学校建设工程进度控制管理制度范文
学校建设项目管理制度范文(三篇)
学校建设项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范学校建设项目管理工作，保证建设项目的质量、进度和安全，提高学校建设项目的管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于学校内的所有建设项目，包括新建、改建和扩建等。
第三条学校建设项目应按照国家、地方和学校的有关规定进行管理，严格按照项目计划、预算和合同要求进行实施。
第四条学校建设项目管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，保证项目的可持续发展和社会效益。
第二章项目选址和立项第五条学校建设项目应根据学校的发展需要和规划要求确定选址，同时考虑生态环境和周边环境。
第六条学校建设项目的立项应符合学校的发展规划和文件要求，经过相关部门的评审和批准。
第七条学校建设项目的立项需编制项目可行性研究报告和环境影响评价报告，经相关部门审查通过后方可立项。
第三章设计和招标第八条学校建设项目的设计应根据项目需求和功能要求进行，符合国家和地方的相关标准和规范。
第九条学校建设项目的设计要按照可行性研究报告和环境影响评价报告的要求进行，同时考虑节约能源、保护环境等因素。
第十条学校建设项目的招标需符合相关法律法规的要求，保证招标过程公开透明，确保良好的竞争环境。
第四章施工和监理第十一条学校建设项目的施工应按照设计图纸和施工合同的要求进行，确保工程质量和安全。
第十二条学校建设项目的施工过程应遵循相关的施工工艺和施工标准，确保工期和质量的达标。
第十三条学校建设项目的监理应按照项目合同和相关法规的要求进行，严格把控施工进度和质量。
第五章资金管理和验收第十四条学校建设项目的资金管理应按照相关法规和规定进行，确保项目预算的有效使用。
第十五条学校建设项目的验收应根据相关标准和规范进行，确保项目按时完工、符合要求。
第十六条学校建设项目的验收应由相关部门进行，并出具相应的验收报告。
第六章项目变更和结算第十七条学校建设项目如需变更，应按照相关规定进行，经相关部门批准后方可实施。
第十八条学校建设项目的结算应按照相关合同和规定进行，确保资金的安全和项目的质量。
学校工程建设制度
学校工程建设制度一、总则为规范学校工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，保障学校师生员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、工程建设管理机构学校设立工程建设管理委员会，负责全面负责学校工程建设管理工作，并制定学校工程建设规划、年度工程建设计划以及工程建设投资预算。
三、工程建设项目立项管理1. 学校工程建设项目应当经过工程建设管理委员会审议通过后，方可立项实施。
2. 工程立项报告应当详细描述项目背景、项目目标、主要内容、项目造价及计划进度，并得到有关部门的书面审查意见。
3. 学校工程建设项目实施时，必须按照立项技术方案和预算进行实施，不得擅自改动。
4. 工程建设项目实施中如有变更，须经过工程建设管理委员会审议通过。
四、工程建设项目管理1. 学校工程建设项目实施过程中，应当组织相关专业人员进行全程监理，确保工程建设质量。
2. 工程建设项目完成后，应当进行验收，方可移交使用。
3. 工程建设项目验收包括工程质量、工程造价、工程进度等方面内容，并应做好验收资料保存。
五、工程建设安全管理1. 学校工程建设项目实施过程中，必须遵守相关法律法规，严格按照安全标准进行操作，确保工程建设安全。
2. 工程建设项目应当设置专门安全管理人员，并定期开展安全培训，提高员工安全意识。
3. 工程建设现场必须配置防护设施，严禁一切违规操作行为。
六、工程建设质量管理1. 学校工程建设项目实施过程中，应当遵守相关工程建设标准，确保工程建设质量。
2. 工程建设项目应当按照质量管理体系进行管理，确保各项工程质量达标。
3. 工程建设项目完成后，如存在质量问题，应当及时进行整改，直至符合质量要求。
七、工程建设资金管理1. 学校工程建设项目资金应当按照预算计划进行支出，不得超支。
2. 工程建设资金来源应当合法、稳定，并按照财务相关规定进行管理。
3. 工程建设项目验收结算后，需做好工程结算资料保存，确保资金管理规范。
八、工程建设管理监督1. 对学校工程建设项目实施过程进行监督检查，并定期汇报工程建设情况。
学校建设工程进度控制管理制度范文（五篇）
学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则第一条为加强学校建设工程的进度管理，确保项目按时按质完成，提高工程效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。
第三条本制度的实施依据有关法律法规，遵循科学管理、规范程序、公平公正、质量至上的原则。
第四条学校建设工程的进度控制管理应遵循“提前规划、全过程管理、科学决策、精益求精”的原则。
第五条学校建设工程的进度控制管理应注重人性化管理，关心和照顾施工人员的合法权益。
第六条学校建设工程的进度控制管理应注重环境保护，遵守国家有关环保政策和标准。
第七条学校建设工程的进度控制管理应重视安全生产，确保施工过程中的安全。
第八条学校建设工程的进度控制管理应加强与有关部门的沟通与合作，形成工作合力。
第二章组织管理第九条学校建设工程进度控制管理机构为建设工程管理部门。
第十条建设工程管理部门应组建专业团队，负责建设工程的进度控制管理工作。
第十一条建设工程管理部门应设立相应的岗位，明确人员职责，确保工作的顺利进行。
第十二条建设工程管理部门应制定具体的工作计划，明确工作目标和时间节点。
第十三条建设工程管理部门应定期组织工作会议，研究解决工作中的问题，推动进度控制管理工作的落实。
第三章进度控制第十四条学校建设工程的进度控制应从项目立项开始，明确工程进度计划和目标。
第十五条学校建设工程的进度控制应合理安排施工周期，明确各阶段的任务和时间要求。
第十六条学校建设工程的进度控制应做好现场管理工作，确保施工进度的顺利进行。
