组织职位管理制度修改版
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
团队人员职务规章制度范本
团队人员职务规章制度范本《团队人员职务规章制度范本》一、团队组织架构1. 团队负责人：负责全面领导团队工作，制定工作计划和目标。
2. 副负责人：协助负责人处理团队日常事务，并代理负责人职务。
3. 成员：根据团队需求参与各项工作，听从负责人和副负责人的指挥安排。
二、职务职责1. 团队负责人：制定团队发展规划，确定工作重点，协调各项工作，负责团队的整体运行。
2. 副负责人：协助负责人分担工作任务，协调团队内部事务，处理团队日常工作。
3. 成员：根据工作分工，完成负责人和副负责人交办的工作任务，积极参与团队合作。
三、职务任免1. 团队负责人由团队成员投票选举产生，任期为一年，届满可继续连任。
2. 副负责人由团队负责人提名，并经全体成员投票通过，任期为一年，届满可继续连任。
3. 成员由团队负责人和副负责人共同确定，根据工作需求招聘或调整。
四、职务管理1. 团队负责人和副负责人需按时参加团队例会、讨论和决策，并明确分工合作。
2. 成员需按时完成交办的工作任务，如有特殊情况需提前请假，经负责人同意后方可离岗。
3. 各职务人员需积极配合，保持团队内部的和谐氛围，共同完成团队目标。
五、职务纪律1. 团队负责人和副负责人需模范遵守团队规章制度，任职期间不得违反团队纪律。
2. 成员需服从团队领导指挥，认真履行职责，如有违反规定的行为将被追究责任。
3. 团队负责人、副负责人和成员需保守团队内部的机密，不得泄露团队信息。
六、职务奖惩1. 团队负责人和副负责人因出色表现可得到团队奖励，并获得相应的职务提升。
2. 成员因工作表现突出、成绩优异可得到团队奖励，并获得适当的晋升机会。
3. 对于违反团队规章制度，影响团队形象的行为，将受到相应的惩罚和处理。
以上规章制度适用于团队内部所有职务人员，如有违反，将依据团队章程予以处罚。
同时，团队在发展过程中，将不断完善和调整规章制度，以达到团队内部管理的规范化、制度化和科学化。
各岗位管理制度
各岗位管理制度
各岗位的管理制度可以根据具体的岗位职责和特点来设计。
以下是一般岗位管理制度的一些常见要素：
1. 岗位职责和权限：明确每个岗位的职责范围和权限，确保员工清楚自己的工作职责，并且能够做到有效地完成工作任务。
2. 岗位绩效评估：建立明确的绩效评估制度，对员工进行定期的绩效评估，以激励员工的积极性和提升工作效率。
3. 岗位培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，使其能够持续提升自己的专业能力和技能水平，以适应岗位需求和公司发展的要求。
4. 岗位协作与沟通：明确岗位间的协作和沟通方式，确保岗位间的工作协调和信息畅通。
5. 岗位纪律和考勤：规定岗位的工作时间、考勤制度和纪律要求，确保员工依规定完成工作，同时保护公司的利益。
6. 岗位安全与保密：制定相关的安全和保密制度，确保员工在工作中遵守相关安全规定，并妥善保护公司的商业机密和客户信息。
7. 岗位奖励和惩罚：建立明确的奖励和惩罚机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚，以维护公平和秩序。
8. 岗位退出机制：规定员工离职的程序和要求，确保员工在离职时的交接工作和相关事项的处理。
9. 岗位反馈和改进：建立员工反馈机制，定期收集员工对岗位管理制度的意见和建议，并及时进行改进和优化。
值得注意的是，每个岗位的管理制度可能略有差异，需要根据实际情况进行具体的制定和调整。
同时，管理制度的落实也需要有专门的管理人员进行监督和执行。
组织架构与职位设置管理制度
组织架构与职位设置管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的组织架构和职位设置，明确各部门、岗位的职责和权限，提高组织效率，推动企业的连续发展。
2. 组织架构2.1 企业整体架构我公司采用扁平化管理结构，以便快速决策和高效的沟通。
公司整体架构包含以下部门：1.人力资源部2.财务部3.销售部4.市场部5.技术部2.2 部门职责与权限2.2.1 人力资源部•负责招聘、培训、绩效管理和福利待遇的订立与实施；•管理员工人事档案和考勤管理；•供应人力资源战略咨询和支持。
2.2.2 财务部•负责公司的财务管理、预算掌控和资金运作；•编制财务报告和供应财务分析；•负责税务申报和合规审计。
2.2.3 销售部•负责销售业务的开拓和管理；•订立销售目标和销售计划；•开展市场调研和竞争分析。
2.2.4 市场部•负责品牌宣传和市场推广；•管理企业网站和社交媒体账号；•组织营销活动和参展。
2.2.5 技术部•负责产品研发和技术支持；•管理信息系统和网络安全；•供应技术咨询和解决方案。
2.3 部门关系各部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协作，实现部门间的无缝衔接和高效运作。
3. 职位设置与管理3.1 职位等级公司对职位进行了分类和等级划分，依据职位的紧要性和多而杂度确定相应的职位等级，以便合理配置人力资源。
3.2 职位描述和职责每个职位都应有明确的职位描述和职责，并通过书面形式记录并供应给相应的员工。
职位描述需要包含以下内容：•职位名称和级别；•工作职责和任务；•岗位要求和技能；•上级汇报关系和下级管理职责；•工作绩效考核指标。
3.3 职位任命与调整职位的任命和调整需经过以下程序：1.上级部门提出职位需求，并填写职位申请表；2.人力资源部对职位需求进行审核，并择优选择合适的候选人；3.审核通过后，人力资源部与被任命者进行职位讨论和约谈；4.确认人员意愿且符合要求后，正式任命。
