工程部2017年第一季度工作总结
工程第一季度总结
工程第一季度总结一、项目完成情况1.1 项目进展在第一季度，我们公司的工程项目进展顺利，按照预定计划稳步推进。
各部门间的协作井然有序，项目组织和管理也得到了很好的执行。
项目的各个环节都在按照规定时限内完成，并且质量也得到了保障。
1.2 项目成果在第一季度，我们公司共完成了10个工程项目。
其中涉及建筑、桥梁、水利和矿业等领域。
这些项目的实施和完成，为我公司拓展市场、提升品牌形象产生了积极的影响。
1.3 项目成本在第一季度内，我们公司高效控制了项目成本，有效降低了成本开支，提高了项目整体效益。
比如，在部分项目上，我们采用了新的材料和技术，大大减少了人力成本和设备费用。
二、项目质量控制2.1 施工质量在第一季度的工程项目中，我们将施工质量把关工作放在了重要位置，严格按照相关标准进行了施工。
同时，建立了健全的监督机制，保证了施工质量的有效控制。
2.2 材料质量我们公司在采购材料时，严格按照国家标准进行选择，大幅提高了采购质量水平，保证了项目的材料质量。
2.3 完工质检在各个项目结束时，我们都会进行一次全面的完工质检。
并在发现问题后，及时进行整改和优化，以保证项目质量。
三、安全生产在第一季度，我们公司加强了对工程项目的安全生产管理，提高了员工安全防护意识和安全生产意识。
增强了员工的安全教育宣传和安全培训，有效降低了项目施工的安全风险。
四、项目管理4.1 进度管理我们在第一季度内，建立了科学完善的进度管理制度，对每个工程项目进行了详细的进度计划和控制，并且在运作中，根据实际情况对进度进行及时调整。
4.2 成本管理我们公司在第一季度内建立了完善的成本管理制度，对项目成本进行了严格控制，确保了项目整体成本的有效控制。
4.3 资源管理我们公司在第一季度内合理分配了资源，并且对资源利用进行了优化，以保证项目的高效推进。
五、环境保护在第一季度，我们公司对项目运作过程中可能产生的环境污染进行了仔细排查，建立了相应的环保措施，确保项目施工不对环境造成负面影响。
工程第一季度个人总结
工程第一季度个人总结一、工作回顾在过去的第一季度，我在工程领域取得了一定的进步和成绩。
主要工作涉及项目管理、技术研发和团队协作等方面。
以下是我在工作中所做的事情和取得的成绩：1. 项目管理在第一季度，我负责了一个重要项目的管理工作。
在这个项目中，我深入了解了项目管理的各个环节，包括项目计划、进度控制、资源调配等方面。
在我的努力下，项目完成了按时按质地进行，并取得了较好的效果。
在团队管理方面，我注重了与团队成员之间的沟通和协作，使得整个团队进展顺利。
2. 技术研发在技术研发方面，我参与了一个新产品的研发工作。
我深入了解了产品的技术细节，并与团队成员一起进行了多次研讨和实验。
最终，我们成功地研发出了一款具有竞争力的产品，并取得了一定的市场份额。
我对技术研发方面的工作感到非常满意。
3. 团队协作在第一季度，我与团队成员之间的协作非常顺畅。
我们在项目管理和技术研发方面密切合作，相互支持，取长补短，共同攻坚克难。
我的团队成员都为项目的进展做出了重要的贡献，我十分感谢他们的支持和配合。
二、存在的问题在工作中，我也发现了一些存在的问题和不足之处。
主要包括以下几个方面：1. 时间管理在项目管理方面，我有时候会因为时间的紧迫而无法完成任务，导致项目进度出现一定的延误。
我意识到自己在时间管理方面还有待加强，需要更加有效地规划和安排工作时间，提高工作效率。
2. 技术能力在技术研发方面，我发现自己的专业知识和技能仍然有所不足。
面对新产品的研发工作，我有时候会遇到一些困难和挑战，需要不断地学习和提高自己的技术能力。
3. 沟通能力在团队协作方面，我意识到自己的沟通能力还有待提高。
在与团队成员的沟通过程中，有时候我会表达不够清晰，导致团队理解出现偏差。
我需要更加细心地与团队成员进行沟通，准确传递自己的意思。
三、改进措施为了解决以上存在的问题和不足之处，我制定了一些具体的改进措施：1. 时间管理为了提高自己的时间管理能力，我准备参加相关的时间管理培训课程，学习一些时间管理的技巧和方法。
企业工程第一季度工作总结
企业工程第一季度工作总结
在第一季度的工作中，企业工程部门取得了一系列令人振奋的成绩。
通过团队的共同努力和不懈的奋斗，我们成功完成了一系列重要的项目，为企业的发展和进步做出了积极的贡献。
首先，我们在设备更新和维护方面取得了显著的成绩。
通过对现有设备的全面检修和维护，我们成功提高了设备的稳定性和可靠性，有效地降低了生产中的故障率，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还成功引进了一批先进的生产设备，为企业的技术升级和产能提升奠定了坚实的基础。
其次，在生产工艺改进方面，我们也取得了令人瞩目的成绩。
