采购与库存关系
第9章采购及库存管理PPT课件
一、库存的概念
1、概念
（1）APICS：“库存（inventory）”一词的定
义是：“以支持生产，维护，操作和客户服
务为目的而存储的各种物料，包括原材料和
在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件
等”。
（2）狭义:“仓库里存放东西”
（3）广义：库存就是为了满足未来需要而暂时
闲置的资源。闲置的资源就是库存，与这种
理的需要而对计划存储、流通的有关物品进 行相应的管理，如对存储的物品进行接收、 发放、存储保管等一系列的管理活动。 ▪ 库存管理主要是： “与库存物料的计划与控 制有关的业务”，目的是支持生产运作。
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2.同仓库管理的区别：
仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物 料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库 存管理的对象是库存项目，即企业中的所有 物料，包括原材料、零部件、在制品、半成 品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主 要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓 和用户需求与企业生产能力之间，最终装配 需求与零配件之间，零件加工工序之间、生 产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
▪ 这个成本模型用于分析企业因采购活动而产生的直 接和间接的成本的大小。企业将选择SiB值最小的供 应商。
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6. 层次分析法
▪ 20世纪70年代由著名运筹学家赛惕 （T.L.Sattt）提出的，而韦伯(Weber)等人 把它应用于供应商的选择中。
▪ 基本原理：根据具有递阶结构的目标、子目 标（准则）、约束条件、部门等来评价方案， 采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把 与判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的 分量作为相应的系数，最后综合给出各方案 的权重（优先程度）。
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四、库存管理内容 1.库存控制 ▪ 控制库存量，加速库存周转，降低成本。评价
采购管理与库存控制管理
采购是企业生产经营的重要环节，它直接影响企业的成本、质量 和市场竞争力。有效的采购管理能够降低成本、提高产品质量和 增强企业竞争力。
采购的流程与策略
采购流程
包括需求分析、供应商选择、报价比 较、合同签订、订单下达、验收入库 等环节。
采购策略
根据企业需求和市场环境，制定合理 的采购策略，包括集中采购、分散采 购、长期合作与短期交易等策略。
详细描述
需求预测的方法包括历史销售数据分析和市场调查等，通 过分析数据和趋势，可以预测未来的市场需求，从而制定 相应的库存控制策略。
详细描述
安全库存策略是为了应对市场需求波动而设定的额外库存 ，固定订货量策略则是根据销售数据和生产计划定期采购 一定数量的物品。是实现库存控制的重要手段之一，通 过加强供应链各环节的协同合作，可以提高供应 链的效率和稳定性。
采购管理与库存控制管理
目
CONTENCT
录
• 采购管理概述 • 库存控制管理概述 • 采购管理与库存控制的关系 • 采购管理与库存控制的优化策略 • 采购管理与库存控制的实践案例
01
采购管理概述
采购的定义与重要性
采购的定义
采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的 商品或服务的过程。
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采购管理与库存控制的优化策略
采购谈判技巧与库存控制
总结词
采购谈判技巧在库存控制中起着重要作用，通过 有效的谈判可以降低采购成本，从而影响库存水 平。
总结词
有效的采购谈判有助于达成更有利于企业的采购 合同，从而降低库存成本，提高库存周转率。
详细描述
在采购谈判中，要明确库存控制目标，了解供应 商的需求和期望，利用市场信息进行价格比较， 同时注意谈判技巧的应用，如倾听、提问、提供 信息和做出让步等。
企业库存与采购管理的关系
企业库存与采购管理的关系引言在现代企业管理中，库存和采购是非常重要且密切相关的两个方面。
库存管理包括对企业存货的规划、控制和监控，以确保企业能够满足客户需求并保持良好的运营状态。
而采购管理则是指企业为获得所需的原材料、零部件或成品，与供应商进行交流、协商和交易的过程。
企业库存和采购管理之间存在着千丝万缕的关系，本文将着重探讨它们之间的相互影响和互动。
1. 采购管理对库存管理的影响1.1 采购周期和库存水平采购管理对库存管理有着直接的影响。
采购周期指的是从采购订单发出到货物交货的时间间隔，采购周期长短会直接影响到库存水平。
如果采购周期较长，则企业需要提前存储一定数量的物料以确保生产的连续进行，这将导致库存水平的增加。
相反，如果采购周期较短，则企业可以减少库存水平，以减少库存成本。
1.2 采购数量和库存成本采购管理还对库存成本产生影响。
采购数量是企业在一次采购中购买的物料或产品的数量，采购数量的大小直接影响到库存成本。
