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物流系统规划与设计精品PPT课件

物流系统规划与设计精品PPT课件
21世纪物流管理系列规划教材

物流系统规划与设计
物流系统规划与设计
主 编:董维忠 副主编:李金辉
21世纪物流管理系列规划教材
目录
1.物流系统和规划设计 2.物流系统战略规划 3.物流系统网络规划设计 4.物流系统节点规划设计 5.物流系统运输规划设计 6.物流系统分析、优化和整合 7.物流系统方案设计与评价 8.物流系统方案实施和控制
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
1.1 系统与物流系统的概念
系统管理四个特点: • 以目标为中心,始终强调系统的客观成就和客观效果; • 以整个系统为中心,强调整个系统的最优化而不是子系统的最优化; • 以责任为中心,分配给每个管理人员一定的任务,而且要能衡量其
投入和产出; • 以人为中心,每个员工都被安排做具有挑战性的工作,并根据其业
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
1.1 系统与物流系统的概念
一般系统论认为系统是由相互联系、相互作用的若干要素结合 而成的、具有特定功能的有机整体。具备四个基本特性,即 整体性、相关性、目的性和环境适应性。 亨德森比较完整地提出“系统”概念 贝塔朗菲将其发展为一般系统论。 1948年,诺伯特·维纳创立了“控制论” 美国经济学家肯尼思·博尔楔又尝试把控制论与信息论结合起 来,并于1956年发表题为《一般系统论:一种科学的框架》 的文章 1968年,贝塔朗菲出版的《一般系统理论的基础、发展和应 用》一书
物流系统规划与设计
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
第一章 物流系统与规划设计
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
本章学习目标
• 应该掌握物流系统的概念、目标、特点,以及物流系 统的构成要素和基本分类;

顺丰物流信息系统 PPT

顺丰物流信息系统 PPT

顺丰速运
顺丰优化后的物流信息系统必能对运输、仓储以及操作效率等各 个方面带来质的改变。与此同时,这些领域的进步又会对整个信 息系统的完善起到促进作用,进而形成循序渐进共同进步的良好 局面。
谢谢
3PL物流信息管理系统主要功能为
资源管理、客户管理、合同管理、指令管理、总计划管理、分部计划管理、运输 管理、仓储管理、结算管理和统计分析等
1993年成立于广东顺德是一家主要经营国际、国内快递 业务的港资快递企业
顺丰速运是目前中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一
顺丰速运
SF先后与国际知名企业合作,共同研发和建立了Asura 快递业务综合管理系统、CRM客户关系管理系统等35个 具备行业领先水平的信息系统,其信息流程所图示。通过 4万余名收派人员配备手持终端、为1.5万余台车辆配备 GPS系统等各环节的监控手段,能够对快件进行全程的即 时信息监控。2006年到2008年期间,SF在信息系统、 硬件设备等方面的投入就达5.5亿元。
顺丰速运
EMAP系统是融合了GIS(地理信息系统)和GPS(全球卫星定 位系统)的新型综合性业务平台,具有可视化、三维坐标定位、 直观管控、高效便捷的特性,通过该系统能够看到人员,车辆, 每个网点业务量,根据实时报表,监控营运数据,及时调度资源, 制定配置模式,优化运营结构。而此系统的研发从论证、调研、 开发、测试、试运行,均是由这支SF自己的信息系统精英团队 自主构建成功的。
顺丰速运
SF主要业务是依托于航空运输,而航空运输由于其安全性、精密性、复杂 性等多因素的考虑,制定了相应的航空运输管理条例,其中对运输违禁品的 限制、要求和操作规范,显然相对于公路、铁路和水路运输所规定的范围要 大上许多。 研发团队通过RMS系统做出智能判断,提取出违禁、违法快件的信息特 征,根据其信息特征配置出预警规则,并将RMS系统与ASURA(阿修 罗)运营信息系统对接,通过ASURA系统将此规则同步更新至每一中转 场每位扫描员的手持终端内。一旦快件信息入库时符合预警特征,则手持 终端即时产生预警信息,要求扫描员做检测操作,ASURA系统将全程监 控记录此过程。随后,检测结果将反馈回总部的SAP(企业管理解决方 案)系统,存档备案后转送至RMS系统,做增量数据积累,通过分析结 果数据,进一步优化预警规则。

