保资产使用情况明确。
（2）定期对资产进行盘点，核实资产数量和状态。
（3）加强资产维护保养，延长资产使用寿命。
3. 报废管理（1）制定报废标准，规范报废流程。
（2）对报废资产进行评估，确保资产价值最大化。
（3）加强报废资产回收利用，降低报废成本。
4. 资产盘点（1）制定盘点计划，确保盘点工作有序进行。
（2）采用信息化手段，提高盘点效率。
（3）对盘点结果进行分析，找出问题并改进。
5. 信息化建设（1）完善资产管理信息系统，实现资产全生命周期管理。
（2）加强信息化培训，提高员工信息化素养。
（3）推进资产共享，提高资产利用率。
6. 部门协作（1）加强与财务、采购、使用等部门的沟通与协作。
（2）建立定期沟通机制，及时解决工作中遇到的问题。
（3）开展内部培训，提高部门整体素质。
四、实施保障1. 加强组织领导，明确各部门职责。
2. 完善考核机制，确保工作落实。
3. 加强监督，确保工作质量。
4. 定期总结，不断优化工作流程。
五、预期效果通过实施以上工作计划，预计实现以下效果：1. 提高资产利用率，降低闲置率。
2. 规范资产采购、使用、报废流程，确保资产安全。
3. 提高资产管理信息化水平，提高工作效率。
4. 加强部门协作，形成良好的工作氛围。
六、总结资产管理部工作计划分解旨在提高公司资产管理的效率和效果，为公司发展提供有力保障。
各部门要高度重视，认真落实各项工作，共同推动公司资产管理工作再上新台阶。
国资科2011年工作总结和2012年工作计划
国资科2012年工作总结国有资产管理科在学院及附院领导的领导下，在相关部门的配合下，从完善机制和严格制度着手，规范资产管理。
截止目前医院固定资产总值5.4亿元，其中2012年新增固定资产1880万元（门急诊内科大楼未计入）。
2012年处置报废设备残值收入17.2万元。
主要做了以下几个方面的工作：一、组织学习，实际落实新会计制度2012年1月1日正式实施的新《医院会计制度》对医院的会计核算方法及内容进行了较大的调整，我科积极组织科室成员以多种形式加强学习，通过自学及参加省厅组织的培训学习，更加深入的理解了新制度中的新增内容，为做好新旧医院会计制度相关内容的衔接调整，做好了充分的准备。
二、准确把握，组织好医院资产清理工作根据省卫生厅《关于编报2011年行政事业单位资产管理信息系统统计报表的通知》（卫规财[2012]36号）文件要求，同时配合我院儿科楼及门急诊内科楼的搬迁。
我科组织了全院的资产清理，此次资产清理工作范围涵盖了医院的房屋建筑物、医疗设备、一般设备等，特别重点针对医院搬迁的科室的资产变更情况进行了梳理，对搬迁科室的旧资产进行登记造册以方便日后的报废处置、并且对部分资产进行院内调拨，确保国有资产的保值增值。
对科室的新资产进行入账建卡，帮助科室及时更新科室资产帐，保证了儿科楼、门急诊内科楼搬迁科室资产的延续性、准确性。
搬迁工作顺利结束后又按照省财政厅《关于开展全省事业单位公务用车清查工作的通知》（财资函[2012]729号）对医院的各种车辆进行全面清理。
并将上述清理结果信息按时、按要求录入单位资产管理系统软件网络版，并编制资产信息系统报表上报省卫生厅、省财政厅。
同时接受了省卫生厅资产管理检查组的数据复核以及报废资产实地抽查，得到好评。
通过本次资产清理进一步摸清了医院的资产和财务状况，促进医院资产配置、使用、处置管理，创新资产管理体制，健全规章制度，明晰产权，推进产权集中管理，完善资产管理信息系统，逐步实现国有资产的动态管理，三、整理基础数据，推进财务一体化固定资产管理模块上线我院固定资产管理软件系统使用时间较长，很多功能已不能满足医院管理的要求。
资产管理处年工作计划
资产管理处2012年工作计划一、指导思想2012年，资产管理处将继续坚持“以人为本，内涵提高”的工作理念，认真贯彻落实学校第五次党代会“内涵提高，特色强校”精神，进一步深化内部管理，创新工作机制，牢固树立服务意识，全心全意为学校发展服务，为师生服务。
坚持资产管理与财务管理、实物管理、价值管理相结合的原则，完善资产管理制度，规范资产管理工作程序，使资产管理工作走上规范化、精细化和信息化轨道。
二、重点工作（一）资产管理工作的规范化建设1、修订完善学校各项资产管理制度，增强资产管理工作的规范化和程序化。
