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✓ 2014年共同性训练呈签至总经理。
讨论确认后的训练计划表，经部门最高主管签核后呈交给 总经理审批。确保训练预算的到位，避免因经费的不到位 而中途取消课程。
✓ 全程跟进训练课程。
由训练组成员全程跟进课程，对训练的组织工作，训练的场 所，
四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 将跨部门训练课程纳入共同性培训计划。
四、培训工作分析
➢存在的问题和不足：
✓ 计划里的课程有些无法执行。
排定的课程总由于这样或那样的原因无法按计划执行，其 中讲师
部分问题居大。 ➢ 大陆讲师常以生产忙碌为由推脱，且一般无准备，课程起
不到 效果或根本无法执行。
➢ 台湾讲师的部分安排课程 要逢台湾干部出差时，往往时程
四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 增加课程趣味性。
对于长时间的课程（3小时以上），可以设立中场休息时间，
将工务TPM相关课程，总务7S课程，改善办精实相关课程及 CSR
客户要求课程统一纳入 2014年共同性培训计划，由人资部 门主
导推行，减轻现场单位训练负担。
✓ 组建培训纪律，书面成文。
四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 内部讲师队伍建设。 加强内部讲师队伍建设，将TTT课程纳入2014年共同性训练 计划，作为2014年培训的重点项目，邀请外部专业讲师来 培训内部讲师，来壮大明安内部讲师队伍。
二、20xx年共同性培训预算
预算
预算：65700元 实际：63650元 结余：节省2050元
三、培训工作执行情况
➢培训课程分类：
• 岗前训练
分为入职培训和单位岗前训练。20xx年入职 培训达8169人/次，培训总课时为65352小时。 单位岗前训练人均1小时/人，总计8169小时， 总岗前训练课时达73521小时。
✓ 开发培训课程及教材，丰富培训形式。 2014年将增加培训预算，有2~4堂课程会邀请外部讲师授 课，丰富课程形式，譬如影碟播放、小组讨论等。
四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 增大现有讲师奖励措施。
目前的授课费用为上班时间30元/小时，下班时间50元/小 时。因为开发教材会耗费大量的精力，上述授课奖金难以 激发讲师的热情，多数讲师表示不愿意授课。故在2014年 规划提出适当增加讲师的授课费用。
• OJT训练
➢ 20xx年共同性培训情况分布表
参加对象 实际培训人次
线长
617
幕僚职
34
经副理&课级
124
工程职
178
水蜘蛛
133
综合
285
员工
Baidu Nhomakorabea
226
总受训人次 1597 1597 1597 1597 1597 1597 1597
所占百分比 39% 2% 8% 11% 8% 18% 14%
➢ 20xx年共同性培训层级分布
四、培训工作分析
➢存在的问题和不足：
✓ 培训形式缺乏创新。 大多数课程为内部讲师，采用传统的“一对多”的授课方 式，整个课程设计呆板、枯燥，激发不了学员的兴趣，容 易导致学员注意力的分散，培训起不到应有的效果。
✓ 无纪律约束，执行力不足。 无相关的程序文件或书面的纪律来约束受训者，导致受训 员工懒散迟到、早退、以生产忙碌为由缺席率较高，培训
2017年年度培训总结报告
目录
1 前言 2 培训预算 3 培训工作执行状况 4 培训工作分析 5 总结
一、前言
20xx年度共同性训练共38次，参与人员涵盖 公司各个层级，培训共1606人次，全面完成 了公司年度培训计划，完成了20xx年年度训 练目标，有效地保证了公司年度方针目标的 实现，现对本年度的培训工作进行一个总结 。
四、培训工作分析
➢存在的问题和不足：
✓ 内部讲师资源不足，缺乏相应的资质。
2008年由公司出资邀请了界内颇有名气的TTT讲师李俊贤， 由各单位推荐1~2名经验足或专业过硬的讲师参加此培训， 合格讲师经培训考核，合格者由公司颁发内部讲师证书， 担任各单位内部讲师人选。但迄今为止，因人员离职率高， 变动太快，目前已不足1/5的讲师还留在公司。其他授课讲 师均为临时指派或担任，没有接受专业的讲师培训，培训 效果难以得到保证。
四、培训工作分析
➢取得的成绩：
• 20xx年度的培训工作与2012年度相比，从培训项目数、举办培
训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
• 配合客户需求，把Labor知识及安全管理课程纳入共同性课程， 由人资单位主导推行，加强了各单位的配合度和出席率，保证 了培训工作的顺利完成。