物流案例分析 ppt课件

物流案例分析  ppt课件

供应商的物料送到生产线上。只有
在这个时候,物权才发生转移。最 后,供应商根据伯灵顿提供的送货 单与制造商结帐,实现贸易转换。
对制造商来说,好处显而易见。没有了前端库存对 资金的占用,还减少了由于市场变化带来的物料贬值的损失。 对供应商其实也有好处,虽然表面上看,是制造商把风险转嫁 给了他们。如果是实力较强的供应商,比如说它同时给惠普、 戴尔、苹果供货,那么在VMI仓库里的货,它完全可以灵活调 配,因为物权还在它手上。不过,VMI的确加大了供应商管理 产品和库存的难度。但伯灵顿认为要参与全球竞争就是这样, 每一家公司都要提高核心竞争力,对那些规模比较小的供应商, VMI会给他们带来经营压力以及资金和管理上的挑战。
4:公司经验借鉴
• 伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global Logistic Co Ltd):美国最大的大件货物物流公司
• 总部位于加州尔湾市,在全球28个国家的205个地区拥有 ISO9001和ISO9002证书。
• 伯灵顿拥有覆盖全球的通讯和信息服务系统,为供应链管 理提供全程即时信息服务。伯灵顿公司业务范围涉及仓储、 运输、货运代理、供应链管理等全方位物流服务。在北美 洲拥有18架货机,并在俄亥俄州托莱多市设立了行业领先 的物流中心。
BAX环球有限公司,其成功的物流运作精髓在于具有 严谨的的供应链管理机构及全球性的办公网络之 间不断进取的关系。因此,BAX在综合物流和货物 运输领域被认为是市场的领导者。
BAX环球有限公司在全球供应链的服务主要是面向航 空、汽车产业及高科技领域。他们提出的可重复 使用的解决方案设计有深运的战略性及策略性, 并已成为引领工厂应用和提供全球供应链方案的 市场先驱。
目录
1:公司基本资料 2:BAX的特点 3:BAX环球有限公司供应链解决方案 4:公司经验借鉴

物流系统本量利分析教材(PPT 64张)

物流系统本量利分析教材(PPT 64张)

2019/2/16
物流成本管理
23
四、经营杠杆
1.
何谓经营杠杆?P147
利润变动率 经营杠杆 营业收入变动率
利润 ( 单价 单位变动成本 ) * 业务量 固定成
2019/2/16
物流成本管理
24
2. 变形公式推导
利润变动率
利润 利润 利润 1
2 1
( 单价 单位变动成本 单价 * ( 业务量
① 只要企业存在固定成本,就存在经营杠杆效益的作用。
② 在其他因素不变的情况下, 固定成本越高,经营杠杆越大,经营风险越大。 如果固定成本为零,经营杠杆等于1。
2019/2/16
物流成本管理
27

接上例
• 边际贡献= (300-230300×3%)×3000=183000(元) • 利 润= 183000- 160000=23000(元) • 经营杠杆= 183000/23000=7.9565
*100%

=12.57%
安全边际率的应用


安全边际量和安全边 际率都是正指标,越 大越好。
在欧美,企业一般用安全边际率来评价物流 经营的安全程度。 下表列示了安全边际率与评价物流系统经营 安全程度的一般标准。
1020% 2030% 3040% 40% 以上
非常 安全
21
安全边际 10% 率 下
变动成本
固定成本 单位成本 单位变动成本 业务量 保本点 x

5.2.2单项物流服务的本量利分析
• 包含:盈亏平衡分析和盈利条件下的分析
• • •
• 盈亏平衡:只有当物流系统的边际贡献大于固定成本
时才能实现利润,而当边际贡献正好等于固定成本总 额时,物流系统不盈不亏,称为盈亏平衡。 盈亏平衡点:保本点 盈亏平衡分析:根据成本、营业收入、利润等因素之 间的函数关系,预测企业或物流系统在何时达到不盈 不亏的状态 盈利条件下的本量利分析:

