项目成本估算方法、预测思路
工程管理中的项目成本估算和控制
工程管理中的项目成本估算和控制在工程管理中，准确估算和控制项目成本是确保项目成功的关键因素之一。
项目成本估算和控制的目标是在项目执行过程中合理分配和使用有限的资源，以确保项目在预算范围内按时完成。
本文将重点介绍工程管理中的项目成本估算和控制的方法和技巧。
一、项目成本估算项目成本估算是一个复杂而关键的过程，它需要将项目的各个方面综合考虑，包括人力资源、物资采购、设备租赁、运输等多个方面。
以下是一些常用的项目成本估算方法：1. 类比估算法：通过参考和比较类似的已完成项目的成本，以确定当前项目的成本。
这种方法相对简单，但需要具备丰富的类似项目经验。
2. 参数估算法：根据数量和特征参数，将项目划分为一系列子任务，并对每个子任务进行估算，并将所有子任务的估算结果相加得出整体成本。
3. 三点估算法：根据最乐观、最悲观和最可能的估算值，结合概率论的知识，计算出预期成本。
4. 自下而上估算法：将项目分解为更小的工作包，对每个工作包进行估算，再逐步汇总得出整体成本。
这种方法可以更准确地估算项目的成本，但也需要更多的时间和资源。
二、项目成本控制项目成本控制是在项目执行过程中及时采取措施，确保项目的成本在预算范围内的过程。
以下是一些常用的项目成本控制技巧：1. 监控成本：通过建立有效的成本控制机制和指标体系，定期监控项目的成本执行情况。
及时发现和纠正偏差，确保项目成本的透明度和可控性。
2. 引入变更管理机制：变更是项目中常见的风险，会对项目成本造成影响。
应建立变更管理机制，对变更进行合理评估和控制，并对其成本影响进行估算。
3. 资源优化：通过优化资源的分配和利用，确保资源的高效使用，以降低项目成本。
这包括管理人力资源、物资采购和设备租赁等方面。
4. 成本风险管理：在项目开始前，应对存在的成本风险进行评估，并采取相应的风险应对策略，以降低项目成本受风险影响的可能性。
在工程管理中，项目成本估算和控制是非常重要的一环。
准确估算项目成本能够为项目的顺利进行提供有力的保障，而有效控制成本能够确保项目按时完成并在预算范围内。
建设方案中的项目成本估算方法
建设方案中的项目成本估算方法一、引言在建设项目的规划和设计阶段，项目成本估算是一个至关重要的环节。
准确的项目成本估算可以帮助决策者评估项目的可行性，合理分配资源，并制定可行的预算计划。
本文将探讨建设方案中的项目成本估算方法，介绍几种常见的估算方法，并分析其优缺点。
二、项目成本估算的重要性项目成本估算是建设项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的投资回报率、经济效益以及项目的可行性。
准确的成本估算可以帮助项目决策者做出明智的决策，避免资源浪费和投资风险。
同时，成本估算也是项目预算编制的基础，对于项目的进度控制和质量保障起到至关重要的作用。
三、常见的项目成本估算方法1. 比例估算法比例估算法是一种常见且简便的估算方法，它基于过去类似项目的成本数据，通过将这些数据与当前项目的规模和特征进行比较，估算出项目的成本。
比例估算法适用于规模较小、相对简单的项目，但在复杂项目中的应用受到限制。
2. 参数估算法参数估算法是一种基于统计分析的估算方法，它通过建立数学模型，将项目的特征和规模作为参数，利用历史数据进行回归分析，从而得出项目的成本估算。
参数估算法适用于规模较大、复杂的项目，但对历史数据的准确性和可靠性要求较高。
3. 专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和直觉的估算方法，它通过专家的判断和评估，结合项目的特征和规模，估算出项目的成本。
专家判断法适用于项目特征不易量化的情况，但其准确性和可靠性受到专家经验和主观因素的影响。
4. 参数和专家判断相结合的方法参数和专家判断相结合的方法是一种综合利用参数估算法和专家判断法的估算方法，通过将参数估算法和专家判断法的结果进行加权平均，得出项目的成本估算。
这种方法综合了两种方法的优点，可以提高成本估算的准确性和可靠性。
四、项目成本估算方法的选择与应用在实际应用中，选择合适的项目成本估算方法需要考虑项目的特征、规模、可用数据的可靠性和准确性等因素。
对于规模较小、简单的项目，比例估算法是一个简便有效的选择；对于规模较大、复杂的项目，参数估算法可以提供较为准确的成本估算；对于项目特征不易量化的情况，专家判断法可以提供有参考价值的估算结果。
项目成本估算方法、预测思路(1)
项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中非常重要的一环，它能够帮助项目团队预估和规划项目所需的资金和资源，为项目的顺利进行提供支持。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式，包括估算方法、估算过程和相关数据。