若采购数量过大，则会增加库存成本，因为企业需要花费更多的资金来购买和储存物料；而采购数量过小，则可能导致库存不足，并对生产计划和交付时间造成影响。
1.3 供应商选择和库存安全性采购管理还涉及供应商的选择和合作关系的建立。
供应商的选择直接影响到物料的质量、交货时间和价格等因素，这将直接影响到库存的安全性。
如果供应商提供的物料有问题或交货延迟，则会导致企业的库存不足，影响到生产进程。
因此，良好的采购管理能够确保供应商的稳定性和可靠性，提高库存的安全性。
2. 库存管理对采购管理的影响2.1 库存水平和采购计划库存管理对采购管理有着明显的影响。
库存水平直接决定了企业的采购计划。
如果库存水平过低，企业需要通过采购来补充物料以满足生产需要；相反，如果库存水平过高，企业可以减少采购数量或延后采购以避免库存过剩。
因此，库存管理对采购管理的决策和计划起着至关重要的作用。
2.2 库存成本和采购成本库存管理还会对采购成本产生影响。
物资采购计划与库存管理的关系
物资采购计划与库存管理的关系1. 引言在现代企业管理中，物资采购计划和库存管理是两个紧密相关的领域。
物资采购计划是企业为了满足生产和销售需求而进行的物资采购的计划安排，而库存管理则是对企业库存进行有效控制和管理的一系列活动。
物资采购计划和库存管理的关系密切，合理的物资采购计划能够有效地支持库存管理，而良好的库存管理则可以优化物资采购计划。
2. 物资采购计划对库存管理的影响2.1 提供数据支持一个良好的物资采购计划需要依赖准确的数据，而库存管理是提供这些数据的主要来源之一。
通过库存管理系统可以及时了解库存量、库存变动趋势、库龄分析等信息，这些数据可以为物资采购计划提供可靠的依据。
物资采购计划可以根据库存的实际情况，结合销售预测和生产计划等因素，准确地确定物资的采购数量和采购时间。
2.2 优化采购成本物资采购计划的目标之一是在满足生产和销售需求的前提下，尽量降低采购成本。
库存管理可以通过合理的库存控制，避免库存过高或过低的情况发生。
过高的库存意味着资金的浪费和储存成本的增加，而过低的库存则可能导致生产中断或无法满足客户需求。
通过库存管理的精确把控，可以确保物资采购计划中的采购数量和时间的准确性，从而降低采购成本。
2.3 减少风险物资采购计划的另一个重要目标是减少风险，而库存管理可以帮助实现这一目标。
库存管理可以通过透明的库存数据和库存监控，及时发现潜在的供应风险和供应链问题。
例如，通过库存管理系统可以实时监控库存情况，一旦某种物资库存量低于安全库存水平，系统会自动触发报警，提醒采购部门及时采购，避免可能的生产中断和客户满意度下降。
3. 库存管理对物资采购计划的影响3.1 提供需求预测库存管理系统可以通过对历史销售数据和市场需求进行分析，提供对未来需求的预测。
这些需求预测可以为物资采购计划提供重要的参考依据。
物资采购计划需要考虑的因素之一就是销售预测，而库存管理的需求预测功能可以为物资采购计划提供准确的销售预测数据，帮助企业确定合适的采购数量和采购时间。
库存管理主要内容
库存管理主要内容库存管理是企业日常运营中非常重要的一项工作，它涉及到企业的供应链管理、资金利用效率以及客户满意度等诸多方面。
库存管理的主要内容包括物料采购、库存运作以及库存控制。
首先，物料采购是库存管理的第一步。
企业需要根据市场需求与销售预测，制定合理的采购计划，并与供应商建立长期的合作关系。
通过与供应商的沟通和合作，企业可以获取到合适的物料供应，并确保其质量与数量的稳定。
其次，库存运作是库存管理的核心环节。
它包括物料的入库与出库，库内操作和物料运输等工作。
入库管理主要包括验收、分拣、入库登记等环节，确保物料的准确性和完整性。
出库管理则包括按需分拣、装车、发货等环节，保证客户订单的及时供应。
此外，库内操作是库存运作中的关键环节，它包括物料的存放、库位管理、库存清点等工作，确保库存的稳定和可追溯性。
物料的运输与配送也是库存运作的一部分，它涉及到物流安排、运输工具的选择和物料的装卸等工作。
最后，库存控制是保证库存管理高效的关键因素。
它涉及到库存的盘点、库龄管理、保质期管理以及报废处理等工作。
库存盘点是周期性的工作，通过对库存的实际情况与系统记录进行核对，确保库存数据的准确性和一致性。
库龄管理是指对库存所处时间的管理，及时处理滞销品和过期品，以减少库存积压和损失。
保质期管理是对临近过期及过期物料进行监控和处理，以防止过期物料流入市场带来质量问题。
报废处理则是对无法使用或售出的物料进行处置，以减少库存的负担。
总之，库存管理是企业日常经营中至关重要的一项工作。
通过合理的物料采购、高效的库存运作和科学的库存控制，企业可以最大限度地提高资金利用率、降低运营成本，并实现客户满意度的提升。
库存管理是现代企业管理中不可或缺的一环，尤其对于制造企业、零售商和物流企业来说更为重要。
在库存管理中，企业需要有效地控制物料的采购、库存运作和库存控制，以最大限度地提高资金利用效率、降低运营成本，并确保客户满意度。
一、物料采购物料采购是库存管理的第一步，对于企业来说至关重要。
鞋类零售店的商品采购与库存管理
鞋类零售店的商品采购与库存管理一、引言鞋类零售店作为零售业的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争。
在如此竞争激烈的环境下，商品采购与库存管理成为了决定鞋类零售店业绩的关键因素之一。
本文将探讨鞋类零售店的商品采购与库存管理的重要性以及一些有效的管理策略。
二、商品采购的重要性1. 满足客户需求商品采购直接关系到鞋类零售店是否能够提供多样化、高品质的产品以满足客户需求。
通过深入了解市场趋势和客户喜好，合理采购适销对路的产品，能够提高销售额和客户满意度。