通过对生产流程的优化和改进，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品的质量和市场竞争力。
同时，我们还成功推进了一系列节能减排的项目，为企业的可持续发展和环保责任做出了积极的贡献。
此外，在安全生产和员工培训方面，我们也取得了显著的成绩。
通过加强安全生产管理和培训，我们成功提高了员工的安全意识和技能水平，有效地降低了生产事故的发生率，保障了员工的生命安全和身体健康。
总的来说，企业工程部门在第一季度的工作中取得了一系列显著的成绩，为企业的发展和进步做出了积极的贡献。
然而，我们也清醒地意识到，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，我们还有许多工作要做。
我们将继续加强团队建设，不断提高专业技能和综合素质，为企业的可持续发展和长足进步做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，企业工程部门的未来一定会更加辉煌！。
工程部门第一季度工作总结
工程部门第一季度工作总结
在过去的三个月里，工程部门经历了一系列的挑战和机遇，我们在不断努力和
创新的同时取得了一定的成绩。
以下是我们第一季度工作的总结和反思。
首先，我们在项目管理方面取得了一定的进展。
通过对项目流程和进度的合理
规划和管理，我们成功完成了多个重要项目，并且在预算和时间上取得了良好的控制。
我们的团队在面对项目中的各种困难和挑战时，能够迅速做出应对，并取得了良好的效果。
其次，我们在技术创新方面也取得了一些成果。
我们不断引进新的技术和工艺，提高了产品的质量和生产效率。
同时，我们也积极开展技术研发工作，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
另外，我们在团队建设和员工培训方面也付出了不少努力。
通过举办各类培训
和活动，我们不仅提高了员工的专业技能，也增强了团队的凝聚力和执行力。
我们相信，一个有凝聚力和执行力的团队，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，我们也要反思和总结过去的工作，发现其中存在的问题和不足。
在项目
管理方面，我们需要更加精细化和规范化，避免出现一些不必要的失误和延误。
在技术创新方面，我们需要加强与外部合作，引进更多的先进技术和理念。
在团队建设和员工培训方面，我们需要持续加大投入，培养更多的优秀人才。
总的来说，工程部门在第一季度取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接第二季度的挑战，为公司的发展贡献我们的力量。
相信在全体员工的共同努力下，工程部门一定能够取得更大的成绩！。
工程科第一季度总结
工程科第一季度总结一、项目进展本季度，工程科部门共承担了10个项目的设计、研发和实施工作。
其中包括5个大型建筑工程项目、3个城市规划项目和2个环境保护项目。
在项目开展过程中，我们严格按照计划进度，按照客户需求，充分发挥团队合作的优势，取得了一定的阶段性成果。
1. 大型建筑工程项目在大型建筑工程项目中，我们主要负责了一栋高层写字楼和一个商业综合体的设计工作。
在本季度，我们完成了概念设计和初步设计阶段的工作，并取得了客户的一致好评。
在接下来的季度，我们将继续加强与客户的沟通，优化设计方案，争取早日完成施工图设计。
2. 城市规划项目在城市规划项目中，我们参与了一个城市中心区域的规划设计工作。
在本季度，我们完成了项目调研和规划方案的初步设计，同时也与当地政府和相关部门进行了深入的沟通和协调。
在接下来的季度，我们将根据相关部门的意见，完善规划设计方案，争取尽快启动实施阶段。
3. 环境保护项目在环境保护项目中，我们主要承担了两个区域环境治理项目的设计和实施工作。
在本季度，我们完成了项目的环境调查和方案设计，并已经开始了一些试点工作。
在接下来的季度，我们将深入开展试点工作，积极推动环境治理项目的全面实施。
二、技术创新作为工程科部门的核心竞争力，技术创新一直是我们工作的重点。
在本季度，我们在项目设计、技术研发和施工实施方面均取得了一些创新成果。
1. 项目设计在项目设计方面，我们在建筑结构设计和城市规划设计方面加强了专业技术人员的学习和交流，积极引进国内外先进的设计理念和技术手段。
在设计过程中，我们尝试应用了BIM技术和虚拟现实技术，取得了一些成果，并取得了客户的认可。
2. 技术研发在技术研发方面，我们加强了与院校和科研机构的合作，共同开展了一些技术攻关项目。
我们还成立了技术创新小组，组织人员对企业现有技术进行深入研究和改进，取得了一些技术成果，提升了工程科部门的核心竞争力。
3. 施工实施在施工实施方面，我们注重了现代化施工技术的应用，加强了工地管理和安全监管，提高了施工质量和效率。
