项目管理综合应用案例(实例)
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在学习中，我们确定了本次考核认证的第 二小组，作为我们赶超的基准，形成了学习型、 外向型的团队文化。
团队精神
精诚团结 科学管理 开拓创新 追求卓越
项目背景
旭景高层商住楼工程有两栋20层商住楼组成，其 中地下室两层、群楼三层、塔楼18层，总建筑面积 48734平方米。
项目投资方：香港新世界中国地产发展有限公司 工程造价：11000万元 工程开工日期：2000年7月 项目的可行性研究和工程勘测工作已由项目业主 另行委托完成。本项目业主委托我院从初步设计开始 直至全部施工图设计完成，项目设计费为300万元。 按照业主要求，设计工作从2000年1月1日开始， 必须在2000年5月31日前完成全部设计工作。
尊敬的评估师，在此请允许我们项目团队向培训老师， 各位评估师和培训中心的全体员工，表达深切的谢意！
我们将在实践中锤炼学到的知识，我们将作为IPMP在 燕赵大地的播种机、宣传员，有信心使IPMP之花盛开在河 北大地！为了实现美好的愿望，让我们精诚团结，携手并 进！
第一部分 项目经理陈述
——陈述人：贾吉林
项目工作关系的确定
——项目工作关系表
工作代号
1000 1100
1110 1120 1121 1122 1123 1130 1140 1150 1200 1210 1211 1212 1213 1220 1221 1222 1223 1230 1231 1232 1233 1234 1300 1310 1320 1400
❖ 根据工作关系及作业时间计算出最早开始时 间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束 时间，总时差、自由时差。
❖ 确定关键线路。
项目网络计划（1）
5 0 10 1121
外观规划 5 5 0 10
0 05
1110 调研收
5
资
0 05
5 0 10 1122
平面规划 5 5 0 10
5 0 10
1123 地基方案
设计重大里程碑
项目团队组织结构
——确定的原则
本项目采用矩阵式组织结构。 根据企业内部组织直线职能式组织结构的实际， 按照项目管理的方法，为了充分发挥企业内部职能式 纵向组织和项目式横向组织的优势，最大限度地利用 企业资源，本项目采用强矩阵式组织结构。
与企业组织结构的关系 ——强矩阵式组织机构
院长
5
1310
项目网络计划
进度计划是进度控制和管理的依据。 根据本项目的特点，在工作排序时，以确保工 期、提高经济效益为目标，在优先确定强制性逻辑 关系的前提下，通过对方案的分析、研究和比较， 优化组织关系，以确保项目目标的实现。 采用网络计划技术和关键路线法绘制网络计划 图。
项目网络计划
❖ 根据项目的工作关系列表及重大里程碑进度， 画出单带号网络计划图。
感谢团队成员：张玉柱、杨东力、李东建、邹红、赵允发、 秦初升的辛勤劳动与密切协作！
陈述内容： ➢ 项目团队建设 ➢ 项目背景 ➢ 项目目标 ➢ 工作分工和作业计划 ➢ 设计里程碑 ➢ 项目组织结构
项目团队建设 —团队组成人员
姓 名 年龄 学 历
1 贾吉林 40 大学本科 2 张玉柱 49 大学本科 3 杨东力 40 大学本科 4 李东建 40 大学本科 5 邹 红 35 大学本科 6 秦初升 43 硕士研究生 7 赵允发 43 大学本科
5
确定
5 0 10
图例：
ES TF EF 代号
工作名称 时间 LS FF LF
10 0 20 1130
文件编制 10 10 0 20
关键路线：
20 0 25
1140 初步设计
5
审查
20 0 25
25 0 30
1150 初步设计
5
收口
25 0 30
30 1211
5 30
5 35 平面设计 5 35
30 1212
团队成员工作分工表
职务
1 项目经理
成员
职责
贾吉林 组建项目团队，确定团队目标，团队组织结构和人员 分工；
描述项目背景，确定项目目标，项目里程碑进度
2 计划部经理
3 人力资源部经 理
杨东力 WBS、工作列表，项目进度网络图、进度甘特图 张玉柱 人力资源计划表、人力资源甘特图、人力负荷曲线
4 质保部经理
持续时间 （天）
紧前工作
搭接关系
30 5
5
1110
ຫໍສະໝຸດ Baidu
5
1110
5
1110
10
1121， 1122， 1123
