房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策 蒋仕锡
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域，它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节，涉及的领域广泛，工作内容繁杂。
在实际工作中，建筑工程项目管理存在着一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，因此需要引起我们的重视，并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑工程项目管理过程中，存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅，导致项目进度不能及时把控，问题不能得到及时解决，影响了项目的整体管理。
2. 进度延误：建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度，还会导致后续工作的延误，增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力：建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题，导致项目总成本超出预算，给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题：建筑工程项目管理中，质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因，经常会出现工程质量问题，这不仅会影响工程的使用功能，还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题，我们可以采取一些对策措施来加以解决：1. 加强沟通：建筑工程项目管理中，加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题，来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划：建筑工程项目管理中，合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节，可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制：建筑工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策_1
房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策发布时间：2021-09-08T03:20:22.744Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷4月第12期作者：许志远[导读] 对于房屋建筑过程中工程管理出现的常见问题，诸如施工进度无法保障、工程质量不达标、管理制度不完善以及安全意识不强等，应该加强重视，做到主动发现工程管理中容易出现的问题。
许志远安徽省怀远县金诚建筑工程有限公司安徽省蚌埠市 233400摘要：对于房屋建筑过程中工程管理出现的常见问题，诸如施工进度无法保障、工程质量不达标、管理制度不完善以及安全意识不强等，应该加强重视，做到主动发现工程管理中容易出现的问题。
可以采用相关的解决对策，例如强化对施工进程的管理、加强对工程质量的控制、完善管理制度、重视安全责任管理以及加强工程成本管理等。
关键词：房屋建筑；工程管理；问题对策一、现阶段房屋建筑工程管理存在的问题（一）施工进度无法保障在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。
通常情况下，建筑行业给工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。
如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。
另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。
一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。
（二）工程质量不达标1、技术落后因为目前还有不少施工企业依然使用陈旧的建筑技术，在建筑过程中片面追求较低的建设成本，而不重视对先进技术的应用，由于没有及时运用高新的技术，导致项目施工时由于技术落后的问题难以保证工程质量。
2、建筑设施不完善不少建筑单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高，因此在建筑施工时，依旧使用落后的设施，无法实现工程设计的相关要求，致使工程质量受到影响。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，它需要将工程项目的各个方面统一起来，以确保项目能够按时、按质地完成。
很多时候在房屋建筑工程项目管理中会出现各种问题，这些问题可能会对项目进度和质量产生严重影响。
本文将讨论房屋建筑工程项目管理中存在的问题，并提出解决对策。
1. 项目管理不规范在房屋建筑工程项目管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
这可能表现为项目计划不清晰、工程进度不明确、资源分配不合理等。
项目管理不规范会导致工程项目无法按时完成，进而影响项目质量。
解决对策：制定详细的项目管理计划，并及时对计划进行调整。
在项目启动阶段，应该明确项目的目标和任务，合理分配资源，并建立有效的项目监控和评估机制。
要加强沟通和协调，确保项目各个环节之间的协同运作。
2. 资源管理不当资源管理不当是另一个常见的问题，它表现为资源分配不合理、物资管理混乱等。
如果资源管理不当，会导致项目进度延误、成本增加、甚至影响工程质量。
