摩托罗拉解决方案2008~2012财务报表汇总
哈尔滨广播电视大学考试复习资料资源与运营案例解析考试用提 按照字母顺序排好
哈尔滨广播电视大学考试复习资料资源与运营案例解析考试用提C场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。
场景二:“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。
”根据以上案例，回答以下各题。
1、场景一中采用的面试方式是（A个别面试）。
2、在第一个面试场景中，由于环境干扰，所采用的面试方法的（B有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系）优点没有得以发挥。
3、场景二中采用的面试方式是（C小组面试）。
4、第二个面试场景中，人力资源部经理的错误是（A 一个人占主导地位）。
5、要想避免第二个面试场景中出现的问题，可以采用（B结构化面试）的方法。
超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。
1、赵经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于（C、小组面试）。
2、赵经理采用的这种面试组织形式的优点是（B、从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见）。
3、根据赵经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于（A、结构化面试）。
4、人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是（A、减少面试的主观性，提高准确性和可靠性）。
5、赵经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是（D、提出素质考核问题，搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息）。
昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。
1、一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。
关于采购流程，说法正确的是（A、企业经营业务的不同，采购流程也各不相同）。
2、采购流程中订单的内容不包括（C、产品的折扣）。
3、由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是（B、小麦价格趋势）。
4、该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少（D、人工成本）。
5、昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是（D、减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润）。
联想财务报表分析
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财务报表分析的局限性
• 财务报表本身的局限性 • 财务报表的可靠性问题 • 比较基础问题
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14
财务比率分析
•营运能力分析 •盈利能力分析 •偿债能力分析 •杜邦分析 •Z-score模型
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15
营运能力比率
营运能力比率 应收账款周转率
存货周转率 流动资产周转率 非流动资产周转率 总资产周转率
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财务报表分析方法
• 比较分析法：对两个或以上个有关的可比数据进行对比，从而 揭示存在的差异或矛盾。
• 因素分析法：依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量 上确定各因素对指标影响程度的一种方法。
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12
比较分析法的内容
• 比较会计要素的总量 • 比较结构百分比 • 比较财务比率
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(2) ST战略
