企业文化手册样本
企业文化手册样本(一)2024
企业文化手册样本（一）引言概述：企业文化是指一个企业内部所形成的一套行为准则、价值观和业务理念的体系。
它不仅是一个企业的精神灵魂，还是推动企业发展和员工团队凝聚力的重要因素。
本文将为大家介绍企业文化手册样本的内容，以帮助企业更好地构建和传播自身的企业文化。
正文：1. 企业价值观1.1. 价值观的定义和作用1.2. 公司核心价值观的制定原则1.3. 具体的核心价值观示例1.4. 如何将核心价值观融入企业日常工作中1.5. 通过奖励和激励措施强化公司价值观的落地2. 企业行为准则2.1. 行为准则的重要性和定义2.2. 公司行为准则的制定过程2.3. 具体行为准则的范例2.4. 如何推广和培训公司行为准则2.5. 行为准则的追踪和评估机制3. 企业业务理念3.1. 业务理念的定义和作用3.2. 公司业务理念的制定原则3.3. 具体的业务理念示例3.4. 如何将业务理念贯穿于企业各项业务中3.5. 通过沟通和激励传达业务理念的重要性4. 员工团队凝聚力4.1. 团队凝聚力的重要性和作用4.2. 公司如何建立和促进员工团队凝聚力4.3. 具体的团队凝聚力活动和项目4.4. 如何评估和培养团队凝聚力4.5. 成功案例分享和总结5. 企业文化的传播和落地5.1. 传播企业文化的方法和渠道5.2. 具体的文化传播活动和项目5.3. 如何衡量企业文化的传播效果5.4. 如何持久地落实企业文化5.5. 企业文化的持续发展和改进总结：企业文化手册是企业精神的载体，它不仅能够指导员工的行为准则，还能够提升企业的核心竞争力和员工的归属感。
通过制定和传播企业文化手册，企业能够塑造自身独特的企业文化，不断提升企业的品牌形象和效益。
希望本文所提供的企业文化手册样本能够对您有所启发，帮助您构建一套适合自身企业的企业文化。
企业文化手册范本
第 16 页
过渡页
Transition Page
01 文化理念
02 行为文化
第 17 页 第 17 页
03 文化载体
第PA一R章T 02
企行业为战 略文概化述
第二部分：员工行为
企业文化的最终和最有力的载体是人。人的行为，即 人对于公司制度、规范的自觉自愿的遵守程度是衡量 企业文化的标准。
企业文化的最理想形态是：员工把企业制度、规范奉为圭臬，严格 遵守和自觉维护，从内部行为上律己为人。在员工有了对企业的归 属感、认同感，有了相当程度的忠诚度和自豪感后，企业文化才能 深入人心，深深铭刻上企业的烙印，达到以文化管企业的目的。
提高工作生活质量，公司的未
三、为股东：
来就是大家共同的未来。
作为公司的管理者，在设 计企业的时候就考虑到企业的 发展代表员工的利益，如何为 员工提供各种成长的空间，如 何让员工通过自己的努力得到 物质和精神的回报。
回报股东长远 利益 。
公司为股东创 造长远的价值， 不为一时短期利 益而损害长期发 展。
企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。企业形象策划是着眼于企业自身 的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。
企业形象宣传载体：
①企业标识 ②企业形象画册 ③ 公司网站建设与维护 ④企业宣传片 ⑤公司系列用品制作（含信封、提袋、纸杯等）
Transition Page
01 文化理念
02 行为文化
第 24 页 第 24 页
03 文化载体
第PA一R章T 03
企文业化战 略载概体述
一、企业文化展示:
企业文化墙
作为企业形象识别系统中重要一环，文 化墙建设能够直观地表现企业的经营理 念和精神文化，塑造企业在员工和客户 心目中独特形象。同时，可以给员工直 观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一 步发展。
企业文化手册
文化大纲一、使命追求二、核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚三、战略思维：加减之道四、管理思想：简单主义五、文化品性：鹤六、品牌定位：飞翔文化七、职业化的人：以此为生，精于此道八、铸造百年企业一、的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：●消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
●员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
●合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。
●政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