解决对策：建立科学的资源管理制度，严格按照施工计划和工期要求，合理分配各种资源，包括人力、物资、机械等。
对于物资管理不当的情况，可以采用信息化管理系统进行统一管理，确保材料的准时供应和合理使用。
3. 安全管理不足安全管理不足是造成工程事故的重要原因。
如果安全管理措施不到位，可能会给工人的生命财产安全带来极大的隐患，同时也会对工程进度和质量产生负面影响。
解决对策：在工程施工前要制定详细的安全生产计划，并明确责任人和管理程序，加强现场安全监督，定期组织安全培训等。
要建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
4. 质量管理不到位质量管理不到位是一个常见的问题，它表现为施工质量难以保障，施工过程中常常出现瑕疵和缺陷，最终导致工程质量无法达到要求。
解决对策：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量控制要求，加强工地巡查和质量检验，及时发现和处理施工中存在的质量问题。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要多方合作和协调才能顺利完成。
在实际的项目管理中，常常会出现种种问题，影响项目的进度和质量。
本文将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、问题分析1. 施工周期延误在房屋建筑工程项目中，施工周期的延误是一个比较常见的问题。
造成施工周期延误的原因可以是多方面的，比如设计方案变更、材料供应延迟、天气等外界因素等。
2. 成本超支另一个常见的问题是成本超支，这是由于项目管理不当导致的。
在工程项目的开展过程中，未能有效地控制成本，导致成本超支。
3. 质量问题还有一个非常重要的问题是质量问题，这是与工程项目的安全性和可持续性密切相关的。
如果工程质量出现问题，不仅会对项目的整体进度造成影响，还会对整个建筑物的使用和维护产生负面影响。
4. 管理团队能力不足在房屋建筑工程项目中，管理团队的能力不足也是一个常见问题。
管理团队在项目管理的过程中，由于经验不足或者管理水平不够，导致项目管理不顺畅。
二、解决对策1. 加强设计前的沟通和协调为了避免施工周期的延误，可以在设计阶段就加强对设计方案的沟通和协调，尽量避免在施工过程中对设计方案进行变更。
可以通过制定合理的施工计划来应对外界因素的影响，保证施工进度的稳定性。
2. 精细化成本管理为了避免成本超支问题，可以加强对成本的管控，采用精细化管理手段，建立起完善的成本管理体系，及时了解和掌握项目的成本变化，从而做出有效的成本决策，避免成本超支。
3. 加强质量管理为了避免质量问题的发生，可以加强对施工过程的监管和控制，严格执行相关质量管理制度，确保施工质量的稳定性和可控性。
要加强对材料的使用和检测，保证施工质量的稳定性和可持续性。
4. 提升管理团队的能力为了提升管理团队的能力，可以通过培训和学习来提升管理团队的专业素养和管理水平，建立起一个高效的管理团队。
并且要加强团队协作和沟通，形成一个团结一致、共同努力的管理团队。
建筑工程管理中存在的问题及解决建议 蒋大伟
建筑工程管理中存在的问题及解决建议蒋大伟发表时间：2018-12-13T11:10:03.080Z 来源：《红地产》2017年3月作者：蒋大伟[导读] 随着社会经济的不断发展,中国建筑业呈现出蓬勃发展的态势。
项目建设规模正在逐步扩大,为社会和城市的发展做出了应有的贡献。
然而,机遇往往与挑战并存。
在当前建筑业的发展中,我们必然会暴露出一些问题,阻碍行业的健康发展。
本文讨论了建筑工程管理中存在的问题和解决方法。
1 建筑行业工程管理现状建筑业的特殊之处在于它需要很多工人。
因为建筑业是劳动密集型行业,所以人事管理的难度大大增加。
建筑工程在施工阶段分工比较复杂,产量大,流动性强。
这些问题存在的同时进一步提升了工程管理的难度。
在建设项目管理中,要求工作人员具备较高的施工水平,同时要求拥有一定的专业知识。
除此之外,工作人员本身也有诸多缺陷。
因为项目需求工人数量巨大,单位无法对每个人都进行考察,导致施工人员水平参差不齐,另外,文化水平不够的工作人员就容易使用不规范的操作,大大地影响了工程的质量。
从本质上讲,由于缺乏相应健全的组织结构,就会导致项目内部管理的混乱。
尽管中国建筑业已经形成了以建设工程承包的基本组织结构为基础,作为建筑企业的管理,但在实践中尚未实施,造成了严重的管理问题。
2 建筑工程管理的问题原因探析近年来,建筑业发展速度有所加快,特别是在小规模技术和施工方法成熟应用的基础上。
但建筑业特别是施工管理仍存在诸多问题,内部管理不规范,各项规章制度不够严格。
此外,一些管理部门并不能有效执行相应的职能。
建筑业是劳动密集型。
建设项目管理具有建设规模大,程序复杂,分散,流动,一次性的特点。
由于中国建筑业在社会经济体制下的飞速发展,逐渐在业内出现了一种新型的企业组织结构。
这种结构以总承包为主,以专业的企业为辅助,在劳务作业的基础上形成。
然而,这种结构却没有达到预期结果。
除了由几个专业分包商完成的高度专业化的部门和子项目之外,大部分具体的施工任务仍由合同公司组织,由劳动力及其自己的机器和自制材料完成。
建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨蒋志进
建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨蒋志进发布时间：2021-08-03T02:46:08.670Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年8期作者：蒋志进[导读] 工程项目管理是按照经济学原理对工程项目建设的全过程进行计划、组织、控制、协调等系统管理活动，他是整个建筑工程项目的全过程管理。
身份证号：32128319820702xxxx摘要：工程项目管理是按照经济学原理对工程项目建设的全过程进行计划、组织、控制、协调等系统管理活动，他是整个建筑工程项目的全过程管理。
建筑工程管理产生于20世纪50年代，对于建筑工程项目来说，其目标不仅仅是质量、工期、费用等控制，还要考虑到资金筹措风险、使用维护以及当地的经济环境等。