工程部2017年度总结范文
工程部2017年度总结范文“工程部2017年度总结范文”，望给大家带来帮助! 工作总结1 我于2017年3月18日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。
从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。
一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
2、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。
所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
3、其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。
②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。
通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。
二、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。
工程部季度工作总结
工程部季度工作总结一、综述在过去的一个季度里，工程部全体成员团结协作，充分发挥各自的职能和优势，不断提升工作能力和业务水平，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在公司全面发展和稳步增长的大背景下，工程部为推动公司战略目标实现，发挥了重要的推动作用。
以下是工程部在这一季度的工作总结。
二、项目管理在项目管理方面，工程部依托先进的项目管理方法和经验，确保了各项工程项目的顺利进行。
通过有效的计划和组织，我们成功完成了多个重大工程项目，包括产品新品研发、生产线改进和扩建，以及设备维护和保养等。
在项目执行过程中，我们坚持高质量、高效率的原则，为公司的发展提供了坚实的支撑。
同时，我们也注重与其他部门的沟通和协作，积极解决项目中的问题和风险，确保了项目进展的顺利进行。
三、技术创新作为工程部的核心职能之一，技术创新在这个季度得到了充分的发挥。
我们与产品部门紧密合作，积极开展产品的技术改进和创新研究。
通过不断引进先进的技术和设备，我们提高了产品的质量和竞争力。
同时，我们也加大了技术培训和学习的力度，提升了团队成员的技术水平和专业能力。
在技术创新方面，我们取得了一些重要的突破，为公司的长远发展奠定了良好的基础。
四、质量管理质量管理是工程部工作的重要内容之一，也是公司可持续发展的重要保障。
在这个季度，我们进一步提升了对质量的重视程度，加强了质量控制和监督的力度。
我们建立了一套完整的质量管理体系，包括质量检测、质量评估、质量改进等各个环节。
通过不断强化质量监管和控制，我们确保了产品的质量稳定和符合标准，为公司树立了良好的品牌形象。
五、团队建设团队建设是工程部工作的重要保障之一。
在这个季度，我们注重团队文化的构建和培养，通过团队活动、培训和交流等方式，增强了团队的凝聚力和合作精神。
我们坚持公平、公正和互帮互助的原则，营造了一个积极向上、和谐发展的工作氛围。
同时，我们也注重个人能力的培养和发展，通过不断学习和提升，使每个团队成员在工作中充分发挥自己的优势和潜力。
工程部门第一季度工作总结
工程部门第一季度工作总结一、工程部门工作回顾在过去的第一季度，工程部门的工作量较大，工作任务较为繁重，但经过全体员工的努力，我们成功完成了各项工作任务，并取得了一些显著的成绩。
下面我将结合具体的工程项目介绍，向大家汇报一下工程部门第一季度的工作情况。
二、项目进展及成果1. 新厂区建设在新厂区建设项目方面，第一季度我们主要完成了厂房的土建工程、设备安装等工作。
在土建工程方面，我们严格按照设计要求，采取科学合理的施工方法，确保了施工质量。
在设备安装方面，我们克服了施工现场的各种困难，确保了设备的安全安装。
目前，新厂区建设项目已经完成了90%左右的工作量，各项工作均在预定的时间节点内完成。
2. 公司楼宇改造在公司楼宇改造项目方面，第一季度我们主要完成了楼宇外墙的粉刷、屋顶的维修以及内部设施的更新等工作。
在外墙粉刷方面，我们做到了“包工包料”，杜绝了质量问题。
在屋顶维修方面，我们采用了新技术，确保了维修的持久效果。
在内部设施更新方面，我们更换了大部分老化设施，提高了工作效率。
目前，公司楼宇改造项目已经完成了80%左右的工作量，预计在下个季度内完工。
3. 设备维护与保养第一季度，我们加大了对设备的维护与保养工作力度，通过定期检查、清洁以及更换易损件等方式，有效提高了设备的运行效率，降低了维修成本。
