xx煤矿技术人员管理考核办法 2 (1)
煤矿管理人员考核办法
煤矿管理人员考核办法1. 引言煤矿安全是一个长期而极其重要的问题，在煤矿生产中，管理人员的作用至关重要。
为了确保煤矿管理人员具备必要的专业知识和技能，提高煤矿安全管理水平，制定了本考核办法。
2. 考核目的煤矿管理人员考核的目的是评估管理人员在安全生产、应急处置和工艺流程等方面的能力，以促进他们的专业提升和职业发展。
3. 考核内容考核内容包括以下几个方面：3.1 安全生产管理能力管理人员应熟悉煤矿生产环境和安全生产法律法规，能够制定并执行相关安全生产管理制度和措施。
此外，他们还应熟悉安全事故的预防和处理方法，并能够组织开展相关安全培训和宣传工作。
3.2 应急处置能力管理人员应具备应急处置意识和能力，能够迅速、准确地判断事故状况，并采取有效措施进行处置。
他们还应能够指挥协调各救援队伍，有效组织事故抢险救援工作。
3.3 工艺流程掌握能力管理人员应熟悉煤矿生产工艺流程，了解各个环节的要求和操作技能，并能够对生产过程进行监督和控制，确保生产的安全、高效和稳定。
4. 考核方法4.1 理论考核理论考核主要通过书面试卷形式进行，考察管理人员的相关专业知识和法律法规掌握情况。
考试题目根据相关知识点和实际工作经验设计，要求管理人员能够运用所学知识解决实际问题。
4.2 实操考核实操考核主要通过模拟工作场景进行，由考官对管理人员进行操作指导和评估。
考核内容涵盖安全生产管理、应急处置和工艺流程掌握等方面，模拟环境尽可能接近实际工作环境，以考察管理人员的真实能力。
4.3 绩效评估绩效评估是对管理人员长期工作表现和业绩的综合评价。
评估内容包括安全生产管理、事故处理、生产效率和团队协作等方面。
评估结果将作为考核的重要参考，对管理人员的晋升和奖惩决策具有重要的指导作用。
5. 考核结果与奖惩5.1 考核结果公示考核结果应及时向考核对象公示，公示形式可通过公告、通知等方式进行。
公示内容应包括考核得分和等级，并对不同等级的管理人员给予不同的奖励或处罚。
煤矿工程技术人员考核办法
煤矿技术人员考核办法为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。
一、成立技术人员考核领导小组组长：矿 长副组长：总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿长安全副矿长 经营副总工程师 副总工程师成员：生产科科长 安监科科长 机电科科长企管科科长 培训科科长 各区队正职领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。
二、考核人员范围全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。
三、各单位职责分工、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表 ）。
、安监科负责考核安全管理。
分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表 ）。
、培训科负责考核培训工作情况。
分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表 ）。
、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。
由区队、分管科室（生产技术科或机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分），经分管矿领导签字后报考核办公室。
、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表 ）。
四、考核办法、考评时间：每月 日－ 日期间。
、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。
、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核：（ ）综合业务素质考核（占 ％）；（ ）安全管理考核（ ）；（ ）培训工作考核（ ）；（ ）个人月度总结考核（ ）。
、每月 日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。
、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月 日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。
煤矿技术员考核管理制度
煤矿技术员考核管理制度一、总则为进一步规范煤矿技术员考核管理工作，提高技术员队伍的整体素质和专业技能水平，确保煤矿生产的安全和稳定，制定本考核管理制度。
二、考核对象本考核管理制度适用于煤矿技术员。
三、考核内容和方法（一）考核内容1. 专业技能考核：包括煤矿工程技术、安全生产、设备维护和管理等方面的专业知识和技能。
2. 工作态度考核：包括技术员工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的表现。
3. 安全意识考核：包括技术员对生产安全的重视程度和自身安全意识的培养情况。
（二）考核方法1. 专业技能考核采用以岗位技能要求为依据的实际操作和理论考核相结合的方法，包括笔试、机试和现场操作等。
2. 工作态度考核以日常工作表现、工作纪律、关键工作完成情况等为依据进行考核。
3. 安全意识考核采用定期安全培训、安全知识测试、安全操作技能考核等方式进行。
四、考核周期煤矿技术员每年进行一次综合考核，包括专业技能、工作态度和安全意识等方面的考核。
