工程招投标与合同管理-第二章工程项目招标概述

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工程项目招投标与合同管理

工程项目招投标与合同管理

工程项目招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理1. 引言工程项目招投标与合同管理是工程项目中至关重要的一环。

在工程项目的实施过程中,招投标决定了项目的合作伙伴选择,而合同管理则确保了项目的顺利进行。

本文将介绍工程项目招投标与合同管理的重要性,并探讨如何有效进行招投标和合同管理。

2. 工程项目招投标工程项目招投标是指工程项目建设单位通过公开招标、邀请比选等方式,邀请各类投标人向其投标,以满足项目建设的需求。

工程项目招投标的目的是确定最终的合作伙伴,确保项目按照规定的标准和要求完成。

2.1 招标文件准备在工程项目招投标过程中,招标文件的准备是至关重要的一步。

招标文件应包括项目背景、招标条件、报价要求、技术要求等内容。

招标文件的准备要充分考虑项目的实施需求,明确各方的权责和要求,确保招标过程的透明公正。

2.2 投标人资格审查在收到投标文件后,建设单位需要对投标人的资格进行审查。

资格审查是为了筛选出符合项目要求的投标人,并确保其具备相应的资质和能力来完成工程项目。

资格审查应严格按照规定的程序进行,遵循公平公正的原则。

2.3 投标评审和中标结果确定在投标截止后,建设单位需要对投标文件进行评审。

投标评审的目的是选择出最终的合作伙伴。

评审标准应明确,评审过程应公开透明。

评审结果应根据投标人的综合能力和报价等因素进行权衡,最终确定中标结果。

3. 工程项目合同管理工程项目合同管理是确保合同履约的重要手段。

合同管理的目标是保证双方按照合同约定的内容和方式进行合作,实现项目的顺利推进。

3.1 合同签订与变更管理工程项目合同的签订应明确双方的权责和义务,并详细规定合同的履行方式、工期、工程质量要求等内容。

合同签订后,如有需要变更合同内容,应通过合同变更管理程序进行,确保变更符合法律法规和合同约定。

3.2 合同履约管理工程项目合同履约管理包括对合同履行进度的监控、对质量安全的监督、对合同款项的管理等。

合同履约管理的目的是确保双方按照合同约定的内容和要求进行工作,规避合同风险,保证项目的顺利进行。

工程招投标与合同管理二课件

工程招投标与合同管理二课件
未来,政策环境将更加有利于工程招投标的发展,为市场主体提供 更加公平公正的竞争环境。
技术进步推动发展
新技术将持续推动工程招投标工作的进步,提高工作效率和质量。
市场规模持续扩大
随着城市化建设和新农村建设的不断推进,工程招投标市场规模将 持续扩大,更多的企业将加入到这个行业中来。
1.谢谢聆 听
分析
在制定招标文件时,应充分考虑项目特点,合理 设置资格要求,并对技术要求进行详细描述
案例二
某建筑材料采购项目招标成功
原因
招标人允许投标人提出新的设计方案,并且选择 了综合评价较高的投标人
分析
在招标过程中,应关注投标人的综合能力,并适当考虑 其提出的创新方案
合同纠纷处理案例分析
案例一
某工程合同纠纷案
评标需遵循公平、公正、公开的 原则,对各投标人的报价、技术 方案、工期、质量保证等进行综
合评估。
定标是在评标结束后,由招标人 或评标委员会根据评标结果确定 中标人,并向其发Leabharlann 中标通知书。签订合同1
中标人与招标人需按照中标通知书的要求,在规 定的时间内签订合同。
2
合同是双方权利和义务的法律依据,需经过严格 的审查和协商,确保合同条款的公平、合理和可 行性。
谈判技巧的应用
02 在谈判过程中,运用适当的谈判技巧,如引导话题、
转移焦点等,以达成共赢的局面。
合同条款的审查与修改
03
在商务谈判中,对合同条款进行认真审查和修改,确
保合同条款的公平性和合理性。
工程合同管理
04
工程合同的基本类型与特点
总价合同
定义清晰,易于管理, 但利润可能较低。
单价合同
灵活性较高,但风险也 较大。