2. 控制成本合理的商品采购可以帮助鞋类零售店控制成本，降低库存积压和滞销率。
通过与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和条件，同时避免过度采购，可以有效降低成本，提高利润率。
三、库存管理的重要性1. 缓解资金压力库存是鞋类零售店最大的资产之一，合理的库存管理可以缓解资金压力。
通过精确的销售预测和库存控制，避免过多的资金被困在库存中，提高资金周转率，减少资金的闲置。
2. 提高销售效率良好的库存管理可以提高销售效率。
及时补充库存，避免缺货现象的发生，能够满足客户需求，提高销售额。
同时，合理的库存布局和管理可以提高货物的周转率，减少滞销率，提高销售效率。
四、商品采购与库存管理的策略1. 建立供应链合作伙伴关系与供应商建立稳定的合作关系是有效商品采购与库存管理的关键。
鞋类零售店应该选择可靠的供应商，与其建立长期合作伙伴关系，共同合作，共同发展。
通过与供应商的紧密合作，可以获得更有利的采购价格和条件，并及时了解市场动态。
2. 借助信息技术信息技术在商品采购与库存管理中扮演着重要的角色。
鞋类零售店可以利用先进的库存管理系统和销售数据分析工具，实时掌握库存情况和销售趋势，精确预测销售量，从而合理安排商品采购和库存管理。
3. 优化库存管理流程鞋类零售店应该建立科学的库存管理流程，包括采购计划、库存盘点、库存补充等环节。
通过优化流程，提高工作效率，减少人为错误，降低库存管理成本。
采购管理与库存控制的关系
采购管理与库存控制的关系1. 引言采购管理和库存控制是企业运营管理中两个重要的环节。
采购管理是指企业为了满足生产和销售需求，通过合理的采购策略和流程，从供应商处获取所需物资和服务的过程。
而库存控制则是指企业对库存进行有效监控和管理，以确保库存水平符合实际需求，并最大限度地降低库存成本。
本文将深入探讨采购管理与库存控制之间的关系，包括二者的联系、相互影响以及如何通过合理的采购决策来优化库存控制。
2. 采购管理与库存控制的联系2.1 共同目标虽然采购管理和库存控制是两个独立的环节，但它们有着共同的目标：确保企业能够按时、按量地满足生产和销售需求，同时最大限度地降低成本。
采购管理通过合理选取供应商、优化供应链等方式来获取所需物资和服务，并确保其质量和交付时间；而库存控制则通过对需求进行准确预测、合理设置库存水平等方式来保持库存的合理规模，以应对突发需求和供应不稳定的情况。
2.2 信息共享采购管理和库存控制之间需要进行频繁的信息共享。
采购部门需要及时了解销售部门的需求情况，以便根据需求量进行采购计划；同时，库存管理部门也需要将实际库存情况及时反馈给采购部门，以便采购计划的制定和调整。
信息共享可以帮助双方更好地协调工作，避免因信息不畅通而导致的采购过剩或缺货现象。
2.3 质量控制采购管理和库存控制都与物资质量控制密切相关。
在采购过程中，采购部门需要与供应商合作确保所采购的物资符合企业要求，并通过质量检测等手段进行质量控制；而在库存控制中，企业需要对入库物资进行检验，并对不合格品进行退货或报废处理。
良好的采购管理可以确保所选供应商具备良好的质量保证体系，从根本上避免了后续库存中出现大量次品或不合格品的情况。
3. 采购管理对库存控制的影响3.1 采购数量与库存水平关系采购管理中的采购数量决策直接影响着库存水平的控制。
如果采购数量过大，超出实际需求，将导致过高的库存水平，增加了库存成本和风险；反之，如果采购数量过小，无法满足生产和销售需求，将导致库存不足、缺货等问题。
采购和库存的关系采购管理-管理文书-
增强竞争能力所选择的目标。
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（二）库存保证程度最高
企业有很多的销售机会，相比之下压低库存意义不大，这 就要特别强调库存对其他经营生产活动的保证，而不是 强调库存本身的效益。企业通过增加生产以扩大经营时， 往往选择这种控制目标。
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1、在企业经营中的作用
在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、 生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独 立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之 间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在把采 购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥梁的 作用。对于库存在经营中的作用，不同的部门存在不同 的看法。
前者一般称为库存控制，后者则是物资仓库管理的任务。 根据《物流术语（GB/T18354-2001）》，库存控制是在 保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有 效管理的技术经济措施。企业库存控制的内容主要是两 项：
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1、确定合理的库存量标准。合理的库存量，应是保证企业 生产和经营活动正常进行所需要的足够而又最低的库存 数量。企业要经常分析影响库存量的各种因素，分析供 求变动情况，针对不同物资，采用适当的方法来查定和 调整合理库存量标准。