五、考核评定（一）考核分数及评定等级1. 专业技能考核采用百分制评定，满分为100分，按照考核分数分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2. 工作态度和安全意识考核采用定性评定，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
（二）综合评定综合考核结果为专业技能、工作态度和安全意识综合评定的结果，按照一定比例进行加权平均，得到综合评定等级。
六、考核奖惩（一）考核奖励1. 综合评定为优秀的技术员，将被任命为技术骨干，享受相应的技术骨干津贴和奖金。
2. 综合评定为良好的技术员，将被表彰为先进个人，并给予相应的奖金和荣誉证书。
3. 综合评定为合格的技术员，将被确定为具备晋升条件的人才，并给予相应的晋升机会。
（二）考核惩罚1. 综合评定为一般的技术员，将受到相应的约谈和警告，并要求在一定期限内改正错误。
2. 综合评定为不合格的技术员，将被辞退或降职处理。
七、监督管理（一）考核工作由煤矿企业人力资源部门负责组织实施，技术部门配合完成。
煤矿工程技术人员考核管理办法
煤矿工程技术人员考核管理办法煤矿工程技术人员考核管理办法一、考核目的和原则考核目的：为了提高煤矿工程技术人员的综合素质和工作能力，促进煤矿工程技术人员职业发展，推动煤矿工程技术水平的提升。
考核原则：1. 公平公正原则：考核过程中要遵循公平公正的原则，确保对每位煤矿工程技术人员进行客观、公正、全面的评价。
2. 鼓励创新原则：鼓励煤矿工程技术人员在工作中积极创新，提出新的理论和技术，为煤矿工程技术进步作出贡献。
3. 综合评价原则：考核应综合评价煤矿工程技术人员的专业知识、技能水平和工作表现等方面，注重考察综合素质。
二、考核内容和方法考核内容：1. 专业知识：考核煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括掌握的理论知识、技术方法和操作规程等。
2. 技能水平：考核煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用能力，包括煤矿设备的操作和维护等方面。
3. 工作表现：考核煤矿工程技术人员在实际工作中的表现情况，包括工作态度、工作效率、沟通协作能力和解决问题的能力等。
考核方法：1. 理论考试：通过组织理论考试，测试煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括基础知识和专业知识。
2. 技能实操考核：通过组织技能实操考核，测试煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用水平。
3. 工作评价：通过对煤矿工程技术人员的工作表现进行评价，包括工作报表、工作成果和同事评价等。
三、考核程序和标准考核程序：1. 考核准备：制定考核计划，明确考核内容和方法，并通知被考核人员准备。
2. 考核实施：按照考核计划进行考核实施，组织理论考试、技能实操考核和工作评价等环节。
3. 考核评定：根据考核结果进行评定，制定考核成绩和评定意见。
4. 考核反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的优势和不足，并提出发展建议。
考核标准：1. 理论考试标准：根据煤矿工程技术人员的职业要求和技术标准，确定合理的考试内容和标准。
2. 技能实操考核标准：根据煤矿工程技术人员的实际工作需要，制定适应实际工作的技能实操考核标准。
煤矿技术员考核办法
煤矿生产科技术员考核管理办法（试行）《生产科内部考核》为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导组长：总工程师副组长：生产科科长成员：生产科所有管理人员二、考核范围煤矿所有在职技术主管及实职技术员三、考核规定1、考核实行积分制管理和个人罚款罚款相结合的原则，每人每月积分满分100分。
个人罚款仅指生产科人员对技术员的个人罚款。
2、考核共分以下几部分：规程措施管理、工程质量、现场工作指导、科技创新、出勤纪律、其他等。
3、月底各技术员考核成绩落实方式为：以个人月最终得分进行排名，并进行奖罚。
罚款以如下两种形式体现：①若所有或超过50%技术员考核得分均在90分以上，则将全月对技术员的罚款总额以一定比例奖励前3名人员；②若所有或超过50%技术员考核得分均低于90分，则罚款归矿。
4、实习技术员原则上不纳入考核，其考核形式以平时的针对性罚款为主，月底统一汇总。
四、考核细则1.本业务范围内工程开工前没有按照规定时间编制作业规程（或专项措施）并按要求审批完毕，一次扣10分、罚款500元。
2.作业规程（或专项措施）编制不严谨，存在原则性错误的一次扣5分、罚款200元3.作业规程（或专项措施）出现一处错别字扣0.5分、罚款50元4.作业规程（或专项措施）贯彻记录代签每人次扣0.5分、罚款50元5.井上下各种记录没有要求填写、整理，或弄虚作假的，每次扣3分，罚款100元。
6.月中工程质量检查不及格的，每头面扣5分，罚款200元7.月末最终工程质量检查不及格的，每头面扣10分，罚款500元8.生产科要求技术员向区队传达的一些精神、信息没有传达到位而导致区队不知道的。
视情节严重程度扣1-5分9.生产科组织的各项活动要求技术员参加没有正当理由不能按要求参加，且不能履行请假手续的，扣2分罚款100元10.不能按要求执行生产科签到制度的，每次扣0.5分罚款20元11.不按要求上进尺的，每次扣0.5分，罚款20元12.工程质量检查（或生产科参与的其他检查）不能积极配合，或缺少必须的检测工具的，每次扣2分，罚款50元。
专业技术人员考核管理办法(修改)