二、估算方法1. 自上而下估算法：根据项目的整体特征和历史数据，通过对项目进行整体估算，然后逐步细化估算，最终得出项目成本估算结果。
2. 自下而上估算法：根据项目的具体工作包或任务，逐个估算成本，然后汇总得出项目成本估算结果。
3. 类比估算法：根据类似项目的历史数据，对当前项目进行类比估算，通过比较相似性来估算项目成本。
4. 参数估算法：根据项目的关键参数，如规模、复杂度等，使用数学模型或统计方法进行估算。
三、估算过程1. 确定估算对象：根据项目的范围和阶段，确定需要进行成本估算的对象，如整个项目、阶段或工作包。
2. 收集估算数据：收集项目成本估算所需的数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等。
3. 确定估算方法：根据项目特点和可用数据，选择合适的估算方法，如自上而下估算法、自下而上估算法等。
4. 进行估算计算：根据选定的估算方法，对收集到的数据进行计算和分析，得出项目成本估算结果。
5. 评估和调整：对估算结果进行评估，与项目需求和可用预算进行比较，如有需要，进行调整和修正。
6. 编制成本估算报告：将估算结果整理成成本估算报告，包括估算方法、数据来源、估算过程、结果分析等内容。
四、相关数据1. 人力资源成本：根据项目所需的人员数量和工作时间，计算人力资源成本。
例如，假设项目需要5名开发人员，每人每天工作8小时，每小时工资为100元，则人力资源成本为5人 * 8小时/人 * 100元/小时 = 4000元/天。
2. 物资采购成本：根据项目所需的物资数量和价格，计算物资采购成本。
例如，假设项目需要购买100个零件，每个零件价格为10元，则物资采购成本为100个* 10元/个 = 1000元。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法概述：在工程项目的实施过程中，成本预测是一个至关重要的环节。
准确地预测项目成本能够帮助项目经理合理安排资源和预算，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，以供参考和应用。
一、工料成本预测方法1. 直接成本法直接成本法是一种简单直观的成本预测方法。
通过分析项目所需的人工、材料和机械等直接成本，结合工程图纸和规划，以及市场行情等因素，进行成本估算。
这种方法适用于规模较小的工程项目，但需注意考虑市场波动和成本波动的风险。
2. 指数法指数法是一种基于历史数据和指标计算成本的方法。
通过收集并分析之前类似工程项目的成本数据，计算出各个指标的平均值、标准差和相关系数等数据，再根据当前项目的指标数据进行预测。
这种方法适用于规模较大、历史数据相对丰富的工程项目。
3. 参照法参照法是一种通过参考类似的已完成项目进行成本预测的方法。
将项目细分为各个工作包或工作项，结合已完成的类似项目的成本数据，进行类似性比较和预测。
这种方法适用于项目相对标准化、工作内容较为明确的情况。
二、时间成本预测方法1. 里程碑法里程碑法是一种将项目划分为若干个关键节点，并预估每个节点所需的时间和成本的方法。
通过对项目工作的拆解和进度的安排，结合相关人员的资源分配和时间管理，预测项目的时间成本。
这种方法适用于时间较为紧迫、项目节点明确的情况。
2. PERT方法PERT方法是一种基于概率统计的时间成本预测方法。
通过对项目所需的各项任务进行评估，确定最乐观、最可能和最悲观的时间，并结合相关概率计算得出预期时间和成本。
这种方法适用于复杂度较高、不确定性较大的工程项目。
三、风险成本预测方法1. 敏感性分析法敏感性分析法是一种针对项目关键变量进行分析和评估的方法。
通过对项目成本相关的敏感变量进行模拟和影响分析，预测项目在不同风险情况下的成本变动情况。
这种方法适用于风险较大、关键变量较多的工程项目。
2. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的风险成本预测方法。
项目成本估算
项目成本估算1. 引言本文档用于对项目成本进行估算，以便在项目启动前明确项目所需的资金预算。
成本估算是项目管理的重要一环，它有助于确保项目在需要的资源方面得到充分支持，并能正常运行。
2. 成本估算方法项目成本估算可以采用多种方法和技术，下面介绍几种常用的方法：2.1 比较估算法比较估算法是通过与之前类似项目的成本进行比较，来估计当前项目的成本。
这种方法适用于已经有一定经验的项目团队，通过比较类似项目的成本得出一个大致的估算结果。
2.2 自下而上估算法自下而上估算法是从项目的各项具体工作和任务出发，逐个估算它们所需的资源和成本。
这种方法需要对项目进行详细的拆解和分析，可以更加精准地估算项目成本。
2.3 参数估算法参数估算法是通过寻找项目中的相关参数和指标，来进行成本估算。
例如，可以通过每小时工资和预计工作时间来估算项目成本。
这种方法适用于项目具有明确参数的场景。