工程项目管理除了进行具体技术的实施，还要对工程竣工后的后期维护做出延伸，并考虑到当地的可持续发展等。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略1导言随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视，我国建筑行业的发展速度也在不断提升。
为了确保建筑工程的顺利完工，就应对建筑工程施工进行积极管理，有效提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工安全。
为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
2建筑工程施工管理存在的问题2.1工程施工标准不统一在部分建筑工程开展期间，建筑中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致建筑工程的管理工作难以切实有效地施行。
为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些建筑的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该建筑工程的施工。
但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。
如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。
尤其是如果没有相关单位的审查和制定相应的管理标准，各方面建设施工队伍就参与进来，极易拉低工程项目的质量，造成建筑项目不能如期完成，对其他施工单位的管理工作不到位或者存在管理漏洞，从而造成建筑项目管理的混乱，影响施工管理的有效性。
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施问题：1. 施工计划不合理：施工计划缺乏细致的规划，导致施工进度难以控制，延误工期。
2. 沟通不畅：施工管理人员与施工队伍之间沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致误解和问题延误解决。
3. 资源利用不合理：施工材料、设备的购买、采购和调配不合理，导致资源浪费和损失。
4.施工安全风险大：施工现场安全管理不到位，违反安全规范和操作规程的现象较为普遍。
改进措施：1. 合理安排施工计划：制定合理的施工计划，包括详细的任务分解、时间节点和关键路径等，确保施工进度可控。
2. 加强沟通管理：建立健全的沟通渠道，定期召开会议，及时传达和交流信息，加强施工管理人员与施工队伍之间的联系和沟通。
3. 资源调配优化：对施工材料、设备等资源进行合理规划和调配，避免资源浪费和重复购买，提高资源利用率。
4. 加强施工安全管理：设立专职安全管理人员，加强对施工现场的安全检查和监督，制定详细的安全操作规程和应急预案，并进行培训和教育，提高施工安全意识。
5. 引入信息化管理：使用施工管理软件，实现对施工进度、资源和质量的实时监控和管理，提高管理的科学化和精细化水平。
6. 加强质量管理：建立健全质量管理体系，制定详细的施工规范和质量标准，加强施工过程中的检查和验收，提高建筑工程的质量水平。
7. 建立健全考核机制：建立施工管理绩效考核机制，对施工管理人员进行绩效评估，激励和约束其工作行为，提高管理水平和责任意识。
要改进房屋建筑施工管理中存在的问题，需要从计划、沟通、资源及安全管理等方面进行综合改进，引入信息化管理和建立健全的考核机制，以提高施工管理的科学性、规范性和效能性，确保工程质量和进度的最大限度地节约资源和降低风险。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是建筑项目实施过程中的关键环节，直接影响着工程质量、进度和成本等方面。
在实践中我们也常常会面临各种问题。
本文将结合实际情况，分析目前建筑工程管理存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、问题分析1.1 施工进度控制不精准在建筑工程管理中，施工进度的控制是非常重要的。
目前施工进度控制存在不精准的问题，主要体现在以下几个方面：（1）施工计划编制不合理。
由于缺乏经验或者对施工工艺不熟悉，施工计划经常出现时间安排不合理的情况，导致后续工序的延误。
（2）施工现场协调不畅。
由于施工现场上存在多个施工单位进行协调合作，如果协调不畅、沟通不畅，很容易导致进度延误。
（3）外界因素干扰。
建筑工程的实施过程中常常会遭受到各种外界因素的干扰，如天气、政府政策等因素，这也会对进度控制产生一定的不利影响。
1.2 施工质量难以保证建筑工程的质量是施工管理的核心，但是目前施工质量难以保证的问题还比较突出：（1）施工材料质量不可控。
由于建筑施工过程中涉及到的施工材料众多，而目前市场上存在着一些质量参差不齐的建筑材料，如果无法有效地对材料质量进行控制，就很容易导致施工质量不达标。
（2）施工人员技术水平参差不齐。
由于施工队伍庞大，施工人员的技术水平参差不齐，很难保证施工过程中每个环节都能得到专业人员的把关，这也容易导致施工质量问题的出现。
（3）监理工作不到位。
监理是施工过程中质量控制的重要环节，但是目前监理工作不到位的问题依然存在，很难全程全方位进行监督，这也容易导致施工质量问题的发生。
1.3 安全管理存在漏洞建筑工程的施工过程中安全问题一直备受关注，但是目前的安全管理还存在一些漏洞：（1）安全教育宣传不到位。
施工单位对施工人员的安全教育宣传工作不够到位，很多施工人员对安全意识的重要性认识不足，这会增加工地的安全风险。
（2）安全措施不完善。
在实际施工过程中，一些施工单位对安全措施的落实不够，如防护设施不到位、施工工艺不安全等，这容易导致工地事故的发生。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