第十七条学校建设工程的进度控制应加强与监理单位的配合，及时处理各类问题，保证工程进度。
第十八条学校建设工程的进度控制应及时跟进工程进度，及时采取措施，确保工期的实现。
第十九条学校建设工程的进度控制应加强与供应商的合作，及时供应物资和设备，保证工程的顺利推进。
第四章监督检查第二十条学校建设工程的进度控制管理部门应对施工单位的工程进度进行监督检查。
小学学校建筑工程管理制度
小学学校建筑工程管理制度在这份管理制度中，我们首先明确了工程管理的目标原则，即确保工程质量、安全生产、合理工期和控制成本。
这些目标原则是所有建筑工程管理活动的基础和前提。
制度规定了工程项目从立项到竣工验收的全过程管理流程。
包括项目前期的可行性研究、设计规划、预算编制；施工过程中的进度控制、质量监督、安全管理；以及后期的竣工验收、资料归档、维护保养等环节。
在项目管理团队的设置上，制度强调了项目经理负责制。
项目经理作为项目的第一责任人，需要具备相应的专业知识和管理经验，对工程的进度、质量、安全等方面负总责。
同时，项目团队成员应明确各自的职责和任务，形成高效的工作协调机制。
为了保障施工安全，制度特别提出了安全生产的管理措施。
这包括定期的安全教育培训、施工现场的安全警示标识、事故应急预案的制定和演练等。
通过这些措施，最大程度地预防和减少安全事故的发生。
在质量控制方面，制度要求建立严格的质量管理体系。
从材料采购到施工操作，每个环节都要有明确的质量标准和检验程序。
还应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
关于工期管理，制度提倡合理安排施工计划，避免盲目赶工导致的质量问题和安全隐患。
同时，对于可能出现的延误情况，要有明确的应对措施和责任追究机制。
在成本控制方面，制度强调了预算管理的重要性。
要求在项目启动前就制定详细的预算计划，并在施工过程中进行动态管理和调整，以防止超支现象的发生。
制度还涉及到了环境保护和节能减排的要求。
鼓励采用绿色建材和节能技术，减少施工过程对环境的影响。
学校基建工程建设管理制度
学校基建工程建设管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程建设管理，保障建设工程质量和安全，提高学校基础设施建设水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于学校内所有基建工程建设活动，包括新建、改造、扩建、维修等。
第三条学校基建工程建设应坚持“安全第一、质量为重、科学管理”的原则，确保工程建设过程合法合规、安全高效。
第四条学校基建工程建设管理委员会负责协调和监督学校基建工程建设管理工作。
第二章组织管理第五条学校基建工程建设管理委员会由学校领导和相关职能部门负责人组成，任期为两年。
管理委员会成员应具备相关专业背景和管理经验。
第六条学校基建工程建设管理办公室设在学校后勤管理处，负责具体执行基建工程建设管理工作。
第七条学校基建工程建设管理办公室负责编制学校基建工程建设年度计划，并报学校基建工程建设管理委员会审核批准。
第八条学校基建工程建设管理办公室负责对基建工程建设项目进行立项审批、设计评审、施工监督、质量检测等工作。
第九条学校基建工程建设管理委员会应每季度召开一次工作会议，及时总结工作经验，解决存在问题。
第三章项目管理第十条学校基建工程建设项目应经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、预算编制、环评报告等内容。
第十一条学校基建工程建设项目应报学校基建工程建设管理委员会审批，并备案。
第十二条学校基建工程建设项目的设计应符合国家相关标准和规范，设计单位应具备相应的资质。
第十三条学校基建工程建设项目的施工应由具备相应资质的施工单位承担，建设过程中应加强施工监督。
第四章质量控制第十四条学校基建工程建设项目的质量控制应采取全过程的监督和检测措施，确保施工质量符合相关标准。
第十五条学校基建工程建设项目的验收应由建设单位和相关部门共同进行，确保工程质量合格、安全可靠。
第十六条学校基建工程建设项目的质量问题应及时处理，责任单位应承担相应的责任，并采取措施防止再次发生。
第五章安全管理第十七条学校基建工程建设项目的安全管理应严格执行国家相关安全标准和规定，建立安全生产责任制度。
学校类工程项目管理制度
学校类工程项目管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强我校学校类工程项目管理，提高工程建设质量和效率，保障校园安全和发展，特制定本制度。
本制度遵循《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准管理制度》等相关法律法规的要求，结合我校实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于我校所有学校类工程项目的立项、规划、设计、施工、验收、竣工等全过程管理。
第三条管理原则本制度遵循科学、规范、公正、透明、合理的原则，依法合规，优质高效，最大限度确保项目质量和工程安全。
第四条领导责任校领导是学校类工程项目的第一责任人，对项目的全过程负总责。
各二级单位领导应按照职责分工，对所属项目进行有效管理和监督。
第五条部门协作各相关部门要加强协作，通力合作，建立高效的工作机制，确保项目进度和质量。
第二章项目管理第六条项目立项学校类工程项目的立项应经过校领导班子讨论决定，并报上级主管部门备案。
项目立项需提供详细的项目规划书和建设方案。
第七条项目管理机构学校类工程项目管理机构应设立项目管理办公室，负责项目的全过程管理和监督。
办公室主要职责包括项目管理、经济管理、质量管理等。
第八条项目管理人员项目管理人员应具备相关专业知识和工程管理能力，做到公正、透明、责任清晰。
对于不符合要求的管理人员要及时调整。
第九条项目计划项目管理办公室应制定详细的项目计划，包括施工计划、人力资源计划、资金计划等。
确保项目按照计划有序进行。
第十条项目设计项目设计应按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、安全、环保等。
设计图纸和方案要经过专业评审和审查。
第十一条施工队伍施工队伍应具备相应资质和信誉，做好安全防护和施工环境管理。
