汽车销售服务有限公司招聘管理规定
汽车销售公司招聘管理规定
汽车销售服务有限公司招聘管理规定1.目的规范公司招聘管理，确保招聘工作有序开展。
2.主题内容与适用范围本办法适用于公司所有员工的招聘管理工作。
3.术语3.1 离职补聘：指因员工离职导致的招聘需求。
3.2 编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。
3.3 新增岗位：指因增加岗位而导致的招聘需求。
3.4 扩充编制：指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求。
3.5 人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
3.6 其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
4.职责4.1 行政部负责本规定的制定、实施、修改以及招聘需求的审核，招聘的组织实施。
4.2 各部门负责对本部门人力资源需求进行申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。
5.具体内容与工作程序5.1 招聘需求5.1.1 各部门在有人员需求时，提前填写《人员增补申请单》，经行政部审核后报总经理审批。
5.1.2 新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批。
5.1.3 行政部在收到审批过的《人员增补申请单》后，开始组织招聘。
5.1.4 各类人员招聘预计到位周期5.1.5 人员到岗30天内离职的，原《人员增补申请单》仍然有效，行政部重新招聘。
超过30天离职的，须重新填写《人员增补申请单》5.2 招聘渠道招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头公司、媒体、校园招聘等等，行政部根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。
5.3 应聘资料管理5.3.1 招聘资料分类为便于应聘资料的管理，行政部将应聘资料划分为“筛选淘汰资料”、“面（笔）试淘汰资料”、“预约后未来资料“、“背调不合格资料”、“录用后不来资料”、“备选资料”几种类型，便于后期操作与及时调整。
5.3.2 应聘资料收集筛选a)招聘信息发布后，应聘者会通过信函、传真、E-MAIL等各种形式向公司行政部投递简历。
对于应聘者投递的资料或到公司填写的《职位申请表》，根据应聘岗位分类归档以便于查找，并认真仔细检查其各种资料是否全面。
汽车销售服务公司行政人事管理规定
汽车销售服务公司行政人事管理规定第一章总则第一条为规范汽车销售服务公司行政人事管理，促进企业健康发展，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于汽车销售服务公司的行政人事管理。
第三条汽车销售服务公司应当根据本规定的要求，自觉加强行政人事管理，建立健全制度，保障员工合法权益，提高企业的综合竞争力。
第二章岗位管理第四条汽车销售服务公司应当明确岗位设置、职责和权限，建立岗位管理制度，确保人员分工清晰、职责明确。
第五条汽车销售服务公司应当根据业务需要和人员素质，制定合理的薪酬制度，激励员工积极工作。
第六条汽车销售服务公司应当根据员工的岗位要求，开展专业培训和技能培养，提高员工的专业水平和工作能力。
第七条汽车销售服务公司应当建立健全晋升机制，鼓励优秀员工发展，提供晋升空间和机会。
第八条汽车销售服务公司应当建立正常的人事流动机制，根据员工的能力和发展需求，合理安排调岗和晋升。
第三章员工管理第九条汽车销售服务公司应当建立健全招聘渠道，公平公正地招聘员工，严禁违法用工和以任何形式收受招聘费。
第十条汽车销售服务公司应当建立完善的员工档案管理制度，对员工的个人信息和劳动合同进行妥善保存。
第十一条汽车销售服务公司应当按照国家法律法规的要求，与员工签订劳动合同，并正常缴纳社会保险。
第十二条汽车销售服务公司应当保护员工的合法权益，不得歧视员工的种族、性别、宗教、国籍、年龄、残疾等身份特征。
第十三条汽车销售服务公司应当建立健全员工考勤制度，确保员工按时到岗、按时下班，打卡记录真实可靠。
第十四条汽车销售服务公司应当建立健全员工奖惩制度，对员工的工作表现进行考核，根据考核结果，采取相应的奖励或处罚措施。
第四章奖励和处罚第十五条汽车销售服务公司应当建立奖励制度，通过奖励激励员工，提高工作积极性和创造力。
第十六条汽车销售服务公司应当建立处罚制度，对违规员工进行相应的纪律处分，维护公司的正常秩序和良好形象。
第十七条汽车销售服务公司应当按照国家法律法规的要求，制定健全奖励和处罚的程序，确保公正、公平、透明。
汽车销售公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强汽车销售公司人力资源的管理，提高员工素质，增强企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法用工原则；3. 优化配置原则；4. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源总量、结构、素质等方面的要求。