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3、运输资源平衡 运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品，因而持
有大量库存。实际上，许多承运人通过向托运人提供大 量折扣来鼓励大量运输。 因而面对复杂的市场环境，保持库存是必要之举，它是一 种非常有用的减振器。它的存在，可以减少资源振荡带 来的风险。
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二、库存控制 （一）库存控制的内容 企业物资储备包括储备数量的掌握和储备物资的保管维护。
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（二）库存的功能
采购与库存管理合理化之重点技巧
采购与库存管理合理化之重点技巧1.建立合理的采购策略：根据产品的需求和供应链的特点，制定合理的采购策略。
这包括确定采购的时间、数量、频率和方式等方面的考虑，能够帮助企业避免采购过剩或不足的问题。
2.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，建立供应商评估体系，及时了解供应商的生产能力、交货准确率和质量控制等方面的情况。
合理选择供应商并进行定期审查，确保供应链的透明度和可靠性。
3.合理规划库存水平：通过合理的库存规划，避免库存过高或过低的问题。
根据产品的销售量、交货时间和供应商的稳定性等因素，制定合理的库存水平。
采用先进的库存管理技术和系统，确保库存数据的准确性和实时性。
4.建立有效的库存管理体系：包括建立库存分类和标识方法，明确库存种类和数量。
定期进行库存盘点和清理，及时发现和处理异常库存。
采用先进的仓库管理系统，提高库存管理的效率和精度。
6.运用信息技术：采用先进的信息技术和系统，如供应链管理系统、ERP系统等，提高供应链的可见性和协同性。
利用数据分析和预测模型，帮助企业做出更准确的供应链决策。
7.强化内部协作和沟通：建立跨部门的协作机制，加强采购、销售和库存部门之间的沟通和协作。
及时分享信息和数据，解决问题和难题。
通过内部培训和知识分享，提高员工的采购和库存管理能力。
8.不断优化和改进：采购与库存管理是一个动态的过程，需要不断地优化和改进。
定期进行绩效评估和风险分析，及时发现和解决问题。
参加行业研讨会和培训，学习行业最佳实践和最新技术。
合理化采购与库存管理可以大大提高企业的运营效率和竞争力，降低成本和风险。
通过以上的重点技巧，企业可以实现更高效的采购和库存管理，从而实现更好的业绩和发展。
采购管理与库存管理
采购管理与库存管理采购管理和库存管理是现代企业运营中极其重要的两个方面。
采购管理指的是企业为了满足生产和销售需求，对原材料、零部件、设备以及其他相关物品的采购和供应进行管理和控制的过程。
而库存管理则是指企业对已经采购到的物资进行储存、保管和使用的过程。
在采购管理方面，企业需要做好需求分析、供应商选择、采购合同签订和物资验收等工作。
首先，需求分析是确保采购物品能够满足企业实际需求的基础。
企业需要根据生产计划和市场需求，明确所需物品的品种、数量和质量要求。
其次，供应商选择是确保采购物品供应能力和质量可靠性的保证。
通过与供应商的多方面对比，企业可以选择到最适合自己的供应商。
接着，采购合同的签订则是为了约束供应商按照合同约定的方式供应物品，并保护企业的合法权益。
最后，物资验收是确保采购物品符合企业要求的重要环节。
企业需要对采购到的物品进行严格的检验和验收，确保其质量和数量无误。
而在库存管理方面，企业需要做好物资入库、储存、保管和出库等工作。
首先，物资入库是将采购到的物品正确地入库并进行归档的过程。
企业需要对入库物资进行标识、登记和记录，确保物资的来源和种类清晰可见。
其次，储存和保管是对入库物资进行分类、整理和保护的工作。
企业需要根据物资的性质和用途，对其进行整理和储存，确保物资的完好无损。
最后，出库是将库存物资按照需求进行分配和使用的过程。
企业需要根据生产计划和市场需求，按照一定的规则进行库存物资的出库和调配。
采购管理和库存管理的有效执行对企业的经营和发展至关重要。
合理的采购管理可以保证企业获得合格、可靠、价格合理的物资，从而提高生产效率和产品质量。
而良好的库存管理可以降低企业的库存成本，减少资金占用和浪费，并且能保证企业在市场需求波动时仍能保持供应的连续性。
因此，企业应该重视采购管理和库存管理，建立科学、规范的管理制度和体系。
同时，通过采购和库存信息的收集和分析，不断优化和改进采购和库存管理策略，以使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
采购需求管理与库存控制
采购需求管理与库存控制采购需求管理和库存控制是企业运营中必不可少的重要环节。
它们的合理管理可以帮助企业实现高效的运营，减少成本并提高客户满意度。
首先，采购需求管理是指根据企业的生产能力和市场需求预测，合理安排采购计划和采购量。
在采购需求管理中，需要考虑产品的销售量、生产时间、供应商的能力和交货期等因素。
通过有效的采购需求管理，企业可以避免采购过多或过少的情况，降低库存成本和资金占用。
其次，库存控制是指对企业库存水平的管理和控制。
库存控制包括确定合适的库存量和库存周转率，确保库存的及时更新和周转，防止过多或过少的库存。
合理的库存控制可以保证企业的生产和销售的持续性，减少库存积压和过期品的风险。
为了实现采购需求管理和库存控制的有效管理，企业可以采取以下措施：首先，建立良好的供应链管理系统。
通过与供应商和合作伙伴的合作，及时了解市场和供应链的变化，提前预测需求，合理安排采购计划。
