技术服务业务提成方案.docx
技术服务业务提成方案
技术服务业务提成方案下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案，供读者参考。
技术服务业务提成方案一、目的为了充分发挥技术服务人员工作主动性，提高技术服务人员的工作效率，加强售后服务工作，使公司的技术服务在稳定的基础上持续和规范化发展，特制定本方案。
二、技术服务工作说明技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分，二者的具体工作内容如下所示。
1．客户服务工作（1）负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、收款、签订续保合同、大修机的接修、新客户的开发。
（3）客户的分类，保养维修计划的制订与实施。
2．客户开发工作（1）负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区内的客户开发，包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维护、新签年保、回流用户的耗材销售。
3．技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户，不允许对经销商销售配件、耗材。
三、技术服务人员薪酬构成1．技术服务人员工资构成：基本工资+奖金。
2．基本工资按照公司工资制度计算，奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。
3．技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的《技术服务人员绩效考核实施方案》。
四、奖金计提方法1．客户服务团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户服务奖金计提方法2．客户开发团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户开发奖金计提方法五、直销奖励1．销售台量奖当月直销的产品的奖金参照下表所示的奖金核算方法，奖金分配到个人。
销售台量奖的核算方法2．毛利提成奖毛利提成奖主要针对单笔业务毛利，包括整机、耗材、附件等。
毛利提成奖的核算方法如下所示。
技术员提成制度范本
技术员提成制度范本一、目的为了充分调动公司技术人员的积极性和创造性，提高技术人员的创新能力和技术水平，促进公司业务的发展，特制定本提成制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事技术研发、技术支持、技术咨询等工作的技术人员。
三、提成计算方式1. 技术员提成分为固定提成和业绩提成两部分。
2. 固定提成：根据技术员的职级和工作经验，设定每月固定提成金额。
例如：初级技术员每月固定提成500元，中级技术员每月固定提成1000元，高级技术员每月固定提成1500元。
3. 业绩提成：根据技术员完成的的项目金额或技术成果产生的经济效益，按照一定比例提取提成。
例如：项目金额在10万元以下的部分，提成比例为5%；项目金额在10万元至50万元的部分，提成比例为8%；项目金额在50万元以上的部分，提成比例为10%。
4. 技术员每月实际提成金额 = 固定提成 + 业绩提成。
四、提成发放条件1. 技术员必须完成公司规定的月度工作量，且工作质量达到公司要求。
2. 技术员必须遵守公司规章制度，无重大过失。
3. 技术员必须积极参与公司技术培训和技术交流活动。
五、提成发放流程1. 每月末，由技术部门负责人对技术员当月的工作进行评估，确定技术员是否达到提成发放条件。
2. 达到提成发放条件的技术员，由技术部门负责人填写提成发放申请表，提交给财务部门。
3. 财务部门根据申请表计算技术员的实际提成金额，并将提成金额发放给技术员。
六、特殊规定1. 若技术员在项目研发过程中，提出创新性技术方案，为公司带来显著经济效益的，可按照公司规定获得额外奖励。
2. 若技术员在专业技术领域取得显著成果，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关荣誉的，可按照公司规定获得额外奖励。
3. 若技术员因违反公司规章制度或工作失误，导致公司经济损失的，将扣除相应提成金额。
七、制度调整本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
调整后的制度需经公司领导审批通过后生效。
八、生效时间本制度自颁布之日起生效。
业务提成实施方案
业务提成实施方案一、背景随着公司业务规模的不断扩大，为了激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，公司决定对员工实施业务提成政策。
二、目的业务提成实施方案的目的是为了激励员工积极开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
三、实施对象本方案适用于公司所有业务部门的员工，包括销售、市场、客服等相关岗位的员工。
四、提成计算1. 提成标准：提成标准将根据员工的实际业绩和工作贡献进行评定，业务提成将以销售额、业务量、客户满意度等为依据进行计算。
