高效生产管理精要读书笔记
工厂生产计划制订与执行精细化管理手册读书笔记
《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》读书笔记一、《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》读书笔记在阅读《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》我收获颇丰。
这本书不仅详细介绍了工厂生产计划的制定过程，还深入探讨了精细化管理的实践应用，对于提升工厂生产效率和管理水平具有重要的指导意义。
书中对工厂生产计划制订的整个过程进行了系统的阐述，从需求分析、资源评估，到生产布局、工艺流程设计，再到具体生产计划的制定与实施，每一个步骤都进行了详细的解析。
我深刻认识到，一个合理的生产计划是工厂高效运行的基础，必须充分考虑市场需求、资源限制和生产效率等因素。
我对书中的精细化管理理念有了深刻的理解，书中详细介绍了如何通过精细化的管理手段，提高生产过程的可控性、生产质量的一致性和生产成本的优化。
特别是关于生产过程控制、质量控制和成本控制等方面的内容，让我认识到精细化管理对于提升工厂竞争力的重要性。
书中还介绍了许多实用的管理方法和工具，如生产管理信息系统、精益生产理念等。
这些方法和工具在实际应用中能够大大提高生产效率和管理水平。
通过阅读本书，我对这些方法和工具的应用有了更清晰的认识，也为我日后的工作提供了宝贵的参考。
我从书中得到了很多关于团队协作与沟通方面的启示，书中强调了在生产计划制定和执行过程中，各部门之间的沟通与协作至关重要。
只有建立起良好的沟通机制，确保信息畅通无阻，才能确保生产计划的顺利实施。
《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》是一本非常实用的工具书。
通过阅读本书，我不仅掌握了工厂生产计划制定和执行的基本知识和技能，还学到了许多精细化管理的理念和方法。
这些知识和经验对我未来的工作具有重要的指导意义。
二、章节概览这一章主要介绍了本书的背景、目的和意义，概述了生产计划管理在工厂运营中的重要性，以及精细化管理的理念和方法。
同时强调了在当前工业发展背景下，生产计划制订与执行精细化管理的重要性和紧迫性。
本章详细介绍了生产计划制定的基本原理和流程，包括需求预测、产能规划、生产计划编制等内容。
《世界500强高效管理笔记：要聪明地领导,不要忙碌地工作》读书笔记模板
第02章管人与用人：带出一批精兵强将是领导者的头等大事
会选人才能用好才 尽力留住优秀人才 用人不妨适时“中庸” 用人之长，取长补短 实行“末日管理”，促进竞争 用好另类“能人” 让新老员工各自发挥优势 对进取心强的员工适当让步
第03章寻求化解之策：把复杂的问题简单化
避免因人设事的陷阱 找“中间人”粉碎你与员工之间的那道“墙” 下属犯了错，不妨送上美味的“夹心饼” 将复杂的问题简单化 妥善处理各种人事问题 以不同的方法处理与员工之间的冲突 对待员工的加薪要求要三思 怎样应对下属的小报告 说服员工的固持己见
世界500强高效管理笔记：要聪 明地领导，不要忙碌地工作
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
笔记
放下架子
第章
顾客
领导者
目的
工作
管理
员工
标准 员工
企业
世界
管理
能力
战略
决策
管理者
事
内容摘要
内容摘要
让每个员工都赞赏你的品格 了解自己是怎样的一个人 树立权威，首先我是“老大” 让别人喜欢你的七个简单技巧 用优秀的个人品质树立威信 以你希望别人对待你的方式来对待别人 精明的管理者要有精明的头脑和敏锐的感觉 放下架子有利于工作的开展 用言行提升你的魅力
第06章最高决策者要对“战略”负责
得战略者得天下 战略决策要有大思路 认清战略管理的几个误区 战略目标与绩效目标不可脱节 战略规划不能盲目扩大 决策失误导致战略管理失败 战略规划需要科学的决策 战略定位要恰当 发挥自身优势，走专业化发展战略
生产管理入门读书笔记
《生产管理入门》读书笔记一、第一章节：生产管理基本概念在我阅读《生产管理入门》这本书的过程中，第一章节“生产管理基本概念”为我打开了生产管理领域的大门，让我对生产管理的核心思想和基本原则有了初步而深刻的理解。
简而言之，是对生产活动进行规划、组织、指导、控制和协调的一系列管理活动。
这本书的开篇即强调，生产管理的目标是实现高效、低耗、优质、安全的生产，以满足社会需求和企业的盈利目标。
这一基础概念为我后续深入理解生产管理各模块打下了坚实的基石。