二、的核心价值观3A·HOT*有质量的热诚HOT有质量的热诚3A 学习能力Ability on Learning 凝聚能力Ability on Unity创新能力Ability on Creation海纳百川，厚积薄发天地人和，上下同欲 今天比昨天做得好，明天比今天做得更好人性化设计Humanity Design沟通Communication培训Training 简明快捷Simple &Efficiency 职业化Professional 聼 求真求善，换位思考 完工汇报，异常反馈 推行教练文化，创建学习型组织 “20：80”原则，驭繁就简的思维方式 通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构 以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的人有序Order 法、理、情简约、集约自信、从容企业目标Target 长寿企业长寿品牌长寿人 不仅仅活着，更要快乐地生活经营长寿企业打造强势品牌三个A级能力（3A）：学习、凝聚、创新·学习（Ability on learning）海纳百川，厚积薄发：人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。
·凝聚（Ability of unity）天地人和，上下同欲：对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
(完整版)企业文化手册
xxxx 电子商务有限公司公司文化手册编号： CS-1-QYWH版次：公司文化手册目录一、董事长寄语二、编者阐释三、战略篇1、公司使命2、公司愿景3、公司主旨四、理念篇1、公司信条2、经营理念3、公司精神4、生计理念5、人力资源理念6、管理理念7、市场理念8、客户关系与服务理念9、产品理念10、竞争理念11、成本理念12、发展理念五、行为篇1、公司格言2、员工守则第1页共13页深圳市 XX电子商务有限公司公司文化手册编号：CS-1-QYWH版次：董事长寄语人类因梦想而伟大，公司因文化而繁华。
公司从创办以来，历经风雨，经过一批批员工不懈的努力才有公司今日的成绩。
我们从哪里来、要到哪里去？什么是公司永续经营的力量源泉？我们的中心竞争力又是什么？长期以来我们一直在思虑着这些问题。
连续不断的学习与创新，使我们有所收获；国际、国内伟大公司的雄伟成就，使我们心存敬重之余，也赐予了我们激烈的震惊。
伟大的公司必然有伟大的使命做为基础。
从头修正与升华我们的公司使命与愿景已成为我们自觉的行动。
我们是一个有理想、有追求、讲思想、重文化的公司，或许当前我们还很微小，但终归会变得强盛。
由于我们拥有激烈的使命感、我们的同事忠诚并富裕责任感、我们期望成就并获得成功。
我们都是一群平庸的人、在做着一件非凡之事。
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。
公司文化建设是为了实现公司的使命、反映员工的追求、保持公司的青春活力、一致 XX人的思想、观点、态度、行为和价值观取向。
昨天，公司上下经过长久的工作实践与总结，于2004年初提炼出了《公司价值观与发展定位》；今日，公司经营再次超越，我们从头提炼与整理出了拥有 XX特点的《公司文化手册》；明日，我们将永不断步地为公司的使命、愿景与主旨而奋斗。
家是心灵的港湾、家是吸取力量的加油站、家是相互的支持与辅助、家是心甘情愿的付出、家是成长与分享的乐园。
XX就是我们的大家庭，我们都应饰演好自己的角色，共同的相信和相互的理解是我们快乐奋斗的桥梁和纽带。
企业文化手册(PPT 41张)
XXXX成长的“法宝”
☺用文化凝聚人心
☺用制度驾驭人性
☺用品牌成就人生
XXXX成长的“XXXX核心竞争
力”
抢抓机遇，整合资源，
舍得共赢，成就辉煌。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人
• 成长理念：没有不公平的待遇，
只有不公平的能力！
荷花池的谜题
有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片· · · · · · 假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水 穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工 作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往 往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时 候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不 是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时， 不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点 突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够 迎来最终的成功。
2014年成为珠三角酒店服务业有影响力品牌
2020年成为中国酒店服务业有影响力品牌
7、XXXX企业文化的“三个 氛围”
1）情感氛围是核心 2）物质氛围是基础
3）制度氛围是保证
三、XXXX企业文化的核心内容
1、理念篇：
.经营理念：缔造休闲文化 创造服务经典 .管理理念：公平 公正 公开 .用人理念：把合适的人用在合适的岗位 .品质理念：人品决定产品 标准决定水准 .服务理念：贴心关怀，贴身服务!