同时，我们还采用了更加科学的设备维护管理方法，对设备进行了分类管理，确保了设备维护工作的有效开展。
目前，公司的生产设备正常运行，设备故障率明显降低。
4. 安全生产工作在第一季度，我们加强了对安全生产工作的管理和监督，严格执行各项安全规程，做好了安全隐患的排查和整改工作，提高了员工的安全意识。
同时，我们还组织了安全知识培训和演练活动，提高了员工的安全技能。
目前，公司安全生产形势良好，未发生安全事故。
三、存在的问题及解决措施1. 员工管理问题在工程部门的管理中，存在着一些员工纪律不够严明、工作积极性不够高等问题。
为了解决这些问题，我们将加强对员工的教育和培训，提高员工的专业能力和工作积极性。
2017第一季度总结工地
2017第一季度总结工地一、经济建设取得阶段性成果2017年第一季度，是中国经济发展的新开始。
经济增长稳中向好，GDP增速超出市场预期。
经济结构调整取得初步成效，消费拉动经济增长的作用显现。
同时，中国在供给侧结构性改革上取得了重要突破，企业效益持续改善，新动能蓬勃发展。
二、政策落实成效显著房地产市场方面，为了遏制投机和遏制炒作，90%以上的城市都出台了具体政策。
那些市场过热的城市是被广泛关注。
我们加大了对信贷资金来源的监管，坚定不移地抑制投机性质的购房贷款。
在去库存方面，督促、指导城市设定了去库存考核指标，这些指标都是用于鼓励、约束和评比，这里面包括住宅和商业用地、现有已建商品房等等都在范围之内。
对优惠政策进行了全国推广，通过中央和地方两级政府的合力，大规模推行商品住房税费减免等政策。
设立房屋交易信用记录，有违约行为将在全市范围内受到严厉打击。
三、财政财政收支状况总体平衡根据 2017 下发的《中共中央国务院关于2017年中央和地方预算草案的决议》文件，“今年中央财政在预算草案上确立了倡导撙节吝啬的财政预算制度。
全年中央预算绝对金额居上的户外部分，目前仍旧持续超项市场的预期。
“四大支出项中投资支出规模稳步增长，刚根据全会提议的年初的确定的全国财政收入预算执行情况，从当年1月到5月这一项目中全国公共财政等规范预算收入预算目标实现上的情况来看，财政收入水平还是不断上升的。
同时全国财政收入预算没在计划份额的同比下降幅度还是相对较小的，全国公共部门国民经济收入预算计划份额也在实现起来，同比公共部分规范财政收入计划份额确出现上升，全国全年公共部门对全国全年公共门预算收入预算目标有望实现。
四、农村扶贫工作取得阶段性成效2017年第一季度，农村扶贫工作继续深入推进。
全国范围内，扶贫工作取得了阶段性成效。
通过政府的引导和帮助，越来越多的贫困家庭脱贫致富，生活条件得到了显著改善。
同时，各级政府也非常注重精准扶贫，确保扶贫资金用在刀口上，最大程度地提高了扶贫的针对性和实效性。
公司工程部2017年第一季度工作总结
公司工程部2017年第一季度工作总结
2017年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。
充分发挥部门在工程管理上的核心作用。
一、项目管理标准化强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。
我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。
这样的标准为以后的项目管理提供了依据。
二、项目管理制度化为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。
今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。
三、责任明确化主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。
四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。
如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。
学习将成为工程部的常态化五、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几。
第一季度工程总结怎么写
第一季度工程总结怎么写1. 引言作为公司的工程部门负责人，我十分荣幸地向各位领导和同事们报告我所负责的工程部门在第一季度的工作总结。
在过去的三个月里，我们的团队全力以赴，努力推进各项工程项目，取得了一定的成绩和进展。
在这篇总结报告中，我将会对我们的工程项目进行全面的分析和总结，同时也会对存在的问题和不足之处进行反思和展望。
2. 项目进展情况第一季度，我们紧跟公司战略部署，全面推进了多个工程项目。