3. 成本估算步骤根据成本估算方法的不同，可以采取以下步骤进行成本估算：3.1 确定估算工具和技术根据项目的特点和要求，选择适合的成本估算方法和工具。
比如，在自下而上估算时，可以使用工作分解结构（WBS）来帮助拆解和估算项目成本。
3.2 收集项目相关信息收集项目的相关信息，包括项目需求、任务清单、资源需求等。
这些信息对于成本估算是关键的输入。
3.3 估算项目成本根据所选的成本估算方法，对各项任务和工作进行成本估算。
可以综合运用不同的估算方法，以得到更准确的成本估算结果。
3.4 审核和调整估算结果对估算结果进行审查和调整，以确保成本估算的准确性和合理性。
根据审查结果，进行必要的调整和优化。
4. 成本估算的风险和限制成本估算过程中可能会面临一些风险和限制，如下所示：4.1 不确定性项目成本估算受到不确定因素的影响，因此成本估算结果可能存在一定的误差和不确定性。
项目团队需要考虑到这些不确定性，对估算结果进行适当的预留和缓冲。
4.2 资源可用性成本估算的准确性还受到资源可用性的影响。
工程项目的成本估算方法
工程项目的成本估算方法标题：工程项目的成本估算方法正文：工程项目的成本估算是在项目规划和实施过程中至关重要的一环。
准确的成本估算能够帮助项目管理者做出理性决策，控制项目成本，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算方法。
一、精确估算法精确估算法是一种较为详细的成本估算方法，适用于有详细设计和规格要求的工程项目。
该方法包括以下步骤：1. 收集项目相关文件和信息，包括设计图纸、规格书、技术要求等。
2. 制定工程项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），将项目划分为较小的工作包，明确每个工作包的工作内容和相关资源需求。
3. 对每个工作包进行细化估算，包括人力资源、材料和设备的需求量，以及相应的成本。
4. 将每个工作包的成本进行累加，并考虑项目风险和不确定性因素，得出总体成本估算。
5. 定期进行成本控制和调整，确保项目在预算范围内顺利进行。
精确估算法的优点是估算结果较为准确，能够满足复杂项目的需求。
然而，该方法需要较多的时间和资源，并且对于初期设计不完善或充满变数的项目可能会存在一定的不确定性。
二、类比估算法类比估算法是利用已完成的相似项目的成本数据来预测当前项目的成本。
该方法适用于项目之间存在相似性的情况，能够提供一种快速估算的方式。
类比估算法的步骤如下：1. 选择与当前项目相似的已完成项目，并收集其成本数据。
2. 对已完成项目和当前项目进行比较，找出它们之间的相似性。
3. 根据已完成项目的成本数据，通过类比计算得出当前项目的估算成本。
类比估算法的优点是简单快速，适用于初期估算和项目之间存在相似性的情况。
然而，该方法对已完成项目的选择和相似性的判断有一定的主观性和不确定性。
三、参数估算法参数估算法是基于历史数据和统计分析的一种成本估算方法，适用于规模相对较大的工程项目。
该方法通过建立数学模型，根据项目的特定参数来估算成本。
参数估算法的步骤如下：1. 收集历史项目的成本数据和相关参数，如工期、规模、人力资源等。
项目成本估算
项目成本估算项目成本估算是项目管理中的一项重要工作，它对于项目的可行性分析、资源调配和决策提供了有力支持。
本文将介绍项目成本估算的概念、方法和实施过程，并探讨其中的关键因素和挑战。
一、项目成本估算的概念项目成本估算是指在项目规划阶段，通过对项目所需资源、工作量和风险等因素进行综合评估，预测项目所需要的经济投入的过程。
它是项目管理过程中的一个重要环节，能够帮助项目经理和相关利益相关方更好地了解项目的投资回报和风险。
二、项目成本估算的方法在项目成本估算中，常用的方法包括趋势估算法、类比估算法、参数估算法和三点估算法等。
1. 趋势估算法：该方法基于历史数据和已完成的项目来估算当前项目的成本。
通过对历史数据的分析和对项目特征的评估，可以预测出当前项目的成本。
2. 类比估算法：该方法通过将当前项目与过去类似的项目进行比较，得出成本的估算结果。
这种方法适用于项目特征相似且可比较的情况下。
3. 参数估算法：该方法基于项目的特征和参数进行成本估算。
通过确定项目的关键特征和相关参数，将其与成本模型相结合，得出预测的成本。
4. 三点估算法：该方法将成本估算分为乐观、悲观和最可能情况三种，并对每种情况进行成本估算。
然后根据概率分布计算出项目的预测成本。
三、项目成本估算的实施过程项目成本估算的实施过程包括以下几个步骤：1. 收集项目信息：收集项目的相关信息，包括项目要求、范围、工作量、资源需求等。
2. 确定成本估算的方法：根据项目的特点和可用数据，选择适合的成本估算方法。
3. 识别成本项：将项目的成本分解为不同的成本项，包括直接成本和间接成本。
4. 估算成本：根据所选的成本估算方法，对各个成本项进行估算，并计算出预计的总成本。