第五条公司人力资源部门负责组织实施人力资源规划，确保人力资源合理配置。
第六条公司定期对人力资源规划进行评估，根据评估结果调整规划。
第三章招聘与配置第七条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程及招聘方式。
第八条公司通过内部招聘、外部招聘、人才引进等多种渠道，选拔优秀人才。
第九条公司对招聘的员工进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘质量。
第十条公司根据员工的能力、素质及岗位需求，合理配置员工。
第四章培训与发展第十一条公司建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条公司对员工进行岗前培训、在职培训和脱产培训，确保员工具备岗位所需技能。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高员工职业素养。
第十四条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第五章薪酬与福利第十五条公司建立健全薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平、公司效益相匹配。
第十六条公司根据员工岗位、绩效、贡献等因素，制定薪酬等级和薪酬标准。
第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十八条公司根据国家规定，调整薪酬及福利待遇。
第六章绩效管理第十九条公司建立健全绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准及考核流程。
第二十条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十一条公司根据绩效考核结果，调整员工薪酬、晋升、培训等。
第七章员工关系第二十二条公司建立健全员工关系管理体系，维护员工合法权益。
汽车4S店人员招聘计划方案
汽车4S店人员招聘计划方案为了满足汽车4S店的人员需求，我们制定了以下招聘计划方案：一、招聘职位1. 销售人员：负责协助客户选择车辆，提供专业的产品知识和客户服务。
2. 售后服务人员：负责车辆维修、保养和售后服务。
3. 财务人员：负责核算财务收支、报表编制和税务申报等工作。
4. 仓储人员：负责管理和保管汽车零部件、配件的仓库工作。
5. 市场推广人员：负责制定和执行市场推广策略，提高品牌知名度和销售量。
二、招聘渠道1. 线下招聘会：通过组织招聘会，吸引有经验和有潜力的候选人。
2. 网络招聘平台：发布招聘信息到各大专业招聘网站，吸引更多的求职者。
3. 学校合作：与汽车相关专业的大学进行合作，开展校园招聘活动，寻找新鲜人才。
三、候选人筛选1. 笔试：对应聘者进行汽车相关知识和专业能力等方面的测试。
2. 面试：与应聘者进行面对面交流，考察其沟通能力、团队协作能力以及工作态度等。
3. 背景调查：对入围的候选人进行背景调查，确保其能力和品德等方面的合适性。
四、培训计划1. 新员工入职培训：对新员工进行关于汽车品牌、产品知识等方面的培训。
2. 岗位培训：根据不同职位的要求，为员工提供相关专业知识和技术培训。
3. 职业规划培训：定期组织员工培训，帮助他们提升职业技能和个人发展。
五、薪酬待遇1. 综合考虑市场情况和岗位要求制定合理的薪酬体系。
2. 根据员工表现设立薪酬激励机制，包括提成、奖金等。
六、员工福利1. 社会保险：提供养老保险、医疗保险和工伤保险等。
2. 假期福利：根据法定规定，提供带薪年假、婚假、产假、病假等。
3. 职工福利：提供员工购车优惠、员工宿舍、员工餐厅等福利。
七、员工发展1. 为人才提供晋升机会和职业发展通道。
2. 根据个人发展需求和公司需要，提供各类培训和学习机会。
通过以上招聘计划方案，我们将致力于吸引高素质的人才，为汽车4S店的发展提供强有力的支持。
汽车4s店人事制度
汽车4s店人事制度汽车4S店人事制度人事制度是指一个企业或组织的人力资源管理部门根据企业的运营需要，制定的员工管理规范和程序。
汽车4S店作为一个涉及到销售、服务及售后等多个环节的企业，人事制度对于保持员工积极性、提升工作效率和保障企业正常运营都起着重要的作用。
下面是一个汽车4S店人事制度的简要介绍。
一、招聘与录用1. 根据职位需求发布招聘需求，同时注明职位要求和入职条件；2. 制定面试流程，并对应聘人员进行面试评估；3. 根据评估结果确定录用人选，并签订雇佣合同。
二、薪酬管理1. 根据岗位职责和员工绩效制定薪酬方案；2. 提供基本工资、绩效奖金、福利及补贴等；3. 定期进行薪酬调整和绩效考核。
三、培训与发展1. 对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度和工作流程等；2. 提供技术培训和销售技巧培训，帮助员工提升职业能力；3. 制定晋升机制和岗位晋升规则，为优秀员工提供发展机会。
四、劳动关系管理1. 遵循国家法律法规，建立良好的劳动关系，保障员工合法权益；2. 建立健全的劳动合同,明确双方义务和权益；3. 处理员工的请假、加班、离职等相关事务。