3.4 绩效评估与薪酬管理依据职位描述和工作绩效考核指标，每年进行一次绩效评估，评估结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的紧要依据。
员工职位异动管理制度
员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。
第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。
第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。
第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。
第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。
第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。
第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。
第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。
第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。
2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。
3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。
4.办理相关手续，正式调动至新岗位。
第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。
2.员工根据自身条件投递申请。
3.人力资源部门初步筛选并安排面试。
4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。
5.办理相关手续，正式招聘新员工。
第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。
第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。
第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。
第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。
第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。
第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。
岗位体系管理制度
中国网通集团岗位体系管理制度内容总述 (2)1.岗位体系中相关概念的澄清.......................................................................................4 2.中国网通集团的岗位体系...........................................................................................8 3.省市分公司岗位管理流程.........................................................................................10 4.4．1 省市分公司岗位管理流程: .......................................................................10?4．2 省市分公司岗位管理流程步骤说明.........................................................10?基准岗位体系的管理与维护.....................................................................................14 5.5．1 基准岗位体系定期管理与维护的流程.....................................................14?5．2 基准岗位体系定期管理与维护的流程步骤说明.....................................14?5．3 基准岗位体系择机管理与维护的流程.....................................................16? 5．4 基准岗位体系择机管理与维护的流程步骤说明.....................................16?1总述1．建立岗位体系的目的和意义构建网通岗位体系，是以实现管理体系统一、人岗匹配、和人员双轨制发展为目标的，其含义包括：–科学合理地规范和设置岗位；–建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，促使集团和各级分公司实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”的管理模式；–在全集团建立分类分层的岗位序列，为员工提供双轨制晋升体系。
某企业研发团队职级职位管理制度：三大职位序列，附职位图谱！
某企业研发团队职级职位管理制度：三⼤职位序列，附职位图谱！企业研发团队职级职位管理制度⼀、⽬的为建⽴有序的职级职位体系，构建通畅的员⼯职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
