组织机构和人员配备
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。
（2）建立完备的监理机构开展监理工作。
监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。
本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。
具体监理工程人员情况详见相关章节。
2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。
（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。
（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。
（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。
（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。
（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。
（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。
（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。
（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。
（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。
（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。
（12）审批工程延期和索赔费用。
（13）审定签署工程费用支付证书。
（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。
（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。
（16）主持编制并签发工程项目监理月报。
（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划一、组织机构及管理人员、资源配备计划我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施工机械，科学组织、合理安排，确保工程达到符合国家现行规范和标准，质量达到合格标准，同时通过消防部门专业验收。
1、项目组织机构1.1本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程项目，全部验收一次成功，得到业主的一致认同。
1.2根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理，优质高效地完成该项目施工。
拟定成立消防工程项目经理部，委派具有一级建造师资格、多次创建优良工程的同志任项目部的经理；由拥有消防工程施工技术管理经验的同志担任技术负责人。
项目经理部设有生产技术部、材料设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班子。
1.3项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、经营管理，确保本工程的质量、工期及服务达到业主的要求。
施工现场具体组织机构2、项目经理职责2.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
2.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
2.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
企业组织机构设置及人员配备方案
企业组织机构设置及人员配备方案1. 引言本文档旨在说明企业的组织机构设置和人员配备方案，以确保企业能够高效运转并充分发挥每个员工的能力。
2. 组织机构设置2.1 顶层领导企业的顶层领导由董事会或公司所有人组成，负责制定企业的战略规划和决策，并监督各部门的运营情况。
2.2 部门设置企业的部门设置应根据业务需求和内部职能划分，常见的部门包括市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等。
每个部门都应有明确的职责和权限，并负责实施相应的运营和管理工作。
2.3 职能团队除了各部门外，企业还可以设置职能团队，如项目管理团队、品质管理团队等。
这些团队通常由有相关专业背景和技能的员工组成，为各部门提供支持和指导，确保项目进展顺利，并提升产品或服务的质量。
2.4 协作与沟通机制为了促进协作和沟通，企业应建立有效的机制，如定期会议、跨部门协作小组、内部沟通工具等。
通过这些机制，可以确保各部门之间的合作，避免信息孤岛和沟通不畅的问题。