对不合格的施工队伍要及时整改或更换。
第十二条质量管理项目管理办公室要加强对项目的质量管理，对关键节点和质量要求进行监督和检查。
对不符合质量要求的问题要及时处理。
第十三条安全管理安全管理是项目管理的重中之重，项目管理办公室要切实做好施工安全的预防工作，保障施工人员的生命安全。
学校新建工程项目管理制度
学校新建工程项目管理制度一、总则为规范和加强学校新建工程项目管理，提高工程建设的质量和效率，保障工程项目安全和顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校新建工程项目管理，包括新建、扩建、改建、装修等工程项目。
三、项目立项1. 学校新建工程项目应当根据学校规划和发展需要，在校务会议上提出申请，并经主管部门审批。
2. 项目立项应当编制项目建议书，内容包括项目名称、建设理由、建设规模、项目概况、预算金额、进度安排等。
3. 项目建议书应当由项目负责人提出，由相应的部门负责审核，必要时可以邀请外部专家参与评审。
4. 审批通过后，项目负责人组织编制项目可行性研究报告，并报主管部门审批。
四、设计阶段1. 项目负责人根据可行性研究报告择根据学校规划和发展需要选定设计单位，并签订设计合同。
2. 设计单位应当依据国家相关标准和规范，设计出符合学校需求的工程设计方案，并报主管部门审核。
3. 设计审核通过后，项目负责人应当组织专业人员进行设计方案交底，并参与设计的讨论和修订。
五、施工阶段1. 施工单位应当具备相应的资质和技术实力，负责实施项目的施工任务。
2. 施工单位应当遵守施工现场安全和环境保护的相关规定，确保施工过程中的安全和质量。
3. 项目负责人应当定期进行现场检查，对施工单位的施工进度和质量进行监督和验收。
4. 施工过程中如有施工现场的安全事故或者质量问题，项目负责人应当及时处理，并向主管部门报告。
六、竣工验收1. 施工单位完成施工任务后，应当进行竣工验收，提交竣工验收资料，并邀请主管部门进行验收。
2. 竣工验收应当包括工程质量、安全措施、环保要求等方面的检查，并应当符合相关标准和规范。
3. 验收合格后，项目负责人应当及时办理竣工手续，并组织相关人员进行竣工交底和资料归档。
七、保障措施1. 学校应当建立工程项目管理台账，记录工程项目的立项、设计、施工、竣工等过程，形成完整的档案资料。
2. 学校应当制定相应的工程管理规章制度，明确工程项目管理的主体责任和工作流程。
学校在建工程项目管理制度
学校在建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强学校在建工程项目管理，规范工程建设行为，推动工程进展，提高工程质量，保障师生安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于学校所有在建工程项目管理，包括新建、改建、扩建、装修等各类校园工程项目。
第三条在建工程项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，加强组织领导，优化资源配置，严格监督检查，确保工程项目安全、高效、有序进行。
第四条本制度由学校设立管理办公室负责具体实施，学校相关部门和单位必须积极配合执行。
第五条学校在建工程项目管理制度应当与国家相关法律法规和学校管理制度相衔接，不得违反国家法律法规和学校规章制度。
第六条本制度由学校管理办公室负责解释。
第二章工程项目立项第七条学校在建工程项目应当按照学校相关规定进行项目立项，明确项目建设目标、内容、投资额、工程范围等。
第八条工程项目立项必须符合国家规划和政策要求，经过相关部门审批，获得合法性认证后方可进入下一阶段施工。
第三章施工单位选择第九条学校在建工程项目施工单位应当从具备相应资质和实力、信誉良好的施工单位中选择，签订施工合同并定期进行评估。
第十条施工单位应当遵守国家相关法律法规和工程建设规范，严格执行施工质量标准，确保工程安全顺利推进。
第四章工程建设监管第十一条学校应当设立专门的工程监督检查部门，加强对在建工程项目的监督、检查和管理，确保工程质量和安全。
第十二条工程监督检查部门应当定期进行现场检查，监督施工单位按照合同要求履行相关工作，发现问题及时处理。
第五章工程质量保障第十三条学校在建工程项目应当加强对工程质量的管理，严格执行工程施工质量检验标准，确保工程质量达到国家相关规定。
第十四条学校应当组织专业人员对工程质量进行抽查，对不合格工程及时暂停施工并追究相关责任人责任。
第六章安全生产管理第十五条学校在建工程项目必须符合国家安全生产相关要求，建立安全生产管理体系，保障施工现场安全稳定。
第十六条学校应当加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力，定期组织应急演练，确保发生意外时能及时有效处理。
学校基建工程管理制度范文(4篇)
学校基建工程管理制度范文第一章总则第一条为规范学校基建工程的管理，提高工程质量，确保资金的合理使用和工程的安全性、实用性，加强对工程过程的监督和控制，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于学校内各类基建工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、装修、设备更新等。
第三条学校基建工程的管理原则是：科学管理、规范操作、安全优质、合理经济。
第四条学校基建工程的管理任务是：选址，设计，招标，施工，竣工，验收，保养维修等各方面的全过程监督和管理。
第五条学校基建工程的管理对象是：学校工程建设领导小组（或者工程建设办公室），相关部门、负责人及参与基建工程管理的各方工作人员。
第二章组织第六条如果学校基建工程达到一定规模，设有工程建设领导小组，负责对基建工程的规范管理。
第七条工程建设领导小组是学校基建工程的决策、指导、监督和协调机构，成员由学校领导、负责基建工作的各部门负责人及相关工作人员组成。
第八条工程建设领导小组的职责是：（一）制定和完善学校基建工程管理制度；（二）决策、指导和监督基建工程的全过程；（三）协调处理基建工程中的问题和纠纷；（四）评估和检查基建工程的进展和质量；（五）对基建工程进行定期总结和经验总结。