其次，引入先进的采购和库存管理软件。
利用物联网、人工智能等技术手段，实时监控库存情况，自动触发采购程序，并生成各种分析报告，提供决策依据。
再次，建立有效的库存控制策略。
通过分类管理、ABC分析等方法，区分不同产品的重要性和销售情况，合理确定库存量和库存周转率的目标，并定期进行库存盘点和调整。
最后，加强供应链的合作与协同。
与供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作，共享信息和资源，共同应对市场的变化和需求的波动，提高供应链的效率和灵活性。
总之，采购需求管理和库存控制是企业运营中不可或缺的重要环节。
通过合理的采购需求管理和库存控制，企业可以降低成本、提高效率、提高客户满意度，并为企业的持续发展奠定坚实基础。
采购需求管理和库存控制对于企业运营的高效性和利润的最大化具有重要意义。
通过合理管理采购需求和库存，企业能够更好地应对市场需求变化，降低库存成本，提高资金利用效率，从而获得竞争优势。
一方面，采购需求管理的核心是准确预测市场需求并合理安排采购计划。
仓储管理和采购是一个部门吗
仓储管理和采购是一个部门吗？在许多企业中，仓储管理和采购是两个独立的职能部门。
虽然它们都涉及到物流和供应链管理的不同方面，但它们在操作和职责上有一些明显的区别。
本文将探讨仓储管理和采购的定义、职能以及它们是否可以合并为一个部门的优缺点。
仓储管理的定义和职责仓储管理是指对企业的物流仓储系统进行规划、组织、调度和控制的过程。
它的主要职责是管理和维护企业的仓库，确保货物的安全和有效存储，以满足供应链的需求。
以下是仓储管理的一些常见职责：1.仓库规划和布局：设计和安排仓库的物理布局，以最大程度地提高存储效率和工作效率。
2.库存管理：跟踪和控制库存水平，制定采购计划，确保仓库存货充足但不过剩。
3.入库管理：负责接收和检验进货，确保货物质量及数量与订单一致。
4.出库管理：根据订单要求和货物的优先级，及时安排出货并进行跟踪和确认。
5.盘点和盈亏分析：定期进行库存盘点，分析损耗和差异，确保库存的准确性。
采购的定义和职责采购是指企业为满足生产和经营需要，从供应商获得物资、设备和服务的过程。
采购部门的主要职责是与供应商协商和管理采购活动，以获得最优质和最有竞争力的产品和服务。
以下是采购的一些常见职责：1.供应商合作：建立并维护与供应商的合作关系，定期评估和选择合适的供应商。
2.采购计划：根据企业需求和市场情况制定采购计划，并确保采购预算的合理使用。
3.询价和谈判：与供应商进行询价和谈判，争取获得最优的价格和质量条件。
4.采购订单管理：处理采购订单的生成、跟踪和确认，确保及时交付和供应链的顺畅。
5.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估和监控，及时解决供应商的问题和纠纷。
仓储管理和采购的联系和区别虽然仓储管理和采购都属于供应链管理的一部分，但它们在操作和职责上有一些明显的区别。
联系： - 仓储管理和采购都涉及到物流的方面，都是为了满足供应链中的物料需求。
- 仓储管理和采购都与库存控制和管理密切相关。
合理的仓储管理有助于库存的准确控制，而优质的采购活动则可以确保库存的连续性和可用性。
库存管理与采购的关系
库存管理与采购的关系1. 引言库存管理和采购是企业内部运营管理中不可或缺的两个重要环节。
库存管理是指企业对存放在仓库中的原材料、半成品和成品的数量、种类以及存放方式进行有效管理的过程。
采购是指企业为满足生产和销售需要从外部采购原材料、零配件和成品的过程。
两者密切相关，相互影响。
本文将重点探讨库存管理和采购之间的关系，并分析其影响和优化策略。
2. 库存管理对采购的影响库存管理对采购环节具有重要影响，主要体现在以下几个方面：(1) 采购计划的制定库存管理直接影响到企业的采购计划。
合理的库存管理能够提供准确的库存数据，从而为采购部门提供依据，帮助其制定合理的采购计划。
库存管理系统可以将库存数据实时更新，包括当前库存数量、库存周转率、库存安全系数等指标，以便采购部门根据实际情况进行调整和优化采购计划，确保企业库存始终处于合理的水平。
(2) 供应商选择和谈判库存管理对供应商选择和谈判具有重要影响。
通过库存管理，企业可以对供应商的交货能力、产品质量和价格进行评估，便于选择合适的供应商。
库存管理系统可以对供应商进行评价，比较不同供应商的交货准时率、不良品率和服务满意度等指标，帮助企业与供应商进行有效谈判，争取获得更优惠的采购条件。
(3) 降低采购成本库存管理可以帮助企业降低采购成本。
通过合理的库存管理，可以减少库存积压和过剩，避免因过多的库存而导致资金占用和仓储费用的增加。
同时，库存管理系统可以根据库存数据提前预测需求，避免急于采购造成价格上涨的情况，从而降低采购成本。
3. 采购对库存管理的影响采购环节对库存管理也具有重要影响，主要包括以下几个方面：(1) 采购数量和时间采购数量和时间的合理安排对库存管理非常关键。
过少的采购量可能导致库存不足，影响生产和销售；而过多的采购量则可能导致库存积压，增加企业的资金占用和仓储成本。
采购部门需要根据库存管理部门提供的数据和预测，合理安排采购的数量和时间，确保库存处于合理的水平。
采购需求计划与库存管理的关联
采购需求计划与库存管理的关联在现代商业运作中，采购需求计划和库存管理是两个相互关联的重要任务。
采购需求计划旨在确定组织所需的物资和服务数量，以满足日常经营和客户需求。
而库存管理则涉及对存货的有效管理和控制，以确保企业能够及时满足客户需求，并避免物资过剩或短缺的问题。
本文将探讨采购需求计划与库存管理之间的关联，并阐述如何通过合理的需求计划来优化库存管理。
采购需求计划的准确性对于库存管理至关重要。