3. 人员配备方案3.1 人员需求评估企业应通过对各部门的工作内容和职责进行评估，确定所需的人员数量和专业技能。
此外，也需要考虑到未来业务扩张的需求，预留一定的人员增长空间。
3.2 招聘与选拔企业在招聘时应根据岗位需求和招聘标准，制定招聘计划，并通过招聘渠道和广告吸引合适的候选人。
在选拔过程中，可以采用面试、测试和背景调查等方式，确保招聘到的人员符合企业的要求。
3.3 培训与发展为了提高员工的综合素质和专业能力，企业应制定培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等。
通过培训，员工可以不断研究和成长，为企业的发展提供更好的支持。
3.4 绩效评估与激励机制企业应建立科学的绩效评估机制，以评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果制定相应激励方案，如薪酬调整、晋升和奖励等。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高整体工作效能。
4. 总结通过合理的组织机构设置和人员配备方案，企业可以优化内部运作，充分发挥各部门和员工的能力，提高工作效率和创新能力。
财务部组织机构及会计人员配备计划表
财务部组织机构及会计人员配备计划表1. 组织机构安排1.1 财务部总体架构财务部将按以下职能划分为五个部门：1. 会计部门：负责核算和分析公司财务数据，包括资产、负债和利润等核心指标。
2. 预算部门：负责制定和管理公司的预算计划，并监控预算执行情况。
3. 资金管理部门：负责公司的资金计划、运营和风险管理。
4. 税务部门：负责公司的税务筹划和税务合规事务。
5. 财务分析部门：负责对公司财务数据进行分析和报告，为管理层决策提供支持。
1.2 部门职责及人员配备1.2.1 会计部门- 部门职责：负责核算和分析公司的财务数据，编制财务报表。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 3 名高级会计师- 5 名会计师1.2.2 预算部门- 部门职责：制定和管理公司的预算计划，并监控预算执行情况。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名预算分析师1.2.3 资金管理部门- 部门职责：负责公司的资金计划、运营和风险管理。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名资金管理师- 3 名风险管理师1.2.4 税务部门- 部门职责：负责公司的税务筹划和税务合规事务。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名税务专员1.2.5 财务分析部门- 部门职责：负责对公司财务数据进行分析和报告，为管理层决策提供支持。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 3 名财务分析师2. 人员配备计划2.1 人员需求及招聘计划为满足财务部各个部门的工作需要，计划在下个财务年度进行以下招聘：- 会计部门：招聘 2 名中级会计师- 预算部门：招聘 1 名高级预算分析师- 资金管理部门：招聘 1 名高级资金管理师- 税务部门：招聘 1 名高级税务专员- 财务分析部门：招聘 1 名高级财务分析师2.2 人员培养计划为提高现有人员的能力和素质，财务部将制定以下培养计划：- 会计部门：安排 2 名会计师参加外部培训，提升会计专业知识和技能。
- 预算部门：组织 1 名预算分析师参与行业研讨会，加深对相关领域的了解。
餐饮服务组织机构设置及人员配备方案
餐饮服务组织机构设置及人员配备方案一、组织机构设置1. 总经理办公室- 总经理- 行政助理2. 餐饮部- 餐饮总监- 餐饮经理- 餐饮主管- 厨师长- 厨师- 调酒师- 餐厅经理- 服务员3. 采购部- 采购经理- 采购主管- 采购员4. 财务部- 财务经理- 会计师- 出纳员5. 后勤部- 后勤主管- 保洁员- 仓库管理员二、人员配备方案1. 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，需要设立总经理和行政助理角色来支持日常运营。
2. 餐饮部餐饮部是核心部门，对于提供高品质的餐饮服务至关重要。
组织中需要设置餐饮总监、餐饮经理、餐饮主管、厨师长、厨师、调酒师和餐厅经理，以及一定数量的服务员。
他们负责餐厅的餐饮业务、菜品研发、食材采购、厨房生产、餐饮卫生等方面的工作。
3. 采购部采购部在餐饮服务中起到关键的作用，负责供应链的管理和食材的采购。
在组织中应设立采购经理、采购主管和采购员，他们负责与供应商的沟通、食材的采购、质量的控制等工作。
4. 财务部财务部负责企业的财务管理和会计工作，需要设立财务经理、会计师和出纳员等角色来管理公司的财务状况、进行会计核算和资金管理等工作。
5. 后勤部后勤部负责餐厅整体的后勤支持工作，包括清洁、仓库管理等。
后勤部需要设立后勤主管、保洁员和仓库管理员来负责餐厅的后勤事务。
以上是餐饮服务组织机构设置及人员配备方案，通过合理的设置和配备，可以确保餐饮服务的高效运作和优质服务的提供。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备一、组织结构类型1. 职能式组织：以职能部门为基础，各部门在项目执行过程中承担各自的专业职责。