第三章设计第九条学校基建工程的设计必须要符合国家相关法律法规和规范的要求。
第十条学校基建工程的设计应综合考虑建筑功能、安全性、美观性、实用性和经济性。
第十一条学校基建工程的设计要力求合理化，提高使用效益，降低后期维护费用。
第十二条学校基建工程的设计应通过公开招标的方式确定设计人员和设计机构。
第十三条学校基建工程的设计阶段，设计人员要与建设单位的相关负责人充分交流，确保设计方案符合建设单位的要求。
第四章招标第十四条学校基建工程的招标要依据国家相关法规和规范的要求进行。
第十五条学校基建工程的招标要通过公开竞争的方式进行，遵循公正、公平、公开的原则。
第十六条学校基建工程的招标应严格按照相关程序进行，确保招标文件的准确、规范和完整。
建设工程进度控制管理制度
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
学校建设项目管理制度范本（三篇）
学校建设项目管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范学校建设项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规和学校的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于学校所有建设项目的管理。
第三条定义建设项目：指学校在一定时间内，为达到特定目标和要求而组织实施的工程或设备项目。
建设项目管理：指对建设项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
第四条基本原则建设项目管理应遵循科学规划、合理布局、优化设计、严格管理、健全安全保障、环境友好的原则。
第二章建设项目管理机构第五条设立建设项目管理委员会，负责对建设项目的整体管理和决策。
第六条建设项目管理委员会由校领导担任主任，相关部门负责人和专业技术人员担任委员。
第七条建设项目管理委员会主要职责包括：1.制定学校建设项目管理的具体规定和制度；2.审批建设项目的立项申请和规划方案；3.监督建设项目的实施过程，确保按照合同要求完成工程；4.评估建设项目的效益和质量。
第三章建设项目管理流程第八条建设项目的立项申请1.项目单位提出建设项目的立项申请，并提交相关资料；2.建设项目管理委员会对申请进行评审，并作出决策。
第九条建设项目的规划设计1.项目单位组织编制建设项目的规划和设计；2.建设项目管理委员会审核并批准建设项目的规划和设计。
第十条建设项目的招标采购1.项目单位按照招标法规定，组织进行建设项目的招标采购；2.建设项目管理委员会参与评审招标文件和投标人。
第十一条建设项目的实施1.项目单位按照规划和设计进行建设项目的实施；2.建设项目管理委员会对实施过程进行监督和管理。
第十二条建设项目的验收和审计1.项目单位完成建设项目后，组织进行验收；2.建设项目管理委员会对建设项目进行审计。
第四章建设项目管理制度的执行和监督第十三条建设项目管理制度的执行学校各相关部门和项目单位应按照本制度的规定，开展具体的工作，确保建设项目的管理和实施顺利进行。
第十四条建设项目管理制度的监督学校领导、建设项目管理委员会和审计部门等应对建设项目管理制度的执行进行监督和检查。
学校工程建筑管理制度
学校工程建筑管理制度一、总则为规范学校工程建筑管理行为，提高工程建筑管理水平，确保工程质量和安全，保证工程进度，特制定本管理制度。
二、管理范围学校工程建筑管理制度适用于学校内所有工程建筑项目的规划、设计、施工、验收、维护等过程中的管理工作。
三、管理机构1、学校工程建筑管理委员会学校工程建筑管理委员会是学校内设的专门工程建筑管理机构，负责统筹、协调和监督学校内所有工程建筑项目的管理工作。
委员会总共设置3个专业委员，分别负责规划、设计、施工等工作。
委员会每季度召开一次会议，对各项工作进行汇报和审核。
2、工程建筑管理部工程建筑管理部是学校内负责具体工程项目管理的部门，负责具体项目的实施、监督和协调工作。
部门内设4个部门，分别为规划部、设计部、施工部和维护部，各部门分工明确，密切配合，确保工程项目的顺利进行。
四、管理流程1、规划阶段（1）规划部负责对工程项目的可行性进行评估和可行性研究，确定工程项目的规划方案。
（2）设计部根据规划部确定的方案进行具体设计工作，确保设计方案符合国家相关规定和学校实际需求。
2、设计阶段（1）设计部提交设计方案给学校工程建筑管理委员会审核，经过审核后方可进入施工阶段。
3、施工阶段（1）施工部按照设计方案组织施工，遵守相关法规和标准，确保施工质量和安全。
（2）施工过程中，各部门密切配合，及时解决问题，确保工程进度。
4、验收阶段（1）工程完工后，各部门进行验收，确保工程质量符合要求。
5、维护阶段（1）维护部负责对工程进行日常维护，及时处理维修工作，确保工程的长期稳定运行。
五、管理措施1、加强管理人员培训，提高管理水平。
2、建立健全工程建筑档案管理制度，便于管理和查阅。
3、制定工程建筑管理细则，明确工作流程，规范管理行为。
4、加强对施工单位和项目管理单位的监督和考核，确保工程质量和安全。
5、建立安全生产责任制度，严厉打击违规违法行为。
六、管理效果学校工程建筑管理制度的实施，有效提高了工程质量和安全水平，促进了工程项目的顺利进行，为学校的建设和发展提供了有力的支持和保障。
学校建设工程进度控制管理制度
学校建设工程进度控制管理制度一、引言学校建设工程的进度控制是确保项目能够按时完成的关键要素之一。
为了提高工程项目的进度控制管理水平，制定并执行相应的管理制度是必要的。
本文将详细介绍学校建设工程进度控制管理制度的相关要点和执行流程。
二、目标与原则1. 目标：确保学校建设工程能够按照计划进度完成，同时保证工程质量和安全。
2. 原则：（1）严格按照施工进度计划进行工作，不得擅自改变工程进度；（2）总结和运用先进的工程管理经验，提高工程进度管控的效率和质量；（3）加强协调与沟通，确保各参与方能够共同按时完成各项任务。
三、责任与职责1. 建设单位：（1）制定合理的施工进度计划；（2）组织施工人员按照计划进行工作；（3）定期与施工单位沟通，及时解决工作中出现的问题；（4）监督施工单位按时完成各项工作任务。