工程项目招投标与合同管理

工程项目招投标与合同管理

工程项目招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理一、工程项目招投标管理1.1 招投标的定义与重要性招投标是指招标人通过公开征询,邀请供应商竞相提供价格、技术、服务等条件,以选择合适的供应商进入合同谈判阶段的过程。

招投标是工程项目的重要环节,能够确保公平竞争,提高供应商的选择范围,降低成本,保证项目质量和进度。

1.2 招投标的基本流程招投标的基本流程包括需求分析、招标文件准备、公告发布、投标引导、投标评审和合同签订等阶段。

- 需求分析:明确项目的需求和技术要求,确定采购的目标和形式。

- 招标文件准备:编制招标文件,包括招标公告、招标要求、技术规格、合同样本等。

- 公告发布:将招标公告发布到相关媒体或招标网站,引起潜在供应商的关注和参与。

- 投标引导:提供潜在供应商需要的信息,解答疑问,组织现场勘察和答疑会议等。

- 投标评审:根据招标文件要求,对投标文件进行评审,选定中标人(供应商)。

- 合同签订:与中标人进行合同谈判,达成一致后签订正式合同。

1.3 招投标管理的问题与对策在招投标管理过程中,可能会出现供应商不合格、文件不完整、时间安排紧张等问题。

为了保证招投标的顺利进行,可以采取以下对策:- 建立完善的招投标文件:招投标文件应详细规定供应商的资质要求、技术要求、合同条款等,确保投标人了解项目的具体要求。

- 加强沟通与引导:及时回答供应商疑问,组织现场勘察和答疑会议,确保潜在供应商对项目的了解,提高投标质量。

- 合理安排时间节点:在制定招投标计划时,应合理安排时间,充分考虑评审和合同谈判等环节所需的时间,避免时间紧迫导致招投标过程中的问题。

- 严格评审标准与程序:制定明确的评审标准和程序,并组织专业人员进行评审,确保评审过程公正、透明。

二、工程项目合同管理2.1 合同管理的定义与重要性合同管理是指对工程项目合同进行全面监督和控制的过程,包括合同的签订、履行、变更和结算等环节。

合同管理的重要性在于规范双方的权益和义务,确保合同的有效执行,避免纠纷发生,维护工程项目的顺利进行。

建设工程招投标与合同管理 第二章 建设工程施工招标

建设工程招投标与合同管理 第二章 建设工程施工招标

建设工程招投标与合同管理第二章建设工程施工招标建设工程招投标与合同管理第二章建设工程施工招标1. 建设工程施工招标的概述建设工程招标是指由建设单位组织对建设工程进行招标,选择合适的施工单位进行施工的过程。

建设工程施工招标是整个建设工程项目中非常重要的一环,直接影响到工程的质量和进度。

2. 建设工程施工招标的准备工作在进行建设工程施工招标之前,建设单位需要进行一系列的准备工作,以确保招标工作能够顺利进行。

主要的准备工作包括:制定招标文件:招标文件是招标过程中的重要文档,包括了工程规模、工程概况、技术要求、投标人资格要求等内容。

制定招标公告:招标公告是发布招标信息的通知,包括了招标工程的基本信息、投标截止时间等内容。

编制项目预算:项目预算是招标过程中的重要依据,它反映了建设单位对工程造价的预期。

确定评标委员会:评标委员会是对投标人提交的投标文件进行评审和评定的组织,需要由专业的技术人员组成。

3. 建设工程施工招标的流程建设工程施工招标的流程包括了以下几个步骤:发布招标公告:建设单位通过适当的渠道发布招标公告,将招标信息传达给潜在的投标人。

领取招标文件:投标人需要到建设单位指定的地点领取招标文件,并按规定缴纳招标文件费用。

提问与答复:投标人在解读招标文件时,有权提出问题或进行咨询,建设单位需要及时回答。

递交投标文件:投标人需要按照招标文件的要求准备好投标文件,并在规定的时间内递交到建设单位。

开标与评标:建设单位在规定时间和地点公开拆开投标文件,并组织评标委员会对投标文件进行评审和评定。

中标公示与合同签署:建设单位公示中标结果,同时与中标单位进行合同签署和工程交底。

4. 建设工程施工招标的注意事项在进行建设工程施工招标时,建设单位需要注意以下几个方面:招标文件的准确性和完整性:建设单位需要确保招标文件中的项目需求清晰明确,以避免因为不准确或遗漏的信息造成施工单位的误解或纠纷。