2. 项目式组织：以项目为中心，组建专门的团队，负责项目的整体规划、进度控制和风险管理。
3. 矩阵式组织：结合职能式和项目式的特点，既有固定的职能部门，又有临时的项目团队，实现资源共享和多项目同时进行。
二、人员配备计划1. 项目管理团队：包括项目经理、项目副经理、项目总工等关键岗位，负责项目的整体管理和协调。
2. 项目成员角色与职责：根据项目的需求和组织的特点，设立合适的岗位，明确岗位的权力和责任，确保权责对等。
3. 人员选拔与培训：根据项目的需求和团队成员的能力差距，制定培训计划，提高团队成员的能力和素质。
同时，采用内部选拔和外部招聘相结合的方式，确保团队成员的素质和能力符合项目的需求。
三、沟通与协调机制1. 项目会议制度：定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况，协调解决项目中遇到的问题。
2. 信息共享平台：建立信息共享平台，实现项目信息的实时更新和共享，提高项目管理的透明度和效率。
3. 跨部门协作流程：明确跨部门协作的流程和责任人，确保各部门之间的协作顺畅，提高项目的执行效率。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对项目团队成员的工作表现进行定期评估，为绩效管理和激励机制提供依据。
2. 激励机制：根据绩效评估结果，采取相应的奖励措施，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。
综上所述，一个高效的项目组织管理机构及人员配备需要综合考虑组织结构类型、人员配备计划、沟通与协调机制以及绩效管理与激励机制等方面。
只有这样，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
同时，还需要根据项目的实际情况和需求，不断调整和完善组织管理机构及人员配备方案，确保项目的顺利进行和成功完成。
企业安全生产培训的组织机构和人员配置
企业安全生产培训的组织机构和人员配置1. 背景安全生产是企业持续稳定发展的重要保障为了满足国家相关法律法规的要求，提高企业员工的安全意识和技能，企业需要建立完善的安全生产培训组织机构，合理配置人员，确保培训工作的有效开展本文将详细介绍企业安全生产培训的组织机构和人员配置2. 组织机构企业安全生产培训的组织机构应具备独立性、权威性和专业性，通常包括以下几个部分：2.1 培训管理部门培训管理部门是企业安全生产培训的组织者和实施者，负责制定培训计划、组织实施培训、监督培训质量和效果、评估培训效果等工作培训管理部门应具备较强的组织协调能力和专业知识2.2 培训师资队伍培训师资队伍是企业安全生产培训的核心，负责培训课程的讲授、实践操作指导、学员答疑等工作培训师资队伍应具备丰富的实践经验和专业知识，具备较强的教学能力2.3 培训支持部门培训支持部门负责为企业安全生产培训提供必要的支持和服务，包括培训场地、设备、教材、资料等培训支持部门应确保培训资源充足、设施完善3. 人员配置企业安全生产培训的人员配置应根据企业规模、行业特点、培训任务等因素进行合理规划以下是一些建议：3.1 培训管理部门培训管理部门应配备一定数量的专职或兼职人员，具体数量可根据企业规模和培训任务进行调整培训管理部门人员应具备相关学历背景、专业知识和工作经验3.2 培训师资队伍培训师资队伍应根据培训课程和培训规模进行合理配置企业可以聘请外部专业讲师或培养内部讲师，确保培训质量3.3 培训支持部门培训支持部门应根据培训需求和资源情况进行人员配置企业应确保培训场地、设备、教材等资源充足，以满足培训需求4. 培训流程与方法企业安全生产培训应按照以下流程进行：4.1 培训需求分析企业应根据国家法律法规、企业安全生产实际情况、员工安全意识等因素进行培训需求分析，明确培训目标、内容、方式和时间等4.2 培训计划制定根据培训需求分析结果，培训管理部门应制定详细的培训计划，包括培训课程、培训师资、培训场地、培训时间等4.3 培训实施培训实施阶段是培训工作的核心环节企业应确保培训师资、教材、场地等资源充足，监督培训过程，确保培训质量4.4 培训效果评估培训结束后，企业应对培训效果进行评估，包括理论知识考核、实践操作考核、学员满意度调查等根据评估结果，企业应调整培训计划和改进培训工作5. 总结企业安全生产培训的组织机构和人员配置是确保培训工作有效开展的重要保障企业应根据自身特点和需求，建立完善的组织机构，合理配置人员，确保培训质量通过不断提升企业安全生产培训水平，为企业的发展提供有力支持1. 背景在现代企业运营中，安全生产是企业发展的基石为了满足国家相关法规要求，提升员工安全素养，企业需对安全生产培训的组织机构和人员配置进行优化，以确保培训的有效性和实效性本文将探讨企业安全生产培训的组织机构和人员配置优化策略2. 