5
1130
5
1140
63
5
1150
5
1150
10
1211， 1212
10
1213
SS5
5
1221
15
1222
23
1223
20
1223
20
1223
20
1223
10
5
1231， 1232， 1233， 1234
项目责任分配 ——分配原则
人人有事做，事事有人管，量才而用， 充分发挥每个人的积极性和创造性。保证 项目顺利实施，全面实现项目目标。
项目责任分配
——分配的依据
❖ 项目目标 ❖ 项目工作分解结构WBS ❖ 项目工作内容和性质 ❖ 项目组织机构 ❖ 项目计划
项目责任分配矩阵
P:批准；F:负责；C:参与；J:监督；T:通知
23
70
0 93
70 1232
20 73
3 90 暖通设计
3 93
70 1233
20 73
3 90 消防设计
3 93
70 1234
20 73
3 90 电气设计
3 93
93 0 98
1310 施工图审
5
查
93 0 98
98 0 103 1320
修改交付 5 98 0 103
项目进度计划——甘特图
第三部分 人力资源部经理陈述 ——陈述人：张玉柱
5 财务部 经理
李东建 质量管理、风险管理
秦初升 费用分配表、费用甘特图、费用负荷图、累计费用S曲 线、挣得值分析计算
6 市场开发部经 理
7 项目综合部经 理
赵允发 采购、合同管理、信息管理（档案） 邹 红 进度控制、沟通管理、冲突管理及项目综合管理
IPMP案例分析项目作业计划
设计里程碑
里程碑计划是编制项目进度计划的依 据，是制定项目计划的一个重要工作。 根据本项目的特点及可交付成果目标， 运用头脑风暴法，我们团队分析认为该 项目重大里程碑事件应包括：
项目工作分解结构WBS ——分解的目的
作为制定进度计划、成本预算、资 源配置计划、质量计划等编制的基础。
项目工作分解结构WBS ——分解原则
以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说 明为依据，由上而下，由粗到细进行。
项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐 层分解。将项目分解到相对独立的，内容单一的， 易于成本核算与检查的项目单元。
结构分解的工具是工作分解结构WBS原理。
项目工作分解结构WBS
按照上述原则，本项目共分解为四个层 次，二十个工作包。
项目工作分解结构（WBS）
旭景高层商住楼设计 1000
初步设计 1100
施工图设计 1200
审查、交付 1300
项目管理 1400
调研搜资 1110
方案确定 1120
外观规划 1121
感谢团队成员：贾吉林、杨东力、李东建、邹红、赵 允发、秦初升的辛勤劳动与密切协作！
陈述内容： ➢ 项目责任分配 ➢ 人力资源计划 ➢ 人力资源预测 ➢ 绩效考核与激励
项目责任分配
项目责任分配是根据WBS所分解的 各项工作任务、项目组织机构，结合人 力资源的特点和人的需求，进行责任分 工。目的是对每项任务分配责任者并落 实责任。
项目经理部
计划经营部
质量保证部
财务部
信息部
设计部
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目团队组织结构
——职能式组织结构
贾吉林 项目经理
张玉柱 人力资源部经理
杨东力 计划部经理
李东建 质量保证部经理
邹红 项目综合部经理
秦初升 财务部经理
赵允发 市场开发部经理
5 30
0 35 立面设计 0 35
35 0 45 1213
装修设计 10 35 0 45
项目网络计划（2）
40 0 50
SS5
1221 结构计算
10
40 0 50
50 0 55 1222
基础设计 5 50 0 55
55 0 70 1223
主体设计 15 55 0 70
70
0 93
1223 给排水设计
项目目标
❖项目交付物：旭景高层商住楼设计 ❖设计工期：2000年1月1日至
2000年5月31日 ❖设计费用：人民币300万元
工作分工和作业计划
—团队分工原则
根据本项目管理的工作内容和团队成员的 知识结构，按照管理幅度、合理分工与密切协 作的原则，“以人为本”，最大限度地发挥每 个成员特长，团队成员分工如下：
具体方法: 类比法和经验判断法。 据此编制的人力资源计划表和人力资源甘特图 如下：
旭景高层商住楼设计项目 综合应用案例