ST战略主要是利用好自身的优势，克服市场上所面对的威胁。由于市场萎靡，移动互联和服务器的技术不是很 成熟，加上国内的运营成本不断提高，包括IBM的PC业务合并整合面临一系列困难，以及消费者对品牌忠诚度 的下降。针对以上威胁联想可以利用自己的优势项目进行缓解:针对于传统PC机的减少，联想可以利用之前的 市场占有率去主攻有潜力的智能终端设备，例如智能手机，平板电脑，智能手表等等市场。
权益乘数=平均资产总额/平均股东权益总额 =26059681.5/3560735.5 =7.3186
权益报酬率=销售利润率*资产周转率*权益乘数 =0.0123*1.6514*7.3186=0.1487
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2013 2014 权益乘数 6.3849 6.1768
联想集团并购摩托罗拉移动公司的财务绩效分析
联想集团并购摩托罗拉移动公司的财务绩效分析作者：薛凤凤来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第1期摘要：并购是由于企业发展的需要，如扩大生产经营规模、提高市场份额、实施品牌经营战略等，以自身的一定资产来获取被并购方的经营权或控制权的一种战略手段。
近几年，我国的经济发展速度逐渐放缓，所以越来越多的企业进入并购活动的行列。
联想集团通过并购摩托罗拉移动公司，来拓展海外手机市场，以此来带动财务绩效的增长。
本文通过对本次并购活动中的偿债能力、盈利能力和营运能力三个方面的财务指标来对并购的财务绩效进行分析。
关键词：财务绩效；并购一、财务绩效评价指标本文将从偿债能力、盈利能力和营运能力三个方面的财务指标来对联想集团并购摩托罗拉移动公司的财务绩效进行分析。
偿债能力。
是指企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括了偿还短期债务和长期债务的能力。
一般用于评价企业的短期偿债能力的指标有流动比率和速动比率，而用于评价企业的长期偿债能力的指标是产权比率。
盈利能力是指企业获取利润的能力。
盈利能力的评价指标首先选销售毛利率，可以对销售毛利率进行横向和纵向的对比。
还能用于评价盈利能力的指标有净利润率，利润增长率等。
营运能力是指企业生产运营方面的能力。
与企业自身的管理水平和生产能力直接相关。
评价营运能力的指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。
二、偿债能力分析我们需要关注的财务数据就是并购事件发生前后联想集团的财务表现的数据，所以选取的数据为2012-2015年期间的数据。
联想集团在2012-2015 年的流动比率分别为 1.00，1.02，0.90，0.82；速动比率为0.79，0.86，0.72，0.66。
在2012年时的流动资产为12389.74百万美元，总资产为16882.00，资产负债率为83.52%。
在2013年时的流动资产为13400.55百万美元，总资产为18357.09，资产负债率为84.12%。
管理学 马斯洛需要层次理论
马斯洛需要层析理论在当今工作中的应用
尊重需求：
尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自
己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象 来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。他们关心的是成 就、名声、地位和晋升机会。这是由于别人认识到他们的才能而 得到的。当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其 内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求，就会 使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学，而 是徒有虚名，也会对他们的心理构成威胁。在激励员工时应特别 注意有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布 置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。 颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光 荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。
管理学第八小组
郑静华 方佳莹 王涛 张小容 孟洁 李鑫 李丹丹 毕丽 岳铮
引例 摩托罗拉的激励策略
