企业创新奖励制度2016
公司员工创新奖励制度
公司员工创新奖励制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
为了激励员工积极参与创新，并推动公司的创新能力和竞争力，我公司决定引入公司员工创新奖励制度。
本文将详细介绍该制度的具体内容和实施细则。
一、奖励范围公司员工创新奖励制度覆盖全公司所有员工，不分部门和职位。
只要员工能在工作中提出有价值的创新建议、解决方案或者参与创新项目，都有机会获得相应的奖励。
二、奖励方式为了推动员工积极参与创新，公司对员工的创新行为设立了多种奖励方式，包括：1.奖金公司将根据员工的创新贡献和成果给予相应的奖金。
奖金的金额根据创新的价值和影响力进行评定，鼓励员工提出更加有创造力和实用性的创新建议。
2.晋升机会在评估员工创新贡献的同时，公司也将考虑员工的晋升机会。
员工通过持续提供有价值的创新建议和成果，有机会获得更高的职位和更好的发展前景。
3.荣誉表彰公司将定期举行员工创新成果展示和颁奖典礼，荣誉表彰那些做出突出贡献的员工。
这不仅可以激励员工的创新意识，同时也能够提升公司的品牌形象和吸引更多的创新人才。
三、评选标准为了确保员工创新奖励制度的公正性和有效性，公司制定了详细的评选标准，包括以下几个方面：1.建议创新性创新建议的创新性是评选的重要指标之一。
员工提出的建议应该具有独特性、前瞻性和实用性，能够对公司的业务和发展产生积极的影响。
2.解决问题效果创新建议的实施效果也是评选的重要考量因素。
员工提出的建议应该能够有效解决现有问题，提升工作效率和质量，为公司带来实实在在的经济效益。
3.创新成果影响创新成果的影响力也是评选的重要参考指标。
员工的创新成果应该具有一定的影响范围和深度，能够为公司的持续发展提供有力支撑。
四、评选流程公司将设立专门的创新奖励评选委员会，负责评估和决定员工的创新奖励。
评选流程主要包括以下几个环节：1.提名阶段员工可以自愿提出创新建议，并通过公司内部系统提交申请。
同时，员工也可以推荐其他员工的创新建议。
企业创新奖励制度范本（2篇）
企业创新奖励制度范本一、概述企业创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要驱动力量。
为了激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效，公司特制定本创新奖励制度。
该制度旨在鼓励员工提出新的创意和方案、优化业务流程、提高工作效率以及贡献卓越的创新成果。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体员工，包括处级以上管理人员、技术人员、市场销售人员、生产管理人员以及行政人员等。
三、奖励内容1. 创意奖励：员工提出创新创意，被采纳并实施后，可根据创新的质量、重要性和影响因素等综合考量，给予相应的奖励。
具体奖励金额由公司创新委员会决定，并在奖励通知中予以公示和公开。
2. 优化奖励：员工积极参与业务流程的优化工作，提出有效的改进方案并被采纳后，可获得相应的奖励。
奖励金额由公司流程改善小组评估并综合考量确定，并在奖励通知中公示。
3. 高效奖励：员工提出并实施有效的工作流程优化方案，提高工作效率，节约成本的，可获得一定比例的相应奖金，具体比例由公司管理层决定，以激励员工提高工作效率和降低企业成本。
4. 创新成果奖励：员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面取得突出成绩的，公司将根据具体成果的重要性、前瞻性和市场竞争力等因素，由公司高层进行评定，并给予相应的奖励。
奖励金额由评审委员会根据具体情况综合考量确定，并在奖励通知中予以公示。
四、奖励评定1. 创新创意的评审：公司设立创新委员会，由技术、市场、行政等部门的代表组成，负责对员工提交的创新创意进行评审。
评审将根据创意的独特性、前瞻性、可行性和对企业的价值贡献等因素进行综合评定，评价结果作为奖励的依据。
2. 优化方案的评估：公司流程改善小组负责对员工提交的优化方案进行评估。
评估将根据方案的改进效果、实施成本和对业务流程的促进作用等因素进行综合考量，评估结果作为奖励的依据。
3. 创新成果的评定：公司将设立评审委员会，由公司高管和相关技术专家组成，负责评定员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面的成果。
公司创新奖励制度
公司创新嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据为了促进公司创新本领的提升，激励员工自动创新，在新产品开发、技术改进、业务流程优化等方面取得突出成就，特订立本公司创新嘉奖制度。