2. 提成比例：提成比例将根据员工的业绩表现和工作岗位进行设定，不同岗位的员工将有不同的提成比例，以激励员工更好地发挥自己的专业能力。
3. 提成发放：提成将按月发放，确保员工能够及时收到相应的激励。
五、考核机制1. 业绩考核：公司将建立完善的业绩考核体系，对员工的业绩进行定期评估，以确保提成的公平和合理性。
2. 绩效考核：除了业绩考核外，公司还将对员工的综合工作表现进行考核，包括工作态度、团队合作能力等方面，以确保提成的激励作用能够真正体现在员工的整体工作表现上。
六、宣传和培训为了让员工更好地理解和适应业务提成实施方案，公司将进行相应的宣传和培训工作，包括制定宣传计划、举办培训会议等，以确保员工对提成政策有清晰的认识和理解。
七、监督和反馈公司将建立健全的监督和反馈机制，对业务提成政策的实施效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以确保业务提成政策能够真正发挥激励作用。
八、总结业务提成实施方案的制定旨在激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
公司将严格按照方案的要求进行实施，并不断完善和优化方案，以确保其能够真正发挥激励作用，促进公司业务的健康发展。
技术部新提成办法
技术部提成办法规定一、目的：为了体现业务“贡献大、多计酬，贡献小、少计酬”的原则，调动技术队伍的积极性，明确技术人员的既得利益，全面提升其工作效率，特制订本提成细则。
二、任务指标：本部门每月盈利目标4.5万至6万，在去除成本后的结余为：4.5万至6万。
三、成本划分：成本科目：本部门职责范围内产生的报销费用，因业务相关而产生的对外提成费用，维持正常工作而产生的费用，硬件成本，软件成本。
1、本部门职责范围内产生的报销费用：网吧软件维护产生的车费、餐费补助，加班费用。
2、因业务相关而产生的对外提成费用：为了发展业务给介绍人的提成、回扣以及经审核确定为发展业务而产生的必要的开支。
3、维持正常工作而产生的费用：购置工具、材料、文具。
4、硬件成本：以商务入库价格为准。
5、软件成本：网维大师成本，电影平台成本。
四、利润体系：（一）、硬件：所有经技术部员工销售硬件而产生的利润。
1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润。
2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润。
3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用。
4、（二）、软件：所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润。
1、上门维护收取的软件维护费用。
2、上门续费网维大师VIP所收取的VIP使用费用。
3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用。
4、在2010年 11月16日之前的网维VIP客户的免费上门，从公司内部收取的维护费用。
5、上门安装电影平台收取的使用费用。
6、一切技术部员工参与的软件工程。
五、工资发放标准在完成任务目标的前提下（一）、完全独立核算制：1、技术部所有利润，所有开支全部独立核算。
2、从利润（无论是否完成利润任务）中取50%作为技术部所有员工的工资发放，50%上交公司财务。
3、50%如何发放由技术部内部按劳分配。
（二）、半独立核算制：1、模式一：在完成任务目标的前提下（1）、采取固定工资模式，初步计划固定工资为：经理：4500元/月，主管：3500元/月，副主管：3000元/月，工程师：2500元/月，三级技术员2100/月，二级技术员1700元/月，初级技术员1300元/月，试用员工900元/月（2）、员工按工龄以半年加一次工资的方式提升工资，每次提升200元。
技术服务提成薪酬激励方案
技术服务提成薪酬激励方案技术服务提成薪酬激励方案一、激励目标技术服务人员是企业的核心力量之一，他们通过提供优质的技术服务，不仅可以提升客户的满意度，还能够增加企业的收入。
因此，设计一个科学合理的技术服务提成薪酬激励方案，可以激发技术服务人员的工作积极性，提高他们的服务质量和工作效率，为企业的发展做出更大贡献。
二、激励对象技术服务提成薪酬激励方案主要面向企业的技术服务人员，包括但不限于技术支持工程师、售后服务工程师、系统集成工程师等。
他们通常需要具备一定的专业技能，具备为客户提供技术支持和解决方案等服务能力。
三、激励方式技术服务提成薪酬激励方案主要以提成形式来进行激励，具体方式如下：1. 提成比例根据技术服务人员的工作表现和工作贡献，设定不同的提成比例。
提成比例的确定可以结合以下因素进行考虑：- 客户满意度：技术服务人员提供的服务是否能够满足客户需求，是否获得客户的好评等。
- 服务质量：技术服务人员的服务工作是否准确、及时、专业，是否能够解决客户的问题。
- 工作效率：技术服务人员完成服务工作的时间和质量等。
- 服务收入：技术服务人员通过服务所带来的收入情况。
2. 提成计算方式提成计算方式可以分为以下几种：- 按月提成：每月根据技术服务人员的工作表现和贡献，计算当月的提成金额。
- 按季度提成：每个季度根据技术服务人员的工作表现和贡献，计算季度的提成金额。
- 按年度提成：每年根据技术服务人员的工作表现和贡献，计算年度的提成金额。