提供福利待遇 摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关 的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定 薪资福利政策时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗 拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提 供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。 建立公正评估制度 摩托罗拉公司制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通 过不断提高业绩水平、为公司多做贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报 告表参照美国国家质量标准制定，员工根据报告表制定自己的目标。 个人评估一个月进行一次，部门评估一年进行一次，根据业绩报告表 的情况，公司在年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。
只有未满足的需求能够影响行为，满足了的 需求不能充当激励工具。 2 人的需求按重要性和层次性排成一定的次 序，从基本的到复杂的。 3 当人的某一级的需求得到最低限度的满足 后，才会追求高一级的需求，如此逐级上升， 成为其继续努力的内在动力。 马斯洛认为： 只有当低层次的需求已经得到满足 时，高层次的需求才会对人产生激 励；需求是一个人努力争取现实的 愿望；已经满足的需求不再起促进 作用，不再是激励的因素，一种需 求得到满足，另一种需求就会取而 代之。
摩托罗拉绩效考核体系设计方案
摩托罗拉绩效考核体系设计一。
企业概括：1.企业现状：摩托罗拉公司创立于1928年，世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。
公司现任董事长、首席执行官是爱德华·詹德。
公司的英文名为MOTOROLA,INC,总部地址在美国伊利诺斯州。
在中国，摩托罗拉公司为客户提供无缝移动通信产品和解决方案，业务范围涵盖宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。
无论是在家里、在车里、在办公地点还是其他任何地方，无缝移动通信让你随时随地联系到想联系的人、事物和信息。
无缝移动通信最大限度地发挥了技术融合的力量，使通信变得更加智能、快捷、灵活，而且成本更低。
2.企业历史沿革：1928年高尔文制造公司生产出第一个实用且价格不高的汽车收音机。
当时汽车制造商不提供汽车收音机。
因此，高尔文汽车收音机是由独立的汽车分销商和零售商销售并安装的。
保罗.高尔文为该新产品起名为摩托罗拉，含有汽车与收音机之意。
1940年到1950年这十年间里调频无线通信及半导体技术先驱者丹尼尔.诺布尔加入摩托罗拉，主持研究工作。
通信部门也建立起来。
1941年正式成立一个负责销售的公司-摩托罗拉通信和电子公司。
并且摩托罗拉开始进入电视机生产业务。
它的VT71金视型电视机售价179美元，是第一个售价低于200美元的电视机。
在一年内，售出了十多万台这种电视机，使摩托罗拉跃居电视制造业第四位。
然而随着公司的按钮式汽车汽油自动加热器遭到失败。
保罗.高尔文宣布：“摩托罗拉今后只从事电子业。
”1950年到1960年这十年之中，-摩托罗拉第一个将晶体管应用于商用汽车收音机，使它比原先的各种型号更小，更耐用，耗电也更小。
摩托罗拉成为各制造厂商的半导体器件商业制造者和供应者。
半导体产品总部正式成立。
摩托罗拉推出第一个X11型全晶体管化收音机，该机小到可放入衬衣口袋。
从1960年到1970年之间，公司开发出低成本生产硅整流器的技术。
这种整流器可用于汽车交流发电机，是较不耐用的直流发电机的经济替代品。
财务共享中心解决方案
财务共享中心解决方案篇一：财务共享中心IT系统解决方案研究财务共享中心IT系统解决方案研究［摘要］财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题。
它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障。
本文从财务共享中心IT系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路。
［关键词］财务共享中心；解决方案；业务流程共享服务中心（ＳｈａｒｅｄＳｅｒｖｉｃｅＣｅｎｔｅｒ，ＳＳＣ）的概念起源于２０世纪９０年代后期。