投标人资格的审查:建设单位需要对投标人的资格进行严格审查,以避免选择不合格的施工单位。

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
工程招标代理机构
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室,代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标:招标人代表进入评标组织,对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证,确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
(1)工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同,确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合,根据合同的约定,双方履行权利、责任和义务,承包人完成工程项目,业主结清全部工程价款,结束承发包关系。

工程招投标与合同管理的教学大纲2024年

工程招投标与合同管理的教学大纲2024年

工程招投标与合同管理的教学大纲2024年合同目录第一章:工程招投标与合同管理概述1.1 工程招投标的重要性与基本原则1.2 合同管理在工程招投标中的作用1.3 教学大纲的目的与结构第二章:工程招投标流程与合同管理策略2.1 工程招投标的基本流程2.2 合同管理策略的制定2.3 招投标与合同管理的整合第三章:合同的起草与审核3.1 合同起草的基本原则与技巧3.2 合同条款的详细规定与审核要点3.3 合同草案的法律审核流程第四章:合同的签订与生效4.1 合同签订的条件与程序4.2 合同生效的法律要件4.3 合同签订的记录与备案第五章:合同执行与监督5.1 合同执行的基本原则5.2 合同执行过程中的监督机制5.3 合同执行中的问题处理与风险管理第六章:质量保证金的管理6.1 质量保证金的概念与设置标准6.2 质量保证金的支付与退还流程6.3 质量保证金的管理与监督第七章:合同变更、补充与终止7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同补充协议的签订与管理7.3 合同终止的条件、程序与法律后果第八章:合同违约责任与争议解决8.1 违约责任的界定与承担8.2 争议解决的途径与程序8.3 违约责任与争议解决的案例分析第九章:合同的档案管理与信息化9.1 合同档案的分类、保管与保密9.2 合同信息化管理的工具与方法9.3 合同档案的电子化与数据安全第十章:合同教学案例与模拟演练10.1 工程招投标与合同管理的典型案例分析10.2 合同签订与执行的模拟演练10.3 教学反馈与课程评估第十一章:合同法律环境与伦理考量11.1 合同法律环境的概述11.2 合同管理中的伦理问题11.3 法律与伦理在合同管理中的应用第十二章:国际工程招投标与合同管理12.1 国际工程招投标的特点与流程12.2 国际合同的特殊条款与管理12.3 跨国合同的法律冲突与解决第十三章:合同管理的发展趋势与创新13.1 当前合同管理的发展趋势13.2 合同管理的创新方法与技术13.3 未来合同管理的展望与挑战第十四章:课程总结与进一步学习指南14.1 课程知识点的总结与回顾14.2 进一步学习资源与指南14.3 课程反馈与持续改进机制(本教学大纲目录结束)合同编号______第一章:工程招投标与合同管理概述1.1 工程招投标的重要性与基本原则工程招投标是确保项目质量和成本效益的关键环节。

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工程招投标与合同管理(第2版).doc工程招投标与合同管理(第2版)-txt免费下载|在线阅读|全集|电子书关键字:管理,合同,工程,建设,工程施工,工程项目,第二,第一,施工更新.基本信息·出版社:中国电力出版社·页码:313页·出版日期:2008年08月·ISBN:75083767069787508376707·条形码:9787508376707·版本:第2版·装帧:平装·开本:16·正文语种:中文·丛书名:普通高等教育"十一五"国家级规划教材高职高专教育·外文书名:ProjectBiddingandContractManagement内容简介《工程招投标与合同管理》为普通高等教育“十一五”国家级规划教材(高职高专教育)。