本制度的订立依据为公司的发展战略和员工激励政策，有效鼓舞员工在创新方面做出杰出贡献。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章创新嘉奖的设置第三条创新嘉奖的概念创新嘉奖是对在公司业务创新中表现突出并对公司发展有显著贡献的员工予以的一种嘉奖制度，以激励员工的乐观性、创造力和创新本领。
第四条创新嘉奖的分类依据创新贡献的不同层次和形式，创新嘉奖分为以下几类： 1. 创新项目嘉奖：对重点创新项目或方案的重要参加者予以嘉奖； 2. 技术改进嘉奖：对技术改进、技术革新、技术突破等方面作出显著贡献的员工予以嘉奖； 3. 业务流程优化嘉奖：对业务流程优化、提升效率、降低本钱等方面作出紧要贡献的员工予以嘉奖； 4. 创新成绩转化嘉奖：对通过创新成绩实现商业价值、盈利本领提高的员工予以嘉奖。
第五条创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定将综合考虑以下几个方面： 1. 创新的原创性和先进性； 2. 创新项目的紧要性和实施效果； 3. 技术改进的贡献度和影响力； 4. 业务流程优化的效益和连续改进； 5. 创新成绩的商业价值和盈利本领。
第三章创新嘉奖的实施第六条创新嘉奖的认定程序1.员工对本身在创新方面的贡献进行申报，并提交相应的证明料子；2.申报料子经部门主管审核后，递交给公司创新嘉奖评审委员会；3.创新嘉奖评审委员会依据评定标准进行评审，并提出评审看法；4.公司管理层依据评审看法，决议是否予以创新嘉奖。
第七条创新嘉奖的嘉奖方式创新嘉奖可以采取以下方式进行： 1. 奖金发放：依据创新项目的紧要性和贡献度予以肯定金额的奖金； 2. 荣誉称呼：授予创新项目重要参加者荣誉称呼，如“创新先锋”、“技术专家”等； 3. 物质嘉奖：赠送实物嘉奖，如礼品、纪念品等； 4. 学习培训支持：供应学习培训机会，提升员工的专业技能和创新本领； 5. 职业晋升机会：予以获得创新嘉奖的员工更多的职业发展机会和晋升空间。
企业创新奖励制度范文
企业创新奖励制度范文企业创新是企业发展的重要推动力，为了鼓励员工积极创新，提高企业竞争力，我公司决定制定创新奖励制度。
以下是该制度的范文：第一章总则第一条为了激发员工的创新意识，促进企业的创新发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工。
第三条创新奖励分为个人创新奖和团队创新奖。
第二章个人创新奖第四条个人创新奖是对在工作中具有独立创新能力及卓越贡献的个人进行表彰和奖励。
第五条个人创新奖的评选对象为在本公司任职并具有3年以上工作经验的员工。
第六条个人创新奖根据创新难度、创新贡献和创新成果进行评选。
第七条个人创新奖评选程序：（一）员工自愿申报创新项目，并提供详细创新方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选人。
（三）候选人进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的个人创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
第八条个人创新奖奖励标准：（一）一等奖：创新成果具有重大影响，为企业带来巨大效益，奖励金额为公司年度利润的10%。
（二）二等奖：创新成果具有较大影响，为企业带来显著效益，奖励金额为公司年度利润的5%。
（三）三等奖：创新成果具有一定影响，为企业带来一定效益，奖励金额为公司年度利润的2%。
（四）优秀奖：创新成果具有创新性，但影响较小，奖励金额为公司年度利润的1%。
第三章团队创新奖第九条团队创新奖是对在工作中具有协同、合作精神，共同完成创新项目并具有卓越贡献的团队进行表彰和奖励。
第十条团队创新奖的评选对象为在本公司组成团队并共同完成创新项目的员工。
第十一条团队创新奖根据团队的协作精神、创新贡献和创新成果进行评选。
第十二条团队创新奖评选程序：（一）团队自愿申报创新项目，并提供详细的团队合作方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选团队。
（三）候选团队进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的团队创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
(完整word版)企业创新奖励制度2016.doc
天牛杯业办公室文件天牛办字（ 2018） 012 号创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围：本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
( 一)科技创新奖1.指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等创新。