为了降低成本、提高效率，跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织，实施统一的共享服务，这个组织被称为共享服务中心。
财务共享中心作为一种新的财务管理模式，其价值已为很多世界知名企业所证实，也越来越受到国内企业的推行和推崇。
目前，许多世界级的跨国企业都已经运用财务共享管理模式，并获得了巨大收益。
据统计，目前已有半数以上的世界500强企业建立了共享服务的组织机构。
财务共享管理模式作为实现公司内部财务流程标准化和简约化的一种创新手段，已经演变成为现代企业发展的独特竞争优势。
1 ＳＳＣ系统解决方案财务共享中心作为独立的实体运行后，需要一套完整的信息平台为其支撑和保障。
信息平台主要由财务基础核算系统、财务辅助系统、影像管理系统、银企直联系统等子系统构成（如图１所示）。
下面对解决方案中各系统的功能分别进行描述。
１.1基础核算系统接口改造一般大型企业都已建立财务系统，主要包括总账模块、应收模块、应付模块、资产管理模块、报表模块等，大部分财务软件原理都一样。
实施ＳＳＣ以后，需要对原有系统进行接口改造，实现影像调阅、支付信息送银企直联、财辅报账自动生成凭证等接口。
1.２建设财务辅助系统这个系统是建设财务共享中心以后最重要的一个系统，是辅助共享中心进行日常的业务管理不可或缺的系统，主要功能包括预算管理、网上报账、ＳＳＣ日篇二：金蝶EAS财务共享服务中心解决方案金蝶EAS集团管控解决方案系列之财务共享服务中心解决方案金蝶软件（中国）有限公司集团财务解决方案部20XX年4月未经金蝶国际软件集团有限公司书面许可，本建议书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。
华为技术有限公司2008年年报
融合转型 保护投资
如何解决网络演进与技术革命之间的矛盾？
未来，电话用户和宽带用户将呈现出双增长的局面。传统技术仍有很强的赢利能 力，而新一代技术成熟的周期越来越短，多种路线图的网络演进并存，如GSM/ EDGE/WCDMA/HSPA/LTE将共存10年以上。 在新技术层出不穷的时代，运营商如何把握投资节奏，降低投资风险，获得持续 的商业收益？
我们的FTTx解决方案已服务全球50多家运营商。2008 年，华为率先推出了10G EPON和10G GPON样机，将帮 助运营商为用户提供更好的超宽带业务体验。
专业服务快速增长
华为致力于为客户提供快速、专业、持久的服务。我 们交付了超过45个管理服务项目，2008年管理服务销 售额同比增长67%。
推动移动宽带终端全球快速发展
华为移动宽带产品全球累计发货量超过2500万部，市 场份额位列全球第一。
加入国际行业环保组织GeSI (Global e-Sustainability Initiative)
华为将通过该组织探索ICT行业自身的节能减排等议题， 与行业伙伴共同推动全球绿色通信事业的发展。
PCT国际专利申请数量居全球第一
解决方案——高效地为用户提供无处不 在的宽带体验
作为全IP宽带的领导者，华为帮助运营商突破带宽瓶颈，提供无处不在的宽带连 接，为增加客户收益提供网络支撑。 华为LTE/SAE解决方案提供全IP的架构、内核、接口和业务保障机制，能够大幅节 省传输成本，提升业务质量，加速宽带业务的引入，实现平滑的宽带化转型。 华为IPTime解决方案不仅为运营商构筑流量无阻塞的端到端超宽带网络，而且还 通过为家庭宽带、企业宽带和移动宽带提供全业务接入和统一承载，大幅降低整 网TCO。
华为收购摩托罗拉的案例分析
一场赤裸裸的 炒作
2获益
3与政府的一场密谋
明修栈道，暗度陈仓， 将收购的业务归于国 有
炒作上市（华 为至今尚未上 市）
华为看上了摩托罗拉的家 庭以及移动网络部门，借 此进入北美市场扩大其市 场份额.(我们认为的最大 可能） 华为看上了摩 托罗拉品牌的 影响力 倒手卖出，赚取利润
由于任正非的军人背 景，此次收购可能是 与中国人民解放军的 一个惊天阴谋的一个 试脚石
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市场分析（09年12月数据）
市场份额 各大企业 爱立信 华为 诺西 阿朗 中兴
31.6% 20.1% 19.4% 13.1% 6.8%
摩托罗拉网络设备业务目前率 属于一个更大的部门，该部门 的产品还包括电视机顶盒，该 部门的营收为80亿美元，同比 下降21%。运营性利润 则同 比下降39%，至5.58亿美元。