⼆、范围本规范适⽤于研发团队全员。
三、名词解释3.1 职位序列：是指根据⼯作性质的不同，组合类似职位族⽽形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术）三⼤职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任⼤⼩、所需资格等条件都⼤致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能⼒标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将⼯作内容、性质等相类似职位组合⽽形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最⼩结构单元，是指为了完成某⼀项职能或⼯作任务⽽需要具备的能⼒、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员⼯能⼒经评估后达到下⼀个职级要求，则晋级到下⼀个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员⼯的职级达到下⼀个职级对应的职等，如从T2⼯程师级晋职到T3.1⾼级⼯程师级。
3.8 降级：是指员⼯能⼒经评估后⽆法胜任该职级要求，则降级到上⼀个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员⼯的职级降级到上⼀个职级对应的职等，如从T3.1⾼级⼯程师级降职为T2⼯程师级。
四、权责⼈⼒资源中⼼为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员⼯均需遵照本制度执⾏。
五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的⼈才画像，集合了各职级对⼈的能⼒和综合素质的要求，员⼯必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展职业发展通道是员⼯可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员⼯意愿和能⼒，两个通道可以转换发展。
研发团队的职业发展通道如下：研发团队提倡以夯实专业能⼒为基础，在合适情况下发展管理能⼒。
岗位管理制度尺寸
岗位管理制度尺寸一、总则为建立和规范岗位管理制度，确保公司人力资源的有效配置和管理，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的岗位管理工作。
三、岗位管理原则1. 确定目标：明确岗位职责和工作目标，确保员工明确职责，清楚工作要求。
2. 优化配置：合理划分工作区域和工作内容，不断优化工作配置，提高工作效率。
3. 提高效率：通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 公平竞争：保障员工的公平竞争权利，根据业绩和能力进行合理评定。
5. 鼓励创新：鼓励员工提出创新意见和改进建议，促进公司工作机制的不断改进和提高。
四、岗位管理内容1. 岗位划分：根据公司的组织结构和业务需求，合理划分各类岗位，明确工作内容和职责范围。
2. 岗位描述：对每个岗位进行详细的描述，包括工作职责、工作要求、任职资格等内容。
3. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，包括工作绩效、工作态度、工作效率等指标的评定和考核。
4. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对岗位进行调整，包括岗位的合并、分工和调整等内容。
5. 岗位培训：根据员工的能力和培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平。
五、岗位管理流程1. 岗位设立：公司根据业务需要确定新的岗位，并经过公司相关部门审批后设立。
2. 岗位申请：员工根据个人意愿和能力提交岗位申请，经过公司人力资源部门审批后确定。
3. 岗位分配：公司根据员工的能力和岗位需求进行合理分配，确保岗位的合理配置。
4. 岗位评估：公司定期对各岗位进行绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行评定。
5. 岗位调整：公司根据业务发展的需要进行岗位调整，包括岗位的调整、升级和撤销等内容。
6. 岗位辞退：对于工作绩效不合格或严重违纪的员工，公司有权对其进行辞退处理。
六、岗位管理制度执行1. 公司各部门应严格执行岗位管理制度，依法合规进行各项工作。
2. 公司领导应根据业务需求和公司发展情况，合理调整和优化岗位管理制度。
党委组织部部长职位说明书
工作时间特征 标准工时工作制
所需记录文档中层人员试任期满登记表 ➢ 后备人才名册
修订时间
修订内容
修订者
签字确认
任职者 直接上级 人力资源部
责任人
审核者
审批者
时间
任务 8 组织配合其他部门开展业务支持类工作；
任务 9 组织编制各类季度、年度工作报告、总结、管理评审等材料。
职责 2：建立分公司后备人才信息库，做好人员推荐选拔的管理工作
任务 1 工作 任务 任务 2
负责组织拟定年度人力资源调研计划，组织搜集司属单位及本部部门的后备人才推荐资料； 根据分公司人力资源调研结果，结合推荐名册，经分公司领导班子会议通过后，建立分公司 后备人才信息库；
组织拟订、宣贯和修改本部门涉及业务的管理制度及工作流程，参与其他业务相关制度的审 任务 3 核；
工作 任务 4 负责对本部门人员考勤、休假审核等，并进行季度和年度绩效评价和绩效沟通；
任务 任务 5 负责组织对本部门、本序列人员的培训、培养管理工作；
任务 6 编制本部门预算，并监督审批后预算的实施；