( 二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
( 三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
( 四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
三、创新项目评选标准（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
企业创新奖励制度模版（三篇）
企业创新奖励制度模版第一章总则第一条为了激励和激发企业员工的创新潜能，推动企业的创新发展，本制度制定。
第二条本制度适用于全体企业员工，包括正式员工和临时员工。
第三条企业创新奖励制度是企业对员工创新行为给予相应奖励的管理规范。
第四条企业鼓励员工提出创新建议、参与创新项目、创新产品和工艺技术等，充分发挥员工的创新潜力，促进企业健康可持续发展。
第五条企业创新奖励制度必须遵守国家有关法律、法规的规定，并根据企业的具体情况进行制定和调整。
第六条企业创新奖励制度应具有激励性、公平性和透明度，要依据创新结果和贡献给予适当的奖励。
第二章创新奖励制度的设立第七条企业设立创新奖励基金，用于给予员工创新奖励。
第八条创新奖励基金由企业核定，并按照一定比例从企业利润中划拨出来。
第九条创新奖励基金的管理和使用应建立相应的制度和机制，明确规定奖励的标准、方式、程序、比例等。
第十条创新奖励基金的使用应公开透明，定期向员工公布使用情况。
第三章创新奖励的范围和条件第十一条创新奖励的范围包括但不限于以下几个方面：（一）创新项目的提出和实施；（二）创新管理和创新文化的建设；（三）创新方法和工具的研究和应用；（四）创新产品和工艺技术的开发和改进；（五）创新成果的转化和推广。
第十二条创新奖励的条件应符合以下要求：（一）创新成果具有一定的经济效益和社会影响；（二）创新成果符合企业的发展战略和需求；（三）创新成果有阶段性和持续性，能够为企业带来长期收益。
第十三条创新奖励的产生应经过评审和审批程序，确保公平公正。
第四章创新奖励的标准和方式第十四条创新奖励应根据创新成果的价值和贡献确定，兼顾奖励的数量和质量。
第十五条创新奖励可采取以下几种方式给予：（一）奖金：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的奖金。
（二）股权：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的股权。
（三）荣誉称号：根据创新成果的价值和贡献给予特殊的荣誉称号。
（四）晋升和加薪：根据创新成果的价值和贡献给予晋升和加薪的机会。
创新奖励制度
创新奖励制度第一章总则第一条为了培养员工改革创新精神，鼓励员工参与公司的管理，提高员工队伍素质，弘扬XX的企业文化，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第二章奖励设置第三条特殊贡献奖：颁发给为公司作出特殊贡献的员工（或集体）的奖项；特殊贡献指为公司增加利润（或较少损失）在200万元/年以上，或由于员工在工艺、质量、管理等方面的特殊贡献使公司得到巨大的发展。
特殊贡献奖是各单项奖中最高的奖项。
第四条技术攻关奖：颁发给攻克技术难题的集体或个人的奖项。
第五条技术创新奖：颁发给在工艺、质量、设备等方面有技术革新、发明创造，并为公司带来经济效益的员工。
第六条新产品开发奖：颁发给在材料和产品开发、产品试制过程中做出重大贡献的员工。
第七条课题立项和成果奖：颁发给已获得课题立项并得到上级部门拨款和获得成果奖励的部门和员工。
第八条技术改造奖：颁发给在机械设备、工装、模具等方面做出贡献的员工。
第九条质量优秀奖：颁发给在提升、预防和控制产品质量方面工作出色，年度内没有发生内外部质量投诉（退货），且产品质量有明显提高的车间员工的奖励。
第四章评审委员会第十条主任：总经理第十一条副主任：总工程师、供销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务副总经理第十二条委员：技术研发处处长、品质管理处处长、生产管理处处长、电缆车间主任、特种电缆车间主任、橡缆车间主任、裸线车间主任、设备动力处处长、计划财务处处长、人力资源处处长、总管理处处长助理、第五章申报评审程序第十三条各奖项均由员工或集体提出申请，并填写《奖励申请表》，报本部门负责人初审，初评后于12月5日以前交到人力资源处。
第十四条人力资源处对《奖励申请表》登记、汇总，提交给评审委员会评审，上报总经理批示。
第十五条经总经理批准后，人力资源处负责对结果公布、宣传、奖励。
第六章奖励办法第七章附则第十六条本制度由技术研发处负责解释并修订，经总经理批准后颁布执行。
第八章附件附件一奖励申请表附件一。
企业创新奖励制度(4篇)
企业创新奖励制度导言：创新是企业发展的重要推动力，同时也是企业取得竞争优势的关键因素。