一号煤矿专业技术人员考核管理办法为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态,建立有效的激励和约束机制，激发全员工作积极性和创造性，鼓励专业技术人员学知识、钻业务，不断提高业务技术水平，更好地完成各自的工作任务,特制定专业技术人员考核管理办法。
一、指导思想认真贯彻执行公司人才素质提升工程，结合我矿专业技术人员成才成长实际情况,以立德树人为根本,以素质提升为目标，以增强创新能力为核心，依托劳模工作室等创新平台，强化自主学习，加强岗位培训，加大人才考核力度,促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接,大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才.二、成立专业技术人员考核小组组长:矿长书记副组长：总工程师副矿长党委副书记副总工程师成员：各部室主管专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责;生产技术部负责中级以下（含中级）工程类专业技术人员考评工作，人力资源部负责中级以下（含中级）管理类专业技术人员考评工作，考评结果汇报专业技术人员考核小组;高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。
三、考核遵循基本原则1.坚持定性与定量相结合,以定量考核为主。
2。
坚持实事求是，做到公开、公平、公正.四、专业技术人员履行职责（一）高级职称职责1。
工程类(1）完成岗位业务工作。
(2)了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动,并应用于工作实践。
（3）主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。
（4）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。
（5）主持拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设。
(6)每年至少主持或参与一项科研项目.（7）每年至少组织一次培训授课工作。
(8)培养或指导至少一名年轻专业技术人员或应届毕业生.（9）解决本专业关键、重大、疑难技术问题.(10）加强自身学习，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。
煤矿企业人员考核管理制度
第一章总则第一条为确保煤矿企业安全生产和经营目标的实现，充分调动员工的积极性和创造性，规范企业人员管理，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第二章考核原则第三条公平公正原则：考核标准公开透明，确保考核结果的公平公正。
第四条目标导向原则：考核内容与企业发展目标和岗位要求相一致。
第五条绩效优先原则：以员工的工作绩效为核心，综合评价员工的工作表现。
第六条定期考核原则：定期进行考核，及时发现问题，促进员工成长。
第三章考核内容第七条绩效考核：（一）工作完成情况：包括工作任务完成的质量、效率、数量等。
（二）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（三）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
第八条能力考核：（一）专业知识：考核员工所掌握的专业知识和技能。
（二）工作能力：考核员工解决实际问题的能力。
（三）沟通协调能力：考核员工与同事、上级和下级的沟通协调能力。
第四章考核方法第九条考核采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种方法：（一）自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。
（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。
（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。
（四）工作业绩考核：根据工作完成情况、质量、效率等指标进行考核。
第五章考核程序第十条考核程序分为以下几个阶段：（一）制定考核计划：明确考核时间、内容、方式等。
（二）组织实施考核：按照考核计划进行考核。
（三）汇总考核结果：对考核结果进行汇总和分析。
（四）反馈考核结果：将考核结果反馈给员工。
（五）考核结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十一条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：（一）物质奖励：奖金、奖品等。
（二）精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。
第十二条对考核不合格的员工进行处罚，包括但不限于：（一）警告、通报批评。
（二）培训、辅导。
（三）降职、辞退。
XX煤矿工程技术人员考核办法
XX煤矿工程技术人员考核实施办法第一章总则第一条为进一步加强对我矿工程技术人员的管理，增强工程技术人员的责任心，塑造主动意识，提升我矿技术管理水平，更好地服务于现场，为安全生产提供可靠的技术保障，特制定本办法。
第二章组织领导第二条为做好此项工作，矿成立工程技术人员考核领导小组。
组长：矿长、党委书记副组长：其他矿领导成员：党委办公室、生产技术科、机电科、通风科、安检科、调度室、经营管理科、培训科等科室负责人。
第三条领导小组下设办公室，办公室设在党委办公室，负责考核的管理工作。
各成员科室具体负责日常考核工作。