五、绩效管理1. 设定合理的绩效目标和考核指标，根据实际情况进行定期考核评估；2. 融入360度评估、绩效奖励制度等，激励员工提升绩效；3. 提供正向反馈和建设性的改进意见，促进员工进步和成长。
六、福利待遇1. 提供完善的社会保险和福利待遇；2. 提供年假、带薪病假、婚假、生育假等合法假期；3. 为员工提供员工旅游、生日礼物、年度晚会等员工关怀活动。
七、员工关怀1. 建立员工关怀机制，关注员工的身心健康；2. 增加员工沟通交流机会，建立员工反馈渠道；3. 提供员工心理咨询、职业规划等支持。
综上所述，汽车4S店人事制度应该包括招聘与录用、薪酬管理、培训与发展、劳动关系管理、绩效管理、福利待遇和员工关怀等方面。
合理的人事制度可以帮助4S店更好地管理和激励员工，提高员工满意度和绩效，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
4S店.招聘制度
员工招聘管理制度
为了规范公司招聘管理，特制定员工招聘管理制度。
一、招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，招录公司需要的各类人才。
二、基本要求：
（一）品德端正，忠诚公司。
（二）具备一定的工作能力以及专业技能知识。
（三）有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见。
（四）富有团队合作精神。
（五）严守规章，严谨仔细，服从领导安排。
三、招聘管理流程
（一）招聘需求：
由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员需求表》，对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明，交由综合部审核，经总经理同意，同时报送上级公司人力资源部批准，再由综合部牵头招聘。
（二）招聘实施：
1.综合部根据上级公司人资部批示，选择适当的招聘渠道，通过网络，现场招聘，中介所、校园等途径，发布招聘信息。
2.综合部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人初试。
3.经过部门相关负责人初试后，由综合部和用人部门负责人与面试者进行进一步面试，从文化水平、职业素养、工作经历等方面再次面试，确认其胜任能力，并对应聘人员进行评价。
4.与通过面试的人员约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限等事项。
5.录用的面试人员，由综合部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。
新进员工需要进行岗前培训。
并进行公司制度考核与技能考核。
汽车销售服务公司员工招聘录用与离职制度
汽车销售服务公司员工招聘录用与离职制度Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】员工招聘、录用与离职制度人才是企业发展的重要资源，为吸引和保留优秀人才，特制定本制度。
一、人员招聘录用程序1、用人部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请单，报综合部。
2、综合部依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理审批。
3、总经理批准后，各部门根据自己的情况，自行组织招聘事宜，例如：发出招聘广告、组织面试。
4、人员面试时应有综合部有关人员参加，填写应聘人员登记表，并附上相关能证明自身学历、技能材料的复印件，等待录用通知。
5、各部门决定录用时，提前将录用员工的应聘资料送交综合部，由综合部上交总经理审批，批准后方能开始试用。
6、录用人员报到时，到综合部填写员工登记表，申领员工识别证，和办公用品。
各部门负责人还应将其工资情况告知综合部主管劳资人员，以便日后开资。
7、对于正式录用的员工需要收取服装费用、独身用品费用如在本公司干满一年后，方可将该费用予以报销。
二、任职程序：1、部门经理(正科级)，部门副经理(副科级)，由本部门或主管经理提名。
2、由办公会议研究决定。
3、由董事长任命，本公司下文。
4、报集团人事处备案5、工资标准，三险一金基数由经理办公会研究决定。
三、员工离职程序：1、员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职要求，并填写员工离职登记表。
2、员工辞职前应到本部门移交工作及物品：(1)公司的各种文件资料、电脑磁片、各种工具、工作服、办公室钥匙等；(2)公司的办公用品，如计算机、订书器、文件夹等；(3)公司名片、员工识别证；3、本部门手续办完后到财务部签字：(1)交齐欠款，报完需报销的单据；(2)交清业务工作中同财务有关联的事情；(3)交清在职期间公司对其培训费用的补偿金。
4、到综合部签字：(1)独身交还寝室钥匙、床单、被罩、钣缸；(2)交还公司配备的车辆、手机及其他物品；(3)到人事部门取走相关资料，在财务结账。