物流系统分析

物流系统分析
田忌赛马是一个著名的系统管理谋略故事。在故事中
,齐国大将田忌上中下三匹马的实力均稍逊于齐威王 之马,如果按常规的一一对应的思路来比赛,田忌必 败无疑。但在孙膑的帮助下,田忌适当调换出马顺序 ,用上马对齐威王的中马,用中马对齐威王的下马, 用下马对齐威王的上马,以三比二赢得比赛胜利:田忌 红光满面地捧走千两黄金、孙膑这一不世出的名将展 露头脚
物流的作用主要表现在以下六个方面。 保值 节约 缩短距离 增强企业竞争力、提高服务水平 加快商品流通、促进经济发展 创造社会效益附加值
四、 物流系统的目标
服务第一( Service) 快捷(Speed) 节约(Saving)
7 S目标 规模优化(Scale optimization)
物流的功能
(1)物流的基本功能 ◆运输功能 ◆储存功能 ◆包装功能 ◆装卸搬运功能 ◆流通加工功能 ◆配送功能 ◆信息处理功能 (2)物流的增值功能 ◆增加便利性服务; ◆加快反映速度的服务; ◆降低成本的服务; ◆延伸服务。
2017/9/12
19
3、物流系统的作用
物流活动本身一般并不创造产品价值,只创造附加价值。 物流是一个不可省略或者说不可跨越的过程,而且,随 着这个过程的发生,就会产生费用、时间、距离以及 人力、资源、能源、环境等一系列问题。 物流系统的目的是实现物资的空间效益和时间效益,在 保证社会再生产进行的前提条件下,实现各种物流环 节的合理衔接,并取得最佳的经济效益。
1、物流系统的构成要素
一般构成要素:人、财、物、信息 功能要素:运输、仓储、包装、装卸搬运 流通加工、
配送、物流信息 支持要素:体制制度、法律规章、组织管理、标准化 系统 物质基础要素:设施、装备、工具、信息网络

物流系统规划与设计教材(PPT38张)

物流系统规划与设计教材(PPT38张)

• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下,寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括:确定 设施的数量、地理位置、规模,并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有:仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容:
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社(NYK集团)的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司,该公司自1896年起,便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡,NYK开始重组 和改变其经营战略,由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月,NYK集团着眼于自身中长期战略,制定了“NYK 集团新世纪宣言”,在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中,将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务,努力使它们健康发展,使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量,顺应顾客的需求,提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略,其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团,也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标,NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系,并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃,从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明:他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。

物流系统仿真 第一章PPT课件

物流系统仿真 第一章PPT课件
1.每个顾客的到达时间间隔 A1,A2,A3,…(一般是随机数) 2.每个顾客的服务时间 S1,S2,S3,…(一般是随机数) 3.模拟的顾客数 (模拟长度) 4.模拟的初始条件
Ai,Si 怎么能知道呢?-- 需要进行输入数据的分析
*
ZBJV1.0
12
1.2 离散系统模拟的基本方法
计算机模拟的基本过程:
A
系统分析 初建模型
实验性模拟
N 模型合 适否? Y
输入数据 收集分析
实验设计 模拟
建立或修 改模型
输出数据 分析
编制程序
*
A
建立文档
ZBJV1.0
13
1.3 模拟语言简介
1. 模拟可使用各种计算机高级语言 2. 专用模拟语言的优点:
1.通用性好. 提供常用的功能模块 2.模块设计原则与模拟过程相仿 3.具有动态存储分配功能, 速度快 4.有标准输出 5.面向过程,简单明了
5)实体: 系统中与研究目的有关的人, 物, 设备等系统 的组成因素。分流动(活动)实体和永久实 体。
1.理发师状态 2.排队长度 3.各顾客到达时间 4.各顾客服务时间 5.模拟钟时间
6)模拟钟: 模拟模型中表示时间的变量。
*
ZBJV1.0
9
1.2 离散系统模拟的基本方法
例:单窗口排队系统 (M/M/1)
8
1.1 概述
3.模拟模型中常见的术语
1)系统变量: 描述系统特征的各种指标或性能, 常随 时间变化。
2)参数: 表征各种系统变量的值。
例:理发店系统模型
3)系统的状态: 某个指定时刻, 所有系统变量的集合。
的系统变量为:
4)事件: 导致系统状态发生变化的过程。不引起系统 状态变化的过程不称为事件。