3. 提成基数提成基数即计算提成的依据，可以设定为技术服务人员的绩效考核得分、工作完成数量、服务收入等。
提成基数的设定要公正合理，既能够激励技术服务人员提高工作质量和效率，又能够体现他们的努力和贡献。
4. 提成发放提成发放的频次可以根据企业的实际情况来确定，可以选择每月、每季度或每年发放一次。
提成金额可以以现金形式直接发放给技术服务人员，也可以计入他们的工资或福利待遇中。
四、激励效果评估为了评估技术服务提成薪酬激励方案的效果，可以采取以下措施：1. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解他们对技术服务人员的评价。
技术服务提成方案模板
技术服务提成方案模板技术服务提成方案模板1. 前言技术服务是公司中至关重要的一环，为了激励和鼓励技术服务人员的积极性和创造力，我们制定了以下技术服务提成方案模板。
2. 目标- 提高技术服务人员的专业水平和服务质量；- 激发技术服务人员的工作动力和创新意识；- 增加技术服务人员的收入和福利待遇。
3. 提成标准3.1 服务质量提成- 根据客户满意度评价结果进行服务质量提成；- 按照客户评价等级划分提成比例，例如：优秀（10%）、良好（7%）、一般（5%）；- 提成金额按照月度评价结果进行结算。
3.2 项目完成提成- 根据个人完成的项目数量和质量进行提成；- 按照项目难度和工作量划分提成比例，例如：重要项目（15%）、普通项目（10%）、辅助项目（5%）；- 提成金额按照月度完成情况进行结算。
3.3 技术能力提成- 根据技术服务人员的技术能力和成长情况进行提成；- 每季度进行技能评估，根据评估结果划分提成比例，例如：高级技术人员（20%）、中级技术人员（15%）、初级技术人员（10%）；- 提成金额按照季度评估结果进行结算。
4. 其他福利待遇4.1 增加技术培训机会- 公司将提供丰富多样的技术培训课程，提升技术服务人员的专业技能和知识水平；- 培训费用由公司承担，确保技术服务人员能够持续学习和成长。
4.2 提供职业发展机会- 公司将定期进行职级晋升评定，鼓励技术服务人员通过不断学习和努力提升自己的职业水平；- 晋升后的技术服务人员将享受相应的薪资调整和福利待遇提升。
4.3 奖励机制- 设置优秀技术服务人员奖励标准，例如：年度最佳技术服务人员、最有创新力的技术服务人员等；- 奖励包括奖金、荣誉证书、旅游等，以表彰和激励技术服务人员的优秀表现和贡献。
5. 实施和监督- 公司将制定详细的实施细则，明确提成计算方法和结算周期；- 经理或主管将负责监督并按规定进行提成结算；- 技术服务人员可以随时向公司进行反馈和建议，以及对提成方案的改进意见。
技术部提成办法规定
技术部提成办法规定The document was prepared on January 2, 2021技术部提成办法规定一、目的：为了体现业务“贡献大、多计酬,贡献小、少计酬”的原则,调动技术队伍的积极性,明确技术人员的既得利益,全面提升其工作效率,特制订本提成细则. 二、任务指标：本部门每月盈利目标万至6万,在去除成本后的结余为：万至6万.三、成本划分：成本科目：本部门职责范围内产生的报销费用,因业务相关而产生的对外提成费用,维持正常工作而产生的费用,硬件成本,软件成本.1、本部门职责范围内产生的报销费用：网吧软件维护产生的车费、餐费补助,加班费用.2、因业务相关而产生的对外提成费用：为了发展业务给介绍人的提成、回扣以及经审核确定为发展业务而产生的必要的开支.3、维持正常工作而产生的费用：购置工具、材料、文具.4、硬件成本：以商务入库价格为准.5、软件成本：网维大师成本,电影平台成本.四、利润体系：A.硬件：所有经技术部员工销售硬件而产生的利润.1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润.2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润.3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用.4、B.软件：所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润.1、上门维护收取的软件维护费用.2、上门续费网维大师VIP所收取的VIP使用费用.3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用.4、在2010年11月16日之前的网维VIP客户的免费上门,从公司内部收取的维护费用.5、上门安装电影平台收取的使用费用.6、一切技术部员工参与的软件工程.五、工资发放标准在完成任务目标的前提下一、完全独立核算制：1、技术部所有利润,所有开支全部独立核算.2、从利润无论是否完成利润任务中取50%作为技术部所有员工的工资发放,50%上交公司财务.3、50%如何发放由技术部内部按劳分配.二、半独立核算制：1、模式一：在完成任务目标的前提下1、采取固定工资模式,初步计划固定工资为：经理：4500元/月,主管：3500元/月,副主管：3000元/月,工程师：2500元/月,三级技术员2100/月,二级技术员1700元/月,初级技术员1300元/月,试用员工900元/月2、员工按工龄以半年加一次工资的方式提升工资,每次提升200元.2、模式二：无论是否完成任务目标1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管：2000元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.2、从利润里拿出30%作为提成发放使用,30%如何划分由部门内部制定制度执行.