第三章考核范围第四条考核范围：全矿科级及以下工程技术人员第四章考核原则第五条考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持日常管理和动态考核相结合的原则。
3、坚持业绩考核和素质考核相结合的原则。
第五章考核方式第六条考核内容①技术管理；②科技创新；③安全管理；④技能培训；⑤工作作风。
第七条考核办法1、实行月度百分制考核，系统对标排序激励。
2、各专业科室负责做好日常考核记录，并于次月3日前将本部门考核结果报党委办公室。
3、分管矿领导考核资料由党委办公室统一收集。
4、党委办公室负责考核结果汇总及应用。
5、2012年新定岗大学生自定岗之日起半年内按照附表3考核，半年后按照附表1或附表2考核。
第六章激励办法第八条考核结果上网公告。
第九条奖惩兑现由党委办公室提出，报领导小组批准后由经营管理科执行。
1、区队考核排序前三名分别奖励1000元、800元、600元，后三名分别处罚500元、400元、300元。
2、科室考核排序前五名分别奖励1000元、800元、600元、1XX煤矿工程技术人员考核评分表（区队）附表：22附表：3XX煤矿工程技术人员考核评分表（技术员）34。
煤矿管理人员考核办法
煤矿管理人员考核办法为贯彻落实《 ___关于进一步加强企业安全生产工作 ___》精神，进一步加强对市属矿井安全人员安全生产行为的监督和工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，强化各级安全生产责任的落实，不断提高安全生产管理规范化水平，促进安全生产标准化建设动态达标并持续改进，有效预防和控制生产安全事故的发生。
二、适用范围市属煤矿企业三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长和通风副总及副矿级以上领导）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产履职情况的考核，适用本办法。
四、考核方式对安全管理人员履职情况考核主要以市煤炭局现场检查时发现问题隐患及隐患整改完成情况为依据，根据各级安全管理人员职责划分，对其安全生产全过程中的具体行为进行评价和考核。
针对安全管理人员不履职行为主要采取警告、行政处罚和建议煤矿企业撤换不履职人员三种方式。
五、考核标准对安全管理严格进行过程考核，有下列情况之一的，对企业主要负责人和管理人员给予相应经济处罚。
(一)安全管理不健全安全生产责任制、安全管理规章制度不健全，安全职责不清的，对矿井法人代表和矿长各罚款1000元。
(二)隐患排查治理不到位1、矿井存在重大安全隐患不进行报告并制定整改措施的，对矿长和总工程师各罚款2000元，业务分管副矿长（副总工程师）罚款1000元。
2、针对行业主管部门监察、监管过程中发现安全隐患因自身原因未按期整改的，对分管副矿长（副总工程师）罚款800元，矿长罚款1000元，企业负责人1500元。
3、针对行业主管部门监察、监管过程中发现同类安全隐患和问题重复出现的，对矿长罚款2000元，分管副矿长（副总工程师）罚款1000元，企业负责人罚款3000元。
煤矿管理人员考评办法
煤矿管理人员考评办法煤矿管理人员考评办法某煤矿精细化管理考核办法一、考核范围及标准矿属所有单位、科室均纳入考核范围。
凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。
各单位执行标准详细划分见附表。
二、具体实施步骤（一）启动阶段（2015年10月--10月31日）1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
各单位要根据《某煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。
各单位在制定标准和考核办法上，可借鉴矿试点单位（采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂）的经验，取长补短，使制定出的标准和考核办法更具有可操作性，考核更加到位。
2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。
A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。
B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。
C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。
xx煤矿技术人员管理考核办法 2 (1)
xxx煤矿技术人员考核管理办法根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况,制定本办法.一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员名单。
二、考核周期：每月考核一次。
三、考核指标:下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。
四、考核细则：1、各考核指标满分均为100分.2、入井指标考核:权重20%。
每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次(中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分,由安检科考核。
3、管理技术创新考核:权重10％。
每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。
4、工作完成情况考核：权重30%.此项考核本单位负责人考核占60%;科室技术人员由相应分管矿领导考核,占40%，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40％，采掘区队技术人员由生产科考核，占40%，通风队、防突队技术人员由通防科考核,占40％。