汽车销售公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高员工素质，优化人员结构，激发员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和辅助人员。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章员工招聘与选拔第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，公开向社会招聘各类人才。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等环节。
第六条公司对录用员工进行背景调查，确保其具备良好的职业道德和职业素养。
第七条公司优先录用具备以下条件的人员：（一）具有相关行业工作经验，熟悉汽车销售业务；（二）具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力；（三）具备较强的学习能力和创新精神。
第三章员工培训与发展第八条公司为员工提供全方位的培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第九条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高自身综合素质。
第十条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，鼓励员工在公司内部发展。
第四章员工考核与绩效第十一条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗薪制，根据岗位性质、职责和贡献确定薪酬水平。
第十四条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；（三）节日慰问、生日礼物等福利待遇；（四）提供工作餐、交通补贴等。
第六章员工晋升与调整第十五条公司实行内部晋升制度，鼓励员工在公司内部发展。
第十六条员工晋升条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备较强的业务能力和团队协作精神；（三）在本职工作中取得显著成绩。
第十七条公司根据员工工作表现和岗位需求，进行合理的人员调整。
第七章员工离职与退休第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
4S店招聘和录用流程制度
4S店招聘和录用流程制度一、岗位需求确认在进行招聘之前，4S店首先需要明确需要招聘的岗位和需求，包括各个岗位的职责和要求。
这一步是为了明确招聘的目标和方向，确保招聘工作能够与公司目标相一致。
二、招聘渠道选择4S店可以通过多个渠道进行招聘，如线上平台、招聘网站、校园招聘、员工推荐等等。
选择适合的招聘渠道可以提高招聘效果和招聘质量。
三、简历筛选招聘简历通过阅读和筛选，将符合公司要求的简历进行初步筛选，初步确定候选人。
四、面试环节4S店通常会进行两轮面试，第一轮是初试，通过初试筛选候选人进行面试。
第二轮是终试，由面试官对候选人进行更为深入的了解和评估。
五、背景调查和考察面试通过后，4S店会对候选人进行背景调查和考察，查核候选人的教育背景、工作经验、信用记录以及其他相关信息。
六、录用决策根据面试结果和背景调查的信息，4S店将进行最终的录用决策。
一般由人力资源部门负责，并经过上级审核和审批。
七、录用通知和合同签订录用决策通过后，4S店会向被录用人员发出录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
合同内容应明确约定工作职责、薪资福利、工作地点等相关事项。
八、入职手续办理被录用人员需要按照公司的规定完成入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保公积金、开具员工档案等。
九、培训和适应期新员工入职后，4S店通常会进行内部培训，帮助新员工尽快熟悉岗位职责和公司规章制度。
同时也会为新员工提供适应期，观察新员工的工作表现，以便后续调整和发展。
十、员工离职办理如果员工离职，4S店也会对员工进行相应的离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资等。
离职时需要注意交接工作和归还公司物品等事项。
以上是4S店招聘和录用流程制度的一般步骤和流程，具体情况还需要根据不同4S店的规定和要求来确定。
招聘和录用流程制度的目的是为了确保招聘工作的公正性、透明性和规范性，同时也能提高招聘效率和招聘质量。
公司招聘销售管理制度模板
公司招聘销售管理制度模板一、总则第一条为了规范公司招聘销售人员的管理，提高销售团队的整体素质和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘销售人员的过程管理、培训管理、考核管理等方面。
第三条公司招聘销售人员应遵循公开、公平、公正的原则，注重综合素质，选拔优秀销售人才。
第四条公司应建立健全销售团队激励与约束机制，为销售人员提供良好的工作环境和职业发展空间。