国企企业文化手册
国企企业文化手册以下是一个简单的国企企业文化手册的示例。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您企业的特定情况和需求进行修改。
国企企业文化手册一、我们的使命为国家和人民利益，提供优质的产品与服务，共创美好未来。
二、我们的愿景成为国内外享有高度信誉的国企，为社会创造持久的价值。
三、核心价值观1. 诚信经营: 我们始终坚守诚信原则，真诚对待每一位员工、客户和合作伙伴。
2. 服务社会: 我们以服务社会为己任，提供高质量的产品和服务，满足人民的需求。
3. 团结协作: 我们倡导团结协作的精神，共同应对挑战，实现共同的目标。
4. 创新发展: 我们鼓励创新思维，持续改进和优化，以适应不断变化的市场环境。
5. 绿色发展: 我们致力于实现绿色发展，保护环境，为下一代创造更好的生活条件。
四、员工行为准则1. 尊重他人: 尊重每一位员工、客户和合作伙伴的意见和感受。
2. 尽职尽责: 认真履行职责，追求卓越的工作表现。
3. 学习成长: 持续学习，提升自身能力，为企业的发展做出贡献。
4. 积极参与: 积极参与团队合作，共同解决问题，实现共同的目标。
5. 廉洁自律: 保持廉洁自律，不谋取私利，维护企业的声誉和利益。
五、企业形象我们的企业形象代表着我们的身份和价值观。
我们致力于维护一个积极、健康、专业的形象，赢得社会的认可和信任。
以上只是一个示例，您需要制定适合自己企业的文化手册。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
通过建立独特的企业文化，您可以提升员工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化手册(范本)
企业文化手册（范本）企业文化手册企业文化手册第一篇:公司企业文化手册公司企业文化手册企业文化就是企业做事的准。
则及习惯方式。
通过对公司的文化分析，将公司企业文化定义为三个层次：1。
理念层企业文化?？使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观.2. 制度层企业文化??质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。
3。
行为层企业文化？？企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动.一、企业精神企业精神：勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。
公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮，也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。
公司崇尚拼搏进取的企业精神，崇尚团队协作的工作作风，凝聚全体员工的智慧与力量，共创企业辉.。
煌.二、核心价值观速度、团队、忠诚、执着、创新。
1（速度——果断决策、快速服务、高效运作；迅速行动、及时响应市场，永远领先一步。
2(团队——优势互补、相互协作，创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。
3(忠诚--光明磊落、忠于企业、诚信为本。
4(执着--坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。
5(创新-—不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域.三、经营理念培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。
人才是企业兴旺发达之本.有了人才,企业才有希望。
有了人才，企业才..会发展。
有了人才,企业必定成功。
人才是企业生存、发展的重要因素。
公司不断建立完善的企业制度，并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化，从而不断实现企业目标。
公司与员工共同分享企业创造的成果，激励员工不断进取,为公司的发展进一步贡献。
力量。
九、发展战略、质量方针、服务准则1(发展战略。
第一阶段:抓两头、建网络、稳队伍、练内。
功。
完善客户关系管理,拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能，通过自身管理水平的提升，巩固企业的核心竞争优势.第二阶段:树品牌、活机制、显威力、创价值.公司建立优良的品牌和高度灵活有效的企业机制来激发企业活力，使企..业永远保持强大的竞争力,赢得市场青睐，为客户、为企业、为员工、为社会创造价值。
科顺企业文化手册
科顺企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的建筑建材解决方案服务商。
二、企业使命
以科技创新、服务客户、成就员工、回馈社会。
三、核心价值观
1. 客户至上：始终把客户放在首位，以客户为中心，全心全意为客户服务。
2. 诚信守正：坚守诚信原则，遵守法律法规，以正当手段谋求利益。