任务 7 参与各类会议，并对本业务涉及的内容按要求表达意见；
职责 6：负责分公司局管中层领导的个人述职、民主测评管理工作
工作 任务 1 负责分公司局管中层领导的年度职代会述职管理工作；
任务 任务 2 负责分公司局管中层领导年度民主测评相关管理工作。
职责 7：负责分公司局管中层人员重大事项的管理工作，根据其变动的重大事项，及时向公司党委组织部报送
相关材料
工作 任务 1 根据局管中层领导人员个人重大事项的变化，及时向公司党委组织部报送相关资料。 任务
验
培训
党务知识、组织人事管理制度
岗位管理制度表
岗位管理制度表第一章总则第一条为了规范员工在岗位上的行为，促进员工的工作效率和绩效提升，保障企业的稳定发展，特制定本岗位管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，所有员工应严格遵守本制度的规定。
第三条本制度的实施机构为企业人力资源部门，管理部门负责具体执行。
第四条本制度所称岗位管理，是指根据员工的职责、权利、义务和绩效要求，对员工进行全面管理和考核，以保证员工能够忠实履行工作职责和完成工作任务。
第五条岗位管理制度的核心内容包括：岗位设立、岗位职责、岗位权限、培训考核、激励约束、绩效评估等。
第六条岗位管理制度是企业整体管理制度的一个组成部分，应与其他管理制度协调配合，共同推动企业的发展。
第二章岗位设立第七条岗位设立应当根据企业的实际需要和发展战略进行规划，明确岗位名称、职责、权限、任职条件、工作要求等。
第八条岗位设立应考虑员工数量、岗位级别、职能分工等因素，合理设置不同层级和类别的岗位，满足不同员工的发展需求。
第九条岗位设立应提前向员工进行通知，并根据员工的实际情况进行合理安排。
第十条岗位设立需要经过企业领导层的审批，确保其符合企业整体发展的需要。
第三章岗位职责第十一条岗位职责是员工在岗位上应该履行的职责和责任，包括工作目标、工作内容、工作标准等。
第十二条岗位职责应该明确具体、相互独立、衔接顺畅，避免出现重复和遗漏的情况。
第十三条员工在担任岗位时应全面了解、认真执行岗位职责，不得擅离职守，确保工作的顺利进行。
第四章岗位权限第十四条岗位权限是员工在担任岗位时享有的权力和权限，包括决策权、执行权、管理权等。
第十五条岗位权限应该明确界定，避免造成权限交叉和混乱。
第十六条员工应在岗位权限范围内行使职权，不得越权操作，确保工作的正常进行。
第五章培训考核第十七条岗位管理制度要求企业为员工提供必要的培训，提升员工在岗位上的技能和能力。
第十八条培训内容应和岗位职责、需求相匹配，有针对性地开展。
第十九条岗位管理制度要求企业对员工的绩效进行定期考核，评估员工在岗位上的表现和工作成绩。
学校职位管理制度
学校职位管理制度第一章总则第一条为规范学校内部人事管理秩序，加强学校人才队伍建设，根据国家法律法规，结合学校实际，制定本制度。
第二条学校职位管理制度适用于学校所有教职工和管理人员，包括全职、兼职、临时工作人员。
第三条学校职位管理制度必须遵循公平、公正、公开、公正和公开的原则，保证专业技能、道德品行和工作实绩得到恰当的评价和重视。
第四条学校职位管理制度分为综合岗位管理和专业技术岗位管理两个部分。
第五条学校人事工作应当遵循政策法规、尊重人才、公正评价、激励激励和公开透明的原则，保障人才的成长和发展。
第六条学校职位管理制度的内容包括招聘、考核、晋升、调整、奖惩等。
第七条学校职位管理制度的具体实施，由学校人事处按照中央和省、市、县相关政策法规，结合学校实际进行操作。
第二章招聘第一条学校教职工的招聘必须按照国家相关法律法规的规定进行，不得进行人为的歧视和限制。
第二条学校教职工的招聘应当根据国家和学校的相关政策和规定进行，不得违法违规。
第三条学校对于招聘教职工应当按照相关规定进行公开、公平、公正的程序进行。
第四条应届毕业生的招聘应当优先考虑，同时也要考虑一定数量的经验教师。
第五条学校对于招聘教职工应当进行多种途径的方式，集中考察个人素质和能力。
第六条对于身体条件要求比较宽松的专业，要求对应聘者进行体检。
第七条对于专业技术岗位的招聘，学校应当结合实际需要，进行合理调整。
第八条学校招聘教职工的程序应当公开、透明，不得有内部关系的介绍，严禁利用职权进行推荐。
第九条当学校有新的招聘计划时，应当提前进行大范围的宣传，并在学校网站公示。
第十条学校对于招聘教职工必须按照程序进行面试和考察，根据相关规定进行资格认定。
第三章考核第一条学校对于教职工的考核应当严格按照国家相关法律法规进行，不得滥用权力。
第二条学校对于教职工的考核应当按照年度考核和临时考核两种方式进行。
第三条对于专业技术岗位的教职工，学校应当将科研和教学工作情况作为重要考核标准。
公司组织管理制度
公司组织管理制度篇一：公司组织管理制度腾飞公司组织管理制度第一章总则第一条本制度依据(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由行政人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由行政人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定一名总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
公司管理制度大全(完整版
公司管理制度大全(完整版一、组织管理制度1.组织机构设立与职责分工：明确公司的内部组织结构，规定各个部门的职责和权限，确保各项工作有条不紊地进行。
2.内部管理人员职位任免办法：规定内部管理人员的选拔条件、任命程序和权力范围，确保管理人员的能力与业务之间的匹配。
3.决策机制：明确决策的程序和方式，确保重大决策能够科学合理地制定和执行。
4.员工培训与晋升制度：建立完善的培训计划和晋升机制，提升员工的能力和积极性。