《工程招投标与合同管理》共分十四章,主要内容包括:工程招标投标与合同管理的基本法律制度,建设工程招标投标概述,国内工程项目施工招标,国内工程项目施工投标,国际工程项目施工招标与投标,建设工程合同概述,建设工程施工合同,FIDIC工程施工合同条件,建设工程施工合同的策划,工程合同风险管理,建设工程施工合同谈判、签订与审查,建设工程施工合同履约管理,建设工程施工合同的争议处理,工程施工索赔等。

《工程招投标与合同管理》在编写过程中吸收了国外相关的最新理论和经验,总结了国内工程招标投标与合同管理的实际操作经验和方法。

《工程招投标与合同管理》具有较强的针对性、实用性和可操作性。

《工程招投标与合同管理》可作为高职高专建筑工程技术、工程造价等专业教材,也可作为工程招投标人员、合同管理人员、工程技术人员和管理人员的学习参考书。

目录第二版前言第一版前言第一章绪论第一节工程项目管理概述第二节关于工程招标投标和合同管理相关法律法规第三节工程招标投标制的推行第四节合同示范文本系列的制定和推行思考题第二章建设工程招投标概述第一节建设工程招投标的目的和原则第二节建设工程招标投标的范围、类型及方式。

招投标与合同管理第二、三、五章_建筑工程招投标管理

招投标与合同管理第二、三、五章_建筑工程招投标管理
4.勘察投标书的评审 1)勘察方案的优劣 2)勘察技术水平的先进性 3)各种所需勘察数据的准确可靠性 4)报价的合理性
第三节 招投标的类型
二、设计招标投标 1.概念: 招标人就拟建工程的设计任务发布通告,以吸引设计单 位参加竞争,经招标人审查获得投标资格的设计单位按照招 标文件的要求,在规定的时间内向招标人填报标书,招标人 从中择优确定中标单位来完成工程设计任务。 2。设计招标的特点 1). 招标文件内容不同 2). 投标书编制要求不同 3). 开标形式不同 4). 确定废标的条件不同 5). 评标原则不同
第一节 工程施工招标
6、投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算,投标保证金不得 超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 7、开标时间即为提交投标文件截止时间. 8、招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不 少于3日。 9、依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起15日内, 向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 10、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文 件和中标人的投标文件订立书面合同。 11、招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当向中标人和未中标人 退还投标保证金;
第三节 招投标的类型
工程招投标:建筑工程施工招投标 设计与施工总招投标
采购招投标:建筑工程材料、设备供应招投标
服务招投标:勘察设计招投标 施工监理招投标
第三节 招投标的类型
一、勘察招标投标 1.概念 招标人就拟建工程的勘察任务发布通告,以法定方式
吸引勘察单位参加竞争,经招标人审查获得投标资格的 勘察单位按照招标文件的要求,在规定的时间内向招标 人填报标书,招标人从中选择条件优越者完成勘察任务。

工程招投标与合同管理概论

工程招投标与合同管理概论

工程招投标与合同管理概论【工程招投标与合同管理概论】一、概述工程招投标与合同管理是工程施工项目的关键环节之一,涉及项目招标、工程合同的签订、履行与管理等多个方面。