首先是公司总部新办公大楼的建设工程，经过精心筹备和周密安排，我们成功完成了前期规划和设计，开始了施工阶段。
同时，我们也在市区新项目的土地勘测和规划设计工作上取得了阶段性进展，为项目的后续进展奠定了坚实的基础。
除此之外，我们还在设备更新和维护方面做了大量工作，确保了生产线的正常运转和效率提升。
3. 项目成果在第一季度的工作中，我们取得了一系列突出的成果。
首先是总部大楼建设工程的顺利施工，已经完成了地基基础和主体结构的施工，各项工程指标均符合预期。
同时，市区新项目的土地勘测和规划设计工作也已经完成了初步方案，通过了相关部门的审批，为项目的后续推进打下了坚实的基础。
此外，我们还成功更新了部分生产设备，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展和融资提供了有力支持。
4. 问题和挑战在工程项目推进的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先是总部大楼建设工程的施工周期较长，预计的完工日期有所推迟，这给后续的工程进度带来了一定压力。
同时，市区新项目的土地勘测和规划设计工作也因为多方面的影响导致了一些困难，需要我们在后续工作中做出更多的努力和改进。
此外，设备更新和维护工作中也存在着一些技术难题和成本压力，需要我们加强研究和解决。
5. 反思与展望在总结和分析了第一季度的工程项目进展和成果后，我们需要对存在的问题和不足做出深刻的反思，并展望未来的工作。
首先，我们需要加强与其他部门的沟通和协调，充分发挥团队合作和协同效应，共同推进各项工程项目，确保其顺利进行。
工程部门第一季度工作总结
工程部门第一季度工作总结
回顾过去的三个月，工程部门经历了一段忙碌而充实的时光。
在这段时间里，
我们面临了许多挑战，但也取得了许多成就。
现在，让我们来回顾一下工程部门第一季度的工作总结。
首先，我们在这段时间里完成了一系列重要的工程项目。
我们不仅按时完成了
所有的项目，还在质量和安全方面取得了令人满意的成绩。
我们的团队展现了出色的专业能力和团队合作精神，确保了项目的顺利进行。
其次，我们在这段时间里注重了团队的技能提升和培训。
我们组织了一系列的
技术培训和团队建设活动，帮助团队成员不断提升自身的专业水平和团队协作能力。
这些培训活动不仅使团队成员更加专业化，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
另外，我们还在这段时间里加强了与其他部门的沟通与合作。
我们与市场部门、采购部门等其他部门保持密切的联系，共同协作完成了一系列重要的跨部门项目。
这种跨部门合作不仅促进了各部门之间的信息共享和资源整合，也为公司整体的发展壮大提供了有力支持。
最后，我们还在这段时间里注重了安全生产和环保工作。
我们严格执行安全生
产和环保政策，确保了工程项目的安全进行，保障了员工的生命安全和身体健康，也为公司的可持续发展做出了积极的贡献。
总的来说，工程部门在第一季度取得了丰硕的成果，但我们也清楚地意识到，
还有许多工作需要继续努力和改进。
在未来的工作中，我们将继续保持团队的创新和进取精神，不断提升自身的专业水平和团队合作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
相信在全体员工的共同努力下，工程部门的未来一定会更加辉煌。
企业工程第一季度工作总结
企业工程第一季度工作总结一、工作概况本季度，企业工程部全体员工紧密围绕公司年度工作目标，按照公司要求，积极开展各项工作，认真履行职责，努力工作，全面完成各项工作任务。
在上级领导的正确领导和支持下，我们克服了各种困难和挑战，在各项工作中取得了一定成绩。
二、主要工作完成情况1. 项目管理本季度，企业工程部承接了多个项目，包括公司内部工程项目和对外承接的工程项目。
在项目管理方面，我们严格遵守项目管理流程，加强与其他部门的沟通协作，确保项目进度和质量。
通过项目管理，我们确保了项目的顺利进行，并取得了较好的项目成果。
2. 设备维护企业工程部负责公司设备的维护和保养工作，本季度，我们加强了设备的定期检查和维护，在设备管理方面取得了一定的成绩。
我们注重设备的维护保养工作，确保了设备的安全运行，提高了设备的使用寿命，有力地支持了公司的生产运营。
3. 安全生产安全生产是企业工程部一项重要的工作内容，本季度，我们加强了对公司生产安全的检查和管理，发现并解决了一些潜在的安全隐患，提高了公司的生产安全水平，确保了员工的人身安全和公司财产的安全。
4. 成本控制企业工程部在项目管理和设备维护等工作中，注重成本控制，合理调配资源，降低成本支出，提高了工作效率和经济效益。
我们注重了成本控制，在各项工作中取得了较好的成本控制效果。