书中详细阐述了生产管理的五大核心要素，分别是：生产过程、生产能力、生产计划、生产组织、质量控制。
生产过程涉及到物料、人员、设备等因素的整合和协调；生产能力反映了企业的产出能力，与企业的规模和发展策略息息相关；生产计划是生产活动的蓝图，涉及需求分析、资源配置等方面；生产组织则关注人员的配置、工作职责划分等，确保生产过程的有序进行；质量控制是确保产品符合质量标准的关键环节。
随着科技的发展和市场环境的变化，生产管理经历了从传统的生产方式向现代化生产方式转变的过程。
书中对生产管理的历史演变进行了简要回顾，并指出了当前和未来生产管理的趋势，如智能制造、数字化生产等。
这些内容让我对生产管理有了更宽广的视野和更深入的理解。
生产管理是企业管理的核心环节之一，其重要性不容忽视。
高效的生产管理不仅能提高生产效率，还能提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
生产管理还需要与其他管理模块如销售、人力资源等紧密结合，形成协同效应。
这一观点使我意识到生产管理的重要性不仅仅局限于生产领域，而是渗透到企业的整体运营中。
《生产管理入门》的第一章节让我对生产管理有了全面而深入的了解。
我相信随着我对这本书的深入学习，我会对生产管理有更深入的理解和更丰富的实践经验。
1. 生产管理的定义及其重要性生产管理是一种组织、规划、协调及控制生产活动的管理过程。
它涉及从原材料采购到产品加工、制造直至最终产品交付给客户的整个生产流程。
陈春花《高效管理》读书笔记
陈春花《高效管理》读书笔记
一、高效管理-管理的认知
1、管理是决策的制定者，应该让下属明白做什么最重要，管理就应该直截了当，讲话变指令（不要让员工揣摸你的心思。
）
2、管理是一门学问，我们该知道学问是做什么的，工作和培训分开。
学习不是为了拥有知识，而是为了解决问题。
3、管理没有对错，只有面对事实，才能解决问题，管理是结果评价，不是对错评价。
4、管理其实是一个过程。
管理只管事不管人，人必须是理解和尊重。
5、管理没有对错，但有好坏，个人目标和组织目标合二为一。
6、管理真正要做的事情就是让一线员工拿到资源，并使用资源。
二、高效管理-我所提倡的管理观
1、管理只对绩效负责，能力产生绩效所以最重要。
2、管理最重要的是分配责任，拥有责任的人，权力最大。
3、管理始终为经营服务。
三、企业的七个不安：
1、企业经营是不是有泡沫，增长是缘于自己能力增长还是市场增长。
2、经济增长是不是稳定、可持续。
3、有没有能力大规模作战。
4、你凭什么活下来，你的核心竞争力是什么。
5、什么竞净才能应全球化。
6、企业对服务理解是真理解还是假理解。
顾客最需要的服务有没有被满足。
7、企业中所有人的学习能力、激情能维持多久。
生产管理读书心得感悟(精选8篇)
生产管理读书心得感悟(精选8篇)生产管理读书心得感悟篇1搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。
不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。
如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用;不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。
企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。
一、制定合理的制度“人叫人干人不干，政策带动千千万”。
可见制度的重要性。
制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。
制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。
科学合理的规章制度(规定)是搞好生产管理工作的基础。
二、规章制度的实施在实施制度(规定)时，要遵循三个原则：流程化、明晰化、操作化。
流程化，就是把决策做成流程。
任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定相应的工作内容。
流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。
流程管理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。
明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。
想强调什么，就把它量化。
如果不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它。
