生产与作业管理模拟试题二复习资料
《生产管理2》作业与答案
《生产管理》2作业与答案一、多项选择题1、在服务业，影响需求类型的策略有 ABCE 。
A．固定时间表 B．使用预约系统C．推迟交货 D．让顾客自己选择服务水平E．为低峰时的需求提供优惠2、下列 ACE 是加工装配式生产类型所具有的特征。
A．产品品种数较多 B．自动化程度较高 C．设备布置的柔性较高D．在制品库存较低 E．用户类型较多3、大量大批生产给企业带来的好处有 ABCD 。
A．生产周期短，资金周转快B．机械化、自动化水平高，劳动生产率高C．人力、物力消耗少，成本低D．产品质量高而稳定E．适应市场变化的能力强4、运营战略主要考虑 ABCDE 几个指标。
A．制造柔性 B．质量 C．服务D．成本 E．交货速度5、 ACE 是流程式生产类型所具有的特征。
A. 扩充能力的周期较长B. 自动化程度较低C. 设备布置的柔性较低D. 在制品库存较高E. 产品品种数较少6、生产能力收缩计划中主要考虑 BCE 。
A．系统能力平衡 B．转产 C．逐步退出无前景行业D．利用外部力量 E．出售部分亏损部门7、影响生产进度的原因有 ABCD 。
A.设备故障B.停工待料C.质量问题D.员工缺勤E.市场变化8、我国企业采取进度控制的措施有 ACDE 。
A.更换设备B.以库存应万变C.加班D.培养多能工E.外协加工9、多周期库存问题，随库存量增加而减少的费用有 ABC 。
A．订货费 B．缺货损失费 C．调整准备费D．仓储空间费用 E．物品变质和陈旧费用10、对于多周期库存问题，随库存量增加而增加的费用有 ADE 。
A．资金的成本 B. 货损失费 C．调整准备费D．仓储空间费用 E．物品变质和陈旧费用二、判断题1、节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。
(√)2、在大量流水线生产条件下，一条流水线不能完成零件的全部工序或大部分主要工序。
(×)3、在生产稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成反比。
2023年真题模拟考试：生产与作业管理真题模拟汇编(共331题)
2023年真题模拟考试：生产与作业管理真题模拟汇编（共331题）1、(10年真题)在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是 ( )（单选题）A. 人B. 物料C. 信息D. 资金试题答案：A2、JIT的核心是（）（单选题）A. 滚动式生产B. 推动式生产C. 适时适量生产D. 流动式生产试题答案：C3、交货期主要是指提供在____上的保证能力。
( )（单选题）A. 供货成本B. 供货时间C. 供货效率D. 供货频率试题答案：B4、设备综合工程学目标是追求设备的（）（单选题）A. 最先进的技术B. 最稳定的系统C. 最经济的寿命周期费用D. 最专业的维修试题答案：C5、线性规划的图解法主要解决的是 ( )（单选题）A. 两个决策变量的线性规划问题B. 两个决策变量及以上时的线性规划问题C. 三个决策变量的线性规划问题D. 三个决策变量及以上时的线性规划问题试题答案：A6、企业战略的构成要素，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的是（）（单选题）A. 经营范围B. 增长向量C. 市场营销D. 协同作用试题答案：B7、在供应商选择方面，与传统的采购方式相比．准时化采购采用（）（单选题）A. 长期合作、单源供应B. 短期合作、多源供应C. 短期合作、单源供应D. 长期合作、多源供应试题答案：A8、生产与作业系统的首要功能、基本功能是（）（单选题）A. 提高生产效益B. 准时交货C. 改善服务D. 满足社会需求、市场需求试题答案：D9、下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是（）（单选题）A. 线性规划法B. 关键路径法C. 动态规划法D. 非线性规划法试题答案：B10、(08年真题)负责设备日常维护保养工作的是 ( )（单选题）A. 专业技术人员B. 专业管理人员C. 后勤工人D. 操作工人试题答案：D11、编制综合生产计划时，在反映企业外部环境和需要的信息资料中，尤其重要的是( )（单选题）A. 经济形势B. 竞争者情况C. 原材料及其他物资的供应情况D. 市场需求12、企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和 ( )（单选题）A. 环保性好B. 出产率高C. 生产可行D. 能耗最低试题答案：C13、产品的使用功能、可靠性、寿命、外观是指产品的 ( )（单选题）A. 数量B. 品种C. 质量D. 服务试题答案：C14、在一张网络图中，初始结点、终止结点 ( )（单选题）A. 各只能有一个B. 初始结点可以有多个，终止结点只能有一个C. 初始结点只能有一个，终止结点可以有多个D. 各可以有多个试题答案：A15、生产间隔期是指 ( )（单选题）A. 不相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔B. 相邻两批不同产品(或零件)投人的时间间隔C. 相邻两批相同产品(或零件)投人的时间问隔D. 不相邻两批相同产品(或零件)产出的时间间隔16、适合于按对象原则组织生产的生产单位的生产调度机构形式是 ( )（单选题）A. 放在车间，人员集中在车间计划调度室(组)B. 工段内设计划调度员，或由工段长兼任C. 工段不再设调度人员D. 一个调度员分管一个或几个工段的调度工作试题答案：B17、单件小批生产的期量标准有 ( )①节拍;②生产提前期;③生产周期;④流水线工作指示图表;⑤在制品定额（单选题）A. ②③B. ④⑤C. ①③⑤D. ①④⑤试题答案：A18、获得认证是消除的主要途径。
生产作业管理复习资料
期末复习题一、多项选择题：3×5＝15二、填空：1×15＝15三、匹配连线题：2×5＝10四、计算题：10×6＝60补考：单选题、多选题、填空题、连线题、简答题、计算题期末复习题一、三次作业（主观、客观题）二、每章知识点（工具应用）三、本次PPT、课后作业1、第三章——预测2、第四章——并行工程的主要思想设计的同时考虑产品生命周期的所有因素，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺及生产准备文件产品设计过程中各活动并行交叉进行与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。
3、第五章——量本利法分析选址3、第五章——量本利法分析选址3、第五章——量本利法分析选址4、第五章——线性规划运输问题算法4、第五章——线性规划运输问题算法4、第五章——线性规划运输问题算法5、第六章——装配线平衡某流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合格品率为2%，计算该流水线的节拍5、第六章——装配线平衡5、第六章——装配线平衡5、第六章——装配线平衡6、第七章——标准作业时间计算观测一项作业，观测到的平均作业时间为40秒，研究人员认为工人在被观测时速度比正常速度快15%，宽放时间率为10%，求该项作业的标准作业时间解：正常时间=40*1.15=46秒标准作业时间=46*1.10=50.6秒7、第八章综合生产计划——定价法反复试验法★8、第九章——损失最小法确定库存量9、第九章——经济订货批量模型9、第九章——经济订货批量模型9、第九章——经济生产批量模型9、第九章——经济生产批量模型10、第十章——MRP模型确定净需求量A*B－C＝D11、第11章——不同移动模式下的生产时间已知：n=4m=5t 1=10 t2=4 t3=8 t4=12 t5=6求：T顺、T平、T平顺11、第11章——不同移动模式下的生产时间12、第12章——随机服务模型例：某医院急诊室有一个外科医生全日工作。
生产与运作管理模拟二、三(附答案)
《生产与运作管理》模拟题第二套一、单项选择（每题1分，共20分）在每小题列出的4个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请正确选择：l、( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2．( B )是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期，增加了在制品B、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3．生产与作业管理的内容不包括( D )。
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次，生产战略属于( A )战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和(C )。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于( D )。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、( D )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( B )。