旨在对工程招投标与合同管理的相关内容进行详细介绍,以帮助各相关方顺利开展相关工作。

二、工程招投标1. 招标的目的与意义工程招标是指施工项目业主向社会公开发布招标公告,邀请符合条件的施工企业报名参加竞标,最终选定合适的施工企业完成工程建设。

招标的目的在于公开透明、公正公平、选优选优,以确保工程建设质量,降低建设项目成本,实现社会效益最大化。

2. 招标准备与招标程序(1)招标准备招标准备包括编辑招标文件、确定招标方式、制定投标要求、发布招标公告等。

在此过程中应根据实际情况合理安排时间和流程,注重分工合作、制度规范、信息公开等方面的工作。

(2)招标程序招标程序包括报名、投标、评标、中标等环节。

在投标前,应认真阅读招标文件,了解招标条件以及业主的要求,明确自己的投标方案和报价。

在评标环节,应根据业主的要求,综合考虑投标方案、报价、质量保证、施工能力等方面进行评定,最终选定中标方案。

3. 招标注意事项(1)遵守相关法律法规,认真履行招标程序。

(2)把握好投标策略,明确自己的优劣势。

(3)严格遵守投标资格要求,准确填写投标文件。

(4)认真查看评标细则,了解评分标准,提高中标几率。

三、工程合同管理1. 合同签订工程施工合同是业主与施工企业之间的法律文书,明确了双方在工程建设过程中的权利义务、施工质量、工程期限、报酬等事项。

在签订合同前,业主应认真审查合同条款,确保合同的完整性和合法性;施工企业应核对所有具体要求,确保能够履行合同义务。

2. 合同履行(1)工程变更管理工程建设过程中,可能会出现合同变更、工程变更或是合同解除等情境,对此要及时处理,确保变更过程的合法化、规范化和系统化。

(2)工程款管理工程款管理是保证工程进度的重要手段之一,在合同履行中应合理分期、掌握进度、严格执行合同款项收付等方面积极推进,确保工程款的规范化管理和流转。

工程招投标与合同管理第2章工程项目招标(1)

工程招投标与合同管理第2章工程项目招标(1)
2.3 资 格 审 查
整理课件
1
《招投标法》第十八条 不得对潜在 投标人实行歧视待遇。
《招投标法实施
条例》第三十二
条 招标人不得
以不合理的条件
限制、排斥潜在
投标人或者投标
人。
整理课件
2
《不招合投理标的领法条导实件施限者条 制应例 、该》 排斥第如潜三何在十投二激标条励人员招或标者工人投不标人得。以
24
2.3.3.1 招标公告的内容和格式
1.招标条件
本招标项目 [1] (项目名称)已由 [2] (项目审批、核准 或备案机关名称)以 [3] (批文名称及编号)批准建设,项目 业主为 [4] ,建设资金来自 [5] (资金来源),项目出资比 例为 [6] ,招标人为 [7] 。项目已具备招标条件,现对该 项目的施工进行公开招标。
资格预审
方法
资格后审
整理课件
7
2.3.1请.3在资这格里审输查入的您程的序标题
发布 公告
编制 文件
出售
澄清
递交 … …
文件
修改
文件
整理课件
8
2.3.2 资格审查的要素标准
2.3.2.1 建筑业企业资质管理
建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列
,推广设计与施工一体化资质. 整理课件
整理课件
10
房屋建筑工程施工总承包资质企业
2.3.2.1 建筑业企承业包资工质程管范理围
• 二级企业:可承担单项建安合同额不超过企业注册 资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工:
–(1)28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋 建筑工程;
–(2)高度120米及以下的构筑物;
–(3)建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或

工程项目招投标与合同管理概论

工程项目招投标与合同管理概论

工程项目招投标与合同管理概论1、工程项目招投标与合同管理概论(风格一)1.1 引言1.2 招投标概述1.2.1 招标的定义1.2.2 招标的目的1.2.3 招标的程序1.3 招标文件的编制1.3.1 招标文件的组成1.3.2 招标文件的要求1.3.3 招标文件的发布1.4 投标的准备工作1.4.1 投标前的资格审查1.4.2 投标文件的编制1.4.3 投标报价的确定1.5 投标评审与中标结果1.5.1 投标评审的程序1.5.2 中标结果的公示1.6 合同管理概述1.6.1 合同的定义1.6.2 合同的主要内容1.6.3 合同的签订1.7 合同履行与管理1.7.1 合同履行的义务与权利1.7.2 合同管理的主要内容1.8 合同变更与解除1.8.1 合同变更的条件与程序1.8.2 合同解除的条件与程序1.9 总结与展望附件:招标文件模板、投标报价模板、合同模板、法律相关文件法律名词及注释:- 招标:根据规定的标准和程序,邀请具备一定资质的投标人参与竞争并选择中标人的过程。