三、非独立核算模式：1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管：2000 元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.根据工龄,1年加一次工资,每次加200元.2、提成按技术部员工个人创造的利润的40%发放.在未完成任务目标的前提下一、完全独立核算制：1、技术部所有利润,所有开支全部独立核算.2、从利润中取40%作为技术部所有员工的工资发放,60%上交公司财务.3、40%如何发放由技术部内部按劳分配.二、半独立核算制： 1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管： 2000元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.2、从利润里拿出20%作为提成发放使用,20%如何划分由部门内部制定制度执行.三、非独立核算模式：1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管：2000 元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.根据工龄,1年加一次工资,每次加200元.2、提成按技术部员工个人创造的利润的30%发放.。
业务提成制度方案模板
业务提成制度方案一、目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高工作效率，建立合理、公正的薪酬激励制度，特制定本业务提成制度方案。
二、适用范围本方案适用于我公司所有从事业务拓展工作的员工。
三、提成构成业务人员的薪资由底薪、提成和奖金构成。
1. 底薪：根据员工的工作年限、经验和能力等因素确定。
2. 提成：根据业务人员完成的业务量和业务金额来计算。
3. 奖金：根据公司的业绩和员工个人绩效来发放。
四、提成比例1. 业务提成：按照业务金额的一定比例来计算，比例范围为2%至10%。
2. 奖金：根据公司年度业绩和个人绩效，发放一定比例的奖金。
五、提成计算方式1. 业务提成：每月末根据业务人员当月的业务金额和提成比例计算提成金额，下月薪水单中予以体现。
2. 奖金：每年末根据公司年度业绩和个人绩效，计算奖金金额，并在年度奖金发放时予以体现。
六、提成发放时间1. 业务提成：每月20日发放上月业务提成。
2. 奖金：每年末发放年度奖金。
七、特殊情况处理1. 业务人员当月业务金额不足约定最低业务金额的，底薪和提成按约定比例相应减少。
2. 业务人员当月完成特殊业务或带来特殊利益的，可按实际情况给予额外提成或奖金。
3. 业务人员如有违反公司规定或造成公司损失的行为，公司有权扣除部分或全部提成。
八、提成制度调整1. 公司有权根据业务发展情况和员工绩效，适时调整提成比例。
2. 公司有权根据市场变化和公司战略调整业务人员的底薪和奖金制度。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本方案的解释权归公司所有。
通过以上业务提成制度方案的实施，我们期待能够激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进公司业绩的增长。
同时，我们也希望通过公平、公正的薪酬激励制度，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展努力。
技术提成协议书范本
技术提成协议书范本甲方（委托方）：地址：法定代表人：联系电话：乙方（技术方）：地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方对乙方的技术成果或技术服务有需求，乙方愿意提供相应的技术支持，双方本着平等互利的原则，经协商一致，就技术提成事宜达成如下协议：第一条技术成果或服务内容1.1 乙方应向甲方提供以下技术成果或技术服务：（具体技术成果或服务内容描述）1.2 乙方提供的技术成果或服务应满足以下条件：（具体条件描述）第二条技术提成方式及标准2.1 甲方同意按照以下方式向乙方支付技术提成：（提成方式描述，如销售额提成、固定提成等）2.2 技术提成的标准为：（具体提成比例或金额）第三条技术提成的支付3.1 甲方应于每个提成周期结束后的____天内，根据实际销售情况向乙方支付相应的技术提成。
3.2 技术提成的支付方式为：（支付方式描述，如银行转账、现金支付等）第四条技术成果或服务的交付4.1 乙方应于本协议签订后____天内，向甲方交付技术成果或提供技术服务。
4.2 技术成果或服务的交付标准为：（具体交付标准描述）第五条保密条款5.1 双方应对本协议内容及在履行过程中知悉的对方商业秘密予以保密。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、泄露或允许第三方使用上述保密信息。
第六条知识产权6.1 乙方保证其提供的技术成果或服务不侵犯任何第三方的知识产权。
6.2 如因乙方技术成果或服务侵犯第三方知识产权导致甲方遭受损失，乙方应负责赔偿。