为了激励员工的创新活力，许多企业采取了创新奖励制度，以鼓励员工提出创新思路，开展创新项目，并且将创新成果转化为企业的核心竞争力。
本文将探讨企业创新奖励制度的设计和实施。
一、企业创新奖励制度的意义创新奖励制度是指企业为鼓励员工的创新活动而设立的一套激励机制。
其主要目的是激发员工的创新热情，促进企业的创新能力提升，从而推动企业的可持续发展。
具体来说，企业创新奖励制度的意义表现在以下几个方面：1. 激励员工的创新活力。
创新奖励制度能够通过给予奖金、晋升机会等方式来激励员工的创新动力，提高其在工作中的积极性和主动性，以及持续创新的能力。
2. 提高企业的创新能力。
创新奖励制度能够鼓励员工提出创新思路，积极参与创新项目，为企业提供更多有价值的创新方案。
同时，通过奖励制度的设立，企业能够吸引和留住更多具有创新潜力的人才，进一步提升企业的创新能力。
3. 转化创新成果为企业竞争优势。
创新奖励制度能够鼓励员工将创新成果转化为企业的核心竞争力，促进企业产品和服务的创新，提高企业在市场竞争中的地位。
二、企业创新奖励制度的设计企业创新奖励制度的设计是一个综合性的任务，需要考虑多方面的因素。
以下是设计企业创新奖励制度时应考虑的关键要素：1. 奖励目标与指标的确定。
企业创新奖励制度应设定明确的奖励目标，如提高产品质量、开发新产品、优化流程等。
同时，还应明确量化的指标，以方便评价和核算员工的创新业绩。
2. 奖励形式的选择。
奖励形式可以是直接的激励，如奖金、晋升机会等；也可以是间接的激励，如荣誉表彰、学习机会等。
企业应根据自身实际情况设定奖励形式，以增加员工的激励力度。
3. 奖励标准的确定。
奖励标准是企业创新奖励制度的核心要素之一。
企业可以根据员工的创新贡献程度、创新项目的难度和成果等因素来设定奖励标准。
同时，还应确立公正和透明的评审机制，以保证奖励的公平性和公正性。
企业创新奖励制度(五篇)
企业创新奖励制度第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起____个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条发明专利每项奖励____元;实用新型专利每项奖励____元;外观设计专利每项奖励____元。
第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，发明和实用新型专利，第一年提奖____%，第二年提奖____%，第三年提奖____%;第四年提奖____%;第五年提奖____%;外观设计专利，第一年提奖____%，第二年提奖____%，第三年提奖____%;专职外观设计人员按上述标准的____%计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖____%，第二年提奖____%，第三年提奖____%;第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取____%作为项目发明人或设计人的奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明，如被企业采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。
第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准：(一)必须是已实施的;(二)经验证、核算产生实际经济价值的;(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条所属各企业、部门、子(分)企业每年自行组织____次内部创新发明初评;属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的企业或部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定。
第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。
第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
企业创新奖励制度管理规定
企业创新奖励制度管理规定本文档旨在规范和管理企业内部的创新奖励制度，以激励员工的创新能力和创造力，促进企业的创新发展。
1. 奖励对象和条件1.1 奖励对象为企业全体员工，包括正式员工、合同工和实生等。
1.2 获得创新奖励的条件包括但不限于：提出新的创意、发明、工艺改进、降低成本、提高效率、节约资源等。
1.3 创新成果需经过评审及认可后方可获得奖励，评审标准将在后续规定中详细说明。
2. 奖励类别和金额2.1 创新奖励分为多个类别，根据创新成果的重要性和贡献程度进行评定。