- 招标文件:招标人发布的包含招标条件、要求和标书格式等内容的文件。

- 投标:指投标人按照招标文件要求,提交标书参与竞争的行为。

- 投标评审:评估投标人的资格、信誉、能力和报价等因素,确定中标人的过程。

- 中标结果:招标人根据投标评审结果,选定中标人并公示的结果。

- 合同:双方约定的权利义务关系的文件,具有法律约束力。

- 合同履行:根据合同的约定,按时、按质履行合同的义务。

- 合同管理:对合同履行过程进行监督、控制和管理的活动。

- 合同变更:当合同中的某些约定需要进行修改或调整时,双方协商变更合同内容。

- 合同解除:在特定条件下,解除双方原先订立的合同关系。

2、工程项目招投标与合同管理概论(风格二)1.1 引言1.2 工程项目招投标概述1.2.1 招投标的定义1.2.2 招投标的目的与重要性1.3 招标文件的编制与发布1.3.1 招标文件的组成与要求 1.3.2 招标文件的编制流程1.3.3 招标文件的发布与宣传1.4 投标的准备工作1.4.1 投标前的资格审查1.4.2 投标文件的准备与编制 1.4.3 投标报价的确定与优化1.5 投标评审与中标结果1.5.1 投标评审的程序与要点 1.5.2 中标结果的通知与公示1.6 工程项目合同管理概述1.6.1 合同的定义与分类1.6.2 合同管理的重要性与目标1.7 合同签订与履行1.7.1 合同签订的流程与注意事项1.7.2 合同履行的义务与阶段性评估1.8 合同变更与解除1.8.1 合同变更的条件与程序1.8.2 合同解除的情形与后果1.9 工程项目招投标与合同管理的挑战与展望附件:招标文件模板、投标报价模板、合同模板、法律相关文件法律名词及注释:- 招投标:招标人通过发布招标文件,邀请投标人参与竞标,并通过投标评审程序选定中标人的活动。

建设工程招投标与合同管理(二)

建设工程招投标与合同管理(二)

建设工程招投标与合同管理(二)一、前言建设工程招投标与合同管理是工程项目中至关重要的环节。

在前一篇文档中我们已经介绍了一些基本概念和流程,本文将继续在此基础上深入探讨建设工程招投标与合同管理的相关内容。

二、建设工程招标管理1. 招标方式根据不同的工程项目性质和规模,招标方式可以选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

招标方式的选择需依据法律法规的规定和实际情况进行合理决策。

2. 招标文件的编制招标文件是招标过程中的核心文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、标底等。

编制招标文件需要严格按照法律法规和相关标准进行,确保招标过程的公平公正。

3. 招标评标招标评标是决定投标人中标与否的过程,需要按照招标文件的要求进行评审,并严格按照评标办法进行评定。

评标过程中要注重评标委员会的独立性和公正性。

三、建设工程合同管理1. 合同签订在确定中标单位后,需要与中标单位签订建设工程合同。

合同的签订应包括合同的目的、范围、工程量、价款、施工周期、质量标准等重要内容,明确双方的权利和义务。

2. 合同变更管理在建设工程进行过程中,可能会因为工程需求变更、法律法规调整等因素导致合同需要变更。

合同变更的管理需要遵循合同约定和法律法规的要求,并确保双方权益的平衡。

3. 合同履约管理合同履约是指在合同约定的工期内,按照约定的质量标准和工程量完成工程项目。

在合同履约过程中,需要进行监理、质量检测等工作,确保工程按照合同要求进行。

四、风险管理建设工程招投标与合同管理中存在的风险包括投标风险、施工质量风险、竣工验收风险等。

为了降低风险发生的可能性,需要进行风险评估和风险控制,确定相应的风险管理措施。

五、案例分析本文无法一一列举各种建设工程招投标与合同管理的案例,但是通过分析一些典型案例,可以更好地理解和应用相关理论和方法。

六、总结建设工程招投标与合同管理是建筑工程项目中至关重要的环节。

合理的招标管理和合同管理有助于提高工程项目的质量和效率,降低相关风险的发生。

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第一节建设工程招投标的目的和原则第二节建设工程招投标的范围、类型及方式第节建设程招投标的范围类及方式第三节建设工程招标投标的主要参与者第节建设程招标投标的主要参与者一、建设工程招标投标的概念建设工程招标:是指招标人(业主)为购买物资发包工程或进行其它活动根据买物资、发包工程或进行其它活动,根据公布的标准和条件,公开或书面邀请投标人前来投标以便从中择优选定中标人的人前来投标,以便从中择优选定中标人的单方行为。