3. 创新进取：不断追求创新，勇于挑战，不断超越自我。
4. 团结协作：发扬团队精神，互帮互助，共同成长。
5. 担当奉献：勇于担当责任，不畏艰难险阻，为事业奉献一切。
四、经营理念
1. 质量为本：始终坚持质量第一的原则，为客户提供优质的产品和服务。
2. 效率领先：不断提高工作效率，确保准时交付，为客户创造价值。
3. 持续改进：不断反思和改进自身不足，追求卓越品质。
4. 合作共赢：与合作伙伴共同发展，实现互利共赢。
五、员工行为准则
1. 爱岗敬业：热爱自己的岗位，认真负责，全力以赴完成工作任务。
2. 学习成长：不断学习新知识、新技能，提升自身能力。
3. 遵章守纪：严格遵守公司规章制度，维护公司利益和形象。
4. 积极进取：积极主动地面对工作挑战，追求卓越表现。
5. 团结友爱：关心同事，互帮互助，共同营造和谐的工作氛围。
企业文化手册样本(共)(一)
企业文化手册样本(共)（一）引言概述：企业文化是指在一个企业内部形成并且被广泛接受的一套共同的价值观、信念、行为规范和工作方式。
企业文化手册是对企业文化进行系统总结和规范的重要工具。
本文将介绍一个企业文化手册样本的内容和结构，帮助企业建立和传达一套强大、凝聚力强的企业文化。
正文：第一大点：企业核心价值观1.明确企业的核心价值：例如诚信、创新、卓越等。
2.阐述核心价值的内涵和理念：明确核心价值的定义和实践规则。
3.说明核心价值在企业发展中的作用和意义：比如如何引导员工行为和决策。
第二大点：企业使命和愿景1.阐述企业的使命和宗旨：阐明企业所追求的大目标和价值。
2.明确企业的愿景和未来发展方向：说明企业的远景和愿景，鼓舞员工的士气。
3.阐述企业的长远目标和愿景：例如达到市场份额多少，成为行业领导者等。
第三大点：员工行为规范1.明确企业对员工的要求：如专业素质、工作态度、团队合作能力等。
2.制定员工行为规范：例如工时管理、工作纪律、沟通礼仪等。
3.详细说明奖惩制度：阐述公司对优秀员工的奖励和对违规行为的惩罚。
第四大点：领导风格和沟通方式1.定义企业的领导风格：如开放式领导、激励导向领导等。
2.明确领导者的责任和义务：如促进员工的成长和发展、关注员工福利等。
3.说明企业的沟通方式和渠道：如内部邮件、周例会、一对一谈话等。
第五大点：企业文化传承和建设1.建立企业文化培训和教育机制：如新员工入职培训、内部文化讲座等。
2.塑造企业文化符号和象征：如标志、口号等。
3.明确企业文化建设的目标和计划：比如定期举办文化活动、建设员工交流平台等。
总结：企业文化手册是一个企业内部传达和弘扬企业文化的重要工具。
通过清晰地定义企业的核心价值观、明确企业的使命和愿景、规范员工行为、塑造领导风格和沟通方式，以及建立企业文化的传承和建设机制，企业可以建立一套强大而凝聚力强的企业文化，推动企业的可持续发展。
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
企业文化手册模板
企业文化手册模板
一、序言（领导人论述企业文化）
二、须知
1、公司简介
2、企业文化建设的背景
3、企业文化管理部门介绍
4、企业文化的精要描述
三、精神文化
1、企业使命
2、企业愿景
3、企业核心价值观
4、企业的竞争优势
5、企业的战略成功保证
6、核心价值观
对股东的价值观
对顾客的价值观
对员工的价值观
对合作伙伴的价值观
对社区的价值观
对公众的价值观
四、行为文化
1、员工的行为规范
2、领导的行为规范
3、业务交往行为规范
4、广告、促销和公共关系行为规范
5、公益慈善活动规范
6、仪式和庆典活动规范
五、制度文化
1、与企业文化相关的通用类的管理制度
2、企业文化建设管理制度
3、企业文化建设规划的内容与程序
六、物质文化
1、产品标准
2、厂容厂貌
3、员工的生活与福利
七、形象文化
1、企业标志
2、企业歌
3、文化口号
4、企业故事
八、企业大事记
1、企业发展史
2、媒体报道
3、获奖情况
4、重大事件
5、追记与补记内容。
企业文化手册15180【范本模板】
公司企业文化手册目录总经理致辞第一章公司概况第二章公司文化第三章员工权利义务第四章员工思想行为规范第五章员工培训第六章员工沟通渠道第七章员工奖惩第八章附则附录总经理致辞亲爱的员工,您好！欢迎您加盟我们的团队，您的到来使广西桂圈电子商务有限公司又增添了一份新的活力。
公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。
我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。
公司致力于培养并聚集了各层次的管理人才,这些人才是公司最宝贵的财富。
希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色,会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
公司对全体员工鼓励，并努力营造公平竞争的环境。
“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。