第七条违约责任7.1 如甲方未按约定支付技术提成，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为：（违约金计算方式）7.2 如乙方未按约定提供技术成果或服务，应向甲方支付违约金，违约金的计算方式为：（违约金计算方式）第八条协议的变更和解除8.1 本协议的任何变更或补充，须经双方协商一致，并以书面形式确定。
8.2 任何一方均可在对方违约的情况下解除本协议，并要求对方承担相应的违约责任。
第九条争议解决9.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。
技术员考核提成 (自动保存的)
技术人员服务提成标准
未来生活空间为了有效地从公司内部激发技术员的技术能力与潜质,倡导能者上,庸者下的竞争原则,建立有竞争力的岗位薪酬:让优秀人才得到优厚的待遇,提此案按劳分配,多劳多得的分配原则,特出台技术人员薪酬结构与绩效考核办法:
一、提成工资
提成工资=维修绩效+客户满意度绩效
1、维修绩效
（1)以服务单为依据，将服务人员维修数量进行计算，周期为每月统计一次。
要求维修技术人员认真填写报修单，务必真实，定期抽查，如有不实双倍扣除，并给予相应惩罚。
一定要做到,有出必有单，有单必有结果。
（2)以服务单为依据，将服务人员外出维修故障以积分为计算标准（1积分5元钱）
*送货、发票、耗材等不计分（市内）。
路程远，市外送货主管根据实际情况补助。
*网络件、监控类不嫌施工，领工人员每天15积分，其他工种每天10 积分。
*两个人或以上完成同一工作时
＞如A带实习人员B去，只给A积分，B不获得积分，且A增加20%积分。
＞如A搞不定，叫B 去支援，A占20%，B占60%，余下20%作为公司耗费多一个人力补偿。
＞如A和B共同完成，各占50%（需要2人或以上完成时）
*维修单需由部门主管根据收款方式由相关人员签字后方可积分。
*扣分条款
＞同一故障在10日内再次出现，扣除积分
＞保养或维修后不能报告潜在的故障，10日内出现，扣除50%积分
＞同一故障上门2次，按0.8次计算，每多一次减20%。
＞客户投诉扣除积分。
二、奖金提成
在上门或店内维修中自行发展公司派单以外涉及到配件,外设，产品之类，按照毛利润的比例（30%）进行提成。
技术提成协议书
技术提成协议书甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方是一家依法注册成立的企业，致力于_________（行业领域）的发展，乙方是具有专业技术能力和丰富经验的个人或团队，双方本着互利共赢的原则，经友好协商，就乙方为甲方提供技术服务并根据服务成果获得提成的事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方同意根据甲方的需求，提供_________（具体技术领域）的技术服务。
1.2 服务内容包括但不限于技术咨询、技术开发、技术改进、技术培训等。
第二条服务期限2.1 本协议自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
第三条提成计算方式3.1 乙方根据本协议提供的技术服务，甲方将按照以下方式向乙方支付提成：a) 按照甲方因乙方提供的技术服务而获得的净收入的_________%支付提成；b) 按照甲方因乙方提供的技术服务而节约的成本的_________%支付提成；c) 按照双方商定的其他方式支付提成。
3.2 提成的支付应在甲方收到相应收入或确认成本节约后的_________个工作日内完成。
第四条服务成果的归属4.1 乙方在本协议期间所开发的技术成果，其知识产权归甲方所有，乙方不得擅自使用或转让。
第五条保密条款5.1 乙方应对在服务过程中知悉的甲方商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经甲方书面同意，不得向第三方披露。
第六条违约责任6.1 如任何一方违反本协议的任何条款，违约方应承担违约责任，并赔偿守约方因此遭受的一切损失。
第七条协议的变更和解除7.1 本协议的任何变更或解除，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。
第八条争议解决8.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
技术工程师 提成方案
技术工程师提成方案背景与目的技术工程师是公司中非常重要的一环，他们负责研发新产品、维护现有产品、解决技术问题等重要工作。
而且随着科技的不断发展，技术工程师的工作越来越重要。
因此，设计一个合适的提成方案对于激励技术工程师，提高他们的工作积极性和创造性是非常有必要的。
目的：激励技术工程师，提高他们的工作积极性与创造性，推动公司技术创新。
提成方案内容一、提成范围1.新产品研发：对于研发新产品的技术工程师，根据新产品的销售额或者新产品的成功应用情况，进行提成奖励。
2.现有产品维护：对于维护现有产品的技术工程师，根据客户满意度、产品使用率等指标进行提成奖励。
3.解决技术问题：对于解决技术问题的技术工程师，根据问题解决的难度和重要性进行提成奖励。
二、提成比例1.新产品研发：根据新产品销售额的一定比例，确定技术工程师的提成，比如销售额的5%。