5. 定义成本基准：确定项目的成本基准，以便后续的成本控制和跟踪。
四、关键因素和挑战在项目成本估算过程中，有一些关键因素和挑战需要注意和应对。
1. 数据质量：成本估算的准确性和可靠性受到数据质量的影响。
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法一、引言项目建议书是指针对特定项目所编制的一份文件，旨在评估项目的可行性、提供详细的项目规划和组织管理的建议。
其中，项目成本估算和预算编制是项目建议书中不可忽视的关键内容。
本文将介绍项目成本估算的方法和预算编制的步骤，以供参考。
二、项目成本估算方法项目成本估算是在项目建议书的初期阶段，对项目涉及范围和活动进行估算，以确定项目所需的经济资源和投入。
以下是几种常用的项目成本估算方法：1. 专家评估法：通过请教相关领域的专家，根据专家对项目的了解和经验，估算项目所需资源和成本。
2. 类比法：通过对类似项目的成本资料进行比较和分析，推算出项目的成本估算。
3. 自下而上法：首先对项目的各项具体活动进行估算，再将这些活动的成本汇总得出整体成本。
4. 三点估算法：设定最乐观、最悲观和最可信估计值，通过计算平均估计值得出项目的成本估算。
以上方法可根据项目的具体情况和可得到的信息资源进行选择和组合使用。
三、预算编制步骤基于项目成本估算的结果，进行预算编制是项目建议书的重要内容。
以下是预算编制的一般步骤：1. 收集成本数据：根据项目的各项活动和资源需求，收集相关的成本数据，包括人力资源、物资采购、设备投资等。
2. 成本分类与分配：根据项目的需求和成本种类，对成本进行分类和分配，在预算中明确各项成本的具体金额。
3. 编制预算表格：根据项目的各项活动和成本分类，将成本数据填入预算表格中，确保表格中各项数据的准确性。
4. 预算调整与风险评估：在编制预算的过程中，需要及时调整和修正预算，同时对项目可能面临的风险进行评估和准备。
5. 预算审核和决策：完成预算的编制后，需要进行审核和决策，确保预算的合理性和可行性。
6. 预算执行和监控：项目预算的执行和监控需要建立相应的机制和流程，确保项目按照预算的要求进行实施和管理。
四、结论项目成本估算和预算编制是项目建议书中关键的内容之一，准确地估算项目成本和编制合理的预算对项目的顺利实施和成功完成至关重要。
三种项目成本估算方法
三种项目成本估算方法三种项目成本估算方法在项目管理中，准确的成本估算对于项目的成功至关重要。
以下是三种常用的项目成本估算方法：历史成本法、参数模型法和类比法。
1. 历史成本法历史成本法是一种基于过去类似项目的实际成本数据来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用历史数据库，收集和分析过去的项目数据，包括项目规模、成本、时间等。
通过比较历史数据和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
历史成本法的优点在于它基于实际数据，相对准确。
然而，这种方法也有一些局限性，例如需要大量的历史数据和合适的比较方法，而且需要考虑项目之间的差异。
2. 参数模型法参数模型法是一种利用数学模型和统计学方法进行成本估算的方法。
这种方法通常根据项目特征和历史数据建立数学模型，例如回归分析、人工神经网络等。
通过输入项目特征值，模型可以输出项目的成本估算值。
参数模型法的优点在于它可以在短时间内对大量项目进行成本估算，而且可以考虑到多种因素对成本的影响。
然而，这种方法需要建立和维护复杂的数学模型，而且需要大量的历史数据和专业知识。
3. 类比法类比法是一种基于类似项目的实际成本和项目特征来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用类似项目的实际成本数据和当前项目的特征进行比较，例如项目规模、技术复杂度等。
通过比较类似项目和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
类比法的优点在于它相对简单、快速、易于理解。
然而，这种方法需要考虑类似项目和当前项目的差异，需要一定的经验和判断力。
综上所述，三种项目成本估算方法各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的估算方法。
同时，为了提高成本估算的准确性，可以结合多种方法进行综合分析。
项目成本估算方法预测思路精修订
项目成本估算方法预测思路SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节，它对项目的成功实施和控制起着关键作用。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式，包括成本估算的目的、方法、步骤和所需数据等。