如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地,一步一个脚印往前走,您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现.这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。
希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！第一章公司概况一、公司简介广西桂圈电子商务有限公司筹备于2013年，成立于2015年。
是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。
公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。
公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念.自主研发了社区生活服务类“桂圈APP”，并在各个小区建立“社区生活服务站"快速聚拢本地商家线上线下的融合,为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。
企业文化手册范本
企业文化手册范本标题：公司文化手册目录：一、公司背景二、企业核心价值观三、员工团队精神四、员工激励措施五、员工培训提升六、公司福利待遇七、工作环境与氛围八、员工关怀九、健康与安全十、公司社会责任一、公司背景本公司成立于XXXX年，是一家致力于提供优质产品和服务的现代化企业。
我们始终秉承“以人为本、客户至上”的经营理念，致力于成为行业的领军者。
二、企业核心价值观1.诚信：我们注重信任和诚信，与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系，真诚守信。
2.创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业进步和发展。
我们相信创新是找到成功的关键。
3.卓越：我们追求卓越，不满足于现状。
我们追求品质的卓越，服务的卓越和团队的卓越。
4.责任：我们承担社会责任，尊重环境，关注员工的健康和安全，关注社会公益事业。
三、员工团队精神我们鼓励员工积极主动、团结协作、相互支持，共同追求我们的目标。
我们视员工为最宝贵的资产，树立团队合作意识，共同创造无限可能。
四、员工激励措施1.薪酬福利：我们为员工提供具有市场竞争力的薪酬，建立公平、公正的薪酬体系，还有多样化的福利待遇。
2.晋升机会：我们注重员工的发展和晋升，建立了多级别的职业发展通道，并提供相应的培训和学习机会。
3.年度评估：我们每年会进行员工的绩效评估，优秀员工有机会获得晋升或奖励。
五、员工培训提升我们注重员工的培训和提升，为员工提供各种培训机会，包括入职培训、岗位培训、职业技能培训等，帮助员工不断学习和成长。
六、公司福利待遇1.健康保险：我们为员工提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害等。
2.节日福利：我们为员工提供丰富多样的节日福利，如年终奖金、节日礼品等。
3.员工旅游：每年我们会组织员工旅游活动，增进员工间的交流和团队凝聚力。
七、工作环境与氛围我们提供舒适、安全的工作环境和良好的工作氛围，鼓励员工积极投入工作，享受工作乐趣。
八、员工关怀我们重视员工的需求和关注员工的个人发展。
通过定期员工反馈、员工满意度调查等方式，收集员工意见，为员工提供更好的工作环境和个人发展机会。
公司企业文化手册【范本模板】
公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神2.1中国石油精神2。
2柴达木石油精神3、企业目标3.1中国石油发展目标3.2青海油田发展目标4、发展战略4.1油气并举战略4.2质量效益战略4。
3科技创新战略4。
4持续发展战略4.5人才强企战略5、价值观5.1核心价值观5。
2核心经营管理理念5。
3科技理念5.4服务理念5.5人才理念5.6学习理念5。
7健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德7.1青海油田道德观7.2中国石油职业道德规范7。
2.1总裁致高级管理人员的信7.2.2高级管理人员职业道德规范7。
2.3员工职业道德规范7。
3社会主义荣辱观8、公司形象8。
1队伍形象8.2管理形象8.3品牌形象8.4服务形象9、礼仪规范9。
1工作礼仪9.2会议礼仪9。
3电话礼仪9.4家庭礼仪9。
5文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园—-xxxx.我们有一个共同的目标-—“5355”三步走，年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。
我们有一个共同的精神—-爱国、创业、求实、奉献。
家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。
“‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台.只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。