二、岗位管理制度1.岗位设立与职责要求：明确各岗位的设置和职责，规定工作内容和完成标准，以便员工清楚岗位职责。
2.岗位招聘与任用：规定岗位招聘的程序和要求，确保招聘到符合要求的人才。
3.岗位教育与培训：建立岗位教育和培训制度，提升员工的专业技能和综合素质。
4.岗位激励与考核：建立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行激励和奖励，提高工作积极性和效率。
三、薪酬管理制度1.薪酬测算与设定：制定薪酬测算的基本方法和标准，保证员工薪酬的公平和合理。
2.薪酬发放与结算：规定薪酬发放的时间和方式，确保薪酬的及时和准确发放。
3.薪酬调整与升迁：明确薪酬调整和升迁的条件和程序，激励员工的发展和进步。
4.绩效奖金与福利制度：建立绩效奖金和福利制度，鼓励员工提供更好的工作表现和服务。
四、劳动纪律与管理制度1.出勤与请假制度：规定员工的出勤时间和请假流程，保证员工工作纪律的执行。
2.工作时间与加班制度：明确工作时间和加班制度，防止工作时间的过度延长和加班的滥用。
3.纪律处分与奖励：建立纪律处分和奖励制度，对违反工作纪律的行为进行相应的处罚或奖励。
4.安全与卫生管理：建立安全与卫生管理制度，确保员工的生命财产安全和健康。
五、绩效考核与激励制度1.考核指标与权重：明确考核指标的内容和权重分配，以实现对员工绩效的全面评价。
2.考核周期与形式：规定考核的周期和形式，确保考核结果的公正和准确。
3.绩效激励与考核结果的奖励：建立绩效激励制度，对考核成绩优秀的员工进行奖励，增强员工的工作积极性和主动性。
机构及定员管理制度
机构及定员管理制度第一章总则第一条为规范机构及定员管理，保障机构人才队伍建设和工作效率，加强机构人事管理，提高机构服务质量，根据《中华人民共和国人事制度条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于机构内各个职能部门和岗位，包括但不限于行政管理、财务管理、人力资源管理等。
第三条机构及定员管理责任单位为机构领导班子，负责制定机构定员计划、调配人员、评估员工绩效等工作。
第四条本制度内容包括机构定员管理原则、机构定员管理依据、机构定员管理程序等。
第二章机构定员管理原则第五条机构定员应根据工作需要和规模确定，严格控制定员数量，合理配置人员。
第六条机构定员应按照能力、业务水平、工作态度和工作绩效综合评价确定。
第七条机构定员应实行动态管理，根据工作需要随时调整人员配备。
第八条机构对于不适应岗位、工作能力不足、工作不认真负责等情形的人员应进行合理处理。
第三章机构定员管理依据第九条机构定员管理依据包括《岗位设置及工作分工表》、《人员编制情况表》、《人员考核评价表》等。
第十条机构定员管理依据应定期调整，确保与实际情况相符。
第十一条机构定员管理依据应得到机构领导层认可，方可实施。
第四章机构定员管理程序第十二条机构定员管理程序包括机构定员计划制定、人员招募与选调、人员录用和晋升、人员调配、人员考核与评价等环节。
第十三条机构定员计划制定应由机构领导层负责，结合机构发展规划、工作计划等制定机构定员计划。
第十四条人员招募与选调应根据工作需要和相关岗位要求，通过公开招聘或内部选拔确定适任人员。
第十五条人员录用和晋升应根据应聘者的资格、能力、经验和绩效等综合评价确定。
第十六条人员调配应根据工作需要和人员特长，进行灵活调整，以提高工作效率和质量。
第十七条人员考核与评价应定期进行，评估员工的工作态度、业务水平、团队合作能力等方面，以便及时发现问题和采取措施。
第五章机构定员管理措施第十八条机构定员管理措施包括奖励机制、处罚制度、培训发展等方面。
学校各个岗位管理制度
学校各个岗位管理制度一、总则1.为了深入贯彻党的教育方针，规范学校各个岗位的管理工作，提高管理效率，加强学校各部门之间的协作，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于学校所有教职工，包括管理人员、教师及其他工作人员，以及学生所在的各个班级。
3.各个岗位的管理工作应当遵循科学合理、严格规范的原则，注重团队协作，提高管理效率，促进学校各项事业的顺利进行。
二、学校各个岗位管理制度1.教学管理岗位（1）教师岗位1.教师应当遵守学校的教育教学计划，认真备课，按时完成教学任务，做到言传身教，兢兢业业。
2.教师应当积极参加教研活动，提高教学质量，不断提升自己的教学能力。
3.教师应当尊重学生，关心学生的成长，积极引导学生思想，塑造学生的良好品德。
4.教师应当严格遵守学校的各项规章制度，言行规范，不得疏于管理。
（2）教务主任岗位1.教务主任应当做好学校的教务管理工作，协调各科教学安排，确保教学计划的顺利实施。
2.教务主任应当及时处理教学中的问题，协助解决各个班级的教学困难，提升教育教学质量。
3.教务主任应当定期组织教师会议，交流经验，推动教学工作的改进与发展。
2.后勤管理岗位（1）后勤主管岗位1.后勤主管应当负责学校后勤管理工作，保障学校的正常运转，做到有序、高效。
2.后勤主管应当制定科学的后勤管理制度，合理安排后勤人员的工作任务，确保后勤保障工作的顺利进行。
3.后勤主管应当关心后勤人员的工作生活，促进后勤团队的凝聚力，提高后勤服务的质量。
（2）保卫岗位1.保卫人员应当严格执行学校的安全保卫制度，认真履行保卫职责，保障校园安全。
2.保卫人员应当定期开展安全演练，提高应急处理能力，确保发生突发事件时能够及时有效处理。
3.保卫人员应当协助管理部门做好校园安全防范工作，及时发现并处理安全隐患，确保师生安全。
3.管理岗位（1）校长岗位1.校长应当坚持党的教育方针，积极推动学校的发展，全面负责学校各项工作。
2.校长应当严格遵守学校的规章制度，言行举止要符合师生的榜样，维护学校的声誉。
职务的规章制度
职务的规章制度
《职务规章制度》
一、职务的确定