我们认为的最大可能华为看上了摩托罗拉品牌的影响力倒手卖出赚取利润明修栈道暗度陈仓将收购的业务归于国由于任正非的军人背景此次收购可能是与中国人民解放军的一个惊天阴谋的一个炒作上市华为至今尚未上26第五内外环境分析27政治因素经济因素社会因素技术因素1政府态度2法律法规3产业政策1华为发展状况2家庭和移动网络部门的发展趋3此产业的竞争境况1双方的文化冲突2对方军方国会国务院的态度1得到的摩托罗拉的家庭和移动网络的技2扩大华为的市场规模外部环境pest分析28内部环境分析优劣分析文化与品牌匹配度资本实力企业竞争财务状况经营管理能力企业内部优势1财务状况2经营管理能力3资本实力4企业竞争劣势文化与品牌匹29第六美国政府角度看美国在国家安全方面一贯的态度
资本： 雄厚的资本利于 企业规模的扩大
结
品牌： 企业的品牌是企 业长期生存壮大 的保证
摩托罗拉资料内部控制完全手册(doc 191页)
摩托罗拉内部控制手册一、序言自１９７９年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。
内部控制标准的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。
“摩托罗拉内部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。
此版标准的颁布，旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。
此版亦加强了手册向使用者传达内部控制标准和准则的有效性。
对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地解释和应用。
对上一版未包括的业务活动增设了标准。
对１９８９版的重大更改的概要见附录Ｃ。
二、目标正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。
例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织，都需要良好的程序管理。
运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。
内部可以防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。
内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。
按照内部控制准则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。
此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。
摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。
其中的控制标准，是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。
这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如１９７７年国外反腐败法案（见附录Ｂ）和证券交易委员会条例。
遵循这些控制是义不容辞的。
摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。
三、范围这些标准适用于摩托罗拉在全世界各地的事业总部，集团，分部，单位，子公司及各职能部门；适用于所有业务，无论是设备或部件制造厂家，维修中心，抑或，如适当的话，合资企业经营，均为适用。
2012年财务报表分析2
桂林电子科技大学试卷学年第学期课号0161课程名称财务报表分析（卷; 闭卷）适用班级（或年级、专业）2011级自考会计专业一、单选题（10分）（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、资产负债表质量分析是对( )A.财务状况质量分析B.财务成果质量分析C.现金流量运转质量分析D.产品质量分析2、.一般地说，属于保守型资产结构的是( )A.企业持有数量较多的流动资产，并有充裕的货币性资产B.企业流动资产与长期资产保持适中水平C.企业持有数量较多的长期资产，资金利润率较低D.企业持有数量较多的长期资产，资金利润率较高3、下列财务信息的内容中，属于会计信息的是（）A.市场信息B.公司治理信息C.财务报告D.审计报告4、下列分析内容中，不属于资产负债表趋势分析的是（）A.比较资产负债表分析B.资产负债表定比分析C.资产负债表环比分析D.共同比资产负债表分析5、如果企业应收账款周转率突然恶化，其主要原因可能是( )A.销售下降、赊销政策过宽B.销售上升、赊销政策过紧C.库存量减少、现金周期缩短D.库存量增加、现金周期延迟6、销售费用的分析中，下列情况可能不合理的是（）A.在新地域设立销售机构B.向新地域派住销售人员C.在新产品上投入更多广告D.