2.2 奖励金额将根据创新成果的具体情况进行确定，旨在公平合理地激励员工。
2.3 奖励金额将以一次性奖金的形式发放，并计入员工个人工资。
3. 申请和评审流程3.1 员工可通过指定的申请渠道提交创新成果的申请，申请应包括相关证明材料和创新说明。
3.2 创新成果评审由专业评委组成，评审标准包括创新性、实用性、可行性等方面。
3.3 评审结果将在一定时间内公布，对通过评审的创新成果进行奖励。
4. 奖励管理4.1 奖励管理由企业人力资源部门负责，确保奖励制度的有效实施和奖励的公平公正。
4.2 奖励记录将被保存并归档，以备内部审核和监督。
4.3 奖励金额将按照相关规定进行报税和个人所得税的扣除。
5. 其他规定5.1 本制度于发布之日起生效，并将定期进行评估和调整。
5.2 对于恶意虚报创新成果或其他违反制度规定的行为，将采取相应的纪律处分和法律追究。
5.3 本制度的解释权归企业所有，解释权最终归属于企业的法律顾问。
以上为企业创新奖励制度管理规定，希望通过本制度能更好地激励企业员工的创新能力，推动企业的创新发展。
企业创新奖励制度
千里之行，始于足下。
企业创新奖励制度企业创新奖励制度随着社会的不断发展和变化，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
为了激励和鼓励员工进行创新，提高企业的竞争力，许多企业都引入了创新奖励制度。
企业创新奖励制度是指企业根据员工的创新成果进行奖励的一种制度。
本文将从奖励标准、奖励方式和奖励管理三个方面，探讨企业创新奖励制度的设计与实施。
一、奖励标准企业创新奖励的标准应该具有针对性和公平性，既要根据企业的发展需要和目标制定奖励标准，又要根据员工的创新能力和贡献确定奖励额度。
首先，企业创新奖励制度应该与企业的发展目标相一致。
每个企业都有不同的发展战略和目标，所以创新奖励的标准应该有针对性地制定。
例如，对于一个技术型企业，可以将创新奖励置于研发成果产生和应用的关键环节，鼓励员工在技术创新方面取得突破；而对于一个销售型企业，可以将创新奖励置于市场营销策略和销售模式的创新上，鼓励员工在市场开拓和销售推广方面进行创新。
其次，企业创新奖励的标准应该公平公正。
公平是创新奖励制度的基本原则，也是员工对于创新奖励制度的一项要求。
企业需要制定一套公正的标准，以确保员工在获得奖励的过程中不受到人为的歧视和不公平待遇。
例如，可以根据创新的难度、创新的问题解决程度、创新的经济效益等多个指标来评估创新成果，以确保评奖过程的公正性。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
二、奖励方式企业创新奖励的方式有多种形式，可以根据企业的实际情况和员工的需求，以及创新成果的不同进行选择。
首先，企业可以给予经济奖励，即给予一定的奖金或者股权激励。
经济奖励是最直接和实质性的奖励方式，可以有效地激励员工进行创新，并且能够体现出奖励的公平性和公正性。
例如，可以根据创新成果的价值和贡献，给予一定比例的奖金或者股权作为创新奖励。
其次，企业可以给予非经济奖励，即通过提升岗位职责、晋升职位、提供培训机会等方式来激励和奖励创新员工。
非经济奖励可以提升员工的地位和职业发展，从而进一步激发员工的创新动力。
企业创新奖励制度2016
创新激励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.物资贮藏、运输技术的改进；6.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；7.计算机技术的开发与应用；8.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；9.科技论文发表；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
企业创新奖励制度
千里之行，始于足下。
企业创新嘉奖制度企业创新嘉奖制度一、背景和目标：企业创新是推动企业持续进展和进展战略重要的驱动力。
为了鼓舞和激励员工乐观参与创新活动，提高企业创新力量和竞争力，本公司打算建立创新嘉奖制度。
通过创新嘉奖制度的建立，我们的目标是：1. 增加员工的创新意识和动力；2. 提高员工参与企业创新的乐观性；3. 鼓舞员工提出优化业务流程、产品和服务的创新点子；4. 激发员工的创新潜能，推动企业持续创新和进展；5. 建立创新文化，引导员工投入到创新事业中。
二、嘉奖对象和条件：1. 嘉奖对象：全体员工均可参与公司创新嘉奖制度。
2. 条件和要求：员工参与创新活动需符合以下条件和要求：(1) 员工提出的创新点子需具有实际可行性，并能为公司带来明显的效益或提升业务品质；(2) 创新点子需符合公司的进展战略和业务方向；(3) 员工需通过书面形式向公司提交创新点子，包括具体的方案、预期效益和实施方案等；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