不能量化，就无法考核，也就不能真正实施。
操作化，就是把已经量化了的事情做成可操作的。
如果一个计划，只有指标而没有具体的行动措施，就会不可实施。
高效管理学习心得体会PPT
在学习过程中，我完成了一些与管理相关的作品，如研究报告、管理方案等，这些作品展示了我对管 理理论和实践的掌握情况。
心得体会分享
知识积累
通过学习，我对管理体系、团队建设、沟通技巧等方面有了更深 入的了解和认识。
技能提升
实践中，我运用所学知识和技能解决了实际问题，提高了自己的管 理能力和执行能力。
问题解决与决策能力提升
问题分析能力
学会分析问题本质和根源，收集相关信息和数据 ，提出针对性解决方案。
决策能力锻炼
在面对问题时，学会权衡利弊、评估风险、预测 后果，做出明智的决策。
创新思维培养
鼓励创新思维，勇于尝试新方法、新思路解决问 题，提高问题解决效率和质量。
04 个人成长与认知变化
自我认知及角色定位明确
目标和个人价值做出更大的贡献。
06 总结反思与持续改进计 划
学习过程中的收获和不足
收获 掌握了高效管理学习的基本理念和方法，如时间管理、任务分配、优先级设置等。
提高了自我认知和自律能力，能够更好地规划和执行学习计划。
学习过程中的收获和不足
• 培养了团队协作和沟通能力，学会了与他人共同学习和解 决问题。
创新思维及适应能力增强
创新思维提升
我学会了从不同角度看待问题，提出 新颖的解决方案，推动工作持续改进 。
适应能力增强
面对变化的环境和任务需求，我能迅 速调整心态和策略，适应新情况。
05 学习成果展示与分享
项目成果或作品展示
项目成果
通过高效管理学习，我负责的项目在时间、预算和质量方面都得到了很好的控制，实现了项目目标。
学习时间
共计5天，每天8小时。
学习地点
某培训机构教室。
一看就懂的生产管理法读后感
一看就懂的生产管理法读后感首先啊，这书的一大亮点就是“直接写”。
没有那些弯弯绕绕的大道理，上来就直击生产管理的核心问题。
就好比你在迷宫里找出口，它不是给你讲一堆迷宫的历史或者建筑风格，而是直接告诉你“向左转，再向右转就能出去”。
这种直白的方式，让我这个对生产管理一知半解的人，一下子就被吸引住了。
书里提到的生产管理法，真的是一看就懂。
比如说在讲生产流程优化的时候，它用特别简单的例子，像做蛋糕一样。
从准备原料（就好比生产中的原材料采购），到按照步骤搅拌、烘焙（类比生产工序），再到最后装饰、包装（产品的后期处理和包装发货）。
如果哪个环节出了问题，就像蛋糕烤焦了或者奶油抹得不好看，那就得从这个环节找原因。
这么一讲，我就明白生产管理的流程可不是随随便便的，每个环节都得盯紧了。
我觉得最有趣的是关于员工管理那部分。
书里说管理员工不能像赶鸭子上架，得让员工觉得自己是在参与一场有趣的游戏，而不是被强迫做任务。
这就好比你不能硬拉着小朋友去写作业，得给他点小奖励，像写完作业可以吃颗糖或者玩一会儿玩具。
在生产线上也是一样，给员工设置合理的奖励机制，让他们有动力把工作做好。
这让我意识到，原来员工管理不是板着脸指挥，而是要有点小智慧，让大家开开心心地把活干了。
而且啊，这本书还强调了数据的重要性。
在生产管理中，数据就像是指南针。
你看，要是不知道每天生产了多少产品，有多少次品，成本是多少，那就跟在黑暗里走路一样，完全没方向。
书里教我们怎么简单明了地记录和分析这些数据，就像记账一样，每一笔都清清楚楚。
这样就能根据数据来调整生产计划，提高生产效率。
读完这本书，我感觉自己像是拿到了生产管理的入门钥匙。
以前觉得生产管理是个特别高深、复杂的东西，现在就觉得它就在我们身边的点点滴滴里。
我就像个刚学会走路的小娃娃，虽然还走得不太稳，但至少知道该往哪个方向迈脚了。
这书就像一个贴心的小助手，在我探索生产管理这个大世界的路上，给了我很多实用的小点子和大方向。
高效管理时间的心得体会
高效管理时间的心得体会上周在公司的安排下我荣幸的参加了高效成本管理课程的培训，通过这次系统的培训我了解了如何进行精益的成本管理，成本管理的三大机能，认识到只有精益高效的成本管理才是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。
此次培训让我收获颇丰，这使我在今后的工作中如何更好的进行生产设计，更合理的进行原材料的使用提供了指导性作用。
下面我就此次学习的心得体会做以下汇报：精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
下面我就如何高效的提高成本管理以提高生产收益来做以下分析：1、节能降耗挖潜增效的工作在我厂乃至整个公司都在开展，可是真正要找到并能够切实做到杜绝浪费增创效益却不是一件容易的事。