在成熟产品上投入更多广告7、如果流动比率大于1，则下列结论成立的是( )A.速动比率大于1B.现金比率大于1C.营运资金大于零D.短期偿债能力有保障8、对于一个健康的、正在成长的公司来说，下列说法正确的是（）A.经营活动现金净流量应当是正数B.投资活动现金净流量应当是正数C.筹资活动现金净流量应当是负数D.现金及现金等价物净增加额应当是负数9、能够反映企业利息偿付安全性的最佳指标是( )A.利息保障倍数B.流动比率C.净利息率D.现金流量利息保障倍数10、在计算速动比率时，要把一些项目从流动资产中剔除的原因不包括（）A.可能存在部分存货变现净值小于账面价值的情况B.部分存货可能属于安全库存C.预付账款的变现能力较差D.存货可能采用不同的评价方法11、如果企业采取外向规模增长政策，对其发展能力的分析重点应该是( )A.产品质量的优劣B.企业资产或资本的增长C.销售增长及资产使用效率D.产品价格的竞争优势12、下列各项中，与企业盈利能力分析无关的指标是( )A.总资产收益率B.股利增长率C.销售毛利率D.净资产收益率13、下列各项中，反映现金流量匹配情况的比率是( )A.流入结构B.流出结构C.定比比率D.流入与流出的比率14、在基本条件不变的情况下，下列经济业务可能导致总资产收益率下降的是（）A.用银行存款支付一笔销售费用B.用银行存款购入一台设备C.将可转换债券转换为普通股D.用银行存款归还银行借款15、利用财务报告对企业进行发展能力分析时，不涉及的方面是( )A.企业竞争能力分析B.企业周期分析C.企业发展能力财务比率分析D.企业发展能力战略分析16、下列各项中，与企业周期分析无关的是（）A.营业周期B.产品生命周期C.产业生命周期D.企业生命周期17、影响营运能力的内部因素是( )A.行业特性B.经营背景C.经营周期D.资产的管理政策与方法l8、杜邦分析体系的核心指标是（）A.总资产收益率B.销售净利率C.净资产收益率D.总资产周转率19、审计报告对企业财务报告起到的作用是( )A.鉴证与核实B.鉴证与证明C.核实与证明D.核实与修改20.股份有限公司自资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生的事项中，属于调整事项的是( )A.资产负债表日后发生重大诉讼B.发生资产负债表所属期间所售商品的退回C.资产负债表日后发生巨额亏损D.一幢厂房因地震发生倒塌，造成公司重大损失二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21、通过盈利能力分析可以获取的信息包括( )A.分析企业赚取利润的能力B.分析企业的偿债能力C.评价内部管理者的业绩D.评价企业面临的风险E.分析利润的质量22、企业涉及预计负债的主要事项包括( )A.未决诉讼B.产品质量担保债务C.亏损合同D.重组义务E.辞退福利23、利用趋势分析法进行现金流量表分析时，如果期初项目为零，处理方法可能包括( )A.剔除该项目B.结合比率分析法进行分析C.结合比较现金流量表逐项进行分析D.结合定比报表逐项进行分析E.结合其他报表数据进行分析24、现金流量表解读的主要内容包括( )A.现金流量表正确性分析B.现金流量表趋势分析C.现金流量表结构分析D.现金流量表质量分析E.现金流量表比率分析25、下列关于利润表分析的说法，正确的有( )A.利润表的趋势分析可以分析单一项目在连续期间变化B.利润表的趋势分析可以从整体角度把握各项目之间关系C.利润表的结构分析可以分析利润产生的过程和结构D.利润表的结构分析可以分析利润的来源及构成E.共同比报表可以分析利润表结构随时间的变化情况26、下列各项中，风险型资本结构的特点有（）A.权益资金较少而资产负债率较高B.资产负债率较低而权益资金较多C.流动负债较多而长期负债较少D.长期负债较多而流动负债较少E.资金成本较低而投资收益较高27、下列各项中，影响长期偿债能力的因素包括( )A.盈利能力B.资本结构C.长期资产的保值程度D.经常性的经营租赁E.资产的流动性28、下列各项中，属于资产负债表调整事项的有( )A.资产负债表日后发生诉讼案件B.资产负债表日后发现财务报表舞弊或差错C.资产负债表日后发生巨额亏损D.资产负债表日后资产价格或税收政策发生重大变化E.资产负债表日后诉讼案件结案29、产品竞争能力分析的主要内容包括( )A.产品质量的竞争能力分析B.产品品种的竞争能力分析C.产品成本的竞争能力分析D.产品售后服务的竞争能力分析E.产品价格的竞争能力分析30.下列各项中，影响企业发展能力的有（）A.企业竞争能力的强弱B.企业周期的阶段性特征C.企业营业发展能力D.企业各项财务指标的好坏E.注册会计师的审计意见三、判断说明题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）判断下列各题的正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”，并说明理由。