(4) 创新点子需经过公司专业团队评审，并得到认可后方可获得嘉奖；(5) 员工需完成指定的创新任务或者在日常工作中提出的创新点子经公司认可即可参与嘉奖制度。
三、嘉奖内容：1. 奖金嘉奖：员工成功提交并得到认可的创新点子将获得奖金嘉奖。
嘉奖金额依据创新点子的实际效益和价值进行评估，并由公司创新嘉奖委员会打算具体金额。
2. 物质嘉奖：部分杰出贡献的员工将获得公司特殊定制的纪念品、礼品或嘉奖证书等物质嘉奖。
3. 荣誉嘉奖：员工的创新成果将在公司内部公告和沟通中进行宣扬和表彰，并作为公司创新的典范和榜样。
四、评比和嘉奖程序：1. 提交创新点子：员工通过书面形式向公司提交创新点子，包括具体的方案、预期效益和实施方案等。
2. 评审和认可：公司创新委员会将对提交的创新点子进行评审和认可。
3. 嘉奖打算：依据创新点子的实际效益和价值，创新委员会将打算嘉奖金额和嘉奖方式。
4. 颁发嘉奖：公司将向获奖的员工颁发奖金、物质嘉奖和荣誉嘉奖。
企业创新奖励规章制度管理规定
企业创新奖励规章制度管理规定一、目的本规定的目的是为了更好地激励企业内部创新，提高创新能力和效率，促进企业可持续发展。
二、适用范围本规定适用于所有本公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、创新奖励1. 公司将设立创新奖励基金，并从中选拔出符合条件的创新项目进行奖励。
2. 创新奖励包括资金奖励和荣誉奖励。
资金奖励数额根据创新项目的重要程度和效益进行确定；荣誉奖励包括荣誉证书、奖杯等。
3. 每年公司将开展一次创新奖励评选活动，员工可以自愿提交创新项目的申请。
4. 创新项目的评选将由专业评审团队进行，评审结果将作为创新奖励的依据。
四、申请流程1. 员工在提交创新项目申请前，应先填写申请表格，并附上相关的创新项目说明和证明资料。
2. 提交的申请将由创新奖励评选委员会进行初步审核，对合格的申请进行进一步评估。
3. 最终评选结果将由评审团队确定，并公布在公司内部。
4. 获奖员工将在颁奖仪式上接受表彰，并获得相应的奖励。
五、使用奖励资金1. 获得创新奖励的员工可以自由支配奖金，无需受到额外限制。
2. 公司鼓励获奖员工将奖金用于个人职业发展或进一步推动创新项目的发展。
六、违规处理1. 如发现员工在创新项目申请中提供虚假信息或采用不正当手段谋取奖励，将取消其申请资格。
2. 若获奖员工使用奖金违反公司规定或用于不当用途，公司有权追回奖金并酌情处罚，严重情况将追究法律责任。
七、附则1. 本规定自发布之日起生效。
2. 对于本规定中未涉及的事项，公司保留最终解释权。
以上是《企业创新奖励规章制度管理规定》的内容，为了激励员工创新，提供公正公平的创新奖励机制，帮助公司实现可持续发展，员工应遵守本规定并积极参与创新项目的申请和评选。
感谢您的阅读与配合。
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改革创新奖励制度20160612
河南凌云制冷设备有限公司Henan Lingyun Refrigeration Equipment Co.,Ltd 改革创新、项目改善奖励制度编号：CB-1-20160521001版本号：A/0 为鼓励广大员工积极参与公司的生产经营管理，促进产品开发、技术改造、提高效率、降低成本等工作的改善，特制定本制度。
1.适用范围适用于本公司各部门及全体员工。
2.创新课题，项目改善范围与奖励标准2.1创新课题，项目改善范围：2.1.1经营管理：主要包含创新管理方法和操作方法，简化改善工作流程与程序，提升公司对外形象等效果明显。
2.1.2产品开发：获知识专利权、工艺改进、提升产品质量、降低生产成本、生产效率提高等经济效益显著。
2.1.3节能降耗：包含能源、材料的有效利用，节约人力资源成本等效果明显。
2.1.4技术改造：工装夹具、仪器仪表、装置、模具的改进（纳入计划的除外），检验方法、实验方法改进；引进设备的消化吸收改进，课题攻关，统计方法创新、小改小革等改善效果明显。
2.1.5合理化建议方案被采纳者。
2.1.6其它为公司争得社会荣誉者。
2.2奖励等级标准根据建议结果业绩，评选分为五个等级：特等奖为公司开发出新产品，并提供专项技术，根据效益状况，给予不定额特等贡献奖；一等奖奖金2000元创新改善项目年创效益万元以上；二等奖奖金1000元；三等奖奖金500元；四等奖奖金200元或纪念奖品。
2.3 对获记录备案，并纳入个人档案，可做评优秀员工依据。
2.4车间、部门在生产过程中及时发现质量问题及其它安全隐患等问题，避免质量及其它事故发生，可以根据实际情况先进行奖励，再打报告提出合理化建议进行审批。
2.5奖励权限范围为：董事长奖励权限为：不限，执行总经理奖励权限为1000元以内（含1000元），副总经理奖励权限为500元以内（含500元），部门负责人奖励权限为200元以内（含200元），除董事长外，以上奖励需执行总经理批准。