A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多，生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的( D )相结合的全部过程。
A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程10、方法研究的内容包括( A )。
A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样11、项目管理的内容包括项目的( A )、项目计划和项目控制。
生产与作业管理复习题及答案(多项选择题)
生产与作业管理复习题及答案（多项选择题）1、生产派工的方式包括（）A．传票卡B．跟单C．长票D．加工路线单E．单工序工票2、生产标准的用途有（）A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．进行厂区布置E．进行设施选址3、生产异常产生的原因包括（）A．产品异常B．品质异常C．设备异常D．物料异常E．计划异常4、衡量均衡生产的方法有（）A．计算宽放率. B．计算均衡率C．计算成套率D．计算节拍E．对比指标5、厂区布置方法包括（）A．度量法B．物料运量图法C．承载距离法D．模板布置法E．综合法6、下列不属于生产标准主要用途的有（）A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．进行作业排序和任务分配E．进行设施选址7、下列属于产品内在质量的有（）A．机械性能B．产品外形 C．产品颜色D．使用寿命E．工作精度8、计算标准工时的步骤包括（）A．巡回检查B．测算作业时间C．记录现行工作方法D．配置生产单位E．测算宽放率9、产品质量指标可以反映产品的外观质量。
下列属于产品外观质量的有（）A．工作精度B．产品外形C．产品包装D．使用寿命E．产品颜色10.生产作业计划的指标有( )A．产量指标B．销售额指标C．产值指标D．品种指标E．质量指标11、抽样检验的主要步骤包括（）A．明确检验项目及规格B．划分质量缺陷C．做好验货记录D．设置验证点E．处置检验批12、在看板管理中，工序看板可以分为（）A．外协件看板B．送货看板C．信号看板D．销售看板E．加工看板13、在评估生产能力规划方案时，成本-收益-产量分析法的前提包括（）A.生产单一产品B.所有产品都将被售出C.单位产品可变成本不随产量变动D.单位产品可变成本随产量变动E.单位收益不随产量变动而变化14、单一设施选址的方法包括（）A．度量法B．物料流向图法C．综合法D．生产活动相关图法E．承载距离法15、下列属于生产宽放时间的有（）A．个人需求宽放B．疲劳宽放C．延迟宽放D．速度宽放E．效率宽放16、生产调度会的形式包括（）A．班前会B．生产平衡会C．调度专业会D．经理办公会E．事故分析会17、调度工作汇报制度的内容包括（）A．调度专题汇报. B．旬、月生产汇报C．事故汇报D．财务汇报E．销售汇报18、按流水线上加工对象的数目可以分为（）A．固定流水线. B．单一品种流水线C．连续流水线D．多品种流水线E．手工流水线19、在评估生产能力规划方案时，常用的财务分析方法主要包括（）A．静态投资回收期法B．净现值法C．公式法D．趋势分析法E．内含报酬率法20、作业标准书的内容包括（）A．作业人数B．操作说明C．标准工时D．标准不良率E．产品简图21、生产标准的用途有（）A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．制定生产能力计划E．进行作业排序和任务分配22、四班轮休制常常采用以（）天为一个循环期的轮班形式。
生产与作业管理复习资料汇总整合大全[1]
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生产与作业管理笔记第一章生产与作业管理导论1.企业一切活动的基础是生产。
在管理子系统中，生产管理处于中层，经营决策处于核心地位，两者是决策与执行关系。
2.在整个经营战略中，生产战略是一重要组织部分，生产战略为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则及模式，生产战略具有贡献性、一致性和可操作性三个特点。
3.生产管理的任务即是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成一个整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的质优价廉的产品或服务，是一个投入与产出的过程。
4.生产与作业管理要讲求以经济效益为中心，营销活动要坚持以销定产，按需生产；要建立适宜的生产指挥系统，实行科学管理，要组织均衡生产，更要坚持可持续发展战略。
5.按生产性质的不同，可分为物质型生产和劳动服务型两大类。
其共性都是投入—转换—产出的过程。
其主要区别在于劳动服务型生产的产出不是物质产品，而是无形的产品“服务”。
6.按工艺特性可把生产分为加工装配型和流程型两大类。
加工装配型生产的计划、组织、协调与控制任务相当繁重，不易实现生产过程的自动化，而流程型生产过程的自动化程度一般较高。
7.按企业组织生产特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产(Make—to—stock,MTS)与订货型生产(Make—to—order,MTO)两种。
8.按照产品的专业化程度的高低，可划分为大量生产，成批生产，单件生产和多品种小批量生产四种类型，不同类型的生产决定了各自的生产效率，自动化程度、多样化可能性等指标的迥异。
9.生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程，生产服务过程四部分彼此结合在一起，构成了企业的整个生产过程。
其中，基本生产过程是主导部分，其余各部分都围绕着基本生产过程进行。
10.合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上结合，使产品以最短的路线，最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人、财、物等资源得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。
生产与运作管理形成性考核册答案(2)
生产与运作管理作业习题2及答案一、单选题1、D 见课本P582、D 见课本P583、C 见课本P694、B 见课本P805、C 见课本P79-816、C 见课本P827、A见课本P878、A见课本P879、D 见课本P8810、D 见课本P9311、C 见课本P10812、C 见课本P11013、B 见课本P10214、C 见课本P10915、B 见课本P11516、B 见课本P11617、C 见课本P128二、多项选择题1、ACE 见课本P592、BE 见课本P65 或P693、BCE 见课本P714、BC 见课本P755、ABE 见课本P766、ACD 见课本P79-807、BDE 见课本P958、ACDE 见课本P95-989、ABD 见课本P10710、ACE 见课本P10811、ACDE 见课本P11012、ACD 见课本P11113、ABCE 见课本P110三、简答题1、简述新产品开发原则参考答案：略提示：见课本见P632、简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。
参考答案：略提示：见课本见P71-723、简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。
参考答案：略提示：见课本见P744、根据制造型企业生产与运作计划体系图画长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出途中空白一、空白二、空白三具体名称。
参考答案：空白一：组织目标空白二：生产计划大纲空白三：主生产计划空白四：车间作业计划提示：见课本见P865、简述制定主生产计划的程序。
参考答案：略提示：见课本见P89（以及P93-P94）最好能够画图6、简述精益生产的基本结构参考答案：略提示：见课本见P119-1207、简述生产调度制度形式。
参考答案：略提示：见课本见P？？四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
考核知识点：对网络图的理解和编制方法的掌握。
参考答案：（略）提示：参照教材134-136页2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。
加考课生产与作业管理考试复习重点
生产及作业管理复习试题一一、单项选择题(在每题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