房屋建筑工程项目管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1. 项目前期缺乏规划和设计：房屋建筑工程项目前期缺乏规划和设计，导致项目实施过程中出现问题，增加了项目成本和工期。
2. 施工过程中缺乏监管和协调：房屋建筑工程项目施工过程中缺乏监管和协调，导致施工进度缓慢、质量不达标等问题。
3. 合同管理不规范：房屋建筑工程项目合同管理不规范，导致双方权益得不到保障，增加了项目风险。
4. 人员管理不到位：房屋建筑工程项目人员管理不到位，导致人员流失、效率低下等问题。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 加强项目前期规划和设计，制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和要求。
2. 加强施工过程中的监管和协调，建立健全的施工管理机制，加强对施工现场的监管，确保施工质量和安全。
3. 加强合同管理，明确双方权益和责任，确保合同的合法性和有效性。
4. 加强人员管理，建立完善的人员管理制度，加强对员
工的培训和管理，提高员工的工作素质和工作效率。
5. 引入先进的信息技术和管理模式，提高项目管理的效率和精度，实现信息化、智能化的项目管理。
6. 加强风险管理，对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，确保项目顺利完成。
建筑施工管理存在问题分析与优化 蒋绘
建筑施工管理存在问题分析与优化蒋绘发表时间：2019-08-02T10:54:53.127Z 来源：《房地产世界》2019年3期作者：蒋绘[导读] 本文以施工管理中存在问题与措施分析为题，对建筑工程行业施工管理工作中的现有问题进行分析，提出几点切实可行的措施。
江苏镇江建设集团有限公司江苏省镇江市 201003摘要：近些年来，随着我国国民经济的快速发展与社会文明的进步，建筑行业作为促进国民经济发展的支柱型产业，实现了其飞速发展。
特别是在城市化进程的不断深入，越来越多的建筑工程出现在社会生活当中。
建筑工程的质量直接关系着人民群众的切身利益，因此，加强建筑施工管理力度，提高建筑施工水平成为了一个重要的社会与民生问题。
本文以施工管理中存在问题与措施分析为题，对建筑工程行业施工管理工作中的现有问题进行分析，提出几点切实可行的措施。
关键词：建筑施工；管理；问题；优化措施1 前言建筑工程施工工序繁多、工艺复杂，为确保建筑工程施工质量需要积极做好建筑工程施工管理，从建筑工程施工中的各个环节入手，落实好各施工环节的施工质量及与其他环节之间的衔接，解决好建筑工程施工的工期与施工质量之间的矛盾。
新时期，建筑工程施工中应用了大量的新技术与新工艺，为更好的做好建筑工程施工管理需要做好科学统筹规划集中解决好困扰建筑工程施工管理的难题，用以确保建筑工程施工安全、高效的进行。
2 建筑工程管理中存在的问题2.1管理体制缺乏约束性就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。
在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。
但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况下，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。
浅谈房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
浅谈房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策作者：张敬华王怀湛来源：《经营者》 2018年第7期目前，随着我国经济的发展，房屋建筑行业呈现出良好的发展态势。
为了进一步提升房屋建筑的质量与安全性，并且提高房屋建筑相关企业的经济利益，有必要做好房屋建筑工程项目的管理工作。
为了更好地适应日趋激烈的市场竞争环境，并打造自己的品牌，各企业需要对房屋建筑工程项目管理予以高度的重视，尽可能地加强对工程项目的管理工作。
本文从当前该领域存在的问题出发进行探讨。
一、房屋建筑工程项目管理存在的问题（一）项目管理人员整体素质差当前，国内大部分负责建筑工程项目的管理人员素质普遍不高，严重缺乏专业的技术管理人员，比如外语、法律、技术类的综合型人才。
房屋建筑工程项目管理中缺乏这样的人才，使得没有办法严格按照国际通行的管理标准、程序以及模式管理，极大地降低了工程的管理水平。
在竞争越来越激烈的市场环境中，很多施工单位、设计单位以及监理单位都缺乏高素质的综合型人才，使得我国的房屋建筑工程难以在国际化竞争中脱颖而出。
加上国内房屋建筑施工人员文化程度参差不齐，具有专业管理水平的人才很少，进行房屋建筑工程项目管理存在一定难度，而且施工单位必须投入更多的时间与精力来管理，极大地降低了房屋建筑工程的管理效率。
（二）工程项目的施工管理不规范完善相关的房屋建筑工程施工规范条例，建立健全施工管理机制，是做好施工管理工作的前提。
没有规矩不成方圆，良好的施工管理必然需要配套的制度来约束。
目前，我国大部分房屋建筑企业在相关的规范条例、管理机制建设和制定方面存在不少问题，即使有类似的制度建设，但贯彻不深入、不及时，使得制度无法发挥有效的约束作用，这些都会影响施工管理效果。
（三）施工管理部门协作意识薄弱房屋建筑工程项目的管理工作包含风险控制、质量控制、人员控制等多个方面，是一项系统的工作，这就决定了建筑工程项目管理工作势必依靠设计、物资及运营部门的协作，只有各部门、各领域通力合作，才能够真正做到企业经济效益的提升。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议
房屋建筑工程项目管理存在问题及对策
房屋建筑工程项目管理存在问题及对策发表时间：2018-10-12T13:57:51.733Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：陈炜[导读] 随着我国经济的不断发展，城市化进程速度的加快以及城市化水平的提高，使得房屋建筑工程量越来越多陈炜南京江北新城投资发展有限公司 211000摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程速度的加快以及城市化水平的提高，使得房屋建筑工程量越来越多，由于城市经济发展速度提高，人们的生活质量以及对房子的要求也是越来越高。