二、成本估算的目的项目成本估算的目的是为了预测和确定项目实施过程中所需的资源和资金投入，以便进行合理的预算安排和资源调配。
通过成本估算，可以帮助项目团队和相关利益相关者做出明智的决策，确保项目的可行性和可持续性。
三、成本估算的方法1. 自上而下估算法：根据项目整体规模和特征，通过对整体成本的估算，再逐步细化到各个子项目或工作包的成本估算。
2. 自下而上估算法：从具体的工作包或任务开始，逐步汇总到整体项目的成本估算。
这种方法更加详细和精确，但需要更多的时间和资源支持。
四、成本估算的步骤1. 定义项目范围：明确项目的目标、交付物和工作内容，以便准确估算所需资源和成本。
2. 收集数据：收集项目相关的数据，包括人力资源、物料、设备、外包费用等。
可以通过历史数据、市场调研、专家咨询等方式获取数据。
3. 估算工作量：根据项目的工作内容和任务分解结构，估算各个工作包或任务的工作量，可以使用专业工具如工作分解结构（WBS）和评估技术如专家判断法、类比估算法等。
4. 估算成本：根据工作量和所需资源，估算各个工作包或任务的成本。
可以使用成本估算模型、历史数据、专家判断等方法进行估算。
5. 汇总成本：将各个工作包或任务的成本汇总，得到整体项目的成本估算结果。
6. 审核和调整：对成本估算结果进行审核和调整，确保其合理性和准确性。
可以通过与相关利益相关者的讨论和反馈来进行修正。
五、所需数据1. 人力资源：包括项目团队成员的工时、薪资、福利等信息。
2. 物料：包括项目所需的原材料、设备、工具等的价格和数量。
3. 外包费用：如果项目需要外包一部分工作，需要估算外包费用。
4. 运输费用：如果项目涉及物流和运输，需要估算相应的运输费用。
5. 管理费用：包括项目管理人员的薪资、差旅费、培训费等。
(标准)项目总成本估算方法及依据
(标准)项目总成本估算方法及依据引言本文档旨在介绍项目总成本估算的常用方法和依据，以帮助项目管理人员评估项目的投资风险并做出合理的决策。
成本估算方法项目总成本的估算可以采用以下常用方法之一：1. 顶级估算法：此方法基于项目的整体规模和复杂性进行估算，根据类似的过往项目经验进行预测。
这种方法适用于项目初期，当详细信息有限而需要快速估算时。
2. 参数估算法：该方法将项目总成本分解为相关的参数，并通过确定每个参数的值来估算项目成本。
这种方法适用于项目细化阶段，其中有足够的数据和信息可用于参数的估计。
3. 底层估算法：这种方法将项目划分为更小的组成部分，并为每个组成部分估算成本。
然后，将所有组成部分的成本相加以得出项目总成本。
这种方法适用于项目执行阶段，当有足够的详细信息和技术规格可用于成本估算时。
估算依据项目总成本的估算应基于以下依据之一：1. 类似项目数据：根据过往类似项目的实际成本数据进行估算。
这些数据可以从公司内部数据库、行业报告、市场调研等渠道获得。
2. 市场价格指标：根据市场上相关产品或服务的价格指标进行估算。
可以通过与供应商或承包商的沟通以及市场调研来获取这些价格指标。
3. 专家意见：通过向相关领域的专家咨询意见来进行估算。
专家可以根据自己的经验和知识提供有关项目成本的建议。
结论项目总成本估算是项目管理中的重要环节，准确的估算可以为项目决策提供基础，避免投资风险。
在选择估算方法和依据时，项目管理人员应根据具体项目的特点和可用信息进行综合考虑。
估算成本的方法
估算成本的方法
以下是 7 条关于估算成本的方法：
1. 分解大法！就像拼图一样把项目分解成小部分来估算成本。
比如说装修房子，那咱就把墙面、地面、水电啥的一项一项分开算，这样不就清楚多啦！你想想，要是一股脑儿地算，那得多乱套呀！
2. 类比一下嘛！找找类似的项目或案例，参考它们的成本。
好比你要开个小餐馆，那就看看周围差不多的店大概花了多少钱，心里不就有底啦？这多简单直接呀，难道你不想试试？
3. 经验之谈可重要啦！找有经验的人请教请教。
要是你想做个电商项目，那找做过电商的前辈问问他们之前花费的情况呀，他们的经验那可都是宝呀，能让你少走好多弯路呢！
4. 市场调研走起来！了解市场价格行情来估算成本。
比如你要进一批货，那不得先去市场摸摸底，知道个大概价格区间呀，不然被坑了都不知道，那得多冤呐！
5. 预留点余地呀！别算得死死的，多留一些弹性空间。
就像出门旅游，你总得留点钱以防万一吧。
要是算得太紧巴巴的，到时候超支了咋办呢，那可就麻烦咯！
6. 按时间来估算也不错哦！根据项目所需时间来计算成本。
像做一个长期的研发项目，时间长，那成本自然也少不了呀，这很容易理解吧？
7. 风险因素得考虑进去呀！想想可能出现的风险会不会增加成本。
比如天气不好可能会影响工程进度，这就可能增加成本呀，你能不考虑到吗？