• 将精实企业课程纳入共同性培训里，丰富了课程内容及多面性。 增开设了英文课程，激发了干部及员工的学习兴趣及热情。
讨论确认后的训练计划表，经部门最高主管签核后呈交给 总经理审批。确保训练预算的到位，避免因经费的不到位 而中途取消课程。
✓ 全程跟进训练课程。
由训练组成员全程跟进课程，对训练的组织工作，训练的场 所，
四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 将跨部门训练课程纳入共同性培训计划。
四、培训工作分析
➢存在的问题和不足：
✓ 计划里的课程有些无法执行。
排定的课程总由于这样或那样的原因无法按计划执行，其 中讲师
部分问题居大。 ➢ 大陆讲师常以生产忙碌为由推脱，且一般无准备，课程起
不到 效果或根本无法执行。
➢ 台湾讲师的部分安排课程 要逢台湾干部出差时，往往时程
四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 增加课程趣味性。
对于长时间的课程（3小时以上），可以设立中场休息时间，
将工务TPM相关课程，总务7S课程，改善办精实相关课程及 CSR
客户要求课程统一纳入 2014年共同性培训计划，由人资部 门主
导推行，减轻现场单位训练负担。
✓ 组建培训纪律，书面成文。
四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 内部讲师队伍建设。 加强内部讲师队伍建设，将TTT课程纳入2014年共同性训练 计划，作为2014年培训的重点项目，邀请外部专业讲师来 培训内部讲师，来壮大明安内部讲师队伍。
二、20xx年共同性培训预算
预算
预算：65700元 实际：63650元 结余：节省2050元
三、培训工作执行情况
➢培训课程分类：
• 岗前训练
分为入职培训和单位岗前训练。20xx年入职 培训达8169人/次，培训总课时为65352小时。 单位岗前训练人均1小时/人，总计8169小时， 总岗前训练课时达73521小时。
✓ 开发培训课程及教材，丰富培训形式。 2014年将增加培训预算，有2~4堂课程会邀请外部讲师授 课，丰富课程形式，譬如影碟播放、小组讨论等。
四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 增大现有讲师奖励措施。
目前的授课费用为上班时间30元/小时，下班时间50元/小 时。因为开发教材会耗费大量的精力，上述授课奖金难以 激发讲师的热情，多数讲师表示不愿意授课。故在2014年 规划提出适当增加讲师的授课费用。
• OJT训练
➢ 20xx年共同性培训情况分布表
参加对象 实际培训人次
线长
617
幕僚职
34
经副理&课级
124
工程职
178
水蜘蛛
133
综合
285
员工
Baidu Nhomakorabea
226
总受训人次 1597 1597 1597 1597 1597 1597 1597
所占百分比 39% 2% 8% 11% 8% 18% 14%
➢ 20xx年共同性培训层级分布
四、培训工作分析
➢存在的问题和不足：
✓ 培训形式缺乏创新。 大多数课程为内部讲师，采用传统的“一对多”的授课方 式，整个课程设计呆板、枯燥，激发不了学员的兴趣，容 易导致学员注意力的分散，培训起不到应有的效果。
✓ 无纪律约束，执行力不足。 无相关的程序文件或书面的纪律来约束受训者，导致受训 员工懒散迟到、早退、以生产忙碌为由缺席率较高，培训
2017年年度培训总结报告
目录
1 前言 2 培训预算 3 培训工作执行状况 4 培训工作分析 5 总结
一、前言
20xx年度共同性训练共38次，参与人员涵盖 公司各个层级，培训共1606人次，全面完成 了公司年度培训计划，完成了20xx年年度训 练目标，有效地保证了公司年度方针目标的 实现，现对本年度的培训工作进行一个总结 。
四、培训工作分析
➢存在的问题和不足：
✓ 内部讲师资源不足，缺乏相应的资质。
2008年由公司出资邀请了界内颇有名气的TTT讲师李俊贤， 由各单位推荐1~2名经验足或专业过硬的讲师参加此培训， 合格讲师经培训考核，合格者由公司颁发内部讲师证书， 担任各单位内部讲师人选。但迄今为止，因人员离职率高， 变动太快，目前已不足1/5的讲师还留在公司。其他授课讲 师均为临时指派或担任，没有接受专业的讲师培训，培训 效果难以得到保证。
四、培训工作分析
➢取得的成绩：
• 20xx年度的培训工作与2012年度相比，从培训项目数、举办培
训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
• 配合客户需求，把Labor知识及安全管理课程纳入共同性课程， 由人资单位主导推行，加强了各单位的配合度和出席率，保证 了培训工作的顺利完成。
• 将精实企业课程纳入共同性培训里，丰富了课程内容及多面性。 增开设了英文课程，激发了干部及员工的学习兴趣及热情。