组织机构优化企业安全生产培训的组织机构应具有独立性、权威性和专业性，一般包括以下几个部分：2.1 培训管理部门培训管理部门负责企业安全生产培训的规划、组织、实施、监督和评估工作部门应设有一定数量的专职或兼职人员，具备相关学历背景、专业知识和工作经验2.2 专业培训机构企业可以设立专业培训机构，负责安全生产相关课程的研发、设计和实施专业培训机构应具备丰富的实践经验和专业知识，以提高培训质量2.3 企业内训师团队企业应培养一支专兼职相结合的内训师团队，负责安全生产培训的授课、实践操作指导和学员答疑等工作内训师团队应具备丰富的实践经验和专业知识3. 人员配置优化企业安全生产培训的人员配置应根据企业规模、行业特点、培训任务等因素进行合理规划以下是一些建议：3.1 培训管理部门培训管理部门人员数量应根据企业规模和培训任务进行调整人员应具备相关学历背景、专业知识和工作经验，以保证培训工作的顺利开展3.2 专业培训机构专业培训机构的人员配置应根据培训课程和培训规模进行合理规划企业可以聘请外部专业讲师或培养内部讲师，确保培训质量3.3 企业内训师团队企业内训师团队的人员配置应根据培训需求和资源情况进行调整企业应确保内训师团队具备丰富的实践经验和专业知识，以满足培训需求4. 培训流程与方法优化企业安全生产培训应按照以下流程进行：4.1 培训需求分析企业应根据国家法律法规、企业安全生产实际情况、员工安全意识等因素进行培训需求分析，明确培训目标、内容、方式和时间等4.2 培训计划制定根据培训需求分析结果，培训管理部门应制定详细的培训计划，包括培训课程、培训师资、培训场地、培训时间等4.3 培训实施培训实施阶段是培训工作的核心环节企业应确保培训师资、教材、场地等资源充足，监督培训过程，确保培训质量4.4 培训效果评估培训结束后，企业应对培训效果进行评估，包括理论知识考核、实践操作考核、学员满意度调查等根据评估结果，企业应调整培训计划和改进培训工作5. 总结企业安全生产培训的组织机构和人员配置优化是确保培训工作有效开展的重要保障企业应根据自身特点和需求，建立完善的组织机构，合理配置人员，确保培训质量通过不断提升企业安全生产培训水平，为企业的发展提供有力支持应用场合本文章主要适用于各类企业，特别是那些涉及高风险生产、操作和危险化学品的企业，如化工、建筑、采矿、交通等行业的安全生产培训此外，对于那些需要遵守严格安全规定和标准的企业，如军工、核电等，本文章也具有很高的参考价值注意事项1.组织结构设计的合理性：企业应确保安全生产培训的组织结构设计合理，能够满足企业自身的培训需求组织结构不应过于复杂，以免影响培训效率2.人员配置的专业性：在配置培训人员时，企业需要重视人员的专业能力确保培训师资既具有深厚的理论基础，又具备实际操作经验，能够有效地传授安全生产知识3.培训内容的实用性：培训内容需要紧贴企业的实际生产情况，确保培训内容既符合国家法规要求，又能够解决企业实际面临的安全问题4.培训方法多样性：企业应采用多种培训方法，如理论授课、案例分析、模拟演练等，以提高培训效果同时，应根据不同员工的特点和需求，采用个性化的培训方式5.培训效果的评估与反馈：企业需要建立一套完善的培训效果评估机制，及时收集培训反馈，以便对培训内容和方法进行调整评估结果也应作为员工绩效考核的一部分6.持续改进与更新：安全生产培训是一个持续的过程，企业应不断收集新的安全生产信息，更新培训内容，改进培训方法，确保培训始终具有时效性和实效性7.合规性检查：企业应定期进行合规性检查，确保培训工作符合国家法律法规和行业标准8.保密性：在培训过程中，特别是涉及企业内部操作流程和技术的培训，企业需要确保信息的安全性，防止泄露对企业造成不利影响9.跨部门协作：安全生产培训往往需要多个部门的协作，企业需要建立跨部门协作机制，确保培训资源的有效整合10.员工参与度：企业需要鼓励员工积极参与到安全生产培训中来，可以通过设立奖励机制、提供职业发展机会等方式，提高员工的参与热情11.安全文化建设：企业应将安全生产培训与安全文化建设相结合，通过培训提升员工的安全意识，形成全员关注安全、参与安全的良好氛围12.应急预案的培训：企业应定期进行应急预案的培训，确保员工在紧急情况下能够迅速、正确地采取行动，减少事故损失通过以上注意事项的遵守和应用场合的准确把握，企业可以有效地提升安全生产培训的组织机构和人员配置，从而提高培训效果，保障企业的安全生产。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：在施工项目中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接关系到项目的进度、质量和安全。
组织结构及人员配备是施工组织设计的重要内容，合理的组织结构和充足的人员配备能够有效地提高施工效率和质量。
本文将从组织结构和人员配备两个方面进行详细介绍。
一、组织结构1.1 项目经理办公室在施工组织设计中，项目经理办公室是整个施工项目的核心部门，负责项目的整体管理和协调。
项目经理办公室应包括项目经理、副经理、工程师等核心人员，他们负责项目的决策和执行。
1.2 部门间协调机构除了项目经理办公室外，还需要设立部门间协调机构，用于各部门之间的协调和沟通。
这些机构包括工程部、质量部、安全部等，负责各自领域的管理和监督。
1.3 班组班组是施工现场的基本单位，负责具体的施工任务。
班组应包括班组长、工人等人员，他们负责具体的施工工作和现场管理。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工项目的领导者，他需要具备丰富的施工管理经验和优秀的领导能力。