“爱国、创业、求实、奉献"是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。
既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，贡献你的忠诚和智慧吧！既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么，为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧！既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你的勇气和你的坚韧，也折射在她灿烂的光芒中吧！你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个青海石油人而自豪！xxxx简介xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司.公司是1999年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署,在青海石油管理局（青海油田）的基础上重组分离而成,于2000年1月1日正式运行。
企业文化手册(精典设计版)企业文化手册
企业文化手册xx年xx月xx日•第一章 我们的历史•第二章 我们的使命与愿景•第三章 我们的品牌目录•第四章 我们的产品与服务•第五章 我们的市场与客户•第六章 我们的团队•第七章 我们的文化•第八章 我们的社会责任01第一章 我们的历史描述企业创始人及初创团队的经历和背景，创立企业的初衷和面临的挑战。
初创期讲述企业在各个发展阶段中如何克服困难，迅速成长，以及在这个过程中形成的企业文化。
成长期创业历程重大战略决策描述企业在发展过程中做出的具有里程碑意义的战略决策，及其对企业后续发展的影响。
创新性产品或服务介绍企业在产品或服务方面的创新，及其如何推动企业快速发展。
发展里程碑危机与机遇回顾企业在发展过程中遇到的重大危机以及如何通过这些危机抓住机遇，使企业更加强大。
企业合并或重组描述企业合并或重组的过程，及其如何通过这种方式实现企业资源的优化配置，提升企业竞争力。
重大事件回顾02第二章 我们的使命与愿景1 2 3以传承和弘扬中华文化为己任，致力于推动中国文化走向世界。
弘扬中华文化积极履行社会责任，推动社会文明进步，为国家的繁荣和发展作出贡献。
推动社会发展注重经济效益和社会效益的统一，为利益相关者创造更多价值。
创造社会价值03让每一个人都成为文化的传播者通过我们的努力，让更多人了解和认同中华文化，成为文化的传播者和传承者。
01成为文化产业的领军者在文化产业领域具有卓越的品牌形象和影响力，引领行业发展潮流。
02创造文明和谐的生态环境推动文化交流与融合，为人们创造一个文明、和谐、美好的生态环境。
核心价值观始终关注社会发展和人类进步，勇于担当社会责任，追求社会效益。
社会责任感创新精神诚信合作人文关怀鼓励创新思维和创新行动，不断超越自我，推动企业持续发展。
坚持诚信经营、合作共赢，与合作伙伴共同成长，共创美好未来。
关注人的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间，促进员工的成长和幸福。
03第三章 我们的品牌我们致力于为客户提供高效、优质的产品和服务，同时关注员工的成长与发展，实现企业与社会的和谐共生。
东风南方企业文化手册
东风南方企业文化手册
一、企业愿景
东风南方，立志成为中国汽车价值链第一服务品牌。
我们致力于提供卓越的汽车服务，为每一位客户创造更加美好的汽车生活。
二、企业价值观
1. 诚信至上：我们坚守诚信，真诚对待每一位客户和合作伙伴。
在任何情况下，我们不做有损东风南方利益的事情。
2. 品质服务：我们提供高品质的服务，坚守用心承诺，执行于每一个细节之处的不断改善。
3. 创新发展：我们崇尚挑战，始终将自己的能力发挥到极致。
追求完美，始终以最好的方式完成全部工作。
4. 公平公正：我们对待所有客户和员工都公平、公正。
5. 合作共赢：我们与所有利益相关方共同持续发展，始终在自己工作的同时为他人提供方便。
6. 节约资源：我们经济地利用公司各种资源，致力于可持续发展。
7. 勇于试错：我们宽容有为的试错，反对无为的盲从。
8. 真实准确：我们所说、所写都真实准确，树立良好的企业形象。
三、企业精神
立于品而成于行，精于品而乐于行。
我们致力于打造一流的企业文化，让每一位员工都能在东风南方大家庭中快乐成长。
四、企业使命
东风南方力求至臻至善，共创“人·车·生活”和谐图景。
我们将不断优化服务，提升客户满意度，让每一次汽车生活都充满愉悦与舒适。
企业文化手册样本(共)(二)
企业文化手册样本(共)（二）引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业发展起着至关重要的作用。
企业文化手册是传达企业文化核心价值观和行为规范的重要工具。
本文将介绍企业文化手册样本的五个主要内容，分别是：
一、企业使命与愿景
1. 确定企业使命：明确企业为何存在、为谁服务以及追求的目标。
2. 定义企业愿景：描述企业未来的目标和理想状态，鼓励员工为之努力奋斗。