按照国家法律法规要求和学校实际，修订《中央财经大学物资采购管理暂行办法》、《中央财经大学物资采购招标实施细则》、《中央财经大学物资采购评标专家库管理暂行办法》；起草《中央财经大学物资采购竞争性谈判实施细则》、《中央财经大学物资采购单一来源谈判实施细则》、《中央财经大学物资采购合同档案管理办法》；制定《中央财经大学公房管理办法》，完善我校公房出租出借管理，推行成本核算，为今后我校公房合理有效配置提供制度依据；绘制《2012年校舍平面图册》，对我校房地产使用情况进行研究分析并形成分析报告。
2、加强学校国有资产管理有关制度的培训和宣传工作，增强国有资产管理意识。
依据财政部和教育部对有关国有资产管理文件精神，组织召开全校资产管理年度培训工作会议，增强国有资产管理意识。
加强房地产管理理论学习，研究房地产管理中出现的新问题，解决历史遗留问题，包括为租转售学校公有住房的教职工办理房屋产权证，规范外住户管理。
（二）资产管理工作的精细化建设1、继续做好固定资产的日常申购监管、调拨调配、报损报废等工作，在总结2011年固定清查工作的基础上，进一步规范2012年固定资产清查流程，提高资产清查的公开度与透明度。
同时加强对新、老资产管理员进行业务培训，逐步建立一支“素质高、业务熟、技术硬”的资产管理员队伍，同时督促我校二级单位尽快建立固定资产管理的规章制度与管理办法。
资产管理部门的工作计划
一、前言资产管理部门是公司运营的核心部门之一，负责公司资产的管理、监督和评估。
为了更好地发挥资产管理部门的作用，提高资产使用效率，降低运营成本，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高资产使用效率，降低运营成本；2. 规范资产管理流程，确保资产安全；3. 加强资产评估，提高资产价值；4. 优化资产配置，提升公司整体竞争力。
三、工作内容1. 资产清查与盘点（1）对现有资产进行全面清查，摸清资产家底；（2）建立资产台账，详细记录资产名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地等信息；（3）对盘点过程中发现的问题及时整改，确保资产账实相符。
2. 资产管理流程优化（1）梳理现有资产管理流程，查找问题，提出改进措施；（2）制定新的资产管理流程，明确各环节责任人，提高工作效率；（3）加强内部沟通，确保各环节衔接顺畅。
3. 资产评估与价值提升（1）定期对资产进行评估，确保资产价值真实、准确；（2）根据评估结果，对资产进行优化配置，提高资产使用效率；（3）加强对资产的价值提升研究，提高资产保值增值能力。
4. 资产安全与维护（1）加强资产安全管理，确保资产安全无隐患；（2）定期对资产进行维护保养，延长资产使用寿命；（3）建立资产维修保养记录，跟踪资产维修保养情况。
5. 信息化建设（1）建立资产管理系统，实现资产管理的自动化、智能化；（2）加强信息化建设，提高资产管理部门工作效率；（3）开展信息化培训，提高员工信息化素养。
四、实施步骤1. 第一季度：完成资产清查与盘点，建立资产台账；2. 第二季度：优化资产管理流程，制定新的资产管理流程；3. 第三季度：开展资产评估，优化资产配置，加强资产安全与维护；4. 第四季度：推进信息化建设，开展信息化培训。
五、保障措施1. 加强部门内部沟通与协作，提高工作效率；2. 定期对工作计划进行跟踪检查，确保计划落实；3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与工作；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成合力。
资产管理处年度工作计划
资产管理处年度工作计划一、前言随着经济的不断发展和全球化的进程，资产管理对于企业和组织来说变得越来越重要。
在这样的背景下，资产管理处作为企业和组织的重要部门，需要制定合理有效的年度工作计划，以保证资产的有效管理和运营。
本文即是资产管理处的年度工作计划，旨在明确工作目标，规划工作流程，提高资产管理效率，保障企业和组织的核心利益。
二、工作目标1. 提高资产管理精度和效率，提升资产质量和价值；2. 规范资产管理流程，加强资产管理监督和控制；3. 优化资产配置结构，提升企业和组织的整体资产利用效率；4. 提高资产管理处的服务水平，满足业务需求，为企业和组织提供更优质的资产管理服务。