IPMP第一项目小组 2003年11月16日
团队致辞
尊敬的评估师 各位学员： 我们非常高兴地参加本期IPMP认证考评。通过本次考
前培训和今天的案例讨论，我们深切地感受到，不仅我们 项目组是一个精诚合作、充分信任的团队，而且我们本期 学员已经形成了一个强大的普及IPMP知识的团队。
贾吉林
P
P P P P F P
P P P
P P P
P P P P
F F F
李东建
J
J J J J J J
J J J
J J J
J J J J
C C C
邹红 C C
C C C
秦初升
C
C C C C C C
杨东力
J
J J J J J J
张玉柱
C
J
C
J
C
J
C
J
C
J
C
J
C
J
C
J
C
J
C
J
C
C
C
C
C
C
C
市场开发部 赵允发
文件交付 1330
给排水设计 1231
暖通设计 1232
消防设计 1233
电气设计 1234
项目工作关系的确定 ——确定的原则
根据工作分解结构及本项目各环节工作之间 的逻辑关系和组织关系，确定各工作之间的关系；
根据工作量、项目约束和限制条件、资源需 求、本项目部人力资源数量估计各项工作的持续 时间，主要采用专家判断法和类比估计等方法进 行估算。
WBS 工作任务 项目经理 技术质量部 综合办公室 财务费用部 计划部 人力资源部
编码 1100 初步设计
1110 初设调研、搜资 1120 方案确定
1121 外观规划 1122 平面规划 1123 地基方案 1130 文件编制 1140 初设审查 1150 初设收口 1200 施工图设计 1210 建筑设计 1211 平面设计 1212 立面设计 1213 装修设计 1220 结构设计 1221 结构计算 1222 基础设计 1223 主体设计 1230 工艺设计 1231 给排水设计 1232 暖通设计 1232 消防设计 1233 电气设计 1300 审查验收 1310 审查验收 1320 文件修改及交付 1400 项目管理
职 务 职称
副院长
高级工程师
副总工程师 高级工程师
设计总工程师 高级工程师
发电部部长 高级工程师
商务经理
高级工程师
副总经济师 高级工程师
省重点办副主任 高级工程师
项目团队建设 —团队建设理念
遵照项目团队所具有的——共同的目标、 合理分工与协作、高度的凝聚力、成员相互信 任、畅通有效的沟通，我们项目小组在本次认 证前，采用了优胜基准和团队集中学习、会议 研讨的方式，进行团队建设。
T
T T T T C T
T T T
T T T
T T T T
C C C
设计部
F
F F F F C F
F F F
F F F
F F F F
C C
人力资源使用计划
人力资源计划是最根本、最重要、最具创造性 的资源，其他资源都要通过人力资源发挥作用，是 影响项目成败的决定性因素。
工作内容确定后，预计工作量，结合可用资源 和WBS及项目进度计划进行综合分析，确定每项工作 需要的资源数量及工期，最后确定本项目的人力资 源计划。
职员1
职员1
职员1
职员1
职员1
职员1
职员2
职员2
职员2
职员2
职员2
职员2
职员3
职员3
职员3
职员3
职员3
职员3
第二部分 计划部经理陈述 ——陈述人：杨东力
感谢团队成员：贾吉林、张玉柱、李东建、邹红、 赵允发、秦初升的辛勤劳动与密切协作！
陈述内容： ➢项目工作分解结构WBS ➢项目工作关系的确定 ➢项目网络进度计划
平面规划 1122
地基方案确定 1123
文件编制 1130
初步设计审查 1140
初步设计收口 1150
建筑设计 1210
平面设计 1211
立面设计 1212
装修设计 1213
结构设计 1220
结构计算 1221
基础设计 1222
主体结构设计 1223
工艺设计 1230
施工图审查 1310
文件修改 1320
工作名称
旭景商住大楼 初步设计 调研收资 方案确定 外观规划 平面规划 地基方案确定 文件编制 初步设计审查 初步设计收口 施工图设计 建筑设计 平面设计 立面设计 装修设计 结构设计 结构计算 基础设计 主体设计 工艺设计 给排水设计 暖通设计 消防设计 电气设计 审查交付 施工图审查 文件修改交付 项目管理
团队精神
精诚团结 科学管理 开拓创新 追求卓越
项目背景
旭景高层商住楼工程有两栋20层商住楼组成，其 中地下室两层、群楼三层、塔楼18层，总建筑面积 48734平方米。