我认为最关键的工作就是要提高各岗位职工的意识，这就要我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
2、对于生产组织人员生产计划要尽可能的细致和科学。
因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项原材料的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的原材料及包辅材料堆积库房的弊端。
因为只有资本周转率提高了才能使经营利润率得以快速提高。
而对于组织协调生产方面作为生产组织人员要注意生产“节拍”即要合理的安排生产任务尽可能的将各工作环节安排紧凑从而缩短生产制造周期。
3、对于我们生产制造业来说“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。
因此这就需要各岗位操作人员要熟练掌握本岗位的操作技能及操作流程从而减少生产制造时间进而减少劳动力支出。
另外，对于我们生产制造业来说“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，这为我们节约劳动力支出起到了关键作用，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面也就较为灵活，而要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。
生产管理心得体会
生产管理心得体会在过去的几年里，我一直从事生产管理工作。
通过摸爬滚打和不断的学习实践，我积累了一些宝贵的经验和心得。
在这篇文章中，我将与大家分享我在生产管理中所得到的体会和思考。
第一点，高效的生产流程是关键。
一个良好的生产流程可以确保生产的高效率和高质量。
首先，我们需要对整个生产流程进行全面的分析和评估，找出其中的瓶颈和问题所在。
然后，针对这些问题，我们要采取相应的措施进行改进和优化。
例如，我们可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率；我们还可以优化人员配备，合理安排工作岗位，提高员工的工作效率。
通过不断地优化和完善流程，我们可以使生产更顺畅，大大提高生产效率和品质。
第二点，团队合作至关重要。
在生产管理中，一个团队的配合和协作是非常重要的。
每个人都有其专长和责任，只有团结一致并且相互支持，我们的生产工作才能顺利进行。
一个高效的团队应该具有积极的沟通和协调能力，相互之间要有合作和帮助，形成共同的目标和使命感。
此外，要建立一个良好的团队文化，鼓励员工发表意见和建议，并及时给予肯定和奖励。
通过团队的合作，我们可以达到优质高效的生产管理。
第三点，及时检查和纠正问题是必要的。
一个出色的生产管理者应该时刻保持警惕，密切关注生产过程中的各种问题和异常。
在生产过程中，我们需要积极主动地进行各项检查和监控，及时发现问题，并采取有效的措施进行纠正。
例如，如果发现产品质量有问题，我们要立即停止并调查原因，然后解决问题并进行相应的改进措施。
此外，我们还应该定期对生产过程进行综合性的检查和评估，找出潜在问题并做好预防工作，以确保生产的稳定性和可靠性。
第四点，员工培训和发展是重要的。
一个优秀的生产管理者应该注重员工的培训和发展。
员工是生产的中坚力量，只有他们具备了足够的技能和知识，才能胜任工作并保证生产的质量和效率。
因此，我们应该定期组织各种培训和学习活动，提高员工的专业水平和综合素质。
此外，还要注意激励和奖励员工，建立起良好的激励机制，让员工有成长的空间和机会，激发他们的积极性和创造力。
《生产管理实用必备全书》读书笔记模板
目录分析
01
第1章生产 管理组织结 构设计与工 作责权
02
第2章生产 管理岗位说 明
03
第3章生产 管理工作规 范
04
第4章生产 管理工作流 程
06
第6章生产 管理执行工 具与模板
05
第5章生产 管理制度标 准
读书笔记
这是《生产管理实用必备全书》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
精彩摘录
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作者介绍
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生产管理实用必备全书
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
0键字分析思维导图
管理
工作
生产
结构
