加强成本控制提高工程管理水平
提升工程项目管理的水平(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理水平成为衡量一个企业竞争力的重要指标。
工程项目管理涉及项目规划、设计、施工、验收等多个环节，是一项复杂、系统的工作。
本文将从工程项目管理的现状、存在的问题、提升措施等方面进行探讨，以期提高工程项目管理水平。
二、工程项目管理的现状1. 工程项目管理体系的逐步完善近年来，我国工程项目管理体系逐步完善，形成了以《中华人民共和国建筑法》为核心，以《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑工程质量管理条例》等法规为支撑的管理体系。
此外，工程项目管理标准、规范、规程等不断出台，为工程项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理人才队伍不断壮大随着工程项目管理的不断深入，我国项目管理人才队伍不断壮大。
许多高校开设了项目管理专业，为企业输送了大量专业人才。
同时，企业也通过内部培训、外部引进等方式，提高了项目管理人员的综合素质。
3. 工程项目管理信息化水平不断提高工程项目管理信息化是提高工程项目管理水平的重要手段。
近年来，我国工程项目管理信息化水平不断提高，许多企业引入了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等方面的实时监控。
三、工程项目管理存在的问题1. 项目管理水平参差不齐虽然我国工程项目管理体系逐步完善，但项目管理水平仍存在参差不齐的现象。
部分企业项目管理经验不足，缺乏专业人才，导致项目管理混乱，影响工程项目的顺利进行。
2. 项目成本控制困难工程项目成本控制是项目管理的重要内容。
然而，在实际操作中，由于各种原因，项目成本控制困难。
如设计变更、材料价格上涨等，导致项目成本超支。
3. 项目质量难以保证工程项目质量是项目成功的关键。
然而，在实际施工过程中，由于施工工艺、材料质量、人员素质等因素的影响，项目质量问题时有发生，给企业带来经济损失和社会负面影响。
4. 项目进度延误工程项目进度延误是项目管理中常见的问题。
由于项目管理不善、资源配置不合理、外部环境等因素的影响，导致项目进度延误，影响项目整体效益。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益
浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益摘要:工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。
首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。
关键词:施工单位成本控制效益意识措施落实工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,对一个项目的盈亏起着至关重要的作用。
施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物力消耗和人力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。
提高全员经济意识。
在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。
而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
目前在一些施工单位还存在着吃大锅饭的现象,部分职工,报着什么都是项目部的,混一天考勤项目部就发一天工资的思想,丝毫没有因为效益低发不出工资的危机感。
这些职工还没有意识到,在当今的经济社会,市场竞争如此激烈,市场竞争的必然规律就是适者生存,不适者淘汰。
没有好的技能、没有为单位创造效益的责任心,其结果很简单,就是被企业、被社会淘汰。
所以我们的员工要提高自己的意识,把成本控制、项目盈亏、企业效益与自己的利益结合起来,全体员工一起控制施工成本。
1 提高意识在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点。
(1)在项目成立初,确定项目的组织架构及项目管理人员后,公司成立专家组对项目施工方案进行预控优化,公司项目管理部根据标书、合同及优化后的方案编制《项目部责任成本承包合同》,项目经理首先与公司签订《包保责任书》及《项目部责任成本承包合同》,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
成本控制在工程管理中的重要性
成本控制在工程管理中的重要性工程管理是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行一系列的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到规定的建设期、质量、安全和成本目标。
在工程管理中，成本控制是至关重要的一个方面。
本文将探讨成本控制在工程管理中的重要性，以及如何有效地进行成本控制。
一、成本控制的重要性1.1 项目经费管理成本控制是确保项目能够按照预算实施的基础。
工程项目通常都会有一定的经费限制，如果没有有效的成本控制措施，项目很可能会超出预算，导致资金紧张，进而影响工程的进展和完成。
通过成本控制，可以及时监测和调整项目的费用支出，确保项目经费的合理利用，从而保证项目能够按时、按质量要求完成。
1.2 提高资源利用效率成本控制有助于提高资源的利用效率。
在工程管理中，资源管理是一个重要的环节。
通过合理的成本控制措施，可以避免资源的浪费和不必要的开销，使得项目所需资源能够得到更好的利用。