三、工作内容1. 完善资产管理制度（1）根据企业和组织实际情况，完善资产管理制度，明确资产管理工作的责任和权利；（2）建立完善的资产管理档案，做好资产信息的收集、整理和归档工作；（3）建立资产管理风险评估机制，全面排查潜在的资产管理风险，保障资产安全。
2. 强化资产管理监督（1）制定资产管理监督检查计划，加强对资产管理情况的监督和检查；（2）建立资产管理违规处理机制，及时处理发现的资产管理违规行为，确保资产管理规范。
3. 优化资产配置结构（1）全面审核和评估企业和组织的现有资产，对不合理的资产进行调整和优化；（2）采用科学的资产配置模型，优化资产配置结构，提高资产利用效率。
4. 提高资产管理服务水平（1）制定资产管理服务标准和流程，提高资产管理服务效率和质量；（2）加强与其他部门和业务单位的沟通和协作，为其提供更优质的资产管理服务；（3）加强资产管理技能培训，提高资产管理人员的综合素质和专业技能。
四、工作措施1. 制定工作计划（1）明确年度资产管理工作目标和重点任务，制定详细的工作计划，确保工作目标的顺利实现；（2）根据工作计划，明确各项工作的负责人和参与人员，确保工作有序进行。
2. 强化管理监督（1）建立并完善资产管理监督检查制度，定期对资产管理情况进行检查；（2）建立资产管理监督检查报告制度，对检查情况进行及时总结和反馈。
资产管理处2012年工作计划
资产管理处2013年工作计划2013年是国家“十二五”发展规划实施的第三年，根据《中央财经大学“十二五”教育事业发展规划》的总体要求，紧紧围绕党的“十八大”会议精神，结合资产管理处的工作实际，制定此计划。
一、指导思想2013年，资产管理处将继续坚持“以人为本，内涵提高”的工作理念，进一步深化内部管理，创新工作机制，牢固树立服务意识，全心全意为学校发展服务，为广大师生服务。
继续坚持资产管理与财务管理、实物管理、价值管理相结合的原则，完善资产管理制度，进一步规范资产管理工作程序和优化资产管理手段，使我校资产管理工作进一步走上科学化、规范化和信息化的轨道。
二、努力抓好2013年资产管理处的核心工作（一）围绕党风廉政建设主题，改进作风，建立预防腐败体系1. 深入开展创先争优活动，加强作风建设，牢固树立以人为本的工作理念，养成积极、认真、细致的工作态度和主动、热情、周到的服务态度。
2. 贯彻落实《党风廉政建设实施纲要》,加强党性党风党纪教育,强化干部职工廉洁办事意识。
严格落实党风廉政建设责任制。
建立健全廉政风险防范管理机制，在全处建立党风廉政建设三级责任体系。
3．认真落实“一岗双责”，继续将内部控制理念融入到日常管理当中，贯彻不相容职务分离原则，实现“内部牵制”。
4．建立协调、沟通机制，同审计部门、财务部门和用户保持经常的信息沟通，拓宽发现问题的渠道。
把采购工作作为重点防范领域，从管理办法和工作流程上加强对采购工作的监督管理，健全招投标行为规范和监管措施。
5．坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”制度。
4．在年度考核中将廉洁情况作为处领导班子和干部考核评价的重要指标，建立督查、考评、奖惩、责任追究的工作机制。
（二）认真学习国有资产管理的相关文件，出台一系列管理办法1．制定《中央财经大学专项资金使用的前期论证实施细则》，进一步增强我校专项资金的使用效率。
2．制定《中央财经大学国有资产对外投资、出租、出借管理办法（暂行）》，管好用好我校国有资产，确保国有资产的保值、增值。
资产管理处年度工作计划
资产管理处年度工作计划一、综述资产管理处是负责企业资产管理工作的部门，主要职责是合理配置企业资产，保障资产安全，提高资产效益。
本年度工作计划为资产管理处的工作提供具体指导，以确保资产管理工作的顺利进行。
二、工作目标1. 合理配置企业资产，提高资产效益。
2. 加强资产管理风险防控，确保资产安全。
3. 提高资产管理处团队素质，提升业务水平。
4. 完善资产管理制度，优化工作流程。
三、工作重点1. 资产识别与分类（1）对企业资产进行全面识别，并进行详细分类记录。
（2）建立资产清单，包括固定资产、无形资产、流动资产等，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 资产评估与价值评估（1）定期对企业的资产进行评估，了解资产的实际价值。