2.现有产品维护：根据客户满意度和产品使用率的情况，确定技术工程师的提成比例，比如产品使用率的提高5%，技术工程师提成3%。
3.解决技术问题：根据问题的难度和重要性，确定技术工程师的提成比例，比如解决重大技术问题的提成比例为10%。
三、提成奖励方式1.直接发放：直接将提成奖励金额支付给技术工程师。
2.积分兑换：将提成奖励金额兑换成公司的积分，以便技术工程师可以在公司内部商城进行选购奖品。
四、评定标准1.新产品研发：根据新产品的市场反馈、销售额、客户满意度等指标进行评定。
2.现有产品维护：根据客户满意度、产品使用率等指标进行评定。
3.解决技术问题：根据问题的难度和重要性进行评定。
五、提成奖励发放时间1.新产品研发：在公司新产品上市并取得一定销售额后，立即发放技术工程师的提成奖励。
2.现有产品维护：定期评定现有产品的客户满意度和产品使用率，然后及时发放技术工程师的提成奖励。
3.解决技术问题：在问题得到解决后，立即发放技术工程师的提成奖励。
六、绩效考核1.新产品研发：技术工程师需要在规定的时间内完成新产品的研发并取得一定销售额。
业务员绩效提成方案（通用3篇）
业务员绩效提成方案（通用3篇）业务员绩效提成方案篇1第一条方案目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动业务员的工作积极性。
第二条薪资构成业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成业务员标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业务员业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）<10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 20xx 20xx≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000业务员绩效提成方案篇2一.驱动式提成方式驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。
对起始值，目标值，驱动值，控制值的销售额度范围给予确定，结合各销售额度区域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。
技术服务业务提成方案
技术服务业务提成方案(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除技术服务业务提成方案下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案，供读者参考。
技术服务业务提成方案一、目的为了充分发挥技术服务人员工作主动性，提高技术服务人员的工作效率，加强售后服务工作，使公司的技术服务在稳定的基础上持续和规范化发展，特制定本方案。
二、技术服务工作说明技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分，二者的具体工作内容如下所示。
1．客户服务工作（1）负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、收款、签订续保合同、大修机的接修、新客户的开发。
（3）客户的分类，保养维修计划的制订与实施。
2．客户开发工作（1）负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区内的客户开发，包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维护、新签年保、回流用户的耗材销售。
3．技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户，不允许对经销商销售配件、耗材。
三、技术服务人员薪酬构成1．技术服务人员工资构成：基本工资+奖金。
2．基本工资按照公司工资制度计算，奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。
3．技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的《技术服务人员绩效考核实施方案》。
四、奖金计提方法1．客户服务团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户服务奖金计提方法2．客户开发团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户开发奖金计提方法五、直销奖励1．销售台量奖当月直销的产品的奖金参照下表所示的奖金核算方法，奖金分配到个人。
技术提成方案
技术提成方案第1篇技术提成方案一、背景随着我国科技事业的飞速发展，企业对技术创新的需求日益增长。
为激发研发团队的工作积极性，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本技术提成方案。
二、目标1. 激励研发团队进行技术创新，提高研发效率和质量。
2. 促进科技成果转化，提升企业经济效益。
3. 建立公平、合理、具有竞争力的技术提成机制。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体研发人员。