2. 施工单位：（1）按照施工进度计划组织施工作业；（2）合理安排施工人员和材料供应；（3）及时报告工程进度情况，协调解决工作中出现的问题；（4）确保工程质量和安全。
3. 监理单位：（1）监督施工单位按照工程进度计划进行施工；（2）检查和评估施工质量和安全；（3）及时向建设单位报告工程进度情况和存在的问题；（4）提供技术支持和建议，协助解决施工过程中的困难。
四、进度计划制定与调整1. 进度计划制定：（1）建设单位与施工单位协商确定建设工程的施工进度计划；（2）进度计划应考虑各项工作任务的先后顺序、时间要求和工期限制等因素；（3）进度计划应经相关方面的批准后方可执行。
2. 进度计划调整：（1）变更工程进度计划应提出书面申请，并说明变更原因和影响；（2）变更申请应经建设单位、监理单位的审批后方可执行；（3）变更后的进度计划应及时通知施工单位，并重新安排相关工作任务。
五、进度管控措施1. 进度报告：（1）施工单位每周向建设单位和监理单位提交工程进度报告；（2）报告内容应包括已完成的工作任务、进行中的工作任务、延期工作任务和下周计划等；（3）建设单位和监理单位对进度报告进行评估，并及时提出建议和要求。
学校在建工程监管制度
学校在建工程监管制度一、制度建设目的与原则本监管制度的建立是为了加强对学校在建工程的管理，确保工程质量，合理控制成本，防止安全事故的发生，保障师生的生命财产安全。
在执行过程中，我们坚持公正性、透明性和高效性的原则，确保每一个环节都能经得起检验。
二、组织架构及职责学校应成立专门的建设工程领导小组，由校领导担任组长，相关部门负责人为成员。
该小组负责整个建设项目的规划、监督和协调工作。
同时，设立项目管理办公室，具体负责日常的工程监管事务，包括进度跟踪、质量检查、安全监督等。
三、工程进度管理工程进度管理是确保项目按时完成的关键。
学校需制定详细的工程进度计划，并对施工单位的进度实施严格监控。
项目管理办公室应定期发布工程进度报告，及时向校领导和相关部门通报情况，确保信息的透明公开。
四、质量控制体系质量是工程的生命线。
学校应建立一套完善的质量控制体系，对施工材料、工艺和成果进行全面监督。
引入第三方质量检测机构进行定期的质量评估，保证工程质量符合国家标准和行业规范。
五、安全生产监督安全责任重于泰山。
学校在建工程必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
项目管理办公室应定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全有序。
六、环境保护与节能减排学校建设项目应秉承绿色建筑的理念，严格执行环保标准，采取有效措施减少施工过程中的污染。
同时，推广使用节能材料和技术，努力实现工程建设的可持续发展。
七、信息公开与社会监督为了提高管理的透明度，学校应主动公开工程信息，包括工程进度、质量检查结果、安全生产记录等。
同时，鼓励师生和社会各界对学校建设工程进行监督，任何违规行为都将受到严肃处理。
八、完善后续服务与维护工程竣工后，学校应建立完善的后续服务和维护机制，确保建筑物的长期使用效果和安全。
对于出现的质量问题，应及时响应并妥善解决。
中小学工程建设管理制度
中小学工程建设管理制度一、总则为规范和加强中小学工程建设管理工作，提高工程建设质量，确保工程安全和合理利用教育资源，特制定本制度。
二、管理机构1. 学校工程建设委员会：负责对校内工程建设项目的审批、监督和管理工作。
委员会成员由学校领导班子成员和相关部门负责人组成，由校长担任主任。
2. 工程建设部：负责具体执行工程建设委员会的决定，负责工程建设项目的前期策划、招标投标、施工管理和验收工作。
部门负责人由校领导任命。
三、工程建设项目管理1. 项目立项：所有工程建设项目必须经过学校工程建设委员会审批后方可立项。
项目立项申请书应包括项目名称、建设内容、预算金额、工期计划等内容。
2. 设计招标：项目立项后，由工程建设部组织编制招标文件，并依法进行设计单位的选聘和设计方案的评审工作。
3. 施工招标：设计方案通过后，工程建设部组织进行工程施工承包商的招标工作，并对投标单位进行评审。
4. 施工管理：项目施工阶段需严格按照设计方案和施工计划进行管理，并由专人监督施工过程，确保施工质量和进度。
5. 完工验收：项目竣工后，由工程建设部组织验收工作，验收合格后方可交付使用。
四、工程建设质量管理1. 质量目标：学校工程建设项目的质量目标为保证安全、环保、节能、美观、实用和经济合理。
2. 质量责任：工程建设部对工程质量负有直接责任，需建立质量保证体系，确保质量符合相关标准和要求。
3. 质量检测：项目施工过程中，需对关键工序和材料进行质量检测，并按需采取检测记录和复检程序。
4. 质量评估：工程竣工后，需进行质量评估，全面检查工程质量是否符合要求，对存在问题需及时整改。
五、工程安全管理1. 安全目标：学校工程建设项目的安全目标为确保工程过程中无人员伤亡、无财产损失和无环境污染。
2. 安全责任：工程建设部需建立安全管理制度，明确各岗位人员的安全责任，加强安全培训和意识教育。
3. 安全监督：工程建设过程中需设立专门的安全监督岗位，负责监督工程现场施工安全，及时发现并处理安全隐患。
学校工程建设监管制度范本
学校工程建设监管制度范本一、总则第一条为确保学校工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，提高学校基础设施建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我校实际情况，制定本监管制度。
第二条学校工程建设监管制度适用于我校新建、扩建、改建等各类校舍建设和附属设施建设项目。
第三条学校工程建设监管制度遵循质量第一、安全第一的原则，确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制目标实现。
二、监管机构与职责第四条成立学校工程建设领导小组，负责学校工程建设项目的决策、组织、协调和监督工作。
领导小组由校领导、相关部门负责人和专家组成。
第五条学校工程建设领导小组设立办公室，负责日常管理工作，主要包括：（一）组织编制和修订学校工程建设规划、年度计划和实施方案；（二）组织学校工程建设项目的招投标工作，对投标单位进行资质审查；（三）监督学校工程建设项目的施工进度、质量、安全、投资控制等工作；（四）协调解决学校工程建设中的重大问题；（五）组织学校工程建设的验收和总结工作。