责权
生产
岗位
必备
工作
流程图 管理
管理制度
全书
标准
工具
管理工作
执行
流程
组织
内容摘要
本书共分为六章，所有的内容都是基于生产企业的管理实践进行编写的，首先对企业的组织结构和构成组织 结构的各部门及岗位的工作职责进行叙述，对生产管理工作作出了明确的界定，在此基础上，又对具体的工作规 范与流程进行描述，并采用流程图的方式使其更加具体化，提高了工作的执行效果，进而提高了生产管理水平。 本书系统理论与具体操作相结合，流程图和表单的大量使用，更为从事生产管理相关工作的人员提供了切实可行 的帮助。
一看就懂的生产管理法读后感
一看就懂的生产管理法读后感最近读了关于生产管理法的一些资料，真的是让我有不少的感触啊。
以前总觉得生产嘛，不就是把东西做出来就得了。
读了这个才发现，这里面的门道可太多了，就像一个超级复杂又超级有趣的大拼图。
生产管理法里提到的计划这一块，那简直就是整个生产的“大脑”。
要是计划没做好，就像没头的苍蝇到处乱撞。
比如说，要是不提前算好要生产多少产品，需要多少原材料，啥时候要进原材料，那生产线上可能就会一会儿忙得要死，一会儿闲得发慌。
就像我之前见过的一个小厂，突然接了个大订单，结果原材料没备够，工人在那干等着，这时间和钱就哗啦啦地流走了，多可惜啊。
再说质量控制这部分，这就是产品的“生命线”。
生产出来的东西要是质量不行，就像盖房子用的是烂砖头，迟早得塌。
我就想到有个做玩具的小作坊，为了省点钱，用了质量不好的塑料，结果玩具很容易坏，被投诉了好多回，最后生意越来越差。
好的质量控制就像是一个严格的守门员，把不合格的产品都挡在门外，只有这样，产品才能在市场上站得住脚。
还有人员管理这方面，就像指挥一场大合唱。
每个工人都有自己的角色，要是指挥得不好，那可就乱套了。
我记得有个工厂，老板对工人特别凶，工人心里都憋着气呢，干活也没积极性，生产效率低得很。
但是另一个工厂就不一样，老板把工人当朋友，给大家合理的报酬，还经常组织一些小活动，工人干起活来就像打了鸡血似的，产量蹭蹭往上涨。
这生产管理法就像是一本武功秘籍，要是按照上面的方法好好修炼，企业这个“大侠”就能在市场这个江湖里混得风生水起。
要是不好好学，那可能就只能当个小喽啰，被别人欺负了。
我感觉这不仅仅是对那些大老板有用，对我们每一个想把事情做好的人都有启发。
它让我明白，不管做什么事，都得有计划，得保证质量，还得把人管好，这样才能把事情办得漂亮。
生产管理学习心得标准
生产管理学习心得标准在学习生产管理的过程中，我深刻体会到了其在现代企业管理中的重要性和必要性。
通过对生产管理的学习，我不仅明确了生产管理的核心概念和原理，还学习到了一系列的管理技巧和方法，对如何高效地组织和管理生产过程有了更深入的认识。
在学习的过程中，我总结了以下几个学习心得：首先，明确生产管理的核心任务。
生产管理的核心任务是通过有效地组织和调度资源，实现企业产品或服务的生产过程，以满足市场需求。
在生产管理中，关键是要实现生产效益的最大化，即以最低的成本、最短的时间、最高的质量完成生产任务。
因此，生产管理要注重整体规划和协调，强调资源的合理配置和优化利用。
其次，注重生产过程的优化。
生产过程是生产管理的核心内容，对于企业而言，生产过程的优化直接关系到生产效率和质量。
在学习中，我了解到了一些常见的生产过程优化方法，如精益生产、六西格玛等。
这些方法强调通过减少浪费、提高效率和质量来优化生产过程，以满足市场需求并提高企业的竞争力。
再次，强调团队合作和沟通。
生产管理是一个复杂的系统工程，需要各个环节和岗位之间的紧密协作和有效沟通。
在学习中，我了解到了如何建立有效的沟通机制，如开展团队会议、建立协作平台等。
通过与同学们的团队合作项目，我深刻领悟到了团队协作的重要性，只有各个环节和岗位之间互相理解和支持，才能够确保生产过程的顺利进行。
此外，注重数据分析和决策支持。
在现代企业管理中，数据正在发挥越来越重要的作用，特别是在生产管理中。
通过数据分析，可以了解到生产过程中存在的问题和瓶颈，并作出相应的决策。
在学习中，我们学习了一些常见的数据分析方法，如运营指标分析、供应链分析等。
这些方法强调通过数据的收集和分析来支持决策，以提高生产管理的效能。
最后，注重自我学习和提升。
生产管理是一个不断发展和变化的领域，随着技术和市场的变化，生产管理的方法和工具也在不断演进。
因此，作为生产管理从业人员，我们需要保持学习的态度，及时了解行业的最新动态，并不断提升自己的能力和水平。
高效生产管理精要读书笔记
高效生产管理精要读书笔记第一篇：高效生产管理精要读书笔记高效生产管理精要读书笔记准时生产方式的基本思想：只在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品。