5. 人员培训企业工程部注重员工的培训和技能提升，在本季度，我们组织了多场技能培训和岗位培训，提高了员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供了人才保障。
6. 其他工作本季度，企业工程部还开展了其他一系列的工作，包括开展了设备升级改造、环保工作、节能降耗、项目研发等工作。
在各项工作中，我们充分发挥了团队协作的优势，互相配合，相互支持，取得了一定的成绩。
三、存在的问题和不足在本季度的工作总结中，我们也清醒地意识到在工作中还存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 人员素质和专业技能有待进一步提高，需要加强员工的培训和教育；2. 项目管理流程还需进一步完善，项目进度和质量管理方面还存在一些漏洞；3. 设备的定期检查和维护还需要细化和落实，确保设备的安全运行；4. 安全生产管理还需要进一步加强，完善安全生产管理制度和工作流程；5. 成本控制还需进一步完善，降低企业运营成本，提高企业经济效益。
工程部季度工作总结范文【最新版】
工程部季度工作总结范文一、安全工作(一)消防安全1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。
严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查，及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进，据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次，保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入使用。
对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查，发现问题及时向管理处提出整改建议。
对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的准确性、及时性。
较好的杜绝了火灾的发生，为公司规避了消防风险。
2、认真做好夏季防火工作。
根据季节变化，及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处，要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏，有效降低火灾发生的可能性，提高业主的防火意识，丰富业主消防知识，达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。
3、贯彻电力公司安保[20**]7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。
在接到电力公司安保[20**]7号文件和集团公司领导批示后，我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[20**]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》，立即下发各管理处。
在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组，在第一时间把专项整治行动开展起来。
加强建筑消防安全管理，坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患，认真做好我司夏季防火工作，进一步提高我司防控火灾的能力，有效地预防和遏制火灾事故的发生。
在公司领导的关心和督促下，专项整治行动完成动员布署阶段，进入自查自纠的整治阶段，我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展，迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。
工程部一季度工作总结的开展能使工程部的工作不断地得到提升。
海大酒店工程部2017年第一季度工作总结
海大酒店工程部2017年第一季度工作总结及第二季度工作计划2017年第一季度在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。
工程部在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动第二季度工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，在此，我将第一季度的工作总结汇报如下：一、设备的维修、保养与安全运行对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。