每题1分，共30分)1.MRP中工厂日历是用于编制方案的日历，它及普通日历的关系是( D )2.JIT及传统生产系统对库存存在不同的认识，表达在( D )3.工作研究中，过程分析符号“□〞的含义是( A )4.可将每个时期对工程的净需求量作为订货批量的批量方法是( B )5.MRP是在( A )6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( B )D.从节省设备、工具以及材料的角度进展评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( B )8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( C )9.假设企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是( A )10.新产品开发决策应该由企业( A )11.在计算网络方案的作业时间时，只确定一个时间值的方法是(B )12.工程可行性研究报告又称( B )13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不消耗资源的事项，称为( D )14.工程进度控制的重点是(A )15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )16.某产品流水生产，方案日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，方案废品率为5%，则该产品生产的节拍的计算公式应为( A )A.r= .B.r=C.r=D.r=17.推动‘5S’活动，可以按( D )18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，假设采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( A )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分19.滚动方案方法的优点是( D )20.某产品的批量n=150件，方案期的平均日产量q=50件/天，则，该产品的生产间隔期K 为( C )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天21.长期生产方案的主要任务是进展产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( C )22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( A )C. 184小时D. 368小时23.全面质量管理概念源于( D )24.排列图法是一种适用于分析( A )25.工序能力是指工序处于( C )26.根据方案任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为( C )27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货本钱为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总本钱为(B )A. 10，000元B. 1，000元C. 100，000元D. 100元28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的屡次，其中关键的少数属于( B )A. C类B. A类C. B类D. D类29.设备的物质寿命，又称为设备的( D )30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控〞点检和一般点检，一般点检由( C )二、多项选择题(在每题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
生产与运作管理平时作业二及参考答案
生产与运作管理平时作业二及参考答案一、单项选择题1、（D.动素）是作业过程中作业活动的最小构成要素。
2、PETS法又被称为（B.预定时间标准法）。
3、以下哪个不是并行工程的特点（ A ）。
A. 强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想4、价值分析的核心是（D.功能分析）。
5、以下哪个是产量决策的方法？（D. 盈亏平衡点法）6、德尔菲法又称（D.专家调查法）。
7、JIT是指（B.准时生产制）。
8、( B.MRPⅡ )是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。
9、（C.ERP ）在MRPⅡ基础上管理的范围扩大了，它把顾客需求及供应商的制造资源和企业的生产经营活动整合在一起，管理的范围向企业外部两头扩展。
（）10、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（C.电视机厂）。
二、判断题1、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。
（√）2、流水生产不等于流程型生产，因为工艺过程离散的行业也可以组织流水生产。
（√）3、单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况并不一定都属于大量生产类型。
（×）改正：单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况必然属于大量生产类型。
4、组织多对象流水线的条件是线上各加工对象的工艺过程必需非常相似，即各工序所用的设备和工具必须基本上相同。
（√）5、生产对象的工艺过程有无可能实现工序同期化是组织流水线的重要条件。
（√）6、JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。
（×）改正：JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了拉式生产系统7、成组技术的基本原理就是识别和利用事物的相似性。
（√）8、多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。
生产与作业管理试题及答案
生产与作业管理试题及答案一、选择题1. 生产与作业管理是指：A. 组织和控制资金的流动B. 管理和提高生产效率C. 制定市场营销策略D. 发展新产品和技术答案：B2. 生产系统的要素包括以下几个方面：A. 人、机、料、法、环境B. 设备、原材料、经营政策C. 人力资源、企业文化、协调能力D. 设备、技术、成本、人员答案：A3. 生产计划是指：A. 对实施生产的时间、内容和数量进行的安排B. 对销售业绩进行规划和评估C. 对原材料的采购和使用进行计划D. 对市场需求进行调研和分析答案：A4. 生产控制包括以下哪些内容：A. 生产进度控制、质量控制、库存控制B. 市场销售控制、人力资源控制、资金控制C. 原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制D. 设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制答案：A5. 产量管理的目标是：A. 提高生产效率和产能利用率B. 减少原材料消耗和库存成本C. 增加产品质量和市场份额D. 降低生产成本和人员培训成本答案：A二、判断题1. JIT生产模式的目标是实现零库存。
答案：对2. 生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和控制。
答案：错3. TPS（丰田生产方式）是一种高效的生产管理模式，可以提高生产效率。
答案：对4. 生产与作业管理只涉及制造业的生产过程，不适用于服务业。
答案：错5. 精益生产是一种系统性的生产管理方法，强调消除浪费和不断改进。
答案：对三、问答题1. 解释生产进度控制的概念和作用。
答：生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控和管理。
其作用包括确保生产任务按时完成，避免延误和拖期；提前发现并解决生产中的问题和障碍；优化资源利用和提高生产效率。
2. 请简要说明精益生产中的七大浪费，并举例说明。
答：精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品和不良流程。
举例来说，过剩生产指生产过多超出需求的产品，造成库存积压和资源浪费；等待指在生产过程中由于前序工序延误导致后序工序等待，造成生产周期延长和资源闲置；运输指产品或原材料的频繁搬运和运输，增加了物流成本和风险等。
高自考 生产与作业管理复习题
第一章一、单项选择题1．生产与作业过程是一个（）的过程。
A．投入—产出—转换B．投入—转换—产出C．产出—转换—投入D．转换—投入—产出2．企业生产作业过程中（）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是围绕该过程进行的。
A．生产技术准备过程B．生产服务过程C．基本生产过程D．辅助生产过程3．（）的特点是产品稳定，品种少，产量大，每个工作地固定执行一道工序或少数几道工序，工作地专业化程度高。
A．大量生产B．成批生产C．单件小批生产D．组装生产4．（）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。