总之，估算成本的方法有很多，关键是要根据具体情况选择合适的方法，尽可能准确地估算，这样才能心中有数，做出明智的决策呀！。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中非常重要的一环，它对项目的可行性、预算控制以及项目决策都有着重要的影响。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式，包括成本估算的目的、方法、步骤以及需要考虑的因素等内容。
二、成本估算的目的项目成本估算的目的是为了确定项目所需的资金投入，以及对项目的经济效益进行评估。
通过成本估算，可以匡助项目经理和相关利益相关者做出决策，包括项目的可行性、资源的分配以及项目的优化等。
三、成本估算的方法1. 自上而下估算法：根据项目的整体规模和特征，通过类似项目的历史数据或者专家经验进行估算。
这种方法适合于项目初期，当项目的详细信息还不够清晰时，可以快速估算出项目的大致成本。
2. 自下而上估算法：通过对项目的各个工作包或者任务进行详细估算，然后将估算结果逐级汇总，得出项目的总成本。
这种方法适合于项目已经明确了工作包或者任务，并且有足够的详细信息进行估算时。
3. 参数估算法：通过建立数学模型，将项目的成本与一些关键参数进行关联，然后根据参数的变化来估算项目的成本。
这种方法适合于项目的成本与某些参数有较强的相关性，例如项目的规模、复杂度等。
四、成本估算的步骤1. 确定成本估算的范围和精度：确定成本估算的范围，即估算的具体内容和边界，以及估算的精度要求，例如粗略估算、概要估算或者详细估算。
2. 采集项目信息：采集项目的相关信息，包括项目的需求、范围、进度计划、资源需求等。
可以通过与项目团队成员和相关利益相关者的访谈、查阅文档以及调研等方式来获取信息。
3. 选择估算方法：根据项目的特点和可用的信息，选择合适的估算方法进行成本估算。
可以综合运用自上而下估算法、自下而上估算法和参数估算法等方法。
4. 进行成本估算：根据选择的估算方法，进行具体的成本估算工作。
对于自上而下估算法，可以根据历史数据或者专家经验，结合项目的规模和特征进行估算；对于自下而上估算法，可以根据工作包或者任务的详细信息进行估算；对于参数估算法，可以建立数学模型，将成本与关键参数进行关联。
成本估算 成本预算
成本估算成本预算
成本估算和成本预算是项目管理中的两个重要环节。
准确的成本估算可以帮助企业合理安排资金,确定项目的预算范围。
一、成本估算的目的
成本估算的目的在于对项目完成所需要的资金数量进行预测和评估。
通过成本估算,企业可以清楚项目完成需要投入的人力、物力等资源数量,从而为项目预算提供依据。
二、成本估算的方法
1.底端估算法:根据项目工作的最小要求,从下向上逐项估算成本。
2.类比估算法:参考类似项目的实际成本,估算当前项目的成本。
3.参数估算法:根据项目参数如规模、工作量等,采用经验数据估算成本。
4.专家估算法:邀请专家针对项目进行成本估算。
三、成本预算的内容
成本预算包括人工费用、设备费用、材料费用、管理费用等,并有一定的余量,以应对项目实施中可能出现的变化。
四、控制成本预算
1.优化项目方案,避免资源浪费。
2.采购控制,降低设备、材料采购成本。
3.加强成本监控,发现问题及时处理。
4.实行成本考核,提高资金使用效率。
合理的成本估算和执行力的成本预算控制,是项目顺利实施的重要保障。
企业需要重视这两个环节的科学化和制度化建设。
成本估算的几种方法
成本估算的几种方法一、类比估算。
1.1 这是一种挺“接地气”的方法。
类比估算嘛，就好比你要估算盖一栋新房子的成本，你就去看看周围那些已经盖好的、类似的房子花了多少钱。
比如说，你邻居家刚盖了个两层小楼，结构、面积和你要盖的差不多，那他家的成本就可以作为一个参考。
这就像“依葫芦画瓢”，找个相似的例子来推测自己的情况。
不过呢，这种方法不是特别精确，毕竟没有两个项目是完全一样的。
就像世界上没有两片完全相同的树叶一样，总会有一些差异，可能是材料的质量不同，或者是装修的风格不一样，这些都会影响成本。
1.2 而且啊，这种方法比较依赖经验。
如果估算的人经验丰富，那估算出来的结果可能就更接近真实成本。
要是个新手，那就可能偏差比较大。
就像新手厨师做菜，照着菜谱做有时候还会出岔子呢，更别说这种成本估算了。
二、参数估算。
2.1 参数估算就有点像做数学题。
它是根据一些历史数据和参数来计算成本的。
比如说，要估算生产一批手机的成本，我们知道生产一个手机外壳的成本是多少，屏幕的成本是多少，加上芯片、电池这些零部件的成本，再考虑一下组装的人工成本，按照一定的公式就能算出大概的总成本。
这就像是“按部就班”地把各个部分的成本加起来。
2.2 但是这种方法也有它的局限性。
要是那些参数不准确，或者市场发生了变化，那算出来的结果就可能不靠谱。
比如说，突然原材料涨价了，或者人工成本提高了，那按照原来的参数算出来的成本就低了。
这就好比你计划好了出门要带多少钱，结果物价突然涨了，你带的钱就不够了。
2.3 而且，要找到合适的参数也不是那么容易的事。
有时候数据不全，或者数据是很久以前的，已经不适用了。