第一季共完成维修及保养项目3057项，其中（一月959项，二月980项、三月1118项，共计3057项）。
按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。
通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行；二、工程部工程设备检修维护重点：一月份： 1、酒店各区域春节装饰物品安装（如中国结、灯笼、福字等）2、西餐厅安装投影机，展品区加装灯具，大理石内灯具更换。
三层厨房区域所有灯具维修更换。
男浴室的改造。
3、酒店各区域消防应急灯，安全导向牌整改加装35套，并维修4、一层到二十七层强电井配电柜检查清洁。
负一层安装暖气。
5、节能维修银殿大装饰灯更换为LED3.5W节能灯760个，原25瓦白炽灯更换为LED3.5W节能灯，每小时节电16度（KW）。
2017年工程项目第一季度工作总结范文
2017年工程项目第一季度工作总结范文__________________________________________________________________________________________一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：X X住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了C AB R变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2017年工程部工作总结1
2017年工程部工作总结2017年在紧张忙碌中转眼间飞快的过去了，2017年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日浙增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作,积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨,较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，同时也控制了能耗费用.在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一、完成的主要任务我们振业酒店是新开才二年的酒店，在酒店建设之初有些设计不合理和施工不到位的地方很多，造成了较大的维修量，在人员少的情况下，通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作,保质、保量的完成了酒店领导下达的各项任务和每日的维修任务。
2017年工程部主要完成以下工作：1.完成了知音厅舞台背景回潮发霉的更换2.完成了发电机房排烟管道的改造工作.3.完成了地下室员工餐厅的改造工作4.完成了厨房油烟管道的清洗工作5.完成了化粪池、隔油池、排污管道的清洗工作6.完成了客房部、餐饮部、出品部仓库货架的制作7.完成了三楼伯牙电子屏的安装调试工作8.完成了6台空调循环泵、冷却塔的保养工作9.完成了面点房蒸柜的移机和多台蒸柜的维修工作10.完成了客房部卫生间瓷砖松动需要打胶加固工作11.完成了客房冰箱不间断电源的改造工作12.完成了客房电视柜背板的拆除工作13.完成了二台投影移动支架的制作14.完成了热水箱的冷水进水阀维修工作15.完成了1302房间的改造工作16.完成了客房部分房间卫生间漏水维修工作。
17.完成了宴会厅、多功能厅地毯修复工作18.完成了电信、联通、移动4G信号的覆盖工作19.完成了酒管系统的微信、支付宝开通工作20.完成了二楼触摸屏的安装工作21.完成了每年一次的电梯年检工作22.完成了每月对各机房、各管井做安全保养维修工作，各配电柜压线螺丝紧固工作23.完成了各种宴会、会议的接待工作除了完成以上工作外，还完成了其他部门的日常维修工作,全年接到维修单1095张，维修项目达3600项.二、加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数。
工程部第一季度安全生产工作总结
第一季度工程部项目xxx措施1、制定安全生产的目标“三无、一杜绝、一创建”。
“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。
2、落实双标管理，实现项目管理程序化、施工行为规范化。
做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标牌醒目，环境整洁干净。