为了满足人们日益增高的生活要求，以及人们对房屋建筑工程的认识程度的加深，这给现如今的房屋建筑工程项目管理实施增加了一定难度。
因此，在当今社会经济发展的社会背景之下怎样提高房屋建筑工程项目管理中的的质量与管理水平，从而确保房屋建筑工程的安全，为房屋建筑工程质量提供重要保障，房屋建造工程的建造质量以及对项目的安全管理成为了当今房屋建筑工程的重要的关注内容。
本文针相关工作人员多年的实践经验在针对房屋建筑工程项目管理存在的问题进行了研究与分析，并且针对出现的问题提出了具有针对性的解决措施，为保证房屋建筑工程的安全实施提供了重要的参考依据。
关键词：房屋建筑；工程项目管理；存在的问题；解决对策所谓房屋建筑工程项目管理属于一种系统性工作，房屋建筑工程包括很多方面，并且工作内容较为繁琐，因此，虽然随着我国房屋建筑业的不断发展，积累了较多的房屋建筑工程项目实施的实际实践经验，在工程项目管理上也积累了较多的经验，但是仍旧存在一些问题，由于这些问题的存在严重阻碍了房屋建筑工程项目管理水平的提高与发展。
因此本文针对出现的这些问题提出了相关解决对策，加强了对房屋建筑工程项目管理的重视力度。
一、房屋建筑工程项目管理中存在的问题（一）房屋建筑工程项目管理人员的综合素质偏低房屋建筑工程项目管理人员综合素质得高低直接影响着房屋建筑工程项目管理质量，因此，要加大力度提高管理人员道德综合素质是非常有必要的[1]。
房屋建筑施工管理存在的问题及对策 蒋诚吏
完善的建筑施工管理体系能够有效的保障房屋建筑工程的质量，更好的推动建筑施工单位稳定、快速的发展。在进行施工管理的时候，一定要制定完善的施工组织设计，对每一项的施工计划一定要不断的进行完善。
4.3加强施工技术的方面
随着我们国家的科学技术飞快的提高，在现代的施工技术当中实际的科技含量也越发的高，所实际进行应用的范围也更加的广泛。在进行施工的过程当中，相关的施工技术都有着各自独有的技术要求，所以，在施工技术方面一定要进行不断的改进，特别是一些要进行交叉的阶段，更一定要全方位的非常细致的进行考虑。
3.4加强对施工技术的管理
房屋建筑工程具备非常强的系统性，整个施工过程中所涉及的工作以及技术多样，同时涉及到非常多的施工部门，因此实现对各个部门之间工作的协调才能够保证工作的顺利进行，从施工前期设计部门出示的施工图纸来看，就需要首先进行了解，将图纸中一些问题进行及时认识，如果存在不合理情况，就需要进行相应处理，同时设计与施工中都可以通过监测单位实现工程监理，避免存在技术问题。
3.3加强施工人员的管理
现场施工人员是否具备高超的技术和综合素质与房屋建筑最终质量有着紧密联系，因此对于建筑企业来说，要对施工人员进行定期培训和教育工作，针对现场实际情况以及所利用的技术类型进行针对性培训，不断对员工的自身素质和技术水平进行提升，保证能够形成高素质水平的施工队伍，同时对员工积极性，提高其主观能动性。
（1）施工方法实际的质量控制。对建筑工程的施工设计方案，一定要做到一级一级的进行相关的审批工作，在进行审批后一定要对样本进行科学的、合理的制定，对样板当中存在的问题不断的采用科学的、合理的措施进行改进，达到相应的实际设计需要之后再才能够进行相关的施工操作。
（2）对机械设备进行相关的质量监管。在机械设备进行安装的过程当中，一定要按照相关的技术要求来进行。第二点就是，当机械设备进行安装检验合格之后，一定要进行试运转等相关的准备前期工作，确保相关的机械设备是否可以稳定的进行运转，之后才能够投入到施工当中。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策 蒋仕锡
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策蒋仕锡摘要：进入新世纪以来，随着我国的经济水平突飞猛进地发展，我国的工业化、城市化进程也在不断的加快，能够做到这些，除了国家和政府的支持，最重要的就是建筑工程在经济发展的过程中起到了关键性的作用。
建筑工程是现代化城市发展的工作之基，为了房屋建筑工程行业能得到更好的发展，就必须要发现并解决房屋建筑工程项目管理中存在的问题。
本文以此为目的，对其中存在的问题展开了简单的探讨，并提出了与之相应的对策，以供参考。
关键词：房屋建筑工程、项目管理、问题对策分析引言目前我国的城市化建设，正在以突飞猛进的速度发展，这主要得益于建筑工程技术的飞速发展和建筑工程管理方面的日益全面。
工程的质量和效率都在提高，施工方面的综合素质也没有落下。
每个建筑工程都包含了各种项目，操作起来十分复杂多变，如果要保证一项工程的施工效率和质量，就必须协调好各个工程链，同时保证每项工作的执行效果，还要有对先进技术的合理操作。
因此，如何高效的管理房屋建筑工程项目就显得尤为重要。
一、什么是房屋建筑工程项目管理对于一个房屋建筑工程项目来说，在实施的所有阶段当中科学有效的管理方式是必不可少的。
一个高效的管理既可以使得工程保质保量的如期完成，又能够科学有效地管理与项目相对应的安全、信息等各类问题，此外还能够兼顾各单位的联系，做到统筹全局，这就是“三管三控一协调”。
现阶段，我国经济的飞速发展带动了建筑业的蓬勃兴起，也使得社会中出现了许许多多的管理方法及有关内容，然而就目前的这些管理方式来说，如何制定一个优秀的管理计划和如何高效的完成才是最重要的部分。
科学的管理计划是一个工程项目的纲要和指向标，高效的完成则是在工程项目中全面贯彻计划内容的保障，可以说，这两者之间相互支撑，既是工程项目的质量和进度的保障，又确保了工程项目所带来的各方面效益。
二、房屋建筑工程项目管理中的问题（一）管理制度存在漏洞一个房屋建筑工程项目的实施，会有各个方面的参与，每个方面之间都有着千丝万缕的关联，所以每个项目都是十分复杂的，这就需要有明确的条文规定好各方的义务和利益，以确保该项目的顺利完工。
建筑工程管理存在的问题及应对措施何仕夏