5、作业规程和技术措施编写:权重20%。
此项由生产组织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。
6、业务技能和企业文化培训学习考核:权重20％。
各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷.7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总.五、考核效果运用:劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名,并将考核结果张贴通报，并根据考核结果给予一定奖励或处罚。
奖励：对三个月综合考核成绩排名在前三位的副科级技术人员，奖励奖励本季度绩效工资20％，；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主管,奖励本季度绩效工资20％；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主办，奖励本季度绩效工资20％;对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术员,奖励本季度绩效工资20％；对三个月综合考核成绩排名在前三位的见习技术员，奖励本季度绩效工资20％提前转正三个月；对于年度考核优秀的技术人员，在竞聘上岗中给予优先考虑提拔.处罚:对三个月综合考核成绩排名在后三位的副科级技术人员，扣除本季度绩效工资20％,三个月后仍未有改进的,降级处理；对三个月综合考核成绩排名在后三位的技术主管，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，降级处理;对三个月综合考核成绩排名在后三位的技术主办，扣除本季度绩效工资20%,三个月后仍未有改进的，降为技术员;对三个月综合考核成绩排名在后三位的技术员，扣除本季度绩效工资20％,三个月后仍未有改进的，转为工人岗；对三个月综合考核成绩排名在后三位的见习技术员，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，延长见习期六个月.六、本考核办法自2011年9月1日起执行二〇一一年八月三十一日。
煤矿工程技术人员考核管理办法
煤矿工程技术人员考核管理办法汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。
一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。
通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。
机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。
二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。
二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。
三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。
矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。
考核成绩所占比例：理论考试占30，综合测评占30%（本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15%），工作业绩占40%。
丰汇煤矿技术员考核办法
丰汇煤矿专业技术员暂行考核办法为进一步规范矿井生产技术管理，充分调动专业技术人员积极性，培养优秀的专业技术人才，结合丰汇矿井实际，制定如下考核办法。
一、目的：为提高技术员工作的主观能动性和责任感，实现业绩、能力、绩效挂钩，提升技术管理水平，多劳多得，竞争上岗，能者上，庸者下的原则，特制定本办法。
二、适用范围：适用于被矿聘任的专业技术员岗位。
三、成立技术管理领导小组组长：总工程师副组长：矿副总以上领导成员：技术科、机电科、通防科、安监科、人资科各科室负责人。
成立技术员管理办公室，办公室设在生产科，技术科负责考核工作的具体事务。
四、权责：1 、技术管理领导小组负责技术员绩效考核的实施与评定。
2 、技术科负责监督考核管理办法的贯彻执行。
3 、矿长负责对考评后的数据确认。
五、技术要求（一）区队技术员技术管理要求：1、认真学习、贯彻、落实《技术员岗位责任制》，做到以身作则，全身心投入到工作中去，要对因工作疏忽或管理不到位造成的现场技术失误负责。
2、严格执行《丰汇煤矿作业规程、安全技术措施技术规范管理办法》相关规定。
3、强化区队职工安全技术培训教育，按照矿培训科的统一安排，落实好区队培训学习。
4、要对现场的顶板管理、井巷中腰线的定位指导进行督查，对现场地质构造、煤岩特性及其他异常情况的收集和分析，采、掘后及时认真编制总结。
5、针对性工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时编制安全技术措施、编制与修改作业规程。
施工图纸的填绘，做到正常情况下每周一上图，特殊情况三天一上图，及时与业务科室进行核实。
6、配合队长制定个施工地点工程质量验收标准，及时深入现场检查施工质量，落实验收标准与技术要求的执行情况。
7、积极开展技术小改小革，解决生产过程存在的“老大难”问题，减轻劳动强度、提高质量标准化的有效改革。
（二）业务科室专业技术员技术管理要求1、认真学习、贯彻、落实《岗位责任制》，深入现场及时纠正存在的技术问题，将技术隐患消灭在萌芽状态。