物流系统分析概述

物流系统分析概述
——第三方物流
流通领域——批发商物流
特点:
• 商流处于企业首位 • 物流是企业的主业 • 大批量进,小批量出 • 有自用仓库,也有租用仓库 • 厂外运输有自供,也有委托
批发商物流案例
•美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。 •建于1982年,建筑面积10万平方米,工作人员2000人, 有全封闭型温控运输车600多辆。 •1995年销售额达20亿美元。 •经营商品均为食品,43000多个品种。 •98%的商品由该公司组织进货,2%的商品是该中心加 工 牛奶、面包、冰激凌等 。 •该中心实行会员制,各会员因店铺规模、所需商品配送 量的不同,向中心交纳不同的会员费。 •会员店在日常交易中与其他店一样,不享受任何特殊的 待遇,但可参加配送中心定期的利功能。
• 系统的特征:目的性 整体性 集合性
动态性 相关性 适应性
二、系统分类: 自然系统、人造系统; 开放系统、闭环系统; 静态系统、动态系统; 实体系统、概念系统; 目的系统、行为系统; 黑色系统、白色系统、灰色系统。
三、物流系统概念
所谓物流系统是指在一定的时间和空间 里,由所需输送的物料和包括有关设备、输送 工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干 相互制约的动态要素构成的具有特定功能的 有机整体。
型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建 立,为本公司的连锁店按时提供商品。
• 该中心建筑面积为12万平方米,总投资7000万
美元,有职工1200多人;配送设备包括200辆 车头、400节车厢、13条配送传送带,配送场内 设有170个接货口。
• 1995年,该中心的销售额为20亿美元。
• 中心24小时运营,为分布在纽约州、宾夕法尼亚
各工厂、商店、流通企业中所进行的包装、运输、 装卸、保管、流通加工、配送、信息处理等活动都是 该结构中的要素。

物流信息系统ppt课件

物流信息系统ppt课件
提供用户与系统的交互界面, 包括桌面应用程序、移动应用 程序和Web应用程序等。
关键技术及应用
物联网技术
通过RFID、传感器等技术对物品进行标识和感 知,实现物品信息的自动采集和传输。
人工智能技术
应用机器学习、深度学习等技术,实现物流业务 的智能化处理,如智能调度、智能分拣等。
大数据技术
对海量物流数据进行存储、处理和分析,挖掘数 据价值,为物流决策提供支持。
库存管理系统
80%
库存盘点与调拨
支持定期或不定期库存盘点,实 现库存的准确控制和调拨管理。
100%
安全库存与补货策略
设定安全库存水平,根据实际需 求制定补货计划,避免断货或积 压现象。
80%
库存优化与降低成本
通过数据分析,优化库存结构, 降低库存持有成本和风险。
运输管理系统
运输计划制定与执行
根据订单和库存情况,制定运 输计划并安排合适的运输方式 和路线。
网络安全保障措施
01
02
03
防火墙技术
通过配置防火墙,限制非 法访问和恶意攻击,保护 物流信息系统网络安全。
加密技术
采用数据加密技术,确保 数据传输过程中的安全性 和保密性。
入侵检测系统
实时监测网络流量和异常 行为,及时发现并应对网 络攻击。
数据备份恢复机制
定期备份
制定合理的数据备份计划 ,定期对重要数据进行备 份,确保数据安全。
备份存储
将备份数据存储在安全可 靠的位置,防止数据丢失 或损坏。
数据恢复
在数据丢失或损坏时,及 时启动数据恢复机制,恢 复系统正常运行。
风险识别评估及应对策略
风险识别
通过对物流信息系统进行全面分 析,识别潜在的安全风险和威胁

物流信息处理PPT课件

物流信息处理PPT课件

信息输出与使用
信息输出与使用的方式包括报表、图形、多媒体等多 种形式。
信息输出与使用是将处理后的物流信息以适当的方式 呈现给用户的过程。
信息输出与使用的目的是为了满足用户对物流信息的 不同需求,帮助用户更好地理解和掌握物流情况,提 高物流管理和运营效率。
04 物流信息处理的工具与技 术
条形码技术
06 物流信息处理的案例研究
案例一:某电商企业的物流信息处理系统
总结词
高效、智能
详细描述
该电商企业通过建立高效的物流信息处理系统,实现了 订单处理、库存管理、配送跟踪等功能的自动化和智能 化。该系统能够快速响应市场需求,提高客户服务水平 ,降低运营成本。
案例二:某快递公司的配送路线优化
总结词
实时、准确
总结词
高效、准确、可靠
详细描述
条形码技术通过将信息编码为条形和空白的组合,以实现对物品信息的快速、准确识别。这种技术广 泛应用于物流、零售、医疗和制造等领域,提高了数据输入的速度和准确性,减少了人为错误。
射频识别技术
总结词
非接触、远距离、自动识别
详细描述
射频识别技术利用无线电波进行通信,实现对物品的自动识别。该技术无需人工扫描或靠近扫描,可以远距离读 取标签信息,提高了处理速度和效率。广泛应用于供应链管理、物流跟踪和门禁控制等领域。
技术更新换代问题
技术落后影响效率
物流信息处理技术落后可能导致处理效率低 下,影响物流服务质量和客户满意度。
解决方案
持续关注新技术发展,积极引进和采用先进 的信息处理技术和设备,提高处理效率。
信息共享与隐私保护的平衡问题
信息共享与隐私保护的矛盾
在信息共享的同时,需要保护客户隐私不受侵犯。