建筑工程管理存在的问题及应对措施何仕夏摘要：随着我国国民经济迅速发展，改革开放不断深入，建筑行业也在不断的进步。
城市建设离不开建筑工程，建设城市化途中建筑工程也得到了飞速发展。
人们生活水平日益提高，使得建筑业也而临着巨大挑战。
要提高建筑工程的质量除了要有先进技术，高端设备还需有严格的内部管理。
建筑企业管理能力能力的提升才能更好的促进建筑工程的不断发展，所以只有把建筑管理做好，才能提高建筑工程的质量。
我们要从管理上找问题，以此来弥补管理上的漏洞，找到措施及时分析和解决。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施1 建筑施工管理重要性在整个的工程建筑中，对于建筑工程的管理要求非常严格，并且是不可或缺的一部分。
建筑工程的管理应该从项目开始持续到项目结束，通过对建筑工程的管理，使得工程质量能够有明显的提高。
项目的每个过程才能安全稳定的进行。
对于建筑工程的管理有很大的重要性，主要存在几个方面：第一，建筑工程的管理是整个工程有效运行的基础。
在进行管理的过程中，对于工程的管理是非常重要的，直接影响到整个工程。
尤其是要对施工人员的技术和材料的检测进行严格的把控，这些方面一旦出现任何问题，就会影响到整个建筑工程。
因此如果要对建筑施工进行管理，就必须要确保工程在每个方面的管理。
第二，在第一方面的基础上，还要确保实施工程的安全。
在施工现场，有很多仪器的使用和大量相关工作人员的流动，不免会出现不按正常操作进行的问题，因此就会有意外事故的发生。
为了减少这一问题的发生，更应该加强对建筑工程安全方面的管理，并确保相关工作人员的人身安全。
第三，建筑工程的管理会影响到建筑行业的经济收益。
由于整个行业的竞争非常激烈，要通过对行业的有效管理，才能提高行业的经济收益。
根据以上几个方面，来做好对于建筑工程的管理，进而确保建筑工程的有效运行。
2 当前建筑工程管理存在的问题2.1 管理制度不完善管理制度在任何企业运营中都十分重要，而建筑工程属于施工难度和复杂度较高的工作。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策 蒋常银
房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策蒋常银摘要：房屋建筑工程施工质量的管理，贯穿于房屋建筑工程的整个过程，起着非常重要的作用，房屋建筑施工的质量管理是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，管理的好坏，直接决定着建筑施工方的经营效益及信誉度。
建筑方要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场，必须提高自身的核心竞争力，加强所在的工程质量管理。
但是在实际的工程建筑上，因为质量不过关出现了很多问题，严重影响了我国房屋建筑业的整体发展。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量1 引言房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的重中之重，工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全，也是决定最终产品质量的关键所在。
要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的核心。
房屋工程质量管理指的是施工阶段对项目工程质量的管理，它利用系统的理论作指导，把工程质量形成的过程作为整体，依据正确的设计文件，结合专业技术、经营管理和数理统计，形成一整套质量管理体系，然后将其投入生产并交付使用，用最经济的手段，对工程质量的各个环节进行综合治理，从而做出用户满意的工程项目。
本论文通过对目前我国房屋施工存在的问题进行探讨，并提出相应对策。
2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的主要问题2.1人为因素造成的工程质量管理问题由于建筑工程的工程量比较大，涉及的范围比较广，参与的人数也非常多，如果对参与工程施工的人员进行合理管理，则能够提高建筑工程的施工质量，也能在建筑工程的施工质量方面具有一定的保障。
而在实际的工程施工管理中，由于相关的负责人员责任性比较差，对施工人员的管理不到位，导致施工材料严重浪费，并且在施工期间没有严格按照建筑工程的标准要求施工，导致工程质量严重下降。
其次，由于工程建筑施工场地人数比较多，每一个工程项目的分工比较精细，而参与施工的人员专业素质比较低，因而在施工期间没有全面按照施工的要求规定操作，使得建筑工程施工质量管理中的问题越来越多。
影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨 蒋盛
影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨蒋盛摘要：对于建筑单位来讲，加强建筑工程管理至关重要，其不但能够保证建筑工程整体质量，还能提高建筑工程经济效益与社会效益。
为此，相关人员需高度重视建筑工程管理工作，促使其存在的实效性，在建筑企业发展中发挥出最大化，以期我国建筑行业稳固立足于现代化社会。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策1影响建筑工程管理的主要因素1.1人为因素从目前我国的建筑工程管理状况来看，虽然建筑工程的建设速度非常快，但是，整体建筑现状并不是很理想。
之所以会出现这种情况，主要是与建筑工程管理人员的主观意识有直接联系，建筑工程管理人员对科学的管理理论存在排斥心理，大部分管理人员还是喜欢用传统的管理方法来管理建筑工程问题，他们认为传统的管理方法完全可以满足建筑工程的需求，不需要再对其进行完善，这部分管理人员在主观上没有对管理制度进行更新和配合的意愿，这也是我国建筑工程整体管理水平提升速度较慢的主要原因。
1.2建筑材料因素在建筑工程施工的过程中，建筑材料是建筑工程施工的基础，建筑材料质量的好坏会直接影响到建筑的整体质量与安全。