项目投资方：香港新世界中国地产发展有限公司 工程造价：11000万元 工程开工日期：2000年7月 项目的可行性研究和工程勘测工作已由项目业主 另行委托完成。本项目业主委托我院从初步设计开始 直至全部施工图设计完成，项目设计费为300万元。 按照业主要求，设计工作从2000年1月1日开始， 必须在2000年5月31日前完成全部设计工作。
尊敬的评估师，在此请允许我们项目团队向培训老师， 各位评估师和培训中心的全体员工，表达深切的谢意！
我们将在实践中锤炼学到的知识，我们将作为IPMP在 燕赵大地的播种机、宣传员，有信心使IPMP之花盛开在河 北大地！为了实现美好的愿望，让我们精诚团结，携手并 进！
第一部分 项目经理陈述
——陈述人：贾吉林
项目工作关系的确定
——项目工作关系表
工作代号
1000 1100
1110 1120 1121 1122 1123 1130 1140 1150 1200 1210 1211 1212 1213 1220 1221 1222 1223 1230 1231 1232 1233 1234 1300 1310 1320 1400
❖ 根据工作关系及作业时间计算出最早开始时 间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束 时间，总时差、自由时差。
❖ 确定关键线路。
项目网络计划（1）
5 0 10 1121
外观规划 5 5 0 10
0 05
1110 调研收
5
资
0 05
5 0 10 1122
平面规划 5 5 0 10
5 0 10
1123 地基方案
设计重大里程碑
项目团队组织结构
——确定的原则
本项目采用矩阵式组织结构。 根据企业内部组织直线职能式组织结构的实际， 按照项目管理的方法，为了充分发挥企业内部职能式 纵向组织和项目式横向组织的优势，最大限度地利用 企业资源，本项目采用强矩阵式组织结构。
与企业组织结构的关系 ——强矩阵式组织机构
院长
5
1310
项目网络计划
进度计划是进度控制和管理的依据。 根据本项目的特点，在工作排序时，以确保工 期、提高经济效益为目标，在优先确定强制性逻辑 关系的前提下，通过对方案的分析、研究和比较， 优化组织关系，以确保项目目标的实现。 采用网络计划技术和关键路线法绘制网络计划 图。
项目网络计划
❖ 根据项目的工作关系列表及重大里程碑进度， 画出单带号网络计划图。
感谢团队成员：张玉柱、杨东力、李东建、邹红、赵允发、 秦初升的辛勤劳动与密切协作！
陈述内容： ➢ 项目团队建设 ➢ 项目背景 ➢ 项目目标 ➢ 工作分工和作业计划 ➢ 设计里程碑 ➢ 项目组织结构
项目团队建设 —团队组成人员
姓 名 年龄 学 历
1 贾吉林 40 大学本科 2 张玉柱 49 大学本科 3 杨东力 40 大学本科 4 李东建 40 大学本科 5 邹 红 35 大学本科 6 秦初升 43 硕士研究生 7 赵允发 43 大学本科
5
确定
5 0 10
图例：
ES TF EF 代号
工作名称 时间 LS FF LF
10 0 20 1130
文件编制 10 10 0 20
关键路线：
20 0 25
1140 初步设计
5
审查
20 0 25
25 0 30
1150 初步设计
5
收口
25 0 30
30 1211
5 30
5 35 平面设计 5 35
30 1212
团队成员工作分工表
职务
1 项目经理
成员
职责
贾吉林 组建项目团队，确定团队目标，团队组织结构和人员 分工；
描述项目背景，确定项目目标，项目里程碑进度
2 计划部经理
3 人力资源部经 理
杨东力 WBS、工作列表，项目进度网络图、进度甘特图 张玉柱 人力资源计划表、人力资源甘特图、人力负荷曲线
4 质保部经理
持续时间 （天）
紧前工作
搭接关系
30 5
5
1110
ຫໍສະໝຸດ Baidu
5
1110
5
1110
10
1121， 1122， 1123
5
1130
5
1140
63
5
1150
5
1150
10
1211， 1212
10
1213
SS5
5
1221
15
1222
23
1223
20
1223
20
1223
20
1223
10
5
1231， 1232， 1233， 1234
项目责任分配 ——分配原则
人人有事做，事事有人管，量才而用， 充分发挥每个人的积极性和创造性。保证 项目顺利实施，全面实现项目目标。