1. 公司将按照员工的能力和工作表现评定其职务，并定期进行职务评估。
2. 职务升迁将根据员工的工作表现和公司的需求进行决定。
二、职务的权限
1. 不同职务拥有不同的管理和决策权限，员工应按照职务权限进行工作。
2. 职务权限的调整将由公司上级领导进行决定。
三、职务的职责
1. 每个职务都有其明确的工作职责，员工应按照职务职责进行工作。
2. 员工应按照职务职责履行工作，不得擅自超越职责范围行事。
四、职务的变更
1. 职务变更将根据公司的发展和员工的实际情况进行调整。
2. 职务变更将在一定的时间内进行适应和培训。
五、职务的评定
1. 职务评定将根据员工的工作表现、业绩和胜任能力进行综合评定。
2. 职务评定结果将作为职务升迁和绩效奖金的依据。
六、职务的离职
1. 员工如需要离开公司，应提前通知相关部门，按照公司规定离职程序进行操作。
2. 离职员工应如实完成交接和离职手续，确保工作的顺利进行。
七、职务的职称
1. 公司将根据员工的职务和能力评定相应的职称，以表彰员工的工作成绩。
2. 职称将作为员工职务晋升和薪酬调整的重要依据。
以上是关于职务的规章制度，所有员工应严格遵守。
如有违反，将按照公司规定进行处罚。
组织部职务职责表
组织部职务职责表以下是组织部的职务职责表，具体职务职责可以根据组织的具体情况进行调整：部长：1. 统筹组织部日常工作，制定工作计划和目标，并监督执行。
2. 负责组织部人员的管理和团队建设，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
3. 指导和协助下属人员完成具体工作任务，解决工作中的问题和难题。
4. 与其他部门沟通合作，协调各部门之间的工作进程和资源分配。
副部长：1. 协助部长完成组织部的日常工作，代理部长职务时履行职责。
2. 分管具体的工作领域，负责制定工作计划和目标，并监督执行。
3. 组织部人员的管理和团队建设，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
4. 协助解决工作中的问题和难题，推动工作进程和资源分配。
秘书：1. 协助部长和副部长完成日常工作，协助安排和组织会议及活动。
2. 负责文件和资料的归档和管理，以及部门的日常文秘工作。
3. 协助处理部门内外来电、来访和信函等沟通事务。
4. 协助部长和副部长解决工作中的问题和难题。
人事主管：1. 负责组织部人事工作的执行和管理，包括招聘、录用、培训和绩效考核等。
2. 组织编制的管理和调控，协助部门内外部人员的调配和安排。
3. 负责制定和完善人事制度和规章制度，监督和推动其执行。
4. 解决人力资源管理方面的问题和难题，提出相关政策和建议。
培训主管：1. 负责组织部的培训工作，根据组织的需求制定培训计划和目标，并监督执行。
2. 协调和管理内外部的培训资源，组织培训讲座、培训班和培训活动等。
3. 负责培训成果的评估和效果的反馈，持续改进培训工作。
4. 解决培训工作中的问题和难题，推动培训工作的顺利进行。
职务备案管理制度
职务备案管理制度第一章总则第一条为规范公司职务管理，加强职务权限的控制，提高公司内部管理的效率和透明度，制定本制度。
第二条公司职务备案管理制度遵循合法合规、公平公正、实事求是和保密的原则，确保公司的管理工作科学、规范、有序进行。
第三条公司全体员工必须遵守公司职务备案管理制度的规定，不得擅自变更、调整或增加职务权限。
第二章职务备案管理的范围和基本原则第四条公司职务备案范围包括所有职级、职务的任免、调整、解除职务的备案管理。
第五条公司职务备案管理必须遵守公平、公正、公开、依法、科学、合规、保密、实事求是的原则。
第六条公司职务备案管理必须合理、有效地利用公司资源，做到事事有据，依据有据，管理有据，决策有据。
第三章职务备案管理的程序和要求第七条公司职务备案管理包括备案申请、备案审批和备案记录管理三个环节。
第八条公司职务备案管理的程序如下：（一）备案申请：公司职务调整、任免和解除的相关申请，在提出前应当进行申请备案。
（二）备案审批：公司应当建立职务备案的审批程序，对备案申请进行审批，确保备案程序的合法性。
（三）备案记录管理：公司应当建立完整的备案记录管理制度，做到备案记录的真实、完整、准确、可查。
第九条公司职务备案的审批程序应当层层审批，确保备案申请经过充分讨论和审查后才能获得批准。
第十条公司职务备案的记录管理应当建立起完善的档案管理制度，并且规定备案记录的保管期限，确保备案记录的安全和完整。
第四章职务备案管理的责任和监督第十一条公司职务备案管理的责任和监督应当做到以下几点：（一）公司各级领导应当加强对职务备案管理的监督，确保备案程序的合法性和实效性。
（二）公司应当建立健全内部监督机制，对备案程序进行审核和评估，及时发现和纠正备案中的问题。
（三）公司应当建立绩效评价机制，对职务备案管理工作进行绩效评价，激励工作专业人员的积极性和责任心。
第五章职务备案管理的处罚和奖励第十二条公司对违反职务备案管理制度的员工进行严肃处理，情节严重的，给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过等处罚。
公司调岗管理制度模版(3篇)
公司调岗管理制度模版一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二、适用范围本制度适用于集团公司本部全体员工。
三、原则1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；四、调岗类型(一)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；(二)跨部门调岗：1、由公司a中心调整至b中心；2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；4、战略调岗。