在建筑工程施工前，施工人员需要提前对建筑材料的质量进行监测与管理，材料比如混泥土、排水管、石灰、钢筋等，一定要确保这些建筑材料能够达到国家的安全质量标准，能够确保建筑能够通过建筑工程的运用检测，只有达到施工合格要求以后，才能够确保建筑的质量安全性能。
1.3环境因素在建筑工程施工的过程中，除了人为因素方面影响大之外，自然因素也是一个非常重要的影响因素。
对于人为因素来说，在一定程度上是可以控制的，但是自然因素是不能控制的，所以，自然多变的环境因素给展开建筑工程施工带来了很大的挑战。
例如，每逢雷雨天气，在开展施工建筑工程过程中，必须停止浇筑混凝土工作，并且施工时需要保护混凝土，这时，工业上一定会有大量工业废水的产生，这些废水的排放如果没有根据国家安全排放标准进行排放处理，不仅会对当地的环境产生污染，而且对于当地居民的健康也会产生不良的影响，严重情况下，还会造成不必要的民事纠纷。
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策_2
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策发布时间：2021-05-19T03:20:18.740Z 来源：《房地产世界》2021年2期作者：江敏[导读] 当前在房屋建筑工程项目建设过程中，施工质量管理对项目建设整体质量影响较大，对建筑企业长远发展具有重要影响，所以当前相关施工企业要提高施工质量管理重视度。
但是由于受到较多因素影响，施工质量管理中相关问题逐步显现，所以当前管理人员要对具体问题进行分析，制定科学化控制对策，提升质量管理效率，推动房屋建筑工程项目长远建设发展。
江敏湖北曦晨工程管理有限公司湖北武汉 430014摘要：当前在房屋建筑工程项目建设过程中，施工质量管理对项目建设整体质量影响较大，对建筑企业长远发展具有重要影响，所以当前相关施工企业要提高施工质量管理重视度。
但是由于受到较多因素影响，施工质量管理中相关问题逐步显现，所以当前管理人员要对具体问题进行分析，制定科学化控制对策，提升质量管理效率，推动房屋建筑工程项目长远建设发展。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理问题；对策在房屋建筑工程施工建设中施工质量是重要内容，对提升项目建设质量具有重要意义。
在质量管理中，相关管理人员要整合各项重点管理问题，分析问题产生重要原因，拟定针对性的控制对策，使得管理问题能有效控制，为推动我国房屋建筑工程项目长远发展提供动力。
一、房屋建筑工程施工质量管理意义概述当前通过房屋建筑工程施工质量管理能提升建筑整体建设性能，有助于提升项目建设安全性。
通过多方位施工质量管理能有效掌握施工现场具体情况，控制各个施工环节，对施工技术合理应用，避免不同影响要素对施工活动产生负面影响。
通过完善的建筑施工质量管理，能提升建筑工程整体质量，提高建筑企业整体形象，扩大企业发展竞争力。
避免项目施工建设中出现返工与工期延误问题，对施工建设成本进行控制，使得建筑企业能获取更高的发展效益，扩大企业市场发展竞争力[1]。
二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题（一）建筑施工质量管理体系有待完善在我国社会经济发展影响下，当前建筑行业发展速度逐步加快，其经营模式开始从粗放式管理转为集约式管理。
建筑工程项目管理中施工进度的管理探究蒋锡芳
建筑工程项目管理中施工进度的管理探究蒋锡芳发布时间：2021-11-04T04:54:58.506Z 来源：《房地产世界》2021年12期作者：蒋锡芳[导读] 随着经济的快速发展，我国城市建设进程不断加快，建筑行业进入了蓬勃发展时期，对建筑工程施工效率和质量提出了更高的要求。
建筑工程施工周期长、涉及范围广，影响因素多，工程施工进度管理难度大。
建筑企业要提升施工进度管理意识，结合工程建设实际，制定科学有效的施工计划，对施工过程严格控制，采取有效措施，解决工程建设中的问题，保障工程施工的安全有序进行，保障工程施工质量，提升工程经济效益，促进建筑行业的持续稳定发展。
蒋锡芳中国水利水电第九工程局有限公司摘要：随着经济的快速发展，我国城市建设进程不断加快，建筑行业进入了蓬勃发展时期，对建筑工程施工效率和质量提出了更高的要求。
建筑工程施工周期长、涉及范围广，影响因素多，工程施工进度管理难度大。
建筑企业要提升施工进度管理意识，结合工程建设实际，制定科学有效的施工计划，对施工过程严格控制，采取有效措施，解决工程建设中的问题，保障工程施工的安全有序进行，保障工程施工质量，提升工程经济效益，促进建筑行业的持续稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；管理引言要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。
1建筑工程施工进度管理的重要作用 1.1有利于更有效地控制施工工期在实际的施工进度管理中，首先就要对施工工期进行控制，要准确地把握工程施工的工期要求、施工计划以及施工的工作量等，要对这些因素进行准确把握，进而从整体上控制工程施工的进程。
在进行施工进度控制时，就会充分了解施工工程安排以及施工的具体要求，然后依据实际的要求对施工进度进行控制和管理，制定合理的、有效的施工进度安排表，将施工时间控制在规定的期限中，为施工工作的开展提供了有效的指导，这样也能够有效地控制施工期限，促使施工工作能够在规定的期限内完成，有利于提高施工企业的信誉度，也能够有效地降低额外的经济损失，促进施工企业的稳定发展。
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房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策蒋仕锡
发表时间：2019-01-11T14:35:27.683Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：蒋仕锡[导读] 目前我国的城市化建设，正在以突飞猛进的速度发展，这主要得益于建筑工程技术的飞速发展和建筑工程管理方面的日益全面。