例如，可以通过精确的预算编制和成本监控，及时发现并纠正资源使用过程中的问题，优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高工程项目的整体效益。
1.3 增强项目竞争力良好的成本控制可以增强项目的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本是企业在中标过程中的一个重要考虑因素。
如果项目的成本控制做得好，不仅可以提高项目的盈利能力，还可以为企业争取更多的订单。
相反，如果成本控制不力，很可能无法与竞争对手进行有效竞争，失去优势。
因此，成本控制对于提高项目的竞争力至关重要。
二、有效进行成本控制的方法2.1 制定详细的预算计划在开始工程项目之前，制定详细的预算计划是进行成本控制的基础。
预算计划应该覆盖项目的所有方面，并充分考虑到可能出现的风险和变动因素。
通过制定合理的预算计划，可以对项目的费用进行合理的安排和分配，为后续的成本控制提供可操作的依据。
2.2 引入有效的成本控制工具现代工程管理中有许多成本控制的工具和技术，如成本绩效分析、里程碑支付等。
工程项目成本管理整改
随着我国建筑市场的快速发展，工程项目成本管理成为施工单位关注的焦点。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后等原因，导致工程项目成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。
为了提高工程项目成本管理水平，本文针对工程项目成本管理中存在的问题，提出以下整改措施。
一、加强成本意识教育1. 提高管理人员对成本管理的认识。
通过培训、讲座等形式，使管理人员充分认识到成本管理的重要性，树立“成本第一”的观念。
2. 强化全员成本意识。
从项目经理到普通员工，都要明确自己的成本责任，做到人人关心成本、人人参与成本管理。
二、优化成本管理体系1. 建立健全成本管理制度。
明确成本管理的组织机构、职责分工、工作流程等，确保成本管理工作的有序进行。
2. 优化成本核算方法。
采用先进的成本核算方法，如目标成本法、作业成本法等，提高成本核算的准确性。
3. 加强成本预算管理。
在项目前期，制定合理的成本预算，并对预算执行情况进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。
三、加强施工过程成本控制1. 严格控制材料采购。
通过招标、比价、询价等方式，降低材料采购成本；同时，加强材料进场、使用、退场的管理，防止材料浪费。
2. 优化施工组织设计。
合理安排施工进度，缩短工期，降低人工费、机械费等直接成本。
3. 加强施工质量管理。
严格执行施工规范，提高施工质量，减少返工、窝工等现象，降低间接成本。
四、强化成本分析及纠偏1. 定期进行成本分析。
对项目成本进行定期分析，找出成本偏差原因，制定纠偏措施。
2. 及时调整成本计划。
根据成本分析结果，对成本计划进行调整，确保成本控制在合理范围内。
3. 优化成本考核机制。
将成本管理纳入绩效考核体系，对成本控制效果进行奖惩，提高员工成本意识。
五、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统。
实现项目成本数据的实时采集、传输、分析，提高成本管理效率。
2. 加强信息化建设。
利用现代信息技术，如BIM技术、ERP系统等，提高工程项目成本管理水平。
加强成本控制管理的措施
加强成本控制管理的措施进行成本管理是企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
多年来，大多数的企业无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是这些企业总体效益不理想，利润较低。
如何加强成本控制管理呢？1 加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。
项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。
企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。
在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。
对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。
现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。
因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
2 加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。
成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。
措施工程成本分析(3篇)
第1篇随着建筑行业的快速发展，措施工程在施工过程中扮演着越来越重要的角色。
措施工程成本分析是保证工程顺利进行、提高企业经济效益的重要手段。
本文将从以下几个方面对措施工程成本进行分析。
一、措施工程成本构成措施工程成本主要包括以下几个方面：1. 直接成本：直接成本是指与措施工程直接相关的费用，包括人工费、材料费、机械费等。
2. 间接成本：间接成本是指与措施工程间接相关的费用，如管理费、安全费、环保费等。
3. 预期成本：预期成本是指根据工程实际情况，对措施工程成本进行的预测和估算。