二、核心价值观与行为准则
1. 确定核心价值观：定义企业中最重要的价值观念，如诚信、创新、团队合作等。
2. 制定行为准则：建立明确的行为规范，引导员工在工作中遵循企业的核心价值观。
三、沟通与交流机制
1. 建立沟通渠道：创建内外部沟通平台，促进信息流通和互动。
2. 强化交流机制：定期举办员工大会、团队分享会等，增加员工之间和员工与企业管理层之间的沟通机会。
四、员工关怀与培训
1. 提供员工福利：制定完善的员工福利制度，关注员工的物质和精神需求。
2. 实施员工培训：组织内外部培训课程，提升员工的技能和知识水平，使其更好地适应工作需要。
五、评估与调整
1. 进行文化评估：对企业文化进行定期评估，发现问题并及时改进。
2. 不断调整与优化：根据评估结果，对企业文化进行调整和优化，以保持其与企业发展的一致性。
总结：企业文化手册是企业传达企业文化的重要工具，通过明确企业使命与愿景、核心价值观与行为准则、沟通与交流机制、员工关怀与培训以及评估与调整等五个方面的内容，可以有效引导员工认同和践行企业文化，推动企业的可持续发展。
知名企业文化手册
企业文化手册【企业统一价值观】每一名公司员工必须对客户负责、对公司的产品及服务质量负责。
【企业目标】打造学习型企业, 立志成为中国最具竞争力的“系统矿石处理机械解决方案销售商”。
【企业宗旨】针对行业特点, 将员工培养成优秀销售工程师, 让每一位员工都成为服务客户的专家, 用心将优质服务传递到客户处, 与客户成为亲密朋友。
【企业理念】能者为师活力团队认真负责能者为师 : 1.领导视培养优秀人才为已任。
2.向强者学习, 向竞争对手学习。
3.敞开心怀, 帮助同事进步。
活力团队：创造快乐环境, 让员工快乐并把快乐传递到客户处。
认真负责: 1、管好自己就管好了一半别人。
2.用主人翁精神认真履行自己的职责。
3.杜绝推诿责任。
【员工行为总则】1.踏踏实实做人, 认认真真做事。
2、企业利益大于个人利益, 建设大团队否定小团队。
3.视客户利益为自己的利益。
总经理致全体员工的一封信公司产品畅销于西南各省, 远销东南亚及美洲国家。
YNFZ设备有限责任公司竭诚为用户量身订制产品设计、流程设计, 提供全套安装服务。
并承诺24小时奔赴现场为客户解决售后问题, 一系列贴心服务让客户省心、放心、省时, 多年的合作公司与客户缔结深厚的感情, 得到新老客户的支持和信赖。
YNFZ设备有限责任公司团队信奉敬业进取, 追求卓越, 勇于创新的精神, 每一位员工都以充满热情的工作态度、对工作高度负责的工作精神赢得伙伴的接纳和支持。
以细心耐心的服务得到客户的信赖和喜爱。
作为营销为主的企业, 希望公司每一位员工知道自己的角色——搭起客户与供货商的桥梁。
桥梁出现任何问题, 都将导致桥两头的人无法沟通、联系。
脱节意味着不满的开始, 不满将导致客户流失。
说我们是桥梁, 是要求我们具备高度的责任感, 用专业的服务精神兑现自己的职责。
期待你的存在, 让公司变得更精彩。
总经理: 致第一章公司使命对客户: 以客户为中心, 为客户提供优质的产品和服务, 以服务作为销售的主体部分, 为客户提供快捷、周到的售前、售中、售后服务。
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流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商
务、法律要衔接；
数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。
5C
市场营销集中
采购集中
财务集中
技术集中
投资决策集中
5I
吨水泥/吨熟料净利润
售价及售量
成本费用现金流
资产负债率
一、劳动纪律
1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲自按 公司上下班打卡管理制度规定的时间 （上班前20分钟，下班后20分钟之内）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发 现一次超时打卡或代他人打卡， （确因工作原因需超时打卡者，须有 部门负责人出具的书面说明） ，扣当事人5分；
如果让8个正方形从四周围来居中，同心”围绕”的感觉就立刻成为了”
凝聚”和”团结”这是体现”合力”和“锐
气”的八角形。
将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生
我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号
第四篇 管理模式
5N
一体化：战略一致、文化一致；
模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；
制度化：体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简
12、不按时交考核表或考核不认真，每次扣部门2分；管理人员认真 进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分；
13、坚持例会制度， 按规定召开各专项会议， 组织各专项检查活动等， 做不到扣部门2分；