高起点、高标准地推进文明施工、和谐施工在工程部工程的建设中全面展开3、制定部门工作原则以人为本，安全第一把保障施工人员的生命安全和身体健康以及最大程度地预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡作为首要任务。
居安思危，预防为主贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。
做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、完善装备等工作。
4、在迁移苗木前开展安全教育各级技术人员、生产工人每周进行安全教育，做到安全教育经常化和制度化。
（1）讲各工程的安全技术操作规程和安全、劳动纪律。
（2）讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。
（3）讲使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）。
（4）讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。
5.在迁移苗木前进行安全技术交底施工前必须编写安全技术措施方案并认真组织作业班组进行书面安全技术交底，双方签字认可，方可组织施工，不准违章指挥工人冒险作业。
（1）在写技术交底时，必须字迹清楚，并写明被交底单位的名称和被交底人的姓名。
（2）安全技术交底由项目部对施工队及班组，由班组传达到个人，一式两份签字认可，双方各持一份，注意保存。
（3）交底书必须注明工程名称、交底项目、交底日期，并有审核人。
（4）交底人或被交底人，应在现场进行安全技术交底，并有责任向操作人员讲解操作规程及注意事项，完善签字制度。
（5）操作人员必须按安全技术交底中的条款去执行和操作。
（6）操作人员在操作中，有违反安全技术交底中的条款时，交底人有权停止其作业，并对违反者进行批评教育和处罚。
工程公司第一季度工作总结
原工程公司2017年第一季度工作总结
1、对内维修部分：
1-3月份工程公司以内部交易的方式对公用工程、CPE中试车间、物流公司、物资部、第二事业部等部门提供维修服务。
钳工部分共及完成维修212项（其中1月76项，2月65项，3月71项），电仪共计完成维修223项（其中1月72项，2月75项，三月76项）。
2、技改安装部分：
工程公司承接公司部分小型技改安装，工程公司于1月份完成电石压滤接水盘的制作安装，3月份完成了三氯乙烯发货雨棚的制作安装。
满足了电石渣的质量要求和三烯发货需求。
3、仪器仪表校验部分：
1-3月份共校验仪表155台次，其中1月份校验39台次，2月份校验65台次，3月份校验51台次。
4、特种设备管理部分：
坚持特种设备的巡回检查；合理安排公司吊机使用，实现吊机最大化利用；联系转化器维修厂家进行转化器维修工作，保障生产的有序进行。
5、针对液氯管道探伤问题，合理的根据国家法律法规进行合理处理，为公司节约更换安装费用，现已出具方案汇报公司批准，进行材料采购。
6、对外部分：
与海峰化工签订了电气维修协议，利用现有模式为公司创造利润。
7、可控费用方面：
第一季度预算为14442元，实际发生为13872元，费用在可控范围内。
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工程部2017年第一季度工作总结
2017年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。
充分发挥部门在工程管理上的核心作用。
一、项目管理标准化
强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。
我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。
这样的标准为以后的项目管理提供了依据。
二、项目管理制度化
为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。
今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。
三、责任明确化
主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。
四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜
任本职工作。
如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。
学习将成为工程部的常态化
五、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信
心去迎接公司更新的发展与挑战!
工程部
2017年3月20日。