A．车间B．流水线C．工位D．工序5．成组加工单元常常将设备布置成（）型，以便于操作工人看管和输送距离的缩短。
A．L B．U C．I D．S 6．（）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。
A．构思技能B．技术技能C．概念技能D．人际技能7．劳动服务型生产的产出是（）。
A．服务B．资本C．物质D．资金8．生产是企业一切活动的基础，（）是生产的前提条件。
A．财务管理B．市场营销C．技术开发D．组织人事9．生产过程的（）应当体现在投入、生产和产出三个方面。
A．连续性B．节奏性C．比例性D．节拍性10．在（）企业里，通常都是把整批的原材料投入加工后，整批地按加工顺序进行工序间移动。
A．化工B．采掘C．造船D．装配11．作为企业的班组长最应该重视的管理技能是（）。
A．生产技能B．概念技能C．人际技能D．技术技能12．（）是企业的基本生产单位，其工作的好坏直接关系到企业生产的效益。
A．工序B．工位C．车间D．流水线13．管理职能中（）是管理者的首位职能。
A．领导职能B．计划职能C．组织职能D．控制职能14．培训管理能力是对（）生产部主管的技术技能要求。
A．生产部主管B．车间主任C．生产作业班组长D．员工15．（）处理模式应在推行重要但不受欢迎的政策时使用。
A．妥协B．让步C．合作D．竞争二、多项选择题1．生产战略的特点是（）。
2021年自考《生产与作业管理》习题及答案(卷二)
2021年自考《生产与作业管理》习题及答案（卷二）1.企业中从事生产运作活动的子系统称之为( )系统A.物质B.生产运作C.管理D.技术标准答案：B2.下列反映了基于时间的竞争思想的是A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施标准答案：C3.ABC控制的要点是A.尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中，应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C标准答案：A4.()是质量管理的核心。
A.质量体系B.质量教育C.用户满意D.ISO9000标准答案：C5.依据是( )A.组织生产的特点B.生产的性质C.生产工艺特性D.生产专业化程度标准答案：D6.制约装配线效率的关键因素是A.标准时间B.设备数量C.员工熟练程度D.瓶颈设备标准答案：D7.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是( )A.人B.物料C.信息D.资金标准答案：A8.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业( )A.内部资源的管理B.外部资源的管理C.经营过程的管理D.综合能力的管理标准答案：A9.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作标准答案：B10.下列适合独立需求的库存管理系统有A.连续观测系统B.MRPC.JITD.以上都不是标准答案：B11.制定生产计划时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D.模拟法标准答案：C12.对于不必要的工序、不必要的搬运、不必要的检验、不必要的动作等，一律都应( )A.合并B.简化C.利用D.取消标准答案：D13.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统A.闭环物料需求计划B.MRPC.ERPD.MRPII标准答案：C14.生产与作业战略属于企业的( )A.核心战略B.总体战略C.经营战略D.职能战略标准答案：D15.以下哪项不是产品开发的基本环节A.概念开发B.价值工程C.产品规划D.工艺设计标准答案：B16.压缩工程项目的总工期应首先压缩( )A.次关键路线上的工期B.关键路线上各作业的时间C.一般路线上各作业的时间D.所有路线上的作业时间标准答案：A17.新产品必须在技术、性能、质量、能耗等技术经济指标上比老产品有明显的提高。
生产与作业管理-模拟题答案 2022年地质大学考试
《生产与作业管理》模拟题一,单选题1.工业增加值的算法有().A.支出法和收入法B.生产法C.收入法D.生产法和收入法[参考的参考的答案为为]:D2.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[参考的参考的答案为为]:B3.下述选项中,()不是甘特图法的优点.A.简单明了B.有利于计划与实施进度进行比较C.易于绘制D.能直接,清晰地表示出各项作业间的相互关系[参考的参考的答案为为]:D4.在网络图中,作业用箭线表示,其中箭尾表示作业的().A.结束B.作业名称C.开始D.所需的时间[参考的参考的答案为为]:C5.库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在()的水平上.A.合适B.充足C.最低D.经济,合理[参考的参考的答案为为]:D6.当经济订货批量在一定幅度内左,右偏离时,库存总成本曲线的变化十分平缓,当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时,年库存总成本增加的幅度小于().A.0.05B.0.15C.0.2D.0.17.利用MRP可以制定出零部件的生产作业计划,为了保证生产作业计划的实施,需要(),以期获得一个理想可行的作业计划.A.对实际库存量进行核实B.核算设备和人力的负荷程度,进行能力平衡C.固定周期批量进行核实D.工作中心(能力资源)数据进行核实[参考的参考的答案为为]:B8.CIMS的两个支持系统是指计算机网络和().A.数据库系统B.决策支持系统C.操作系统D.管理信息系统[参考的参考的答案为为]:A9.JIT认为,出现库存是()生产操作不良的证明.A.系统缺乏柔性B.机器运转不正常C.生产过程不协调D.工人努力[参考的参考的答案为为]:C10.利用看板提高管理水平,是一个减少看板的循环过程.每一循环的步骤都应遵循().A.发出看板-暴露出问题-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动B.发出看板-暴露出问题-解决问题-减少看板-改善后再继续进行改善活动C.发出看板-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动-暴露出问题D.发出看板-减少看板-暴露出问题-解决问题-改善后再继续进行改善活动[参考的参考的答案为为]:D11.ABC控制的要点是().A.尽可能减少A类物资的库存B.A,B,C三类物资中,应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A,B,C三类物资中,应重点管理C[参考的参考的答案为为]:A12.()是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低,前松后紧的现象.A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性13.工艺专业化在优点之一是()A.运输路线短,运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.以上均正确[参考的参考的答案为为]:C14.在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定[参考的参考的答案为为]:B15.某加工件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为()A.200分B.110分C.125分D.115分[参考的参考的答案为为]:A16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于()A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划D.以上均不正确[参考的参考的答案为为]:C17.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是().A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量[参考的参考的答案为为]:C18.采用经济批量法确定的批量,是指().A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确[参考的参考的答案为为]:C19.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用().A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表法D.定货点法[参考的参考的答案为为]:A20.提前期的计算是按工艺过程()的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关[参考的参考的答案为为]:B21.生产概念的横向延伸,是指生产的概念().A.由生产延伸到营销B.由制造业扩展到了服务业C.由生产延伸到售后服务D.