二、招聘管理第五条公司招聘销售人员应制定详细的招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位职责、任职要求等。
第六条招聘信息应在公司官网、招聘网站等渠道进行发布，确保招聘信息的广泛传播。
第七条招聘流程分为报名、初试、复试、体检、录用等环节。
各环节应严格遵循公平、公正、公开的原则。
第八条初试环节可采用笔试、面试等方式，主要考察应聘者的基础知识和综合素质。
第九条复试环节采用面试、技能测试等方式，重点考察应聘者的销售技能、沟通能力和业务理解能力。
第十条体检环节应按照公司规定的标准进行，确保录用人员的身体健康。
第十一条录用人员应在规定时间内到岗，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
三、培训管理第十二条公司应为新入职销售人员提供岗前培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等内容。
第十三条培训方式可采用线上、线下相结合的方式，满足不同阶段和不同需求的学习需求。
第十四条公司应定期组织销售人员进行产品知识、市场分析、销售技巧等方面的培训，提高销售团队的整体素质。
第十五条销售人员应积极参与公司组织的各类培训活动，不断提升自身业务能力和综合素质。
四、考核管理第十六条公司应建立科学的销售业绩考核体系，设置合理的销售目标和考核指标。
第十七条考核周期分为月度、季度、年度等，可根据业务特点和实际需求进行调整。
第十八条考核方式可采用销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合评价。
第十九条公司应建立健全销售激励机制，对达成业绩目标的销售人员给予相应的奖励。
招聘销售人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员招聘、选拔、培训、考核和激励等工作，提高销售人员队伍的整体素质和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员的招聘和管理工作。
第三条招聘销售人员应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔到符合岗位要求、具备良好职业素养的销售人员。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出销售人员招聘需求，包括岗位名称、岗位数量、任职资格等。
2. 人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划的合理性和必要性。
第五条招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予奖励。
2. 外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、人才市场等渠道发布招聘信息。
3. 合作招聘：与高校、职业院校合作，选拔优秀毕业生。
第六条招聘程序1. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，明确岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
3. 面试：组织候选人进行面试，面试内容包括专业知识、沟通能力、团队合作等。
4. 试用期考核：对通过面试的候选人进行试用期考核，试用期一般为三个月。
第三章培训与发展第七条新员工培训1. 人力资源部门负责组织新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、产品知识、销售技巧等。
2. 培训结束后进行考核，确保新员工能够迅速融入团队并胜任工作。
第八条在职培训1. 定期组织销售人员参加产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训。
2. 鼓励销售人员参加外部培训，提升个人能力。
第四章考核与激励第九条考核制度1. 建立销售人员绩效考核体系，包括业绩考核、能力考核、态度考核等。
2. 定期对销售人员的工作绩效进行评估，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十条激励措施1. 设立销售奖金制度，根据业绩完成情况给予奖励。
2. 提供晋升通道，优秀销售人员可晋升为销售主管或销售经理。
3. 定期评选优秀销售人员，给予荣誉和物质奖励。
汽车服务公司4S店招聘员工规定
汽车服务公司4S店招聘员工规定
本公司是汽车有限公司设置的3S特约维修站，并是乘客厂受权我厂“蜀都牌系列豪华交通客车”进行改进生产和销售，因公司的发展和需要，各部门力邀有识之士加盟（经总经理批准）至少满足以下条件：
一、A 管理人员
a）大专或以上学历；
b）具备相关专业及技术职称；
c）有相关的工作经历；
B 技术人员
a）根据维修车辆及其它工种要求具备有高中以上学历；
b）有维修待业培训上岗证及有关技术职称或证书；
c）具有实际工作经验对各种车型的维修较了解。
C 勤杂人员
a）初中以上学历；
b）有健康证；下岗人员需持有下岗证；能吃苦耐劳；
二、招聘人员应具备良好的综合素质、有责任心、有丰富的专业知识，能够胜任所需职位；具有挑战性；