公司物流部工作总结PPT

公司物流部工作总结PPT

提高工作效率。
供应商评价
建立供应商评价体系,综合考虑质量、价格、交货期和服务等因 素。
长期合作关系建立
与优秀供应商签订长期合作协议,确保稳定供应及价格优势。
供应商培育与扶持
对潜力供应商进行培育与扶持,提高其供货能力和质量水平。
采购成本控制方法论述
集中采购
加强团队建设
提高团队成员的专业素质和协作能力,确保 工作顺利进行。
拓展合作伙伴网络
与更多优质物流服务商建立合作关系,提高 整体服务水平。
03
团队建设与协作情况
员工培训与发展计划
培训计划制定
根据物流部业务需求,制定年度 培训计划,包括新员工入职培训 、岗位技能培训、安全培训等。
培训实施与跟踪
组织专业讲师进行授课,确保培 训质量;定期对培训效果进行跟
质量安全管理体系持续改进计划
管理体系优化
定期对质量安全管理体系进行审查和评估,根据业务发展需求和行业最佳实践,不断优化 管理体系,提高管理效率。
技术创新应用
积极引入新技术、新设备和新方法,提高物流运作的自动化、智能化水平,降低人为操作 风险。
人员培训与意识提升
加强员工质量安全培训,提高全员质量安全意识,确保各项管理制度和操作规范得到有效 执行。
THANKS
感谢观看
降低库存成本
优化库存结构,减少库存 积压,降低库存持有成本 。
节能减排成效
推进绿色物流,减少不必 要的运输和包装,降低能 源消耗和排放。
运输效率提升举措
路线优化
运用先进的物流信息系统 ,优化运输路线,减少空 驶和绕行。
多式联运推广
加强与其他运输方式的衔 接,推广多式联运,提高 整体运输效率。

物流信息管理课件(PPT 58张)

物流信息管理课件(PPT 58张)

EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
以仓储运输业者为主体的配送中心
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
新型配送中心的特征
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
反应速度快
目标系统化
功能集成化
手段现代化
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
EC物流模式 物流配送
最低库存 减少故障
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
快速响应 整合配送 运输 改善物流 质量
全生命周 期支持
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流管理的特征
物流管理目标 物流对EC影响
企业竞争力 的重要方面
实现顾客满意为第一目标
全过程有现代化技术和装备作保证
是一种专业化的分工方式
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流配送的分类
商店配送 配送中心配送
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
按配送主体分
仓库配送
生产企业配送
多品种、少批量配送 按配送商品种类 及数量 少品种、大批量配送 配套成套配送
EC下物流配送
物流概述 物流要素 物流管理目标 物流对EC影响 EC物流模式 物流配送 EC下物流配送 EC下配送中心
第四章 物流信息管理 物流是指物品从供应地向接收地的
实体流动过程,根据实际需要,将 运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本 要素实施有机结合。
物流信息管理

物流系统及其基本功能论述(ppt 33页)

物流系统及其基本功能论述(ppt 33页)

4.3 多个起迄点的路径规划
多起迄点问题是指有多个货源地可以同 时为多个销售点或市场服务,需要确定 各供求地点之间的供应关系,同时要找 到供货地、目的地之间的最佳路径。该 问题经常发生在多个供应商、工厂或仓 库服务于多个客户的情况下。如果各供 货地和需求地之间的供应与需求有特殊 限制,如禁运、专供等,则问题会更复 杂。解决这类问题可以运用运筹学的运 输规划方法。
五、 基本模式
输入
转换
输出
物流节点

物流作业


物流管理

信息处理
环境 物 流 服 务
调控
反馈
六 物流系统分析
1、 物流系统分析的含义
物流系统分析是指在一定时间、空间里,对其所 从事的物流活动和过程作为一个整体来处理,以系 统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究, 以实现其空间和时间的经济效应。
二、 物流系统的特点
物流系统除具有一般系统共有的整体性、相关性、 目的性、环境适应性外,还具有以下特点:
物流系统是一个“人机系统” 物流系统是一个大跨度系统 物流系统是一个可分系统 物流系统是一个动态系统 物流系统是一个复杂的系统 物流系统是一个多目标函数系统
三、 物流系统的分类
2、 物流系统的支撑要素
(1)体制、制度 (2)法律、规章 (3)行政、命令 (4)标准化系统
四、 物流系统要素
3、 物流系统的物质基础要素
(1)物流设施:包括物流站、货场、物流中心、仓库、公 路、铁路、港口等。
(2)物流装备:包括仓库货架、进出库设备、流通加工设 备、运输设备、装卸机械等。
(3)物流工具:包括包装工具维护保养工具、办公设备等。 (4)信息技术及网络:根据所需信息水平不同,包括通信 设备及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 (5)组织及管理:它是物流网络的“软件”,起着联结调 运、协调、指挥各要素的作用,以保障物流系统目的的实现。