项目经理需要协调各部门之间的关系，确保项目按时按质完成。
2.2 工程师工程师是施工项目的技术支持，他们需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验。
工程师负责项目的技术管理和质量控制。
2.3 班组长班组长是施工现场的管理者，他需要具备良好的组织能力和沟通能力。
班组长负责指导工人进行施工作业，确保施工现场的安全和顺利进行。
三、施工技术人员3.1 建筑工程师建筑工程师负责建筑结构的设计和施工，需要具备建筑设计和结构计算的能力。
3.2 土木工程师土木工程师负责土木工程的设计和施工，需要具备土木工程设计和施工管理的能力。
3.3 电气工程师电气工程师负责电气工程的设计和施工，需要具备电气设计和电气安装的技能。
四、施工管理人员4.1 安全员安全员负责施工现场的安全管理和监督，需要具备安全管理和应急处理的能力。
4.2 质量员质量员负责施工质量的管理和监督，需要具备质量管理和质量检测的技能。
项目组织机构及管理人员配备情况
项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构本项目组织机构分为项目经理部、技术部、物资部、财务部、质量部、安全部、人力资源部和市场部，以下各部门职责分工明确，确保项目高效运转。
二、管理人员配备情况1. 项目经理项目经理负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等。
项目经理直接向公司总经理负责，拥有项目最终决策权。
2. 技术经理技术经理负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。
技术经理直接向项目经理负责。
3. 物资经理物资经理负责项目的物资采购、库存管理和物资调配工作，确保项目的物资供应及时、准确。
物资经理直接向项目经理负责。
4. 财务经理财务经理负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金结算等，确保项目的财务状况良好。
财务经理直接向公司总经理负责。
5. 质量经理质量经理负责项目的质量控制，包括质量标准的制定、质量监督、质量改进等，确保项目的质量符合要求。
质量经理直接向项目经理负责。
6. 安全经理安全经理负责项目的安全管理，包括安全制度的制定、安全培训、安全检查等，确保项目的安全生产。
安全经理直接向项目经理负责。
7. 人力资源经理人力资源经理负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等，确保项目的人员配置合理、工作效率高。
人力资源经理直接向公司总经理负责。
8. 市场经理市场经理负责项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策略制定、客户关系管理等，确保项目的市场份额和销售额。
市场经理直接向公司总经理负责。
三、部门职责分工1. 项目经理部项目经理部负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等，确保项目的顺利进行。
2. 技术部技术部负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。
技术部需要与项目经理部密切配合，确保技术方案与项目需求相匹配。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备
组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全部、工程部、质检部、后勤部、测量队。
1、项目经理：工程质量第一人及工程质量技术负责人。
2、项目副经理：负责工程管理，包括施工安排、进度、管理、对工程负直接技术责任。
3、总工：负责施工组织设计的编制，讨论制定关键工序的技术控制及施工工艺；组织编写分项工程施工方案、施工计划；组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，做好技术交底工作；组织各分项工程的验收工作，并对现场出现的问题及时予以协调解决；组织分项工程质量检查及评定。
4、工程部：主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、竣工资料的收集及编制。
5、质检部：主要负责工程施工阶段工序质量的控制。
6、测量队：负责本合同段的测量、放线工作。
负责施工测量放样定位工作，配合进行各种检查，及时对测量成果进行校核。
7、后勤部：负责项目材料采购及质量控制。
8、安全部：主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故。
9、施工员：按照项目部统一安排工作部署，负责现场组织、协
调、施工管理工作，并解决一般性问题，对重大问题及时反馈到项目部。
项目现场组织机构及人员配备组成情况
项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。
该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。