一个准确的采购需求计划能够帮助企业避免采购过多或过少的物资，从而避免库存积压或库存不足的情况发生。
通过对历史销售数据、市场需求趋势和季节性变化的分析，企业可以更加准确地预测未来需求量，并制定相应的采购计划。
这不仅能够帮助企业减少库存成本，还能够提高客户满意度，因为产品能够及时地供应给客户。
其次，采购需求计划还可以影响库存管理的灵活性。
一般来说，企业在制定采购需求计划时会考虑到供应商交货时间、物流运输时间以及生产周期等因素。
通过提前制定采购计划，企业可以与供应商进行协调，确保所需物资能够按时到达，从而减少库存等待时间。
经过合理规划的需求计划还可以帮助企业在供应链中实现物资的流畅运输，提高库存周转率和仓储效率。
采购需求计划还可以为库存管理提供数据支持。
通过细致的需求计划记录，企业可以对采购和库存的各项指标进行监控和分析。
这些指标包括库存周转率、库存金额、库存覆盖周期等，能够帮助企业及时发现库存管理中的问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，如果某一产品的库存周期过长，企业可以考虑与供应商协商减少采购量，从而减少库存积压。
通过不断分析需求计划和库存指标，企业可以不断优化库存管理策略，提高资金利用效率和库存利用率。
采购需求计划和库存管理之间的关联还体现在风险管理方面。
在供应链中，许多因素可能影响供应和库存，如天气、政治局势、市场需求变化等。
通过制定合理的采购需求计划，企业可以更好地应对这些风险，并做出相应的调整。
例如，在采购需求计划中考虑到季节性需求的波动，企业可以提前做好备货准备，以应对市场上涨或突发事件的情况。
从采购上进行库存管理
从采购上进行库存管理引言库存管理是企业运营中非常重要的一环，一个有效的库存管理系统可以帮助企业减少库存缺货和过剩的问题，降低库存成本，提高客户满意度和资金周转速度。
在库存管理中，从采购环节开始就扮演着至关重要的角色。
本文将探讨如何从采购上进行库存管理，包括采购策略、采购计划以及采购与库存管理之间的关系。
采购策略采购策略是指企业采用的采购方式和原则，它直接影响到库存的规模和成本。
在制定采购策略时，可考虑以下几个因素：1. 合理的订货量合理的订货量是指在满足市场需求的基础上，尽可能减少库存成本的订货量。
可以通过数据分析、需求预测等方法来确定订货量，避免因过多订货而导致库存过剩。
2. 适当的供应商选择供应商的选择直接关系到采购成本和供货的可靠性。
选择具备稳定货源、质量可靠、价格合理的供应商，可以降低采购成本，并确保供应的及时性和稳定性。
3. 周期性采购周期性采购是指按照一定的时间间隔进行采购，比如每周或每月采购一次。
周期性采购可以帮助企业更好地控制库存规模，并避免因一次过多采购导致库存过剩。
4. JIT（Just In Time）采购JIT采购是指在订单到达时才进行采购的方式。
它可以减少库存量，降低库存成本，但对供应链的协调和交货时间有较高的要求。
采购计划采购计划是根据需求预测和库存管理目标来制定的具体采购计划，包括采购数量、采购时间和采购方式等。
一个有效的采购计划可以帮助企业准确控制库存水平，避免库存缺货和过剩。
采购计划制定时需要考虑以下几个因素：1. 市场需求预测做好市场需求的预测可以帮助企业准确控制采购计划。
可以通过历史销售数据分析、市场调研等方法来进行需求预测，尽量避免因需求预测错误而导致库存缺货或过剩的问题。
2. 采购周期与交货时间在制定采购计划时，需要考虑采购周期和供应商的交货时间。
合理安排采购时间，确保供应商能够按时交货，避免因交货延迟而导致库存缺货。
3. 采购成本采购成本是制定采购计划时需要考虑的重要因素之一。
采购与供应链部门库存管理与供应链协调流程
采购与供应链部门库存管理与供应链协调流程库存管理对于采购与供应链部门来说是至关重要的。
只有有效地管理库存，才能确保物资的充足供应和减少成本浪费。
同时，库存管理也需要与供应链协调流程相结合，以实现供需的平衡和高效的物流运作。
本文将讨论采购与供应链部门库存管理的重要性以及如何与供应链协调流程相互配合。
一、采购与供应链部门库存管理的重要性1. 保证物资供应：库存管理对于保证物资的供应至关重要。
通过合理的库存管理，采购与供应链部门可以确保物资的充足供应，避免因库存不足或过量导致的供应中断或成本浪费问题。
2. 控制成本：有效的库存管理可以帮助采购与供应链部门控制成本。
及时清理和更新库存，减少积压物资的浪费，并且通过合理的库存量控制来降低库存成本和库存持有成本。
3. 加快物流运作：库存管理也与物流运作密切相关。
合理的库存管理可以减少滞销物资的堆积，促进物资的快速流转，提高运输效率和响应速度。
二、库存管理与供应链协调流程的配合1. 需求预测与供应计划：库存管理的第一步是进行需求预测和供应计划。
通过准确预测市场需求和内部物资需求，采购与供应链部门可以制定合理的供应计划，以确保库存的充足和避免过量库存。
2. 定期库存盘点与调整：定期库存盘点是库存管理的重要环节之一。
通过定期盘点，采购与供应链部门可以了解库存情况，及时调整库存水平，避免库存积压或库存不足的问题。
3. 物资生命周期管理：库存管理还需要关注物资的生命周期。
采购与供应链部门应该根据物资的使用情况和市场需求，及时调整采购计划，处理滞销物资，并更好地掌握物资的损耗情况。
4. 信息共享与协调：库存管理需要与供应链协调流程相互配合，通过信息共享和协调来实现库存和供应的平衡。
采购与供应链部门应该与供应商、销售团队等相关部门保持紧密联系，及时了解市场变化和需求变化，以便调整库存和供应计划。
5. 运输与配送管理：库存管理需要与运输和配送管理相结合，确保物资的及时到达和准确配送。