第六条学校工程建设领导小组办公室设在学校发展规划处，具体负责学校工程建设监管制度的实施。
三、监管内容与措施第七条监管内容：（一）项目前期工作：包括项目可行性研究、规划设计、环境影响评价等；（二）招投标环节：包括招标文件编制、投标单位资质审查、招标投标过程监督等；（三）施工过程：包括施工组织管理、施工现场监督、工程质量检测等；（四）工程验收：包括工程质量验收、安全验收、投资决算等；（五）工程维护与保养：包括工程设施的日常维护、保养和维修等。
第八条监管措施：（一）建立健全学校工程建设项目的档案资料，实行信息化管理；（二）对学校工程建设项目的施工单位、设计单位、监理单位等进行资质审查，确保参与单位具备相应资质；（三）加强对学校工程建设项目的现场监督，严格执行工程质量、安全、进度和投资控制要求；（四）定期对学校工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等进行检查，发现问题及时整改；（五）对学校工程建设项目的参建单位进行信用评价，建立健全信用管理体系。
学校工程建设内部控制制度
学校工程建设内部控制制度一、总则为加强学校工程建设项目的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效率，保证项目经费的使用安全和合理性，制定本制度。
二、管理目标本制度的管理目标是使学校工程建设项目的投资、设计、施工、监理等环节的内部控制与风险管理达到科学、规范、有效的要求，确保项目进度、质量、费用的安全、稳定和全面把控。
三、责任主体学校工程建设项目内部控制实施主体为学校工程建设项目管理部门。
项目管理部门应根据项目建设规模、用途、投资等不同情况，组织专门的内部控制制度领导小组，统一制订内部控制制度方针和政策，明确内部控制制度的实施责任。
四、内部控制原则1. 内部控制的目标是保障学校工程建设项目的安全、合法、合理。
2. 内部控制的有效运行应为项目实施过程中的全过程管控提供保证。
3. 内部控制应着眼于建立项目的规范、透明的管理机制。
4. 内部控制应强调全员参与，形成全员责任、全员控制的体系。
五、内部控制内容1. 投资控制（1）制定项目投资计划及预算，对项目资金的申请、分配和使用进行严格的内部控制。
（2）建立项目资金管理、监督机制，确保项目资金的使用效益最大化。
2. 设计管理控制（1）项目设计应符合国家有关规范及学校要求，具有经济合理、技术可行性。
（2）对设计文档进行定期审查，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 施工管理控制（1）严格按照施工合同的规定执行，确保施工资质的合法性。
（2）加强施工现场监督，保证施工质量和安全。
4. 监理管理控制（1）合理选聘监理单位，加强对监理工作的监督和管理。
（2）监理单位应对施工单位的质量管理和合同履行情况进行全面监督。
六、内部控制的执行1. 项目管理部门依据内部控制制度，对项目投资、设计、施工、监理等环节进行全过程跟踪、监控和管理。
2. 项目管理部门应建立档案记录制度，对项目进度、质量、费用等进行详细记录与归档。
七、内部控制的监督1. 学校领导应重视内部控制制度的实施，并对内部控制工作进行监督和评估。
学校建设工程进度控制管理制度模版（二篇）
学校建设工程进度控制管理制度模版第一章总则第一条为了规范学校建设工程的进度控制管理，确保工程按时完成，并保障工程质量，提高工程效率，制定本制度。
第二条学校建设工程进度控制管理制度适用于学校的各类建设工程项目，包括但不限于教学楼、实验室、图书馆等。
第三条学校建设工程进度控制管理应坚持“时间为金钱，质量为生命”的原则，注重科学、高效、严谨的工程进度控制。
第四条学校建设工程进度控制管理应遵守国家相关法律法规和学校的相关规定。
第五条学校建设工程进度控制管理应保证工程进度按计划进行，合理安排施工任务，确保工期的控制。
第六条学校建设工程进度控制管理应做好安全管理工作，在施工过程中做好安全措施，防范各类安全事故的发生。
第七条学校建设工程进度控制管理应加强与施工单位的沟通和协调，确保施工任务的顺利推进。
第二章进度计划制定和审核第八条学校建设工程项目应制定详细的进度计划，并在工程启动前进行审查和审核。
第九条进度计划应明确工程的起止时间、工作任务和里程碑节点，并合理安排施工顺序。
第十条进度计划应细化施工任务和工作量，并确定合理的资源配备。
第十一条进度计划应分析和评估施工工艺和关键节点，确定关键路径。
第十二条进度计划制定后应进行内部审查和学校审核，确保可行性和合理性。
第十三条进度计划应向相关部门和施工单位下达，并与相关当事方沟通和协商确定。
第三章进度控制和监督检查第十四条学校建设工程项目应按照进度计划进行施工，确保工程进度控制的顺利进行。
第十五条学校建设工程项目应设立专职或兼职的进度控制员，负责对工程进度进行监督、检查和控制。
第十六条进度控制员应按照进度计划制定工期控制表，并定期进行工地巡视和工程进度检查。
第十七条工程进度控制应及时采取相应的补救措施，确保工程进度的正常推进。
第十八条进度控制员应及时上报工程进度情况和存在的问题，向相关部门和施工单位提出工程进度调整和改进意见。
第四章进度汇报和评审第十九条学校建设工程项目应按照规定的周期和形式向相关部门和领导汇报工程进度情况。
学校建设单位工程管理制度
一、总则为加强学校建设项目的管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校新建、改建、扩建、加固改造等工程项目，以及校园绿化、维修等工程。
三、组织机构1. 学校建设单位工程管理领导小组：负责工程项目的总体规划和协调管理，领导小组由校长、分管副校长、工程部负责人等相关人员组成。
2. 工程部：负责工程项目的具体实施和日常管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全监管、合同管理等工作。
3. 监理单位：负责对工程项目进行全过程监理，确保工程质量、进度和安全。