下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。
根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。
项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。
在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。
项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。
本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。
其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。
项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。
学校服务组织机构设置及人员配备方案
学校服务组织机构设置及人员配备方案1.引言本方案旨在规划学校服务组织机构的设置和人员配备，以提高学校服务水平，确保师生的需求得到及时满足。
2.组织机构设置根据学校规模和需求，我们建议设置以下四个服务组织机构：2.1 学生服务中心学生服务中心的主要职责是处理和解决学生的事务和问题。
学生服务中心应包括以下部门：招生与注册部门：负责学生的招生和注册工作，协助学生处理录取手续及学籍相关事宜。
学生咨询中心：提供学生心理咨询、学业咨询等服务，协助学生解决各类问题。
校园活动部门：负责组织和策划各类校际活动、社团活动，丰富学生校园生活。
班主任团队：协助管理班级事务，关注学生的学习状况和个人成长，帮助解决学生的困扰和问题。
就业指导中心：提供就业指导、实习信息等服务，帮助学生顺利就业。
2.2 教职工服务中心教职工服务中心的主要职责是为教职工提供各类服务和支持。
教职工服务中心应包括以下部门：人事处：负责教职工的招聘、岗位调整、人事档案管理等事务。
培训部门：组织教职工培训、提升教职工的专业素养和教学能力。
工资福利部门：负责教职工的工资发放、福利待遇管理等事务。
老师发展中心：提供教育教学资源和指导，支持教职工的教学研究和专业发展。
2.3 校园设施管理部门校园设施管理部门负责学校内各种设施的维护和管理工作。
校园设施管理部门应包括以下部门：环境保洁部门：负责校园环境的清洁和卫生管理。
绿化园林部门：负责校园绿化工作，维护花草树木的生长和景观布置。
宿舍管理部门：管理学生宿舍，确保宿舍环境良好和安全卫生。
实验室管理部门：管理学校实验室，确保实验设备的正常运行和安全。
2.4 安全保卫部门安全保卫部门的主要职责是维护校园安全和秩序。
安全保卫部门应包括以下部门：保安队伍：负责校园的巡逻、安全管控和突发事件处理。
校园警务：协助保安队伍处理各类治安事件，保障师生的人身安全。
门卫部门：负责校园的出入管理和监控工作，确保校园安全。
3.人员配备方案为了保证各服务组织机构的正常运行，我们建议在各部门设置合适的岗位及人员配备。
投标项目组织机构及人员配备
XX项目项目组织机构及人员配备项目编号：采购单位：代理机构：二零年月日目录第一节项目组织机构 (4)一、公司简介 (4)二、设备采购项目组织架构 (5)三、项目部管理职能 (5)（一）采购中心总监 (5)（二）采购中心副总监 (5)（三）采购管理部(副)经理 (5)(四)计划协调员 (6)(五)合同管理员 (6)(六)供应商管理员 (6)(八)各采购小组(副)经理职责: (6)(九)各采购小组采购员职责: (7)第二节人员配备计划 (7)一、项目服务人员 (7)项目人员配备表 (7)二、部门职责 (10)（一）销售部工作职责 (10)（二）商务发展部工作职责 (12)（三）财务部工作职责 (12)（四）内控运行部工作职责 (14)（五）行政办公室工作职责 (14)（六）技术部工作职责 (14)（七）采购部工作职责 (15)（八）仓储部职责 (15)（九）物流运输部 (16)三、岗位职责 (17)（一）总经理工作职责 (17)（二）项目经理工作职责 (17)（三）采购部人员职责 (17)（四）仓储部人员职责 (17)（五）销售部人员职责 (17)（六）综合管理部人员职责 (17)（七）财务部人员职责 (17)第一节项目组织机构一、公司简介我公司成立于XX年XX月,总部设立于XX,在全国31个省、自治区和直辖市均设立了分、子公司。
我公司秉承“满足用户更多需求”的承诺，深耕中国市场、B2B服务市场，凭借着先进的供应链管理和采购体系,以全场景化采购解决方案为用户打造专业、便捷、高效的一站式政企采购服务平台。
我公司在经营办公用纸、办公文具、办公耗材、办公设备、生活日用等13大核心品类的基础上,突破“电子商城”的概念,做到“平台”化布局，从平台建设到业务规划全面发力，囊括办公用品、工业品、企业福礼、企业服务在内的多项业务齐头并进。
我公司通过成熟的客制化电商采购解决方案,助力政企实现公开透明的“阳光采购”，帮助更多用户对采购进行专业地规划和清晰地预算控制,技术与业务协同驱动,大力推动政企采购数字化进程。
拟建立的组织机构及人员的配备