这就像你要做一件衣服，但是你只有一些过时的尺码，按照这个尺码做出来的衣服肯定不合身。
三、自下而上估算。
3.1 这个方法是比较细致的。
它是把项目分解成一个个小的任务，然后分别估算每个小任务的成本，最后把这些小任务的成本加起来得到整个项目的成本。
就像盖房子，你把它分成打地基、砌墙、盖屋顶、装修等各个小部分，然后分别估算每个部分需要多少钱。
工程项目成本估算与预测方法
工程项目成本估算与预测方法在工程项目的规划和实施过程中，成本估算和预测是至关重要的环节。
准确的成本估算和预测可以匡助项目管理者制定合理的预算，避免成本超支和资源浪费。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算与预测方法，以供参考。
一、历史数据法历史数据法是一种基于过去项目成本数据的估算方法。
通过分析和比较类似项目的历史数据，可以得出成本估算的依据。
这种方法适合于项目特征相似的情况下，可以提供较为准确的成本估算。
但是，由于项目的特征和环境可能会发生变化，历史数据法并不能彻底适合于所有项目。
二、参数估算法参数估算法是一种基于统计模型的估算方法。
通过采集和分析大量的项目数据，建立数学模型，根据项目的特征和参数进行成本估算。
这种方法可以根据项目的不同特征进行调整，提供相对准确的成本预测。
但是，参数估算法需要大量的数据支持，对数据的质量和准确性要求较高。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和意见的估算方法。
通过请教领域内的专家，结合他们的经验和知识，进行成本估算和预测。
这种方法可以提供一种快速和相对准确的成本估算，特别适合于缺乏历史数据或者参数的情况。
然而，专家判断法存在主观性较强的问题，可能会受到个人偏见和经验局限的影响。
四、参考估算法参考估算法是一种基于类似项目的成本数据的估算方法。
通过参考已经完成的类似项目的成本数据，结合项目的特征和规模进行成本估算。
这种方法可以提供相对准确的成本估算，特别适合于项目特征相似的情况。
但是，参考估算法需要充分考虑项目之间的差异，以及数据的可靠性和准确性。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
通过确定最可能、最乐观和最悲观的成本估算值，结合概率分布进行成本预测。
这种方法可以考虑到不确定性和风险因素，提供一种较为全面和准确的成本估算。
然而，三点估算法需要对不同情景进行分析和权衡，并且需要合理确定概率分布。
综上所述，工程项目的成本估算与预测方法有多种选择，每种方法都有其适合的场景和局限性。
项目成本估算方法、预测思路
项目成本估算方法、预测思路(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
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项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图 4 所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以 1980 年为基准年，其他年份的数字都以 1980 年为准进行调整，然后才能描点划线。
项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以 1980 年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。
此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3．WBS 基础上的全面详细估算即利用 WBS 方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。
然后估算每个 WBS 要素的费用。
采用这一方法的前提条件或先决步骤是：①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS 表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。
工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。
如果有资金等限制，该信息也应包括在内。
规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。
它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。
总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。
如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。