财务共享服务中心方案
目录
1、财务共享服务中心的建设背景 2、财务共享中心业务规划 3、浪潮财务共享服务中心系统解决方案 4、企业实践分享 5、浪潮简介
财务共享服务的定义及发展
• 财务共享服务定义
严格地说，财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对 其进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。
费用预算维度
部门 项目
日常管理费 加班餐费 人工费 日常办公费 …… 项目实施费 人工费 ……
人员×客户
定额 ……
销售费用 人工费 ……
通信费定额 住宿标准
费用预算科目
咨询&中介&招聘费 差旅费 业务招待费 部门活动经费 市内交通费
• 总量控制 • 分项控制 • 无控制
费用控制 方式
多种组合 多线控制
集团企业资金管理机构示意图
集团集资团金公管理 司中心
A A
A A
（上资某金 市二中 公级心司）
某二级 （资金中心）
下 属 单 位
其 他 下 属 单
位
下 属 单 位
其 他 下 属 单
位
可以按上市公司、区域等口径设 置二级资金中心
某二级集团
下 属 单 位
其 他 下 属 单
位
某二级集团
下 属 单 位
其 他 下 属 单
智能终端 及时通信
技术
扫描设备
……
效率提升
业 质量提高
务 流
程 成本降低
共享服务中心业务流程优化
单据流程 信息流程 管理流程 资金流程
电子档案系统
报账控制系统
裁员：摩托罗拉的一念之转
裁员：摩托罗拉的一念之转作者：张华强来源：《人力资源》2012年第10期在或阴或晴的市场中生存，企业不时使出的“杀手锏”，都与人有关联，阴和晴都是人的心情投射。
企业转型期要裁员，其组织行为一念之转，实则是其内在深层的价值观显现。
作为一家IT科技型公司，受市场波动、产品升级、股权更迭等影响，人员流动和裁员随时都会发生；尤其是在一些跨国公司发生这样的事件，人们早已见怪不怪。
然而今年8月中旬以来，发生在摩托罗拉的裁员风波似乎备受关注，其中的原因并非有更多的隐情，而是与企业普遍转型的历史使命有关。
如果说裁员在企业转型中难以避免，那么无论是对于留任还是被裁减的员工，企业只有同时维护他们应有的尊严、促进彼此共同完成转型才是正当的。
转型裁员“道是无晴却有晴”去年8月，摩托罗拉移动被谷歌收购，经过一年的沉寂，悄然启动了全球裁员的改革行动。
摩托罗拉移动中国是其裁员的重灾区，涉及北京、上海、南京、杭州、天津等地。
尽管此举并不令人意外，然而当其头顶上多次被评为“最佳雇主”的光环还没有散去，人们没想到其“裁员是这么不近人情”。
被称之为“暴力裁员”的行动，引起了多地员工的强烈反弹。
北京等地员工的集体抗议经过一番较劲虽然逐渐平息，仍然有摩托罗拉南京研发中心这个“碉堡”没有被最后攻破，截止到9月中旬，大多数员工仍然拒签离职书。
看来，转型裁员不能全然“无晴”，忽视了其中之“晴（情）”，就难以顺利转型。
应当承认，摩托罗拉移动的裁员条件“还算说的过去”；除了如期签署解约协议的员工将获得“N+2”（N为员工在公司的工龄）倍月平均工资的薪资补偿之外，摩托罗拉移动还承诺给员工发放“NIP奖金”，员工可在有效期内对2011年与2012年发放的股票、期权行权；后来还追加了全额发放截至最后工作日的住房公积金、对员工未休完的法定年假按照员工小时工资数的300Z支付现金补偿。
这些足以让农发行的那些“15载青春换来1万元赔偿”而被清理的临时工们艳羡不已。
如何通过财务报表分析企业经营绩效-时代光华满分试卷
如何通过财务报表分析企业经营绩效一、资产负债表重要术语分析学习财务报表的主要目标和作用是提升企业资产管理效率，培育企业毛利润率，提升企业财务定位。
为了尽快提升财务水平，在解读财务报表时，需要重点关注净资产、流动资产等重要术语。
1.净资产净资产收益率，用英文表示是ROE，净资产收益率就是净资产中的净利润所占的比率。
净资产的计算方法是企业总资产减去总权益负债的差额。
图1 净资产分析图如图1所示，资产负债表右侧是资金来源，左侧是资金占有，简单来说，资金来源和资金占有的差额即为净资产，但事实上需要仔细考量负债和权益。
在企业净资产中，能够影响净资产的指标主要有所有者权益、实收资本、资本公积金及未分配利润。
例如，通过一年的资产运营，从银行借的钱经过投资收回，扣掉银行本息、成本费用及其他合理需要列支的部分，最后获取的就是净资产。
事实上，这部分净资产中有的不能计提净利润，比如已经提了折旧费、摊销费的资产（如递延资产、无形资产）。