拟建立的组织机构及人员的配备1、管理处组织架构及部门设置管理处主任1人副主任2人事务助理3人客服10人保安主管1人，保安员61人保洁主管1人保洁员50人维修主管1人维修工35人绿化主管1人绿化工32人2、管理处运作方式及各部门职责1、管理处运作方式•管理处实行主任负责制的直线制领导形式，下设客户服务部、设备管理部、保安服务部、环境部四个部门，实施管辖区域内统一的物业管理。
•主任全面掌握日常工作及人员状况，减少失控。
各项工作的安排及临时任务的下达，均由主任直接安排，各部门主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向主任负责。
•助理协助主任开展工作，兼任客服部的主管。
2、部门职责［客户服务部］客户服务部主要负责日常与业主之间的联系，处理包括入伙服务、业主接待、权籍管理、收费管理、维修资金管理、装修管理、档案管理、投诉、报修等事宜，协调各部门工作。
［保安服务部］保安部负责小区治安,交通与消防管理工作，包括门岗服务、巡视管理服务、车辆管理服务、监控管理服务、治安管理服务。
［设备管理部］设备管理部负责整个项目的设备维修养护服务，包括房屋、给排水、供配电、弱电系统、消防系统、智能化系统等公共设备设施的维保服务。
［保洁绿化部］清洁管理部负责环保管理及小区公共区域卫生和绿化服务。
3、人员配备1、管理处各岗位员工的任职要求［主任］•大专以上学历•具备行业岗位资格证书•全国物业管理从业人员岗位证书•熟悉物业管理的相关政策与法规，对工程设施有一定的了解和管理能力•具有丰富的高档住宅小区管理经验•外表端庄，思路敏捷•有良好的团队精神和沟通技巧•有良好的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力［主任助理］•大专以上学历•具有高档住宅小区管理经验•有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力［业主接待］•中专以上学历•熟练操作办公自动化软件•熟悉高档住宅小区运作内容•普通话标准流利•有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力［保安服务］•年龄20—35岁之间，男性•身高不低于L70米•五官端正，具有较强的敬业精神•作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷•能吃苦耐劳承受工作压力［维修养护］•具备相关操作证及上岗证•具有智能化高档住宅小区物业的工程维修及保养工作经验•具有较强的敬业精神和吃苦耐劳精神［保洁保绿］•通过保洁专业化培训•熟悉高档住宅公寓的保洁保绿工作•形象健康•细心、认真，能刻苦耐劳及承受工作压力2、管理处各部门岗位人员配备及岗位职责和工作范围主任•在公司的领导下，全面负责管理处内部管理、业主服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。
组织架构与人员配置
事业部结构的产生
M型结构是U型、H型结构进一步演化的结果。其产生背景 是这样的：1890年美国实施谢尔曼反托拉斯法，遏制了 卡特尔的扩展，接着发生了美国历史上第二次企业兼并 浪潮，由此造就了许多居统治地位的大型工业企业。这 些大企业，有的采用U型结构的功能组织形式，实行集中 管理；有的则采取H型结构的控股公司组织形式，它们虽 然拥有统一的所有权，但不实行集中管理。一次大战后 的经济衰退迫使这些大企业为阻止效益滑坡、克服原有 组织结构的约束而锐意创新。 美国通用汽车公司、杜邦公司被认为是M型结构的创新者。
厂 长
车 间
车 间
车 间
班 组
班 组
班 组
班 组
班 组
4
2）优点：
管理结构简单，管理费用低， 指挥命令关系明晰、统一， 决策迅速，责任明确，反应灵活， 纪律和秩序的维护较为容易。
3）缺点：
管理工作比较简单和粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 受原有胜任管理者的制约。 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。
27
产业集团公司/混合控股公司
职能部门
职能部门
生产经营 业务A 业务B 业务C 全资子公司
投资与资产经营
控股子公司
参股子公司
混合控股公司的基本构成
28
控优点股公司的优势
控股公司的弊端
公司拥有自己的主业， 资产经营服务于主业； 易于培育公司的核心 能力； 可以达到有效监控； 易于贯彻公司的经营 理念与战略规划等等。
班组
直线职能结构的不足
9
2）优点：
既有利于保证集中统一的指挥， 又可发挥各类专家的专业管理作用。
3）缺点：
健身中心物业服务组织机构及人员的配备、培训管理方案
健身中心物业服务组织机构及人员的配备、培训管理方案一、组织机构健身中心物业服务的组织机构应包括以下职位和部门：1. 管理部门：负责健身中心物业服务的整体管理和协调工作，包括制定服务策略、管理预算和监督执行。
管理部门应设立一个总经理或主管，以及相应的行政和财务人员。
2. 前台接待部门：负责健身中心前台服务，包括接待顾客、解答咨询和办理入会手续等。
该部门应设立一个前台主管和适量的接待人员。