Just in Time第一篇生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题企业是一个动态的组织，企业问题的发生就如人的身体发生健康疾病，也是在所难免的。
关键是我们对待问题的心态，如果我们熟视无睹，自身不加以预防、又不去看医生，这样放任自流的结果肯定是不理想。
管理上有个共识：“发生问题不可怕，可怕的是不知道问题所在”。
以下是企业在生产方面的常见问题： 1)2)3)4)5)6)7)8)生产混乱，客户天天催货，计划部门频频更改出货计划；生产部门时而待料，时而通宵加班；品质上不去，时常发生客户退货；生产效率低，总是赶不出货；生产计划没有权威性，计划变化无常。
经常性停工待料，生产上一顿饱来下一顿饥。
物料计划不准，该来的不来，不该来的来一大堆，生产不顺畅，及时出货成了泡影。
生产计划表仅起形式上的作用，计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。
9)对销售计划预测不准、对产能分析不准，不能对产能进行合理安排，没有预留空间，生产计划的机动性不足，计划变动频繁。
10)经常性出现急单、插单，制造部门日常性的准备工作经常被打破，品种转换太频繁，浪费时间和产能。
11)生产经常紊乱，品质时常失控，造成经常性的返工，经常性返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
12)企业没有一个共同执行的生产周期，计划、资材、设计、制造执行的工作日程表随意性大，难以协调。
13)制造现场脏、乱、差，物品摆放没有规定，比较随意。
14)生产问题出现后，各个部门推卸责任，也没有一个能仲裁问题和推进问题改善的人。
15)生产流程的能力配备不均衡，造成严重的瓶颈工序。
16)问题发生在现场，制造部门得不到其他部门的帮助，最后挨批评的是制造部门，制造部门很是不甘心。
17)人员流动大，生产能力、品质得不到保障。
高产出管理笔记.docx
高产出管理笔记1. 在价值累计最低点进行检验。
拒绝不合格原料。
2. 三个阶段：制造过程、装配、测试三大作业步骤。
3. 门槛式检验：是将所有的原料截于“门槛”之前直到完成检验工作。
假如原料未通过检验，便将原料退回初期步骤，重新加以修理磨光。
监测步骤：是检验材料样本，如果不合格便将其不合格率加以注记。
检验样本时，不必扣留整批的原料，可以继续进行制造过程，使生产流程顺利进行。
但是如果连续三个样本均未能通过监测，我们最后暂时停止生产线。
4. 经理人的产出= 他所管辖单位的产出+该经理人影响所及的其他单位的产出。
5，决策分为两大类：前瞻性的( forward-looking) 譬如资金认可过程，把公司财务资源分配于未来的业务。
第二类决策是为了处理酝酿中的问题或危机，通常都是技术性的(譬如质量管制问题)或者人事问题。
6. 搜集信在经理的工作中显得特别重要。
其他活动如：传播信息、制定决策，以及担任部属的榜样角色等，均受到身为经理的你所具有的信息基础之影响，此一信息基础包括公司所面临的任务、课题、需求，以及问题。
7. 管理生产力--也就是指经理每一工时的产出，能够以下列三种方式加以提高：•提高经理从事管理活动的频率，即加速其工作。
•提高与各种管理活动有关的杠杆作用。
•把管理活动组合的低杠杆作用转变成高杠杆作用。
8，气馁及拖延决策的经理，其负杠杆作用很大。
9，许多人觉得应该对不熟悉的事务进行授权，其实为了更好地监督事务的执行及成果情况，你应该授权熟悉的事务给你的下属。
（但是授权我们最熟悉的活动，最可能违背你心里的喜好）10, •保留适当的闲置时间。
11, 管理杠杆作用的重要成分是经理所拥有的部属人数。
监督工作占大多数的经理应该拥有六到八位部属。
每周抽半天时间和一位部属面谈。
12，一对一的会议应该由部属做开会的准备，准备会议大纲，因为如此将迫使部属预先思考所有的议题以及他计划提出的论点。
13,在公司中，地位权力和知识权力呈负相关关系。
高效管理学习心得体会文档5篇
高效管理学习心得体会文档5篇Efficient management of learning experience document编订：JinTai College高效管理学习心得体会文档5篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：高效管理学习心得体会文档2、篇章2：高效管理学习心得体会文档3、篇章3：高效管理学习心得体会文档4、篇章4：高效管理学习心得体会文档5、篇章5：外出学习体会：轻负高效的复习文档管理是一门重要的学问，如何打造高效管理呢？管理者的培训学习给了大家哪些感悟？下面是高效管理培训学习心得体会，希望对大家有帮助。