二、措施工程成本分析方法1. 成本核算法：通过对措施工程实际发生的成本进行核算，分析成本构成和成本变动情况。
2. 成本比较法：将措施工程成本与同类工程、历史成本进行比较，找出成本差异和原因。
3. 成本预测法：根据工程实际情况和成本构成，预测措施工程成本。
4. 成本控制法：通过对措施工程成本进行控制，降低成本，提高经济效益。
三、措施工程成本控制措施1. 优化施工方案：在确保工程质量和安全的前提下，优化施工方案，减少措施工程数量和成本。
2. 优化资源配置：合理配置人力资源、材料、机械设备等资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 加强成本核算：对措施工程成本进行实时核算，及时发现问题，采取措施进行调整。
4. 严格材料管理：加强材料采购、验收、保管、使用等环节的管理，降低材料损耗和浪费。
5. 加强机械设备管理：合理使用机械设备，降低设备折旧和维护成本。
6. 优化施工组织：合理安排施工进度，提高施工效率，降低窝工和停工成本。
7. 加强人员培训：提高施工人员的技术水平和综合素质，降低人工成本。
8. 强化成本意识：提高全体员工的成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
四、结论措施工程成本分析对于提高工程效益、降低成本具有重要意义。
通过对措施工程成本的分析和控制，企业可以优化施工方案，提高资源利用效率，降低成本，从而实现可持续发展。
在实际工作中，企业应结合自身实际情况，采取有效措施，加强措施工程成本管理，提高工程效益。
工程管理水平稳步提升方案
工程管理水平稳步提升方案工程管理水平的稳步提升需要从以下几个方面入手：一、不断完善管理体系良好的管理体系是稳步提升工程管理水平的基础。
在建立和完善工程管理体系的过程中，需要重视规章制度的制定及实施，加强与行业标准的对接，提高工程管理的透明度和规范性。
同时，注重人员培训和技术提升，不断提高管理队伍的素质和能力。
在管理过程中，要注重以人为本，激发员工的工作激情和创新能力。
二、强化风险管理意识在工程项目中，风险管理是非常重要的一环。
要做好风险管理工作，首先需要建立完善的风险管理体系，明确风险管理的职责和流程。
同时，要加强风险评估和预警能力，及时发现和应对各种潜在风险。
此外，要加强对相关法律法规的学习和理解，做好合同管理工作，确保项目风险得到有效控制。
三、加强成本控制成本控制是工程管理的重要内容之一。
在工程项目中，要注重成本控制，提高成本预测和成本管控的能力。
在项目实施过程中，要加强对工程建设成本的监督和审计工作，确保成本的合理性和透明度。
同时，要加强对资源的有效配置和利用，降低项目的运营成本，提高工程的经济效益。
四、加强质量管理在工程管理中，质量管理是非常重要的一环。
要全面加强质量管理，提高项目的质量水平。
在工程项目实施过程中，要注重质量管理的全过程控制，加强对工程建设过程的监督和检查。
同时，加强对工程质量的评估和反馈，及时发现并解决质量问题，确保工程项目的质量安全。
五、加强信息化建设在当今信息化的时代，信息化建设是工程管理的必然趋势。
通过信息化建设，可以提高工程管理的效率和水平。
在工程管理中，要加强对信息化建设的投入和管理，不断提高信息化工具的使用能力和水平。
同时，要加强对信息安全的管理，防范信息安全风险，确保工程项目的信息安全。
六、强化团队协作团队协作是工程管理的重要保障。
在工程项目中，要加强团队建设和团队协作，构建高效的工作团队。
在团队建设中，要注重团队成员的培训和激励，鼓励团队成员发挥自己的专长，共同完成工程项目。
工程造价管理工作思路及措施
工程造价管理工作思路及措施1. 不断强化成本控制意识，提高公司整体工程成本管理水平。
2. 制定合理的工程造价管理计划，确保项目成本预算合理、可行。
3. 加强对物料和人工成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
4. 对项目过程中的成本变动进行跟踪和分析，及时调整预算计划。
5. 合理评估工程项目的风险，确保成本预算在风险可控范围内。
6. 制定适当的成本监测指标，进行成本分析，及时发现问题并提出解决方案。
7. 加强与供应商和承包商的沟通，协调成本变化，避免不必要的成本增加。
8. 确保工程项目合同的合理性和可执行性，避免因合同问题导致成本失控。
9. 建立健全的成本管理制度和流程，确保成本管理工作有序进行。
10. 增强团队成员的成本意识，培养团队协作精神，共同努力控制成本。
11. 制定有效的成本控制措施，采取有效的手段降低成本支出。
12. 对工程造价数据进行分析和归纳，为未来项目提供经验和借鉴。
13. 加强对生产要素的管理，提高资源利用效率，降低成本支出。
14. 确保成本管理工作的透明和公正，避免成本数据的虚报和失实情况。
15. 尊重市场规律，遵循工程造价管理行业规范，合理控制成本。
16. 提高成本管理技术水平，引入先进的成本管理工具和系统。
17. 坚持成本与效益相统一，根据项目实际情况合理制定成本预算。
18. 加强成本核算工作，及时了解项目的实际成本支出情况。
19. 建立完善的成本档案管理体系，确保成本数据的准确性和完整性。
20. 加强对成本管理人员的培训，提高其综合素质和专业水平。
21. 制定合理的成本挂钩和绩效考核机制，激励成本管理人员的工作积极性。
22. 加强对成本管理过程中风险的控制，建立风险管理机制。
23. 提升工程项目成本管理的智能化水平，采用数字化工具辅助成本管理工作。
24. 加强与相关部门的协作，形成全员参与的成本管理工作格局。
25. 经常进行成本管理的经验总结，形成成本管理工作的优秀案例和经验。
成本控制在工程项目中的重要性
成本控制在工程项目中的重要性一、成本控制在工程项目中的重要性在工程项目中，成本控制是至关重要的。