物流系统图文

物流系统图文

标准化系统
图2-5:物流系统支撑要素
2020/7/9
物流系统
• 4、物流系统的物质基础要素 • 物质基础要素是指物流系统建立和运行所需要的技术装备
手段,这些手段的有机联系对物流系统的运行有决定性意
义。
2020/7/9
物流系统
物流系统
物流视频
物流设施 物流设备 物流工具 信息技术与网络 组织与管理
动态系统,受社会生产和社会需求的广泛制约。
• 5、物流系统的复杂性。
• 6、物流系统是一个多目标函数系统。
2020/7/9
物流系统
• 此外,物流系统还具有集合性、相关性、远程性、目的性 (速度、安全、可靠、低成本)、二律背反、动态性、寻 求系统最优的特点。
2020/7/9
物流系统
• 三、物流系统的作用 • 物流系统的作用体现在以下几方面: • 1、在商品要求的交货期内准确地向顾客配送; • 2、对顾客的订货要尽量满足,不能使商品脱销; • 3、适当地配置仓库、配送中心,维持商品的适当库存
2020/7/9
物流系统
费用
备选方案 P1,P2…Pn 研究
目的
模型
效益
结论(方案排序) C1,C2…Cn
制定
评价标准
2020/7/9
物流系统
• 2、物流系统分析的准则 • (1)目的性原则 • (2)整体性原则 • (3)系统要素间的层次性、结构性和相关性原则 • (4)内外因素相结合的原则 • (5)利益长远性原则 • (6)定量分析与定性分析相结合的原则
的目标,目的在于追求规模效益 。生产领域的规 模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比 生产系统的稳定性差,因而难于形成标准的规模 化格式。在物流领域以分散或集中等不同方式建 立物流系统,研究物流集约化的程度,就是规模 优化这一目标的体现。

《物流案例分析方法》PPT课件

《物流案例分析方法》PPT课件
与此同时penske通过在配送中心组配半成品后对装配工厂实施共同配送的方式既降低卡车空载率也减少通用汽车公司的运输车辆只保留了一些对penske所提供的车队有必要补充作用的车辆这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用福特汽车公司ex2多个物流服务供应商缩减到5个物流服务商选择第三方物流供应商ryder作为全球唯一一个全球物流网络管理商彼此缺乏联系导致物流业务分割严重海尔物流业大的发展中国著名的家电企业海尔集团从99年初年开始物流改革将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来希望通过物流重组有力地推动海尔的发展
(3)发挥购并优势,进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位,积极开拓。
精选ppt
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上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
精选ppt
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精选ppt
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精选ppt
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精选ppt
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精选ppt
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案例分析
第三方物流企业的经营策略
精选ppt
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面对现在竞争激烈 的环境,我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法,来运 作我们的生意?
供应链管理
精选ppt
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商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
精选ppt
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在宏观经济的潮流 下,其实还有三个 很主要的改变因素
精选ppt
6
• 比如供应商的问题,供应商处于企业上游,
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节,从而影响企业的生
产、库存、运作成本,要避免供应商环节
的问题,就应该要加强对供应商的沟通与
管理(供应商评估、供应商ABC分类管理、