由制造扩展到销售[参考的参考的答案为为]:B22.从生产与作业管理的角度,应用工作研究对于发现生产系统运行中的(),克服功能悖论的制约,提高生产系统的柔性,有着重要的意义.A.优势环节B.瓶颈环节C.操作标准D.松懈环节[参考的参考的答案为为]:B23.下列选项中,属于生产过程的基本要素的是().A.加工B.设备C.工序D.订货[参考的参考的答案为为]:A24.企业计划的层次,一般可以分为().A.战术层计划和作业层计划两个层次B.战略层计划,战术层计划和生产层计划三个层次C.战术层计划和作业层计划两个层次D.战略层计划,战术层计划和作业层计划三个层次25.中期生产计划属于().其主要任务是在的基础上,对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排.A.战略性计划正确预测市场需求B.作业性计划正确预测市场需求C.战术性计划正确预测市场需求D.战术性计划正确地开发新产品[参考的参考的答案为为]:C26.生产计划的编制必须贯彻()的原则.A.能力平衡B.产销平衡C.以产定销D.以销定产[参考的参考的答案为为]:D27.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把计划编制的总的时间长度称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[参考的参考的答案为为]:C28.网络图的基本类型有().A.有箭线式网络图,结点式网络图和无结点网络图三种B.只有箭线式网络图一种C.只有结点式网络图一种D.箭线式网络图和结点式网络图两种[参考的参考的答案为为]:D29.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是()A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产[参考的参考的答案为为]:D30.某公司对某物料库存的年需求量为76800单位.已知:一次订货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位·月.最佳订货次数是().A.32B.24000C.1333D.66731.在MRP中,采购提前期的组成部分中不包括()A.管理提前期B.供应商提前期C.生产过程中的加工等待时间D.验收等时间[参考的参考的答案为为]:C32.生产过程控制中,信息反馈的状态报告中不包括()A.拖期任务报告B.工作质量状态报告C.机床状态报告D.材料短缺报告[参考的参考的答案为为]:B33.JIT生产现场控制技术的核心是().A.全面质量管理B.QC小组C.看板系统D.操作工人的多能化[参考的参考的答案为为]:C34.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该批制品应采用那种移动方式().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.以上均不对[参考的参考的答案为为]:C35.某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是()专业化.A.工艺B.对象C.混合D.技术[参考的参考的答案为为]:C36.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则.A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置37.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时[参考的参考的答案为为]:A38.成批生产类型的期量标准不包括()A.生产节拍B.生产批量C.生产周期D.生产间隔期[参考的参考的答案为为]:A39.对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系是().A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系[参考的参考的答案为为]:B40.前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是()A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额[参考的参考的答案为为]:B41.进行库存控制目的,就是要()A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资进入库存[参考的参考的答案为为]:A42.根据ABC分类法,对于B类物资,应实行()A.严格控制B.重点控制C.适当控制D.放宽控制[参考的参考的答案为为]:C43.下述选项中,()不是工艺专业化的优点.A.产品制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好的适应产品品种变化的要求B.有利于提高设备的利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小C.有利于操作者提高操作技能D.各生产单位间的协作往来频繁,生产作业计划在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂[参考的参考的答案为为]:D44.计算机集成制造(CIM)的基本思想可以归纳为().A.把企业的全部活动,视作一个不可分割的整体,视整个生产过程的活动为一系列地数据处理过程B.库存是弊病,是生产系统设计的不合理生产过程不协调生产操作不良的表征C.减少物料的搬运可以节省运输的人力设备和费用D.全面质量控制,目标是消除不合格产品,消除可能引起不合格产品的根源[参考的参考的答案为为]:A45.()又称作业计划标准,是为制造对象(产品,部件,零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据.A.期量标准B.批量C.生产间隔期D.产品的生产周期[参考的参考的答案为为]:A46.短期生产作业计划又称生产作业计划,属于().它的主要任务是直接依据(),合理的安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保用户要求的质量,数量和交货期.A.战术层计划用户的订单B.战略层计划用户的订单C.作业层计划用户的订单D.战术性计划正确预测市场需求[参考的参考的答案为为]:C47.人-机联合分析,是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,使人的操作与机器的运转协调配合,以充分().A.减轻劳动强度B.发挥机器的生产能力C.利用人的积极性D.发挥人和机器的效率[参考的参考的答案为为]:D48.生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品,避免时松时紧或().A.前松后紧的现象B.后松前紧的现象C.停工D.工人过度疲劳[参考的参考的答案为为]:A49.在JIT中,作为生产指令的投产顺序计划只下达给().A.第一道工序B.最重要的工序C.最后一道工序D.前一道工序[参考的参考的答案为为]:C50.在随机性需求的库存控制中,通过设置安全库存来预防和消除缺货,订货点库存量(R)是().A.订货提前期内需求量的期望值与安全库存量(SS)之和B.安全库存量C.订货提前期内需求量的期望值D.订货提前期内发生的对库存的需求量[参考的参考的答案为为]:A51.缩短总工期,必须在缩短()长度上想办法.A.关键节点时间B.最长作业的时间C.所有作业的时间D.关键路线时间[参考的参考的答案为为]:D52.绘制网络图的要求().A.简单明了B.正确地标注作业时间C.一要正确,二要简明D.正确地表达作业顺序[参考的参考的答案为为]:C53.滚动计划是依据规划论的原理,在编制生产计划时,按照()的原则,把整个计划分为几个时间段.A.以销定产B.近细远粗C.以产定销D.由近及远[参考的参考的答案为为]:B54.()又称生产过程程序图,是对产品的生产过程进行工序作业描述,分析.A.搬运分析B.过程分析C.产品工序分析D.零件加工分析[参考的参考的答案为为]:C55.按生产专业化程度的高低,可将生产划分为:(),成批生产,单件生产和多品种小批量生产.A.小批量生产B.流程型生产C.大量生产D.备货型生产[参考的参考的答案为为]:C二,多选题1.下面的选项中,()是工作研究的特点.A.工作研究的指导思想是突破,创新,是一种永不满足的精神B.工作研究具有系统性特征C.工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究D.工作研究致力于工作方法的标准化[参考的参考的答案为为]:ABD2.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有().A.可同时计算出市场的需求情况B.计划的修正是自动进行的C.有效的保证零件的成套性D.为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件[参考的参考的答案为为]:BCD3.时间优化可采用的措施有().A.取技术措施,压缩关键作业的作业时间B.