它涉及到项目的预算、资源分配和效率管理。
如果成本控制不到位，项目可能会超支、延期或甚至失败。
因此，有效的成本控制是确保项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
首先，成本控制可以帮助项目团队在预算范围内完成工作。
通过对成本的监控和管理，项目经理可以及时发现和解决超支问题，避免项目因资金不足而停滞不前。
此外，成本控制还可以帮助项目团队更好地分配资源，确保每个环节都能够有效利用，提高工作效率。
其次，成本控制可以提高项目的竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，成本控制可以降低项目的总成本，使项目在价格上更具竞争优势。
这不仅可以吸引更多客户，还可以提升项目的盈利能力，为企业带来更多的利润。
最后，成本控制可以提升项目团队的管理水平。
通过对成本的监控和分析，项目经理可以更好地了解项目的运作情况，及时调整策略和方案，提高项目的执行效率和管理水平。
这不仅可以帮助项目团队更好地应对挑战，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和教训。
二、成本控制的方法和技巧要实现有效的成本控制，项目团队需要采取一系列方法和技巧。
首先，项目团队可以通过制定详细的预算计划来控制成本。
预算计划应该包括项目的所有费用和支出，以及相应的时间表和资源分配。
通过对预算的严格执行和监控，可以有效控制项目的总成本。
其次，项目团队可以通过建立成本控制机制来监控和管理成本。
成本控制机制包括成本核算、成本分析和成本预测等环节，可以帮助项目团队及时了解项目的成本情况，发现问题并及时解决。
此外，项目团队还可以通过建立成本控制团队和设立成本控制目标来提高成本控制的效果。
最后，项目团队可以通过采用先进的技术和工具来提高成本控制的效率。
现代项目管理软件和成本控制工具可以帮助项目团队更好地监控和管理成本，提高工作效率和管理水平。
此外，项目团队还可以通过培训和学习来提升成本控制的专业知识和技能，为项目的成功提供更有力的支持。
工程管理部的重点工作计划
一、引言为了确保工程项目的顺利进行，提高工程管理水平，满足公司发展需求，工程管理部特制定以下重点工作计划。
二、工作目标1. 提高工程质量，确保工程按时交付。
2. 加强成本控制，降低工程成本。
3. 优化资源配置，提高工作效率。
4. 培养专业人才，提升团队凝聚力。
三、具体工作计划1. 工程质量管理（1）完善工程质量管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强对施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家及行业标准。
（3）建立健全质量管理体系，提高工程质量管理水平。
（4）定期对项目部进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按时交付。
（2）加强对施工进度的跟踪，及时调整计划，确保工程进度不受影响。
（3）加强与各相关部门的沟通，确保工程顺利进行。
3. 成本控制（1）制定合理的成本预算，严格控制工程成本。
（2）加强对材料、人工、设备等成本要素的监控，降低工程成本。
（3）优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
4. 资源配置优化（1）合理调配人力资源，提高工作效率。
（2）优化施工设备配置，提高设备利用率。
（3）加强与其他部门的协作，实现资源共享。
5. 人才培养与团队建设（1）开展员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
（2）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确各部门职责。
2. 完善管理制度，确保各项工作有章可循。
3. 定期召开工作会议，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
4. 加强与各相关部门的沟通与协作，形成合力。
5. 强化监督检查，确保各项工作落实到位。
五、总结工程管理部将以本次重点工作计划为指导，全力以赴，确保完成各项工作任务，为公司发展贡献力量。
关于加强项目成本控制的建议
关于加强项目成本控制的几点建议第一要提高市场开发工作质量，做好源头控制。
一是做好所有投标项目的标前评审，各部门认真对招标文件进行全面评估，重点防控业主资金及合同风险。
二是合同风险条款经与甲方沟通不能修改合同的，对项目部合同交底要清楚，施工过程中合理管控、规避风险，从源头控制风险。
第二要高度重视和强化工期履约，实现工期降本。
要在工期总体策划和实施过程中，综合权衡和考虑工期成本因素，加强施工策划，围绕施工计划统筹各方面资源，合理安排工序，实现工期效益最大化。
第三要控制好成本入口关，从人材机量价两方面抓好项目成本控制，实现降本增效。
一是做好招采工作，有效控降采购价格。
通过劳务招标，引进有实力的劳务队伍，做好使用，有效降低分包价格。
二是抓好现场物资管理，各岗位人员保持密切合作、强化成本意识，以施工预算量控制进场总量，出入库及时准确，甲供材料及时对账，确保成本数据及时准确。
三是加强合同管理，前期控制措施要到位，包括合同谈判、招采、合同签定等，特别是合同要严谨、价格要明确；过程把控要精细严格，控制零工、不随意调增价格；积极应对经济下行大环境影响导致的资源价格上涨、成本上升影响，周转工具、大型机械设备等租赁合同要明确停工期间租赁费计算方法，提前对丢失物质进行赔偿签订赔偿协议，降低无效支出；采购合同签订要及时、准确、业务真实，同工同步。