建设工程投标:是指符合招标文件规定资格的投标人按照招标文件的要求,提出自格的投标人按照招标文件的要求提出自己的报价及相应条件的书面问答行为。

招投标的性质《合法》明确规定招招投标的性质:《合同法》明确规定:招标是要约邀请。

投标是要约。

中标通知书是承诺。

二建设工程招标投标的目的二、建设工程招标投标的目的建设工程招标投标的目的,是以《中华人民共和国招标投标法》及其配套的各项法律法共和国招标投标法》及其配套的各项法律、法规为依据,在工程建设中引进竞争机制,择优选定勘察、设计、工程施工、设备安装、装饰装修、材料设备供应、工程监理和工程总承包等单位,以确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高投资效益。

三建设工程招标投标的基本原则三、建设工程招标投标的基本原则1.公开原则公平原则2.公平原则3.公正原则4.诚实信用原则一、建设工程招标的范围、建设工程招标的范围1.强制招标的范围我国《招标投标法》规定,凡在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;②全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目;③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目金的项目。

序号范围具体内容①煤炭、石油、天然气、电力、新能源项目;1关系社会公共利益、公众安全的②铁路、公路、管道,水运、航空以及其它交通运输业等交通运输项目;③邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目;④防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目基础设施项目的范围水利枢纽等水利项目;⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目;⑥生态环境保护项目;⑦其它基础设施项目。

2关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围①供水、供电、供气、供热等市政工程项目;②科技、教育、文化等项目;③体育、旅游等项目;④卫生、社会福利等项目;⑤商品住宅包括经济适用住房⑤商品住宅,包括经济适用住房;⑥其它公用事业项目。

3使用国有资金投资项目的范围①使用各级财政预算资金的项目;②使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目;③使用国有企业事业单位自有资金并且国有资产投资者实使用国有资投资项目的范围③使用国有企业事业单位自有资金,并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。

①使用国家发行债券所筹资金的项目;②使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目;4国家融资项目的范围③使用国家政策性贷款的项目;④国家授权投资主体融资的项目;⑤国家特许的融资项目。

使用国际组织或者外国政府资金①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;②使用外国政府及其机构贷款资金的项目;5的项目③使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。

2.应当采用公开招标的工程范围应当采用公开招标的程范围对以上1-5项规定范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察设计施工监理以及与工程包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标:标准之的,必须进行招标:①施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;②重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;③勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

可以采用邀请招标的程范围3.可以采用邀请招标的工程范围①项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;②受自然地域环境限制的②受自然地域环境限制的;③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的适宜招标但不宜公开招标的;④拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;⑤法律法规规定不宜公开招标的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。

4.可以不进行招标的工程范围①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的的;④施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的;⑥法律行政法规规定的其它情形⑥法律、行政法规规定的其它情形。

二建设工程招标的类型二、建设工程招标的类型1.建设工程项目总承包招标2.建设工程勘察招标标3.建设工程设计招标建设工程施工招标(重点)4.建设工程施工招标(重点)5.建设工程监理招标6.建设工程材料设备招标标三、建设工程招标方式两种方式招标分为公开招标与邀请招标两种方式。

(一)公开招标1.概念:是指招标人以资格预审公告(代招标公告)的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标。

又被称为无限竞争性招标。

公开招标最基本的含义是:(1)招标人以资格预审公告(代招标公告)的方式邀请投()标;(2)可以参加投标的法人或者其它组织是不特定的。

2.特点V优点:)有效地防止腐败(1)有效地防止腐败。

(2)能够最好地达到经济性的目的。

能够为潜在的投标人提供均等的机会(3)能够为潜在的投标人提供均等的机会。

V缺点:(1)完全以书面材料决定中标人本身的缺陷。

)招标成本较高(2)招标成本较高。

(3)招标周期较长。

主要适用于投资额度大、工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。

(二)邀请招标1概念1.概念:是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。

又称为有限竞争性招标。

邀请招标必须向三个以上的潜在投标人发出邀请被邀请人必须具备以下条件(1)出邀请,被邀请人必须具备以下条件:(1)具备承担招标项目的能力,如施工招标,被邀请的施工企业必须具备与招标项目相应的施工资质等级(2)资信良好施工资质等级;(2)资信良好。