尽量使工项目实施的各个阶段,资源均衡连续地投入,避免资源需求量的骤增骤减C.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间D.改变作业方式,尽量把顺序作业改变为平行,交叉作业[参考的参考的答案为为]:ACD4.下述选项中,()不属于库存量过大产生的问题.A.导致产品成本的上升B.使订货(生产)成本提高C.造成产成品和原材料的损耗D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性[参考的参考的答案为为]:BD5.在MRP计算中,计划订单的数量并不一定等于净需求量,经常要用一些方法进行调整,常用的方法有().A.固定批量法B.经济订货批量法C.直接批量法D.固定周期批量法[参考的参考的答案为为]:ABCD三,判断题1.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量.[参考的参考的答案为为]:T2.用收入盈亏法(收入利润顺序法)顺序确定品种,收入少,利润小的老产品不应再生产. [参考的参考的答案为为]:T3.滚动计划是一种动态编制计划的方法.[参考的参考的答案为为]:T4.滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差.[参考的参考的答案为为]:T5.在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内.[参考的参考的答案为为]:F6.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品.[参考的参考的答案为为]:T7.最小批量法是一种以最低的费用,取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法.[参考的参考的答案为为]:F8.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期.[参考的参考的答案为为]:F9.在生产批量不相等情况下,某车间出产提前期=后车间投入提前期＋保险期.[参考的参考的答案为为]:F10.生产运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三大部分.[参考的参考的答案为为]:T11.加工装配式生产是离散性生产.[参考的参考的答案为为]:T12.企业的生产过程包括:工艺过程,运输过程,自然过程,等待停滞过程.[参考的参考的答案为为]:F13.当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等.[参考的参考的答案为为]:T14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式.[参考的参考的答案为为]:F15.汽车生产流水线是按工艺布置的例子.[参考的参考的答案为为]:F四,问答题1.简述生产与作业管理的原则.[参考的参考的答案为为]:在生产与作业管理中应遵循以下四条原则:(1).讲求经济效益.传统的观点和做法是把降低成本的重点放在原材料的节省和工时的节约上,现代的观点和做法是把降低成本的重点放在提高生产能力和降低库存上.(2).坚持以销定产.防止盲目生产,提高对市场的适应能力,发展新产品,确保交货期,缩短生产周期(减少对预测的依赖程度).(3).实行科学管理.建立适宜的生产指挥系统,做好基础工作,包括:数据完整,准确,制度完善,管理工作程序化,制度化以及运用现代的管理思想和方法.(4).组织均衡生产.组织均衡生产既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证质量,降低消耗的前提条件.(5).实施可持续发展战略.联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出清洁生产的概念.对于生产过程而言,清洁生产包括节约原料和能源,淘汰有毒原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性.对产品而言,清洁生产的策略指在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的有害影响.2.库存控制的作用.[参考的参考的答案为为]:1．在保证企业生产,经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上.2．掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货.3．减少库存空间占用,降低库存总费用.4．控制库存资金占用,加速资金周转.3.方法研究和时间研究的相互关系.[参考的参考的答案为为]:方法研究和时间研究的相互关系:方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分,二者之间既有联系又有区别.区别:方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析,制订出更合理,更经济,更有效力的工作方法,并使之成为标准的一种科学管理方法.时间研究是在一定的标准测定条件下,对既定作业所消耗的时间进行研究,并制订出时间标准,或定额的一种科学管理方法.联系:方法研究是时间研究的基础与前提,只有在先进合理的工作方法确定之后,才有可能建立起科学先进的时间定额.而时间研究提供的时间数据,则即是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据,又是制订标准作业和标准时间的前提.4.试论述合理组织生产过程的基本要求.[参考的参考的答案为为]:合理组织生产过程是把生产过程从空间上和时间上很好的结合起来,使产品以最短的路线,最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业的人力,物力和财力得到充分的运用,达到高产,优质,低耗.合理组织生产过程使生产过程始终处于最佳状态,是保证企业获得良好经济效果的重要前提之一.合理组织生产过程需要做到以下几点:(1)生产过程的连续性.连续性是产品生产过程的各个阶段,各个工序之间的流动,在时间上是紧密衔接,连续不断的.要求产品在生产过程中始终处于运动状态,尽量减少不必要的停留和等待时间.(2)生产过程的比例性.比例性是指生产过程中各个阶段,各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系.比例性是保证生产顺利进行的前提,有利于充分利用企业的生产能力,减少产品在生产过程中的停顿,等待时间,缩短生产周期.(3)生产过程的节奏性.生产过程的节奏性指生产过程中的各个阶段,从投料到成品入库,都能保持有节奏地均衡地进行.它要求在相同的时间间隔内生产大致相同的数量或递增数量的产品,以避免前松后紧的现象.生产过程的节奏性应当体现在投入,生产和产出三个方面.(4)生产过程的柔性.生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要具有灵活性,能及时适应市场的变化,满足市场发生的新需求.由于国内,国际市场竞争激烈,技术进步和人们生活水平的提高,市场对产品的需求越来越多样化,这就给企业的生产过程组织带来了新的问题,即如何朝着多品种,小批量,能灵活转向,应急应变性强的方向发展.上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程组织是否合理的标准,也是取得良好经济效益的重要条件.5.简述工程项目中时差的种类.[参考的参考的答案为为]:时差,是指在不影响整个工程项目完工时间的条件下,某项作业的最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间之差.计算作业最早时间与最迟时间的目的,就是为了计算作业的时差.工程项目中的时差有作业时差,结点时差,路线时差.(1)作业时差.作业时差可分为作业总时差和作业单时差:①作业总时差.指在不影响工程项目完工时间的条件下,该项作业可以延迟开始或延迟结束的时间.计算作业总时差应从网络图的终止结点从后向前逆推.各项作业的最早开始(结束)时间和最迟开始(结束)时间确定后,就可计算作业总时差.②作业单时差.指在不影响其紧后作业的最早开始时间的前提下,该作业可以延迟开始的时间.(2)结点时差.指该结点最迟结束时间与最早结束时间之差.如果结点时差为零,则该结点为关键结点.从关键结点引出的箭线中,凡作业总时差等于零的作业,即为关键作业.把关键结点和关键作业连接起来,即构成关键路线.(3)路线时差.是指网络图中关键路线延续时间与非关键路线延续时间之差.。
生产与作业管理模拟试题二答案