四是加大对项目劳务管理监管和指导，防范相关风险；抓实抓细劳务实名制管理和民工工资支付过程管理，控制要到位，实现成本管控和风险防范双目标；劳务实名制管理要向作业面管理延伸，监控民工工资发放真实性、准确性，督导作业队提高工效，防范资金抽逃，减少无效支出。
第四要发挥预结算全过程成本管控作用，实现结算效益最大化。
一是在投标过程中要高度关注材料价格趋势，做好各类工程考察、评估、投标测算和报价决策把控。
二是成本管理部门和相关人员要加大对在建项目成本管理过程检查和指导，发现存在较大经营风险的项目，及时调整管理思路、堵塞漏洞。
浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益
工 程 项 目成 本 管 理 对 一 个 施 工 企 业 来 说 是 一 个 永 恒 的话 题 ， 一 个 项 目的 盈 亏 对 起 着 至 关 重 要 的作 用 。 工 单 位 要 提 高 市 施 场 竞 争 力 最 终 要 在 项 目施 工 中 以尽 量 少 的 物 力 消 耗 和 人 力 消 耗 来 降 低 工程 成 本 ， 把 影 响 工 程 成 本 的 各项 耗 费控 制 在 计 划范 围 内 ， 须加 强 成 本 管 理 。 必 提 高 全 员 经 济 意 识 。 项 目部 工 程 承 在 包 制 中 项 目部 要 想 做 好 成 本 管 理 工 作 ， 首 先 必 须 明确 的 一点 是 成 本 管理 应该 是全 员 管理 。 本控 制要 做 到 全 员 参 与 ， 立全 员 成 树 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员经 济意 识 正 是 而 现 在施工单位 急需解决的一 个问题 。 目前 在 一 些 施 工 单 位 还 存 在 着 吃 大 锅 饭 的 现 象 ， 分 职 工 ， 着 什 么都 是 项 目部 的 ， 部 报 混 天考勤项 目部就发一天 工资的思想 ， 丝 毫 没 有 因 为 效 益 低 发 不 出工 资 的 危 机 感 。 这 些 职 工 还 没 有意 识 到 ， 当 今 的 经 济 社 在 会， 市场 竞 争 如此 激 烈 ， 场 竞 争 的 必 然规 市 律就 是 适 者 生 存 ， 不适 者 淘 汰 。 有 好的 技 没 能 、 有 为单 位 创造 效 益 的 责 任 心 ， 没 其结 果 很 简 单 ， 是 被 企业 、 社 会 淘 汰 。 以 我 就 被 所 们 的 员工 要 提 高 自己 的意 识 ， 成 本 控制 、 把 项 目盈 亏 、 业 效 益 与 自 己 的 利 益 结 合 起 企 来， 全体 员 工 一 起 控 制 施 工 成 本 。
建筑工程中如何提高工程管理水平
建筑工程中如何提高工程管理水平在当今竞争激烈的建筑市场中，提高工程管理水平对于建筑企业的生存和发展至关重要。
有效的工程管理不仅能够确保项目按时、按质量完成，还能控制成本、提高效率，增强企业的竞争力。
那么，在建筑工程中，如何才能提高工程管理水平呢？首先，建立完善的管理制度是提高工程管理水平的基础。
管理制度应涵盖项目的各个方面，包括项目规划、成本控制、质量管理、安全管理、进度管理等。
明确各部门和人员的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
例如，项目经理应负责整个项目的统筹规划和协调，施工人员应严格按照施工规范进行操作，质量管理人员应认真检查每一道工序的质量。
在成本管理方面，要做好预算编制和成本控制。
在项目开始前，对所需的人力、物力、财力进行详细的预算，制定合理的成本目标。
在项目实施过程中，严格控制各项费用的支出，避免浪费和不必要的开支。
同时，要加强对成本的动态监控，及时发现和解决成本超支的问题。
比如，在采购建筑材料时，要进行充分的市场调研，选择性价比高的材料，同时合理控制材料的库存，减少资金占用。
质量管理是建筑工程的核心。
要建立严格的质量控制体系，从原材料的采购到施工过程的每一个环节，都要进行严格的质量检验。
加强对施工人员的质量意识培训，让他们明白质量的重要性，自觉遵守质量规范。
例如，在浇筑混凝土时，要控制好配合比、浇筑顺序和振捣时间，确保混凝土的强度和密实度符合要求。
对于发现的质量问题，要及时采取措施进行整改，绝不姑息迁就。
安全管理是建筑工程不可忽视的重要环节。
要制定完善的安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
在施工现场，要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
比如，对高处作业人员要系好安全带，对电气设备要进行定期检查和维护，确保用电安全。
进度管理对于保证项目按时完成至关重要。
要制定详细的施工进度计划，并将其分解为具体的阶段性目标。
如何提高建筑工程项目管理水平
如何提高建筑工程项目管理水平建筑工程项目管理的水平提高是一个持续不断的过程，需要不断学习、实践和总结。
下面是几个提高建筑工程项目管理水平的关键要点：1.建立清晰的目标和计划：在项目启动前，制定明确的项目目标和计划，包括项目的成本、进度和质量要求等。
确保项目团队明确了解项目的目标，并制定详细的工作计划，以便更好地组织和管理项目。
2.有效的沟通和协作：建筑工程项目涉及到多个相关方，包括项目业主、设计师、施工单位等，有效的沟通和协作是项目成功的关键。
建立良好的沟通渠道，确保项目信息的及时传递和有效沟通，促进各方之间的合作和配合。
3.强化团队建设：一个高效的团队对项目的成功至关重要。
建立一个有能力、有经验、有凝聚力的项目团队，并通过定期培训、团队活动等方式提高团队成员的技能和素质。
同时，要注意激励和奖励项目团队的工作表现，增强团队成员的归属感和责任感。
4.风险管理：建筑工程项目存在很多潜在的风险，包括技术风险、质量风险、进度风险等。