库存管理与采购的关系
库存管理与采购的关系
采购与库存管理是保证生产系统高效、 低耗、灵活、准时地生产合格产品的重 要业务，采购与库存管理水平已经成为 现代企业提高竞争力的重要内容。
一、最佳采购作业流程:
• 资源调查、供应商认证。 • 询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行 多维 分析比较。 • 生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。 • 下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、 付款条件等。 • 采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度， 并做 好运输安排。 • 验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性， 进行库存事务处理。 • 结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护 采购提前期和批量规则数据的准确性。
三、供应商
• 长期稳定供货充足及时价格低廉~这是理 想的供应商 • 它是采购和库存管理的保证，采购通过 供应商继而连接仓库，使三者形成统一、 有序的有机整体，才有了库存管理。 • 一般的说有个长期稳定供货充足及时的 已经很不库存管理是保证生产系统高效、低耗、 灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购 与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力 的重要内容。 、 • 涉及到仓库的事~仓库的零库存~~~将各类物 ~ ~~~ 资按实际日常所需进行归类 ，同时库存管理为 你的采购计划提供依据了！你就只需要哪里少 了补哪里就行了 。 • 其次所采购物质的质量问题也是，这就是合格 供应商的选用了~~~选好了物质的质量挺高了 ~~这无形中也降低了采购成本。
二、库存管理
• 确定库存管理的方针和策略:会同生产、计划、 财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额， 确定ABC分类原则，确定定货批量规则及调整 因素； • 掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地维 护物料信息是关键 • 会同设计部门和成本部门在选用物料时进行价 值分析和成本控制 • 按规定提出各种物料报告 • 日常库存事务处理
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月无异动呆料明细表”，送交相关部门。
降低库存
第四节 降低物资库存量水平的 途径
M4:U2:2.2-12
物资储备定额
按定额计算单位不同，可分为相对储备定 额和绝对储备定额
按定额综合程度不同，可分为个别储备定 额和类别储备定额
按定额的作用不同，可分为经常储备定额、 保险（安全）储备定额、季节储备定额
0.95×0.95×0.95×0.95×0.95=0.77 订单完全履行的概率一定程度上会低于单一产品的现货供应能力。
常备性物料的需求计划
所谓的常备性物料，对企业而言， 就是说长期要用或能通用、共用需常备的 物料，这类物料通常可运用存量计划性采 购。
存量计划性物料需求计划程序
订单量
销售计划
生产计划量
标准材料表用量
现在途量
预计需求量
现库存量
净需求量
调整(量) 实际需求量 物料需求计划表
月份物料需求计划表
日期： 年 月 日
编制：
审核：
批准：
前月库存
上月
本月
项品规仓未已库计结计库计结备
次名格库验购存划存划存划存注
收未
用
请
用
入
量
购
量
专用性物料需求计划
所谓专用性（或称批次生产性） 物料，对企业而言，就是必须有订 单才会去购备的物料，属具体某一 产品的专用料件。这类物料是依订 单别，分别制订物料需求计划，通 常不保有存量。
设定存量管制基准
存量管制基准设定与管制参考表
管制因素
存
量
管
理
（P）计划 （D）执行 （C）考核 （A）行动
数量
平均库存 实际库存 不足欠料 请购
量
量
太多呆料 设法降低
标准月用 实际月用 超（领） 分析、改
量
量
用
善
时间
呆滞期限 库存时间
呆滞料
处理、预 防
批量订货（定量库存控制）方式
批量订货就是当库存经使用而逐渐减
进进 货货 量量
保 保险险储储备备量量
备 时备时运 间运间
备时备 时 运间运 间
备时运间备 时运 间
批量订货的特征
即使不知道需求的变动也能管理； 不适合于需求量变动剧烈的项目； 运作费用可减少； 可进步为自动订货制度； 订货事务作业平均化； 库存量容易增加。
批量订货的适合对象
另一个货架的货。此时即刻补货，补的货
放置前一货架。两个货架不断循环使用，
即为双箱法。
这个方法可以一眼看出是否已达到订
货点，，所以不必借助仓库帐，此外，由
于这个方法是轮流使用两个货架，所以有
促进库存新陈代谢的优点。
整体法
对小物品/零件如果一个一个地去管理，
实在费时又麻烦。而整箱/袋地管理，则省
事得多。
预定消耗量： 按订单或计划计算出来 安全库存量： 从过去数月的差异中，找出最大的差异。 现在库存量： 计算订购量时的库存量 现在不足的订货量： 到目前为止未入库的订货量
批量订货与定期订货方法比较
方法 比较项目
管理 要点
特 订货量 征 订货时
间 单价 订货量 适 消耗量 合 共用性 对 前置时 象间 预测性 优点
库存报警
安全库存报警
根据存货的安全库存量，当现有的库存