物流管理的组织体系课件.ppt

物流管理的组织体系课件.ppt

律、或者是一个道德的社会。但无论
个别的管理者多么优秀,没有好的组 织结构也不可能创造出好的业绩。因 此,改善组织结构 …… 通常能够提高 绩效。
5.1物流组织结构的发展
5.1.1物流组织形成的起因
总裁
生产/ 运作部
财务部
销售部
5.1物流组织结构的发展
5.1.1物流组织形成的起因 财务、生产/运作和营销三个部门的目标冲突会导致 物流运作系统的低效率,甚至会影响到整个企业的运作 效率。例如,市场营销部门会希望迅速送货以支持销售, 而生产部门如果负责运输,则会希望送货成本最小,如 果不采取措施来协调各部门,就不可能实现物流成本与 服务的最佳均衡。因此,伴随着企业和社会的发展,物 流组织形式如设置专门物流机构或专职物流管理人员就 应运而生,并且不断地发展和适应着企业的要求。
1
物流组织的构成
• • • • 1. 高层物流经理 2. 直接从事物流作业的操作人员 3. 公司及部门物流管理人员 物流的组织结构包括一个组织的各方面关 系及权利沟通的内部模式。它的两个重要 组成部分是权利和沟通的正式渠道和沿这 些渠道的信息和数据。
5.1物流组织结构的发展
• 5.1.3 物流组织结构的几种形式 1 传统物流管理组织结构
组织内的物流冲突
Internal conflicts of logistics with other functions
5.1.2 物流组织结构的演变
物流组织结构的发展4+1阶段
产销物一体化 附属的物 资供应部 门 设高层管理人 员管理物流活 动 物流活动一体化 供应链管理
2
3
物流活动全 面一体化 既包括实物 供应,又包 括实物分拨。
5.3.3 供应链环境下的企业业务外包

物流系统分析》PPT第9章

物流系统分析》PPT第9章
物流系统网络分析与设计

02 刘露 03 何阿平 04 梁李君 10 林青秀
目录
CONTENTS
01 案例导入 02 菱食公司战略分析 03 物流网络系统 04 挑战与发展前景
01
案例导入
日本菱食公司的“配送体系再构建”
20世纪90年代,连锁商业在日本获得突飞猛进的发展,日本食品批发商——菱食公司抓
“作为连接消费与生产的创造价值的桥梁”。正因为如此,菱食的战略发展目标是通过垂直联盟与 合作有效地将从生产商出货到零售店头的上货有机地联系在一起,真正实现产销物三者的结合。在 这一战略目标下,菱食公司通过其高效的零售支持性活动,即针对充分对应消费者需求的零售业者, 开展被称之为“服务全方位化”的新经营,来构筑自己的核心竞争力。
日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。
物流节点布局规划模式分析
日本菱食公司物流节点布局规划模式为二级配置模式,在物流节点布局规 划的二级配置模式中,出现了比货运集散中心和配送中心具有更大辐射范围、 更加先进的技术配备以及更大运营规模的物流区或是专业型的物流中心,根 据物流中心或是物流园区的特点,在进行布局规划时,需要考虑该节点的用地 条件和运输衔接方式。这种配置模式主要适用于经济发展水平不高、城市 面积也不大的地区。
容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文
订货,实现无纸化作业,取消了验货环节,缺货率也明显下降。
字内容,添加相关标题,修改文字内容,也可 以直接复制你的内容到此。
由于多频繁、小批量的物流需要较高的物流成本,为了向消费者提供廉价的商品,必须重
新构筑新的流通框架,降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本。为了实现这个
② 量贩连锁店物流战略 菱食公司的量贩店战略主要有两种形式:
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第三篇 物流系统评价
物流系统绩效评价
应当以系统论的观点来分析 物流涉及到的部门及社会经济生 活的各个方面,要以现代管理学 理论实现计划、组织、协调与控 制物流过程。
第一篇 物流系统分析理论
第一节 系统分析的基本概念
一、系统的定义
系统是由相互作用、相互影响、相互制约和相互
依赖的若干要素组合而成的、具有一定结构和特定功 能的有机整体。系统本身又是它所从属的一个更大系 统的组成部分。
7.综合评价:
对系统的 若干方案 进行优化后,还要进行综 合评价。几个替代方案各有千秋,需要按所制定的 系统指标体系,定出综合评价的标准,通过评价标 准对各方案进行综合评价,确定各方案 的优劣顺序, 提供给决策者进行决策。
若决策者对上述方案不满意,则按前面的步骤, 对因素进行调整,重新分析。若决策者对方案满意, 则实施之。
问题提出