项目责任分配
——分配的依据
❖ 项目目标 ❖ 项目工作分解结构WBS ❖ 项目工作内容和性质 ❖ 项目组织机构 ❖ 项目计划
项目责任分配矩阵
P:批准；F:负责；C:参与；J:监督；T:通知
23
70
0 93
70 1232
20 73
3 90 暖通设计
3 93
70 1233
20 73
3 90 消防设计
3 93
70 1234
20 73
3 90 电气设计
3 93
93 0 98
1310 施工图审
5
查
93 0 98
98 0 103 1320
修改交付 5 98 0 103
项目进度计划——甘特图
第三部分 人力资源部经理陈述 ——陈述人：张玉柱
5 财务部 经理
李东建 质量管理、风险管理
秦初升 费用分配表、费用甘特图、费用负荷图、累计费用S曲 线、挣得值分析计算
6 市场开发部经 理
7 项目综合部经 理
赵允发 采购、合同管理、信息管理（档案） 邹 红 进度控制、沟通管理、冲突管理及项目综合管理
IPMP案例分析项目作业计划
设计里程碑
里程碑计划是编制项目进度计划的依 据，是制定项目计划的一个重要工作。 根据本项目的特点及可交付成果目标， 运用头脑风暴法，我们团队分析认为该 项目重大里程碑事件应包括：
项目工作分解结构WBS ——分解的目的
作为制定进度计划、成本预算、资 源配置计划、质量计划等编制的基础。
项目工作分解结构WBS ——分解原则
以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说 明为依据，由上而下，由粗到细进行。
项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐 层分解。将项目分解到相对独立的，内容单一的， 易于成本核算与检查的项目单元。
结构分解的工具是工作分解结构WBS原理。
项目工作分解结构WBS
按照上述原则，本项目共分解为四个层 次，二十个工作包。
项目工作分解结构（WBS）
旭景高层商住楼设计 1000
初步设计 1100
施工图设计 1200
审查、交付 1300
项目管理 1400
调研搜资 1110
方案确定 1120
外观规划 1121
感谢团队成员：贾吉林、杨东力、李东建、邹红、赵 允发、秦初升的辛勤劳动与密切协作！
陈述内容： ➢ 项目责任分配 ➢ 人力资源计划 ➢ 人力资源预测 ➢ 绩效考核与激励
项目责任分配
项目责任分配是根据WBS所分解的 各项工作任务、项目组织机构，结合人 力资源的特点和人的需求，进行责任分 工。目的是对每项任务分配责任者并落 实责任。
项目经理部
计划经营部
质量保证部
财务部
信息部
设计部
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目团队组织结构
——职能式组织结构
贾吉林 项目经理
张玉柱 人力资源部经理
杨东力 计划部经理
李东建 质量保证部经理
邹红 项目综合部经理
秦初升 财务部经理
赵允发 市场开发部经理
5 30
0 35 立面设计 0 35
35 0 45 1213
装修设计 10 35 0 45
项目网络计划（2）
40 0 50
SS5
1221 结构计算
10
40 0 50
50 0 55 1222
基础设计 5 50 0 55
55 0 70 1223
主体设计 15 55 0 70
70
0 93
1223 给排水设计
项目目标
❖项目交付物：旭景高层商住楼设计 ❖设计工期：2000年1月1日至
2000年5月31日 ❖设计费用：人民币300万元
工作分工和作业计划
—团队分工原则
根据本项目管理的工作内容和团队成员的 知识结构，按照管理幅度、合理分工与密切协 作的原则，“以人为本”，最大限度地发挥每 个成员特长，团队成员分工如下：
具体方法: 类比法和经验判断法。 据此编制的人力资源计划表和人力资源甘特图 如下：
旭景高层商住楼设计项目 综合应用案例
IPMP第一项目小组 2003年11月16日
团队致辞
尊敬的评估师 各位学员： 我们非常高兴地参加本期IPMP认证考评。通过本次考
前培训和今天的案例讨论，我们深切地感受到，不仅我们 项目组是一个精诚合作、充分信任的团队，而且我们本期 学员已经形成了一个强大的普及IPMP知识的团队。
贾吉林
P
P P P P F P
P P P
P P P
P P P P
F F F
李东建
J
J J J J J J