项目管理者应该对项目的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的应对策略，以减少风险的发生和影响。
同时，要时刻关注项目的进展，及时调整项目计划，以应对可能出现的问题和风险。
5.严格的成本控制：建筑工程项目的成本控制是一个复杂而重要的任务。
项目管理者应该建立严格的成本控制制度和流程，确保项目的成本符合预算要求，并进行合理的成本分析和核算。
通过有效的成本控制，可以提高项目经济效益，并确保项目的可持续发展。
6.注重质量管理：建筑工程项目的质量管理是保证项目成功和可持续发展的关键。
项目管理者应该制定详细的质量管理计划，并进行全面的质量监控和验收。
同时，要加强对施工过程和施工质量的管理，确保项目的施工符合相关的质量标准和规范。
通过严格的质量管理，可以提高项目的品质和可靠性。
7.学习和创新：建筑工程项目管理是一个不断学习和创新的过程。
项目管理者应该积极学习新的管理理念和方法，不断提升自己的管理能力。
优化工程施工成本措施
优化工程施工成本措施工程施工成本是影响项目盈利能力的重要因素之一，如何在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工成本，提高项目的经济效益，是每个施工单位都需要思考的重要问题。
在当前经济发展和市场竞争日益激烈的形势下，对于如何优化工程施工成本，各方面都在不断研究探索和实践创新。
因此，通过对工程施工成本的认识和分析，探讨成本优化的途径和措施，对于提高项目的经济效益具有重要意义。
一、加强成本控制管理1.有效的成本预算在工程施工前，要对工程项目进行全面的成本预算，包括人工、材料、设备、间接费用、质量管理费用等方面的成本。
通过精细的成本预算，可以更加准确地掌握整个工程项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
2.严格的成本控制在施工过程中，要建立科学的成本控制体系，规范成本管理流程，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本偏差问题。
要完善成本核算的制度和程序，提高成本信息的可靠性和准确性，加强对成本的动态管理。
3.成本可控性评价建立成本可控性评价体系，对施工项目的成本进行评价，分析成本的可控和不可控因素，找出成本控制的症结所在，提出改进措施，确保成本控制的有效性和可持续性。
二、提高资源利用效率1.合理规划施工进度在工程施工前，要制定合理的施工进度计划，避免施工过程中的拖延和浪费，尽可能减少因拖期而带来的资源浪费和成本增加。
2.精细化管理施工技术要注重施工技术和施工方法的创新和改进，提高施工的精细化管理水平，降低施工中的资源浪费和能耗，提高资源的利用效率。
3.推行先进的施工设备和技术利用先进的施工设备和技术，提高生产效率，降低劳动强度，减少人工成本和能源消耗，提高资源利用效率。
三、强化供应链管理1.优化材料供应建立健全的供应商评价和管理体系，与优质的供货商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的可靠性和稳定性，降低采购成本。
2.精细化仓储管理优化仓储布局和管理流程，减少材料的占用空间和库存成本，提高材料周转率，降低材料滞销和报废损失。
加强成本控制--提升成本精细化管理水平
加强成本控制--提升成本精细化管理水平加强成本控制提升成本精细化管理水平【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。
多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。
一、A公司成本管理模式简介A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。
公司现有全民职工1879人，集体职工987人，农电职工2321人。
资产总额15亿元，固定资产原值25亿元，净值14亿元。
2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。
A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。
在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。
同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。
目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制。
通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念发生了深刻变化，成本意识、效益观念明显增强。
加强工程成本管控意识
加强工程成本管控意识
加强工程成本管控意识对于提高企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。
以下是对这一主题的详细阐述：
首先，加强工程成本管控意识有助于企业更好地掌握项目成本情况。
通过对工程项目成本的全面分析和管理，企业可以更加准确地了解项目所需的人力、物力、财力等资源投入，从而制定出更加合理的成本控制方案。
这不仅可以避免资源的浪费，还可以确保项目在预算范围内顺利完成。
其次，强化工程成本管控意识有助于提高企业的盈利能力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断降低成本，提高效益。
通过加强工程成本管控，企业可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，从而增加企业的利润空间。