三、薪水待遇根据国家相关法律法规文件和公司规定的各职位高低给予；
四、具体招聘事务由办公室负责。
汽车公司招聘管理制度
汽车公司招聘管理制度汽车公司招聘管理制度引导语：招聘是指用公告的方式让人应聘，招徕聘请。
以下是店铺分享给大家的汽车公司招聘管理制度，欢迎阅读!1目的与适用范围：1.1目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。
1.2适用范围：公司全体员工2职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。
2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。
3员工招聘3.1招聘员工的原则3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。
3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
3.2招聘员工的程序3.2.1招聘员工遵循以下程序：用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。
3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：——人才招聘会：市、区级人才市场——媒体：报纸、网站——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心——院校：大专院校、职业学校——猎头公司：3.3招聘人员的测试：为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。
3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。
4S店招聘与录用制度
4S店招聘与录用制度一、总则以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于汽车服务有限公司。
三、招聘原则1、员工的招聘将根据公司的需要进行。
2、本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。
3、本公司的招聘以面试方式为主四、招聘方式（一）、内部招聘1、内部招聘程序(1)、公司/部门根据用人部门的人员需求及岗位说书的要求，拟定发布内部招聘广告。
发布的方式是在公司信息栏上发布，使招聘广告传达至每一位职员。
(2)、应聘职员应先取得当前所在部门同意后，才可提交应聘申请。
(3)、公司行政财务部会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。
(4)、被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。
(5)、各部门内部管理岗位的竞聘活动，应参照内部招聘程序进行组织实施。
2、内部招聘流程（见内部招聘流程）3、内部招聘审批权限(1)、用人单位:分管领导确认——行政财务部提出意见——经理审批(2)、应聘职员:直接主管认可—分管领导确认——行政财务部提出意见——总经理审批(二) 外部招聘1、外部招聘程序(1)、用人单位根据岗位和工作需要向行政财务部提出招聘申请，填写《人员需求审批表》，写明招聘岗位的人数、任职要求及岗位职责。
(2)、行政财务部根据部门配置与分管领导商讨并确认。
(3)、行政财务部在《人员需求审批表》批注意见，交公司经理签字认可。
(4)、行政财务部开始发布招聘广告，实施招聘，收集应聘者资料。
(5)、应聘人员在公司规定期限内，带上符合应聘职位要求的相关学历、职称、技能证书原件及复印件、身份证原件及复印件、1、寸免冠照片1、张，到公司行政财务部填写《应聘登记表》，递交相关证件复印件，查阅原件。
(6)、行政财务部把经过筛选后的资料交用人部门，并组织专业面试。
(7)、用人部门确定人选后，将相关资料交行政财务部办理入职。
员工招聘及人事档案管理
员工招聘录用及人事档案管理规定第一条：目的为统一管理和规范本公司招聘录用工作，特制定本规定。
第二条：原则公司综合部根据审批后的各部门用人需求计划，通过公司内部调剂、大中专院校直接招录应届毕业生及社会公开招聘方式，完成招聘录用工作。
第三条：录用标准1、对各岗位员工的聘用，以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作的需要为准则。
2、录用员工的学历（1）管理岗位录用员工必须具备大专以上学历。
（2）专业维修岗位录用员工必须具备职高以上学历。
（3）专业销售岗位录用员工必须具备大专以上学历。
3、录用员工的年龄除从学校招聘应届毕业生外，从社会公开招聘的人员，管理岗位录用员工的年龄不得超过55岁，专业维修岗位录用员工的年龄不得超过35岁，专业销售岗位录用员工的年龄不得超过38岁。
对录用员工的专业技能要求以各岗位的具体聘用条件为准。
4、有下列情形之一的，本公司不予录用（1）被剥夺公民权利者；（2）通缉在案，尚未结案者；（3）曾贪污受贿、挪用公款、损公肥私劣迹屡屡者；（4）身体状况不良，体格不健全或患有精神病或传染病，影响工作者。