篇章1:高效管理学习心得体会文档通过这次的《高效管理者的能力提升》培训学习也促使我不停对照自身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特别是关于时间管理，更是受到很大启发，感触颇深。
从自身现况出发，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发事件或任务量大。
实际上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的原因，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。
时间不能存、不能转嫁、供给毫无弹性，更无法失而复得。
世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但也是有限的。
“要事第一、抓少数的关键”。
告诉我们时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
有效的管理者读书笔记范文（精选5篇）
有效的管理者读书笔记有效的管理者读书笔记范文（精选5篇）当认真看完一本名著后，你有什么总结呢？何不写一篇读书笔记记录下呢？为了让您不再为写读书笔记头疼，下面是小编整理的有效的管理者读书笔记范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
有效的管理者读书笔记1在这本薄薄的书里，作者提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征：1、重视目标和绩效，只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎的设定工作的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃过时的任务，推迟做那些次要的任务；时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，所能做出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念。
原则是我能做哪些贡献？为了达成整体目标，如何激励他人做出贡献？目标在于提高整体绩效。
4、选用高层管理者时，应注重出色的绩效和正直的品格。
卓有成效的管理者应知道，没有人能永无过失。
人无完人，即使最有能力的人也有弱点。
要关心一个人能做什么，而不是不能做什么。
充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、知道增进沟通的重要性，有选择地搜集需要的信息。
知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、只做有效的决策。
《有效的管理者》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法。
总结了时间管理的精髓。
它的课题是我们每个人都要面对的，即自我管理。
盘点自身的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。
生命给了我们什么资源呢？时间！我们的一生就是对时间的支出。
要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较密切的话题之一。
生产管理读书心得500字(优秀2篇)
生产管理读书心得500字(优秀2篇)生产管理读书心得500字篇14月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等)，以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。
车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。
车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。
车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。
车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。