河北省第三建筑工程有限公司 066000
摘要：进入新世纪以来，随着我国的经济水平突飞猛进地发展，我国的工业化、城市化进程也在不断的加快，能够做到这些，除了国家和政府的支持，最重要的就是建筑工程在经济发展的过程中起到了关键性的作用。
建筑工程是现代化城市发展的工作之基，为了房屋建筑工程行业能得到更好的发展，就必须要发现并解决房屋建筑工程项目管理中存在的问题。
本文以此为目的，对其中存在的问题展开了简单的探讨，并提出了与之相应的对策，以供参考。
关键词：房屋建筑工程、项目管理、问题对策分析
引言
目前我国的城市化建设，正在以突飞猛进的速度发展，这主要得益于建筑工程技术的飞速发展和建筑工程管理方面的日益全面。
工程的质量和效率都在提高，施工方面的综合素质也没有落下。
每个建筑工程都包含了各种项目，操作起来十分复杂多变，如果要保证一项工程的施工效率和质量，就必须协调好各个工程链，同时保证每项工作的执行效果，还要有对先进技术的合理操作。
因此，如何高效的管理房屋建筑工程项目就显得尤为重要。
一、什么是房屋建筑工程项目管理
对于一个房屋建筑工程项目来说，在实施的所有阶段当中科学有效的管理方式是必不可少的。
一个高效的管理既可以使得工程保质保量的如期完成，又能够科学有效地管理与项目相对应的安全、信息等各类问题，此外还能够兼顾各单位的联系，做到统筹全局，这就是“三管三控一协调”。
现阶段，我国经济的飞速发展带动了建筑业的蓬勃兴起，也使得社会中出现了许许多多的管理方法及有关内容，然而就目前的这些管理方式来说，如何制定一个优秀的管理计划和如何高效的完成才是最重要的部分。
科学的管理计划是一个工程项目的纲要和指向标，高效的完成则是在工程项目中全面贯彻计划内容的保障，可以说，这两者之间相互支撑，既是工程项目的质量和进度的保障，又确保了工程项目所带来的各方面效益。
二、房屋建筑工程项目管理中的问题
（一）管理制度存在漏洞
一个房屋建筑工程项目的实施，会有各个方面的参与，每个方面之间都有着千丝万缕的关联，所以每个项目都是十分复杂的，这就需要有明确的条文规定好各方的义务和利益，以确保该项目的顺利完工。
我国经济日益增长，带动建筑行业的发展，行业里出现了许多高新建筑技术和前沿的管理方式，与此同时，建筑行业的各项规定却没有随着时代和社会的进步而革新发展，从而导致跟不上当前市场上建筑行业的需要。
此外，这些与时代脱节的规定也会导致现有阶段下在建筑工程项目的实施过程中产生一些必然的漏洞，使得接手项目的人员不能完全掌握工程项目。
还有少数建筑企业因循守旧，拿老一套的管理方法去操作现在的建筑工程项目管理，不重视规定、不采纳新的管理方式，对管理的实施也不放在心上，从而导致管理水平低下，无法获得工程项目管理给企业带来的利益，以至于拉低整个企业各方面的收益。
（二）安全管理的缺失
在一个建筑工程项目的实施过程中，虽然说工程质量最关键的一环，但其中的安全方面也是极为重要的环节。
安全问题从来都是建筑工程企业需要注意的问题，整个项目的质量与安全问题密不可分，同时施工者的生命安全和财产安全更是企业工作的重心。
现阶段，工程项目中的安全问题成为了建筑工程项目管理工作的重中之重。
我们经常可以从网络或者电视上看到有关建筑工程安全问题的报导，例如某工地缺少施工必要的安全防护措施，目的竟是为了节约成本，还有的企业没有对施工人员进行安全知识的培养，导致了重大安全事故的发生，这样的事件无论对企业、个人还是社会都带来了极大的损失和极其恶劣的影响。
（三）综合素质低下
我国经济的飞速增长促进了城市化的进程，也带动了建筑行业的蓬勃发展。
然而，每个建筑工程项目都有着超强综合性和复杂性，许多建筑行业的从业人员由于各方面的原因并不能适应当前建筑行业的发展，导致了这一行业缺少具有综合素质的人才。
当今社会，其实建筑行业的市场上对于从业人员的就业要求较低，每个从业者的业务能力和综合素质也高低不一，他们的教育程度和专业能力方面都有着不同程度的差异。
与此同时，随着社会的不断发展和技术的不断进步，建筑工程里许多老套的工程技术和管理方式已经跟不上时代发展的脚步了，但这并没有引起部分建筑行业从业人员的注意，部分人依然坚持自己手中的传统技术，以至于在效率上和质量上都远远落后于市场的标准。
三、房屋建筑工程项目管理措施
（一）完善工程管理制度
为了适应建筑市场的发展变化，建筑企业应制定完善的管理制度来提高项目工程的管理能力。
首先，在项目工程实施之前应制定与之相关的科学管理计划，其次，在工程实施过程中要严格按照制定的计划去实施和执行，以此建立一个完善的建筑工程项目管理制度。
企业还应该推陈出新、革故鼎新，抛弃传统管理模式中过时的部分，同时也要保留其中的精华部分，再将其与国际上新兴的管理模式相结合，推出适合自身的新管理方式，从而为企业带来最大程度的效益。
还有，建筑企业也应该积极引导员工去严格遵守制定的管理制度，沟通好工程项目施工的各部门、各单位，提高建筑工程的管理效益。
（二）加强安全意识管理
企业在制定完善好科学的管理制度之后，还需要特别注重安全意识的管理。
在工程项目施工过程中，要做好实时监督工作，对于不严格按照管理制度操作的工作活动进行改正，对违反甚至无视安全管理工作人员进行处罚，加强工程项目中所有工作人员的安全意识。
严格按照国家标准实施安全措施，切忌为了不必要的节约导致安全事故的发生。
（三）提高综合素质
人，是一个建筑工程项目的实施的主体，而人才则是一个建筑工程项目实施的关键。
建筑企业要加强对工作人员综合素质的培养，同时提高工作人员的录用门槛，为工程的顺利实施选拔和提供高水准的专业人才，这样才能又好又快地完成工程项目。
结语
想要完成一个建筑工程项目，科学的管理制度、安全的管理意识、高素质的专业人才这三者都是缺一不可的。
因此，房屋建筑工程企业应以此为重点，提高自身的管理水平，这样才能更好地为社会和经济的发展贡献力量。
参考文献：
[1]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及决策[J].江西建材, 2015 （22）:295,299.
[2]朱首喜.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].江西教材, 2017 （2）:290.。