（经董事会批准且符合殘疾人比例以内的特别招聘例外）（5）查有吸毒、嗜赌成性者。
第四条：招聘工作程序1、根据集团公司核定的各独立核算单位的定岗定编，年度人员需求计划及相关岗位招聘条件，向社会、集团内部公开发布招聘信息；2、应聘者应填写《应聘人员登记表》，经初审合格后，允许参加公司考试；3、公司考试分笔试和面试，笔试合格者，依成绩的先后及专业的需要，确定参加面试人员；4、专业面试由申请部门的主管主试，综合部人员陪试；5、对通过考试者，由用人部门主管向综合部提出申请，对应聘人员进行岗位试用，综合部负责通知应聘人员在规定的期限内到岗试用。
第五条：试用期一般为三至六个月，根据试用员工的工作能力、工作业绩，各部门可以对试用期进行适当调整，并报总经理批准。
第六条：试用期满，用人部门要对试用员工进行试用期满工作鉴定，工作鉴定合格者由综合部呈报主管经理核准后，报上级有关部门审批，经审批后正式聘用；试用不合格者可随时解聘。
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1.目的
规范公司招聘管理，确保招聘工作有序开展。
2.主题内容与适用范围
本办法适用于公司所有员工的招聘管理工作。
3.术语
3.1 离职补聘：指因员工离职导致的招聘需求。
3.2 编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。
3.3 新增岗位：指因增加岗位而导致的招聘需求。
3.4 扩充编制：指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求。
3.5 人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
3.6 其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
4.职责
4.1 行政部负责本规定的制定、实施、修改以及招聘需求的审核，招聘的组织实施。
4.2 各部门负责对本部门人力资源需求进行申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。
5.具体内容与工作程序
5.1 招聘需求
5.1.1 各部门在有人员需求时，提前填写《人员增补申请单》，经行政部审核后报总经理审批。
5.1.2 新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批。
5.1.3 行政部在收到审批过的《人员增补申请单》后，开始组织招聘。
5.1.4 各类人员招聘预计到位周期
5.1.5 人员到岗30天内离职的，原《人员增补申请单》仍然有效，行政部重新招聘。
超过30天离职的，须重新填写《人员增补申请单》
5.2 招聘渠道
招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头公司、媒体、校园招聘等等，行政部根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。
5.3 应聘资料管理
5.3.1 招聘资料分类
为便于应聘资料的管理，行政部将应聘资料划分为“筛选淘汰资料”、“面（笔）试淘汰资料”、“预约后未来资料“、“背调不合格资料”、“录用后不来资料”、“备选资料”几种类型，便于后期操作与及时调整。
5.3.2 应聘资料收集筛选
a)招聘信息发布后，应聘者会通过信函、传真、E-MAIL等各种形式向公司行政部投递简历。
对于应聘者投递的资料或到公司填写的《职位申请表》，根据应聘岗位分类归档以便于查找，并认真仔细检查其各种资料是否全面。
b)收集过程中将应聘者资料输入计算机，作为以后查询备档的依据。
c）筛选的不合格资料在其资料首页上打“×”，简单注明淘汰原因，再将其直接放入“资料筛选淘汰资料”档案袋中即可，淘汰资料应按应聘岗位分类存放。
d）若应聘者应聘多个岗位时，应视其经历及公司岗位需求确定第一应聘。
岗位按此岗位归类存档；由于应聘者与所应聘的岗位并不一定适合，将应聘资料转岗时应在其电子备案中注明。
e）应注意防止多次重复投递简历，重复安排面试的情况。
5.3.3 笔试或面试后资料
a)通知简历初选合格的应聘者参加笔试或面试时，无正当理由不来人员的资料直接放入淘汰档案中，有特殊原因未来者暂放入“预约后未来资料”中。
b)若笔试和面试后被淘汰，将其资料放入“面（笔）试淘汰资料”档案袋中。
c)背景调查后调查不合格的人员资料直接放入“背调不合格资料”档案袋中。
d)通知录用。
通知录用若有不来报到人员，将其资料抽出放入“录用后不来资料”档案袋。
5.3.4 应聘资料的保密
a) 对放置应聘资料的柜子应上锁，钥匙由专人保管；平时也应注意将资料放入抽屉，不能随意将应聘资料放在桌面上
b)各部门只能借阅应聘本部门岗位的应聘资料。
c)任何人不得向无关人员泄露应聘者资料，避免引起个人隐私纠纷。
5.3.5 应聘资料的保管周期
根据应聘资料类别的不同，保管期限也不同。
5.4 招聘选拔
5.4.1 通用选拔标准
a)年龄必须在16周岁以上，身体健康，无不良嗜好。
b)人品好，为人诚实，无违法行为，在原单位无重大违纪行为。
c)能力符合公司要求。
d)能力不足但积极好学，有一定的培养价值。