14、各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做 不到每次扣部门2分；
15、班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣部门2
企业标志
标志说明
新标识代表集团的核心理念：同心围绕、中心对称的几何图案坚 实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两 个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业 的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念， 是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念； 是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面 图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。
3、中层以上人员无故关机或不接听电话，取消当月通讯费的报销；
4、不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人5分；
5、严禁长流水，发现长流水一处扣区域分管部门责任人2分；
6、卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣部门责任人5分/次；
7、空调长时间运转无人管，每发现一次扣责任人5元/次；
2、主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤，离开公司除应经分 管领导批准外，还须告知行政人事处，做不到扣当事人5分；
3、严格遵守公司休假管理规定，正常班次人员每月轮休4天，轮休 不得跨月累计连休， 因事需请假者要书面填写请假单， 经流程批准后 方可离开工作岗位。休假要先请假后休假，不得先休假后补请假。多 休假或因事离开岗位未请假者， 每人次扣10分，严重者按旷工论处， 每旷工1天，扣款200元，全年连续旷工15天（含）或累计旷工30天（含）以上，除扣款外，公司有权解除劳动关系；
A
第一篇公司简介
第二篇企业文化体系
核心理念
善用资源服务建设
企业精神
诚信务实团结向上
文化理念
三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）
三力（向心力、凝聚力、亲和力）
企业文化核心价值观
绩效、和谐、责任
企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和 谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多 赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持 续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。
8、发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节每次扣责任人5-10分；
9、文档、资料、档案管理不规范，视情节每次扣部门负责人2-5分， 相关责任人2分；
10、按要求做好质量环境体系运行工作， 不按质量环境体系要求运行 每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任单位3分。
11、做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门5分；
4、因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工 （如： 销售人员、 处室和工段领导） 可不按时打卡上下班， 但打卡仍然是考勤的重要依 据。确因工作原因不能打卡者，需有部门负责人提供的书面说明，做 不到者扣3分；
5、无故迟到或早退5至20分钟，每人次扣1分；迟到或早退21至60分钟以内，每人次扣3分；迟到或早退60分钟以上者视为旷工， 每人次扣10分；上班打卡后不及时到岗，下班提前离岗在门岗等打 卡的按迟到或早退处理。
6、员工工作期间睡岗、离岗、串岗者，每发现1次，扣当事人2分； 二、工作纪律
1、执行公司规章制度及工作纪律、总经理办公会有关指令及履行本 部门职责不力的，每次扣部门负责人5分，相关责任人2分；
2、按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等，迟到 的扣迟到部门责任领导1分，责任人1分；无故缺席的扣缺席部门领 导5分，纪要未按要求落实的一项考核责任人2分；
分；
16、考勤不及时，考勤不真实，视情节每次扣部门2-5分；
17、职员请休假必须按规定要求履行手续， 做不到每发现一人次扣部 门2分；
18、职员岗位变动、调整按人事管理权限要求及时报行政人事处审批， 做不到每发现一人次扣部门2分；
19、按月完成培训计划，每少完成一项扣部门2分；