四、工程管理流程1. 工程立项：由学校相关部门提出工程立项申请，经学校建设单位工程管理领导小组审批后，委托监理单位进行可行性研究。
2. 工程设计：监理单位组织设计单位进行工程设计，工程图纸需经学校建设单位工程管理领导小组审批。
3. 工程招投标：监理单位根据工程需求，组织公开招标，确定施工单位。
4. 施工准备：施工单位根据工程图纸和施工方案，做好施工准备工作。
5. 施工实施：施工单位按照施工方案和工程图纸进行施工，监理单位对施工过程进行全程监理。
6. 工程验收：工程完工后，监理单位组织验收，合格后办理竣工验收手续。
五、工程质量控制1. 施工单位必须按照工程设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 工程材料、设备必须符合国家相关标准和要求，经监理单位验收合格后方可使用。
3. 工程施工过程中，监理单位对施工质量进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
六、工程进度控制1. 施工单位必须按照合同约定的时间节点完成工程进度，监理单位对施工进度进行全程监控。
2. 如遇特殊情况影响工程进度，施工单位应及时向监理单位报告，并经学校建设单位工程管理领导小组批准。
七、工程安全监管1. 施工单位必须严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 监理单位对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时通知施工单位整改。
3. 施工单位应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
学校建设工程进度控制管理制度
学校建设工程进度控制管理制度第一章总则第一条为了确保学校建设工程项目按时按质完成，提高学校建设资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有新建、扩建、改建及装修工程项目（以下简称工程项目）。
第三条学校建设工程进度控制管理应遵循科学合理、公开透明、权责明确、严格考核的原则。
第四条学校成立建设工程进度控制管理领导小组，负责全校工程项目的进度控制管理工作。
领导小组由校长担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第二章进度计划管理第五条工程项目应编制详细的施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，并提交学校领导小组办公室审核。
第六条施工进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的总体进度计划；（二）各分部分项工程的进度计划；（三）材料采购、设备安装等配套工程的进度计划；（四）质量、安全、环保等相关措施。
第七条工程项目施工进度计划经学校领导小组办公室审核批准后，施工单位应严格按照计划执行。
如遇特殊情况需调整进度计划的，应提前向学校领导小组办公室提出申请，经批准后方可执行。
第三章进度监控与管理第八条学校领导小组办公室对工程项目施工进度进行全程监控，定期对施工进度进行检查、评估和预警。
第九条学校领导小组办公室应建立健全工程进度信息管理制度，及时收集、整理、分析和反馈工程进度信息，为领导决策提供依据。
第十条施工单位应定期向学校领导小组办公室报告工程进度，报告应包括以下内容：（一）工程项目的总体进度情况；（二）各分部分项工程的完成情况；（三）材料采购、设备安装等配套工程的进度情况；（四）存在的问题及采取的措施。
第四章进度考核与奖惩第十一条学校领导小组办公室对工程项目施工进度进行定期考核，考核结果作为施工单位业绩评价的重要依据。
第十二条施工单位如能按时完成工程任务，且工程质量优良的，学校领导小组办公室将给予奖励。
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学校建设工程进度控制管理制度
学校建设工程进度控制管理制度
一、总则
(一)为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成石河子职业技术学院二期建设项目的里程碑计划，依据有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。
(二)本程序适用于石河子职业技术学院二期建设项目。
(三)本程序由项目代建部(指挥部)负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管领导签发执行。
二、项目实施前的控制
1、石河子职业技术学院二期建设项目部根据审批后的总体施工进度计划和年度计划的要求，结合工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体里程碑计划(包括配套项目)报总指挥审批。
2、项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、项目部专工审定、项目经理审批。
3、施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。
4、项目开工前，项目部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助相关部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。
三、项目实施阶段的控制
1、工程施工合同签定后，项目部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等。
2、项目部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周周有措施，月月有总结。
3、施工过程中，项目部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求。
负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。