邀请招标的范围2.邀请招标的范围第一,技术要求较高、专业性较强的招标项目。

第二,合同金额较小的招标项目。

第三工期要求较为紧迫的招标项目第三,工期要求较为紧迫的招标项目。

由于邀请招标是特殊情况下才能采用的招标方式,因此,《招标投标法》规定,国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省自治区直辖划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的,经国务院或者省、自治区、直辖市人民政府批准才可以进行邀请招标批准,才可以进行邀请招标。

3特点3 .特点•优点:能够邀请到有经验和资信可靠的投标者投标,参加竞争的投标商数目可由招标单位控制保证履行合同目标集中招标单位控制,保证履行合同,目标集中,招标的组织工作较容易,工作量比较小。

•缺点:由于参加的投标单位相对较少,竞争性范围较小使招标单位对投标单位的选争性范围较小,使招标单位对投标单位的选择余地较少,如果招标单位在选择被邀请的承包商前所掌握信息资料不足,则会失去发现最适合承担该项目的承包商的机会现最适合承担该项目的承包商的机会。

(三)公开招标与邀请招标的主要区别公开招标请招标要别1.发布信息的方式不同;2.选择的范围不同;3竞争的范围不同3.竞争的范围不同;4.公开的程度不同;5.时间和费用不同。

一、建设工程招标投标活动中的主要参与者包括:招标人、投标人、招标代理机构和政府监督部门。

(一)招标人1.概念:是指依照法律规定提出招标项目进行工程建设的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备材料等招标的法人或者其建设有关的重要设备、材料等招标的法人或者其它组织。

正确理解招标人定义,应当把握以下两点:第一,招标人应当是法人或者其它组织,而自第,招标人应当是法人或者其它组织,而自然人则不能成为招标人。

第二法人或者其它组织必须依照法律规定提第二,法人或者其它组织必须依照法律规定提出招标项目、进行招标。

22 .招标人自行办理招标须具备的条件一是有编制招标文件的能力,二是有组织评标的能力具体包括:标的能力。

具体包括:V (1)具有项目法人资格(或者法人资格);V (2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量;V (3)有从事同类工程建设项目招标的经验;V (4)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员;)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规V (5)熟悉和掌握招标投标法及有关法规、规章。

不具备上述条件的须委托具有相应资格的V 不具备上述条件的,须委托具有相应资格的工程招标代理机构代理施工招标。

(二)招标代理机构1.概念:依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。

的社会中介织V2.招标代理机构应具备的条件根据《招标投标法》的规定,招标代理机构应当具备下列条件:V(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;V(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量; V(3)有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术济等方面的专家库的技术、经济等方面的专家库。

V招标代理机构在招标人委托的权限范围内,以招标人名义办理招标事宜为招标人取得权利设定义务因名义办理招标事宜,为招标人取得权利、设定义务。

因此,在招标投标活动中,尽管招标人与招标代理机构有联系但其代表的是招标人的利益行为后果也由招标人承系,但其代表的是招标人的利益,行为后果也由招标人承担。

3工程建设项目招标代理机构.工程建设项目招标代理机构(1)工程建设项目与工程招标代理工程建设项目(以下简称工程)是指土木工工程建设项目(以下简称工程),是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修程项目工程项目。

工程招标代理,是指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购招标的代理。

(2)申请工程招标代理机构应具备的条件1)是依法设立的中介组织;2)与行政机关和其它国家机关没有行政隶属关系或者其它利益关系;(2)申请工程招标代理机构应具备的条件(续)3)有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件需设施及办公条件;4)有健全的组织机构和内部管理的规章制度;标标力5)具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量; 6)具有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库济等方面的专家库。

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