根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)。
五、调岗管理流程l(一)协商调岗1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；l(二)直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。
六、调岗审批1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；3、签批流程详见《员工异动签批流程》。
4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；七、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。
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组织职位管理制度（第A版第0次修订）文件编号：GHR00受控编号：编制：人力资源部审核：王特批准：葛坤辽宁辉山乳业集团2014年月日发布 2014年月日实施1目的为确保辉山集团组织职位管理工作的高效运作，规范集团组织架构、职位设置、编制管理，特制定本办法。
2原则集团组织架构与职位编制的设置均以满足集团的阶段战略发展目标为核心，体现以下原则：（一）战略发展：组织设计满足经营发展需要、保障战略目标实现的原则。
（二）精简高效：在确保集团各项业务有效运作的前提下，简化组织与职位的设置，并充分考虑管理层次和管理幅度等因素，尽量减少管理层级，以确保决策效率（三）流程优化：设计精简的业务决策流程，尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业职位完成，提高专业性的同时减少需要多方协调的环节。
（四）责权明晰：各部门设置应确保从上到下指挥统一、汇报关系明确，避免出现多头领导、权责不清。
部门及岗位设置职责明确，避免出现职责交叉，关键职责不相容部门及职位必须分离。
（五）风险管控：通过合理的权利制衡机制，及全面的风险管理机制，组织与职位的设置及调整应基于集团各项业务的正常有效运作，不能基于例外情况，保持一定稳定性。
3适用范围本制度适用于辽宁辉山乳业集团总部及各事业部、各单位。
4相关角色和职责4.1集团高层领导（总裁、常务副总裁、CFO、高级副总裁、副总裁、总裁助理）是集团组织架构与岗位、编制管理的最终决策者，其主要职责如下：4.1.1.负责集团整体组织架构的设置与调整方案审批；4.1.2.负责集团整体职位体系的设置及其调整方案的审批；4.1.3.负责集团年度编制预算报告及人员任免的审批。
4.2集团人力资源部集团人力资源部是组织架构与职位编制的管理部门，架构组织规范、职位、编制设置与调整，具体职责如下：4.2.1.负责集团组织职位管理制度的建立和修订；4.2.2.负责集团总部及事业部组织架构与职位、编制设置及调整的总体管理工作，每年定期组织对集团和事业部的组织设计审视回顾，并提出调整方案，报集团经营决策层审批；4.2.3.负责审核集团总部部门组织架构与职位编制的设置与调整，并提出调整改进建议；4.2.4.负责审核事业部三级以上部门组织架构设置和5级以上职位、编制的设置与调整；4.2.5.负责组织集团各部门及事业部各单位制定年度人员编制计划，对年度人员编制预算进行分析及核定汇总，并监督人员编制预算的执行情况；4.2.6.负责集团组织架构图、职位职级图、人员编制计划等组织职位管理文件的编制与维护，以及5级以上职位设置的人事任免工作。
4.3事业部人力资源部各事业部人力资源部是组织架构与职位编制管理工作的监管和执行部门，负责监督检查本事业部组织架构与职位编制计划的执行情况，其主要职责如下：4.3.1.负责执行组织职位管理制度及事业部组织职位管理实施细则的制定；4.3.2.每年定期对事业部的组织设计、职位设计审视回顾，并提出调整方案，报集团人力资源部审核；4.3.3.负责事业部组织架构与职位编制的日常管理工作；4.3.4.负责事业部三级以上组织单元（含三级）及5级以上（含5级）职位编制的设置与调整的提案，四级或四级以上组织单元及5级以下职位编制的设置与调整审核；4.3.5.负责组织与指导事业部各单位完成年度部门职位编制计划，分析汇总形成年度人员编制预算并具体负责编制计划的监督与执行；4.3.6.负责执行事业部组织架构图、职位职级图、人员编制计划等组织职位管理文件的编制与维护。
4.4各部门集团部门及事业部各部门是组织架构与职位编制管理的执行机构，参与部门组织架构与职位、编制的调整与维护，包括：职位设置、岗位定位与职责调整、职位说明书的撰写和修订、编制调整等。
5流程图无6组织架构的设置与调整6.1组织架构的设置集团各单位组织架构的设置原则上可拆分为四级，每级组织架构为一级组织单元，对于四级以上的组织单元的设置，由各单位根据部门规模和业务性质不同需要来判断下设。
6.1.1集团总部架构设置规范集团总部组织架构的设置共分为三级组织单元，一级组织单元为“中心”或“部”，二级以上组织单位为“部”或“组”，三级以上组织单位为“组”如下：(1)“部”通常指职能相对单一领域的组织单元，业务相对单一而明确，部门间业务性质不同比较多元化；(2)“中心”一般指多个职能领域同时涵盖的一个组织单元，一般由多个相关的职能组织联合完成某特殊业务，在规模达到一定程度之后，增设二级组织单元为“部”的设置；(3)如果一级组织单元为“中心”，下设的二级组织单元即为“部”；如果一级组织单元为“部”，下设的二级组织单元即为“组”。
6.1.2事业部组织架构设置规范事业部组织架构的设置原则上共分为四级组织单元，一级组织单元为事业部名称，二级组织单元为事业部下设的职能部门和业务部门，三级组织单元为职能和业务部门下设的职能小组或业务单元（如工厂、牛场、销售城市办事处）机构，四级组织单元及四级以上组织单元由事业部根据部门规模和业务性质不同需要来判断下设。