生产管理读书心得500字篇2一.作为一名生产主管，你怎样安排开展生产工作?1.接到订单，查看原料及包装材料等原辅料存量，机器设备、工装夹具完好度，投入成本计算;2.选择生产流程，制定产品标准、作业工艺规程，依据交货期编制生产计划，需求人员预测;3.下达生产指令，安排人员生产，4.生产过程记录，生产进度监控，提供生产负荷信息;成品堆放及副产物处理，5.计算投入产出比;安排出货，提交生产报告二.作为一名生产班长，你怎样安排开展生产工作?1·接到生产指令单，领取相应数量原料、包装材料、工装夹具2·检查相关机器设备工具完好度、清洁度，并按生产流程合理摆放3·现场班组生产短会，包括人员安排，操作要领、特殊工序和关键控制点描述4·进行生产。
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高效生产管理精要读书笔记
准时生产方式的基本思想：
只在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品。
J ust in Time
第一篇生产管理常见问题及改善思路
一、生产企业常见问题
企业是一个动态的组织，企业问题的发生就如人的身体发生健康疾病，也是在所难免的。
关键是我们对待问题的心态，如果我们熟视无睹，自身不加以预防、又不去看医生，这样放任自流的结果肯定是不理想。
管理上有个共识：“发生问题不可怕，可怕的是不知道问题所在”。
以下是企业在生产方面的常见问题：
1)生产混乱，客户天天催货，计划部门频频更改出货计划；
2)生产部门时而待料，时而通宵加班；
3)品质上不去，时常发生客户退货；
4)生产效率低，总是赶不出货；
5)生产计划没有权威性，计划变化无常。
6)经常性停工待料，生产上一顿饱来下一顿饥。
7)物料计划不准，该来的不来，不该来的来一大堆，生产不顺畅，及时出货成了泡影。
8)生产计划表仅起形式上的作用，计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。
9)对销售计划预测不准、对产能分析不准，不能对产能进行合理安排，没有预留空间，生产计划的机动性不足，计划变动频繁。
10)经常性出现急单、插单，制造部门日常性的准备工作经常被打破，品种转换太频繁，浪费时间和产能。
11)生产经常紊乱，品质时常失控，造成经常性的返工，经常性返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
12)企业没有一个共同执行的生产周期，计划、资材、设计、制造执行的工作日程表随意性大，难以协调。
13)制造现场脏、乱、差，物品摆放没有规定，比较随意。
14)生产问题出现后，各个部门推卸责任，也没有一个能仲裁问题和推进问题改善的人。
15)生产流程的能力配备不均衡，造成严重的瓶颈工序。
16)问题发生在现场，制造部门得不到其他部门的帮助，最后挨批评的是制造部门，制造部门很是不甘心。
17)人员流动大，生产能力、品质得不到保障。
18)生产设备经常出现故障，设备技术人员却是不紧不慢，没有一点压力；技术人员自由散漫不服管。
19)各部门管理人员本位主义严重，互不买账，部门协作性差，企业动作不顺畅，员工士气低落。
20)企业内部没有目标要求，做好做坏基本上没有多大区别，生产效率低下。
21)物料消耗没有监督和没有标准，材料需要多少就领多少，生产完成后到底用了多少，谁也不清楚。
22)品质标准一致性差，今天认为不可以的，明天又说行，或者以前说可以的，今天又说不行。
23)设计人员的设计要求脱离实际，没有办法保证技术要求。
24)设计时没有认真征求顾客的意见，由设计、试验、小批量到正式量产的流程不严谨，时常生产设计变更。
25)企业人员业务培训不规范，新人来了都要一切从头摸索，没有标准程序，没有合理的体系。
26)制造现场，员工作业没有作业指示书，做好做坏完全是凭员工个人判定，也没有详细的规格书，品质难以保证。
27)企业中层执行力不足，部门协作差，企业组织架构不合理，责任不明确。
28)生产出来的卖不出去，没生产出来的却说急着要。
二、解决问题的前提就是认识问题，认识问题的根本就是树立“问题意识”，有句管理名言说得好：“最大的问题就是你认为没有问题”。
三、如何解决生产问题的思考
在企业中对问题视而不见的现象应该是极少数，最为普遍的现象是问题得不到根本性的解决，不少问题进屡次再发或者解决得不彻底，或者是管理上的执行不到位，即执行力缺乏。
我认为企业需要从根本上解决问题，主要从两个方面来实施改善。
一方面是培训全员掌握解决问题的工作方法。
另一方面是执行贯彻落实，企业的执行力确实非常的重要，没有执行力的企业无法动作。
管理的执行者是人，管理靠人来控制，靠制度来规范，靠监督来运行，这是执行的关键。
第二篇如何建立高效生产管理体系。