3. 会籍销售部门：负责健身中心的会员招募和销售工作，包括与潜在客户的沟通、推广活动和销售管理等。
该部门应设立一个销售经理和一支销售团队。
4. 运动教练部门：负责健身中心的运动指导和教练服务，包括制定运动计划、指导会员运动和提供相关建议等。
该部门应设立一位主教练和多名运动教练。
5. 设备维护部门：负责健身中心设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行和安全使用。
该部门应设立一个设备维护主管和维修人员。
二、人员配备根据健身中心的规模和服务需求，合理配备各部门所需的人员。
以下是一个常见的人员配备建议：1. 管理部门：1名总经理或主管，2名行政人员，1名财务人员。
2. 前台接待部门：1名前台主管，2-4名前台接待人员。
3. 会籍销售部门：1名销售经理，3-5名销售人员。
4. 运动教练部门：1名主教练，3-5名运动教练。
5. 设备维护部门：1名设备维护主管，2-3名维修人员。
以上是一个示例的组织架构和人员配备，具体可根据实际情况进行调整。
三、培训管理方案为了提高健身中心物业服务人员的专业素养和服务水平，应制定相应的培训管理方案。
具体实施如下：1. 培训需求评估：定期对物业服务人员进行培训需求调查，了解其培训需求和优化空间。
2. 培训计划制定：根据培训需求评估结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训形式和培训时间等。
3. 培训资源整合：搜集和整合相关的培训资源，如行业专家、培训机构和在线研究平台等。
4. 培训实施：按计划组织培训活动，包括内部培训、外部培训和在线研究等形式，提升物业服务人员的专业知识和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织机构和人员配备
我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。
项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。
另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。
在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。
根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
项目组织机构
现场组织管理机构设置框图
项目管理机构主要人员配备表
投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：
项目管理班子配备情况表
投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）
辅助资料表2：
项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
注：投标单位在开标、评标当日须带上项目经理资格证、学历证、职称证原件。
辅助资料表3：
项目技术负责人简历表
投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
辅助资料表4：
项目施工负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
辅助资料表5：
项目质量负责人简历表投标单位名称四川绿坐标园林景观设计工程有限公司：
各部份机构的作用及职责
根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部分组成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。
其中项目生产主要是项目管理层和其作业层，指挥层和技术质量指导层均围绕项目工程进行各种服务和提供各种保障以确保工程顺利进行，实现公司及项目对工程建设所作的承诺。
决策层：
由公司总经理负责，根据项目部要求指定专人对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调，为项目施工提供可靠的保障。
技术质量指导服务层：
由公司设计部总工程师负责，指导景观技术和质量部门参与项目施工方案中技术及质量方面材料的编制，对工程施工过程进行技术、质量指导和提供服务。
负责把控景观效果。
项目管理层：
是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及防水等专业施工，协调其他各专业分包单位，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。
施工作业层：
在公司劳动力合格方名单中精选曾施工过多项优良工程及与公
司有过良好配合的木工组、砼施工组、钢筋工组、砖瓦工及抹灰组、
模板工组、水池防水工组、硬质景观饰面工组、绿化工组、绿化维护工组、水电工组、景石技工组、喷泉技工组、机动普工组等专业班组。
岗位人员及职责表
拟用于本工程的施工机具表
劳动力计划表
单位：人
辅助资料表8：
石材及材料展板（样板、产地、厂家、规格、厚度、编号等），另附。