4、施工过程中，项目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。
5、对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。
项目部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。
在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报总经理批准。
6、施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。
施工阶段项目部和监理部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。
项目部和监理部每周召开进度工作汇报会(可与监理例会合并)，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。
7、出现进度偏差后，项目部和监理部应及时采取以下相应方法和
措施进行控制:
1)日计划偏差:现场日常口头方式；
2)周计划偏差:由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；
3)月计划偏差:由项目部、监理部协助施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；
4)项目部、监理部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并要求施工单位作出预防措施。
四、工程计划的编制、落实与考核
1、工程计划的编制
1)监理工程师根据业主编制的里程碑进度计划，7日内编制出一级网络进度计划，业主方组织审批。
网络进度计划包括工程的全部内容。
2)各承包商根据批准的一级网络进度计划，7日内编制出二级网络进度计划，报监理工程师审查提出意见，报项目总监理工程师审批并严格执行。
3)开工前各承包商根据批准的网络进度计划，编制进度计划(横道图)、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划，报监理工程师审查，项目总监理审批后报业主方。
4)各承包商根据批准的年度计划及工程进展情况，每月24日16时前提交下月月度滚动计划、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划、图纸及物资需求计划报监理工程师。
监理工程师组织审查并于每月25日前批准下发，同时报业主方。
5)工程计划精确到日，准确率不应低于98%。
6)工程计划编制要求:工程计划按照分部分项工程实物量计划编制(月计划按分部工程量编制，周计划按分项工程量编制)，必须按照业主、监理单位要求的格式进行编写，并须说明施工重点、难点以及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性；各分部分项工程量须按照中标工程量清单进行分配，月计划分配到周，周计划分配到日。
2、、工程计划的落实
1)各施工单位每周四10:00时前需向监理工程师提报周工作计划(计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人员数量、机械数量、需协调问题)，总结一周工程进展情况，列出下周工程计划。
监理工程师组织审查并于周四14:00时周例会开始前批准下发，并把纸版、电子版计划一同报送业主方计划管理员。
2)监理工程师负责监督、检查、协调工程进度、安全、质量目标的执行情况，并将有关问题汇报业主方。
在施工过程中，由于承包商的原因，造成进度拖期，相关承包商应立即采取有力补救措施并提出分析报告，交监理确认，并报业主方存档；在施工过程中，由于业主方的原因，造成进度拖期，业主方则应及时采取有力的补救措施并对拖期按约定处理。
3)鲁能电工电气项目部各专工每周五上午9时将本周工程进度计划完成情况进行总结，提出下一周的主要工作计划要求。
3、工程计划管理考核
1)未按规定期限填报或签发计划文件，每延误一天考核100元。
2)周进度计划不能按期完成，每项处以500—1000元考核款。
3)月度进度计划不能按期完成，每项处以1000—5000元考核款。
4)未完成周、月计划如能在下周或月赶上进度，且不影响后续进度计划可按合同规定返还考核款。
5)对确定的里程碑项目节点不能按期完成，每项处以10000—50000元考核款。
6)考核执行人为监理单位项目总监，经业主方项目负责人批准后，根据考核状况开具缴款通知书。
鲁能电工电气指挥部相关领导也可根据实际情况直接开具缴款通知书。
五、进度节点控制管理办法
1、进度控制考核依据为各单位工程进度计划关键控制节点。
关键控制节点考核开始和结束时间。
2、工程进度计划的关键控制节点
1)前期工程:三通一平；
2)基础工程:桩基检测及验收，主体工程基础验收；
3)主体工程(混凝土结构):
A、主体每层楼地面
B、主体封顶及每层砌体；
C、主体验收；
D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷(分层)；
E、设备、水电安装(分层)；
F、窗框及栏杆安装(分层)；
G、外架拆除(分层)；
H、室外明沟及散水；
J、防雷检测、使用功能检测及验收；
K、竣工验收；
主体工程(钢结构工程):
A、钢结构吊装
B、钢结构封闭
C、室内地面
D、设备安装、调试
4)配套工程
A、电梯验收；
B、消防验收；
C、动力验收；
D、智能化验收；
E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；
5)环境景观工程
A、道路水系
B、绿化
C、照明
D、竣工验收
进度控制实行层级管理、对口负责管1—5为主控制节点，进度完成情况由总指挥审批，英文字母类为分控制节点，进度完成情况由项目部经理审批。
5、文件记录
1、《项目总体施工进度计划》
2、《单位工程总施工进度计划》
3、《年度工程进度计划》
4、《月度工程进度计划》
5、《周工程进度计划》
6、《施工日志》或《施工日报》
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