（2）开展资产折旧测算，确定资产的使用寿命和折旧额。
（3）进行资产价格分析，了解市场行情，为企业的资产交易提供参考。
3. 资产管理计划制定（1）根据企业发展和资产需求，制定资产管理计划。
（2）确保资产的合理配置，提高企业资产利用效率。
（3）建立资产管理流程和控制指标，加强对资产的跟踪和监控。
4. 资产变动管理（1）加强对资产变动的监控和控制，及时更新资产信息。
（2）建立资产变动审批机制，确保资产变动的合规性和合法性。
（3）建立资产变动档案，定期进行资产变动情况的统计和分析。
5. 资产盘点与清查（1）定期对企业资产进行盘点和清查，确保资产的准确性和可信性。
（2）建立资产盘点制度，制定盘点方案和流程。
（3）开展资产清查工作，排查资产隐患，修复和清理资产。
6. 资产报废处置（1）根据资产使用寿命和价值，制定资产报废处置方案。
（2）建立资产报废审批机制，确保报废的合规性和合法性。
（3）进行资产报废处置，包括闲置资产出售、低价回收等方式。
7. 资产风险管理（1）建立资产风险防控机制，加强对资产风险的预警和控制。
（2）开展资产安全培训，提高员工的资产管理意识和能力。
（3）建立资产保险和保修制度，降低潜在风险。
资产运营部2012年工作总结及2013年工作计划-2(新)
资产运营部2012年年度工作总结及2013年工作计划2012年以来，资产运营部按照公司认真、专业、务实的工作要求，在公司领导的正确领导下，在各部室和顾问单位的配合下，积极做好资产运营工作。
现将本年度主要工作总结汇报如下：一、资产置入工作到目前为止，公司名下房产面积79.7万平方米，土地面积3.47万亩。
本年度新置入土地30宗,面积812.02亩，办理变更用途土地18宗,面积843.88亩；新办理房产证74本，房产面积16.31万平方米。
（一）行政事业单位、学校及其他单位资产1、房产置入工作。
完成萌山水库部分房产的确权登记工作，办理房产证11本，面积3509.32平方米；完成市军队转业干部培训中心、农广校等房产的确权登记工作，办理房产证63本，面积159565.76平方米；完成了市新材料研究所房产测绘工作；缴纳了卫校、铁路技校、供销技校房产契税；整理山东会计学校淄博分校、市劳动技工学校房产、市老年人活动中心房产登记资料。
2、土地置入工作。
完成置入土地30宗，面积812.02亩；完成了18宗土地用途变更手续，面积843.88亩。
完成市干休所、市残联等单位土地测绘；市食品药品监督局等单位已经申请开展土地测绘。
（二）新区土地根据市政府文件批示，将新城区部分土地以项目用地形式置入到运营公司。
1、完成科技研发中心、软件园培训中心、全民健身中心、医疗保健中心、医疗中心、原新区学校、南部湿地配套工程等9宗项目用地的报批工作，土地面积1599.92亩。
缴纳土地出让金204213.78万元，耕地占用税18216.24万元，契税6747.35万元，已协调市国土部门出具了土地批文并签订了土地出让合同。
2、体育中心土地置入。
体育中心一期、二期土地面积549.64亩，已协调国土部门解决前期欠缴土地费用问题，缴纳了土地出让金78671.78万元；支付体育中心三期土地补偿款516.83万元、缴纳耕地占用税2413.9万元。
3、累计支付民泰龙凤苑北侧现代学校土地补偿费用4983.75万元，今年支付土地补偿费1827.58万元，缴纳土地耕地占用税1240.69万元。
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2012年资产管理处工作要点和重点工作
1、积极“创先争优”，加强效能建设。
按照学校党委和行政党总支的部署和要求，有计划地组织政治学习和党组织活动，进一步提高干部职工的思想素质；落实“创先争优”的相关管理和服务措施，改进工作作风、创新工作思路，倡导主动工作、热情服务，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，切实提升部门效能建设质量。
2、加强廉政建设，提高自律意识。
以岗位廉洁教育为主线，通过签订廉政建设责任书，完善处内廉政建设网络，明确干部职工廉政建设责任，自觉提高廉洁服务意识；通过管理内控体系建设，强化规范管理、廉洁从政的理念，主动接受全校职工的监督。
3、积极推进学术交流中心三方合作建设项目运作。