此外，加强工程成本管控意识还有助于提高企业的风险管理能力。
在项目实施过程中，各种不确定因素都可能导致项目成本的变化。
如果企业缺乏成本管控意识，就很难及时发现和解决这些问题，从而给企业带来不必要的损失。
而通过加强工程成本管控，企业可以更加及时地发现和解决潜在的风险问题，降低项目成本变化带来的不利影响。
最后，加强工程成本管控意识还可以促进企业内部管理水平的提升。
通过对项目成本的精细化管理，企业可以不断优化内部管理流程，提高工作效率，从而提升企业的整体管理水平。
综上所述，加强工程成本管控意识对于企业的发展至关重要。
因此，企业应该高度重视工程成本管控工作，不断提升自身的成本管控能力和水平。
工程项目利润越来越低六大解决措施
工程项目利润越来越低六大解决措施随着市场竞争的加剧和资源成本的不断上涨，工程项目利润面临着越来越大的压力。
为了确保项目的可持续发展和利润的稳定增长，我们可以采取以下六大解决措施：1.加强成本控制：通过严格控制工程项目的成本，包括原材料采购、人工成本、设备购置等，减少不必要的浪费和低效率的投入。
可以采用精细化管理手段，如优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等，以降低项目成本并提高利润。
2.提高工程项目管理水平：加强对工程项目的全过程管理，包括项目计划、人员配备、资源调度等。
通过优化项目管理流程、提高管理效能，减少项目周期，提高项目利润。
3.优化供应链管理：建立稳定的供应商合作伙伴关系，通过集中采购、长期合作等措施，减少原材料和设备的采购成本。
同时，加强对供应链的监管，确保供应链的稳定性和可靠性。
4.创新工程项目模式：研发和推广新型的工程项目模式，如BIM技术、工业化建设等。
通过提高工程项目的智能化水平和工作效率，降低项目成本。
同时，可以开拓新的市场领域，增加项目利润。
5.加强品牌建设和市场营销：建立自己的品牌形象，提升产品和服务的品质和价值。
通过市场调研和精准营销，了解客户需求，满足客户的个性化需求，提高产品的附加值，提高项目利润。
6.加强人才培养和团队建设：加大对人才的培养力度，提高员工的专业素质和综合能力。
建立高效的团队合作机制，通过团队的共同努力和良好的沟通协作，提高项目的执行能力和绩效水平，提高项目利润。
总之，工程项目利润低的问题是一个复杂的系统工程，需要综合考虑多个因素。
通过加强成本控制、优化项目管理、优化供应链管理、创新项目模式、加强市场营销和品牌建设、加强人才培养和团队建设等六大解决措施的综合运用，才能够有效解决工程项目利润低的问题，确保项目的可持续发展和利润的稳定增长。
加强成本管理,优化工程管理质量
加强成本管理,优化工程管理质量摘要：随着建筑市场的日益开放，竞争激烈的日趋激烈，开始实行企业自主报价，如何在优质、快速、安全低耗前提下保证成本最低化俨然成为各企业制胜最大的优势。
无论是公司的管理层还是项目管理者，必须对所建筑的工程成本非常敏感。
我国加入wto之后，建筑面临着国际同行竞争的冲击，为此如何展开项目成本控制的管理工作，将成为企业生存之本。
关键词：工程管理；成本管理；提升空间中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：前言:随着我国市场经济体制改革的深入,建筑领域的改革力度也不断加大,我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战,加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。
1、成本管理的定义在建筑企业的发展过程中，加强建筑成本管理具有十分重要的意义。
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
2、目前建筑成本管理中存在的问题2.1项目管理手段落后，缺少集成管理手段。
由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一等。
要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。
但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。
这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
2.2成本水平失控，成本管理混乱。
一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。
事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，新瓶装旧酒，各项费用开支无约束，工程成本居高不下，最终导致项目亏损、企业效益滑坡。
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加强成本控制提高工程管理水平
发表时间：2018-08-13T09:38:25.650Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：杨静[导读] 摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。
身份证号：13300119810407XXXX
摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。
在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。
因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。