e)能认可公司文化，责任心强，有团队意识。
5.4.2 面试层级
根据不同的岗位，确定不同的面试层次
5.4.3 面试内容
a)行政部负责重点考核应聘者的职业价值取向、稳定性、个人需求、精力、活力、特长等方面及应聘人个性方面特征。
b)用人部门经理负责考核应聘者的业务技能、职业潜能、与拟定工作岗位的适应性。
c)总经理从全面的角度进行考察，重点了解其综合能力、对环境的适应性以及团队意
识、
专业水平等业务素质。
5.4.4 面试的组织
a)行政部应提前与面试官进行沟通，确定好时间、面试地点后再与应聘者沟通，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定。
b)行政部应有礼貌的做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确回答，不得随意夸大或缩小企业真实情况，更不得向应聘者抱怨、指责公司。
c)面试官面试时应如实告知应聘者应聘岗位的工作时间、工作环境、薪资标准等，不得传递虚假信息，对于自己无法确定的，可告知了解后告诉对方。
d)面试结束后应要求面试官填写面试评价表，对于评价模糊的，应与面试官进行沟通，明确其真实意思。
5.4.5 实践考核
a)对于对实际操作要求很强的岗位，仅通过面试无法判定，应增加实践考核。
b)技工在入职前，必须经过现场实践考核，完成某项工作任务，由车间组长以上人员（含）判定合格后，方可进入下一环节。
5.4.6 笔试
a)笔试主要针对管理人员招聘时使用，可根据具体情况选用。
笔试试题由用人部门提供。
b)大规模招聘时（一次性招聘超过20人的），为加快筛选速度，可先使用笔试方式进行筛选。
5.5 背景调查
5.5.1 为确保招聘的人员符合公司的需求，对于通过面试的部分人员，应进行背景调查，核实其经历。
5.5.2 以下几种情况视为背调不合格，不得录用：
a)提供虚假身份证或资格证书的。
b)工作时间与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的。
c)工作职位与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的。
d)薪资待遇与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的。
e)被原单位开除或辞退的（含患病解约的）
f)原单位对被调查人员评价较差，尤其是有过经济问题或重大违纪的。
g)经了解曾有过违法行为的。
h)其它与应聘者所陈述有差异的内容，且无法自己证明真实性的。
5.6 通知录用
5.6.1 通过面试、背调的人员可予以录用。
5.6.2 行政部于面试的第二天通知被录用者到公司指定的医疗机构体检，体检合格后与行政部联系确定入职时间，体检不合格人员公司不予录用。
5.6.3 对于通知录用后不准备入职的人员，行政部要及时通知用人部门并重新组织该岗位的招聘。
5.7 入职办理
5.7.1 行政部在新员工报到前，应准备好《员工登记表》、工牌、考勤卡，并事先与用人部门确认好新人员的办公座位。
5.7.2 报到手续的办理
a)查验身份证原件，重点在姓名、身份证号是否有可疑之处，如有（如手写、照片模糊、字迹不清、颜色不正等），即暂停办理，给发证机关打电话询问，待确定无误之后，再予办理。
b)查验学历证书原件，如有可疑之处，即暂停办理，应上网查询或打电话至其毕业学校询问，待确定无误之后，再予办理。
c)查验解除劳动关系证明或离职证明，是否明确表示其与原单位已彻底解除关系，所有写有“长期病假”、“因事请假”、辞退等，均视为不合要求，不予办理报到手续。
同时核对证明上盖章单位与职位申请表上最后工作单位是否一致，如不一致，需有合理解释，否则不予办理手续。
d)查验入职人员的体检报告并存入员工个人档案。
e)上述资料缺少任何一份，都不予办理报到手续。
如通知报到时间较紧或其它特殊原因，不能提供相关证件，经行政部经理批准，可以报到，但要求其在一周之内将相关资料交到行政部，否则予以停职，停职期间工资不发。
f)填写《员工登记表》，签订《培训协议》、《保密协议》，办理指纹记录，发放工作证。
g)新员工入职培训。
时间控制在三小时以内，根据工作情况也可以每周集中组织一次公司规章制度的培训。
h)在员工报到的第二天在晨会上新员工进行自我介绍。
6.本文件涉及表格
6.1《招聘申请表》编号：RB/M-HR02-B01
6.2《面试评价表》编号：RB/M-HR02-B02
6.3《应聘人员登记表》编号：RB/M-HR02-B03 6.4《员工登记表》编号：RB/M-HR02-B04
6.5《员工转正申请表》编号RB/M-HR02-B05
7.参考文件
无。
8.附加说明
无。
招聘申请表
编号：RB/M-HR02-B01
面试评价表
编号：RB/M-HR02-B02
瑞铂应聘人员登记表
编号：RB/M-HR02-B03 应聘岗位：填表日期：月日
瑞铂员工登记表
填表日期：编号：RB/M-HR02-B04
注：员工入职时请备齐以下材料：①一寸免冠照片3张②身份证复印件③毕业证（学位证书）复印件④、职称/职业资格证书技术等级证书复印件⑤户口薄、暂住证或失业证复印件
瑞铂员工转正申请表
编号：RB/M-HR02-B05。