2. 技术提成项目包括：新产品研发、技术改进、工艺优化等。
四、提成标准1. 新产品研发：按新产品上市后前两年的净利润的5%进行提成。
2. 技术改进：按改进项目实施后，年度节约成本的20%进行提成。
3. 工艺优化：按优化项目实施后，年度提高生产效率的10%进行提成。
五、提成分配1. 个人提成：研发人员按实际贡献度进行分配。
2. 团队提成：研发团队按项目整体贡献度进行分配。
3. 提成分配比例由研发部门负责人根据项目实际情况制定，并报公司审批。
六、提成发放1. 提成发放时间为每年年底，根据当年实际完成情况进行发放。
2. 提成发放时，需提供相关证明材料，如项目报告、财务报表等。
3. 提成发放流程：研发部门负责人审核→财务部门复核→公司领导审批→发放提成。
七、管理与监督1. 研发部门负责本方案的实施与日常管理。
2. 财务部门负责提成核算与发放。
3. 公司设立技术提成监督小组，对提成发放过程进行监督，确保公平、公正、透明。
八、变更与终止1. 本方案如需变更，由研发部门提出申请，报公司审批。
2. 如遇国家法律法规调整，本方案应相应进行调整。
3. 提成项目完成后，如无新的技术改进或优化，该项目提成终止。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
（全文完）第2篇技术提成方案一、前言为充分调动技术研发人员的积极性，促进技术创新，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规及公司发展战略，特制定本技术提成方案。
业务提成方案
业务提成方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，为了更好地激励员工，提高业务水平，本方案旨在明确业务提成的方式、依据、比例、发放及监督审计等规定，以规范公司的业务提成管理。
二、方案适用范围本方案适用于公司内部所有涉及销售、推广等业务的提成管理，包括但不限于销售人员、市场推广人员、业务拓展人员等。
三、提成依据业务提成的依据是员工在业务活动中实现的销售业绩或业务拓展成果。
员工应按照公司规定的业务流程和操作规范开展业务活动，以确保提成的合法性和合理性。
业务提成将根据员工在业务活动中的贡献程度、业绩大小等因素进行综合评估。
四、提成比例提成比例将根据不同的业务类型、产品类型及市场状况等因素进行设定。
公司将根据市场情况和公司战略需要，定期调整提成比例，确保激励的有效性和公平性。
员工在业务活动中的表现和贡献程度将作为调整提成比例的重要参考因素。
五、提成发放公司将在每月固定时间，根据员工的销售业绩或业务拓展成果，计算并核发业务提成。
提成的发放将严格按照公司规定和财务制度进行，确保提成发放的准确性和及时性。
如有特殊情况，公司将对提成发放时间进行调整，并及时通知相关员工。
六、监督与审计公司将设立专门的监督审计部门，负责对业务提成的管理和发放进行监督和审计。
监督审计部门将定期对业务提成的管理和发放情况进行检查和评估，以确保提成的合法、合规和公平。
员工如对提成的管理和发放有异议，可向监督审计部门提出申诉，监督审计部门将按照相关规定进行调查和处理。
七、附则本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
本方案由公司人力资源部门负责解释，如有疑问或需调整，请及时与人力资源部门联系。
技术部销售提成管理制度
技术部销售提成管理制度
一、项目类型
1.维保项目：主要是对售后服务质保期限到期，需要继续维护的项目。
2.备品备件：主要是针对项目质保期内或质保期外产品产生的二次设备销售项目。
3.新订单：主要是对售后服务过程中产生新业务项目。
二、目标
技术部销售任务作为公司增值服务，旨在帮助公司达成新的业务增长点，同时帮助技术工程师达成技术新的个人创收。
三、2023年业绩目标
二、2023年技术工程师销售提成计提办法
年度销售提成的条件：
1)开票收入中已回款的部分先计提，未回款的部分回款后再计提
2)计算公式：
年度提成=年度毛利*XX%
年度毛利=年度开票额-年度产品成本-当期工程款-年度业务招待费用
（F指任务完成率）：
部门：技术部
日期：X年X月X日。
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河北省普通高等学校2005年计算机知识和应用能力等级考试
一级操作试题——D卷
一、Windows基本操作（共10分）
⑴在Winkt文件夹下面建立Exam_D文件夹。
⑵在同学考号文件夹范围查找“calc.exe”文件，并在Exam_D文件夹建立它的快捷方式，名称为“计算器”。
⑶将Winkt文件夹中所有以H开头的文件移动到Exam_D文件夹。
⑷在同学考号文件夹范围查找“Computer.bmp”文件，并将其改名为“计算机.bmp”。
⑸在同学考号文件夹范围查找Test文件夹，将其移动到Exam_D文件夹。
二、字、表、图混排操作（共20分）
⑴编辑、排版操作
打开Wordkt文件夹下的Wordd.doc文件，按如下要求进行操作：
A. 页边距：上、下、左、右均为2厘米，页眉、页脚均为1厘米，16开纸。
B. 页眉文字：“MPEG-7描述接口”，楷体，五号，居中。
C. 排版
将文章标题“MPEG-7多媒体内容描述接口”设置为首行无缩进，居中，黑体，三号字，段前距0.5行，段后距0.5行。
D.