关键词：建筑；工程管理；成本控制
1 影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1.1 施工进度和工程质量
工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。
施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。
工程质量要求越高，相应成本就会越高。
在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
1.2 外部环境因素
随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。
建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。
城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。
1.3 内部因素
各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。
材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。
2 建筑工程管理下的成本控制存在的问题
2.1 材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善
材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。
材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。
可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。
2.2 忽视工期成本控制，对质量成本控制不够
工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。
它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。
为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。
但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。
延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。
2.3 合同管理混乱
合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。
但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄，对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少，从而导致合同管理混乱，增加了不必要的工程成本。
2.4 相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高
在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。
技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。
这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。
机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等。
2.5 工程施工成本核算流于形式
缺乏操控性的核算依据。
使本应对工程施工具有指导意义的成本核算成为空谈。
目前大多数建筑工程项目都有预结算员，但只是根据工程设计图纸按照现场指令进行成本核算。
在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成本进行成本修正；即使发生成本超支现象，也无法落实奖惩制度，管理人员对成本控制的重视不够，对成本管理的指导意义不大。
3 加强成本控制，制订企业施工控制方法
当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理，把成本控制在计划范围内，实现施工成本控制。
3.1 优化施工组织设计，实现施工成本控制
施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
3.2采用先进工艺和技术，实现施工成本控制
在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
3.3 坚持计划指导生产，实现施工成本控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3.4加强人工费管理，实现施工成本控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。
合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。
在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
3.5 加强材料费管理，实现施工成本控制
材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
4 结束语
总之，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。