XXX煤矿管理人员考核管理办法
XXX煤矿管理人员考核管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________XXX煤矿管理人员考核管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
某某煤矿管理人员考核管理办法1目的为了加强公司管理人员岗位管理, 建立现代企业人力资源管理机制, 对管理人员的工作能力、态度和业绩全方位进行评价, 充分调动管理人员的工作积极性和创造性, 特制定本办法。
2考核原则2.1德才兼备、政治素质过硬的原则;2.2注重实绩、经济效益优先的原则;2.3公正公平、全方位民主评议的原则;2.4客观分析、奖罚考核兑现的原则。
3范围3.1在公司担任党政职务和机关管理岗位工作的人员均为管理人员(除公司高级管理人员)。
3.2管理人员实行每半年考核一次, 根据岗位职责制定考核标准。
4管理内容4.1考核内容4.1.1公司职能部门主要考核管理职能发挥情况, 服务基层的情况。
4.1.2管理人员主要考核思想政治素质, 工作能力, 工作作风, 工作实绩和廉洁自律情况。
4.1.2.1德。
主要是政治表现。
有坚定的政治信念, 思想解放, 能认真地贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及各级党政决定, 具有良好的思想品德和职业道德。
4.1.2.2能。
主要是工作能力。
具有较强的专业知识, 熟悉工作程序, 工作具有超前性, 具有履行岗位职责所要求必备的管理能力, 考虑问题周密, 判断问题准确, 有较强的协调能力和工作创新能力。
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xxx煤矿技术人员考核管理办法
根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况，制定本办法。
一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员名单。
二、考核周期：每月考核一次。
三、考核指标：下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。
四、考核细则：
1、各考核指标满分均为100分。
2、入井指标考核：权重20%。
每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安检科考核。
3、管理技术创新考核：权重10%。
每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。
4、工作完成情况考核：权重30%。
此项考核本单位负责人考核占60%；科室技术人员由相应分管矿领导考核，占40%，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40%，采掘区队技术人员由生产科考核，占40%，通风队、防突队技术人员由通防科考核，占40%。
5、作业规程和技术措施编写：权重20%。
此项由生产组织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。
6、业务技能和企业文化培训学习考核：权重20%。
各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷。
7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总。
五、考核效果运用：
劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名，并将考核结果张贴通报，并根据考核结果给予一定奖励或处罚。
奖励：对三个月综合考核成绩排名在前三位的副科级技术人员，奖励奖励本季度绩效工资20%，；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主管，奖励本季度绩效工资20%；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主办，奖励本季度绩效工资20%；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术员，奖励本季度绩效工资20%；对三个月综合考核成绩排名在前三位的见习技术员，奖励本季度绩效工资20%提前转正三个月；对于年度
考核优秀的技术人员，在竞聘上岗中给予优先考虑提拔。
处罚：对三个月综合考核成绩排名在后三位的副科级技术人员，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，降级处理；对三个月综合考核成绩排名在后三位的技术主管，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，降级处理；对三个月综合考核成绩排名在后三位的技术主办，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，降为技术员；对三个月综合考核成绩排名在后三位的技术员，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，转为工人岗；对三个月综合考核成绩排名在后三位的见习技术员，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，延长见习期六个月。
六、本考核办法自2011年9月1日起执行
二〇一一年八月三十一日信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。