6.1.3组织架构设置原则集团各部门二级以上及事业部三级以上组织单元的设置，在部门规模和业务需要的前提下应满足以下条件：（1）部门人数应达到一定规模（至少5人以上）；（2）工作内容存在较大的跨度，专业分工差异较大。
6.2组织架构的调整6.2.1当整体经营战略及部门级业务流程、部门职责分工发生变化时，经过分析组织架构的影响因素，识别组织架构的调整需求，具体如下：（1）因集团发展战略或实现业务目标所导致某一级组织单元发生新增、撤销或合并、拆分，从而引起的组织架构变化；（2）因业务流程变更或部门职责调整所导致某一级组织单元发生合并、拆分或名称的调整，从而引起的当前组织架构的变化；6.2.2组织架构的调整审批由所属人力资源部识别并提出组织架构调整需求，同时填写《组织架构调整审批表》并制定《组织架构调整方案讨论稿》（附件1-2），报集团人力资源部，集团人力资源部对调整后部门的组织架构图、部门职责、岗位定位及人员编制等进行综合评审并报相关决策层审批，审批后所属人力资源部依据本制度中对“组织管理文件”的规定，更新事业部或部门《组织管理手册》（附件3-4），组织单元调整按照组织单元级别进行分级审批，具体如下：（1）三级以上（含三级）组织单元的调整，经所属人力资源部和集团人力资源部审核，报各级主管领导和分管副总裁、常务副总裁批准后执行调整；（2）四级以下（含四级）组织单元的调整，须由所属人力资源部审核，经各级主管领导，报分管副总裁最终审批，由集团人力资源部执行调整。
（3）具体组织架构调整审批流程执行本制度《权限指引》，执行审批流程并按照各级审批人设置进行分级审批。
7职位设置与调整7.1职位设置类别：根据职位在组织中的角色性质不同共划分为四大序列，分别为：高管类(E)、管理类(M)、专业类(P)、操作类(O)；：根据该职位的工作内容、工作性质等因素确定，一般由该职位所在职位序列的职衔加上工作内容简称组成；：运用科学的职位评估工具将组织架构下设置的职位共划分1-14级别，又根据职位职责区分每个职位在序列中的相对等级，形成职位的职级，每年定期对职位职级进行回顾，具体关于职位职级体系详见《职位管理手册》。
(1)业务不相容原则：即在流程上存在相互监督的业务不能由同一岗位负责，例如会计与出纳不能由一人兼任；(2)职能不重叠和交叉原则：即同一业务应由同一(类)岗位或架构负责；(3)根据工作量适当的原则设置岗位，通过工作量分析，工作量不饱满的不得设置独立岗位，应考虑与其它岗位合并或分担工作。
由一人兼任，7.2职位调整7.2.1当集团或事业部经营战略、组织结构、业务流程、岗位职责发生变化时，各部门可提出职位调整申请需求，，具体如下：(1)公司战略调整引起组织架构或部门职能分解导致的变化，从而导致的职位的新增、撤销、合并和拆分；(2)因业务流程变化或原有职位职责发生变更，职能增加或减少，从而导致的职位名称调整；(3)因职位上任职员工的能力有待提升或工作量不饱和等因素导致原职位评估职级降低，从而导致职位名称的变化；(4)其他对职位职责产生较大影响，导致职位需要进行调整的情况。
7.2.2职位调整的审批由提出调整职位部门填写《职位/编制调整审批表》（附件5）并提交调整职位《岗位工作量分析》（附件6）和《职位说明书》（附件7）作为附件，所属人力资源部根据调整部门的业务发展状况、现有人员能力及工作量分析等方面进行合理性审核，避免出现因人设岗、工作量不饱和、职责重叠等因素做出判定并给予审核意见，同时需对申请调整的职位进行职位评估，根据建议调整职位的所属职级后再进行分级审批，具体如下：(1)5级以上（含5级）职位的调整，需由事业部人力资源部初审后报集团人力资源部，由集团人力资源部根据集团业务发展需要提出职位调整意见，并经各级审批人审批；(2)5级以下职位的增设、删减和职位职责等调整，各部门需报所属事业部与人力资源部职位调整申请，由所属事业部人力资源部根据业务发展需要提出职位调整意见，并经各级审批人审批通过后，报集团人力资源部备案；(3)具体审批流程执行本制度附件《权限指引》，执行审批流程并按照各级审批人设置进行分级审批。
8编制管理8.1编制确定8.1.1.根据集团业务发展需要和年度组织架构设置规划方案，结合集团的经营指标、人均利润、人均产量等指标，集团各级人力资源部测算年度编制总量规划；8.1.2.在确定编制总量的前提下，由各事业部人力资源部牵头组织各部门制定部门年度《定岗定编计划》（附件8），由所属人力资源部进行合理性审核，在规划编制时应充分考虑以下两个因素：(1)按既定的组织架构，将年度经营计划分解到各部门的各个岗位以确定每个岗位下一年度的工作任务和工作量；(2)判断现有人员编制是否满足下一年度工作任务和工作量的需求：如果满足需求，则保持编制数量不变，如果超出或不满足需求，则进行编制变更。
8.1.3.各事业部人力资源部审核部门编制计划后，汇总制定《年度编制报告》（附件9），报集团人力资源部进行合理性审核，经各级高层领导审批，以确定年度编制，同时作为事业部及部门《组织管理手册》文件的输入。
8.1.4.(1)(2)8.2编制调整当集团或事业部各单位因组织架构调整、新设立岗位或岗位业务量调整等因素需增加岗位编制时，可申请调整编制数量，审批程序如下：8.2.1.由提出调整编制部门填写《岗位/编制调整审批表》并提交调整岗位编制的《岗位工作量分析》作为附件，经所属人力资源部报集团人力资源部和相关领导审批后，由集团人力资源部进行编制调整，具体如下：(1)5级以上（含5级）岗位编制的增设、删减，须由所属人力资源部提出申请调整意见，报集团人力资源部进行合理性审核，须由各级审批人审核后报常务副总裁审批后执行调整编制；(2)5级以下岗位编制的增设、删减，在不能调剂当前组织单元内各岗位编制时，可提出申请调整当前组织单元编制总数，须由所属人力资源部审核后报主管副总裁审批后执行调整编制。