文章的正文部分（除文章标题之外的全部内容）左、右都缩进2字符，首行缩进2字符，两端对章，宋
体，五号字。
E. 在文章的最后绘制如图1所示的图形（不包括
图
注），要求：
·椭圆的高2厘米，宽5厘米，填充黄色，线条为红色，
1.5磅。
·矩形框的高0.8
厘米，
宽3厘米，字体为宋体、5号，居中。
·将图形组合，并相对于页面居中。
排版样文如图2所示。
将编辑后的文档以原文件名存盘。
⑵表格操作
建立一新文档，制作一个4行6列的表格，并按如下要求调整表格： ·第1列列宽3厘米，其余列宽为1.5厘米。
·所有行高为固定值1厘米。
·按右表样式合并单元格。
特征提取
检索工具
标准描述 图D-1 MPEG-7的处理
图D-2 排版
·绘制斜线表头，行标题为“科目”，列标题为“班级”。
样表如图3所示。
最后将此文档以文件名“bgd.doc”另存到Wordkt文件夹中。
三、电子表格操作（共20分）
⑴编辑工作表（Sheet1）
打开Excelkt文件夹下的jsgz.xls工作簿文件，进行如下操作：
系别
姓
名
性别出生年
月
职称基本工
资
岗位津
贴
补贴扣除
A. 调整工作表结构：参照上图。
·在J1单元格输入“实发工资”。
·在第1行上方插入1行：调整此行行高为20。
合并及居中A1:J1单元格，输入文本“教师工资表”，并设置文本为
图
D-3 表格
垂直居中。
B. 填充数据：
·自动填充“岗位津贴”：岗位津贴＝基本工资×30％。
·自动填充“实发工资”：实发工资＝基本工资＋岗位津贴＋补贴－扣除
C. 插入工作表“Sheet2”，将编辑好的Sheet1工作表复制到Sheet2。
⑵处理数据
分类汇总：Sheet2工作表。
·要求：按职称汇总“基本工资”、“实发工资”的平均值。
·将Sheet2工作表名修改为“工资汇总”。
⑶建立图表工作表
按如下要求进行操作：
A.根据“工资汇总”工作表中的数据，绘制簇状柱形图。
分类轴为“职
图D-4 教师
称”，数值轴为“基本工资、实发工资”的平均值，图表如图4所示。
B.图表标题：“教师工资表”。
C.图例：靠右。
D.图表位置：作为新工作表插入；工作表名：教师平均工资图表。
最后将此工作簿以原文件名存盘。
四、演示文稿操作（共10分）
打开Powpitkt文件夹下的Powpitd.ppt文件，进行如下操作：
⑴幻灯片编辑
A. 将第二张幻灯片调整为最后一张幻灯片。
B. 将Powpitkt文件夹下“d1.jpg”图片插入到第五张幻灯片中。
⑵幻灯片动画和动作按钮
在第二张幻灯片中进行操作：
A.插入动作按钮：在右下角。
·选择样式：自定义，高2厘米、宽3厘米，添加文字“返回”、隶书、字号24。
·动作设置：链接到“第一张”幻灯片，单击鼠标时动作。
B.设置动画
·文本1：动画顺序为1，单击鼠标时启动；盒状收缩，播放后不变暗。
·标题2：动画顺序为2，单击鼠标时启动；从底部飞入。
最后将此演示文稿以原文件名存盘。
五、因特网操作（共10分）
⑴电子邮件操作
从考试系统中启动Outlook Express，查看收件箱中发送给同学的电子邮件，然后根据接收到的电子邮件的要求，进行电子邮件操作。
同学你好，你接收到的是电子邮件部分的试题，请按如下要求进行邮件操作：
A. 将“收件箱”中收到的试题邮件用文件名“mail.eml”另存到同学目录下的Mail文件夹中。
B. 回复试题邮件，要求如下：
请输入下述文字作为邮件内容：
2005年春节联欢晚会对联选编D
雪域春秋扎西德勒（西藏）
天山南北乌鲁木齐（新疆）
将Mail文件夹中的attach.zip做为附件插入到邮件中。
回复邮件中带有原邮件的内容。
C. 发送撰写的邮件。
注：请同学只保留你认为正确的邮件（试题要求新建、回复或者转发的），把其它你认为自己做错的邮件都彻底删除，否则系统将会以最后一次发送的邮件为准。
⑵网页浏览操作
“考研”页面内容，并将最后浏览到的页面以“考研”为名字加入IE的收藏夹。
“经济”有关的站点。
“网络收分所需控件”，并以D.exe为名保存在同学目录的NET文件夹
下。
六、FrontPage网页制作（共10分）
打开fropkt文件夹下的paged.htm文件，进行如下操作：
A.设置网页的属性
·标题为“星系介绍”。
·背景色为：黄色。
B.设置文本属性
设置表格下方的各段文字的标题“金星”，“木星”，“水星”，“火星”，“土星”，为黑体，大小为24磅，黑色；设置各段文字的字体为幼圆，大小12磅。
C.书签及命名书签
·在标题文本“星系介绍”的左侧插入书签“top”。
·各段文本的标题右侧插入书签，从上到下，分别为“金星”，“木星”，“水星”，“火星”，“土星”。
D.书签的链接
将表格中的文本“金星”与“金星”书签链接；“木星”与“木星”书签链接。
E.链接设置
·将文本“更多内容”
·将文本“共同交流”
将上述操作结果以原文件名保存。