换言之，通过企业资产运营能够创收更高的净利润，股民才会对企业的发展产生浓厚兴趣，如果仅是简单意义上的提高利润其实并没有意义，因为资产没有壮大。
一般来说，证监会要求上市企业、拟上市企业必须体现几个强硬指标，比如证监会要求创业板的年净利润不得低于500万元，净资产不少于3000万元。
从企业的角度来讲，要强调净资产和净利润的关系，因为企业壮大后仅有利润是不行的，还需显示出企业整个资产能否给企业品牌价值带来快速扩张。
如果企业仅是提升利润，只能证明企业有盈利能力，要想企业有更好的现金流，还要有更好的资产累积。
因此，仅从企业盈利生存角度看，净利润没问题，但要从企业发展的角度讲，企业还需壮大资产，带来品牌效应。
【案例】谷歌对摩托罗拉的收购2011年8月1日谷歌收购摩托罗拉，截止到2011年7月1日，摩托罗拉的市面总资产不到50亿元，它已经是亏损企业，而它的收购价之所以能达到128亿元，主要是因为摩托罗拉本身有很强的专利（大约3000多个），谷歌收购摩托罗拉不在于收购摩托罗拉本身，而是收购摩托罗拉的专利，这个专利就是无形资产。
财务比率分析和财务报表分析
销售收入
平均资产
资产周转率
图 18.3总资产回报率(ROA) Iso-曲线
销售 (或经营) 净利 率
6%
12%
18%
2%
可以通过提高企业产生利润的能力或提高资 产产生销售收入的效率，来提高总资产回报
率。
12 %
总资产回 报率
Iso-curves
2
3
6
资产周转率
图 18.4 杜邦分析公式
投入资本回报率
关键教学点
• 财务比率分析 • 企业主体的信息来源 • 衡量投资者回报 • 分部报告 • 计分模型 • 公司治理
财务比率分析
• 财务比率分析是管理层和决策者分析财务报表 使用最广泛的工具
• 使用财务比率分析时要谨慎全面考虑
• 核实计算财务比率的公式中各变量之间的逻辑 关系和数量的一致性也很关键
使用财务比率分析的条件(1/3)
企业资产产生销售的能力
产 + 第1年的总资产)/2] 第1年的总资产)/2]
净利润/[(第2年的总资产 净利润/[(第2年的总资产 +
企业资产产生利润的能力
+ 第1年的总资产)/2]
第1年的总资产)/2]
销售收入/员工人数
销售收入/员工人数
衡量员工的销售效率
i 平均股东权益 = (期初股东权益 + 期末股东权益)/2。
X1/1/1 - X1/12/31 X1/04/30 - X1/12/31 X1/11/01 - X1/12/31 加权平均股数
发行的 股数 (1) 3,100 900 4,000
库存股 流通股股数
股数
(2)
400 2,700
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摩托罗拉产品研发流程管理分析
摩托罗拉产品研发流程管理分析第三章摩托罗拉产品研发流程本章介绍和分析摩托罗拉公司的产品开发流程。
摩托罗拉公司是通信和电子设备领域的世界著名企业，具有八十多年的历史。
摩托罗拉的产品研发流程经过了长期发展和自我完善，体现了先进的管理理念，具有很好的学习和参考价值。
本章所覆盖的产品研发流程包括:通用的完整M-Gates流程、用于电信设备研发的简化M-Gates流程、用于LTE产品研发的4G流程。
其中，LTE产品是摩托罗拉的在研产品，也是目前移动通信产业界的研发热点，因此本章将对用于LTE产品研发的4G流程进行详细介绍。
3.1摩托罗拉公司简介3.1.1公司介绍摩托罗拉公司(Motorola Inc)是无线和宽带通信领域的著名企业和创新领导者，拥有全球性的业务和影响力，是世界财富百强企业之一[W02]。
摩托罗拉公司于1943年在纽约证券交易所上市，股票代码为MOT。
摩托罗拉公司在2006年和2008年的销售额分别为428亿美元和301亿美元[W03]。
摩托罗拉公司于1928年9月25日由保罗?高尔文和他的弟弟约瑟夫?高尔文在芝加哥共同创建[W04]，至今已有超过八十年的发展历史。
摩托罗拉的早期产品主要是汽车电子领域，其商标“Motorola”源于“motor”(汽车)和“rola”(声音)这两个单词的组合。
在经过不断的业务调整和兼并分拆后，摩托罗拉公司目前只关注通信产业。
摩托罗拉公司在通信领域有很多开创新的技术产品，包括:1969年用于“阿波罗11号”登月飞船的无线通信器、1983年全球首款商用手机、1991年全球第一款GSM数字手机、1995年全球第一款双向寻呼机、2004年的超薄手机RAZAR V3等。
摩托罗拉公司采取事业部形式的管理结构，有三大业务集团:1)企业移动解决方案部，主要关注政府及公共安全关键任务通讯业务以及企业移动业务;2)宽带及移动网络事业部，关注)移动终端事向运营商提供整合了各种各样有线的和无线的、端到端的系统和售后服务;3业部，负责设计、生产、销售无线终端设备并提供相应服务，同时提供相应知识产权授权。