系统环境分析
统 系统结构分析


确定系统目标

建模


系统优化
综合评价
N 能否实现
Y
1.问题的提出:
对某一系统进行分析时,首先必须明确所要分 析问题的目的和系统当前的状态,分析问题的构成、 范围、也就是要回答做什么?为什么要做?
2.系统环境分析:
外部条件构成对系统的影响和约束,科学、技 术、政治经济、文化、教育、人口、气候、生态等 构成系统的环境因素。环境独立于系统控制,对系 统产生影响。系统分析时,把握与系统有物资、能 量、信息交换的主要外部条件,作为系统的环境因 素加以分析。
系统工程方法研究物流系统状态和规律的科学。
3.物流系统的分类
(1) 根据物流的性质
• 社会物流系统 • 行业物流系统 • 企业物流系统
企业物流系统案例
——生产企业物流系统
• 生产企业中的物流系统。 • 具体指从原材料供应、经生产过程、
到产成品销售,以及生产过程中产生 的废弃物的回收、再利用的完整物质 流动过程。
三、系统分析
系统分析是系统综合、优化、决策、以及系统 设计的基础。系统分析指从系统的观点出发,对事 物进行分析研究,寻找可能采取的方案,并通过分 析对比,为达到预期目标而选出最优方案,这样一 个有目的、有步骤的探索和分析的过程称为系统分 析。
系统分析不同于其它分析技术,它必须从系统 总体最优出发,采用各种分析工具和方法。系统分 析不仅分析技术经济方面的有关问题,而且还分析 包括政策、法令、社会风俗、资源等环境因素,分 析组织体制、信息等各方面的问题。
3.系统结构层次分析:
系统分析中,重点研究各要素的特点、功能以 及它们之间的相互联系和作用的方式,把握系统的 结构。特别是结构的层次性。复杂的系统要通过层 次分析将之简化。
4.确定系统目标:
选定系统的总目标是系统分析的主要根据。遵循 一般系统论的原则,即整体性原则和相互联系的原 则。
5.建立模型:
四、系统分析的准则
• 外部条件和内部条件相结合 • 当前利益与长远利益相结合 • 局部效益与整体效益相结合 • 定量分析与定性分析相结合
系统工程的基本方法 • 系统分析。 • 系统设计。 • 系统的综合评价。
五、系统分析的步骤
1. 明确问题。 2. 目标选择。 3. 系统方案综合(形成可供选择的系统方案 ) 4. 系统分析(建立模型)。 5. 系统选择(最优化)。 6. 决策。 7. 实施。
系统的构成必须具备三个基本条件:两个以上的 要素,要素间互相联系,能完成某种特定功能。
系统的特征: 目的性 动态性
整体性 相关性
集合性 适应性
二、系统分类:
自然系统、人造系统; 开放系统、闭环系统; 静态系统、动态系统; 实体系统 、概念系统; 目的系统、行为系统; 黑色系统、白色系统、灰色系统。
第二节 物流系统分析概念
我国的物流定义:
物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能 实施有机结合。
一、物流系统的定义
1. 物流系统
• 物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需 位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输 工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互 制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机 整体。
• 区域物流是指在区域范 围内的运输、保管、包 装、装卸、流通加工和 信息传递等功能实体性 的流动以及物流过程中 各环节的物品运动。
例:国际物流
• 国际物流是不同国家之间的物流. • 国际物流是国际间贸易的重要组
成部分。各国之间的相互贸易最 终通过国际物流来实现。
公司物流系统分析
第一篇 物流系统分析理论
• 系统分析的基本概念 • 物流系统定义 • 物流系统的组成要素分析 • 物流系统的结构分析 • 物流系统的功能分析 • 物流系统化的过程 • 物流系统优化原理 • 物流系统绩效评价
第二篇 物流系统分析技术
• 物流需求预测 • 运输决策 • 物流设施选址决策 • 库存控制决策 • 仓储与搬运决策
( 2 )根据行政区域
城市物流系统 乡镇物流系统 区域物流系统
国内物流系统 国际物流系统
例:城市物流
• 城市物流是指物品在城 市内部和城市之间由供 给者所在地向需求者所 在地的移动过程。
例:乡镇物流中心
• 乡镇物流中心指在乡镇 物流系统中用以组织、 衔接、调节、管理乡镇 物流的节点。
例:区域物流
• 物流是一个包含“整体观念”的系统, 物流也 是一种结构,是指从工厂对原材料的生产活动 以及将生产出来的产品送达到顾客手中这一个 过程的“结构”。
2. 物流系统的特征 物流系统是人—机系统 物流系统是大跨度(时空)系统 物流系统是复杂的动态系统 物流系统具有可分解性
物流系统分析 :以系统方法论、系统理论和
通过模型技术,建立问题的数学或其它形式的 模型。模型不是系统本身,而是对系统的描述、模 仿或抽象,反映实际系统的主要特征。利用模型预 测每一方案可能产生的结果,并根据其结果说明各 方案的优劣。
6.系统优化:
用最优化理论和方法,对所构造的系统模型进行 最优化求解。有足够定量的因素,用数学的方法建立 数学模型,运用运筹学等技术寻求最佳方案,复杂问 题可运用计算机求解。定量优化基础上,再考虑定性 因素进行综合、调整,使整体优化更合实际。
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