积极与福建广播电视大学泉州分校、福建新华发行（集团）有限公司泉州分公司就共同建设泉州师范学院学术交流中心项目进行沟通，尽快完成三方共同建设学术交流中心《协议书》的签定工作。
同时积极推动建设项目的运作，及时跟进项目建设的每一环节，做到提前预案、科学组织、主动服务。
4、做好泉州市2011年行政事业单位固定资产清查的后续工作。
完善资产管理，加强信息化建设。
积极按照市财政局工作布署要求，做好“行政事业单位国有资产监控管理系统”使用的相关资产数据转化工作，按照该系统要求做好数据转换、资产核查等工作，按时完成有关数据的录入和上报工作。
继续做好我校2011年度固定资产的清查工作，针对清查中出现的问题，着重对教学设备（60多万元）及学生课桌椅（46多万元）等有帐无物固定资
产进行进一步核查，查出存在问题的原因，总结经验教训，最大限度减少资产流失。
对清查中发现的资产管理制度缺失问题及校区置换、盘活等历史原因造成的资产管理问题进行清理和报批核销，确保资产的账账相符、账实一致，查清家底，提高资产管理工作质量。
5、启动东海校区新建房屋及建筑物建账工作。
规范资产建帐，做好学校新建房屋建筑物等资产建帐及公摊费用的核算。
协同后勤管理处、财务处对学校新校区所有新建房屋及其它建筑物等固定资产的资产价值进行入帐前的准备工作，争取在年底前能将所有的房屋及建筑物进行建帐，进一步完善学校的固定资产管理工作。
6、完善学校采购及验收工作体制与机制。
主要是在采购及验收工作小组的领导下，在总结2011年的运行情况的基础上，完善学校采购及验收工作体制及运行机制，进一步规范学校采购及验收行为，提高学校采购及验收工作效率。
强化采购管理，提升配置水平，认真执行《泉州师院物资采购暂行办法》；完善行政设备采购管理内部制约机制，加强行政设备计划执行工作；进一步加强质量跟踪检查和验收工作，确保设备配置质量。
积极与市财政局、采购办、采购中心等相关职能部门进行沟通，改进工作方法，提高采购效率，完成2011、2012年教学科研贵重仪器设备采购计划，完成各种招标采购工作，满足学校教学科研、办公的需要。
7、加强设备维修保养，提高完好率。
定期组织对多媒体公共教学设备的专项维保，发现问题及时处理，防患于未然，确保公共教学设备正常运行；贯彻勤俭办学的思想，整修和调剂相关行政设备，物尽其用、节省经费。
8、加强制度建设，规范工作程序。
进一步完善资产管理制度，进一步
修订有关资产管理制度，完善设备采购、管理、使用细则，严格执行设备报废审批制度。
完善规范各项工作流程，提高工作效率、工作质量和服务水平。
9、营造良好的外部环境。
积极与校内各单位、校外相关部门、上级机关联系，建设和谐健康的工作氛围。
10、完成各类报表，分析资产状况。
为学校决策提供基础资料。
做好高等教育办学条件的基础数据报表及高等学校实验室信息统计工作等各种资产数据的填报上报工作。
11、规范资产管理，合理调配使用。
按照合理利用、有效利用、节约利用的原则，做好相关管理和服务；合理调配校内资源，及时将闲置的仪器、设备、家具等资产进行校内调剂使用，充分发挥现有资产的使用效益。
12、完成学校交办的其他工作。
资产管理处
2012年2月11日
2012年资产管理处重点工作
1、积极推进学术交流中心三方合作建设项目运作。
积极与福建广播电视大学泉州分校、福建新华发行（集团）有限公司泉州分公司就共同建设泉州师范学院学术交流中心项目进行沟通，尽快完成三方共同建设学术交流中心《协议书》的签定工作。
同时积极推动建设项目的运作。
2、做好泉州市2011年行政事业单位固定资产清查的后续工作。
继续做好我校2011年度固定资产的清查工作，针对清查中出现的问题，着重对教学设备（60多万元）及学生课桌椅（46多万元）等有帐无物固定资产的进行进一步核查，减少资产流失。
3、完善学校采购及验收工作体制与机制。
主要是在学校采购及验收工作小组的领导下，在总结2011年的运行情况的基础上，完善学校采购及验收工作体制及运行机制，进一步规范学校采购及验收行为，提高学校采购及验收工作效率。
4、启动东海校区新建房屋及建筑物建账工作。
协同后勤管理处、财务处对学校新校区所有新建房屋及其它建筑物等固定资产的资产价值进行入帐前的准备工作，争取在年底前能将所有的房屋及建筑物进行建帐，进一步完善学校的固定资产管理工作。
资产管理处
2012年2月11日。