生产与作业管理模拟试题二答案一、单选题1.衡量劳动服务性生产绩效旳原则是（D ）A.质量B.成本C.交货期D.顾客满意2.下列选项中, 不属于流程型生产特点旳.. .）A.地理位置集中B.生产过程自动化限度高C.计划、组织、协调与控制任务相称繁重D.对设备和控制系统旳可靠性规定很高3.在组织订货制造型生产时, 工作重心... ）A.加强库存管理B.缩短生产周期C.进行模块化设计D.重新开始设计制造工作4.公司制定中期生产计划旳根据.. .）A.产品特点B.顾客定单C.市场需求预测D.公司生产能力5.在产品工序分析中, 绘制图表时表达生产进程旳... ）A.垂直线B.水平线C.符号∩D.符号→6.在工作场地照明方式旳选择上, 应考虑最大限度旳使... ）A.人工照明B.混合照明C.自然采光D.局部照明7. 对于MTS公司, 在制定年生产计划时重要是拟定（ A ）A.品种和产量B.交货期和产品价格C.年产量和产值D.品种和质量8.合用于工序少、生产周期短旳零件加工旳在制品控制方式.. .）A.轮班任务报告B.加工路线单C.单工序工票D.短票9.在产品生命周期旳各阶段中, 称为“跳跃阶段”旳... ）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在执行工程项目旳过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节旳顺序, 这体现了工程项目旳（ C ）A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性11.网络计划技术旳精髓是（ A ）A.掌握拟定核心路线旳措施B.计算网络时间参数C.绘制网络图D.优化网络计划12.又称为穷举法旳拟定核心路线旳措施是（ D ）A.破圈法B.时差法C.优化比较法D.作业路线合计时间比较法13.由于需求或是采购旳季节性特点, 必须在淡季为旺季旳销售或是在收获期间为全年生产储藏旳库存称... ）A.安全库存B.周转库存C.运送库存D.预期库存14.独立需求最明显旳特性... ）A.可以根据对最后产品旳独立需求精确地计算来B.需求趋向于持续或由于随机因素旳影响而波动C.需求具有拟定性, 公司可以控制D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要旳计算15.缺货成本越高, 意味着公司...）A.服务水平越低B.库存成本越高C.生产成本越高D.生产能力越强16.为了便于公司和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金旳预算和控制,对物资进行分类重要根... ）A.物资在生产中旳作用B.物资自身旳自然属性C.物资旳使用范畴D.物资管理旳组织形式17.重要原材料需用量旳计算采... ）A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.混合计算法18.下列属于仓库管理制度中旳岗位责任制度旳.（.）A.人员出入检查制度B.安全检查制度C.仓库主任责任制D.消防制度19.评价重点设备旳基本要素...）A.设备故障对生产旳影响限度B.设备对综合效率旳影响限度C.设备精度对加工质量旳影响D.故障修理旳难以限度20.将设备修理工作分别由各车间旳专职维修人员负责旳设备修理组织形式.（. ）A.集中修理B.分散修理C.混合修理D.个别修理21.下列有关减少消除故障旳对策中, 属于管理对策旳...）A.修订设备原则B.改善作业措施C.改善设备维修制度D.进行安全文明生产方面旳教育训练22.全员旳质量管理意味着全面质量管理... ）A.始于教育, 终于教育B.始于辨认顾客旳需要, 终于满足顾客旳需要C.以质量为中心, 领导注重, 组织贯彻, 体系完善D.程序科学, 措施灵活, 实事求是, 讲求实效23.在所有旳认证制度中，最完善旳一种产品认证制度.（. ）A.型式实验加市场抽验检查B.型式实验加工厂抽样检查C.型式实验加认证后监督D.型式实验加工厂质量体系评估加认证后监督24.下列引起质量波动旳因素中, 属于系统性因素旳.. .）A.操作技术旳微小不稳定性B.机器设备旳有形磨损C.机器设备旳微小振动D.刀具旳正常磨损25.在因果图法中, 通过度析措施得出旳、不同层次间旳纵向互相关系... ）A.平行关系B.垂直关系C.因果关系D.细分关系26.中位数——极差控制图旳表达符号... ）A.-X---RB.~X---RC.-X---SD.~X---S27.单位工时成本、单位台时成本等属... ）A.产品定义数据B.产品构造数据C.加工工艺数据D.能力资源数据28.在公司资源计划旳发展历程中, 将供应链管理引入资源计划管理阶段... ）A.MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP29. 达到准时生产旳基础是（ B ）A.迅速应变旳产品设计B.均衡化生产C.持续减少在制品库存D.生产资源旳优化30.同步化生产旳高级形式...）A.拉动式生产B.原则化节拍生产C.均衡化生产D.一种流生产二、多选题31.在新产品开发旳可行性研究中, 市场分析和预测旳内容涉..ABD. ）A.产品寿命周期分析B.市场需求量旳预测C.多种因素旳敏感性分析D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势旳预测等32.编制工程项目进度计划需考虑旳因素.（ACD. ）A.项目旳规模和复杂性B.项目旳创新性C.项目旳时限性D.对项目细节旳掌握限度E.项目旳总进度与否由少数几项核心作业所决定33.在库存控制中波及到旳决策..AB. ）A.订货批量B.订货时机C.库存水平D.原料需求E.库存水平34.认证旳基本要素涉..BCD.）A.工厂质量体系评估B.质量体系检查C.型式实验D.监督检查E.监督检查35.MRP具有旳重要特点..BC. ）A.计划旳一致性和可执行性B.根据产品计划, 可以自动连锁地推算出制造这些产品所需旳各部件、零件旳生产任务C.可以进行动态模拟D.数据共享性E.运算速度快, 便于计划旳调节与修正36.看板旳使用规则.. ABCD.）A.不合格件不交给后工序B.后工序来取件C.只生产后道工序领取旳工件数量D.均衡化生产E.运用减少看板数量来提高管理水平三、名字解释题37.对象专业化解答: 对象专业化也称对象原则, 就是以产品为对象来设立生产单位。
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生产与作业管理模拟试题二答案一、单项选择题1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是（D ）A.质量B.成本C.交货期D.顾客满意2. 下列选项中，不属于流程型生产特点的是（ C ）A.地理位置集中B.生产过程自动化程度高C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重D.对设备和控制系统的可靠性要求很高3. 在组织订货制造型生产时，工作重心是（ B ）A.加强库存管理B.缩短生产周期C.进行模块化设计D.重新开始设计制造工作4. 企业制定中期生产计划的依据是（ C ）A.产品特点B.用户定单C.市场需求预测D.企业生产能力5. 在产品工序分析中，绘制图表时表示生产进程的是（ A ）A.垂直线B.水平线C.符号∩D.符号→6. 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用（ C ）A.人工照明B.混合照明C.自然采光D.局部照明7．对于MTS企业，在制定年生产计划时主要是确定（ A ）A.品种和产量B.交货期和产品价格C.年产量和产值D.品种和质量8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是（ B ）A.轮班任务报告B.加工路线单C.单工序工票D.短票9. 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是（ B ）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这体现了工程项目的（ C ）A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性11.网络计划技术的精髓是（ A ）A.掌握确定关键路线的方法B.计算网络时间参数C.绘制网络图D.优化网络计划12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是（ D ）A.破圈法B.时差法C.优化比较法D.作业路线累计时间比较法13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为（ D ）A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存14. 独立需求最明显的特征是（ B ）A.可以根据对最终产品的独立需求精确地计算来B.需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动C.需求具有确定性，企业可以控制D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算15. 缺货成本越高，意味着企业的（ A ）A.服务水平越低B.库存成本越高C.生产成本越高D.生产能力越强16. 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制，对物资进行分类主要依据（ C ）A.物资在生产中的作用B.物资本身的自然属性C.物资的使用范围D.物资管理的组织形式17. 主要原材料需用量的计算采用（ A ）A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.