在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制 CPM 或 PERT 图以及 WBS 表的根据。
编制WBS 表的最简单方法是依据箭头图。
把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和 WBS 表完成之后，就可以进行成本估算了。
在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：①对每个 WBS 要素的详细费用估算。
还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。
如果部门工时曲线含有峰”和谷”应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。
以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。
此表以 WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。
此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。
但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。
最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
以上介绍了三种成本估算的方法。
除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。
例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。
预算成本测算的思路总结1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/怦左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280 —吨含扎丝，粉刷一般是30元/怦左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面说说测算几个单项的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
仅仅算一个材料费就够了。
以 C25 混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85"立方米，也就是说一个 10000怦的工程，按含钢量 50kg/怦的话，就有500吨的钢筋, 也就是说钢筋占了 64 立方米的混凝土，这 64 立方米的混凝土可以用来完成一个普通的 300怦的框架结构的一个标准层啊！施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你 97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm ,算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
2）钢筋：钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定。
为实际中，科学合理的下料和进料， 1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，每一个地区的搭设要求不一样的，搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
对这个测算一般是按柱距1500mm, 一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
钢管租金 0.014元每米，扣件 0.008元一个，每 250 米一吨 48*3.5 钢管，每吨钢管配180-200 个扣件足够。
有了这些数据，再加上一本《脚手架搭设规范》就足够了。
也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
4）地砖：这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/怦，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。
水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
5）粉刷：这个也一样，人工费一般 30元/建筑面积怦。
至于材料费 4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。