低于安全库存时，即发出库存补充单。
滞销品报警
让企业随时了解哪些产品属于滞销品，
从而对滞销品进行处理并调整经营策略。
保质期报警
依企业对物品保质期的设定，使企业在
维护信誉的同时减少不必要的浪费。
物料管制卡 NO：
物料名 称
物料编号
少至一定数量时，就发出订单；
“一定数量”是指在事前决定的存量
基准，亦即订货点，因此又称为订货点法；
批量订货，须先决定订货点和订货量，
所以管理简便；
批量订货，即当库存降低到定货点时，
就补足一定数量的货，如此循环不已。
批量订货方式示意图
最最高高储储备备量量
进进
进进
货货
货货
量量
量量
订购 订购点点
进进 货货 量量
消费、使用量基本固定的物料； 容易获得和保管的物料； 价格较便宜的物料；
即以B、C类物料为对象的库存管理方法
批量订货方式的设定
求得平均每天消耗量； 确定订货前置时间； 设定安全库存量； 设定订货点； 确定每次的订货量； 求得最大库存量。
批量订货方式的计算公式
安全存量： =紧急订货周期（天）×每天消耗量 订货点： =正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量 定期法的订购量： =预定订货周期（天）×每天消耗量 经济批量：
每年产品缺货件数的期望值
服务水平=
年需求总量
ABC分类管理法
ABC分类管理法是以库存物品单个品 种的库存资金占总库存资金的累计百 分比为基础，进行分类，并实行分类 管理。
类 别：A、B、C 金额比例：7：2：1 品种比例：1：2：7
A、B、C 分类特征
品种项数占 总项数的比例
10% 20%
采购供应库存控制
机电工程学院 甘卫华
第11章 采购与库存的关系
•采购与库存的关系 •供应链中库存量控制 •库存的定额控制
第一节 采购与库存的关系
企业为了保证生产和销售的连续性、均衡 性，需要保有一定的库存，但如何在保证 生产和销售的连续性和均衡性的前提下， 确定一个合理的、经济的库存量，是库存 管理的一个重要课题。
库存控制指标
A、材料库存周转率：
周转率=
年耗用材料成本 期初与期末平均材料存货金额
B、在制品或制成品周转率：
周转率=
年销货成本 期初与期末平均存货金额
上述A与B两式计算所得的周转率越高，则 表示材料/产品库存越低，资金的运用越有
效，通常对生产企业而言，可将其换算成 周转次数，应为4次以上。
例题
专用性物料需求计划作业程序
订单量
标准用量
预计需求量 调整(量)
实际需求量 物料需求计划表
专用性物料需求计划表
订单号：
生产批号：
批量：
日期：
NO：
项次 品名 规格 单位用量 单位 购备时间 预计用量 调整量 请购量 需用日期 备注
批准/日期：
审核：
编制：
制造方式与库存
供应商 制造商 分销商 零售商 用户 推式生产管理：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。
A、B、C 分类步骤
一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出 全年每种物品的总价值。
库存物资项目
A——15 A——34 A——21 B——7 B——15 B——28 B——81 CD——84 CD——91 G——4 G——15 G——25
年需要量（件） 单价（元） 需用资金量（元）
50
3.00
是可以逐步完善自己的供应商管理体系的，这
就为我们企业依据自己的生产计划来保证物料
供应提供了运行基础，也就是说，逐步将企业
的库存风险向供应商方面转移是可行的。
第二节 供应链中库存控制
物料库存时间越长，其周转率就越低， 就会导致企业资金的积压及成本增加 的双重损失。为此，必须运用各种方 法控制物料周转率。
最高储备量
进
进
进
货
货
货
量
量
量
保险储备量
备运
备运
时间
时间
订购周期
进货周期
定期订货的适用对象
单价高的A类物品； 需求变动大，且不稳定的物品； 共用性差，专用性强，且不易保管的物品； 订货前置时间长的物品； 可以预测需求量的物品。
定期订货方式每次订货量的计算
订货量=（订货周期+前置时间）的预定消耗 量+安全库存量-现在库存量-现在不足的订货量
批量订货方式
定期订货方式
1、降低购买经费 2、为防止库存不足，供应度 增加。
固定
不固定
1、缩减周转金 2、为防止库存不足，供应度 增加。
变动
固定
便宜（B、C类） 比较稳定 高 大 不一定
高（A类） 变动大 不稳定 少 比较长
可 1、事务处理简单，管理容易。 1、能够对应需求的变化； 2、订货费用减少（经济批量） 2、库存量减少；
对产品品质有保障的供应商，为节省
包装的手续及验货的麻烦，大多采取此管
理法。
整体法实施说明
订货量就是单位箱份的量； 不同的物品，使用的箱也不尽相同，但应
是装固定数量的标准容器； 为方便管理，须在箱外有相应的颜色标识，
表示装置的物品、数量。
三架法
将同一物品，放置于三层货架。先使用上 层的货，用完后订货，然后使用中层的货， 当中层的货用完，正常情况下，所订的货 应到位并放入上层货架。若此时上层的货 未到，就要催货。
以成本价格表示的年营业额 100000元 以成本价格表示的年初库存48000元 以成本价格表示的年终库存52000元 计算库存周转率
库存控制指标（续）
C、材料周转天数：
=
365 库存材料周转率
D、在制品或制成品存货周转天数：
=
365
在制品或成品存货周转率
上述C、D两式计算所得周转天数至少
个别储备定额
构成：经常储备定额 + 保险储备定额 经常储备定额的查定 ——经济订购批量法 ——供应期法（进货周期法） 保险储备定额的查定 ——按平均误期天数确定 ——按临时需要比例确定 ——按临时订购所需天数确定