J J J
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邹红 C C
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秦初升
C
C C C C C C
杨东力
J
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张玉柱
C
J
C
J
C
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J
C
J
C
J
C
J
C
J
C
J
C
C
C
C
C
C
C
市场开发部 赵允发
文件交付 1330
给排水设计 1231
暖通设计 1232
消防设计 1233
电气设计 1234
项目工作关系的确定 ——确定的原则
根据工作分解结构及本项目各环节工作之间 的逻辑关系和组织关系，确定各工作之间的关系；
根据工作量、项目约束和限制条件、资源需 求、本项目部人力资源数量估计各项工作的持续 时间，主要采用专家判断法和类比估计等方法进 行估算。
WBS 工作任务 项目经理 技术质量部 综合办公室 财务费用部 计划部 人力资源部
编码 1100 初步设计
1110 初设调研、搜资 1120 方案确定
1121 外观规划 1122 平面规划 1123 地基方案 1130 文件编制 1140 初设审查 1150 初设收口 1200 施工图设计 1210 建筑设计 1211 平面设计 1212 立面设计 1213 装修设计 1220 结构设计 1221 结构计算 1222 基础设计 1223 主体设计 1230 工艺设计 1231 给排水设计 1232 暖通设计 1232 消防设计 1233 电气设计 1300 审查验收 1310 审查验收 1320 文件修改及交付 1400 项目管理
职 务 职称
副院长
高级工程师
副总工程师 高级工程师
设计总工程师 高级工程师
发电部部长 高级工程师
商务经理
高级工程师
副总经济师 高级工程师
省重点办副主任 高级工程师
项目团队建设 —团队建设理念
遵照项目团队所具有的——共同的目标、 合理分工与协作、高度的凝聚力、成员相互信 任、畅通有效的沟通，我们项目小组在本次认 证前，采用了优胜基准和团队集中学习、会议 研讨的方式，进行团队建设。
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设计部
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人力资源使用计划
人力资源计划是最根本、最重要、最具创造性 的资源，其他资源都要通过人力资源发挥作用，是 影响项目成败的决定性因素。
工作内容确定后，预计工作量，结合可用资源 和WBS及项目进度计划进行综合分析，确定每项工作 需要的资源数量及工期，最后确定本项目的人力资 源计划。
职员1
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职员2
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职员3
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第二部分 计划部经理陈述 ——陈述人：杨东力
感谢团队成员：贾吉林、张玉柱、李东建、邹红、 赵允发、秦初升的辛勤劳动与密切协作！
陈述内容： ➢项目工作分解结构WBS ➢项目工作关系的确定 ➢项目网络进度计划
平面规划 1122
地基方案确定 1123
文件编制 1130
初步设计审查 1140
初步设计收口 1150
建筑设计 1210
平面设计 1211
立面设计 1212
装修设计 1213
结构设计 1220
结构计算 1221
基础设计 1222
主体结构设计 1223
工艺设计 1230
施工图审查 1310
文件修改 1320
工作名称
旭景商住大楼 初步设计 调研收资 方案确定 外观规划 平面规划 地基方案确定 文件编制 初步设计审查 初步设计收口 施工图设计 建筑设计 平面设计 立面设计 装修设计 结构设计 结构计算 基础设计 主体设计 工艺设计 给排水设计 暖通设计 消防设计 电气设计 审查交付 施工图审查 文件修改交付 项目管理