混合计算法18. 下列属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是（C ）A.人员出入检查制度B.安全检查制度C.仓库主任责任制D.消防制度19. 评价重点设备的基本要素是（ B ）A.设备故障对生产的影响程度B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响D.故障修理的难以程度20. 将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是（B ）A.集中修理B.分散修理C.混合修理D.个别修理21. 下列有关减少消除故障的对策中，属于管理对策的是（ C ）A.修订设备标准B.改进作业方法C.改进设备维修制度D.进行安全文明生产方面的教育训练22. 全员的质量管理意味着全面质量管理要（ A ）A.始于教育，终于教育B.始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要C.以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善D.程序科学，方法灵活，实事求是，讲求实效23. 在所有的认证制度中，最完善的一种产品认证制度是（D ）A.型式试验加市场抽验检验B.型式试验加工厂抽样检验C.型式试验加认证后监督D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24. 下列引起质量波动的原因中，属于系统性因素的是（ B ）A.操作技术的微小不稳定性B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动D.刀具的正常磨损25. 在因果图法中，通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是（ C ）A.平行关系B.垂直关系C.因果关系D.细分关系26. 中位数——极差控制图的表示符号是（ B ）A.-X---RB.~X---RC.-X---SD.~X---S27. 单位工时成本、单位台时成本等属于（ D ）A.产品定义数据B.产品结构数据C.加工工艺数据D.能力资源数据28. 在企业资源计划的发展历程中，将供应链管理引入资源计划管理阶段是（ C ）A.MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP29．达到准时生产的基础是（ B ）A.快速应变的产品设计B.均衡化生产C.持续降低在制品库存D.生产资源的优化30. 同步化生产的高级形式是（ D ）A.拉动式生产B.标准化节拍生产C.均衡化生产D.一个流生产二、多项选择题31. 在新产品开发的可行性研究中，市场分析和预测的内容包括（ ABDE ）A.产品寿命周期分析B.市场需求量的预测C.各种因素的敏感性分析D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势的预测等32. 编制工程项目进度计划需考虑的因素有（ACDE ）A.项目的规模和复杂性B.项目的创新性C.项目的时限性D.对项目细节的掌握程度E.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定33. 在库存控制中涉及到的决策有（ ABE ）A.订货批量B.订货时机C.库存水平D.原料需求E.库存水平34. 认证的基本要素包括（ BCDE ）A.工厂质量体系评定B.质量体系检查C.型式试验D.监督检验E.监督检查35. MRP具备的主要特点有（ BCE ）A.计划的一致性和可执行性B.根据产品计划，可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务C.可以进行动态模拟D.数据共享性E.运算速度快，便于计划的调整与修正36. 看板的使用规则有（ ABCDE ）A.不合格件不交给后工序B.后工序来取件C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.利用减少看板数量来提高管理水平三、名字解释题37.对象专业化解答：对象专业化也称对象原则，就是以产品为对象来设置生产单位。
在对象专业化的生产单位内，集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产车间设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。
由于工艺过程是封闭的，所以也叫封闭式生产单位。
38.在制品定额解答：在制品定额是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必须的、最低限度的在制品储备量。
一般来说，一定数量的在制品是保证生产不断进行的必要条件。
39. 甘特图法解答：甘特图法是把工程项目中的各项作业，在标有日期的图标上用横线表示出其起止时间和先后顺序，形象直观地进行计划和实施进度的比较和控制的方法。
40. 预防维修制解答：预防维修制是在设备综合工程学理论的指导下，建立的设备维修制度。
这种维修制度强调全系统、全效率、全员的设备管理，实行比较灵活的修理周期结构，不规定修理间隔期，而是根据设备诊断技术检测设备有无劣化和故障，在必要的时间、进行必要的修理的设备维修制度。
41. 认证制度解答：认证制度又称合格评定，是指为进行认证工作而建立的一套程序和管理制度。
一般包括两个方面的内容：产品和质量体系的认证和认证机构的认可。
四、简答题42.方法研究和时间研究的相互关系是什么？解答：方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分，二者之间既有联系又有区别。
方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析制定出更合理、更经济、更有效的工作方法，并使之称为标准的一种科学管理方法。
时间研究是在一定的保准测定条件下，对既定作业所消耗的时间进行研究，并制订出时间标准或定额的一种科学管理方法。
它们之间的区别在于各自的侧重点不同。
方法研究侧重研究完成工作的最佳方法，达到使生产现场布局更合理，环境更良好，工作的无效劳动少，劳动强度进一步降低；时间研究侧重研究完成工作的标准时间，达到使劳动力的使用更为合理，工时成本进一步降低，劳动生产率进一步提高。
它们之间的相互联系在于，方法研究是时间研究的前提和基础，只有在先进合理的工作方法确定之后，才有可能建立起科学先进的时间定额。
否则，时间研究就失去了意义；而时间研究提供的时间数据，则既是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据，又是制订标准作业和标准时间的前提。
43.过小的库存会为企业带来哪些影响？解答：尽管库存水平增加会增加存活成本，但并非是每个企业都要将库存水平降到最低，因为库存量只能随着生产系统的不断改进而逐步降低，人为地降低库存量，带来的只是生产现场的混乱甚至是灾难。
（1）过小的库存会造成服务水平下降，影响销售利润和企业信誉。
（2）过小的库存会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。
（3）过小的库存将使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。
（4）过小的库存会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
44.物资管理的内容是什么？解答：物资管理的主要内容包括：（1）制定合理先进的物资消耗定额。
（2）确定正常的物资储备定额。
（3）编制物资采购计划。
（4）搞好仓库管理和物资节约工作。
（5）建立和健全各项规章制度。
总之，物资管理是以供应各方面需要物资为职责，以最少占用资金、最合理存储量、最低成本为目标，有效地完成物资供应和管理任务。
45.在质量管理统计分析的过程中，收集数据的目的是什么？ 解答：数据是质量管理的基础。
“用数据说话”是质量管理的基本观点之一。
在质量管理中使用数据基于一下目的： （1）了解生产现状。
（2）用于分析某一特定质量问题。
（3）用于生产现场控制。
（4）用于生产现场的调查。
（5）用于工艺过程的调整。
（6）用于判断产品质量。
46. CIMS 与工厂自动化的区别是什么？解答：CIMS 与工厂自动化两者虽有许多共同点，但两者又有本质区别：（1）在功能上，CIMS 包含了一个企业全部生产经营活动的功能，即从市场预测、产品设计、加工制造，直到产品售后服务的全部活动。
CIMS 比传统的工厂自动化的范围要大得多，它是一个复杂的大系统。
（2）CIMS 涉及的自动化不是工厂各环节的自动化或计算机化的简单相加，而是有机的集成。
不仅是设备及其的集成，更主要的是以体现信息集成为特征的技术集成，创造整体配合协作的环境，将各子系统紧密集成为一个整体，以提高企业的实力和竞争力。
五、计算题47．某企业开发一种新产品，需在第一年年初投资2000万元，投入生产销售后，从第一年年末开始，该产品每年能收回300万元，产品的寿命周期为10年，假定贴现率为10%，试用资金限值法判定该新产品开发方案是否可行。