企业创新奖励制度
企业创新奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
（二）管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
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创新激励奖励制度
为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气余，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。
以创新赢先机，以创新求发展。
特制定创新激励奖励制度。
一、评选范围
本公司全体员工
二、奖项设立
本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中:
1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2. 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3. 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括：
1. 在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；
2. 设备、工具的技术改良、改造；
3. 检测方法、计量仪器的改进；
4. 安全技术、劳动保护技术的改进；
5. 物资贮藏、运输技术的改进；
6. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；
7. 计算机技术的开发与应用；
8. 为企业申请专利提供技术方案或完成设计；
9. 科技论文发表；
10. 其他科技创新。
（二）管理创新奖
主要面向管理人员（组长以上级别）。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖
面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
三、创新项目评选标准
（一）创新性
创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
（二）效益性
创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。
（三）推广性
创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
四、创新奖的申报与评审
（一）评审机构
公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。
领导小组成员如下：
组长：黄俊泉
成员：各部门部长以及其他专业技术人员
（二）申报与评审程序
1. 科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审” 的程
序。
项目实施完成后，项目人应丁10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。
2. 合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。
五、表彰和奖励
1. 当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书。
2. 现金与证书奖励，并且作为员工加薪或晋升优先条件。
3. 获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰
（一）创新奖励等级、金额
1. 科技创新奖和管理创新奖
奖励等级奖励金额（元）
一等奖10000
二等奖5000
三等奖3000
优秀奖1000500
2. 合理化建议奖
奖项奖励金额（元）
合理化建议奖500以上，视情况而定
3.
奖项奖励金额（元）
特殊性事宜奖500以上，视情况曲定
六、罚则
（一）剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤
销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的50%a行罚款。
（二）申报单位或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取创新奖的，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予行政处分。
七、本制度白下发之日起执行。